學習領導的課程實踐：邁向教學卓越之路 (1版)

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【簡介】 　　本書《學習領導的課程實踐：邁向教學卓越之路》，是一部兼具敘事深度與理論實證的教育專著。以榮獲教育部教學卓越金質獎的苗栗縣南湖國小為案例，作者以親身歷程真摯記述，揭露一位初任校長在課程改革現場面對衝突、質疑與困境時，如何以「學習領導」為核心理念，帶領師生翻轉偏鄉小校的學習圖像。書中不僅描寫了校內教師從抵抗到共學、從懷疑到轉化的實務經歷，更穿插深刻的自我反思與對教育制度的批判性回望，使理論與現場交織成一條生動又啟發性的教育轉型之路。   　　全書結合學習領導、課程領導與分佈式領導等理論架構，剖析在十二年國教推動下，如何發展以學生學習為本位的課程實踐模式，並展現學校結合社區、文化、課綱與資料分析，進行有效教學設計與課程整合的歷程。更難能可貴的是，作者將學校實踐歷程以敘事研究方式整理，不僅是教育變革的紀錄，也成為教育領導者的反思鏡像。   　　本書適合以下讀者群閱讀與應用： 　　●初任與現任學校領導者，可作為領導行動與校本課程發展的實用參考； 　　●教育政策推動者與課程研究者，可深入理解理論與實務的落差與連結； 　　●參與教師專業發展的教師、教師社群與教學研究者，可從中獲得具體操作策略與轉化經驗； 　　●教育學相關碩博士生，可作為質性研究與敘事探究的典範內文； 　　●準備校長、主任及教師甄試者，可借鑑教育現場的實務案例與理念，深化教育哲學與回應考題情境的厚度與深度。 　 　　適合閱讀本書的，是每一位對教育仍懷有熱情的你我—— 　　本書不僅提出「學習領導」理論在實務現場的具體實踐策略，更以第一人稱的自我敘說，帶領讀者進入一個領導者如何與內心對話、與師生同行、與現實角力的真實世界。它誠實地談挑戰，也溫柔地給予希望。   　　這是一本獻給願意「以學習為名」走進真實教育現場的人們的書。讀它，不只是理解一種領導方法，更是與一群相信「學校可以不同」的人並肩前行。 【目錄】 第壹篇 從衝擊到迎擊：領導者的修行道場 第１章 是衝突，是契機–開啟學習領導的那把鑰匙 第２章 為學習、用學習、是學習–學習領導的核心內涵 第３章 打造專屬課程–學校本位課程的推敲 第４章 研究裡的洞見–學習領導與 課程發展的關鍵啟示 第貳篇 從方向到行動：學習領導實踐校本課程 第５章 該改變些什麼？！ 第６章 改變些什麼？！ 第７章 教學卓越金質獎《南湖Spirit四神湯~在地學習力要方》 第參篇 從改變到蛻變：學習，讓變革發生 第８章 學習領導的課程發展人路 第９章 學習領導的課程發展天路 參考文獻 附錄 1 南湖國小SWOTS分析表 附錄 2 南湖國小學校本位課程總體架構圖 附錄 3 南湖國小植藥健康客家寶校訂課程架構圖

西點軍校200年的秘密：世界最強的軍校，只培養最優秀的領導者！ (1版)

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【簡介】 三屆美國總統，五位五星上將， 數以千計的世界五百大公司董事長，都是出自這所學校！ 　　◎ 西點軍校，培養的不僅是一位軍官，而且是社會未來的精英！ 　　迄今為止，美國歷史上有三任總統出身於西點軍校， 　　他們分別是傑佛遜‧戴維斯、尤利西斯‧格蘭特、德懷特‧艾森豪。 　　更讓人驚訝的是，許多商界奇才就職或是畢業於西點軍校， 　　例如：可口可樂、通用公司、杜邦化工、司拜瑞資訊的總裁， 　　英特爾公司中國區總裁簡睿傑，國際電話與電報公司總裁蘭德‧艾拉斯科， 　　美國線上創業時期的執行長詹姆斯‧金姆賽，金巴斯集團的總裁約翰‧克里斯勞， 　　美國東方航空公司的總裁、做過太空人的弗蘭克‧博爾曼， 　　美國第二大零售商——西爾斯的總裁羅伯特‧伍德…… 　　◎ 西點軍校是全世界最優秀的「商學院」！ 　　