書名: 企業診斷與績效評估:策略管理觀點 (5版)
作者: 陳澤義
版次: 5
ISBN: 9789869603126
出版社: 華泰
書籍開數、尺寸: 19x26x2.48
重量: 1.00 Kg
頁數: 495
內文印刷顏色: 單色
#商業與管理
#策略管理
定價: 720
售價: 684
庫存: 庫存: 1
LINE US! 詢問這本書 團購優惠、書籍資訊 等

付款方式: 超商取貨付款 line pay
信用卡 全支付
線上轉帳 Apple pay
物流方式: 超商取貨
宅配
門市自取

詳細資訊

書名:企業診斷與績效評估:策略管理觀點 (5版) 作者:陳澤義 出版社:華泰 出版日期:2018/04/27 ISBN:9789869603126 內容簡介   本書係以策略管理的觀點,由作業功能策略、事業部管理策略、公司整體策略來進行企業診斷。本次改版依據學者專家的寶貴建議,將主軸架構整合重新排序為「企業診斷」、「經營績效評估」、「企業危機管理」等三大層面,循序探究企業的整體診斷、外在環境診斷、核心體質診斷、作業功能診斷、管理策略診斷、整體策略診斷,經營績效評估中的企業經營績效評估、財務比率法、資料包絡分析法原理及其應用、平衡計分卡基本架構、策略觀點的平衡計分卡、整合式平衡計分卡系統、智慧資本對績效之影響,以及企業危機管理中的企業危機發生前兆、企業危機管理、企業危機預警等各項課題。   本書結構完整,立論肯綮,為一理論與實務兼具的企業經營績效評估與診斷經典,作者更廣泛羅列相關管理學理,並輔以最新的個案實例作為印證,深具獨到的演繹思維,十分適合作為大學院校與研究所,相關企業經營績效分析與診斷、企業診斷、危機管理、績效評估與績效管理等課程之教科書或參考用書。 目錄 第一篇 企業診斷 第1章 企業整體診斷 第2章 企業外在環境診斷 第3章 企業核心體質診斷 第4章 企業作業功能診斷 第5章 企業管理策略診斷 第6章 企業整體策略診斷 第二篇 經營績效評估 第7章 企業經營績效評估 第8章 財務比率法 第9章 資料包絡分析原理 第10章 資料包絡分析應用 第11章 平衡計分卡基本架構 第12章 策略觀點的平衡計分卡 第13章 整合式平衡計分卡系統 第14章 智慧資本對績效之影響 第三篇 企業危機管理 第15章 企業危機發生前兆 第16章 企業危機管理 第17章 企業危機處理與預警

為您推薦

圖解領導學 (4版)

圖解領導學 (4版)

