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書名:心理衡鑑大全(中文第三版) 作者:張本聖(Groth-Marnat) 出版社:雙葉 出版日期:2019/05/20 ISBN:9789579096379 內容簡介 本書針對最常使用的心理測驗及衡鑑工具,提供了最新的測驗版本、研究資訊、計分及解釋系統。本書亦創造了一個豐富且全面性的心理衡鑑資源庫,雖然以實務為主軸,但也適時地將科學融入其中,目標是從澄清轉介問題到撰寫對轉介者、案主有用的心理衡鑑報告過程中所遇問題,都能提供解答。 ●教你如何將評量分數及資料轉化成轉介問題的資訊及建議。 ●教你如何將心理衡鑑與治療、安置等建議緊密結合。 ●教你如何用轉介者能看得懂的方式寫出專業的心理衡鑑報告。 ●教你如何用美國心理學會心理衡鑑報告檢核表的五個面向(全面性、整合性、效度、以案主為中心、整體撰寫)修正報告。 目錄 第01章緒論 1.1本書的架構 1.2臨床工作者的角色 1.3臨床衡鑑中測驗使用的模式 1.4心理測驗的評價 1.5臨床實務中的效度 1.6臨床判斷 1.7臨床衡鑑的階段 第02章臨床衡鑑的情境 2.1轉介情境的種類 2.2衡鑑的倫理考量 2.3多元族群的衡鑑 2.4心理測驗的選擇 2.5電腦輔助的衡鑑方法 第03章衡鑑會談 3.1歷史沿革與發展 3.2與信度、效度相關的議題 3.3優點與限制 3.4衡鑑會談與個案史 3.5精神狀態評量 3.6會談資料的解析 3.7結構式會談 第04章行為衡鑑 4.1歷史沿革與發展 4.2與信度、效度相關的議題 4.3優點與限制 4.4行為衡鑑的策略 第05章魏氏智力量表 5.1從正反兩面看智力測驗 5.2歷史沿革與發展 5.3信度與效度 5.4優點與限制 5.5多元族群的WAIS 使用 5.6智商分數的意義 5.7施測的提醒與準則 5.8WAIS-IV/WISC-V 連續階層式解釋程序 5.9魏氏指數及分測驗 5.10腦傷的衡鑑 5.11其他群組的衡鑑 5.12測驗簡式組合 第06章魏氏記憶量表 6.1歷史沿革與發展 6.2信度與效度 6.3優點與限制 6.4運用於多元族群 6.5解釋程序 6.6指數分數的解釋模式 6.7WAIS-IV 及 WMS-IV 分數的比較 6.8附加的考量:詐病及改變的評量 第07章明尼蘇答多相人格測驗 7.1歷史沿革與發展 7.2信度與效度 7.3優點與限制 7.4運用於多元族群 7.5施測 7.6MMPI-2 解釋程序 7.7MMPI-2 電腦化解釋 7.8MMPI-2 效度量尺 7.9MMPI-2 臨床量尺 7.10MMPI-2 雙峰組型 7.11MMPI-2 內容量尺 7.12MMPI-A 內容量尺 7.13MMPI-2 Harris-Lingoes 分量尺和Si 分量尺 7.14MMPI-2 關鍵題目 7.15MMPI-2 和MMPI-A 的輔助量尺 7.16MMPI-2-RF 解釋程序 7.17MMPI-2-RF 效度量尺 7.18MMPI-2-RF 高階量尺 7.19MMPI-2-RF 重組臨床量尺 7.20MMPI-2-RF 特定問題量尺 7.21興趣量尺 7.22MMPI-2-RF 病態人格五量尺 第08章米隆臨床多軸量表 8.1歷史沿革與發展 8.2信度與效度 8.3優點與限制 8.4運用於多元族群 8.5解釋程序 8.6效度量尺 8.7臨床人格型態量尺 8.8嚴重人格病理量尺 8.9臨床症候群量尺 8.10嚴重症候群量尺 第09章NEO 人格量表 9.1歷史沿革與發展 9.2信度與效度 9.3優點與限制 9.4運用於多元族群 9.5解釋程序 第10章羅夏克測驗 10.1歷史沿革與發展 10.2信度與效度 10.3優點與限制 10.4運用於多元族群 10.5綜合系統:施測 10.6綜合系統:計分 10.7綜合系統:結構摘要 10.8綜合系統:解釋 10.9羅夏克表現衡鑑系統:施測 10.10羅夏克表現衡鑑系統:計分 10.11羅夏克表現衡鑑系統:結構摘要 10.12羅夏克表現衡鑑系統:解釋 