兩百多年以來，西點軍校已經成為精神的象徵。 　　這裡是振奮精神的起點，是激起鬥志的平台。 　　你似乎失去勇氣的時候，在這裡可以找到崛起的勇氣； 　　你的信心快要失去的時候，在這裡可以產生希望； 　　你似乎無法看到勝利的曙光時，在這裡可以燃起堅定的信念…… 　　西點精神鼓舞一代又一代的人們。 　　西點告訴我們：做事不要尋找任何藉口，對於你來說，沒有什麼不可能，要勇往直前。 　　作為當代的人，我們必須走進西點的精神殿堂，循著西點的足跡，創造屬於自己的輝煌！ 　　這是一本凝縮西點精髓的精神盛宴。 　　翻開它，你就會體驗到西點的閃光靈魂，感受到西點精英的魅力人格。 　　我們謹以此書獻給那些心懷夢想的年輕人， 　　希望他們可以從中領悟到人生的精華、成功的智慧，捕捉到前進的勇氣、奮鬥的熱情。 各界好評推薦 　　「西點軍校是全世界最優秀的『商學院』！」——彼得‧杜拉克 　　「西點軍校對學生的要求：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅， 　　正是21世紀企業管理所必備的！」——《哈佛商業評論》 　　「在這一個世紀中，我們國家其他的任何學校都沒有像西點這樣， 　　在我們民族最偉大公民的光榮史冊上，寫下如此眾多的名字。」——美國前總統  羅斯福【目錄】 前言 第一章：沒有任何藉口——聰明人不找藉口，而是找方法 「報告長官，沒有任何藉口」 拒絕藉口，用行動去落實 不要讓藉口成為一種習慣 不知道，就是還要努力 執行，不找任何藉口 第二章：細節決定成敗——把簡單的事情做好，就是不簡單 每個細節的背後，都有偉大的力量 戰場上無小事，細節決定成敗 成功與平庸，只是細節的差別 要成就大事，必須先做好小事 小事成就大事，細節成就完美 第三章：榮譽至上——我們一生要為榮譽而奮鬥 責任、榮譽、國家 人生需要榮譽 榮譽帶來信心和力量 堅守榮譽的準則 榮譽就是你的生命 第四章：受人歡迎——做一個謙虛有禮貌的人 美好的行為儀表，帶來更多快樂 記住對方的名字，是一種尊重 準時是最必要的習慣 第五章：團結合作——沒有完美的個人，只有完美的團隊 精誠團結，直到畢業 真誠和尊重，是合作的前提 掌握合作的技巧 一加一大於二，是合作的奇蹟 沒有成功者是獨行俠 第六章：爭取第一——沒有最好，只有更好 態度決定你的高度 沒有最好，只有更好 有必勝的信念 永遠追求第一 信念決定你的成就 第七章：敢於冒險——幸運喜歡照顧勇敢的人 克服內心的恐懼 勇敢地面對恐懼 越是困難，越要堅持 幸運喜歡勇敢的人 敢為天下先 第八章：火一般的精神——成功取決於你的熱忱 熱情讓一切皆有可能 熱情是工作的靈魂 點燃你的生命之火 釋放熱情的能量 第九章：提升自我——努力學習，終生奮鬥 不斷提升自我 以上級為榜樣 把知識轉化為能力 不要滿足於現狀 學習才可以持續成功 第十章：全力以赴——不要只是看起來很努力 問自己是否全力以赴？ 多一分付出，多一分收穫 不敢放手一搏，就不會成功 真正的力量，是鋼鐵意志產生的 不認輸，就表示還有機會 第十一章：盡職盡責——負責的人可以改變一切 盡職盡責，盡忠職守 責任是與生俱來的使命 堅守責任的力量 責任就是用結果說話 第十二章：沒有不可能——人生中沒有失敗，只有暫時的不成功 夢想總是要有的，如果實現了呢？ 世界上沒有絕對不可能的事情 只有想不到，沒有做不到 不要被定論影響 永遠抱持陽光的心態 附錄：西點軍校校訓

普通主管才是最強主管：百萬領導者齊聲推薦！第一天當主管就上手的43個帶人常識，用簡單原則打造最強團隊（暢銷40年經典之作，管理者必讀之書） (1版) (1版)

