圖解國際貿易理論與政策:國際經濟與區域經濟
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書名:圖解國際貿易理論與政策:國際經濟與區域經濟
作者:伍忠賢
出版社:五南
出版日期:2019/06/28
ISBN:9789577633736
內容簡介
※一單元一概念,迅速掌握國際貿易理論與政策的重點內涵,緊跟最新趨勢。
※濃縮最佳實務與理論解析,學習效果加倍。
※理解國際經濟與區域經濟的發展與影響。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收。
國際貿易即是不同國家之間的金流、物流與分工。近幾年,區域經濟整合已成顯學,國際間的經貿關係更為頻繁及緊密,連動影響各國政府的政策方針之外,更攸關你我的工作、投資與生活。
本書建立經濟產出、轉換至投入的三大架構,縱向追溯各國的歷史因素如何影響當今局勢,橫向分析國際間各個產業的經貿數值比較。以「懶人包」式的簡潔風格,詳細講解國貿理論,兼論具體案例,包括觀光旅遊、汽車工業與農礦業等等。一頁文字一頁圖表,搭配學習效果更甚以往。此外,更聚焦於全球最新動態的美中貿易戰,完整理解法規、部會協定以及更多的技術性決策。適合大專院校、企業組織等相關領域人員研究。
目錄
自序
第 1 章 全球經濟快易通
Unit 1-1 為什麼要學國貿理論與政策
Unit 1-2 了解全球商品、服務貿易統計的目的:趨吉避凶——以農礦產品為例說明
Unit 1-3 2020年全球經濟全景:擴增版一般均衡架構
Unit 1-4 全球經濟資料來源
Unit 1-5 全球總產值與人均總產值
Unit 1-6 世界人口
Unit 1-7 全球土地面積/人口分布
Unit 1-8 美日中總產值占全球總產值比率
Unit 1-9 全球經濟成長率
Unit 1-10 全球經濟成長率的主要引擎:兼論美中對全球經濟成長率的貢獻
第 2 章 全球物價與就業:全球化與全球經濟政策
Unit 2-1 全球物價上漲率
Unit 2-2 影響全球物價水準的二大成本面因素
Unit 2-3 全球失業率
Unit 2-4 國際貿易2國(以美中為例)分工:資源配置更有效率
Unit 2-5 全景:科技、全球化與其他對全球經濟的影響
Unit 2-6 全球化的衡量
Unit 2-7 全球化的增減
Unit 2-8 全球主要國家的經濟政策合作組織
Unit 2-9 聯合國與美中政府經濟相關部會
第 3 章 全球的所得分配:兼論國際貿易、國際投資的影響
Unit 3-1 全景:全球所得、財富分配
Unit 3-2 全球「北富南貧」的沿革
Unit 3-3 工業國家跟新興國家人均總產值逐年接近:以美中為例
Unit 3-4 世界各國人民生活狀況評估
Unit 3-5 全球化對全球所得分配的影響:兼論全球貧窮人口數目、比率降低
Unit 3-6 全球所得分配:人均總產值分配
Unit 3-7 技術、全球化與其他因素對所得分配的影響
Unit 3-8 全球所得分配:吉尼係數
第 4 章 全球經濟的供給面
Unit 4-1 經濟成長階段理論
Unit 4-2 全球第一大經濟國的沿革
Unit 4-3 2032年中國大陸成為全球第一大經濟國:全球經濟成熟階段第一大經濟國
Unit 4-4 全球產業結構與人均總產值
Unit 4-5 全球各國國際分工與人均總產值
Unit 4-6 全球三級產業的歷史沿革
Unit 4-7 全球勞動人口 I:工業國家供不應求
Unit 4-8 全球勞動人口 II:新興國家供過於求
Unit 4-9 全球資本形成
第 5 章 國際貿易敘述
Unit 5-1 出口與進口的原因:國與國間為何會有貿易
Unit 5-2 哪些商品/服務在國際貿易間交易
Unit 5-3 國際貿易商品與服務的分類
Unit 5-4 國際商品貿易型態:依商品移動方向分類
Unit 5-5 全球貿易的資料來源
Unit 5-6 全球總產值、商品與服務出口比較
Unit 5-7 全球出口金額、數量的所得彈性:趨勢分析
Unit 5-8 中國大陸進口替代對全球商品出口成長的負面影響
Unit 5-9 從供給增、需求緩,來看全球商品貿易減緩
Unit 5-10 出口商品價格、數量對出口金額的影響
Unit 5-11 全球商品出口占總產值比率
第 6 章 國際商品貿易的商品分析
Unit 6-1 產品的分類與編碼
Unit 6-2 商品貿易中的商品分類
Unit 6-3 農礦商品的用詞和種類
Unit 6-4 農礦產品的價格與預測
Unit 6-5 貿易成本對國際貿易的影響
Unit 6-6 近景:全球商品出口的運輸方式
第 7 章 國際商品貿易的地理分析
Unit 7-1 全球200個國家/區域的分類