第11章神經心理損傷的篩檢與衡鑑 11.1歷史沿革與發展 11.2大腦損傷的會談衡鑑 11.3神經心理功能領域 11.4班達視覺動作完形測驗 11.5神經心理狀態評估之重複型量表 第12章規劃治療、管控和評估成效的簡短工具 12.1選擇簡短型衡鑑工具 12.2症狀檢核表90- 修訂版和簡式症狀問卷 12.3貝克憂鬱量表第二版 12.4狀態性-特質性焦慮量表 第13章治療計畫和臨床決策 13.1治療計畫的發展和探索 13.2介入(治療計畫)的選擇 13.3臨床決策 13.4個案構念化 13.5了解問題 13.6了解問題內容 13.7治療特定個案的特質 13.8系統治療選擇(STS)/ 內在生活取向 第14章心理衡鑑報告 14.1一般原則 14.2回饋 14.3心理衡鑑報告的格式 14.4報告範例
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SPSS操作與應用:問卷統計分析實務(附光碟) 作 者:吳明隆 出版社別:五南 書 系:研究&方法 出版日期:2022/12/21(2版12刷) ISBN:978-957-11-5537-1 書 號:1H51 頁 數:768 開 數:16K 目錄 第一篇 SPSS基本操作與問卷資料處理 第1章 視窗版SPSS之基本操作 1-1 視窗版SPSS的界面介紹 1-2 資料檢視視窗 1-3 變數檢視視窗 1-4 其他資料檔案的匯入 1-5 統計分析的對話方塊 1-6 資料檔的合併 1-7 SPSS系統的設定 1-8 問卷編碼範例 1-9 抽樣調查的樣本數 第2章 資料檔的管理與轉換 2-1 選擇觀察值 2-2 分割檔案 2-3 觀察值變數轉換等級 2-4 計算 2-5 計數 2-6 排序與特定分組 2-7 置換遺漏值 2-8 資料整合 第3章 資料檢核與轉換範例 3-1 知識管理調查問卷 3-2 求測驗成績百分等級 3-3 「計算」與「重新編碼」綜合應用 第4章 敘述統計量 4-1 次數分配表 4-2 描述性統計量 4-3 交叉表著 4-4 「平均數」操作 第二篇 預試問卷分析流程與操作 第5章 量表項目分析 5-1 項目分析基本理念 5-2 項目分析實例 第6章 因素分析 6-1 效度的基本概念 6-2 因素分析的基本原理 6-3 操作程序 6-4 因素分析操作程序 第7章 量表的信度 7-1 信度的基本內涵 7-2 操作程序與結果輸出 7-3 再測信度的操作 第8章 因素分析特殊法 8-1 探索性因素分析 8-2 沒有限定抽取因素法 8-3 限定抽取共同因素法 8-4 以分層面個別進行因素分析法 8-5 層面題項加總分析法 第三篇 正式問卷資料分析與統計方法應用 第9章 複選題及卡方檢定 9-1 複選題 9-2 單選項的統計分析 第10章 平均數差異檢定 10-1 積差相關 10-2 平均數差異檢定─ t檢定 10-3 變異數分析 10-4 相依樣本t檢定 10-5 單因子多變量變異數分析 第11章 複迴歸分析 11-1 相關理論 11-2 迴歸分析操作界面的介紹 11-3 解釋型迴歸分析-強迫進入變數法的應用 11-4 預測型迴歸分析-逐步多元迴歸法的應用 11-5 階層迴歸分析-強迫進入變數法 11-6 虛擬變項迴歸分析-強迫進入變數法 第12章 主成份迴歸分析與徑路分析 12-1 高度多元共線性的迴歸解析 12-2 主成份迴歸分析法的應用 12-3 徑路分析 第13章 邏輯斯迴歸與區別分析 13-1 邏輯斯迴歸分析 13-2 區別分析 第14章 探索性因素分析實例解析 14-1 探索性因素分析的步驟 14-2 信度考驗 14-3 校長情境領導量表第二種探索性因素分析結果 14-4 校長情境領導量表第三種探索性因素分析結果 14-5 組織溝通量表探索性因素分析解析 14-6 教師工作投入量表探索性因素分析範例解析