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【簡介】 　　◎40年來被全球百萬管理者奉為聖經的管理經典 　　◎締造美國亞馬遜暢銷榜上最長紀錄、日本亞馬遜營運類暢銷榜No.1 　　◎已翻譯成八種語言、版權售出十九國、銷售超過50萬冊 　　十項全能、做事一把罩又能顧好每個部屬，才是好主管嗎？ 　　其實，在成為好主管之前，你應該先善待自己！ 　　別把自己逼太緊，只要理解最簡單的原則，就能事半功倍。 　　從優秀員工轉職為主管， 　　你不再需要靠自己把每項工作做到最好， 　　重點在於「讓團隊願意聽你的」！ 　　．剛當上主管，要怎麼應對部屬的提問甚至刁難？ 　　．如何將上級的要求轉換成具體可執行目標，讓部屬心服口服？ 　　．身為中階主管，如何同時做好向上管理與向下管理？ 　　．面對與部屬之間的代溝，該如何應對？ 　　．如何交辦工作給部屬，才能保證產出穩定成果？ 　　．如何激勵團隊的幹勁，凝聚團隊的向心力？ 　　．如何進行績效評估，有效指出部屬的不足之處，強化既有優點？ 　　…… 　　43項基本原則，詳解主管的工作全貌， 　　幫你打造一流團隊，成為所有人都願意追隨的最強主管。 　　●對於「交辦授權」，最強主管這樣執行 　　新手主管最容易犯的錯誤，就是過度涉入部屬的工作，尤其是對於自己過去擔任的職務更是如此。對於自己熟悉的工作，很容易看得比其他任務更重要，但這樣的心態會導致管理失衡。身為主管，你的職責是讓工作順利運作，必須學會適度放手，專注於整體進展而非局部細節。身為主管，最重要的不是個人表現，而是學會培養部屬。學會正確的交辦與授權技巧，不僅能讓個人工作事半功倍，你的培養能力也會被上級看見，並有機會更上一層樓。 　　重點一：給部屬一些可完成的任務，幫助他們逐步累積成功的經驗。當部屬失敗時，要訓練他們認識問題本質，避免重蹈覆轍。 　　重點二：確保每位部屬都知道整個企業與團隊的目標，讓部屬更快做出決定，更迅捷、快速地適應變化。 　　重點三：適度賦予部屬或團隊決策權，例如事先設定好時間、金額等界線，再讓團隊自行決定，有助於提升團隊的自信、活力與能力。 　　重點四：授權部屬工作時，需事前確認雙方對工作內容的共識，確保目標清晰。 　　●對於「績效評估」，最強主管這樣處理 　　績效評估是幫助部屬成長的重要工具，身為主管，對於所管理的部屬，必須讓對方充分了解自己的表現水準如何，才能讓部屬強化既有優勢、改善不良表現。切記，絕不能等到績效考核時，才讓員工對自己收到的考核結果感到意外。績效面談則是主管與部屬重新對焦彼此對工作看法的重要時機。做好績效評估，不僅能幫助團隊發展能力，更能增進部屬與主管之間的信任感。 　　重點一：可採用三層架構方法撰寫工作說明書，包含「技能與知識」、「行為」、「人際互動技巧」，全面勾勒出特定職位必須擁有的能力，也方便主管和員工釐清個人工作需求。 　　重點二：員工對自己的評分，往往比主管的評分更苛刻，因此讓員工參與評估過程，能有效減少防衛心態，獲得更多支持，並實際幫助員工改善表現。 　　重點三：表現良好的員工可能會在績效面談的時候，選擇反映個人的不滿。無論內容是否符合事實，都須加以重視。 　　●對於「上下管理」，最強主管這樣思考 　　成為管理者後，你要進一步培養自己的溝通能力，做好向上管理及向下管理。良好的溝通能力（包含書面表達與上台簡報等），是做好中階主管的必備條件，幫助有效理解與傳達資訊。身為主管，你的任務在於確保充分理解公司目標並傳達給團隊成員，還要讓團隊成員明白，必須幫助公司實現整體目標，才能實現自己的目標。做好上下管理，不僅有助於提升團隊整體表現，也對企業發展有正面的影響。 　　