書名: 圖解資訊安全與個資保護 : 網路時代人人要懂的自保術
作者: 増井敏克
ISBN: 9789865022495
出版社: 碁峰
定價: 380
售價: 323
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管理學:以服務為導向的新觀念(第四版) +作者:蔡敦浩/李慶芳/陳可杰著 +年份:2020 年4 版 +ISBN:9789869927819 +書號:MB0686 +規格:16開/雙色/平裝 +頁數:528 +出版商:滄海 簡介 ●理論與實務的平衡—藉由豐富有趣的實例傳遞管理理論與觀念,兼具理論與實務以提高學習興趣。 ●台灣與世界接軌—實例安排以本土知名企業為經,國際企業為緯,兼具本土特色與宏觀國際視野。 ●管理與服務的激盪—以管理理論為視角,探討服務業實務案例,激盪出服務新思維。 ●實驗式學習的實踐—精巧設計課後練習與小組活動,讓學生從實作中體驗管理理論與實踐的內涵。 目錄 第一篇 企業篇 1 認識與生活融合的企業 .7-ELEVEn —讓人生活幸福的企業 .全家揪 honestbee打破自己的框架 2 典範改變中的管理學 .全聯轉型「實體電商」提供E-SERVICE .UNIQLO:營造「有閒」的高貴價值 3 西方遇見東方:管理理論的演進與融合 .政治網紅:柯文哲也需要社群經營 .瑞幸咖啡想超越星巴克? 第二篇 環境篇 4 從變動的環境中開創新契機 .圓石禪飲的經營哲學 .小米商業模式:新零售的成功邏輯 5企業倫理與社會責任的實踐 5 企業倫理與社會責任的實踐 .網紅「陰德值」:呱吉談網路倫理 .當企業碰上政府:大巨蛋即將復工? 第三篇 管理篇 6 決策:解決企業面臨的難題 .生態動物體驗式旅館:「關西六福莊」 .SK-II微影集行銷術:融入消費者生活 7 規劃與策略:開創企業的新未來 .江振誠:認真做出好工作 .我世代:90後的消費觀 8 組織概論:組織的基本元件 8 組織概論:組織的基本元件 .由標準化創造高效率的麥當勞 .榖倉效應 9 組織的成長與變革 .黑橋牌的成長之路 .熙寧變法—千年前的組織變革 10 激勵:激出員工的士氣 10 激勵:激出員工的士氣 .年輪經營 .工作特性模型 11 領導:帶領員工衝向未來 .兵法書上的領導者 .劉邦的領導學 12 溝通:有效地形成共識 .溝通不良就是危機 .按下“Enter”以後 13 控制:使任務更聚焦 .失去控制的危機—安隆風暴 .採蜜大對抗 第四篇 應用篇 14 創新與創業精神 .彩株式會社與地方復興 .社會創業者

原價: 580 售價: 539 現省: 41元
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【中文翻譯書】 書名:供應鏈管理 第六版 原文書名:Supply Chain Management 6/e 作者:Chopra 翻譯:張嘉華 出版社:滄海 出版日期:2017/06/30 ISBN:9789862803639 產品描述 新版增修 第六版的修訂主要希望提供學生更多的學習內容,因而加強書中的實例與工作表間的關聯性,也在幾個章節中新增案例,並藉由審核者的回饋來進行改版,相信可改善本書的內容以及其實用性。„ .在全書中我們增加了幾個新的小案例,涵蓋在第2、8、9、11、13、14 與 16 章之中,而其餘個案的資訊也更新到現況。 .書中所討論的定量實例,我們都提供了工作表以便讓學生可用來了解概念,工作表都會在書中作標示對照,可讓學生嘗試不同的「假設分析(What-if analysis)」,這些工作表和基本的操作指引可於 /chopra 中本書英文版的StudentResources 下載。„ .在第 8 與第 9 章中,我們設計了一套流程讓不想使用Solver 教師用來教授這些章節,而對於想使用Solver 的教師而言,這些章節所有的教材內容與所附的工作表間的關聯性也有所改善。而為了讓學生有機會應用章節中所介紹的概念,也新增了幾個新的小案例。„ .在第11 章中我們增加了幾個新範例與小案例。„ .在第 12 章中我們增加了幾個新範例。„ .在第13 章中,我們試著把教材內容簡化較為易懂,對於進階的概念,我們使用工作表來輔助說明,也新增了一個小案例。„ .在第 14 章中,新增了孟買的Dabbawalas案例,用來說明回應性的配銷網路,也使用工作表來輔助說明,並新增了幾個小案例。„ .第 15 章做了大幅改版,以便更深入探討第三方外包的成功因素,以及在供應鏈中實施激勵措施、共享風險與報酬可能造成的影響。„ .第 16 章新增一個小案例。„ .供應鏈中的資訊技術議題(原先第五版的第17 章) 已做了更新,可從 /chopra 中本書英文版的On 下載其內容。„ .第 17章中所討論的永續發展,是與永續性定價策略有關的一個新章節。 序言在本書中我們持續新增新案例,特別是增加更多來自全球的個案。 本書特色 1.以淺顯易懂的敘述說明進階的供應鏈策略和概念。 2.以豐富的例子說明良好及不良的供應鏈設計、計畫和運作,會如何影響一家公司的績效,並以多樣化的案例說明、建立供應鏈策略的架構。 3.提供實務性的管理方法與概念幫助讀者了解如何改善供應鏈的績效。 4.本書收錄許多範例和練習題,讓讀者在了解概念和學習解決供應鏈問題的分析工具之餘,也能解決企業在實務上為了提高效率、節省成本、增加利潤,經常所必須面對的種種挑戰。 5.本版最大的特色就是深入探討資訊科技對於供應鏈每個環節的影響,以及擴大風險管理的議題,分析每個供應鏈環節所面臨的風險、找出成本最低的解決或紓緩的方法。 6.本書除應適合MBA、工程管理,以及大學部高年級供應鏈管理與物流課程的學生使用外,也適合顧問和產業界人士使用。 目錄大綱 第1章 了解供應鏈 第2章 供應鏈績效:策略配適度與範疇 第3章 供應鏈的驅動因子與衡量標準 第4章 配送網路之設計與線上銷售應用 第5章 供應鏈的網路設計 第6章 全球供應鏈網路的設計 第7章 供應鏈的需求預測 第8章 供應鏈的總合規劃 第9章 規劃供應鏈的供給與需求:銷售與作業規劃 第10章 供應鏈的協調運作 第11章 管理供應鏈中的規模經濟:週期存貨 第12章 管理供應鏈中不確定性:安全庫存 第13章 決定產品現有量最佳水準 第14章 供應鏈的運輸 第15章 供應鏈的採購策略 第16章 供應鏈的定價策略與收益管理 第17章 永續性與供應鏈

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