不動產訴訟實戰
系列名：訴訟實戰
ISBN13：9786263438668
出版社：五南圖書出版
作者：江松鶴;傅寶瑩
裝訂／頁數：平裝／540頁
規格：23cm*17cm*2.2cm (高/寬/厚)
重量：720克
版次：3
出版日：2023/03/25
中文圖書分類：物權
內容簡介
有土斯有財，係國人一般之通念。君不見國人買地購屋置產不絕於市，房地產市場交易熱絡。再者，不動產係國人重要投資標的，故不動產及其相關權利之糾紛及爭執，油然而生。筆者謹就不動產訴訟之實務，深入淺出為介紹。
首先，必須先認識我國不動產係採物權法定主義，不動產物權之種類及內容不得任意創設。再者，我國不動產物權之變動，係採登記要件主義，非經登記不生效力或不得處分其物權。本書就不動產登記為簡要之介紹，並就司法訴訟程序及訴狀之撰寫方式作一概略之說明。進而，就不動產之各種訴訟型態加以分章論述，計有買賣、租賃、承攬、合建、信託、所有物返還、拆屋還地、塗銷抵押權登記、塗銷地上權登記、時效取得地上權、袋地通行權、共有物分割與耕地三七五租約等。筆者將以上各種不動產之訴訟型態，分別整理其法令依據，並提出訴狀範例，及彙整大法官會議解釋、最高法院判例及民事庭會議決議等資料，俾利讀者就不動產之訴訟有廣泛與深入之認識。
本書之附錄有裁判費徵收核算對照表，俾起訴時繳納裁判費之參考。另附有信託法、地籍清理條例等相關法規，讓讀者便於查閱。
目錄
第一章 不動產與登記
第一節 前言
第二節 訴訟書狀及撰寫要旨
第三節 實務判解
第二章 買賣
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 不動產買賣流程及買賣契約範例
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第三章 租賃
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 訴狀撰寫要旨及租賃契約書範例
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第四章 承攬
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 工程承攬契約之擬定要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第五章 合建
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 書狀撰寫要旨
第四節 書狀及契約範例
第五節 實務判解
第六章 信託
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 不動產信託實務簡介及書狀撰寫要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第七章 所有物返還
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 書狀撰寫要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第八章 拆屋還地
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 書狀撰寫要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第九章 塗銷抵押權登記
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 書狀撰寫要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第十章 塗銷地上權登記
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 書狀撰寫要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第十一章 時效取得地上權
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 書狀撰寫要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第十二章 袋地通行權
