Successful Business Writing 2 (With MP3)
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書名：Successful Business Writing 2 (With MP3)
作者：Henley
出版社：Cengage Learning
出版日期：2015/02/15
ISBN：9789865632144
內容簡介
Successful Business Writing 共分為兩級，針對不同學習者的英語程度需求，選擇適合的級數教材。
★ 課程選材生活化且實用，藉由生動的內容與實用的單元主題，引導學生練習現下所需的商業溝通與寫作技巧。
★ 每冊15個單元，每單元提供2篇當代商業書信往來範文，並包含30個重要商業英語字彙及片語。
★ 提供清楚的文章段落結構，透過範文及文法說明，訓練學生商業寫作能力。
★ 每單元最後則透過個案研究(case study)的寫作練習，統整該單元所學內容。
★ 除了呈現豐富多元的課程外，課後並提供15個檢測單元(Practice Tests)給學生做自我測試，並提升學習效率。
★ 單元編寫採用循序漸進的引導方式，幫助學習者增進商業英語相關技能，包括英語字彙、文法、句型結構、口語溝通與寫作各項精進技巧:
．Introduction:各單元主要商業英語主題。
．Outline:商業英語寫作方式的詳細步驟拆解; 例如: e-mail或是會議紀錄時程。
．Model:完整而詳盡的商業英語寫作方式範例解釋與練習。
．Language Focus:各式商業影文裡相關文法結構比較與介紹。
．Vocabulary Exercises:單元字彙的練習統整與回顧。
．Writing Exercises:商業英語溝通與寫作練習
．Case Study: 商業英語相關的個案實例呈現、探討與寫作練習
附件或配件
學生課本、聽力Audio CDs、教師手冊含E化資源加考題 (Test Bank 與Presentation Tool)
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企業倫理：內外部管理觀點與個案 (3版)
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企業倫理：內外部管理觀點與個案 3/e (TL)
ISBN13：9789868647121
出版社：滄海
作者：陳勁甫;許金田
裝訂／頁數：平裝／416頁
出版日：2021/07/01
中國圖書分類：科技倫理
內容簡介
．由本土學者的觀點出發介紹企業倫理的各個面向，建構完整務實的理論與實務架構。
．以企業倫理基礎理念、內部營運及外部關係各項議題作為理念探討與個案介紹基礎，增加企業運用的實務性。
．連結大量本土與國際案例，有系統性地對照及說明企業倫理理論與實務個案的關聯性。
．個案包含信義文化基金會委由全國129位大專院校教師針對各大企業研究與剖析個案內涵。
．第6至18章透過「綠色思考」及「從電影談倫理」等單元，激發前瞻思維並具體提出企業應有的認知與作為。
．新版新增第10章科技倫理，及CSR、ESG、綠色環保行為等趨勢議題。並新增以下個案：日產汽車（Nissan）2018年廢氣排放數據造假案、NARS公司為進中國大陸市場對拒做動物實驗原則的選擇、復興航空、麥當勞公司該不該接受股東提出針對塑膠吸管使用進行風險評估的提案。
目錄
第一篇 企業倫理基礎理念
第 1 章 企業倫理的重要性與發展
第 2 章 對與錯的判斷準繩—企業倫理理論與內涵
第 3 章 倫理決策
第 4 章 倫理領導與倫理氣候
第 5 章 公司治理
第二篇 內部營運倫理
第 6 章 生產倫理
第 7 章 行銷倫理
第 8 章 人力資源倫理
第 9 章 研發倫理
第10章 科技倫理