其他會員也一起購買

圖解領導學 系列名:圖解系列 ISBN13:9786263434349 出版社:五南圖書出版 作者:戴國良 裝訂/頁數:平裝/352頁 規格:23cm*17cm*1.7cm (高/寬/厚) 版次:4 出版日:2022/10/28 中國圖書分類:管理組織 內容簡介 「領導」(Leadership)無論是在企業經營或國家經營,都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事,小至工廠課長、單位主任,大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理,以及執行長、總經理、執行董事等,都必須研習「領導」課題。 企業經營績效的好壞,主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人,此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。 台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱;台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰;其他還有遠東集團、統一企業集團、宏達電(HTC)手機公司、鴻海集團及全聯集團等,皆因有優秀的最高領導者及經營團隊,才創造出可觀與出色的經營成果。 本書特色 ※ㄧ單元一概念,迅速掌握領導學的精華與內涵。 ※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整,涵蓋「領導力」全部面向。 ※提升職場競爭力,晉升高階主管必備工具書。 ※圖文並茂.容易理解.快速吸收 目錄 第 1 章 領導入門基礎知識 Unit 1-1 領導的真實涵義 PartⅠ Unit 1-2 領導的真實涵義 PartⅡ Unit 1-3 領導人 VS. 經理人 Unit 1-4 領導的意義及力量基礎 Unit 1-5 領導力的 7 個 I 特質 PartⅠ Unit 1-6 領導力的 7 個 I 特質 PartⅡ Unit 1-7 領導效能與高效領導者的能力 PartⅠ Unit 1-8 領導效能與高效領導者的能力 PartⅡ Unit 1-9 領導人屬性理論與領導行為模式理論 Unit 1-10 情境領導理論 Unit 1-11 參與式領導 Unit 1-12 影響領導效能之因素與訓練 Unit 1-13 成功領導者的觀念與法則 Unit 1-14 如何成功領導團隊 PartⅠ Unit 1-15 如何成功領導團隊 PartⅡ Unit 1-16 前GE執行長威爾許對領導人的看法 Unit 1-17 高效能領導者的特質及培養 Unit 1-18 領導人攸關企業成敗與盛衰 Unit 1-19 領導就是教導 Unit 1-20 領導人應具備好EQ能力 Unit 1-21 領導行動模式型態 第 2 章 團隊管理與領導 Unit 2-1 團隊的目的、特質與定義 PartⅠ Unit 2-2 團隊的目的、特質與定義 PartⅡ Unit 2-3 影響團隊績效的九大因素 PartⅠ Unit 2-4 影響團隊績效的九大因素 PartⅡ Unit 2-5 任務團隊的趨勢與階段 Unit 2-6 任務團隊的領導 第 3 章 領導與決策 Unit 3-1 決策模式的類別與其影響 Unit 3-2 領導決策上的考量與指南 Unit 3-3 如何提高決策能力 PartⅠ Unit 3-4 如何提高決策能力 PartⅡ Unit 3-5 如何提高決策能力 PartⅢ Unit 3-6 領導決策與資訊情報 Unit 3-7 決策當時不同觀點的考量 