現代人力資源管理(Dessler/Human Resource Management 16e) (16版)
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現代人力資源管理(Dessler/Human Resource Management 16e)
作 / 譯 者 : 方世榮
I S B N - 13 : 9786269513536
I S B N - 10 : 6269513537
類 別: 人力資源管理
版 次: 16 版
年 份: 2022
規 格: 567 頁
出 版 商: 華泰文化 / Pearson Education
內容簡介
本版秉持以往各版的寫作風格,力求清晰易讀、條理分明,強調以新穎的人力資源課題與實際案例,囊括領域重要趨勢與策略性觀點,予以精闢解析;本次改版重點除編修各章內容結構,同時更新HR實務範例,使讀者掌握最新人力資源管理領域的現況與發展。
新版單元簡介:
一、「提升績效:以人力資源為利潤中心」:收錄以削減成本或提升收入等方式,為公司增添獲利的人力管理實例。
二、「提升績效:直線經理和小企業的人力資源工具」:說明管理者可用來提升工作績效的工具與實務案例。
三、「提升績效:全球人力資源實務」:介紹全球各地的公司如何運用HR實務來改善績效,並說明其所面臨的跨國管理挑戰。
四、「提升績效:策略脈絡」:根據每章首HR策略模型輔以案例,解析管理者如何運用策略影響員工行為,達成公司目標。
五、「多元職場指南」:為多元職場的管理者提供相關議題之務實見解。
六、「提供給管理者的員工敬業指南」:列舉管理者在HR領域的各層面中,用來增進員工敬業度的實際做法。
目錄
第1章 人力資源管理導論
第2章 人力資源管理策略與績效
第3章 工作分析與人才管理流程
第4章 人事規劃與召募
第5章 測驗與甄選
第6章 面談應徵者
第7章 員工的訓練與發展
第8章 績效管理與評估
第9章 管理職涯與留才
第10章 建立策略性的薪酬計畫
第11章 績效薪酬與財務獎勵
第12章 福利與服務
第13章 培養良好的員工關係
第14章 勞工關係與集體協商
第15章 管理全球人力資源
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【簡介】
本書依據作者在「訓練與發展」課程深厚的教學經驗,並納入相關領域最新研究成果和最佳業界實務,為「訓練與發展」的理論與實務提供完整的全貌。全書架構分為四篇,第一篇「訓練與發展環境」,以訓練與發展在組織的角色、影響訓練與發展的因素以及訓練實務概況作為瞭解訓練與發展的基礎。此外亦說明訓練如何發揮策略性價值。第二篇「訓練設計」,即透過需求分析、訓練設計與發展及訓練評估,解釋訓練發展的主要流程;第九版中譯本在此篇中新增「課程設計」章節,提供實務工作者設計促進訓練移轉之課程的參考。第三篇「訓練與發展方法」,旨在介紹有關訓練執行所採用之傳統或科技化方法,以及近期的員工發展方法。第四篇「社會責任與未來」,則有鑑於新科技從根本上改變人們學習方式的可能性,前瞻性地探討訓練與發展未來的潛在進展。本書對於修習訓練與發展相關課程的學生或是從事訓練發展工作的實務工作者,皆是一本經典而實用的書籍。
本書特色
一、各章章首和章末個案皆全數更新,全書內容案例皆來自各個產業是最大特色。
二、全書重要專有名詞和概念以粗體標示,並整理於各章章末的「專有名詞」中。
三、「問題與討論」協助讀者複習所學理論、概念和相關議題。
四、「應用問題討論」促進讀者思考並運用章節內容,多數章節搭配使用網路完成的作業。
五、「個案研析」強化讀者將所學應用到實際個案的訓練與發展議題中。
【目錄】
第一篇 訓練與發展環境
第1章 員工訓練與發展導論
第2章 策略性訓練
第二篇 訓練設計
第3章 需求評估
第4章 學習與訓練移轉
第5章 課程設計
第6章 訓練評估
第三篇 訓練與發展方法
第7章 傳統訓練法
第8章 科技化訓練方法
第9章 員工發展與職涯管理
第四篇 社會責任與未來
第10章 訓練與發展的未來
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組織理論與管理(6版) (6版)
