內容簡介 　　透過全球各地專家的豐富經驗和積累智慧，提高你對Scrum的理解。這本獨特的書集結了眾多資深實踐者的實際經驗，匯集成97篇文章。這些資深實踐者皆曾運用Scrum處理過特定問題和挑戰，能為我們提供豐富專業的知識。 　　你將了解有關此框架的規則和角色，以及使用Scrum的戰術、策略與特定模式；此外，本書還提供了實戰故事。你也將獲得有關如何在工作中應用和調整Scrum的見解。這本指南特別適合剛接觸Scrum，以及想要評估和更加理解此框架的人。 目錄 前言 第一部分：開始、採用、重複 1. 沒人告訴你的Scrum五件事 -- Marc Loeffer 2. 思維遠比實踐重要 -- Gil Broza 3. 事實上，Scrum本身不是重點 -- Stacia Viscardi 4. Scrum很單純，直接用就對了！ -- Ken Schwaber 5. 在你的Scrum中，從問為什麼開始 -- Peter Goetz & Uwe Schirmer 6. 調適前先採用 -- Steve Berczuk 7. 定期回歸到可能有用的最單純方法 -- Todd Miller 8. Scrum適用於多據點的開發模式嗎？ -- Pete Deemer 9. 了解多Scrum團隊與多團隊Scrum的不同 -- Markus Gaertner 10. 你會怎麼定義「完成」？ -- Gunther Verheyen 11. 我如何學會停止擔憂並開始使用Scrum -- Simon Reindl 第二部分：產品創造價值 12. 最終失敗的⋯⋯成功專案 -- Ralph Jocham & Don McGreal 13. 回答這個問題：「你的產品是什麼？」-- Ellen Gottesdiener 14. Scrum：把控制權交還給業務 -- Rafael Sabbagh 15. 小心產品管理真空 -- Ralph Jocham & Don McGreal 16. 使用Flow框架將Scrum擴展到整個組織 -- Mik Kersten 17. 將商業價值擺在前方與中心 -- Alan O'Callaghan 18. 產品負責人不該是資訊障礙 -- Markus Gaertner 19. 掌握「拒絕」的藝術以最大化價值 -- Willem Vermaak & Robbin Schuurman 20. 透過產品待辦清單來溝通優先需求 -- James O. Coplien 21. 為什麼你的產品待辦清單頂端沒有使用者故事 -- James O. Coplien 22. 留心你的成果；注重價值。--Jeff Patton 第三部分：協作是關鍵 23. 我們可以從足球流氓身上學到什麼？ -- Jasper Lamers 24. 然後奇蹟就發生了 -- Konstantin Razumovsky 25. 將客戶視為最優先的決策考量 -- Mitch Lacey 26. 你的團隊有在合作嗎？ -- Rich Hundhausen 27. 「那不是我的工作！」 -- Markus Gaertner 28. 昆蟲才需要專業化分工 -- James O. Coplien 29. 有害的數位工具：衝刺待辦清單 -- Bas Vodde 30. 有害的數位工具：Jira -- Bas Vodde 31. 重視利用率的不良影響 -- Daniel Heinen & Konstantin Ribel 32. 成為散發資訊的團隊 -- Len Lagestee 第四部分：開發是多面向的工作 33. 敏捷不是只有衝刺而已 -- James W. Grenning 34. Patricia的產品管理障礙 -- Chris Lukassen 35. 評估產品待辦項目的五個階段 -- Len Lagestee 36. 三個對於使用者故事的常見誤解 -- Marcus Raitner 37. 什麼是濫用者故事 -- Judy Neher 38. 你的衝刺規劃裡有什麼？ -- Rich Hundhausen 39. 脫離電子工具的衝刺待辦清單會更好 -- Mark Levison 40. 測試是一種團隊運動 -- Lisa Crispin 41. 重新思考臭蟲 -- Rich Hundhausen 42. 產品待辦清單精煉是一項重要的團隊活動 -- Anu Smalley 43. 自動化敏捷 -- David Starr 44. 長青樹 -- Jesse Houwing 第五部分：事件與會議不同 45. 衝刺是為了取得進展，而不是成為新的跑步機 -- Jutta Eckstein 46. 如何進行有效的衝刺規劃 -- Luis Gonçalves 47. 