第11章 財務倫理
第12章 資訊倫理
第13章 職場倫理
第三篇 外部關係倫理
第14章 顧客倫理
第15章 競爭倫理
第16章 社區倫理
第17章 全球化倫理
第18章 環境倫理
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國際財務管理
作 / 譯 者 ： 黃志典
I S B N - 13 ： 9789860674408
I S B N - 10 ： 986067440X
類 別： 國際財務管理
版 次： 3 版
年 份： 2021
規 格： 554 頁
出 版 商： 華泰文化事業股份有限公司
內容簡介
一、論架構完整：涵蓋國際財務管理的核心題材，內容由淺入深，由基礎而進階，並搭配反映國際財務管理核心思維與時事的專題（國際財經辭典、國際財經視窗、國際財經焦點）及實證資料，堪稱國際財管教材的一時之選。
二、內容條理分明：使用簡明的步驟解說各章內容，使讀者獲得最清晰的觀念，並以圖表歸納重要內容，方便閱讀。同時，透過「網路習題」讓讀者隨時掌握最新資訊。
三、強化觀念學習：強調決策觀念的建立，強化學習者對核心觀念的理解，掌握國際融資、對外投資與匯率風險管理的決策分析邏輯與決策準則。
作者介紹
作者簡介
黃志典
現職：台灣大學國際企業學系副教授
學歷：美國威斯康辛大學麥迪遜校區經濟學博士
經歷：
■ 台灣大學國際企業學系系主任兼所長
■ 行政院國家金融安定基金管理委員會委員
■ 公務人員退撫基金管理委員會顧問
■ 經濟部貿易調查委員會委員
■ 考試院典試委員
■ 群益金鼎證券公司獨立董事、薪酬委員會召集人
■ 海悅國際開發公司獨立董事、薪酬委員會召集人
■ 工商時報社論主筆
■ 新新聞周刊及卓越雜誌專欄作家
研究與教學領域：國際金融、金融市場、貨幣 、總體經濟
目錄
第一篇 國際金融環境
第1章 跨國企業與國際財務管理
第2章 匯率制度
第3章 國際收支與國際經濟聯結
第二篇 外匯市場與匯率理論
第4章 匯率與外匯市場
第5章 國際平價條件與匯率預測(I)
第6章 國際平價條件與匯率預測(II)
第7章 外匯期貨市場
第8章 外匯選擇權市場
第9章 金融交換市場
第三篇 跨國企業的財務管理
第10章 國際資金成本與資本結構
第11章 國際籌資與國際金融市場
第12章 對外直接投資
第13章 國際資本預算
第14章 國家風險分析與國際租稅規劃
第15章 跨國企業的現金管理
第四篇 跨國企業的匯率風險管理
第16章 交易風險管理
第17章 換算風險管理
第18章 經濟風險管理
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第一，參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照，將整本書依照其最新的人資權重予以調整架構；第二，大幅度更新多元風格的個案，例如：Neuralink草創成員接連出走、星展銀行導入數位徵才、遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎、皮克斯的便條日、Z世代年輕人好難帶？、Gamania橘子集團在創業路上一路打怪等，協助讀者更親近人力資源；第三，每章節後課堂實作，讓讀者學習人資相關的技術與遊戲，有助於思考及培養讀者理論與實務的整合力，不僅是未來從事人資工作，或是成為不同部門的主管，都能順利地銜接相關的經驗。人力資源管理的知識傳遞，以及為讀者提供職場實務上的經驗，成為本書在寫作時很重要的核心概念。
CH1 人力資源角色
1.1 人力資源管理的演進
1.2 人力資源與策略性人力資源
1.3 人力資源角色及趨勢
人資聚焦─經理人講堂：緯創的AI HR
人資個案探討：如果7-ELEVEn也提供HR服務
人資個案探討：AI時代下的HR角色
人資個案探討：CHRO是CEO職能最相近的職位
