財務管理原理
ISBN13:9789579096799
出版社:雙葉書廊
作者:洪茂蔚
裝訂:平裝
規格:26cm*19cm*1.7cm (高/寬/厚)
版次:5
出版日:2012/04/01
中國圖書分類:財務管理;經營財務
內容簡介
全新《財務管理原理》五版內容涵蓋六大主題:財務管理基礎、評價與投資決策、資金籌措與資金成本、資本結構與股利政策、財務規劃與資金管理及其他重要議題;其中「其他重要議題」包含衍生性金融商品與企業合併與收購。同時,為了更貼近讀者的需求,五版主要將風險與資金成本更緊密連結再一起,使財務管理的知識範疇更完整,此外,衍生性金融商品之章節大幅更新。
本版特色
★重點提示、章末摘要:隨文設計重點提示,藉以提醒讀者重要的專有名詞、公式,方便讀者複習該章核心觀念。
★章末練習:提供選擇題、計算題,訓練讀者獨立思考能力,使財務管理重要理論融會貫通。
目錄
PART 1 財務管理基礎
第01章 導論
1.1 何謂財務管理
1.2 公司代理人問題
1.3 金融市場
1.4 本書架構
第02章 財務報表分析
2.1 財務報表
2.2 財務比率
2.3 趨勢分析與同業比較分析
第03章 貨幣的時間價值
3.1 利率與終值
3.2 現值
3.3 年金與永續年金
3.4 特殊現金流量與年金
3.5 複利計息期間
PART 2 評價與投資決策
第04章 債券與股票評價
4.1 債券的基本概念
4.2 債券的評價
4.3 債券到期收益率與當期收益率
4.4 股票的評價
4.5 股利折現模型
4.6 股利折現模型參數的估計
4.7 本益比
第05章 淨現值與其他投資準則
5.1 淨現值
5.2 回收期數法
5.3 平均會計收益法
5.4 內部報酬率法
5.5 內部報酬率法的缺點
5.6 互斥計畫
5.7 獲利能力指數
第06章 現金流量的估算
6.1 通貨膨脹與利率
6.2 現金流量的運算
6.3 投資計畫的過程
6.4 敏感性分析與情境分析
6.5 損益平衡分析
PART 3 資金籌措與資金成本
第07章 股權與債權籌措資金
7.1 企業的融資來源
7.2 私人公司外部股權融資
7.3 股票首次公開市場發行(上市櫃)
7.4 現金增資
7.5 貸款
7.6 公司債
7.7 債券評等
7.8 可轉換公司債
第08章 風險與資金成本
8.1 報酬
8.2 風險
8.3 系統性與非系統性風險
8.4 風險與報酬的關係
8.5 資金成本
PART 4 資金結構與股利政策
第09章 資本結構
9.1 資本結構決策
9.2 資本結構與公司稅
9.3 財務危機成本
9.4 資本結構的決策
第10章 股利政策
10.1 股利發放與除權息
10.2 股利政策是否影響公司價值
10.3 高股利政策的原因
PART 5 財務規劃與資金管理
第11章 財務規劃
11.1 財務規劃的基本概念
11.2 財務報表預測
11.3 額外資金需求與成長率
第12章 營運資金管理
12.1 營運資金
12.2 現金與約當現金
12.3 應收帳款管理
12.4 存貨管理
PART 6 其他重要議題
第13章 衍生性金融商品
13.1 衍生性金融商品概述
13.2 期貨
13.3 遠期合約
13.4 選擇權的基本觀念
13.5 選擇權的組合
第14章 企業合併與收購
14.1 併購的基本類型
14.2 併購的動機
14.3 垂直併購、水平併購與複合式併購
14.4 善意併購與敵意併購
14.5 併購時需要考慮的議題
14.6 衡量目標公司價值的財務評估方法
14.7 併購是否創造價值
14.8 企業分割
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現代物流與供應鏈管理實務–迎接ABC數位經濟時代的來臨 (1版)
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現代物流與供應鏈管理實務–迎接ABC數位經濟時代的來臨
+作者:游兆鵬/洪崑欽/李世堅等著
+年份:2021 年1 版
+ISBN:9789860651560
+書號:IE0290
+規格:16開/平裝/雙色
+頁數:448
+出版商:滄海
1. 實務導向:
本書作者共五位,其中四位是來自業界的中高階管理者,每位皆擁有25年以上的物流及供應鏈實務經驗。藉由理論及實務講解,使讀者更容易瞭解現代物流及供應鏈管理的精要之處。