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 書狀撰寫要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第十三章 共有物分割
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 書狀撰寫要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
第十四章 耕地三七五租約
第一節 前言
第二節 法令解說
第三節 書狀撰寫要旨
第四節 書狀範例
第五節 實務判解
附錄一 民事訴訟事件裁判費徵收核算對照表
附錄二 信託法
附錄三 地籍清理條例
附錄四 時效取得地上權登記審查要點
附錄五 桃園市共有耕地自耕保留部分交換移轉登記清理自治條例
附錄六 耕地三七五租約清理要點
附錄七 臺灣省耕地租約登記辦法
附錄八 土地登記規則
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我想和你聊一聊：哈佛商業評論高人氣作者告訴你受用一生的6個溝通策略，成長心態╳勇於談判╳被質疑的勇氣一次到位 (1版)
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【簡介】
為什麼有些人給意見，對方就是願意聽、變得更上進？
你說話這麼客氣了，他卻還是聽不進去，甚至經常被句點、被拒絕，
就連表現優異的員工，也會因為你的一句話變得不想上班？
微軟、亞馬遜等高績效團隊溝通教練，累積30多年實務經驗，
結合數十個經典行為心理實驗，告訴你6個萬能對話策略。
★想要培養具有成長心態的團隊、孩子或自己？這本書都可以幫助你！
★企業主管、人資、老師、家長、醫師、顧問、業務、房仲、理專、客服、面試必讀
如何用簡單句子，就點出重點、達到效果？
如何讓批評指教，也能像是在讚美？
如何補視角缺陷，從細節看出一個人的情緒？
本書提供最實用案例，幫助你最高難度對話這樣聊。
給讚美、提意見、下評語，是主管與部屬之間很重要的相處方式。
回饋技巧用得好，不只幫別人，也是幫自己，但要是回饋無效，等於在燒公司的錢！
有許多人雖然升上主管，卻非常畏懼被高層質疑、給部屬意見，也有許多人，每天都需要發揮影響力，卻沒有一套有效溝通的方法？
不只教導企業人士，也是大學教授、政府官員指定溝通教練的休斯頓，在這本書中，提出一套包含6個溝通策略的聰明回饋法，幫助你建立一生受用的三觀︰成長心智、勇於談判、被質疑的勇氣，不必嚴厲、不必萬事通、不必口若懸河，只要掌握6個萬能對話策略，再也沒有難談的事。
只是多說幾句，對方就聽出你的善意；
只是多問幾句，對方就願意聽從建議！
‧肯定優點，對團隊貢獻更需公開表揚︰觀察對方最渴望被認可的事。
‧多問少說，引導對方想出解決方案︰傾聽的人才是握有話語權的人。
‧用SCARF模型，降低威脅︰人人都需地位感、確定性、自主性、好關係、公平。
‧承認你有偏見，用超強激勵來彌補︰「我對你要求比較高，因為我知道你做得到」
‧溝通要及時，意外負評最傷︰先讚美，再批評，但壞消息不要留到最後說。
‧觀察的事實與內心的小劇場要區分︰主角不是你，而是對方。
你想說的話，如何成為他能收下的話？
10大對話避雷指南，不可不知！
你要如何告訴某人，他沒有達成你對他的期待，或是他的簡報亂七八糟、花太多時間在錯的目標上，講完之後，卻又不至於讓他心情沮喪？一句話能毀了一切，也能改變一個人的命運。如何避免開口就說錯話︰
‧職場好難？因為員工更多時候看到的是黑暗面，認為主管對他們的惡意多於善意。
‧直奔主題或開門見山說出你的建議，通常只會製造新問題。
‧批判型傾聽有助你晉升主管，但要成為高績效主管，須學會關係型傾聽。
‧不要問「為什麼要那樣做」，會引發警戒，要問「你有什麼看法」，建立心理安全感。
‧不要說「你太敏感了」，要說「我也有同感」，否定對方感受，等於否定他本人。
‧不要隨便說「我了解」，一旦對方發現你心不在焉，你說再多都無效。
‧不要在指導後告知壞消息，會讓人感覺遭背叛，後悔不該跟你交心說真話。
‧不要只做個傳遞壞消息的信使，要成為他人生命中的天使。
‧超過80%的主管表示經常讚賞員工，但只有20%不到的員工表示經常得到主管的讚賞。
‧每個人都想被肯定，當結果很糟，不要假讚美，要真心感謝他付出的努力。
讀完這本書，你將有機會成為不一樣的人，甚至改變別人的命運。
名人推薦
