建築計畫：一個從無到有的設計思考過程與可行之道 (3版)

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建築計畫：一個從無到有的設計思考過程與可行之道 ISBN13：9786263434028 出版社：五南圖書出版 作者：李峻霖;莊亦婷 裝訂／頁數：平裝／496頁 規格：23cm*17cm*2.7cm (高/寬/厚) 重量：860克 版次：3 出版日：2022/10/25 中國圖書分類：建築總論 內容簡介 本書作為相關建築系所學生在進入建築設計課程操作前的基礎入門讀物，我們的著眼點在於一個建築計畫首重設計分析、設計思考與設計決策這三者的完整度與深度，接續是執行設計構想的可行之道，諸如結構計畫、機電計畫、財務計畫、永續計畫……等。本書提供了相關學院裡中低年級同學進入建築設計課程的操作前，關於建築設計的基本認知與前置作業的架構說明，希望藉由此一基礎入門之介紹能夠給予同學建構一個與設計教師溝通的專業平臺，也就是建立一個共同的建築空間語言基礎。 我們同時希望強化同學在建築設計程序上的觀念，並提供初步的設計思考學理說明介紹與方向，讓學生能夠逐漸地在學習建築設計的過程中建構一個屬於自己的設計方法論；另一個在書中不斷強調的是建築計畫的內涵是建構在以設計分析、設計思考與設計決策為基礎並據以擬定將其付諸實踐的各項專業行動計畫。 當前臺灣建築界需要的是一種面對地域環境種種課題的深刻反省與態度之積極論述，進而採取一種永久且持續性的空間實踐，而不是聚焦在風格呈現的自我陶醉中。最後，我們由衷的希望仍在建築這條路上奮進與堅持的準建築人們，請先學會走，走穩了再跑，會跑了之後再飛，只有你∕妳相信自己能飛，你∕妳才有機會展翅高飛！ 目錄 前言 第1章 建築計畫—一個從無到有的建築設計思考過程 一、在開始建築之前 二、企劃與計畫：建築計畫的內涵 三、建築計畫的定位：承先啟後的基礎 第2章 建築設計的基本認知及內涵 一、在日常生活的本質中發現建築 二、空間的概念 三、建築設計的基本認知 四、空間語言與建築語彙 五、空間尺度、比例與模矩 六、人體工學與單元空間 七、建築繪圖基本原則 八、永續—節能減碳的設計觀 九、結構系統與建築 十、建築構造與材料 十一、通用設計與無障礙環境 十二、營建法規架構 十三、數位建築與設計軟體 第3章 建築設計的程序 一、設計思考的意涵 二、業務類型與專案項目背景 三、分析與結論：界定設計的課題 四、建築案例分析與類型學簡介 五、設計思考的意涵與操作 六、對策擬定與決策—解決問題的可行之道 第4章 建築計畫的廣義內涵 一、緒論 二、空間計畫：空間需求說明及定性與定量 三、基地環境分析 四、都市計畫與營建法規分析 五、規劃設計課題 六、相關案例分析 七、規劃設計構想 八、規劃設計指導原則（準則） 九、景觀與植栽計畫 十、綠建築計畫 十一、通用設計與無障礙設施計畫 十二、性別平等空間計畫 十三、公共藝術設置計畫 十四、建築物夜間照明計畫 十五、智慧建築計畫 十六、結構系統計畫 十七、機電與特殊設備計畫 十八、綠營建計畫 十九、成本計畫 二十、作業進度管理計畫 二十一、工程發包策略 二十二、管理維護計畫 二十三、節能減碳計畫 二十四、建成環境使用後評估 二十五、永續與整合：B.I.M導入 第5章 趨勢與願景 一、趨勢：跨領域的多元整合 二、臺灣建築教育的進化 三、臺灣建築環境的在地觀點 附 錄 設計思考在建築設計之應用

應用護理過程-批判思考的工具 (1版)