2. 迎合「ABC數位經濟時代」的到來:
本書有系統地介紹數位經濟時代的三大核心:人工智慧(AI)、大數據(Big Data)以及雲端運用(Cloud),並在各章節中談及其具體的應用。
3. 內容豐富扼要:
本書簡化成13章,適合54小時或一學期的學習。提供給未來的物流及供應鏈幹部(大學生)、相關物流及供應鏈管理者參考與使用。
4. 習題即時活潑:
本書除提供家庭作業供學生課後練習外並提供簡要課堂學習測驗,讓教學老師可以充分瞭解學生課堂中的領受程度,而每章的題庫更讓學生及老師能輕鬆準備各階段考試。
目錄
Chapter 1 供應鏈管理概論
Chapter 2 商業通路與管理
Chapter 3 策略規劃
Chapter 4 需求預測與管理
Chapter 5 顧客服務與品質管理
Chapter 6 供應鏈合約管理
Chapter 7 存貨控制與管理
Chapter 8 供應網規劃與經營
Chapter 9 供應鏈資訊科技
Chapter 10 跨境電子商務
Chapter 11 國際貨物運輸與管理
Chapter 12 第三方物流與全球運籌
Chapter 13 現代供應鏈管理模式
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統計學(下):方法與應用 (5版)
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統計學:方法與應用(下冊)
ISBN13:9789866018930
出版社:雙葉書廊
作者:林惠玲;陳正倉
裝訂:平裝
規格:26cm*19cm*2.5cm (高/寬/厚)
版次:5
出版日:2021/01/01
中國圖書分類:統計學總論
內容簡介
» 內容深入淺出,文字流暢,讀者易於瞭解統計學及其應用。
» 例題眾多,包括日常生活中常會碰到的問題,如經濟、政治、社會、企管、財務、生物、醫療、公衛、法律等,讀者從所舉的例題中可瞭解統計方法及其應用。
» 內容完整,兼顧統計方法、觀念與推理。數學證明置於附錄,便於讀者瞭解公式。
» 統計資料取材自一般個人日常生活及政府、企業活動的實際資料。
» 學生學習資料包含例題資料與Excel練習資料,讀者可據此資料來熟習Excel的操作技巧,以學習如何利用統計軟體來做統計分析。
改版特色:
資料更新:更新與新增最新的統計資料,讀者可將當前的統計問題與統計方法連結。
內容更新:各章增加了章首頁的個案研究,亦更新各章的部分例題;並更新或增加「觀念與思考」及「歷史典故」等單元的內容。
章節結構調整:部分章節結構作了調整,介紹最新的統計方法。
不同類型的題目:增刪及更新習題,讀者可有多方面的練習。
目錄
第12章 假設檢定
12.1 假設檢定的步驟
12.2 顯著水準α
12.3 一尾檢定與兩尾檢定
12.4 假設檢定的方法
12.5 母體平均數的假設檢定–大樣本
12.6 母體平均數的假設檢定–小樣本
12.7 母體比例的假設檢定
12.8 β 值、作業特性曲線及檢定力函數
12.9 樣本大小的選擇與假設檢定
12.10 母體變異數的假設檢定
12.11 摘要
12.12 習題
第13章 兩母體的統計估計與假設檢定
13.1 兩個獨立母體平均數差的統計推論–大樣本
13.2 兩個獨立母體平均數差的統計推論–小樣本
13.3 成對母體平均數差的統計推論
13.4 兩個母體比例差的統計推論
13.5 兩個母體變異數比的統計推論
13.6 樣本大小的選擇
13.7 摘要
13.8 習題
13.9 附錄
第14章 變異數分析
14.1 檢定多個母體平均數是否相等
14.2 多重比較
14.3 實驗設計
14.4 一因子變異數分析–完全隨機設計
14.5 一因子變異數分析–隨機集區設計
14.6 二因子變異數分析
14.7 變異數分析與兩母體平均數差的檢定
14.8 摘要
14.9 習題
14.10 附錄
第15章 簡單迴歸分析與相關分析
15.1 兩變數間的關係
15.2 簡單迴歸分析的方法
15.3 迴歸分析常用的計算公式
15.4 相關分析
15.5 相關分析與迴歸分析的關係
15.6 摘要
15.7 習題
15.8 附錄
第16章 複迴歸分析與相關分析
16.1 複迴歸分析的方法
16.2 複相關分析
16.3 偏相關分析
16.4 複迴歸模型中解釋變數的相對重要性
