工程經濟 Engineering Economy ISBN13：9789577056214 出版社：詹氏 作者：葉怡成 裝訂／頁數：平裝／376頁 規格：30cm*21cm*2cm (高/寬/厚) 重量：990克 出版日：2021/06/18 中國圖書分類：工程學總論 內容簡介 　　■ 內容簡介 　　本書涵蓋「工程經濟」範疇四大命題 　　● 如何認識核心技術 　　現金流估計與評價 　　資金成本與風險 　　● 如何評估投資案 　　現值法 　　年值法 　　報酬率法 　　效益成本法 　　● 如何制定專案決策 　　重置專案之決策 　　預算限制下獨立專案之決策 　　公共事業專案之決策 　　折舊與稅賦之分析 　　● 如何掌握風險分析工具 　　損益平衡分析與回收分析 　　敏感度分析與劇本式分析 　　模擬分析 　　決策樹分析 　　實質選擇權法 　　■ 適用對象 　　✓ 土木系及營建工程系學生、土木碩士班及土木技師考生 　　✓ 營建公司專案經理、成控主管、工務主管 　　✓ 大型公共工程業主代表 　　✓ 企業管理顧問 本書特色 　　這，才是台灣營建業用得上的工程經濟學 　　◆ 專業導向 　　工程經濟之應用現況在「土木工程」與「工業管理」領域本為大相逕庭，本書依據「土木工程」需求撰寫，凡決策方法、實例、習題及試算表等工具，皆為營建產業量身打造。 　　◆ 本土適用 　　對工程經濟而言，折舊、稅務等知識具有本土性，國外論著之評估經驗恐無法一體適用；本書依據台灣現況撰寫，百分之百具備實戰基礎。 　　◆ 立即上手 　　工程經濟所需之大量計算，本書逐章提供Excel 試算表工具，並介紹相關Excel 函數，不怕紙上談兵。 　　◆ 豐富習題 　　各章包含大量習題，並提供解答，有助於讀者準備要考「工程經濟」的相關考試。 目錄 原理篇 第一章 工程經濟導論 「慾望無窮，資源有限」是人類社會的基本議題，經濟學是一門研究這個議題的社會科學。工程經濟（Engineering Economics）是經濟學的分支，研究在實現工程專案時，如何以最小的投入獲得預期產出，或者如何以定量的投入獲得最大產出。 1-1 工程經濟的目標(Why) 1-2 工程經濟的任務(What) 1-3 工程經濟的原理(一)金錢的時間價值 1-4 工程經濟的原理(二)現金流經濟上的等值 1-5 工程經濟的原理(三)資金成本與風險的關係 1-6 工程經濟的決策程序 1-7 本書結構 1-8 Excel應用 1-9 總結 第二章 現金流估計 企業經常同時執行多個方案，一項資源經常對多個方案同時提供服務，也對過去執行中的方案或間接部門提供服務。因此只需考慮因執行此方案的情況下才會發生的現金流量，稱為「攸關現金流量」。 2-1 方案現金流(一)構成 2-2 方案現金流(二)繪製 2-3 方案現金流(三)估計 2-4 成本估算(一)直接成本 2-5 成本估算(二)間接成本 2-6 成本估算(三)壽命週期成本分析 2-7 壽命週期成本分析實例：建築開發專案 2-8 Excel應用 2-9 總結 第三章 現金流評價 工程經濟的核心觀念之一是「貨幣的時間價值」，即現在的一塊錢比未來的一塊錢來得更值錢。因為貨幣有時間價值，兩個「現金流」的經濟價值高低並不能直接用流進、流出方案賬戶的現金之淨現金流的總金額來比較；為了比較方案的經濟價值，必需對現金流作等值換算，此計算是工程經濟的核心技術之一。 3-1 現金流的評價 3-2 現金流的等值轉換(一)現值與終值 3-3 現金流的等值轉換(二)現值與年金 3-4 現金流的等值轉換(三)終值與年金 3-5 現金流的期數未知問題 3-6 現金流的折現率未知問題 3-7 現金流的定律(一)加法律、減法律 3-8 現金流的定律(二)乘法結合律 3-9 現金流的定律(三)A/P與A/F之等差律 3-10 現金流的定律(四)非標準年金之平移法 3-11 Excel應用 3-12 總結 第四章 資金成本 「資金成本」指折現率。從資金使用者的角度來看是使用資金的成本率，從資金提供者的角度來看是投資資金的報酬率，兩者是一體兩面。 4-1 報酬與風險的意義 4-2 報酬的計算 4-3 風險的計算 4-4 系統性風險與非系統性風險 4-5 風險與報酬的關係：資本資產定價模型CAPM 4-6 資金成本(一)權益資金的成本 4-7 資金成本(二)債權資金的成本 4-8 資金成本(三)加權平均資金成本 4-9 資金成本(四)加權平均資金成本的專案調整 4-10 籌資的原則 4-11 名義利率與實際利率：複利周期的影響 4-12 名義報酬率與實際報酬率：通貨膨脹的影響 4-13 Excel應用 4-14 總結 第一篇 方法篇 第五章 現值法 現值(Present Wealth, PW)，又稱為凈現值(net present value, NPV)，是工程經濟最重要的觀念，用來計算一個投資方案是否有「超額」價值。如果PW是正值代表該項投資的報酬率高於必要報酬率，而負的PW代表低於必要報酬率。 5-1 現值法 5-2 單一方案決策 5-3 多獨立方案決策 5-4 多互斥方案決策(一)相等壽命 5-5 多互斥方案決策(二)不等壽命(1)最小公倍數法 5-6 多互斥方案決策(三)不等壽命(2)指定期限法 5-7 無限壽命方案 5-8 終值法 5-9 生命周期成本法(Life Cycle Costing, LCC) 5-10 Excel應用 5-11 總結 第六章 年值法 年值法將現金流轉換成等值的年金現金流，稱為年值，再以年值做為決策的依據。 6-1 年值法 6-2 資本回收 6-3 單一方案決策 6-4 多獨立方案決策 6-5 多互斥方案決策 6-6 無限壽命方案 6-7 Excel應用 6-8 總結 第七章 報酬率法 報酬率(ROR)，又稱內部報酬率(IRR)，是指正好能使現值PW或年值AW等於0的折現率。通常現值法與報酬率法會制定相同的決策，但有時會不同。 7-1 報酬率法 7-2 單一方案決策 7-3 多獨立方案決策 7-4 多互斥方案決策 7-5 無限壽命方案 7-6 多重報酬率問題 7-7 多重報酬率問題的解決(一)MIRR法 7-8 多重報酬率問題的解決(二)ROIC法 7-9 Excel應用 7-10 總結 第八章 效益成本法 效益/成本分析(B/C)法將現金流的效益與成本分開轉換成等值的現值PW或年值AW，再計算兩者的比例，以做為決策的依據。 8-1 效益成本法 8-2 單一方案決策 8-3 多獨立方案決策 8-4 多互斥方案決策 8-5 無限壽命方案 8-6 Excel應用 8-7 總結 第二篇 決策篇 第九章 重置專案之決策 重置專案是指一個正在服務中的專案因維護成本提高、性能衰減，需要在最佳時機尋求一個替代方案來更換之。因此它是一組由原方案與替代方案構成的互斥方案。 9-1 重置專案之決策問題 9-2 經濟服務壽命計算 9-3 重置專案決策(一)無特定期限(經濟服務壽命比較法) 9-4 重置專案決策(二)有特定期限(接續組合方案比較法) 9-5 Excel應用 ...