Unit 3-8 決策上的人脈建立 Unit 3-9 領導決策與思考力 Unit 3-10 IBM公司制定決策五步驟 第 4 章 領導與SWOT分析及產業分析 Unit 4-1 SWOT分析及因應策略 Unit 4-2 產業環境分析之要項 PartⅠ Unit 4-3 產業環境分析之要項 PartⅡ Unit 4-4 波特教授的產業獲利五力架構分析 第 5 章 領導與經營策略及經營計畫書撰寫 Unit 5-1 三種層級策略與形成 Unit 5-2 波特教授的基本競爭策略 Unit 5-3 企業的三種成長策略 Unit 5-4 賽局理論的意義與好處 PartⅠ Unit 5-5 賽局理論的意義與好處 PartⅡ Unit 5-6 完整的年度經營計畫書撰寫 PartⅠ Unit 5-7 完整的年度經營計畫書撰寫 PartⅡ Unit 5-8 企業成功的關鍵要素 Unit 5-9 企業營運管理循環 PartⅠ—— 製造業 Unit 5-10 企業營運管理循環 PartⅡ—— 服務業 第 6 章 領導與激勵 Unit 6-1 動機的形成、類型與理論 Unit 6-2 馬斯洛的人性需求理論 Unit 6-3 成就需求理論 PartⅠ Unit 6-4 成就需求理論 PartⅡ Unit 6-5 公平理論與期望理論 Unit 6-6 激勵員工的實務法則 Unit 6-7 激勵獎酬的目的、決定因素及實施內容 第 7 章 領導與組織變革 Unit 7-1 組織變革的意義及促成原因 Unit 7-2 變革壓力來源及目的 Unit 7-3 李維特及黎溫的變革模式 Unit 7-4 柯特變革模式 Unit 7-5 組織變革之管理 Unit 7-6 變革管理三部曲 Unit 7-7 抗拒變革與支持變革的原因 Unit 7- 8 如何克服抗拒 Unit 7-9 統一超商「變革經驗談」 第 8 章 領導與溝通協調 Unit 8-1 溝通的意義與程序 Unit 8-2 正式溝通與非正式溝通 Unit 8-3 影響溝通的三種因素 Unit 8-4 組織溝通障礙與改善之道 Unit 8-5 做好成功溝通十二原則 PartⅠ Unit 8-6 做好成功溝通十二原則 PartⅡ Unit 8-7 溝通管理的態度與技巧 Unit 8-8 協調的技巧與途徑 Unit 8-9 企業變革十大溝通原則 PartⅠ Unit 8-10 企業變革十大溝通原則 PartⅡ Unit 8-11 企業與員工溝通案例 第 9 章 領導與問題解決力 Unit 9-1 鴻海郭台銘解決問題九大步驟 PartⅠ Unit 9-2 鴻海郭台銘解決問題九大步驟 PartⅡ Unit 9-3 鴻海郭台銘解決問題九大步驟 PartⅢ Unit 9-4 IBM公司解決問題步驟 PartⅠ Unit 9-5 IBM公司解決問題步驟 PartⅡ Unit 9-6 利用邏輯樹思考對策及探究 Unit 9-7 問題解決工具 Unit 9-8 問題解決實例 第 10 章 領導與組織學習 Unit 10-1 員工知能水準決定企業競爭力 Unit 10-2 團隊學習的意義及成功要件 Unit 10-3 學習型組織的要件及特徵 Unit 10-4 人才資本培養之道── 豐田汽車 Unit 10-5 人才資本培養之道── 奧林巴斯光學工業 第 11 章 領導與授權、分權、集權 Unit 11-1 授權的意義、好處及阻礙原因 Unit 11-2 授權原則及對授權者的控制 Unit 11-3 分權的好處及考量因素 Unit 11-4 集權的好處及考量因素 Unit 11-5 統一超商授權作法 第 12 章 領導與專案小組的運作 Unit 12-1 專案小組成立原因及類型 Unit 12-2 專案小組的運作及成功要點 PartⅠ ...