Unit 7-2 各洲洲間與洲內貿易
Unit 7-3 商品貿易的四大洲市占率與四大國排名變化
Unit 7-4 出口進口五大洲結構
Unit 7-5 各國依人均總產值的出口商品結構
Unit 7-6 全球出口商品結構與十一大出口國
Unit 7-7 十一大國商品出口/進口
Unit 7-8 國際貿易趨勢分析:六大國市占率比較
第 8 章 各經濟成長階段的出口貿易
Unit 8-1 經濟起飛成長階段:靠勞力密集的輕工業
Unit 8-2 經濟起飛階段:以中國大陸為例
Unit 8-3 起飛前準備、起飛階段的出口:以中國大陸為例
Unit 8-4 經濟成長理論
Unit 8-5 經濟成熟階段的國家:生產因素中的資本、技術,以美中為例
Unit 8-6 工業與新興國家貿易型態:以美中為例
Unit 8-7 世界工廠
Unit 8-8 全球供應鏈現況:亞洲成為全球工廠
Unit 8-9 全球價值鏈分析
第 9 章 國際貿易相關理論
Unit 9-1 時代劃分:從歷史、音樂到經濟
Unit 9-2 全球經濟分析的一般均衡架構
Unit 9-3 近代經濟學派
Unit 9-4 現代與當代經濟學派
Unit 9-5 19世紀以前的貿易相關理論:兼論古典學派的絕對、比較優勢理論
Unit 9-6 20世紀上半世紀的國際貿易相關理論:
新古典學派中的生產因素稟賦理論全景
Unit 9-7 生產因素稟賦理論專論
Unit 9-8 當代國際貿易相關理論
Unit 9-9 克魯曼的新貿易理論
第 10 章 服務貿易:兼論服務貿易第一行業旅行遊覽業
Unit 10-1 服務貿易的內容與分類
Unit 10-2 全景:服務貿易趨勢分析
Unit 10-3 服務貿易出口、進口:各洲分布
Unit 10-4 近景:三類國家在服務出口的明細分析
Unit 10-5 服務貿易前十大國
Unit 10-6 近景:跟公司相關的服務出口(以美對中為例)
Unit 10-7 全球觀光商機
Unit 10-8 全景:國際旅行遊覽的歷史發展
Unit 10-9 近景:全球旅遊各洲商機
Unit 10-10 全球旅遊各洲比重、前十大支出和收入國家
Unit 10-11 全球的中客商機
Unit 10-12 特寫:服務貿易中的運輸
第 11 章 海外直接投資理論與統計
Unit 11-1 海外直接投資的原因:生產全球化——海外直接投資的相關理論入門
Unit 11-2 全球海外直接投資:流量 I——金額 206
Unit 11-3 全球海
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Fundamental Methods of Mathematical Economics (4版)
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Fundamental Methods of Mathematical Economics作 / 譯 者 :Alpha C. Chiang,Kevin WainwrightI S B N - 13 :9780071238236I S B N - 10 :0071238239類 別:數理經濟
版 次:4 版年 份:2005規 格:688 頁出 版 商:McGraw Hill Education
It has been twenty years since the last edition of this classic book. Kevin Wainwright (British Columbia University and Simon Fraser University), a long time user of the text, has executed the perfect revision: he has updated examples, applications and theory without changing the elegant, precise presentation style of Alpha Chiang. Readers will find the wait was worthwhile.
KEY FEATURES:
1.Elegant Yet Lucid Writing Style: Chiang¿s strength is the eloquence of the writing and the manner in which it is developed. While the content of the text can be difficult, it is understandable.