16.5 虛擬變數的迴歸模型
16.6 摘要
16.7 習題
16.8 附錄
第17章 迴歸分析的一些問題
17.1 線性重合
17.2 自變數設定錯誤的問題
17.3 變異數不齊一性
17.4 自我相關
17.5 非線性模型
17.6 依變數為類別變數的迴歸模型
17.7 摘要
17.8 習題
17.9 附錄
第18章 類別資料的分析–卡方檢定
18.1 類別資料的整理
18.2 配合度檢定
18.3 獨立性檢定
18.4 齊一性檢定
18.5 摘要
18.6 習題
18.7 附錄
第19章 無母數統計檢定
19.1 無母數統計與母數統計
19.2 符號檢定
19.3 魏克森符號等級檢定
19.4 魏克森等級和檢定與曼–惠特尼檢定
19.5 克拉斯卡–瓦立斯檢定(K-W 檢定)
19.6 傅雷曼檢定
19.7 隨機性檢定
19.8 等級相關檢定
19.9 摘要
19.10 習題
第20章 時間數列分析與預測
20.1 時間數列的意義與性質
20.2 時間數列資料的組成
20.3 時間數列的模型
20.4 時間數列的古典分析方法
20.5 時間數列的迴歸分析方法
20.6 利用平滑法分析時間數列
20.7 預測精確度的衡量
20.8 摘要
21.9 習題
20.10 附錄
第21章 指數
21.1 指數的意義與種類
21.2 物價指數
21.3 常見的物價指數
21.4 物量指數
21.5 價值指數
21.6 摘要
21.7 習題
第22章 抽樣與估計方法/於雙葉書廊書籍網頁【線上資源】下載
22.1 機率抽樣法
22.2 非機率抽樣法
22.3 電話調查
22.4 摘要
22.5 習題
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大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版 日本語(附各課會話・問題有聲CD1片) (2版)
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(音檔官網下載)
大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版
ISBN13:9789863210870
出版社:大新
作者:スリーエーネットワーク
裝訂/頁數:軟精/191頁
規格:26.4cm*18.8cm*1.1cm (高/寬/厚)
版次:2
初版日期:2015-09-01
再刷日期:2021-08-15
中國圖書分類:日語
簡介
奠定良好日語基礎的經典教材
《大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版》A4 版隆重登場!
長年廣受各大專院校青睞的《大家的日本語 初級》,
力圖全面提升學習者的運用能力,廣集各國日語教育界的建議改訂而成。本書特色
★學習項目淺顯易懂,內容符合日常生活
《大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版 A4》在課前有平假名、片假名五十音圖表、語調說明等介紹。每課依序為「單字」、「句型」、「例句」、「會話」、「練習 A」、「練習 B」、「練習 C」、「問題」,學習項目淺顯易懂。並依各國日語教育界的建議,修改了部分詞彙與情境,內容符合日常生活,學習者可輕鬆掌握情境。
★收錄豐富插圖、練習題,全面提升運用能力
《大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版 A4》不僅充實了練習題,更增添了豐富的插圖。學習者可自行掌握情境,進而思考如何表達,提升日語的運用能力,不再只是依照指示被動地練習。
大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版
ISBN13:9789863210887
出版社:大新
作者:スリーエーネットワーク
裝訂/頁數:軟精/192頁
規格:26.3cm*18.8cm*1.1cm (高/寬/厚)
版次:2
初版日期:2015-09-15
再刷日期:2021-11-15
中國圖書分類:日語
奠定良好日語基礎的經典教材
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》隆重登場!
