超圖解面對川普「關稅戰」＋「匯率戰」企業應變生存策略 (1版)

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【簡介】 #圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。 #內容豐富，從各方面解析企業面臨關稅及匯率衝擊的應變之道。 #公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材、讀書會的最佳參考工具書。 川普掀起全球高關稅戰，企業震撼急轉彎！ ◎從川普關稅衝擊解析臺灣各企業因應策略、作法及思維。 ◎由時事實務了解「關稅」及「匯率」對企業的影響。 ◎川普「關稅戰」＋「匯率戰」對貿易、關稅、匯率、中央銀行的連動影響。 ◎關稅、匯率對全球貿易重要影響的歷史見證與實務了解。 解析臺灣企業智慧應變 如何布局才能成為最後贏家 從2025年4月到8月，短短4個月內，臺灣眾多各行各業的出口廠商，都受到川普「關稅戰」＋「匯率戰」的雙重不利衝擊及壓力；除了少數臺灣享有高毛利的半導體產業外，其他較低毛利的各行業都面臨企業極大困境，包括可能要：裁員、放無薪假，甚至關廠的困境；此舉也導致國內GDP經濟成長率向下滑落、眾多失業人口，以及內需／內銷行業因此波及，受到不景氣的衝擊與可能導致業績負成長。      本書計有13篇，從架構、內容及意涵，可了解是極為完整，可看性極高的。提供企業面對此重大衝擊下，未來短期及中長期的應變策略與生存之道。 值得各企業領導主管們參閱及學習 本書內容具有企業經營戰略性的高度／廣度／深度，值得國內各型企業的領導主管們及高階幕僚們的參閱及學習。更值得納入公司內部讀書會或教育訓練教材。 【目錄】 作者序言 第一篇　53 家台商企業應對美國川普關稅／匯率戰之策略、作法及思維 第二篇　上市櫃大企業「領導人」對關稅戰／匯率戰「看法」總整理 第三篇　國內電子代工大廠，忙赴美國布局 第四篇　美國關稅戰後，最新台灣700 位CEO 調查結果 第五篇　和碩董事長「應對美國關稅戰對策」的演講重點摘要 第六篇　美國關稅戰／匯率戰相關新聞報導重點摘要 第七篇　提高產品附加價值→從「企業價值鏈」著手 第八篇　提升、壯大「人才力」篇：得人才者，得天下也 第九篇　充裕「深口袋（資金）」 第十篇　提升、壯大企業的「總合組織能力」 第十一篇　企業打造全方位國際競爭力的「6大根本要素」 第十二篇　企業如何提升、強化「全方位26個競爭力」 第十三篇　總結論／總歸納

超圖解 秒懂核心英單:一張圖破解動詞、介系詞、片語的原理，瞬間讓英文變更強，一輩子不會用錯! (1版)