課堂實作：你該不該調停？
CH2 人力資源規劃
2.1 人力資源規劃
2.2 人力盤點
2.3 職能管理
人資聚焦─經理人講堂：Neuralink 草創成員接連出走
人資個案探討：明星員工真的能帶來團隊整體績效？
人資個案探討：聯合利華人才在組織內「換跑道」
人資個案探討：空姐都在忙什麼？
課堂實作：工作任務一覽表
CH3 甄選與面談
3.1 甄選流程
3.2 甄選與面談（評估候選人的方法）
3.3 甄選與企業策略之關係
人資聚焦─經理人講堂：PChome延攬媽咪愛創辦人張瑜珊接任新總座
人資個案探討：萊雅集團的HR新同事
人資個案探討：星展銀行導入數位徵才
人資個案探討：樂高積木徵才方式
課堂實作 該不該告訴老闆？
CH4 企業文化與員工引導
4.1 企業文化
4.2 員工引導及社會化
4.3 工作分析及設計
人資聚焦─經理人講堂：Netflix謝絕乖乖牌人才！
人資個案探討：向公司申請一包衛生紙，你多久會拿到？
人資個案探討：GitHub的無主管文化
人資個案探討：Gamania橘子集團在創業路上一路打怪
課堂實作：一項文化隱喻的練習
CH5 訓練計畫與模式
5.1 訓練計畫模式概論
5.2 教育訓練評鑑之模式
5.3 管理發展與訓練的方法
人資聚焦─經理人講堂：疫情冰封房產業？NO！線上轉型正開始
人資個案探討：迪士尼樂園：重新定義工作目標與價值
人資個案探討：以色列新創推小白工程師的「職前訓練平台」
人資個案探討：三星的1萬小時的練習，由菜鳥變高手
課堂實作：專業是把事情簡單說
CH6 績效評估與管理
6.1 績效評估概述
6.2 常見績效考核方式
6.3 新興績效評估方法
人資聚焦─經理人講堂：Google、微軟為何不用KPI？
人資個案探討：特力集團的績效管理
人資個案探討：分級評鑑制度
人資個案探討：獎金怎麼分配
課堂實作：工作績效練習
CH7 薪資設計
7.1 薪資政策及設計
7.2 工作評價
7.3 薪資結構之設計
人資聚焦─經理人講堂：《魔獸世界》暴雪員工集體加薪
人資個案探討：庫克花十年時間證明自己值天價薪資
人資個案探討：「薪水太低」是幌子？７個離職真心話
人資個案探討：王品集團的薪資透明制
課堂實作：媽媽的薪水怎麼算？
CH8 獎酬與福利設計
8.1 激勵理論與獎酬
8.2 獎酬制度
8.3 福利制度
人資聚焦─經理人講堂：486 先生粉絲團
人資個案探討：一個月的有薪假
人資個案探討：老闆多發獎金給你，你會更賣力工作嗎？
人資個案探討：遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎？
課堂實作：紅利決定
CH9 群體行為與領導
9.1 群體行為
9.2 基本領導理論介紹
9.3 新興領導理論
人資聚焦─經理人講堂：GE衰敗的主因? 將公司推上神壇的傳奇CEO
人資個案探討：Moz別搞錯了！管理是技能不是獎勵
人資個案探討：Netflix的高績效團隊
人資個案探討：唯品風尚集團 帶人不能只靠「搏感情」
課堂實作：個人－集體主義程度
CH10 前程規劃與職涯管理
10.1 職涯規劃及職業
10.2 職涯管理
10.3 接班人計劃與離職管理
人資聚焦─經理人講堂：公司活命都有問題了，還管員工的職涯發展
人資個案探討：人事評議委員會
人資個案探討：不要想幫助不適任的人，請他離開就對了
人資個案探討：Moz別搞錯了！管理是技能不是獎勵
課堂實作：學生的工作豐富嗎？
CH11 員工關係與職場創新
11.1 組織生涯發展
11.2 職場心理健康
11.3 創造力與創新工作者
人資聚焦─經理人講堂：AIA友邦人壽 陪伴夥伴找到職家平衡
人資個案探討：Z世代年輕人好難帶？
人資個案探討：富邦人壽幸福的種子
人資個案探討：「假性出席」（Presenteeism）的腦力激盪會議
課堂實作：腦力激盪練習
CH12 組織變革與再造
12.1 組織變革