衝刺目標能提供目的（而不僅止於完成工作清單） -- Mark Levison 48.衝刺目標：Scrum的失落之鑰 -- Ralph Jocham & Don McGreal 49. 每日Scrum是開發者的敏捷心跳 -- James O. Coplien 50. 衝刺審查不是一個階段關卡 -- Dave West 51. 衝刺審查的目的就只是為了收集回饋 -- Rafael Sabbagh 52. 只有展示不夠──實際部署以獲得更好的回饋 -- Sanjay Saini 53. 進行衝刺回顧並將其結構化 -- Steve Berczuk 54. 最重要的事與你所認為的不同 -- Bob Hartman 第六部分：精熟度至關重要 55. 了解Scrum Master的角色 -- Luis Gonçalves 56. 我如何學會Scrum Master與我本身無關 -- Ryan Ripley 57. 僕人式領導（Servant-Leadership）須從內部開始 -- Bob Galen 58. 邊線上的宮廷小丑 -- Marcus Raitner 59. 作為教練的Scrum Master -- Geoff Watts 60. 作為技術教練的Scrum Master -- Bas Vodde 61. Scrum Master不是障礙獵人 -- Derek Davidson 62. 障礙剖析 -- Len Lagestee 63. Scrum Master最重要的工具 -- Stephanie Ockerman 64. 遇到困難時⋯⋯就採用緊急措施！ -- Bob Galen 65. 主動不做任何事（其實是件苦差事） -- Bas Vodde 66. 運用#ScrumMasterWay概念來指引Scrum Master踏上永無止境的旅程 -- Zuzi Šochová 第七部分：人類都太人性化了 67. 團隊不只是技術能力的集合 -- Uwe Schirmer 68. 人是障礙嗎？ -- Bob Galen 69. 人性如何使本已錯綜複雜的問題變得過於複雜 -- Stijn Decneut 70. 如何為「啊哈！」時刻設計你的Scrum -- Stijn Decneut 71. 使用腦科學來製作你的Scrum事件魔法棒 -- Evelien Acun-Roos 72. 站立的力量 -- Linda Rising 73. 在家工作的效果 -- Daniel James Gullo 74. 溫和的改變方式 -- Chris Lukassen 第八部分：價值驅動行為 75. Scrum的重點在於行為，而非流程 -- Gunther Verheyen 76. 自我組織的意義 -- Michael K. Spayd 77. 將開發缺陷視為珍寶（開放的價值） -- Jorgen Hesselberg 78. 「那在這裡不管用！」 -- Derek Davidson 79. 五個卓越價值使你成為更人性化的Scrum Master -- Hiren Doshi 80. 第六個Scrum價值觀 -- Derek Davidson 第九部分：組織化設計 81. 敏捷領導力與文化設計 -- Ron Eringa 82. Scrum就是「敏捷領導力」 -- Andreas Schliep & Peter Beck 83. Scrum也與組織改善有關 -- Kurt Bittner 84. 網路與尊重 -- Paul Oldfield 85. 在安全（但非過度安全）環境中工作的力量 -- Jasper Lamers 86. 敏捷領導力的三位一體 -- Marcus Raitner 87. 驅動敏捷轉型的「MetaScrum」模式 -- Alan O'Callaghan 88. Scrum與組織化設計實戰 -- Fabio Panzavolta 89. 思考大規模 -- James O. Coplien 第十部分：Scrum的延伸 90. Scrum的起源可能與你所想的不同 -- Rafael Sabbagh 91. 「常設會議」 -- Bob Warfield 92. Scrum：解決問題與科學方法實戰 -- Si Alhir 93. Scrum事件是確保豐收的儀式 -- Jasper Lamers 94. 我們如何使用Scrum來與外部機構協作 -- Eric Naiburg 95. Scrum在警察工作中的應用 -- Sjoerd Kranendonk 96. 生而敏捷：教室中的Scrum案例 -- Arno Delhij 97. 在教育領域中應用敏捷：eduScrum -- Willy Wijnands 作者群 Scrum詞彙表 索引