李君婷 專案管理顧問、李森斌 王品副董事長、姚詩豪 大人學共同創辦人
洪雪珍 斜槓教練、洪仲清 臨床心理師、陳煥庭 企業教練、楊琮熙 人資主管UP學站長
盧世安 人資小週末創辦人、謝文憲 企業講師/作家/主持人、謝瑞珊 職場顧問江湖人稱S姊
「我甚至認為不只在職場，就算用在親子關係、家庭與朋友關係等，讀者都可以從中找到適合自己的溝通方法。」—專案管理與目標績效管理專職講師╱顧問李君婷
「為什麼有人就算說了好話，卻讓人不舒服，而有人就算對部屬很直接指出哪裡不好，卻讓被批評的人心悅誠服？作者用簡單的原則，搭配實例，告訴我們其中訣竅。」—王品副董事長李森斌
「特別推薦給人資工作者，以及所有需要執行員工績效面談的主管們。這本書對於回饋對話的心態建立與實作指引，不僅可以為你解壓，還可以讓你贏得同仁的信任與承諾。」—人資小週末社群創辦人盧世安
「這是一本關於溝通與回饋很到位的工具書。」—職場顧問江湖人稱S姊謝瑞珊
【目錄】
推薦序
讓人聽得進建議，做得出成績 李君婷
我們都想好好聊一聊 李森斌
溝通很難，但不溝通，你的工作會更難 盧世安
30分鐘的對話，用29.5分鐘傾聽、觀察與回饋 謝瑞珊
前言 如何說真話，不傷人又有用
第一部 突破四大溝通認知
01如何活用三種回饋：賞識、指導與評量
02 站在人這邊，而非事情那邊
03 明確表達善意，把建議融入關心裡
04 用心傾聽的人，才是真正掌控對話的人
第二部 表達賞識的最佳方法與時機
05 肯定優點，個人的團隊優勢更需表揚
第三部 三大指導訣竅，讓彼此都獲益的對話
06 多問少說，認真傾聽引導出新解方
07 運用SCARF模型，把威脅降到最低
08 承認你有偏見，用超強激勵來彌補
第四部 兩大評量策略，壞消息更需要好好說
09 溝通要及時，意料之外的負評最傷
10 觀察的事實與內心的小劇場要區分
結語 關鍵時刻，如何聰明回饋
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解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式 (1版)
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【簡介】
消費者的需求從未消失，只是重新分配。
先滿足顧客消費價值鏈中的一個環節，就能用需求驅動新商機！
‧全球精品龍頭LVMH旗下美妝通路絲芙蘭Sephora流失顧客，竟是被提供化妝保養品郵寄試用包的小公司Birchbox搶走的？
‧沒有藝電EA那樣雄厚的資本開發遊戲，電玩開發商Twitch為什麼能抓住一批玩家快速崛起？
‧微軟從開發文書處理軟體跨界遊戲是如何抓住消費者，成為遊戲界的網飛Netfilx？
顛覆市場的不是科技，而是未意識到消費者行為改變！
追蹤顧客從搜尋到使用的過程，鎖定一個環節切入，開啟新市場。
本書作者特謝拉（Thales S. Teixeira）在哈佛商學院教授數位行銷，10年來深入觀察市場上的商業模式創新，花6年時間親自訪問Airbnb、google、Facebook、可口可樂、沃爾瑪、藝電等全球知名企業的高階主管，他發現真正大規模顛覆市場的動能不是來自技術創新，而是企業未察覺的消費模式轉變。而且，這個現象是跨產業的，不只衝擊傳統大企業，新創公司也面臨被快速取代的威脅。
該如何了解消費者的改變，特謝拉研究發現，可以從顧客價值鏈找機會、抓住顧客。消費者買東西不是一個動作，而是環環相扣的鏈條：
評估→選擇→購買→收取→使用→處理
每一個環節對顧客都有不同的價值。只要能滿足一個環節的需求，就能夠切入顧客的消費流程，不僅能抓住消費者、甚至可以顛覆市場。
該如何找到切入點？特謝拉指出有五個步驟：
1、確認顧客價值鏈。消費者從搜集資訊、購買、到使用後丟棄，到底經歷哪些環節？
2、將顧客價值鏈活動分類。這每個環節對消費者的價值都一樣嗎？他們心甘情願為哪些環節付錢？哪些環節在消費者眼中沒價值？
3、找出顧客價值鏈活動間的弱連結。即顧客最不便、花最多時間或金錢成本之處。
4、打破弱連結。你能提供比現行企業更專業、更便利的服務。
5、預測企業會如何回應。從這個環節切入，其他企業會有什麼反應？會削價競爭、控訴違法或併購？
顧客行為會傳染，跨行業學習是捷徑。
特謝拉還發現某個產業的顛覆會在相鄰市場掀起連鎖效應。他在書中列出食、衣、住、行、育、樂、醫療七大類，觀察多數人在這七大類中如何分配大部分的時間與金錢，即能看出趨勢變化，及早找到自己的新機會。