12.2 組織發展技巧
12.3 企業再造
人資聚焦─經理人講堂：皮克斯的便條日
人資個案探討：人資團隊的數位轉型
人資個案探討：遊戲橘子的團隊建立法
人資個案探討：昕力資訊RPA 讓人資工作流程自動化
課堂實作：當公司快速變大
CH13 人力資源管理新趨勢
13.1 人力資源管理研究趨勢
13.2 人工智慧衝擊人資管理
13.3 工作及職務型態的新趨勢
人資聚焦─經理人講堂：疫情之後的「大離職」（The Great Resignation）
人資個案探討：HR角色未來的演變
人資個案探討：緯創AI改善HR流程
人資個案探討：遠端辦公實施一年後，改為永久制度是好事嗎？
課堂實作：Team Building
A 中英名詞對照索引
B 勞工法令幫幫忙
一、基礎觀念篇
二、工作權益篇
三、勞工請假篇
四、基本勞工保險篇
五、就業保險篇
六、女性篇
七、職業災害篇
八、勞工退休篇
九、其它相關問題補充篇
C 離職員工的Python分析
一、資料載入與清理
二、探索性資料分析(Exploratory Data Analysis)
三、邏輯迴歸(Logistic Regression)
四、決策樹模型
D 各章習題
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【簡介】
商事法是商管相關學系很重要的一門課程，內容包括了企業營運中所需瞭解的重要法律規定。除了商業登記法、商業會計法等經營商業行為的基本法規之外，主要有公司法、票據法、保險法等三大領域，因此也是公司經營者、管理者及財會人員必需具備的知識。
本書分為四大編，第一編「商事法總論」介紹商事法的基本架構、商業登記法及商業會計法；第二編「公司法」闡釋各種公司型態；第三編「票據法」說明匯票、本票、支票這三種商業往來常見票據的相關法律；第四編「保險法」則介紹商業經營相關的保險法規。每一編先以「法律導覽」帶領讀者認識此編相關的法規，再以「案例解析」引導讀者結合實務案例與法律知識，加以融會貫通，最後以「實用Q&A」列出常見的問題及解答，加快讀者的理解。
作者在內容設計與編寫上均力求淺顯易懂，除了介紹基本法規，更側重於商業領域的運作實務，編者群運用多年實務經驗，用心編寫案例、分析，幫助讀者將理論性的法條，化為實用性的運作，讓讀者學習商事法的同時，也能夠加以靈活運用，使理論能與社會商事運作更為貼近，達到理論與實務雙管齊下的作用，是引領學習商事法的入門書，也是大專院校「商事法」課程的理想教材。
第八版依政府最新頒定的法規條文進行全書修訂。其中保險法於2022年11月再次修正，因此，將保險法章節依據最新修正法條進行更新。
【目錄】
第一編 商事法總論
第一篇 總論
第二篇 法律導覽
第一章 商業登記法
第二章 商業會計法
第三篇 案例解析
第四篇 實用Q&A
第二編 公司法
第一篇 法律導覽
第一章 總則
第二章 無限公司
第三章 有限公司
第四章 兩合公司
第五章 股份有限公司
第六章 關係企業
第七章 外國公司
第二篇 案例解析
第三篇 實用Q&A
第三編 票據法
第一篇 法律導覽
第一章 總則
第二章 匯票
第三章 本票
第四章 支票
第二篇 案例解析
第三篇 實用Q&A
第四編 保險法
第一篇 法律導覽
第一章 概說
第二章 主要內容
第二篇 案例解析
第三篇 實用Q&A
參考文獻
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電子書 Business Hack: The Wealth Dragon Way to Build a Successful Business in the Digital Age Lee 9781119542292 2018 <JW>
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