長年廣受各大專院校青睞的《大家的日本語 初級》,
力圖全面提升學習者的運用能力,廣集各國日語教育界的建議改訂而成。
本書特色
★學習項目淺顯易懂,內容符合日常生活
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》每課依序為「單字」、「句型」、「例句」、「會話」、「練習A」、「練習B」、「練習C」、「問題」,學習項目淺顯易懂。並依各國日語教育界的建議,修改了部分詞彙與情境,內容符合日常生活,學習者可輕鬆掌握情境。
★收錄豐富插圖、練習題,全面提升運用能力
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》不僅充實了練習題,更增添了豐富的插圖。學習者可自行掌握情境,進而思考如何表達,提升日語的運用能力,不再只是依照指示被動地練習。
★附屬CD各課會話、聽寫問題全收錄(需下載)
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》下載CD收錄了各課會話及問題的聽寫部分。反覆聆聽,模仿其發音及語調出聲練習,必能奠定良好的基礎,說出一口流利的日語。(※書中各單元標示的為「有聲CD(另售)」的編號,教科書附屬CD編號請參照P.7。)
★輔助教材完善,搭配智慧筆點讀,學習更加得心應手!
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》另備《有聲CD版》、《文法解說・參考詞彙・課文中譯》等多樣輔助教材,更可搭配智慧筆,隨時點讀學習。無論是課堂學習、課餘複習,或是在家自學,學習者可選擇最適合自己的學習方式。
※本書未附「練習B」、「練習C」、「問題」等解答。
大家的日本語 進階Ⅰ 改訂版
ISBN13:9789863210979
出版社:大新
作者:スリ一エ一ネツトワ一ク
裝訂/頁數:軟精/176頁
規格:25.5cm*18cm*1cm (高/寬/厚)
版次:2
初版日期:2016-01-01
再刷日期:2021-09-01
中國圖書分類:日語
奠定良好日語基礎的經典教材
《大家的日本語 進階Ⅰ 改訂版》隆重登場!
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本書特色
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★附屬CD各課會話、聽寫問題全收錄(需下載)
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《大家的日本語進階Ⅰ 改訂版》另備《有聲CD版》、《文法解說・參考詞彙・課文中譯》等多樣輔助教材,更可搭配智慧筆,隨時點讀學習。無論是課堂學習、課餘複習,或是在家自學,學習者可選擇最適合自己的學習方式。
※本書未附「練習B」、「練習C」、「問題」等解答。
大家的日本語 進階Ⅱ 改訂版
ISBN13:9789863210986
出版社:大新
作者:スリ一エ一ネツトワ一ク
裝訂/頁數:軟精/176頁
規格:25.5cm*18cm*1cm (高/寬/厚)
版次:2
初版日期:2016-01-15
再刷日期:2021-09-15
中國圖書分類:日語
本書特色
★學習項目淺顯易懂,內容符合日常生活
《大家的日本語 進階Ⅱ 改訂版》每課依序為「單字」、「句型」、「例句」、「會話」、「練習A」、「練習B」、「練習C」、「問題」,學習項目淺顯易懂。並依各國日語教育界的建議,修改了部分詞彙與情境,內容符合日常生活,學習者可輕鬆掌握情境。
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※本書未附「練習B」、「練習C」、「問題」等解答。
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市場調查-新式與基礎調查方法及實例 4版 (4版)
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【簡介】
市場調查是「蒐集」、「分析」和「提供資訊」的一門學科,更是各級管理單位執行政策的重要依據。不論是營利性的工商企業或是非營利性的組織單位,都有必要利用「市場調查」的結果,蒐集和提供決策所需的資訊。
市場調查也是現今社會中行銷工具的利器,市場調查的結果已儼然成為經營管理決策的重要風向球。藉著市場調查來觸摸社會的脈動,感受市場豐富的資訊與生命力,使企業邁入成功的新紀元。
本書是為目前正在從事市場調查工作,或有心投入市場調查研究領域,以及在學的學員所設計的。特色如下:
◎專業的實務概念彙總:書中融合筆者過去在學界與產業的實務經驗,將書中的內容依教學導向編排,並結合各種類型的個案說明。對本書的讀者作最適當的授業安排。
◎完整的應用程序介紹:詳細介紹市場調查執行的各個程序步驟,如:資料蒐集、抽樣設計、問卷設計、資料處理、調查執行、調查管理與報告撰寫。提供讀者完整的執行程序。
◎詳盡的案例報告說明:各種類型的案例,由淺入深,循序漸進的為讀者介紹。案例的內容說明,從起始的資料蒐集至最終的報告撰寫,完整詳盡的論述,讓讀者獲得完整且充分的資訊。
◎新科技的工具彙總介紹:網羅目前市場調查各種新式工具:CAPI、CATI、網路調查、手機調查等,結合新科技發展而出的市場調查工具。協助讀者整合傳統的市場調查知識與發展中的市場調查科技,如:預測市場、大數據等。
綜合而言,本書可協助所有想瞭解市場調查的學生及進一步想剖析市場調查的個人,獲得完整而充分的專業智能。
【目錄】
第一章 市場調查的概念
第二章 市場調查規劃
第三章 次級資料研究 I -概述