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翻倍效率工作術:不會就太可惜的Excel必學函數(大數據時代必備的資料統計整理與運算力)(第三版) 系列名:辦公軟體應用 ISBN13:9789865028572 出版社:碁峰資訊 作者:鄧文淵-總監製 裝訂/頁數:平裝/296頁 規格:23cm*17cm*1.7cm (高/寬/厚) 出版日:2021/06/03 中國圖書分類:電腦應用及其程式 內容簡介 近3萬名讀者見證的Excel函數暢銷經典! 最新升級增強進化版!127個省時有效率的超實用範例! 給你大數據時代必備的資料統計整理與運算力! 《超值加贈》 Excel快速鍵速查表/函數速查表/函數索引表/全書範例檔 理財分析計算教學PDF/消費數據統計影音教學 【人力資源】【行政秘書】【財務會計】【決策分析】【大數據處理】必學函數 依用途、函數名稱有效整理歸類,隨時查找最快速! ◎ 127個範例隨查即用超效率 嚴選使用度最高,涵蓋生活、職場上最實用的函數與實例。沒有Excel版本之分,隨時替換套用最便利。搭配函數詳細解說+依字母排序速查索引表,想提昇工作效率就要懂得靈活運用工具! ◎ 一分鐘搞定大量數據資料沒問題 老闆交辦工作不能等,但資料缺失、混亂、重複怎麼辦?不會程式也能秒用Excel整理大量數據,利用函數輕鬆處理資料,快速解決眼前一堆複雑惱人的報表。 【人力資源】 計算年資與特別休假日天數 計算加班費 計算新進員工試用期滿的日期 顯示日期應對的星期值 計算不含國定假日的實際工作天數 計算上班工時與薪資 統計符合條件的員工人數 統計人員分佈的中位值與眾數 業績達整體績效70%以上的評比“優” ...............more 【財務會計】 各部門員工薪資小計與總計 計算每個月累計薪資 加總多個工作表內的銷售金額 同時計算多個數值相乘的值 加總符合單一或多個條件的數值 取出符合條件的資料並加總 計算退休金每期應付金額 計算基金投資的報酬率 ...............more 【行政秘書】 只計算篩選出來的資料 依指定條件進行金額計算 星期六、日分別以綠、紅文字標示 國定假日用淺橘色文字標示 以提醒文字取代函數的錯誤訊息 限定只能輸入半型字元 限定不能輸入重複的資料 用色彩標示每隔一列的資料項目底色 由課程表取得各課程費用 ...............more 【決策分析】 求預算內可購買的商品數量與餘額 從商品存貨數量管理庫存 從商品入庫日期取得各月份入庫數量 從商品入庫日期取得各季入庫數量 查詢特定商品的進貨日期、金額與總額 分析公司雜項支出最多的項目 計算最高與最低績效值 統計年度支出的前二名金額與品名 查詢最高進貨額的進貨日期 ...............more 【大數據處理】 將缺失資料自動填滿 刪除空白、()和換行符號 檢查數值資料中是否摻雜了文字 限定只能輸入半形字元 限定輸入的訂單數量不能少於100份 限定統一編號輸入的格式與字數 限定不能輸入未來的日期 限定不能於休息日輸入預訂資料 限定名冊中員工編號不能重複輸入 下拉式選單填入重複性的資料 將單欄資料轉成多欄 合併多個工作表資料 ...............more 等更多精選實用函數 目錄 Part 01 公式的基礎 函數是公式的一種,Excel有四百多個函數,本章將介紹輸入方法、錯誤修正及詳細的引數與運算子說明,讓你在公式與函數的使用上更得心應手。 Part 02 常用數值計算與進位 加、減、乘、除的四則運算與四捨五入數值進位...等,是進入函數應用的第一道門,以生活與職場上常遇到的表單為例,讓你輕鬆掌握數值的基本計算。 Part 03 條件式統計分析 面對表單中琳瑯滿目的數值,除了可以透過IF、AND、OR...等函數進行條件式的判斷,也可以運用SUMIF、COUNTIF、DAVERAGE...等函數統計出符合條件的有效數值,讓表單提供更有意義的數據分析。 Part 04 取得需要的資料 面對手頭上資料筆數眾多的資料表,如:人數統計表、績效考核表、進貨單、員工名冊、選課單、費用表...等,運用函數可快速從多筆資料中取得符合條件的內容,或可搜尋需要的資料進行計算與符號標註,不但省時方便,也能讓你更有效的應用這些資料表。 