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書名：應用護理過程-批判思考的工具 作者：郭宛琴 出版社：合記 出版年份：2013 條嗎：9789861268835 【新書簡介】 本書獲得國際護理榮譽學會Sigma Theta Tau Best Pick獎項，它是許多護理系教師、學生和護理人員，學習如何應用護理過程之評估、診斷、計畫、措施、評值來解決問題的最佳工具範本。全書對於美國之醫療現況、護理工作環境，以及專科護理師的角色有深入的探討與介紹，再藉由問題引導的方式協助讀者做思考上的分析，提供彈性學習方案並將資源分享予學生及學術使用。對於準備執照考試的學生，在每一章末附有考試重點整理，給予解題之相關技巧，讓你能輕鬆順利地通過考試。 【目錄】 第1章 什麼是護理過程？為什麼要學護理過程？ 5 護理過程是什麼？ 5∕為什麼要學護理過程？ 6 護理過程的步驟 7 護理過程中，每個步驟之間的關係 9 評估與診斷 10∕診斷與計畫 10∕計畫與措施 11 措施與評值 11∕評值與其他護理過程的步驟 11 使用護理過程有哪些好處？ 13 將護理過程融入現代的臨床照護 15 病人照護為第一要務 25 倫理：捍衛病人的權利 26 七項倫理準則 26∕遵守ANA倫理法規 27 讓病患參與照護並遵循病人隱私規範 27 護理過程和批判思考兩者間有何不同？32 如何成為批判性思考者 32∕使用四環批判性思考模式 35 護理的熱忱及能力 38 護理熱忱 38∕護理能力 38 第2章 評估：決定健康狀況的第一步 47 促進批判性思考的評估 47∕標準評估工具與臨床實證 48 六大面向評估 48 收集資料 50 你會用到哪些資源 50∕如何確定你收集的資料夠完整 51 資料庫評估、焦點評估及快速重點評估 51 資料庫評估 57∕焦點評估 57∕快速重點評估 60 評估疾病管理與障礙管理 61 促進健康：篩檢危險因子並且早期診斷 62 協助病患做明智的選擇 63 會談及身體評估 63 倫理、文化及靈性的考量 63 建立會談技巧 64 準則：促進會談成效 64 如何建立信任感 64∕如何傾聽 65∕如何發問 66如何觀察 66∕如何結束會談 68 建立身體評估的技巧 68 準則：執行身體評估 70 確認每項檢驗結果 70 確認主客觀資料 73 確認線索並推論 74 資料求證 74 準則：資料求證 75 群聚相關資料 77 根據目的群聚相關資料 77 確認行為模式──檢測第一印象 81 報告並記錄 82 報告異常的發現 82∕決定哪些是異常的 82 準則：報告並記錄 83 常見準則 83 準則：口頭及電話溝通 84∕準則：記錄護理資料庫 84 準則：電子病歷記錄 85 第3章 從評估到診斷：開門的關鍵──樞紐 93 診斷：解讀ANA標準 94 護理師擴增的職責「診斷師」 94 「診斷與處置」V.S.「預測、預防、處理、改善」 96 全方位學理技能的應用 97 疾病與障礙的管理 97 照護重點檢驗 97 臨床路徑（照護路線圖） 98 臨床路徑的優點 98∕臨床路徑的缺點 98 電腦輔助診斷與資訊系統 99 使用標準或認可的詞彙 99∕如何使用標準語言 101 電腦輔助診斷 102∕電腦輔助診斷的限制 103 成為優秀的診斷師 103 診斷的關鍵詞 104 辨識危險因子──通往前瞻性照護的關鍵 110 與護理診斷相關的批判性思考指南 110 學習如何確立診斷 114 推論診斷時所遵循的基本規範 114 病人是協助診斷的夥伴 118 釐清導因 123 為護理診斷正名 124 準則：為護理診斷正名 125 畫圖定位護理診斷 127 用PES或PRS的格式概述護理診斷 128 找出潛在的合併症 134 準則：找出潛在的合併症 134 找出問題相關的全方位學理技能 135 第4章 計畫時必須批判性思考 143 護理計畫的四個主要目的 143 初始計畫VS.