書名: 組織和細胞培養技術 (1版)
作者: 章靜波
版次: 1
ISBN: 9789861261911
出版社: 合記
出版日期: 2004/11
書籍開數、尺寸: 16K
頁數: 397
內文印刷顏色: 單色
#醫學
#基礎醫學
#微生物學
#健康科學
定價: 400
售價: 380
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組織和細胞培養技術 ISBN 9861261915 / 9789861261911 作者/出版社 *章靜波 / 合記 出版年代/版次 2005/1 內容簡介 頁數:397 裝訂:平裝  開數:16K  印刷:黑白 圖:44個   表:37個 簡介: 細胞培養技術是現今醫學生物學研究所不可或缺的工具,雖然細胞培養是一門技術,但它所包含的知識面是很廣的,涉及有細胞生物學、生物化學與分子生物學、動物學與植物學、遺傳學、腫瘤學等學科。本書作者們均為從事細胞培養工作並累積豐富的教學經驗,相信本書必可提供 師生及相關從業人員實用的知識! 前言: 西元2001年8月首批全國高等醫藥院校研究生規劃教材審定會議在湖南長沙舉行。《組織和細胞培養技術》被列為首批18種規劃教材之一。無疑這說明了細胞培養技術在醫學生物學研究生培養中的重要地位,並業已共識。成為廣大醫學院校的師生、教育界領導、出版界人士的共識。 大家都知道21世紀是生命科學的時代,而細胞則是一切生命現象的基石與載體,研究生命岌可離開機體,尤其是人體之源的細胞呢﹖事實上人體殊多的奧秘,其中包括生理的以及病理的,都是從細胞的活動中揭示出來的。細胞的信息傳遞、代謝、增殖、遺傳、變異、分化、疾病(尤其是癌症)、衰老、死亡等無一不是整個機體生命過程的反映,甚至是縮影。為此,恩格斯將細胞的發現及細胞學說的創立定為“十九世紀三大發現之一”。20世紀上葉(西元1925年)著名的生物學家E.B.Wilson也曾指出“每一個生物學問題的關鍵最終必然從細胞中去尋求”。在生命科學愈來愈顯得重要的今天,我們不能不敬佩哲人恩格斯與科學家Wilson的預言是多麼地正確。 研究細胞可以有多種方式、多條途徑以及不同層次。但最重要的是對單個或群體活細胞的觀察與分析。其中細胞培養幾乎可以最直接、最簡單、最準確地反映生命的各種活動規律,以及部分地提供在機體中發生的各種信息。 自最早的細胞培養技術的創立,至今已有百餘年的歷程了,可以說細胞培養技術已相當成熟,已成為醫學生物學研究必不可少的工具。現在幾乎找不出哪一個生物醫學學科不以細胞培養技術作為最基本的研究手段,甚至疾病診斷與治療的方法。尤其是人類後基因組計劃的實施、幹細胞研究的興起,細胞培養更加發出它耀眼的光輝。因此作為醫學院校的研究生不應不了解細胞培養的原理與用途,不可不親自動手培養細胞,不能不設想一下有朝一日在科學實踐中應用細胞培養技術做出某些科研成果。 雖然細胞培養是一門技術,但它所包含的知識面是很寬的,涉及有細胞生物學、生物化學與分子生物學、動物學與植物學、病原學、遺傳學、腫瘤學、生物工程學甚至光學、物理學等等學科。因此學習者應有一定的其他學科的基礎知識。另一方面,它既然是一門技術學,因此要求學習者從一開始便訓練自己的動手能力,操作時腦子裡時刻不忘“無菌”概念,一舉一動要靈巧無誤,否則往往因操作不當造成細胞污染等相關的錯誤。所以有人說“細胞培養是一種藝術”不無道理。 既然細胞培養涉及面很寬,已滲透到生命學科的各個領域,對其研究也是方興未艾,因此內容十分豐富。為此在全國高等醫藥教材建設研究會以及衛生部教材辦公室領導下,我們組織了部分高等醫藥院校及師範大學從事細胞培養工作並有豐富經驗的教師們編寫了本教材。但是,作為一種基本的訓練,我們也只能擇其精華,扼要介紹。好在研究生們都經過大學時代的系統訓練,理解能力很強,也具備一定的動手能力,相信《組織和細胞培養技術》能為他們的事業做出一定的貢獻。更希望莘莘學子以及其他讀者在使用本教材過程中對其存在的不足乃至錯誤之處提出批評與建議,以期它能更加完善與實用。 章靜波 目錄: 第一章 緒論 1 第一節 組織培養的誕生與發展簡史 1 第二節 組織培養常用術語 4 第三節 組織培養常用縮寫詞 8 第二章 組織培養基 11 第一節 培養基的基本要求 11 第二節 天然培養基 13 第三節 合成培養基 18 第四節 其他培養用液 26 第三章 細胞培養的設備條件與培養物的檢查 31 第一節 細胞培養中常用的儀器設備 31 第二節 細胞培養的無菌環境 34 第三節 常用培養器皿 37 第四節 培養器皿的清洗與消毒 38 第五節 培養物的常用固定、染色方法 45 第六節 光學顯微鏡術觀察的一般過程 51 第七節 電子顯微鏡術觀察的一般過程 62 第八節 細胞培養中常用的特殊染色方法 67 第九節 培養物的污染及防止 72 第四章 體外培養的基本組織 81 第一節 上皮組織 81 第二節 結締組織 97 第三節 肌肉組織 115 第四節 神經組織 120 第五節 細胞運動的觀察 125 第六節 細胞培養的生長測定 128 第七節 細胞的凍存、復甦和運輸 135 第五章 細胞建系和鑑定 139 第一節 正常細胞系的建立和鑑定 140 