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繼《超圖解 秒懂英文法》暢銷書最新系列作！ 只要掌握單字的「核心概念」， 秒刷關鍵單字不用錯，英文實力瞬間大提升！ 「我要過去了」為什麼是 I’m coming？ see a movie和watch a movie 有什麼差別？ 「給…」要用介系詞 to 還是 for 表達？ 只要掌握核心概念，用對單字一點也不難！ 　　打破「動詞、介系詞、片語用法」只能死背的迷思， 　　只要「一張圖、一個核心概念」， 　　就能瞬間看懂各種用法，以及類似詞彙的細微差異！ 　　課本沒教的單字用法疑問，一次全部解決， 　　讓你能懂、會用、不用錯，說、寫英文更有自信！ 　　繼好評不斷的《超圖解 秒懂英文法》之後，同樣以「核心概念圖解」說明單字原理的《超圖解 秒懂核心英單》終於上市了！意義抽象又有各種用法的介系詞，以及「look, see, watch」、「carry, bring」這種難以區分使用情況的基本動詞，一向是學習者最頭痛的項目。這時候，更需要一眼就能看懂的「核心概念圖解」來幫忙！只要一張圖，就能看懂單字的基本概念，並且延伸理解各種看似多樣的用法與意義。 　　許多人以為，只要記住單字的「中文翻譯」就夠了，但這樣的想法往往會在學習時造成意想不到的障礙。例如，我們一直以為 come 就是「來」、go 就是「去」，但這樣卻無法解釋為什麼對遠處的人說「我要過去了」是 I’m coming! 而不是 I’m going!。同樣翻譯成「看」的 see 和 watch，用法又該如何區分？而同樣可以解釋成「給…」或「往…」的介系詞 to 和 for，為什麼有「give A to B／buy A for B」、「get to…／leave for…」的用法差異，難道只能死背嗎？其實，只要掌握單字的「核心概念」，就能搞懂這些難以理解的問題，再也不會用錯！ 　　另外，針對「動詞＋介系詞」、「動詞＋副詞」結構的「片語動詞」，例如 give up（放棄）、bring up（養育）等等，書中也說明理解這些片語的基本原則。只要把動詞和介系詞／副詞的核心概念圖解結合在一起，並且加以解釋，就能夠理解原本以為意義難以預測的片語，終結死記硬背的惡夢！ 本書特色 　　1. 「一張圖、一個核心概念」，同一個單字的各種用法一看就懂 　　2. 打破死背各種用法的傳統方式，讓學習者掌握「單字的核心意義」，真正了解「為什麼」會有各種衍生意義 　　3. 交叉比對意義類似的常用動詞、介系詞，馬上看出用法差異 　　4. 結合動詞和介系詞／副詞的核心概念，輕鬆理解「片語動詞」看似捉摸不定的意義 　　5. 搭配日系可愛插圖，輕鬆學習無壓力 　　▍come＝來、go＝去？那「我要過去了」為什麼是 I’m coming？ 　　「come＝來、go＝去」似乎是很簡單的道理，大部分情況下也沒什麼問題。然而，當媽媽叫小孩吃飯，小孩回應「我這就過去」的情況，或者打電話跟朋友說自己即將去朋友那裡的時候，卻要說 I’m coming 而不是 I’m going，這是怎麼回事呢？其實，在 come 和 go 的核心概念中，「心理上的觀點在哪裡」是很重要的：come 的核心概念是「接近觀點所注意的場所」，go 則是「離開觀點所注意的場所」。在 I’m coming 的情況中，因為著眼於「接近目標」，所以用 come；而 I’m going 則是「離開眼下的這個地方」，所以反而是跟身邊在一起的人說「我要走了（離開）」的意思。「我要回家了」也是一樣的道理：如果是跟身旁的朋友道別，表示「離開眼下的這個地方」，所以說成 I’m going home；而如果是打電話給人在家裡的媽媽，表示「接近目標」，就要說 I’m coming home 了。 　　▍see a movie 和 watch a movie 的情況不一樣？用核心概念了解用法差異！ 　　see 和 watch 雖然都翻譯成「看」，但用法很顯然是不一樣的。see 的核心概念是「進入眼中」，所以和有意識的 look 不同，表示「事物自然進入眼中」→「看到」的情況。而 watch 的核心概念則是「在一定期間中觀察動作或變化」，所以能表示「監視（是否有動靜）」和「看電視（注意看動態的畫面）」的意思。 　　那麼，see a movie 和 watch a movie 又有什麼差別呢？watch a movie 通常表示在家用電視看電影，see a movie 則通常是在電影院看電影。我們可以想成，watch a movie 是 watch TV 的延伸，同樣著重於「注意觀看畫面」的概念；see a movie 則是在電影院面對很大的銀幕，所以不管自己是否有意識地、刻意去看，影像也會自然地「進入眼中」。 　　▍for 和 to 的用法怎麼區分？學會核心概念，就不必靠死背！ 　　for 和 to 都可以翻譯成「給…」或「往…」，但和動詞搭配的時候，通常必須選擇其中一個，例如 buy A for B（買 A 給 B）、give A to B（把 A 給 B），還有 leave for…（出發前往…）和 get to（到達…）等等，很多人只能無奈選擇死背。但如果知道了介系詞的核心概念，就能搞清楚其中的道理：for 是「尋求、朝向對象」，to 則是「面對對象」。所以 leave for 表達的是「朝向目的地」，不包含抵達的意義，而 get to 則含有「面對目的地」→「抵達」的概念。至於 buy A for B，則是「在心理上朝向 B 而購買 A」，所以表示打算把東西給對方，但還沒有實際送到；give A to B 則預設了「面對 B」的情況，所以表示實際上送給對方了。 　　▍結合單字的核心概念，輕鬆理解片語動詞！ 　　本書最後的部分，針對「動詞＋介系詞」、「動詞＋副詞」結構的「片語動詞」說明意義與用法，可說是動詞與介系詞核心概念的應用篇。例如 bring up 就是將 bring 的核心概念「拿著什麼，並且把它移動到某個場所」和 up 的核心概念「往某個基準的上方」結合，變成「拿著什麼，並且把它移動到上方」，而延伸出「提起、談到（把話題提高到讓人注意的地方）」、「養育（帶著孩子往上移動）」的意義。搭配書中具象化的圖解，更能「看懂」片語動詞所表達的概念形象，理解片語意義一點也不難！

超圖解風險管理 (2版)