持續計畫 143 應用的標準 144 臨床決策 145 疼痛處理、約束處理及病人安全標準 146 電子標準計畫 146 處理第一要務 146 確立預期成果 147 成果VS.指標 148 以病人為中心的成果概念 151 準則：以病人為中心的成果 153 影響成果的相關因子 154 臨床成果、功能性成果及生活品質成果 154 出院成果與出院計畫 155 個案管理 157 決定必要記錄之問題 157 決定護理處置 160 評估──監測病人健康狀況以及照護產生的反應 160 衛教──病人及家屬的能量補給 161 準則：衛教計畫 161 輔導與指導：協助病人做明智的選擇 162 照會與轉介：全方位照護的關鍵 162 個別化的處置 163 實證應用：用前瞻的視野權衡利害關係 164 準則：個別化的護理指令 165 確實記錄護理計畫 167 全方位計畫 168 第5章 措施：將計畫化為行動 183 與護理措施相關的批判性思考指南 184 準備接班和交班 184 準備接班 184∕交班 184 設立每日的先後緩急 185 策略：將手上的病人列出先後緩急 185 正確指派護理職責 188 共同照護 190 監測反應：評估、再評估 190 執行護理處置 191 前瞻性──促進安全、舒適及效率 191 護理措施與實證應用 191 準則：準備行動 192 批判性思考：錯了該怎麼辦？ 192 個案管理：臨床路徑與照護變異 193 倫理與法律的考量 194 護理病歷 195 病歷的六大目的 195∕不同的病歷記錄方式 196 讓病歷記錄有效力的準則 197∕避免電子記錄的傾倒症後群 198 學習讓護理記錄有效力 198 準則：如何將護理措施寫成病歷形式 198 寫病歷的口訣 199 交班 200 準則：交班 201 每天持續更新計畫 201 第6章 批判式評值使你成為優秀的護理師 212 護理過程中評值與其他步驟間的關係 212 針對個別的護理計畫進行評值 212 準則：檢視成果 213 找出影響成果的變動因子 213 決定病人是否可以出院 214 品質改善 215 臨床實證 215∕最大的價值：顧客滿意 216 健康照護系統的交互作用會影響成果 216 三種評值：成果、過程、結構 217∕護理師的職責 217 預防錯誤並防範感染 219 附錄相關資料 護理診斷快速查詢 223 腦力激盪的參考答案 241 附錄A：專科護理人員的四大角色 247 附錄B：正中目標！批判性思考遊戲 249 附錄C：根據戈登的十一項功能性健康型態整理出NANDA中常見的護理診斷 250 附錄D：好的學習環境、健康的職場標準、建立安全的文化 252 附錄E：護理處置分類表、護理成果分類表 253 名詞解釋表 254 索引 257

有苦有樂：每件小事都有意義，活著就要不斷思考！（附吉光片羽透明影格書籤） (1版)

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【簡介】 　　\ 日本暢銷18萬冊 /   　　吉竹伸介第一本長篇繪本！ 　　「人，為什麼要活著？」 　　人生啊，有苦也有樂， 　　沒人知道明天會不會更好， 　　但是你可以不要浪費今天的一秒。   　　★台灣版限定特典【吉光片羽透明影格書籤】 　　美妙的味道，是甜中帶有一點苦…… 　　好看的故事，是笑中帶有一滴淚…… 　　3篇小故事、3段童言童語，一起思考活著的意義。 　　1〈破掉的盤子〉 　　弟弟不小心打破姊姊手作的盤子…… 　　弟弟覺得很抱歉，姊姊為什麼不在意？ 　　珍貴的物品雖然想永久保存， 　　但世界上其實有更重要的東西…… 　　2〈髒髒的雪人〉 　　雪人髒髒的， 　　它知道，只要冬天一結束， 　　自己就會融化消失， 　　於是開始自言自語…… 　　我，為什麼存在這個世界上？ 　　