走入大絲路南亞段：印度聯合國非物質文化遺產 (1版)

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【簡介】 　　眾多的節日、儀式及多元的表演藝術， 　　為世人帶來色彩和歡樂， 　　也喚醒人們對印度文化遺產的信仰和認同。   　　《走入大絲路南亞段：印度聯合國非物質文化遺產》是上一本《印度不思議 世界遺產紀行》的延續，集結印度達人作者吳德朗研究印度文化20年，在台灣、印度及亞洲各國舉辦超過500場次文化活動中所獲得的無限啟發。   　　出版前，作者再度前往印度，拜訪文化部三大部會之主管，並取得第一手資料。同時拜訪印度20多位有口皆碑的藝術家及國寶級大師，做面對面的訪談，獲得前所未有、彌足珍貴的豐富資料。   　　在印度，藝術與文化以各種形式不斷地在傳承，並維持古老傳統，成為過去與現在之間不可分跟的紐帶。它體現了所有部落和民間藝術形式中隱含的生活各方面的複雜、有機的相互作用。藝術不僅僅是生活中的裝飾或娛樂，也是生活內在的一部份。   　　而這些藝術，透過長久以來老師跟學生口傳心授的傳承，維繫了印度文化精準命脈，再夾以信仰宗教的神聖力量，透過宗廟儀式慶典全民全面參與，促進地方繁榮也有助於身分認同。這種難能可貴的傳統正符合聯合國非物質遺產的最高精神。   　　2018年曾出版的《印度不思議 世界遺產紀行》以建築人文美學為主，比較像是硬體的範疇，而這一本《印度聯合國非物質文化遺產》則是軟體心靈面的陳述，及美好工藝慶典的記憶。兩者之間相輔相成，彼此對應賞讀，必能了解印度文化更深層的輪廓。   名人推薦   　　楊方　　世界遺產雜誌發行人 　　Akhilesh Mishra　　印度文化友誼協會（ICCR）會長 　　Guru Shashadhar Acharya　　聯合國世界人類非物質文化遺產印度面具舞蹈的代表 　　木里雅杜　　非物質世界遺產大師 　　Birju Maharaj　　卡薩克國寶級大師 　　吳玉琴　　台灣印度國會議員協會會長 　　管碧玲　　台灣印度國會議員協會前會長 　　林婉美　　世界遺產旅行作家 　　陳自明　　北京中央音樂學院教授 　　黃建忠　　星球國際旅行社董事、古文明專家 　　陳牧民　　中興大學國際政治研究所教授、台灣南亞研究協會理事長 　　蔡宗德　　國立台南藝術大學民族音樂學研究所所長 　　釋覺明　　南華大學宗教所所長 　　呂麗慧　　新月文學第七屆非穆斯林散文優勝 　　李宛儒　　中東肚皮舞引進台灣的重要推手、中東文化藝術團團長 　　陳景圓　　整體瑜珈Integral Yoga、中華國際整體瑜珈協會理事長【目錄】 India -Intangible Cultural Heritage  作者序 | 印度非物質文化遺產 導讀序 | 非物質文化遺產淺說   楊方 推薦序 | 印度文化友誼協會會長的推薦    Akhilesh Mishra 推薦序 | 談論Mudiyettu非物資文化遺產     Pummackal Kunjanmarar 推薦序 | 表演藝術也是非物質文化遺產    Guru Shashadhar Acharya 推薦序 | 非物質文化遺產歷久彌新   吳玉琴 推薦序 | 博大精深的印度文化   管碧玲 推薦序 | 浩瀚文明需要真心觸動   林婉美 推薦序 | 行卷的一手資料   陳自明 推薦序 | 多元文化的交融   黃建忠 推薦序 | 研究20年的結晶   陳牧民 推薦序 | 對印度文化充滿熱情   蔡宗德 推薦序 | 喜馬拉雅山拉達克——天上人間的梵音悠揚   釋覺明 推薦序 | 跟著這本書一起去旅行   呂麗慧 推薦序 | 如果我不去中東，而去印度，是因為吳德朗   李宛儒 推薦序 | 華麗的印度文化將持續放出光芒   陳景圓 聯合國非物質遺產 Introduction印度非物質文化遺產簡介 拉瑪利拉的傳統戲劇 吠陀吟唱 苦替雅坦梵文劇 喜馬拉雅山的儀式劇院 木里雅杜 卡貝利亞 查烏面具舞 佛教吟唱 曼尼普爾的儀式吟歌 傳統黃銅工藝詹迪亞拉 瑜珈 波斯新年 大壺節 附則 印度台灣文創音樂劇巡旅 後記/感謝/參考資料