重點一：若你有機會能對所負責的業務提供建議，要盡可能考慮多方面的觀點與需求，而非僅限於自己部門的利益。 　　重點二：即使公司的政策與你的意見完全相反，你仍應設法了解形成這項政策時的重要考量因素與敲定整個決策的過程。 　　重點三：了解上級的工作偏好，包括如何處理資訊、偏好何種程度的細節、對訊息的急迫度與感興趣的主題，讓溝通更順暢。 　　重點四：及時與團隊成員共享訊息，避免因錯誤訊息造成混亂。 好評推薦   　　國內名家一致推薦（依姓氏筆劃排列） 　　丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 　　丹倫 「主管菜鳥求生術」版主 　　文森說書 YouTuber/Podcaster 　　愛瑞克 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人 　　劉奕酉 鉑澈行銷顧問策略長 　　盧世安 人資小週末 創辦人 　　●眾多普通主管，好評不斷！ 　　「本書既全面又實用，提供身為主管應有心態的指南，是在磨練主管技能之前應該先讀過的好書。本書讓我明白該做的事，放鬆緊張心情，甚至開始期待做好管理。能在剛當上主管時遇見這本書，真是太好了。」 　　「主管的工作就是『想辦法解決』。但實際上總是有很多根本無法解決的事，讓人抱頭苦惱……然而，重要的事情其實這本書裡全都有寫。尤其是〈與上司的相處之道〉和〈確立個人管理風格〉這兩個章節，讓我如醍醐灌頂，心想：『原來如此啊！』心情也輕鬆多了。真希望在成為經理之前就讀到這本書。」 　　「本書最吸引人的地方在於，它不只是停留在理論層面，而是透過真實職場中的故事與失敗經驗，深入淺出地提供貼近實務的建議。例如，剛成為主管時常犯的錯誤——『過度展現權威』、與部屬之間的『距離拿捏困難』、甚至是『朋友變部屬時的應對方式』等，書中涵蓋許多讓人不禁點頭說『我也是！』的真實情境。」 　　「喔天哪！這本書寫得真好，簡單易懂，實用性強，真是讓我印象深刻！我是個新經理，如果早點讀到這本書，我會受益匪淺。強烈推薦這本書給那些正在考慮管理或剛入行的管理人士！」 　　「我是人力資源專業人士，目前正在幫助同事進行管理培訓，他從這本書中受益匪淺！他是一位明星員工，但一直不明白如何成為優秀的經理，無論你如何勸說，他都無法理解。這本書改變了一切！這本書寫得非常好，我的同事感覺作者就像是專門為他寫的。我一向對管理類書籍的品質很挑剔，但這本書卻恰到好處。我強烈推薦給所有新晉經理、任何正在考慮從事管理職業的人，以及那些想要溫習基礎知識以確保專注力的經理們。」【目錄】 第七版序 致謝 引言 第一部：學習管理他人 第一章 邁向主管之路 第二章 初接主管職務 第三章 建立信任與信心 第四章 表達謝忱 第五章 用心傾聽 第六章 新手主管的職責與應避開的陷阱 第七章 與上司的相處之道 第八章 確立個人管理風格 第二部：承擔新的責任 第九章 建立團隊動力 第十章 管理與領導的區別 第十一章 管理問題員工 第十二章 招聘與面試 第十三章 訓練團隊成員 第十四章 有效處理團隊對變革的牴觸情緒 第十五章 員工紀律管理 第十六章 解僱員工的教戰守則 第十七章 要有法律意識 第三部：凝聚團隊向心力 第十八章 沒有祕密 第十九章 人力資源部的角色 第二十章 如今還講究忠誠嗎？  第二十一章 真有「激勵」這種東西？ 第二十二章 了解風險傾向 第二十三章 鼓勵創新以及主動 第二十四章 改善成果 第二十五章 代溝 第二十六章 管理遠距員工 第二十七章 職場上的社群媒體 第四部：執行人事評價 第二十八章 撰寫工作說明 第二十九章 績效評估 第三十章 薪資管理 第五部：管理者的自我提升 第三十一章 情緒商數 第三十二章 建立正面自我形象 第三十三章 時間管理 第三十四章 書面表達能力 第三十五章 善用小道消息 第三十六章 妥善授權 第三十七章 幽默的藝術 第三十八章 會議管理 第三十九章 磨練上台技術 第四十章 洞察肢體語言 第六部：成為更好的人 第四十一章 應對壓力 第四十二章 生活平衡 第四十三章 一點格調 結語  