如果可以，有沒有別的選擇？ 　　3〈無聊的電影〉 　　姊弟倆看完一部無聊的電影， 　　弟弟開始煩惱，如果以後的人生…… 　　一直遇到無聊的事情怎麼辦？ 　　這時，姊姊提出了不同的想法， 　　這個世界或許和人們想的不一樣喔！ 本書特色 　　1.超人氣插畫家自寫自畫，用輕鬆的圖文思考生命的意義。 　　2.對日常小事有敏銳的觀察力，學習感受日常的每時每刻。 　　3.天馬行空的人生哲學，讓人意識到自己存在的價值。   　　【隨書好禮】吉光片羽透明影格書籤 　　★日本獨家授權★三采團隊精心設計★台灣版限定★ 　　將書籤夾在任何頁面，任何筆記， 　　每個瞬間都變得閃閃發亮！   　　●尺寸：6.5X15公分       　　【書籍介紹】 　　◎有注音，8歲以下親子共讀，8歲以上自行閱讀。 　　◎六大領域分類：情緒、社會。 　　◎六大能力分類：表達溝通、關懷合作。 國外暢銷佳績/得獎紀錄 　　＼榮獲各大日本繪本獎／ 　　★2024年 紀伊國屋Kinobes!Kids 第1名 　　★2023年 MOE繪本大賞 第2名 　　★第11回 静岡書店大賞 兒童書新作部門 第2名   日本讀者好評不斷   　　◆「最後的結尾很厲害。我雖然不能小美姊姊那樣，腦筋迅速的靈活轉換，但相信此書在重要時刻，一定能幫助到我，我要把這本書寶貝地放到我的書架上。」──aquamarine   　　◆「這本書讓我思考到自己的生命將結束之時，或許會以不同的形式永遠延續。」──風地   　　◆「我好像從原本拘束狹隘的觀念中，稍稍的得到解放，將來我一定會再拿出來重新閱讀。」──MINA   　　◆「在淡淡的微笑時，不安與寂寥也隱隱出現。雖然此書是告訴我們重要的事情，但不是以警世教訓的方式，而是散發一種輕鬆自在的氛圍。」──春木   　　◆「原書名源自於拉丁文『MementoMori』=『勿忘死亡』，把這樣的警語畫成如此可愛的繪本，真的只有吉竹伸介辦得到，這也是別人模仿不來的境界吧！這是一本值得被大家記住的代表作。」──HARUPA  

強大內心的自我對話習慣：緊張下維持專注，混亂中清楚思考，身陷困難不被負面情緒拖垮，任何時刻都發揮高水準表現 (1版)

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【簡介】 ☆亞馬遜每月選書+編輯推薦｜Next Big Idea Club年度選書｜授權25種語言版本 ☆《華盛頓郵報》《紐約客》《衛報》《哈佛商業評論》等好評報導 ☆心理學重量級作者《恆毅力》達克沃斯、《心態致勝》杜維克、《擁抱B選項》格蘭特、《安靜，就是力量》坎恩一致強推 　　「冷靜，我可以的。」「完蛋了，我一定會搞砸！」「第一次做總是比較難，下次一定會更好！」「算了，反正也沒人在意，我認真幹嘛。」「沒關係，我盡力就好！」「為什麼別人都可以，我就是做不到？」「不要想有的沒的，專心！」「放棄吧，反正大家也都在等看笑話。」 　　這些話，一定也在你腦中出現過，許多許多次。 　　你可能沒注意到，每天，我們對話最頻繁的對象，就是自己！ 　　我們在心裡用超快的語速，重播昨晚的大吵、焦慮談判的下一步、預演明天的報告。 　　這個在我們腦中不斷來回的自我對話，誰也聽不見看不到，卻牢牢的主宰我們的思緒，深深影響我們的表現、人際關係與生活品質。 　　自我對話，可以是我們的最佳教練，讓我們有超水準演出； 　　但也可能是讓人崩潰的惡魔，打趴自信、拖垮表現。 　　作者伊森‧克洛斯（Ethan Kross）博士是密西根大學情緒與自制力實驗室主持人，他發現自我對話是重要大腦功能，影響記憶力、注意力，甚至是我們的社交能力。 　　