原價: 450 售價: 383 現省: 67元
立即查看
策略管理概論:應用導向 (4版)

策略管理概論:應用導向 (4版)

其他會員也一起購買

【簡介】 .新興的趨勢,精闢的剖析 介紹宅經濟、精品產業跨界、智慧電動車、環境永續等新興趨勢,研析Starbucks、ZARA、台積電、統一、全聯、春池玻璃等企業的策略應用與成功關鍵,讓讀者能從實務中反思理論精神,瞭解國內外企業在策略應用之差異。 .根本的理論,簡易的表達 本書萃取傳統、根本的策略理論,以清晰的架構、淺白的文字,使理論知識更好吸收。同時,全書使用超過150則精美的圖表,增加學生對理論的接受度,並提高學習興趣。 .實務的特寫,理論的應用 本書特闢「策略實務特寫」專欄,透過全球各企業的實務營運案例,以更鮮活的文字闡述,讓學子理解理論架構的實際應用,才能真正徹底學習、吸收知識。 【目錄】 第1章 策略管理導論 引導案例:特斯拉將掀起新能源車的產業革命 策略實務特寫:派樂騰調整策略欲振營運 策略實務特寫:歐盟永續與循環織品策略 個案探討:Gogoro:一部與眾不同的智慧電動機車 附錄:SWOT分析項目參考表 第2章 外部環境分析:市場面分析 引導案例:Covid-19疫情催生「宅經濟」成長 策略實務特寫:單身經濟的一人商機 策略實務特寫:Z世代消費力量崛起,線上線下無縫接軌時代來了 個案探討:五菱宏光推超低價電動車,超越特斯拉搶下中國銷售龍頭寶座 第3章 外部環境分析:產業、競爭者與總體環境分析 引導案例:比爾蓋茲投資的植物肉大廠Beyond Meat,為何市值大幅縮水? 策略實務特寫:電信業合併,從三大兩小變成三足鼎立市場 策略實務特寫:五力分析應用實例 個案探討:市值從千億美元大幅縮水僅剩高點的二十分之一, Zoom的下一步是什麼? 第4章 企業內部資源分析 引導案例:盤點Starbucks的內部資源優勢,解析全球咖啡龍頭的經營之道 策略實務特寫:製造業大廠基恩斯(Keyence),如何成為全日本平均薪水最高的企業? 策略實務特寫:抖音打造中毒式行銷,風靡全球年輕世代 個案探討:台積電專注IC製造影響全球產業結構,以服務至上打造企業文化 第5章 事業層級策略:策略定位與價值活動系統 引導案例:百貨霸主力圖變革,SOGO如何再戰下個十年? 策略實務特寫:海底撈成功的策略定位 策略實務特寫:IKEA 個案探討:捷安特女性自行車品牌Liv如何站穩國際市場? 第6章 事業層級策略:競爭優勢來源 引導案例:通膨時代,全球零售巨頭Walmart逆勢降價搶攻市佔率 策略實務特寫:星宇航空主打高端精品航空定位,打造差異化 策略實務特寫:從大型綜合型電商平台夾擊中,走垂直電商利基策略的小電商平台 個案探討:Zara快速又時尚的競爭秘訣 第7章 公司層級策略:成長策略、水平擴張與垂直整合策略 引導案例:統一超商開枝散葉的成長策略 策略實務特寫:「日本製鐵」在鋼鐵領域內多角化經營,拓展電動車用鋼材市場 策略實務特寫:菇類運銷公司萬生的一條龍優勢 個案探討:鴻海集團垂直整合,往上游延伸、投資半導體領域 第8章 公司層級策略:多角化策略 引導案例: Alphabet的誕生:經營項目從A~Z都有的公司 策略實務特寫:誠品從書店變百貨公司 策略實務特寫:AT&T從傳統電信延伸至媒體內容的多角化策略失敗 個案探討:遠東集團的遼闊版圖 第9章 策略聯盟 引導案例:全球兩大航空聯盟,分享資源、分擔成本以創造多贏 策略實務特寫:11間手工具廠聯手打群架,成為數位手工具產業領導者 策略實務特寫:全聯超市推廣電子支付,一上線就有十萬個據點可使用 個案探討:鴻海組MIH大聯盟,搶全球電動車代工訂單 第10章 購併策略 引導案例:從中國、美國到台灣,菲律賓速食店龍頭Jollibee的全球購併策略 策略實務特寫:矽品點頭日月光購併的三個理由 策略實務特寫:晶華酒店集團出售穩定獲利的達美樂事業部的原因 個案探討:迪士尼一步步「買」下你的童年 第11章 國際策略管理 引導案例︰CoCo都可茶飲讓台灣茶飲飄香全球 策略實務特寫:NBA如何打進中國市場? 策略實務特寫:八方雲集在中國市場的失敗經驗 個案探討:歇腳亭、85度C進軍美國市場的策略 第12章 策略創新 引導案例:萬事達卡(Mastercard)的策略創新 策略實務特寫:創新的七種機會 策略實務特寫:沃比派克用策略創新切入眼鏡產業市場 個案探討:Lush的經營策略創新 第13章 策略執行 引導案例:無印良品在全球受歡迎的秘訣 策略實務特寫:日清食品的產品經理制度 策略實務特寫:小米的企業文化 個案探討:漢來美食策略轉型,打造多品牌推動營收創新高 第14章 建構環境永續競爭力 引導案例:春池玻璃「W春池計畫」—刻入基因的循環理念 策略實務特寫:供應鏈廠商攜手合作,打造台灣首款全循環衣,引領時尚產業永續新潮流 策略實務特寫: Epson實現碳中和的減碳策略與低碳創新 策略實務特寫:揭露與永續發展:長榮海運案例的重要教訓 策略實務特寫:循環經濟引領的綠色汽車革命,Renault從消費者需求到供應鏈合作的韌性策略 策略實務特寫:台灣領先碳封存與碳捕捉技術,為氣候變遷帶來希望與挑戰 個案探討:永續創新的領跑者,大江生醫致力構建環境友好的競爭優勢 第15章 社會永續與公司治理 引導案例:可口可樂的社會使命 策略實務特寫:信義房屋的企業社會責任:20年的社區共創之路 策略實務特寫:全球人壽長期支持台灣棒球運動 個案探討:Patagonia引領戶外時尚,結合環保與企業社會責任的領導品牌