2.Meshes Sophisticated with the Accessible: Sophisticated material is presented in the text, but not a lot of prior knowledge is assumed. The background needed for the course is there. The combination of depth of material and ease of exposition is the reason that graduate students and faculty alike have kept their copies of Chiang from their undergraduate days.
3.Many new, innovative examples based on current economics.
4.Expanded applications, especially in chapters 8,11, and 12. New chapter covering envelope theorem, maximum value function, and duality. In part five add a new chapter on optimal control theory and modernize the models. Delete part 6 (Mathematical Programming) and move nonlinear programming (21) to follow Optimization with equality constraints (12).
5.A Classic Text: Chiang literally wrote the book on the subject matter and is one of the most widely-respected Economics texts in the world.
目錄
PART Ⅰ: INTRODUCTION
Ch 1 The Nature of Mathematical Economics
Ch 2 Economic Models
PART Ⅱ: STATIC (OR EQUILIBRIUM) ANALYSIS
Ch 3 Equilibrium Analysis in Economics
Ch 4 Linear Models and Matrix Algebra
Ch 5 Linear Models and Matrix Algebra (continued)
PART Ⅲ: COMPARATIVE-STATIC ANALYSIS
Ch 6 Comparative Statics and the Concept of Derivative
Ch 7 Rules of Differentiation and Their use in Comparative Statics
Ch 8 Comparative-Static Analysis of General-Function Models
PART Ⅳ: OPTIMIZATION PROBLEMS
Ch 9 Optimization A Special Variety of Equilibrium Analysis
Ch10 Exponential and Logarithmic Functions
Ch11 The Case of More than One Choice Variable
Ch12 Optimization with Equality Constraints
Ch13 Further Topics in Optimization
PART Ⅴ: DYNAMIC ANALYSIS
Ch14 Economic Dynamics and Integral Calculus
Ch15 Continuous Time: First-Order Differential Equations
Ch16 Higher-Order Differential Equations
Ch17 Discrete Time: First-Order Difference Equations
Ch18 Higher-Order Difference Equations
Ch19 Simultaneous Differential Equations and Difference Equations
Ch20 Optimal Control Theory
原價:
1200
售價:
1140
現省:
60元
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※公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
高效率+高效能的團隊→創造高營收及高獲利率
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一家公司的成敗,最核心的重要因素,在於「人才」,各部門、各專業「人才」形成各種「團隊」(team),從幾十人的小團隊、到幾百人的中型團隊,再到幾千人、幾萬人的大型團隊;而團隊好不好、強不強、團不團結,就會影響整個公司的最終經營績效與成果。團隊的成效,更大大攸關公司整體與長期經營成敗。因此,公司各級主管及員工,都必須要有如何打造高績效與高動能團隊的實務知識,這就是本書撰寫的緣起。
本書為各種領導團隊的各級主管所必讀的知識讀本;也是內部組織教育訓練及讀書會的最佳教材。有助於提升整個團隊的思考力、執行力、決策力、成長力、團結力與績效力。如此,將可領導出高動能/高績效的團隊。
【目錄】
作者序言
引言篇 團隊的定義與4 種規模大小
第一篇 如何打造高績效/高動能團隊(團隊內篇)
第二篇 如何打造高績效/高動能團隊(團隊外篇)
第三篇 團隊的問題解決篇
第四篇 總結與總歸納篇
總歸納1 如何打造出高績效/高動能團隊(70個重要觀念及思維)
總歸納2 如何打造出高績效/高動能團隊(75個重要核心關鍵字)
總歸納3 如何打造出高績效/高動能團隊(對全體員工的要求)
總歸納4 打造高績效/高動能團隊的3大類關鍵因素彙總
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1.非常適合初學治療師(從業20年的治療師)
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3.推薦給治療師、運動治療師和運動員。(一般人)
讓我能夠對自己身體的感覺進行視覺解釋。.我學會了伸展和移動身體時要注意什麼,大大提高伸展效果。
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【本書特色】
◆改善不良姿勢
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超越復健診所 凃俐雯醫師
長庚大學中醫系畢業,中醫、西醫雙主修,並取得復健專科醫師執照,專長是運動醫學、復健醫學和針灸。
熱愛各種運動,在大學時期因為運動傷害導致肩關節脫臼之後,下定決心走向運動醫學的領域。
致力於推廣各種運動治療和運動恢復的概念,深信運動傷害最終須以運動訓練來治療和預防。
希望越來越多人能夠了解,很多運動傷害其實能夠不藥而癒,而正確的運動訓練才是關鍵。
【專業執照】
臺灣復健專科醫師執照
台灣運動醫學專科醫師
中華民國醫師高考西醫師執照
中華民國醫師高考中醫師執照
美國運動醫學會個人訓練員執照(CPT)
義大利筋膜手法認證(Fascia Manipulation Leve III)
【經歷】
台維斯杯網球賽中華隊隊醫
杭州亞運中華隊隊醫
國立師範大學講師
超越復健診所副院長
臺灣運動傷害防護學會理事
亞洲足球聯盟(AFC)醫療官
職棒中信兄弟隊醫療顧問
達欣工程籃球隊隊醫
臺北市立大學講師及校醫
海碩盃國際職業女子網球賽醫療長
三太子盃國際職業男子網球賽醫療長
聯邦杯網球賽中華隊隊醫
力康復健科診所院長
林口長庚醫院復健科總醫師
林口長庚針灸科住院醫師
【目錄】
第00章 何謂肌筋膜連結?