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組織理論與管理
作 / 譯 者 : 溫金豐
I S B N - 13 : 9786269646869
I S B N - 10 : 6269646863
類 別: 組織理論
版 次: 6 版
年 份: 2023
規 格: 586 頁
出 版 商: 華泰文化事業股份有限公司
內容簡介
本書主要是為高階管理與商學課程的教學而設計的,內容安排上,除了確保正確性與完備性外,更希望可以將部分艱澀的學術研究與理論轉換成容易理解與閱讀的文字,並連結實務案例,尤其適合大學與技職院校大學部高年級與研究所程度同學閱讀。
在整體的章節安排上,共分為「組織管理基礎」、「組織與外在環境」、�「組織與內在環境」及「組織動態管理」等四大部分,並細分為十四章。在各章內容的安排上,包括本文、實務應用、觀念延伸、實務與觀念快遞、課程討論、個案討論及本章回顧等,希望透過這些多元的內容,使學習者充分掌握組織管理相關的理論與實務相關的知識,也協助教師安排教學所需的討論與評量。
新版特色
一、強化理論與實務整合:提供更深入的實務案例討論,使讀者了解學術理論與觀念的內涵。
二、結合理論與產業趨勢:加強討論近年產業變革、創新及創業等議題,以符合企業或組織管理之現況與未來趨勢。
三、運用全球企業個案:實務案例雖以台灣與華人地區企業為主,但也加入許多經典及新興的多國籍企業案例,以提升學習者的國際觀。
四、運用多媒體資料:在各章中的實務與觀念快遞部分,提供影音連結(QR Code掃描),讓讀者即時上網瞭解組織管理的新知與重要觀念,也提供動態的主題介紹。
目錄
第一篇 組織管理的基礎
第1章 組織理論與組織管理
第2章 組織結構設計的基礎
第3章 組織結構的基本型態
第二篇 組織與外在環境
第4章 外在環境與組織管理
第5章 組織間關係管理
第6章 經營策略與組織管理
第7章 全球化與組織管理
第三篇 組織與內在環境
第8章 技術、流程與組織管理
第9章 資訊科技與組織管理
第10章 組織決策與公司治理
第11章 組織文化與企業倫理
第四篇 組織的動態管理
第12章 權力、政治與衝突
第13章 組織變革管理
第14章 組織演化
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組織理論與管理:個案.衡量與產業應用 (3版)
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【中文書】
書名:組織理論與管理:個案.衡量與產業應用 第三版
作者:楊仁壽 卓秀足
出版社:雙葉
出版日期:2017/05/09
ISBN:9789865668785
內容簡介
※創新的內容設計
以說故事的方式介紹理論。
搭配實務解說闡述理論應用。
具體介紹理論概念如何衡量與應用。
※理論介紹完整
組織設計的理論:組織結構設計、組織文化、權變理論、代理理論、公司治理、企業倫理、企業社會責任、企業永續性。
組織生存與卓越的理論:組織生態、體制理論、資源依賴、組織網絡、資源基礎、動態能力、競能基礎、交易成本。
組織轉型的理論:組織決策、組織衝突、組織權力、組織政治、組織學習、知識管理、組織創新、組織變革。
※實務舉例與個案豐富
個案:13則長篇個案,13則中篇個案,67則短篇個案。
實務舉例:包含460個華人組織,268個非華人組織實例。
目錄
第一篇 組織設計
第01章 認識組織
第一節 從個案中學習:台積與喜憨兒社會福利基金會
第二節 無所不在的組織
第三節 各式各樣的組織
第四節 管理組織的三種觀點
第五節 本書涵蓋的組織理論與實務
第六節 衡量與管理
第02章 組織結構與設計
第一節 從個案中學習:薰衣草森林公司
第二節 設計水平與垂直分化
第三節 設計整合與控制機制
第四節 當代組織型式
第五節 衡量與管理
第03章 組織文化的創建與管理
第一節 從個案中學習:阿里巴巴集團
第二節 組織文化的內涵
第三節 組織文化類型與華人組織文化特色
第四節 塑造組織文化的因素
第五節 組織文化的傳播
第六節 組織文化與組織效能
第七節 衡量與管理
第04章 組織的永續性:治理、倫理及社會責任