中華秩序的崩壞─19世紀末的中韓關係與東亞國際關係的轉軌 （1876-1899） (1版)

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【簡介】 　　本書主要探討十九世紀末韓中關係的變化，從東亞歷史脈絡中分析傳統事大關係的終結及平等邦交的建立過程，並關注內部政治與對外關係的密切性。 　　2025年是《馬關條約》簽訂130週年，因為《馬關條約》，臺灣被割讓給日本，朝鮮則因清朝影響力的徹底消失而逐漸受到日本控制，韓日的關係出現了巨大裂縫。 　　本書共六章，包括 　　光緒前期的海防論與朝鮮、 　　衝突的對外政策與貿易問題、 　　從外交文書的變化所見的干涉政策、 　　戊戌變法期清國對朝鮮新建邦交……等。 　　針對中韓內政與外交之間的關係進行分析，特別是變遷前後的內部政治關係。同時，針對戰爭爆發前，以及這些變化如何導致武力衝突這一極端局面的出現，深入分析戰爭結束後如何改變東亞國際秩序的本質。 　　當前東亞歷史問題的大部分根源都來自近代，而近代東亞的國際關係構成當前東亞格局的原型。因此，只有準確了解過去發生的事，並在此基礎上形成共同的問題意識，才能更進一步解決當前問題。在這樣的意義上，本書特別關注近代東亞國家之間的相互對話。 【目錄】 致謝詞 自序 「因臣無外交」與「弱國無外交」的近代東亞外交 第一章 緒論  第一節 近代東亞國際關係的問題  第二節 東西的國際法與主權論爭 第二章 光緒前期的海防論與朝鮮  第一節 內部矛盾的對外政策  第二節 海防論與門戶政策中的朝鮮  第三節 壬午軍亂的爆發與對朝鮮問題的政策轉變  第四節 朝鮮與各國關係與清國的反應  小結  第三章 衝突的對外政策與貿易問題  第一節 對外政策的構想與實現  第二節 陸路互市的修改與協商過程  小結  第四章 從外交文書的變化所見的干涉政策 第一節 從朝—清往來文件觀兩國關係的變容  第二節 以咨文與照會為主的交涉  第三節 甲午戰爭與兩國國交的切斷  小結  第五章 戊戌變法期清國對朝鮮新建邦交  第一節 甲午戰爭之後的東亞局勢  第二節 變法改革的實施與對外政策的特徵  第三節 新建邦交與唐紹儀對朝鮮的認識  小結  第六章 結論  徵引文獻  

創造與漫想：亞馬遜創辦人貝佐斯親述，從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想【《賈伯斯傳》作者艾薩克森 Walter Isaacson 導讀】 (1版)