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【簡介】 ☞最適合初學者的風險管理入門 ☞精彩的圖表整理與解析，輕鬆建立正確的風險管理觀念 風險管理一本通，圖解助你不只一臂之力 ❤讓初學者露出幸福微笑的五大特點❤ ✮一單元一重點的編排方式，學習效率大提升！ ✮大量的表格、流程圖、示意圖，簡單好記又能加深記憶！ ✮打破框架的圖像式說明法，輕鬆明白風險管理的重要概念！ ✮特別規劃「話險為疑」小單元，運用剛學完的風險知識腦力激盪，馬上了解學習成效！ ✮獨家附送「學校沒教的風險管理潛規則」小單元，補充小知識，讓你更加分！ 最好吸收的風險管理入門，量身打造的超易懂圖像式解說！ 風險管理發展至今，愈來愈受大家重視，國際標準近年來也隨著時空的改變，而有所修訂。例如：COSO 標準2017 修訂版。各國政府在監督企業經營活動上，也漸拿風險管理問責說事，企業主們更須比以往留意風險管理。本書分兩部分撰寫，首先是全視角的理論知識，讓讀者先奠定理論基礎。嗣後，才寫第二部分案例學習。力求讀者獲得理論與實務相乘的效果。 本書適合初學者、進修者、相關考試準備者以及風險管理從業人員。 別再死記硬背課本的文字說明啦！配合圖解才能真正快速理解！ 超圖解讓你風險管理一讀就懂！升學考試免煩惱，求職升官好順利！ 【目錄】 序言 理論知識篇 Chapter 1 風險管理的必要性 1-1 風險管理的功能 Chapter 2 多元的風險理論 2-1 風險理論三大流派 Chapter 3 風險與風險管理的涵義 3-1 風險的定義與相關名詞 3-2 風險的類別 3-3 風險管理是什麼？ 3-4 風險管理的基本過程 Chapter 4 認識風險管理國際標準與成熟指標 4-1 國際標準與成熟度 Chapter 5 風險管理的基礎建設 5-1 風險管理文化 5-2 風險管理資訊系統 5-3 風險管理組織架構與職責 5-4 大數據與資料分析 5-5 人員的風險管理能力 Chapter 6 風險管理的實施（一）：戰略環境檢視 6-1 戰略地圖與內外部環境 Chapter 7 風險管理的實施（二）：治理、目標與政策 7-1 組織治理與目標 7-2 風險管理政策與風險容忍度 Chapter 8 風險管理的實施（三）：識別各類風險 8-1 辨識風險的方法與風險登錄簿 Chapter 9 風險管理的實施（四）：分析與評估風險 9-1 戰略風險分析與評估 9-2 實質資產風險分析 9-3 財務資產風險分析 9-4 人力資產風險分析 9-5 責任曝險與風險分析 9-6 商譽風險分析與評估 9-7 風險評估：風險間相關性、風險點數與圖像 9-8 風險評估：風險計量VaR Chapter 10 風險管理的實施（五）：應對風險 10-1 應對風險概論 10-2 利用風險 10-3 風險控制 10-4 風險融資—衍生性商品 10-5 風險融資—保險 10-6 另類風險融資：ART 10-7 風險溝通 10-8 風險決策（一）：個人決策理論 10-9 風險決策（二）：團體決策理論 10-10 風險決策（三）：決策問題 10-11 索賠管理與資產負債管理 10-12 危機管理 10-13 營運持續管理 Chapter 11 風險管理的實施（六）：控制與溝通 11-1 控制手段與風險揭露及對外溝通 Chapter 12 風險管理的實施（七）：監督與績效評估 12-1 審計委員會與內外部稽核 12-2 風險管理績效評估 Chapter 13 個人與家庭風險管理 13-1 個人與最小團體的風險管理 Chapter 14 公部門風險管理 14-1 公共風險管理的特質 Chapter 15 人本與傳統風險管理間的比較 15-1 人本與風險心理 Chapter 16 黑天鵝領域風險管理心法 16-1 黑天鵝環境與風險管理 Chapter 17 全視角風險管理專題 17-1 風險的文化建構理論 17-2 IFRSs 17-3 購併風險管理 17-4 國際信評與信用風險 17-5 人為疏失與作業風險 17-6 政府與SARF 17-7 設立專屬保險機制該有的考慮 17-8 跨國公司保險融資的特徵 17-9 保險公司資產負債管理 Chapter 18 明日的風險管理 18-1 從風險管理的兩種論調看未來 案例學習篇 Chapter 19 閱讀案例前預備知識 19-1 金融保險業與資訊工業的區別 19-2 銀行與保險業的國際監理規範 19-3 學習案例教訓 Chapter 20 各產業別風險管理案例 20-1 資訊科技業：Microsoft 2002 年風險管理情況（一） 20-2 資訊科技業：Microsoft 2002 年風險管理情況（二） 20-3 資訊科技業：Microsoft 風險管理評論 Appendix 附錄 1 我與台灣風險管理學會的發展 2 風險管理相關網站

超圖解地方創生 (1版)

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