各界推薦
iFit愛瘦身共同創辦人 謝銘元
B2B業務行銷專家 吳育宏
「書中豐富的案例幫助在面臨數位顛覆的浪潮中，聚焦於最重要的事──顧客需求，並顛覆傳統企業從資源本位出發的迷思，帶領我們從顧客價值鏈中挖掘新的商業模式。」──B2B業務行銷專家 吳育宏
「泰利斯．特謝拉（Thales S. Teixeira）將理論與實務相結合，為企業迫切想了解的數位轉型問題，帶來卓越而精闢的創見與策略，在開啟客戶價值鏈的過程中，他為我們提供了一張地圖，幫助我們贏得新客戶，並在被徹底顛覆的商業模式中，留住那些既有客戶。這套理論獨特又充滿智慧，值得一讀！”──詹姆．柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者
「多數企業誤會數位轉型的成功關鍵，透過拆解客戶價值鏈的過程，泰利斯．特謝拉（Thales S. Teixeira）提出精闢的數位轉型解方，更重要的是，它為所有行業的高階經理人創造一個通用的理論模型，讓他們能用以客戶為中心的方法，了解競爭對手並提出相應的策略。」──約翰．奎爾奇(John Quelch)，邁阿密帕蒂大學和艾倫．赫伯特商學院院長、牛津大學名譽院士
「若企業想在現在的市場上取得領先地位，它必須具備一個條件就是以顧客為中心，靈活地掌握顧客期待不斷變化的微弱訊號，並快速地擬定應對策略。泰利斯．特謝拉（Thales S. Teixeira）提供了一個全新的視角和理論模型，幫助企業在數位轉型的困境中，做出正確的決策。」──琳達‧希爾（Linda A. Hill），哈佛商學院教授、美國經濟學家
「泰利斯．特謝拉（Thales S. Teixeira）教授對當今消費者的體驗和期望有非常實際的見解。透過他的研究，可以得知從以產品為中心轉變成以顧客為中心的行銷策略，對現在的企業有多麼重要，所有行銷工作者都應該看這本書。」──碧姬‧金（Brigitte H.King），歐萊雅（L'Oreal）法國首席行銷長
「哈佛商學院教授特謝拉（Thales S. Teixeira）明確地提出新創企業將如何顛覆消費者的消費行為及購買管道。好消息是，這一切都是可以預見的。在解鎖客戶價值鏈的過程中，他提供了一個清晰的路徑，以了解數位顛覆如何影響企業，以及企業可以做些什麼來留住他們的客戶。」──尼拉‧沙阿（Niraj Shah），Wayfair聯合創辦人兼首席執行官
「我們所有人都數位浪潮打亂的腳步，若想重新站上巔峰，一定要讀這本書。」──豪爾赫‧保羅‧勒曼（Jorge Paulo Lemann），3G Capital投資公司共同創辦人
「特謝拉（Thales S. Teixeira）提出了一個關鍵的、經常被忽視的觀點：數位顛覆是為了讓消費者的生活更輕鬆，科技只是達到這個目的的手段。」──簡‧拜耳（Jan Bayer），阿克塞爾‧斯普林格集團（Axel Springer）新聞媒體兼執行董事會主席
「對於真正以客戶為中心的工作者來說，顛覆並不可怕，他們理解並能有效打中客戶價值鏈上的痛點。顛覆者如果能解決目前龍頭企業的盲點或客戶的痛點，就可以迅速崛起獲得市占率。特謝拉（Thales S. Teixeira）教授的新書不僅指引當前企業數位轉型的方向，也讓目前割據市場的大企業有所警惕。」──錢果豐，香港恒生銀行獨立非執行董事長
【目錄】
引言 是誰顛覆了市場？
第一部分 當市場顛覆成為常態
第1章 面臨前所未見的挑戰只能用創新回應？
第2章 顛覆市場的不是對手，是顧客需求
第3章 顧客價值鏈如何被拆解？
第4章 脫鉤，創造新商業模式
第二部分 面對價值鏈脫鉤企業該如何回應？
第5章 反制脫鉤的回應途徑
第6章 衡量風險並決定如何回應
第三部分 觀察你的顧客，掌握市場顛覆的徵兆
第7章 如何獲得前一千位顧客？
第8章 從一千到一百萬個顧客
第9章 資源重要還是顧客重要？
第10章 發現下一波的顛覆浪潮
後記
術語註解
分離與破壞式創新的差異
如何計算MaRTM與TMaRTM？
致謝
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大稻埕關貿網絡：鄭崇祿商業文書( 1927 ～1938) (1版)
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【簡介】