Part 05 日期與時間資料處理 日期時間函數可以在公式中分析處理日期值和時間值,除了單純顯示製表日期或時間,像是員工年資、工作天數、最後訂購日或付款日...等資料也都可以輕鬆取得。 Part 06 文字資料處理 Excel 不但數字運算很強,在文字的擷取、連結與拆解、大小寫轉換、格式化...等字元操作上也有一定程度的處理能力,讓你即使面對文字資料,也能善用函數解決問題。 Part 07 財務資料計算 儲蓄是「財富」聚集的不二法門,面對琳瑯滿目的儲蓄方案,就透過以下的範例來聰明選擇吧! Part 08 大量數據資料整理與驗證 資料數據在建立成圖表化視覺效果前,需先檢查每一筆資料記錄與數據的完整性及正確性,如此一來才能建立出正確的視覺效果。此單元將說明運用函數進行資料的基本整理、正規化及資料輸入限定,面對大量數據資料有效率減少資料輸入錯誤的狀況發生,並以色彩標示重點或特定項目。 Part 09 主題資料表的函數應用 生活或工作中使用函數的機會很多,本單元以幾個常見的主題式工作表為例:分期帳款明細表、員工年資與特別休假表、計時工資表、家計簿記錄表、業績報表,將各種不同類別的函數綜合在一起,讓你更容易掌握函數的應用! 附錄A 理財分析計算 (附錄單元為 PDF 電子檔形式,請見線上下載。) 常用函數與快速鍵功能索引表
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【簡介】 ★ Thinkers50年度10大最佳管理新書 ★ 美國Axiom年度商業圖書金獎 ★《金融時報》《紐約時報》《華爾街日報》年度選書 ★微軟CEO納德拉、前紐約市長彭博、創新工場董事長李開復 重磅推薦 ★玉山金控董事長黃男州、玉山金控總經理陳茂欽 專文推薦 問題,在僵固的框內;解答,總在框框之外。 腦力激盪法已經過時、盲目試錯無效耗費資源, 用正確的路徑打破思維的限制,發現你期待的創新構想! 你是否經常感到問題卡關,卻苦無現成的解答?是否覺得創新與自己遙不可及?《破框思維的技術》作者、哥倫比亞大學商學院教授艾恩嘉,將告訴你如何打破思維框架,得到最棒的構想,做出最佳的選擇,解決各類棘手難題。 面對問題卡關?沒有思路? 「破框思維地圖」指引你 6 步驟找到創新解方 ● 在沒有冰箱的年代,居然也能享受冰淇淋!這是怎麼辦到? ● 大疫肆虐時,BNT∕輝瑞如何極速研發出阻止病毒擴散的疫苗? ● 我們每天都在用的無線網路、藍牙,竟然來自好萊塢電影女明星的發明? 艾恩嘉結合認知神經科學,耗時十年研究,提出一套實用的「破框思維地圖」。這套方法提供六個明確步驟,幫助我們有系統地思考,激發創意,找到最佳適配解方: 1. 選定問題:精確定義問題,再根據能力與價值做選擇 2. 拆解問題:將大問題拆解為五到七個核心小問題 3. 比較各方渴望:評估問題相關各方的需求、結果與影響 4. 搜尋解方組合:跨領域內外尋找各種可能的解決方案 5. 建立選項表:排列各種方案組合,找出最適解方 6. 第三視角驗證:聽取外部意見,檢視解方是否完善 破框思維法顛覆「偉大構想僅由少數專家提出」的迷思,強調人人皆可透過系統性思考來創新。書中屏棄漫無邊際的腦力激盪,提供更有效率的思考工具,讓構思創意不再是神祕的黑盒子。 無論商業、管理、藝術、醫藥,甚至戰爭、疫情等特殊時期,本書將是你的最佳指南,各行各業都能運用「破框思維」擺脫困境,書中的豐富案例,搭配六個構思步驟和三項思考工具,將引導你迸發創意,成為解決問題的創新高手。 此版為2023年出版之《破框思維的技術》更新設計版 盛讚推薦 微軟董事長暨執行長 納德拉 Satya Nadella 前紐約市長暨彭博資訊創辦人 彭博 Michael Bloomberg PepsiCo百事公司前執行長暨董事長 盧英德 Indra Nooyi 創新工場董事長兼執行長 李開復 數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興(老查) 鉑澈行銷顧問策略長、《高勝算的本事》作者 劉奕酉 各界佳評 「艾嘉恩提出一套突破性方法,幫助創業家和創新者具備破框思維,發揮更大的影響力。」