第二節 癌細胞系、轉化細胞系的建立和鑑定 157 第六章 細胞週期分析與細胞選殖化技術 173 第一節 細胞週期的概念 173 第二節 細胞同步化方法 175 第三節 細胞週期分析方法 179 第四節 細胞選殖的概念及常用方法 183 第七章 器官培養 187 第一節 器官培養的要求 188 第二節 器官培養技術的特點 190 第三節 器官培養的方法 191 第四節 器官培養的應用 202 第八章 幹細胞的培養 219 第一節 胚胎幹細胞 219 第二節 神經幹細胞 229 第三節 造血幹細胞 235 第四節 間葉幹細胞 237 第五節 表皮組織幹細胞 242 第六節 胰島幹細胞 243 第七節 鑑定幹細胞及分化細胞類型的標誌 246 第九章 細胞培養在細胞分化研究中的應用 253 第一節 細胞分化概念 253 第二節 正常細胞的分化研究 259 第三節 癌細胞分化研究 271 第十章 細胞培養在細胞衰老 、凋亡研究中的應用 287 第一節 細胞凋亡的常用研究方法 287 第二節 抗凋亡研究 303 第三節 細胞衰老的常用研究方法 306 第十一章 細胞融合與單株抗體製備 311 第一節 單株抗體製備的基本原理 312 第二節 小鼠-小鼠B淋巴細胞雜交瘤 313 第三節 人-人淋巴細胞雜交瘤與人-鼠雜交瘤細胞 330 第四節 大鼠-大鼠B淋巴細胞雜交瘤 333 第五節 基因工程抗體 334 第十二章 細胞培養的應用 341 第一節 細胞培養在分子生物學中應用 341 第二節 細胞培養在生物工程中的應用 357 第三節 細胞培養在生物製品中的應用 364 第四節 細胞培養在藥物開發中的應用 366 第五節 細胞培養在臨床中的應用 377 附錄I 實驗室常用的細胞系(株) 387 附錄II-1 常用緩衝液 390 附錄II-2 其他緩衝液的配製 391 附錄III 常用人工合成細胞培養基 394 索引 395

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稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理 (1版)

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【簡介】 稻盛和夫畢生經營智慧,京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵 經營者應貫徹的12條原理原則,回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題     稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。   經營者應貫徹的12條原理原則,解答經營上的複雜難題,引領組織穩健前行。     「經營管理必須考量許多複雜的要素,在如此混亂的狀態下要做出最佳決策,實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態,愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則,就成為優秀的舵手,帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫     稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作,書中整理他畢生的經營理念和原理原則,簡化成12條簡明的經營要義,並輔以他過去的演講精華,直接為管理者最常遇到的複雜問題,提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為,「若不懂會計,就不懂經營」更無法成為卓越的經營者,因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》,分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。     在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨,重新精煉與整理,本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座,收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表,幫助經營者透過自我提問的方式,確實貫徹與實踐「經營12條」。     1. 明確事業的目的與意義     2. 建立具體的目標     3. 胸懷強烈的願望     4. 付出不亞於任何人的努力     5. 追求銷售最大化、經費最小化     6. 定價即經營     7. 經營取決於堅強的意志     8. 燃燒的鬥魂     9. 拿出勇氣做事     10. 不斷從事創造性工作     11. 以體貼之心真誠待人   12. 始終保持開朗樂觀的態度     經營者該如何思考,如何行動?   