第01章 前面的肌筋膜連結
第02章 後面的肌筋膜連結
第03章 側邊的肌筋膜連結
第04章 螺旋的肌筋膜連結
第05章 深層的肌筋膜連結
第06章 運動的肌筋膜連結
第07章 手臂的肌筋膜連結
第08章 骨盆與髖關節的肌筋膜連結
第09章 腹部的肌筋膜連結
第10章 臀部的肌筋膜連接
第11章 腳的肌筋膜連結
第12章 肩膀、手臂的肌筋膜連結
第13章 體幹的肌筋膜連結
第14章 改善肌筋膜連結的知識
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超圖解高績效主管養成術:關鍵69堂課 (1版)
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高績效主管→上司滿意×下屬佩服×團隊獲利
◎案例分析:台積電人資長對基層員工及高階主管的特質要求。
◎什麼是高績效主管需要的部屬13項優良特質?
◎高績效主管應具備哪14項企業經營管理基礎知識?
◎69堂必修課全方位角度來看待高績效主管究竟如何養成。
公司經營成功、永續經營的重要指南。
作者歷經多年企業實務工作、閱讀商管雜誌文章及教學工作,深覺一個企業的成功,最高領導者及全體員工皆為重要因素;但更重要的是:企業各級主管、各部門主管及各廠主管的經營團隊強不強,是否認真用心。各級主管包括:最基層的課長、副理、經理、協理、廠長、副總及總經理等。而基層、中階、高階主管團隊若是優秀的話,必可使企業經營績效良好,更可長期永續經營。因此,各級主管的高績效養成術,就非常重要,本書將高績效主管養成歸納有個人篇及公司篇,是最佳參考工具書。
【目錄】
作者序言
引言篇
一、企業經營成功的總體架構
二、高績效主管的定義
第一篇 高績效主管養成的內在因素篇
第1堂 高績效主管應具備的14項企業經營管理基礎知識
第2堂 靠制度,不能靠人治
第3堂 要終身學習、不斷學習、不斷進步,客戶才會持續跟著你
第4堂 要能激勵/獎勵部屬員工,不能只為自己好
第5堂 要能團隊合作,不要做個人英雄
第6堂 要能勇於當責,扛下責任
第7堂 遇事:要立即判斷、立即決定、立即執行
第8堂 要經常赴第一線,才能了解市場與經營實況
第9堂 要擁有公司內部及外部豐沛的人脈存摺
第10堂 要做好人資DEI
第11堂 要永遠實踐九字訣:求新、求變、求快、求更好
第12堂 要用心做好跨部門溝通/協調
第13堂 要建立每年年度預算管理(損益表),做為營運管控
第14堂 要落實BU(利潤中心)制度
第15堂 要實踐經營管理的6循環:O-S-P-D-C-A
第16堂 得人才者,得天下也,建立最強人才團隊組織
第17堂 不創新,就等死;不斷創新,是為了不斷存活下去
第18堂 要求自己:無私、無我,全心為公司好
第19堂 沒有數字,就沒有管理,要重視「數字管理」
第20堂 誠信,是各級主管經營理念的根本
第21堂 必須透過培訓(教育訓練)、輪調、歷練而育成
第22堂 要抉擇每一個階段對的/正確的經營方向與經營策略
第23堂 要永保危機意識,絕不可一刻鬆懈及自滿
第24堂 不成長,就淘汰
第25堂 強化核心能力,打造競爭優勢
第26堂 應勇於挑戰與創造,邁向巔
第27堂 要使自己成為具「經營型人才」為最高目標
第28堂 要對部屬公平、公正、公開、勿有派系
第29堂 要懂得運用目標管理
第30堂 有效運用團隊決策力
第31堂 要會運用科技工具力,提升工作效率
第32堂 多累積各種會議學習,可以有效大大提升個人能力
第33堂 做好人資的三對主義⇒用對的人、放在對的位置上、教他做對的事
第34堂 向上一級(你的主管)學習,你才會真正進步,並得到拔擢、晉升
第35堂 尊重部屬且依法授權
第36堂 成為能帶動部屬成長、進步、加薪、晉升的好主管
第37堂 如何留住優秀人才
第38堂 要勇於招募比自己更優秀的好部屬
第39堂 要具備精準與快速的判斷力
第40堂 高績效主管帶人術:上司滿意×下屬佩服×團隊獲利
第41堂 與下一階主管1對1面談及交心
第42堂 高績效主管,必須要高學歷嗎?