第四章 次級資料研究 II -資料庫的使用
第五章 質化研究
第六章 量化研究 I -調查法
第七章 量化研究 II -抽樣設計
第八章 量化研究 III -問卷設計
第九章 量化研究 IV -資料處理與分析
第十章 調查的執行與管理
第十一章 撰寫調查報告
第十二章 基礎調查範例介紹
第十三章 理論與實例
附 錄
參考書目
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Essentials of MIS(GE)/15版 (15版)
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Essentials of MIS(GE)
作 / 譯 者 : Kenneth C. Laudon,Jane P. Laudon,Carol Guercio Traver
I S B N - 13 : 9781292450360
I S B N - 10 : 1292450363
類 別: 管理資訊系統
版 次: 15 版
年 份: 2024
規 格: 535 頁
出 版 商: Pearson Education
內容簡介
Essentials of MIS provides you with an in-depth look at how businesses today use IT and systems to achieve their goals. Current, real-world cases illustrate companies identifying and solving key business challenges using IS and technologies. The text’s hands-on approach is designed to help you develop digital business skills and prepare you for a successful career in the MIS industry.
The 15th Edition features several new cases across the book and integrates new examples of today’s companies using IT applications. New and expanded topics include blockchain and sustainability, the impact of the coronavirus pandemic on business uses of IS, and IS goals for Environmental, Social and Governance leadership (ESG).
目錄
PART I: INFORMATION SYSTEMS IN THE DIGITAL AGE
Ch 1 Business Information Systems in Your Career
Ch 2 Global E-business and Collaboration
Ch 3 Achieving Competitive Advantage with Information Systems
Ch 4 Ethical and Social Issues in Information Systems
PART II: INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE
Ch 5 IT Infrastructure: Hardware and Software
Ch 6 Foundations of Business Intelligence: Databases and Information Management
Ch 7 Telecommunications, the Internet, and Wireless Technology
Ch 8 Securing Information Systems
PART III: KEY SYSTEM APPLICATIONS FOR THE DIGITAL AGE
Ch 9 Achieving Operational Excellence and Customer Intimacy: Enterprise Applications
Ch10 E-commerce: Digital Markets, Digital Goods
Ch11 Improving Decision Making and Managing Artificial Intelligence
PART VI: BUILDING AND MANAGING SYSTEMS
Ch12 Making the Business Case for Information Systems and Managing Projects
原價:
1320
售價:
1186
現省:
134元
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作業管理(Stevenson/Operations Management 14e) (14版)
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作業管理(Stevenson/Operations Management 14e)
作 / 譯 者 : 何應欽
I S B N - 13 : 9789863414728