但自我對話也有不好的一面，克洛斯稱為「小對話」（chatter），我們常常被內心的小聲音折磨，陷入負面情緒的深淵，不僅傷害健康，更會磨損人際關係。 　　人生中最重要的對話，就是我們與自己說的話。 　　掌握克服小對話的有效工具，不再被負面情緒綁架！ 　　在本書中，作者結合科學研究與真實案例，從改變自己的心理鍛鍊，到改善關係的實際做法，幫助我們克服小對話，發揮最佳實力。你可以學到： 　　-    壓力超大時，如何靠自我對話集中注意力？ 　　-    如何用抽離式自我對話取代以「我」為中心的對話，轉換觀點與情緒。 　　-    如何有建設性地幫助別人克服小對話，而不會共同掉入負面情緒的陷阱？ 　　-    能幫助孩子克服小對話、又不會傷到孩子自尊的好用方法。 　　-    了解環境對小對話的影響，打造最能恢復情緒、充電注意力的生活環境。 　　-    職業選手的賽前儀式真的有用？如何自己設計專屬儀式，緩解緊張焦慮。 好評推薦 　　丁郁芙 臨床心理師 　　海苔熊 心理學作家 　　魏瑋志(澤爸) 親職教育講師 　　蘇益賢 臨床心理師 　　蘇珊‧坎恩（Susan Cain）《安靜，就是力量》作者 　　安琪拉‧達克沃斯（Angela Duckworth）《恆毅力》作者 　　卡蘿‧杜維克（Carol Dweck）《心態致勝》作者 　　戴夫‧埃文斯（Dave Evans）《做自己的生命設計師》作者 　　亞當‧格蘭特（Adam Grant）《反叛，改變世界的力量》作者 　　瑪莉亞‧柯妮可娃（Maria Konnikova）《人生賽局》作者 　　丹尼爾‧品克（Daniel Pink）《什麼時候是好時候》作者 　　克洛斯不只是享譽世界的科學家，也很會說故事。本書寫出內在對話為何不可或缺，也告訴我們如何成為內在聲音的主人。熱切、清晰、極具說服力， 世界正需要的開創之作。——《安靜，就是力量》作者坎恩（Susan Cain） 　　這本劃時代的著作將改變你對人性的想法。克洛斯充滿智慧，正直善良，也是世界級心理學者。需要建議時我總會打電話給他，有了這本書，每個人都有機會透過我所認識的智者，了解自己的內在對話。所有人的必讀之作。——《恆毅力》作者達克沃斯（Angela Duckworth） 　　我的專業生涯都在研究失控的負面思考如何使人遠離成功。在本書中，克洛斯結合最先進的科學與扣人心弦的故事，告訴我們可以用來管理這類經驗的工具。深具說服力與價值的一本書。——《心態致勝》作者杜維克（Carol Dweck）   　　克洛斯在這本現代經典中解答了如何掌握自我對話。讓人不忍釋卷，原創、令人耳目一新，這本書將幫助你贏得與自己的爭論。——《做自己的生命設計師》作者埃文斯（Dave Evans） 　　這本書將從根本改變你生命中最重要的對話——你和自己的對話。——《反叛，改變世界的力量》作者格蘭特（Adam Grant） 　　克洛斯的思考深刻而富原創性，研究也總是透徹而發人深省。有他的名字的作品，我一定會閱讀。——《人生賽局》作者柯尼可娃（Maria Konnikova） 　　「克洛斯寫出了終極之作，告訴我們如何將內在對話從反芻思考和自我批評，轉向自我省思和進步。深刻而實用之作——讓你對自己有新的認識，得到邁向充實人生的新策略。」——《動機，單純的力量》（Drive）作者平克（Dan Pink） 　　「與自己溝通的方式有對錯之分嗎？如果有，有沒有好方法能幫助內在對話太大聲的人？⋯⋯克洛斯找到了答案。」——《衛報》 　　「我們的內在對話神祕、震撼人心，我們透過它察覺自己是誰、在想什麼。克洛斯對於管理和控制這個聲音有些好點子。」——《紐約客》 　　「這本書收集了引人入勝的故事， 檢視我們透過與自己的無聲對話，馴服負面思緒的力量，還有我們不可思議的能力，讓我們得以擁抱更好的自己。」