第一節 從個案中學習:頂新國際集團
第二節 公司治理與永續性
第三節 企業倫理與永續性
第四節 企業社會責任與永續性
第五節 衡量與管理
第05章 組織設計的權變管理
第一節 從個案中學習:中租控股
第二節 組織設計的權變理論
第三節 規模、組織生命週期與組織設計
第四節 環境與組織設計
第五節 策略與組織設計
第六節 生產科技與組織設計
第七節 衡量與管理
第二篇 組織生存與卓越
第06章 管理組織的生存環境:生態與體制理論
第一節 從個案中學習:台灣的醫療機構產業
第二節 組織生態理論
第三節 體制理論
第四節 衡量與管理
第07章 管理組織的資源依賴:資源依賴與交易成本理論
第一節 從個案中學習:鴻海科技集團
第二節 資源依賴理論
第三節 交易成本理論
第四節 衡量與管理
第08章 管理組織的資源網絡:社會網絡觀點
第一節 從個案中學習:雄獅集團
第二節 社會網絡觀點
第三節 策略聯盟網絡的管理
第四節 衡量與管理
第09章 管理組織的競爭力:資源基礎、競能基礎與動態能力觀點
第一節 從個案中學習:韓國三星集團
第二節 資源基礎、競能基礎與動態能力
第三節 組織資源的管理
第四節 衡量與管理
第三篇 組織轉型
第10章 管理組織決策、衝突、權力與政治
第一節 從個案中學習:TVBS
第二節 組織決策
第三節 組織衝突
第四節 組織權力
第五節 組織政治
第六節 衡量與管理
第11章 組織學習與知識管理
第一節 從個案中學習:雷諾-日產聯盟
第二節 組織學習能力:行為與記憶
第三節 組織學習的型式
第四節 組織如何學習
第五節 影響組織學習的因素
第六節 知識管理
第七節 衡量與管理
第12章 管理組織創新
第一節 從個案中學習︰
第二節 組織創新的內涵
第三節 管理創新流程
第四節 設計有益創新的組織結構與文化
第五節 衡量與管理
第13章 管理組織變革
第一節 從個案中學習:宏碁公司
第二節 組織為什麼會發動變革
第三節 組織變革的標的與方式
第四節 組織變革的基本歷程
第五節 組織變革的抗拒與管理
第六節 組織變革為什麼會失敗
第七節 衡量與管理
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組織理論與管理:基礎與應用 (3版)
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組織理論與管理:基礎與應用(3版)
作者: 溫金豐
出版社:華泰文化
出版日期:2015/05/21
語言:繁體中文
內容簡介
本書是針對大學部學生及實務工作者設計的教科書與工具書。其內容除了介紹組織結構設計與管理的各種基本觀念之外,也提供大量台商、華人及其他外商企業案例協助讀者瞭解各項理論的實務應用,是一本值得管理者或是有志於組織管理相關工作的學習者閱讀及收藏的書籍。
在內容的編撰上,其文字運用及案例說明均力求淺顯,理論的介紹也避免過於艱澀、困難。尤其全書有四種不同形式的案例,搭配精彩的圖文說明,以協助讀者瞭解相關理論與細部內容,將其進一步運用於實務工作中。本書亦採用全彩印刷,大幅增加內容的生動性,提升閱讀樂趣。
目錄
第一篇 組織管理的基礎
第1章 組織與組織理論
第2章 組織設計的概念與要素
第3章 組織的基本結構
第二篇 組織與外在環境
第4章 組織的外在環境
第5章 組織間的關係
第6章 全球化環境下的組織管理
第7章 企業策略與組織管理
第三篇 組織與內在環境
第8章 技術與流程
第9章 資訊系統與組織控制
第10章 決策與公司治理
第11章 組織文化與企業倫理
第四篇 組織的動態管理
第12章 權力與衝突
第13章 組織變革
第14章 組織的演化
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組織理論與管理(第六版2012年)
Organizational Theory, Design and Change 6/E
作者: Gareth Jones
譯者: 劉韻僖, 卓秀足, 俞慧芸, 楊仁壽
出版社:雙葉書廊
出版日期:2011/12/30
語言:繁體中文
定價:790元
內容簡介