本書梳理祖籍浙江鄞縣的鄭崇祿，1927～1938年在基隆、臺北、上海，與長崎泰益號商業貿易往來的35封商業書信。1920年代末，鄭崇祿向上海商號訂購藥材進口至臺灣，先運抵長崎通關完稅，再轉運來臺；而在中日時局日益緊張的氛圍下，則先南運至香港，再轉到長崎，最後運抵基隆，讓原本已頗複雜的三角轉口貿易，一變為更加迂迴的四邊轉口貿易。足見二戰前的時代變遷下，大稻埕商號與基隆、上海、香港、長崎、門司等環中國東海岸區域，關貿網絡的活躍與特色。
【目錄】
推薦序／黃紹恆教授
周瑁文董事長序
編著者序
編輯凡例
１導讀
展讀大稻埕商業文書拼組二戰前臺灣關貿地圖
２申貨啟航：上海往來商號VS.長崎泰益號
1【沒有輸入許可證，會有逃稅的罪責呀！】1927年5月24日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。
2【通關完稅與轉運的請託】1928年3月6日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。
3【快快轉運吧！】1928年5月1日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。
4【中國抵制日貨潮來襲】1928年5月30日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。
5【貨物未到，給個說明吧！】1929年6月25日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。
6【報關與轉運的請託】1928年2月10日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。
7【轉運基隆船號】1928年3月1日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。
8【轉運明細．提醒速速】1928年10月15日上海同康藥行致長崎泰益號陳世望書信。
9【抱怨：快船運送，竟未送達！】1928年10月24日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。
10【打個折吧，朋友！】1931年2月27日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。
11【急件！不要 Delay！】1931年3月19日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。
12【一二八事變，上海貨物經轉由香港轉運基隆】1932年3月30日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。
13【轉運，愈快愈好！】1932年8月12日上海同康藥行張欽章致泰益號陳世望書信。
14【關稅估價要驗本單】1932年8月16日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。
15【轉運藥材的請託】1932年9月11日長崎泰益號陳世望收到上海泰成藥行書信。
３轉合到埕：貨主鄭崇祿VS.長崎泰益號
1【貨源：海關嚴查】1927年5月17日基隆善元泰益記鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。
2【道歉：支票滯繳】1927年10月6日基隆善元泰鄭崇祿致泰益商行。
3【搬遷：從基隆到台北】1928年3月25日善元泰益記鄭崇祿致泰益號陳世望書信。
4【失重：請查明 】1928年4月16日台北善元泰益記鄭崇祿致泰益號陳世望書信。
5【貨寄基隆，提單寄台北】1928年7月18日善元泰致泰益洋行陳世望先生書信。
6【催貨、運費考量、關稅諮詢】1929年4月10日台北善元泰益記鄭崇祿致長崎泰益洋行書信。
7【貨仍未收到，請速速給個說明！】1929年5月9日善元泰益記鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。
8【十萬火急】1929年5月30日善元泰鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。
9【海關錯估關稅？】1929年11月24日善元泰鄭崇祿致泰益號陳世望書信。
10【急件！催請完稅】1929年12月3日台北善元泰鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。