克服團隊領導的5大障礙（全新修訂白金暢銷版）：洞悉人性、解決衝突的白金法則 (3版)

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【簡介】 全球暢銷逾600萬冊的管理經典 業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整， 一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴…； 她該怎麼做，才能在爾虞我詐的辦公室政治中生存下來？ 需要透過團隊完成目標的領導者，總能從中發現深刻又實用的見解。 ——管理大師、《恆久卓越的修煉》作者  柯林斯（Jim Collins） Amazon商管暢銷書Top1 長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜 屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書 亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」 　　57歲的凱思琳從汽車製造業，空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷，也沒有科技業相關資歷，對於這群科技新貴來說，她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。 　　除了文化隔閡，凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題：高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑…。 　　一個被全公司上下質疑的新任執行長，如何在全矽谷最會搞政治的公司，開始她的組織變革？甚至把一群分崩離析、各自為政的高層幕僚，變成一支互相信賴、承擔責任、重視集體成果的經營團隊！ 　　團隊要成功，得先克服人性的軟弱， 　　否則這些弱點將會腐蝕團隊，造成組織機能障礙。 　　本書為商業寓言經典之作。故事敘述一群冷漠猜忌、互相攻訐的團隊成員，如何逐步承認自身弱點，朝向齊心協力的成功團隊邁進，過程有如你我辦公室裡的現實寫照。 　　書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙，更提供讓團隊成員上下一心的實作工具，例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等，無論你是一個部門、一家公司的領導人，抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員，都可以在本書中看到自己的影子，悟出幫助團隊運作的技巧和法則。 好評推薦 　　每位經理人都可以在本書中看到自己的影子。蘭奇歐尼找到團隊無法充分發揮自身潛力的問題所在，更重要的是，他以簡明扼要、引人入勝的方式告訴我們解決之道。 ——高科技策略大師　傑佛瑞．莫爾（Geoffrey Moore） 　　書中有力的言語，正是高階管理團隊成員必須去傾聽、接受，並作為行為指導的原則。——組織心理學大師、哈佛教授  李察．