—— 薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella),微軟董事長暨執行長 「破框思維道盡創新是怎麼一回事,讓我們知道如何克服看來不可能克服的挑戰,使每個人都能成為以創意解決問題的專家。」——麥克.彭博(Michael Bloomberg),彭博資訊創辦人暨前紐約市長(2002到2013年) 「太棒了!在人類歷史上,不管是哪一個領域,無處不創新,這本書說得非常清楚!」——李開復,創新工場董事長兼執行長 「就是厲害……終於有一套方法帶領我們探索發想新構想的尖端領域,並引領我們持續往前走。」—— 盧英德(Indra Nooyi),百事公司(PepsiCo)前執行長暨董事長 「大型組織要找的聖杯就是要知道如何創新,而艾恩嘉找到了…… 」——邵思博(Barry Salzberg),德勤(Deloitte, LLP)前執行長 「這書就像是一本創新食譜……我給五星好評。」—— 丹尼.梅爾(Danny Meyer),聯合廣場餐飲集團(Union Square Hospitality Group)創辦人 「伸手摘星吧……但是,這要如何辦到?艾恩嘉給了我們一套架構,這真是極具洞見的成就。」——史考特.威洛比(Scott Willoughby),諾斯洛普格拉曼公司(Northrop Grumman )韋伯太空望遠鏡方案副總裁 「本書提供大開大闔的建議,不論是創業家還是企業領導者,如果希望能更有效地思考與領導,都應該讀一讀。」——馬克.洛爾(Marc Lore),連續創業家兼明尼蘇達灰狼隊和山貓隊(Minnesota Timberwolves and Lynx)的共同老闆 「這本超棒的書讓我們大家的未來更顯光明。我們此刻非常需要這種積極進取、求新求變的態度,來面對社會中許多最重大的議題。」——亞歷山大.哈利戴爵士(Sir Alex Halliday),哥倫比亞大學氣候研究學院(Columbia Climate School)創院院長兼地球研究所(Earth Institute)所長 「艾恩嘉冷酷地戳破某些有礙創意的迷思,她破解似是而非的『右腦創意』與『左腦分析』概念,她反對『腦力激盪』的做法……她的闡述寓教於樂,創作出這本非常實用的指南。」 ——《金融時報》 「藉由大家都熟悉的太陽底下沒有新鮮事的概念,艾恩嘉創造出新穎、有意思的思維方法,鼓勵讀者也依步驟做看看。」——《紐約時報》 「在研究創新十多年後,艾恩嘉推出了她的新作,書中淬鍊出針對創新的新想法,引導我們發想高品質的創意。」——《 華爾街日報》 假如在你的工作中,經常需要解決各式各樣的問題,或想出創新方案,《破框思維的技術》會是一本很好的解題指南,我已經開始運用在我的專案上了,也誠意推薦給你。——數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興(老查) 閱讀完此書內容我獲益良多,尤其是在面對新問題時如何善用科學化的方法找出創新解方所帶來的啟發。因此,誠摯推薦給身旁的朋友與潛在的讀者。——鉑澈行銷顧問策略長、《高勝算的本事》作者 劉奕酉【目錄】 推薦序 突破思維的邊界,掌握創新與改變的鑰匙 黃男州、陳茂欽 前言 打通創造力之路 第一部 第1章 認識破框思維 超越框限思考,發想、辨識與孕育出你最好的構想 第2章 創意十足的大腦 養成創意心態的習慣,成為擅長解決問題的創意人 第二部 第3章 步驟一:選定問題 破框思維的起點是選定問題,並正確理解與定義 第4章 步驟二:拆解問題 解決大問題要從比較小的問題開始著手處理 第5章 步驟三:比較各方渴望 比較自己和利害關係人真正想要的,進行全局評量 第6章 步驟四:搜尋解方組合 跨越不同領域框架內外,最大可能地組合出新解方 第7章 步驟五:建立選項表 排列各種方案組合,運用選項表決定最適配解方 第8章 步驟六:第三視角驗證 藉由第三視角判定,你真正想要解決的問題與目標