原價: 600 售價: 558 現省: 42元
立即查看
社群媒體行銷 (2版)

社群媒體行銷 (2版)

其他會員也一起購買

社群媒體行銷 2版 作(編/譯)者 :曾祥景 編著出版年份 :2023ISBN :9789579548717書號 :1019623幾色 :1規格 :16K發行公司 :普林斯頓版權日期 :2023/01/01版次 :二版發行頁數 :408分別 :普林斯頓 本書重視架構、實用性與易讀性。以社群媒體行銷的策略性流程為核心,再分章介紹每個環節,並佐以實際的國外或本土案例。 除系統性架構外,本書較為特別的地方在於實用導向,在章節中分享一些社群媒體行銷工具的操作教學,讓讀者除了吸收概念架構、理論知識以及案例外,亦能動手去實作,從做中學習。有別於一般生硬、只教概念或案例的教科書,讀者可以創造出屬於自己的作品。 每章以章首案例為始,透過生動有趣的方式介紹國內外知名社群媒體行銷案例,並於後面接續本文的部分,根據每章主題進行系統性的安排,以淺顯易懂的方式介紹相關概念並佐以案例說明。部分章節亦有實作教學,培養讀者的實作能力,章末的重點整理及習題,可幫助讀者迅速掌握重點及檢視自身學習成效。 本書適用於大學與碩士課程,包含理論與貼近實務的案例,教師可依授課對象調整教學進度、作業與報告的內容。 目錄 1 數位行銷中的社群媒體行銷 2 數位消費者行為與行銷研究 3 社群媒體行銷理論 4 社群媒體環境分析 5 目標設定與社群媒體行銷策略 6 內容行銷與社群媒體文案 7 社會網絡行銷 8 影音型社群媒體之行銷 9 圖片分享媒體Instagram行銷 10 其他社群媒體行銷 11 B2B社群媒體行銷 12 行動APP行銷 13 監控社群媒體行銷成效 中英文索引

原價: 550 售價: 517 現省: 33元
立即查看
(福利品)企業診斷與績效評估:策略管理觀點 (5版)

(福利品)企業診斷與績效評估:策略管理觀點 (5版)

類似書籍推薦給您

※此書下緣因撞傷經過裁切修復,可正常翻閱※ 內容簡介   本書係以策略管理的觀點,由作業功能策略、事業部管理策略、公司整體策略來進行企業診斷。本次改版依據學者專家的寶貴建議,將主軸架構整合重新排序為「企業診斷」、「經營績效評估」、「企業危機管理」等三大層面,循序探究企業的整體診斷、外在環境診斷、核心體質診斷、作業功能診斷、管理策略診斷、整體策略診斷,經營績效評估中的企業經營績效評估、財務比率法、資料包絡分析法原理及其應用、平衡計分卡基本架構、策略觀點的平衡計分卡、整合式平衡計分卡系統、智慧資本對績效之影響,以及企業危機管理中的企業危機發生前兆、企業危機管理、企業危機預警等各項課題。   本書結構完整,立論肯綮,為一理論與實務兼具的企業經營績效評估與診斷經典,作者更廣泛羅列相關管理學理,並輔以最新的個案實例作為印證,深具獨到的演繹思維,十分適合作為大學院校與研究所,相關企業經營績效分析與診斷、企業診斷、危機管理、績效評估與績效管理等課程之教科書或參考用書。 目錄 第一篇 企業診斷 第1章 企業整體診斷 第2章 企業外在環境診斷 第3章 企業核心體質診斷 第4章 企業作業功能診斷 第5章 企業管理策略診斷 第6章 企業整體策略診斷 第二篇 經營績效評估 第7章 企業經營績效評估 第8章 財務比率法 第9章 資料包絡分析原理 第10章 資料包絡分析應用 第11章 平衡計分卡基本架構 第12章 策略觀點的平衡計分卡 第13章 整合式平衡計分卡系統 第14章 智慧資本對績效之影響 第三篇 企業危機管理 第15章 企業危機發生前兆 第16章 企業危機管理 第17章 企業危機處理與預警