本書「組織理論與管理」的第六版延續過去的主題,提供讀者最新的內容,描述變動環境如何影響管理者設計和改變組織結構來增加組織效能。在2000年代因全球環境的變動,管理者不斷面臨各種策略和組織的挑戰,且其數量和複雜度與日俱增。本書獨一無二地把組織變革置於中心位置,充分反映當代產業界不斷變遷的現況,也顯示作者充分掌握時代脈動的視野,與其致力於傳播最切合時代所需知識的用心。本書在內容設計上兼顧理論與實務教學:
理論面:廣泛納入組織結構的情境理論、代理理論、交易成本理論、資源依賴理論、族群生態理論、體制理論等。
實務面:提供組織理論管理上的意涵與五十幾個真實組織經驗的大小個案,以連結理論在實務上的應用。
教學面:實例資料豐富新穎,並提供個案分析研討的材料、考試題庫、教學投影片等。
本書特色:
.闡釋組織利害關係團體的概念,以及如何將此概念應用在組織效能的衡量。
.介紹組織結構的最新發展,如產品團隊結構、外包和網絡式組織。
.深入探討組織文化的來源,以及其與組織效能的關係。
.討論新近在組織間鏈結機制方面的研究結果與實務運用。
目錄
第一篇 組織與其環境
第一章 組織與組織效能
什麼是組織?
組織理論、設計與變革
管理者該如何衡量組織效能?
個案分析:Anne Mulcahy 賦予 Xerox 全新的生命
第二章 組織的利害關係團體、管理者與倫理
組織的利害關係團體
組織效能︰滿足利害關係團體的目標與利益
高階管理者與組織職權
代理理論觀點
高階管理者與組織倫理
創建倫理的組織
個案分析:Johnson & Johnson 與 Dow Corning 的倫理觀
第三章 管理變遷中的全球環境
什麼是組織的環境?
資源依賴理論
管理資源依賴之組織間鏈結策略
管理共生性資源互賴之策略
管理競爭性資源互賴之策略
交易成本理論
個案分析:Nestl□公司如何管理其全球環境
第二篇 組織設計
第四章 組織設計的基本挑戰
分化
平衡分化與整合
平衡集權與分權
平衡標準化與應變調整
機械式與有機式組織結構
個案分析:McDonald’s公司如何回應環境的變化
第五章 設計組織結構:職權與控制
職權:組織如何與為何會產生垂直分化?
控制:影響層級構形的因素
科層的設計原則
非正式組織的影響
資訊科技、賦權與自我管理團隊
個案分析:讓 Home Depot 轉型的集權結構
第六章 設計組織結構:專精化與協調
功能別結構
從功能別結構到事業部結構
事業部結構1:產品別結構的三種類型
事業部結構2:地域別結構
事業部結構3:市場別結構
矩陣式結構
網絡式結構與無疆界組織
個案分析:新 Caterpillar 的誕生
第七章 組織文化的創建與管理
什麼是組織文化?
組織成員如何學習組織文化?
組織文化來自何處?
可否管理組織文化?
社會責任
個案分析:一個關於兩個文化的故事
第八章 變遷的全球環境中的組織設計與策略
策略和環境
功能策略
事業策略
總體策略
全球擴張策略
個案分析:IKEA成功的策略與結構
第九章 組織設計、競能與生產科技
什麼是生產科技?
生產科技和組織效能
技術的複雜度:John Woodward 的理論
例行性任務和複雜性任務:Charles Perrow 的理論
任務相依性:James D. Thompson 的理論
從大批量生產到先進的製造科技
先進製造科技:物料科技的創新
個案分析:Microsoft 重組以加速創新
第三篇 組織變革
第十章 組織變革的類型與方式
什麼是組織變革?
組織變革的推動力與阻力
組織中的漸進式與革命式變革
如何管理變革:行動研究
組織發展
個案分析:Starwood 運用 6 Sigma 提升飯店績效
第十一章 組織轉型:出生、成長、 衰退和死亡
組織生命週期
組織的創生
組織創生的族群生態模型
組織成長的體制理論
GREINER的組織成長模式
組織衰敗與死亡
個案分析:Microsoft 的成長如何導致公司的控管危機
第十二章 組織決策、學習、知識管理與資訊科技
組織決策
組織決策的模式
組織學習的本質
知識管理與資訊科技
影響組織學習的因素
改善決策與學習
個案分析:香港網路零售業的弊病
第十三章 創新、內部創業精神與創造力
創新與科技變革
創新、內部創業精神與創造力
創新過程的管理
創新與資訊科技
個案分析:為什麼 Best Buy 可以比 Circuit City 還創新?