哈克曼（J. Richard Hackman） 　　此版為2004年出版之《克服團隊領導的5大障礙》全新修訂白金暢銷版  【目錄】 前言 第一篇    寓言 01  陷入困境 凱思琳空降決策科技執行長，沒有科技業經驗的她，要如何整頓這間最會搞政治的新創公司？ 02  點燃戰火 在為高階主管舉辦的外地研習中，凱思琳指出阻礙決策科技團隊合作的五個重要問題。 03  汰舊換新 團隊改造計畫開始後，先是銷售主管辭職，接著凱思琳解僱了行銷主管，她如何繼續保持團隊士氣？ 04  向上提升 當決策科技的績效表現顯著提升、員工流動率也漸趨穩定時，凱思琳展開了一項新的組織變革…… 第二篇  模型 05  模型概述 組織之所以難以達成團隊合作，原因在於，成員不知不覺淪為五個悄悄形成的危險陷阱的犧牲品，也就是我所稱的五大團隊障礙。 06  團隊評估 問卷是一個簡易的診斷工具，可以協助你評估團隊出現五大機能障礙的可能性。盡可能讓全體團隊成員完成診斷，以確認可供團隊參考的改進方向。 07  認識與克服五大障礙 團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。 障礙1：喪失信賴 障礙2：害怕衝突 障礙3：缺乏承諾 障礙4：規避責任 障礙5：忽視成果 08  關鍵揭曉 凱思琳和團隊用在各種例行會議上的時間，每季大約8天，平均每個月不到3天。她是怎麼做的？ 後記：團隊合作的殊榮 致謝  

領導人的覺醒時刻：施振榮Stan哥與AI對話 (1版)

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【簡介】 以AI釐清價值排序、突破決策盲點 台灣科技創業教父施振榮 與人工智能決策分身「AI阿丹」共創領導新思維── 實踐王道哲學，讓組織升級進化。 王道遇見人工智能──施振榮的AI思維分身，你的決策新引擎。 從資訊到洞見，讓「AI阿丹」成為你的思辨教練。 宏碁創辦人施振榮Stan哥親身示範，AI不僅是工具，更能成為「思維型助理」與「決策陪跑員」，幫助你應對時代變革，化挑戰為機會。本書透過Stan哥與其AI思維分身「AI阿丹」的深度對話，創造出能以王道哲學思考的「決策引擎」，揭示領導者如何駕馭AI智能── 開創思維，駕馭未來：深度認識AI的無限可能，引導領導者釐清思緒、突破盲點。 王道為本，AI為用：承繼Stan哥智慧的AI阿丹，系統化協助領導人，以王道思維管理組織。 決策分身，照見初心：猶如一面誠實的鏡子，協助領導人拆解恐懼、面對初衷，進而前瞻思考。 人機共創，組織進化：透過個人決策「3C」與團隊決策「5C」原則，結合AI的輔助，讓決策更透明、更具韌性。 台灣實驗，全球浪潮：台灣作為「最小可複製單元」（Minimum Replicable Unit, MRU）的實驗田，將驗證王道領導學的落地、複製與拓展的可能。 東方王道思考與前瞻AI科技的完美運用，管理者能應對複雜變局，在不確定的時代中保持清明，引領你走向領導力的覺醒時刻，企業邁向集體共好。 【目錄】 作者序　施振榮：以Stan哥的AI分身推動王道普及化與國際化 洪銘賜：見證王道，迎向AI時代 推薦序　陳明哲：AI器「新」，Stan士「心」，王道傳「薪」 劉順仁：願做涓滴入大川 前言 AI，打開我的另一扇門 第一章　對話的開始：AI，原來你懂我？ 第二章　從資訊到洞見：AI如何幫我理清思緒？ 第三章　AI不是工具，是思維型助理 第四章　打造企業的AI文化與場域 第五章　AI×王道：文化的轉譯與擴散 第六章　對話AI×決策分身養成記 第七章　AI×王道：組織共創的現場革命 第八章　從台灣實驗田到全球浪潮：王道領導學的新世代覺醒 與AI對話　Stan哥個人哲學探索訪談紀錄：與AI若愚的問答集 後記 施振榮：站在巨人的肩膀上創造價值做出貢獻 洪銘賜：下一波浪潮──領導人如何與AI共舞