——美國CNN有線電視新聞網 　　「克洛斯的專業也許是科學家，但這本書證明了他也是說故事高手，他以輕鬆幽默的方式寫出一本容易消化的書，闡述大腦如何運作，而我們如何能讓無休止的小對話安靜下來。」——《今日美國》（USA Today） 　　「讓內在聲音安靜下來的指南，實際而有用。」——《書單》雜誌 　　「克洛斯是密西根大學情感與自制力研究室的主持人， 初試啼聲之作讓人眼界大開，一探如何管理我們『與自己的無聲對話』⋯⋯激發思考。」——《出版人週刊》 　　「得獎心理學家揭露我們內在聲音的隱藏力量，帶我們看見如何控制這個力量，過著更健康、更滿足而更有生產力的生活。」──Next Big Idea Club選書 　　「讓人著迷的敘事，行文流暢而充滿洞見⋯⋯克洛斯告訴我們如何改善與自己的對話，讓自己更快樂、更健康也更有生產力。一本真正會改變人心的書。」——柯克斯書評（Kirkus）  【目錄】 各界好評推薦 前言 我們與自己的無聲對話   1不可或缺的心智能力 大腦內建的自我對話功能，能幫助我們反省過去、回應當下狀況、預演未來   2小對話的黑暗面 當心裡的魔鬼搶走話語權，不只會打擊情緒、癱瘓專業技能，甚至還會影響健康   3 不被負面情緒綁架 想像自己是牆上的蒼蠅，學會與問題保持安全距離，善用抽離創造優勢   4採取旁觀者視角，提升判斷力 改用名字稱呼自己、以第三人稱取代第一人稱，創造客觀心理距離，把威脅轉化為挑戰   5 內在對話如何影響人際關係 接受與提供幫助都是學問，避免一起掉入情緒陷阱，有建設性地拉自己與別人一把   6 轉換情境，就能自動切換小對話 透過整理環境消化情緒，親近自然可以為注意力充電，引發敬畏感的經驗能把煩惱縮小   7 成為內心強大的自己 護身符、賽前加油喊話，建立屬於自己的儀式，抵抗壓力、發揮實力   結語 學會與自己對話，愈早開始愈好 附錄 小對話工具箱   致謝 參考資料

思考的脈絡：創新，可能不擴散（增訂第三版） (1版)

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【簡介】 ＊本書為華人商學院學術界難得一見的原創理論作品，開脈絡學之先河。 ＊每個真實案例皆是作者嘔心瀝血之作。並以科普語言解釋案例中理論精華，含金量極高。 凡事，皆有脈絡可循。思考的脈絡，就是學習全局思考，掌握問題的全貌，循著問題脈絡，看見使用者的痛點，看懂組織的作為，看破機構的制約。看見了問題的全貌之後，便可以打通脈絡，讓創新活過來，創造更大的成功。 本書作者透過多年跨企業的田野調查與行為研究，帶領讀者重回問題現場，抽絲剝繭地解開盤根錯節的問題全貌。 增訂第三版特色： 1. 更豐富的案例，說明使用者、組織、機構三種脈絡中的創新原則。 新版案例增加旭山動物園（介紹「被使用者」的觀念）、捷運報（介紹「人物誌」的觀念）、故宮博物院（介紹「物裏學」的觀念）、梵谷藝術策展（介紹隨創的觀念）、瀨戶內海（介紹劣勢創新的觀念）等。 2. 每個案例都點出不同的「脈絡」，並解釋如何由這些脈絡中找出洞見，設計創新方案，解決遭遇難題。 新版點出「創新來自創舊」（過去的脈絡）的重要性。 3. 增加「觀念篇」，將每個案例中的理論精華，輔以科普化的解釋方式，讓讀者閱讀案例時，也可以知道要吸收哪些創新的核心觀念。 這些都是根據國際上最新的學術研究整理而成，像是使用者創新、關鍵多數、人物誌、科技意會、物裏學、識知、知識內嵌性、組織作為、再脈絡、組織例規、策略回應、在地脈絡、柔韌設計、隨創、劣勢創新等。讀者可以透過案例，輕鬆地吸收這些創新觀念的精華。這些觀念會引導創新者由不同的脈絡下手，去找出切入創新的槓桿點。 4. 練拳不練功，到頭一場空；創新缺脈絡，徒勞又無功。 