掌握12條經營要義,領導者在動盪時刻也能堅定信念,持續前進。【目錄】 前言 回歸經營的原點   第1條明確事業的目的與意義   確立光明正大、符合大義名分的崇高目的 高舉「大義名分」之旗才能激勵員工   年輕員工的反叛   為員工的幸福殫精竭慮——使命的確立   進入通信業的使命——大義名分具有強大力量   日本航空的重建——確立使命,改變員工的意識   讓所有員工帶著自豪與成就感工作   沒有比它更棒的大義名分了   要點   補充說明  Q1  為什麼經營公司時需要設定目的?   Q2 符合大義名分的目的能帶來什麼?   Q3  為什麼大義名分是必要的?     第2條建立具體的目標   與員工共同擁有所建立的目標 在混沌的時代帶領集團殺出血路   持續宣揚偉大願景以激勵員工   努力不懈地向員工灌輸理念   憑藉充滿夢想的具體目標,讓員工齊心協力   不需要中長期計劃——踏實累積每年的努力   按原定計劃進行,卻只有經費增加——長期計劃的可怕之處   要點   補充說明   Q1 設定目標時不可或缺的能力是什麼?   Q2 該如何共享目標?   Q3 想 達成目標時,為什麼需要「經營哲學」?     第3條胸懷強烈的願望   擁有能滲透到潛意識的強烈且持久的願望 願望的強烈程度是成功的關鍵   透過重複的經驗去利用潛意識   強烈的願望讓你不錯過任何瞬間的相遇   重建日本航空所抱持的強烈願望   要點   補充說明    Q1 為什麼抱持願望很重要?   Q2 想法一定能實現嗎?   Q3  不只強烈還很崇高純粹的思想是什麼?     第4條付出不亞於任何人的努力   一步一步、踏踏實實、堅持不懈地做好基礎且平凡的工作 全力疾速跑完馬拉松   「做我該做的努力」不能在激烈的企業競爭中勝出   每天不斷付出不輸給任何人的努力   要點   補充說明  Q1 努力的祕訣是什麼?  Q2 努力和能力,哪個重要?   Q3 領導者應該犧牲自己嗎?     第5條追求銷售最大化、經費最小化   量入為出,不強求利潤,利潤自然隨之而來 不採行「加法式經營」   建立全員參與經營的機制   看了損益表,就會產生創新的對策   數字化經營   如何成為高收益企業?   要點   補充說明  Q1 經營者每天該做哪些努力?   Q2 為什麼必須要有高收益?     第6條定價即經營   定價是領導者的職責 價格應該定在顧客樂於接受、公司也能獲利的交會點上 「一碗烏龍麵的定價」濃縮了經營的精髓   拿捏準顧客樂於掏錢的「最高價格」   定價與進貨、成本控制互相連動   要點   補充說明  Q1 在市場競爭中,定價代表了什麼?   Q2 客戶如何定義價值?   Q3 什麼是與行銷策略連動的定價?     第7條經營取決於堅強的意志   經營需要滴水穿石般的堅強意志 無論如何都要達成目標   將「經營者的意志」轉變成「全體員工的意志」   以視死如歸的心態經營,展現堅強的意志   要點   補充說明  Q1 什麼是絕不放棄的強烈意志?   Q2 如何不受情況左右,持續保持堅定的意志?   Q3 強大的意志從何而來?     第8條燃燒的鬥魂   經營所需的強烈鬥志更勝於任何格鬥技 我哪可能會輸   不能被嚴峻的經營環境打敗   豁出性命也要保住員工和公司   要點   補充說明  Q1戰勝自我的鬥志是什麼?   Q2 以善良的心投入經營,是不是就不需要鬥志了呢?     第9條拿出勇氣做事   不可有卑怯的舉止 貫徹原理原則   擁有從知識昇華至信念層面的「見識」   擁有「膽識」方能成為真正的經營者   要點   補充說明  Q1 對領導者來說,最重要的勇氣是什麼?   Q2  貫徹正義時需要什麼?   Q3  如何才能勇氣加身?     第10條不斷從事創造性工作    不斷改進、改善並產出創意, 讓明天勝過今天,讓後天更勝明天 沒有公司一開始就擁有傑出技術   貫穿所有事業的共通真理   用未來進行式來看待能力   要點   補充說明  Q1  到底要想到什麼程度?   Q2 在進行創造性工作時,最重要的是什麼?   Q3  公司永續發展所需的「四個創造」是什麼?     第11條以體貼之心真誠待人   做生意要考慮對方。要做到買賣雙方互利互惠、皆大歡喜 就算犧牲自己,也要善待對方   即使收購或合併對方,也要盡最大可能為對方著想   失敗與成功的心態差異   要點   補充說明  Q1 如何培養體貼的心?   Q2  真正為對方著想的體貼是什麼?   Q3  我們應該追求的「利他的經營」是什麼?     第12條始終保持開朗樂觀的態度, 懷抱夢想和希望,以坦誠之心處世   無論處於任何逆境,都要積極看待人生   不斷思善行善,必會時來運轉   獲得兩個他力就能更加成長發展   要點   補充說明  Q1  領導者應該以什麼姿態面對問題?   Q2 身為經營者,成長需要什麼條件?   Q3  「經營十二條」的根本思想是什麼?     出處與參考資料  

原價: 480 售價: 408 現省: 72元
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