11【海關鬆動，降稅有望】1930年7月14日鄭崇祿自上海致長崎泰益號陳世望書信。
12【不平啊！他店貨皆至，獨我貨未到】1930年8月5日鄭崇祿自臺北下奎府町致長崎泰益商行陳世望書信。
13【太貴了，退貨！退貨！】1930年9月30日鄭崇祿致泰益號陳世望書信。
14【道歉：貨款遲交】1931年5月19日鄭崇祿自台北下奎府町致長崎泰益號書信。
15【提醒：貨快到了！請速速完稅轉運】1931年6月5日鄭崇祿從台北市下奎府町致長崎泰益商行明信片。
16【時局下的四邊貿易】1931年12月25日長崎泰益號收到鄭崇祿來信。
17【關稅高漲，請交涉協商】1932年8月24日台北善元泰鄭崇祿致長崎泰益號書信。
18【關稅議價的可能性與應對】1932年9月1鄭崇祿自台北市下奎府町致長崎泰益洋行信。
19【急用的菊花，現在哪？】1933年4月8日善元泰益記鄭崇祿致泰益商行陳世望書信。
20【戰爭下的應對】1938年7月1日台北良籌藥行鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。
原價:
1800
售價:
1620
現省:
180元
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如何避免氣候災難：結合科技與商業的奇蹟，全面啟動淨零轉型新經濟(全新修訂版) (2版)
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【簡介】
全新修訂給政府、企業、個人的淨零轉型全方位指南
比爾 · 蓋茲親筆揭露改變未來的新思考、新科技與新經濟
「我寫這本書不只是因為看到氣候變遷的問題，還因為我看到了解決問題的機會。」
啟發商業世界全面投入新經濟的革命性巨作
已售出全球數十多國版權
掌握減排技術就能掌握商機，哪些創新最能助推淨零轉型？
能源成本竟然比產品主原料還高，科技節能怎麼做？
突破再生能源間歇特性，從儲能到精準用電最值得關注的新科技有哪些？
拯救地球氣候出現救星？發展氫能需具備什麼能力？
現有核能發電與核融合大不同？為什麼核融合值得期待？
一本書揭示不同產業的淨零排放商機，看清未來ESG投資機會。
如果淨碳排不歸零，你我擁有的一切可能隨時歸零！
我們必須在2050年之前實現淨零碳排放，未來10年，沒有比投身這個遠大目標更重要的事了。
2023 年1 月，立法院三讀通過攸關台灣未來30年發展的《氣候變遷因應法》，台灣成為亞洲少數將氣候治理法制化，並將實施碳定價的國家。但究竟2050淨零排放該如何達成？又如何在淨零轉型的同時，創造重大商機？
在這本書中，比爾．蓋茲將告訴你：經濟成長和淨零創新的新交集是什麼。他提出一套涵蓋層面極廣、但每一步都切實可行的計畫，希望把溫室氣體排放量全面減到零，挽救人類免於一場迎面而來的氣候浩劫。
比爾．蓋茲花了十多年潛心研究氣候變遷的原因與效應，在物理、化學、生物、工程、政治、金融等各領域專家的協助下，努力尋找阻止地球失速滑向環境災難的方法。在這本書中，他深入淺出地解釋了為什麼我們別無選擇，一定要努力減到淨零排放，也詳細說明要達到這個重大目標，哪些是我們非做不可的事。
書中清晰描述了人類所面臨的艱巨挑戰，清楚指出在哪些方面目前科技已有零碳方案、哪些領域的現有科技該如何發揮更大效益，還有哪裡需要創新的技術突破，又是哪些人在從事這些重要研究。
最後，他提出一套以全面減到零排放為目標的具體可行計畫，從政府的政策、企業的行為，到個人可以採取的行動，為全面減到零排放的艱巨任務帶來新希望。
誠如比爾．蓋茲在書中一再強調，全面減到零排放不是一件容易的事，但只要能遵循書中所提出的計畫，目標雖難，一切仍在掌握之中。
【目錄】
前言 從520億到零
第一章 為什麼要歸零？
第二章 零排放真的很難
第三章 氣候對話中一定要問的5個問題
第四章 我們如何用電——占年排放量520億噸的26%
第五章 我們如何製造——占年排放量520億噸的29%
第六章 我們如何耕種養殖——占年排放量520億噸的22%
第七章 我們如何運輸——占年排放量520億噸的16%
第八章 我們如何調節溫度——占年排放量510億噸的7%
第九章 適應暖化的世界
第十章 為什麼政策很重要？
第十一章 減到零排放的總體計畫
第十二章 人人都可以做的事
後記 氣候變遷與新冠病毒
致謝
注釋
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