第43堂 台積電人資長對基層員工及高階主管的特質要求
第44堂 高績效主管需要的部屬13項優良特質
第45堂 各級主管注意不能任用部屬的15項特質
第46堂 基礎夠穩健扎實,才能靈活前進
第47堂 做到6件事,讓你在老闆眼中超有份量
第二篇 高績效主管養成的外在因素篇
第48堂 我們一定要全力協助客戶成功,全心全意,成就客戶
第49堂 培養「情報(資訊)」的必要意識
第50堂 看到別人沒看到的
第51堂 要能跟上時代與環境變化及掌握社會脈動
第52堂 要具備前瞻眼光、洞悉未來、解讀未來、掌握未來
第53堂 超前部署、布局未來十年的事業戰略發展與成長
第54堂 要打造出經濟規模化,才能持續擴大領先優勢
第55堂 要未雨綢繆、要有備無患、要預做好各項應變計劃
第56堂 看懂賽局,找到對的賽道
第57堂 併購是追求企業快速成長、壯大的一種方式
第58堂 七成做現在事,三成做未來事
第59堂 精準洞察需求,快速研發生產,成為客戶難以替換的關鍵夥伴
第60堂 明確自身優勢與市場機會
第61堂 從銷售產品到銷售體驗與服務
第62堂 只有回到消費需求,才是關鍵;「讓顧客不要離開我」
第63堂 為客戶(顧客)創造不可或缺與進步的價值
第64堂 應充份了解及掌握好本行業的未來發展趨勢
第65堂 要重視顧客滿意度
第66堂 什麼都做,什麼都不特別──創造差異化、特色化
第67堂 分散風險,保持本業不動搖
第68堂 內銷產品行業,必須做好行銷八項戰鬥力組合:4P/1S/1B/2C
第69堂 挺過逆境,飛得更高
第三篇 總結篇
總結1 高績效主管養成的重點歸納(個人篇)
總結2 高績效主管養成的重點歸納(公司篇)
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不論是大、中、小型企業的經營成功,皆是全體員工共同努力與貢獻而成;但是,其中最具影響力者,即是公司組織內部各階層主管們的「領導力」與「經營力」所共同結合而成就的。
作者累積過去在企業界工作多年實戰經驗,以及閱讀數百位國內成功且卓越的企業高階領導人的豐富卓越成效,形成本書的主要內容。領導人並非高高在上、出出嘴巴、整天坐在辦公室的中高階領導主管而已;真正成功的領導主管,必須從全方位角度結合「領導力」與「經營力」來實踐,才能使公司或集團經營邁向長期、永續、成功、成長與卓越的企業經營之路。
【目錄】
作者序言
第一篇 34種領導力綜述暨說明
第二篇 33堂必修領導力修煉課
第三篇 七位大師的領導力理念
第1 位 鴻海集團創辦人郭台銘
第2 位 台積電前董事長張忠謀
第3 位 台達電創辦人鄭崇華
第4 位 全聯超市董事長林敏雄
第5 位 統一超商前總經理徐重仁
第6 位 城邦出版集團首席執行長何飛鵬
第7 位 愛爾麗醫美集團總裁常如山
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