原價: 720 售價: 684 現省: 36元
立即查看
中小企業管理與診斷實務

中小企業管理與診斷實務

類似書籍推薦給您

原價: 600 售價: 540 現省: 60元
立即查看
企業經營與診斷 (4版)

企業經營與診斷 (4版)

類似書籍推薦給您

企業經營與診斷(第四版) +作者:胡伯潛著 +年份:2014 年4 版 +ISBN:9789865937904 +書號:MB0593 +規格:16開/平裝/單色 +頁數:416 +出版商:滄海 就像一個國家須先將各種基礎建設都做好後,才能有健全的發展,否則連交通建設、水電的供應都付之闕如,政府的組織也不健全的話,國家的經濟及各種產業要如何發展?同樣的,一個企業的經營也必須先滿足一些基本的條件,然後才會有良好的績效表現。這本書中並沒有什麼炫人的流行口號或名詞,而只是探討企業經營必備的一些基礎要件。若企業的經營管理者覺得新觀念或新制度的導入並未替公司帶來更高的工作效率或更好的生產力、若企業的經營或發展碰到瓶頸,那各階層的管理者可能應回頭看看公司的各種「基礎建設」是否都做好且都發揮應有的功能。 在第四版的內容中,第1章為一些基本管理觀念的介紹及闡述,第2章則是一些制度規範的說明,其中所附的各種制度規範的範例可供管理者於制定相關制度規範時參考之用。第3章探討的是內控於公司經營管理方面的作用與重要性,就像一個國家需要健全的司法體系以確保其國民都能奉公守法,不會從事一些違法亂紀的事,內控的作用與目的就是要監督與確保公司的員工與主管不會出現違反公司規定或違法的情形。第4章強調的是「溝通」在公司業務執行績效上的重要角色,「科技管理」、「危機管理」、「如何提升服務業的服務水準」等章,應該能給從事相關業務的主管或人員一些有用的建議及可行的作法。「企業診斷重點項目」的部分則是用以檢視企業體質健康狀況的工具,並嘗試以較宏觀的角度協助企業找出經營管理上的問題及大致的改善方向。    本書的內容皆以淺顯易懂的文字敘述,任何人都能輕易的了解其中的含意。因此,不論是對企業管理有興趣的民眾、在校學習管理的學生或在企業界任職的各級主管或幕僚,應該都能從中或多或少學到一些有用的知識及工具。 PART I 企業經營管理基礎篇 第1章 基礎管理理論與觀念 第2章 基礎管理實務 第3章 內控於公司經營管理的作用與重要性 第4章 執行績效話溝通 PART II 企業經營管理進階篇 第5章 科技管理 第6章 危機管理 第7章 如何提升服務業的服務水準 PART III 企業經營初步診斷--用於投資評估或企業自我診斷 第8章 企業診斷重點項目

原價: 480 售價: 446 現省: 34元
立即查看
企業診斷:用科學方法為企業把脈

企業診斷:用科學方法為企業把脈

類似書籍推薦給您

原價: 500 售價: 425 現省: 75元
立即查看
企業經營診斷:企業實務專題研究 (2版)

企業經營診斷:企業實務專題研究 (2版)

類似書籍推薦給您

原價: 450 售價: 428 現省: 22元
立即查看