新版中特別解釋創新者要如何以脈絡來思考複雜的管理問題，而不是一味盲目追求創新工具，像是設計思考、服務科學、社會體驗工程等。本書強調思考以人為本，在地脈絡如何能鍛鍊出創新「內功」。讓企業不再土法煉鋼地推出創新；讓政府機構減低推動新政策風險（像是最近推出的勞工休假政策、司法改革、教育轉型等政策，因為沒有思考脈絡，結果導致創新推出愈多，問題愈加嚴重。） 本書不但有深厚的學術理論為基礎，同時又兼具教育啟發性的意涵，是一本對產業界、對學術界極具參考價值的學術專書。 前教育部長　吳思華 蕭老師在本書中從「使用者」、「組織」與「機構」三個方向，以幽默的口吻與洗鍊的文字闡述案例，讓「創新」也有脈絡可循。 經濟部長　李世光 對個人和組織來說，創新這件事永遠是「天涯路」也是「不歸路」，在茫茫的創新航海圖裡，蕭老師這本書也正像一個指南針。 聯合報系總管理處研發總監　吳仁麟 難得一見的好書！蕭教授將理論完美地融入進所敘述的事件細節當中，讀來毫不費力。思考創新是個難題，蕭教授把難題簡化了，極具啟發性！ 中歐國際工商學院　蔡舒恒教授 這是一本值得細細閱讀的好書，可以幫助大家釐清問題以及研擬策略，在一張張盤根錯結的產業「迷網」中，迅速找到解決路徑。 台灣電視公司副總經理　劉麗惠 脈絡思考對我在推出｢繪動敦煌」多媒體藝術作品時很有啟發，讓我們公司開拓了大陸市場，也完美地讓國寶藝術重生。希望大家能透過蕭老師這本書開啟一個全新的思考方向。 意庫行銷諮詢公司總經理　陳文旭 蕭老師這本書讓人廢寢忘食、欲罷不能、愛不釋手！相信這本書能夠帶給企業更多創新的傳奇！ 吳是廣告公司副總經理 林雅萍 不管從事哪種行業或面對何種難題，透過《思考的脈絡》的案例，　一定能找出自己專屬的解決之道。 新極現廣告公司總經理　王繼源 無論是國內或國外、硬體產業或軟體服務業，都可以由本書案例中找到屬於自己的解讀。身為企業的創新成員或當家領導，一定要來領會這本書不可言喻的妙用。 和信超媒體戲谷分公司前副總經理　劉淑慧 讀這本書時，我總是在淺顯的案例中得到醍醐灌頂般的啟發。需要被打通的不只是企業的創新脈絡，我們都需要順著脈絡去看見另一個被忽略的世界。 富智康科技　林慧琳 大力推薦的好書，市面上很少商管書能夠提供這麼多深度採訪資料。不論你身處任何行業、職位，這本書都能幫你打通任督二脈，有茅塞頓開之喜悅。 年代電視公司副總經理　蔡明瑾 透過蕭教授《思考的脈絡》內許多娓娓道來的故事，你將發掘，所有的細節與創新機會正向你招手。看完後你必能找回自己人生中所失去的環節，也會由脈絡裡找出你未來的契機。 宏達電基金會董事　盧克文 《思考的脈絡》一書帶著我們尋找本世紀的創新脈絡，蕭老師深入淺出的研究、無私的分享，給予讀者最具時代性的思維，脈絡思考也將會是當代最時尚的管理觀念。 喜事國際時尚集團執行長　馮亞敏 【目錄】 推薦序（吳思華） 推薦序（李世光） 新序：創新，有時不擴散 　01. 凡事，必有脈絡 壹部曲：看見使用者脈絡 　02. 悲鳴之聲：旭山動物園的創新物語 　03. 關鍵多數：衛星派遣系統的人性軌跡 　04. 捷客任務：更具設計感的捷運報 　05. 科技意會：洞見顧客的趨勢. 　06. 物裡學：清明上河創宋潮 貳部曲：找出組織脈絡 　07. 涉入哈佛：引進案例教學法 　08. 越淮為枳：維修技術的轉移挑戰 　09. 有作為，有所不為：新加坡科技集團的競標學 　10. 再脈絡：迪士尼慘遭滑鐵盧 　11. 臺下十年功：臺大奈米生醫跨領域團隊 參部曲：洞察機構脈絡 　12. 策略回應：愛迪生的燈泡謀略 　13. 在地脈絡：小七的創作魂 　14. 柔韌設計：階梯數位學院巧避機構 　15. 無中生有：策展梵谷燃燒的靈魂 　16. 少力設計：瀨戶內海的跳島藝術旅行 曲終 　17. 以脈絡思考創新