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【簡介】 　　沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述 　　剖析亞馬遜制勝的策略邏輯 　　以及他如何洞察未來的趨勢與機會 　　★ 上市即空降 Amazon TOP 1 　　★ 華爾街日報暢銷書 　　★ 甫出版即售全球18國版權 　　★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信 　　後貝佐斯時代來臨前，一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程 　　由貝佐斯本人親自撰述，24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結 　　《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法 　　「如果你抵抗趨勢，你很可能是在抗拒未來。 　　擁抱趨勢，你才能順風而行。」——傑夫．貝佐斯 　　沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年，曾經也從基層努力起的貝佐斯，他如何思考未來、選擇人生志向？ 　　也不過短短二十多年，貝佐斯帶領亞馬遜，連續破壞、顛覆多個產業。 　　他如何做到「創辦人即公司」，從零開始創業，成就今日的亞馬遜？ 　　上市23年股價漲超2300倍，創造破兆元的市值， 　　啟動零售、資訊服務革命，讓我們日夜離不開亞馬遜！ 　　艾薩克森在文中特別提到：「人文、科技、商業，這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣，驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜，改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」 　　本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信，以及許多演講和訪談文稿，從中能認識到他的成長背景和工作生活，以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點，了解貝佐斯的成功原因和祕訣。 　　全書從創新、客戶至上，到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示，談及各式各樣的商業和公共政策議題，有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課，沒有任何一本書可以代替。 　　貝佐斯親身向你訴說，哪些核心原則與哲學，指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後，貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊（S-team），有堅定信守的長期主義，有專注顧客優先的信念，有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想，有鼓勵員工漫步思考的餘裕。 　　以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後，留下一套繼續傳動不停的管理引擎，這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作，為這家已經運轉27年的企業，不斷注入系統活力，使得不管日後貝佐斯在或不在，對公司都影響有限。 　　不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者，或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家，你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式，以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生，以及他所描繪的人類大未來。 本書特色 　　◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信，以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿，讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。 　　◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程，不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解，效法他的經驗與做法，解鎖自己在工作與人生方面的成就，獲得雙贏。 　　◎借用貝佐斯的概念，例如：長期主義、飛輪效應、自由現金流等等，幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。【目錄】 導讀       一位真正的創新者           華特．艾薩克森 Part 1  經營篇——給股東的信 1.    在悠久的市場中建立長遠的事業（一九九七年）    2.    專心致志於顧客成功（一九九八年）    3.    每一個目標都是為了長久屹立（一九九九年） 4.    長遠才能秤出企業的真實重量（二○○○年） 5.    顧客是最有價值的資產（二○○一年）   6.    為顧客謀利益，股東就得利（二○○二年）   7.    長期思維是真正負責經營的果實（二○○三年）    8.    每股自由現金流是最重要的財務指標（二○○四年）   9.    以長期領先作為決策判斷（二○○五年）     10.    發展新事業的紀律（二○○六年）      11.    團隊的傳教士精神（二○○七年）    12.    從顧客需求回推，才會發展新能力（二○○八年） 13.    精心設定目標，專注可控制的成果（二○○九年）    14.    科技是全面精進顧客體驗的基本工具（二○一○年）    15.    以徹底顛覆的創新成就他人夢想（二○一一年）    16.    渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力（二○一二年）    17.    WOW！（二○一三年）     18.    勇敢下注三大創新（二○一四年致）   19.    經營實驗的長尾報酬（二○一五年）   20.    避免第二天的到來（二○一六年）    21.    建立高標準文化（二○一七年） 22.    直覺、好奇與漫想（二○一八年） 23.    規模的社會責任（二○一九年） 24.　與眾無異 VS 與眾不同（二○二○年） Part 2  人生篇——選擇、務實與夢想 25.生命給我的禮物 26.普林斯頓轉捩點 27.聰明是天賦，仁慈是選擇 28.智與謀的鍛鍊 29.改行 30.至關重要的環節   31.創業家資本主義 32.尊榮會員制的發明流程 33.一年做三個好決策 34.AWS奇蹟 35.Alexa與機器學習的黃金年代 36.與全食超市相乘 37.決定接手《華盛頓郵報》         38.把困難的事做好 39.平衡的誤導 40.不要找傭兵 41.決策的兩種類型 42.競爭的關鍵認識 43.大企業與政府 44.第一個簽署《氣候承諾》 45.貝佐斯第一天基金 46.未來世代的太空計畫 47.在偉大的國家繼續創新 收錄文章來源說明