第十四章 衝突、權力與政治管理
什麼是組織衝突?
Pondy的組織衝突模型
衝突管理:解決衝突的策略
什麼是組織權力?
組織權力的來源
權力的運用:組織政治
個案分析:NewsCorp. 和 Viacom 兩大集團內的衝突與政治鬥爭
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社區組織理論與實務技巧
系列名:社工叢書
ISBN13:9789862980255
替代書名:Community Organization Theory and Practical Skills
出版社:揚智文化
作者:姚瀛志
裝訂/頁數:平裝/296頁
規格:23cm*17cm (高/寬)
版次:1
出版日:2011/12/01
中國圖書分類:社會工作;社會福利
內容簡介
本書主要為大專院校社會工作或社會組織課程教科書之用,目的在提供學生及實務社區工作者建立社區組織的基本理念與推展組織工作方法及技巧。並配合實務案例與理論的結合,讓讀者更能掌握居民工作的重點。
本書內容包括社區組織概論、社區組織理論與工作模式、華人地區社區發展源起、社區組織工作技巧、帶領會議技巧及實務案例說明與評論等,共八大章。以簡要的方式介紹社區組織工作的主要內容,希望對推動專業社區工作的發展有所助益。
作者簡介
姚瀛志
現任澳門理工學院社會工作學課程講師,香港註冊社會工作者。主要相關工作經驗包括:澳門社區工作聯席會議召集人、香港資深的鄰舍層面社區發展計劃主任,香港社會服務聯會鄰舍層面社區發展計劃委員會委員、區議會家庭生活委員會委員、區議會公民教育委員會委員、區議會暑期青少年活動委員會委員、區議會青年事務委員會委員。主要的研究範疇為:社區工作的發展、居民組織工作、社會企業行政管理、實習工作管理與策略、員工使命感研究等。相關著作有:《澳門社會工作實務彙編─期望與分享》(姚瀛志主編,2005)、《社區工作──實踐技巧、計劃、與實例》(2004)、《社區組織理論與實務技巧》(2011,揚智文化)等。
學歷
美國聖路易大學(St. Louis University)社會工作碩士
美國Fontbonne University(Fontbonne College)工商管理學碩士
臺灣輔仁大學社會工作系學士
目錄
蘇 序
謝 序
作者序
第一章 社區組織概論
前言
第一節 社區組織導論
第二節 社區的定義與目標
第三節 社區工作
第四節 社區發展
第五節 社區組織
第六節 社區組織功能
結語
參考書目
第二章 社區組織理論
前言
第一節 何謂社區組織理論
第二節 地域結構及關係
第三節 問題成因
第四節 居民解決問題的動機與需求
結語
參考書目
第三章 組織工作模式
前言
第一節 Batten的二分法
第二節 Rothman的三分法
第三節 Jeffries的四分法
第四節 姚瀛志居民組織四階段
結語
參考書目
第四章 社區工作的歷史源流及發展
前言
第一節 社區工作歷史源流與發展
第二節 中國社區工作發展
第三節 香港的社區工作發展
第四節 臺灣的社區發展歷史
第五節 澳門社區工作發展史
參考書目
第五章 社區組織工作技巧
前言
第一節 如何界定社區區域
第二節 認識社區策略
第三節 如何建立資料庫
第四節 評估社區問題
結語
參考書目
第六章 組織居民
前言
第一節 組織居民
第二節 組織團隊
第三節 組織行動
第四節 行動後的工作
結語
參考書目
第七章 會議技巧
前言
第一節 何謂會議
第二節 組織會議工作
第三節 談判式會議
第四節 處理居民會議的技巧
第五節 會議後期工作
參考書目
第八章 居民組織案例與評論
前言
社區組織案例一 爭取改善環境問題
社區組織案例二 低層大廈居民組織工作
社區組織案例三 推動成立業主管理委員會經驗
參考書目
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