I S B N - 10 : 9863414727
類 別: 生產與作業管理
版 次: 14 版
年 份: 2021
規 格: 840 頁
出 版 商: 華泰文化 / McGraw-Hill Education
內容簡介
「生產與作業管理」(或稱「作業管理」)是許多工業工程或工業管理學系所的必修課程,也是其他系所認識生產管理的必選課程之一。生產與作業管理之相關知識及方法的歷史非常悠久,尤其在工業革命後,其發展更是多樣與蓬勃,這些知識與方法也已收錄在許多教科書之中。而由William J. Stevenson教授所著的這本《作業管理》(Operations Management)即是當中經典之作,不僅深受市場肯定,更普獲用書老師與學生的歡迎及喜愛。
除了學理介紹,亦穿插豐富的專欄單元、範例演示以及國內外實際個案。全書主要特色:
一、提供多元範例、情境分析、問題研討以及思考練習。
二、承續前版議題,例如服務、永續性等,增訂最新趨勢及資訊。
三、大幅更新閱讀素材及圖片,裨益讀者觸類旁通,掌握作業管理主旨要義。
四、擴充各章相關主題本土個案,強化理論與實務、在地議題以及時事脈動之緊密結合。
五、加入了區塊鏈技術整合、3D列印創新、無人機應用、自駕車、AI無人商店等主題,章節脈絡更完整,視野領域更前瞻。
目錄
第1章 作業管理導論
第2章 競爭力、策略與生產力
第3章 預測
第4章 產品與服務設計
第5章 產品與服務之策略性產能規劃
第6章 製程選擇與設施佈置
第7章 工作設計與衡量
第8章 地點規劃與分析
第9章 品質管理
第10章 品質管制
第11章 總體規劃與主排程
第12章 存貨管理
第13章 MRP與ERP
第14章 JIT與精實作業
第15章 供應鏈管理
第16章 排程
第17章 專案管理
第18章 等候線管理
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第一次學數位行銷就上手-第二版|SEO x FB x IG x Pinterest x YouTube x LINE整合大作戰 (2版)
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.LINE社群與BAND社團分進合擊
目錄
CHAPTER 1 市場的分析與企劃
CHAPTER 2 官網搜尋行銷
CHAPTER 3 Google 我的商家在地化行銷
CHAPTER 4 YouTube 影音行銷
CHAPTER 5 Facebook 粉絲專頁行銷
CHAPTER 6 Instagram 與 Pinterest 視覺行銷
CHAPTER 7 LINE 官方帳號行銷
CHAPTER 8 LINE 與 BAND 社群會員行銷
CHAPTER 9 電子書行銷
CHAPTER 10 佈局進軍元宇宙 (PDF電子書,請線上下載)
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【簡介】
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數位科技與潮流趨勢運用,為行銷更加分!
傳統行銷(4P/1S/1B/2C)+數位行銷=未來行銷主軸模式
數位行銷(Digital Marketing)興起於科技突破與內容軟體創新,行銷市場的主流消費者依賴智慧型手機、筆記型電腦、平板電腦、4G/5G等嶄新的數位科技產品,加上通訊軟體、APP、社群網站、內容網站、購物網站、搜尋網站……等多元化及多功能內容崛起,成為日常生活與工作中不可或缺的媒介。
近十年來,數位行銷已成為新型態必需的行銷方式,不僅打破傳統行銷的侷限性,並補足傳統行銷所缺乏的精準行銷、互動行動、行動行銷、即時行銷及較低成本花費行銷等諸多功能與效益,在行銷實務中已占有最主流的地位。
【目錄】
作者序言
第一章 數位行銷概論
1-1 數位行銷的定義、架構體系及其與傳統行銷之差異
1-2 臺灣數位行銷的最新六項趨勢報告
1-3 數位行銷的最新十三大趨勢
1-4 常見的十三種數位行銷方法
1-5 如何選擇數位廣告代理商的四要點
1-6 數位行銷與傳統行銷的比較分析
1-7 數位行銷可帶來哪些數據分析
1-8 網路(數位)廣告基本術語(請參閱第7章詳述)
1-9 數位行銷的十種招術
第二章 網路行銷綜述
2-1 網路平臺、網路行銷的意義及目標
2-2 網路發展對行銷的影響
2-3 網路如何影響消費者的行為
2-4 網路流量定義及GA 分析
2-5 360 度全方位整合行銷傳播
2-6 從AIDMA 進展到網路時代的AISAS
2-7 網路行銷時代必須學習的七大知識及工具
2-8 SEO 是什麼?為何要SEO 優化?
第三章 社群行銷概述
3-1 社群的定義及社群平臺比較分析
3-2 社群行銷的定義及優點
3-3 傳統行銷與社群行銷的區別
3-4 社群行銷的優勢及五大要點
3-5 某餐飲店的社群行銷術
3-6 社群經營的要點、圈粉及工作角色分配
3-7 企業的社群行銷專題概述
3-8 各社群平臺的使用度及優劣分析
3-9 小型企業利用社群網站行銷的八項錯誤
3-10 社群行銷的企劃案例
第四章 臉書行銷綜述
4-1 何謂臉書?臉書粉專已成為行銷一環
4-2 建立粉絲專頁的必備資料、使用工具及製作步驟
4-3 企業的臉書粉絲團經營要訣
4-4 臉書行銷的功能及效益評估
4-5 臉書廣告常見的失敗原因
4-6 臉書發文的設計策略、操作粉絲互動及提高銷售轉換率
4-7 紮穩六個基本功:避免經營FB 粉絲團徒勞無功
4-8 十種增加FB 貼文觸及率的方法
4-9 FB 臉書廣告投放失敗的六大原因
4-10 臉書廣告無效的五個原因
4-11 造成FB 廣告成效不佳的九大原因
4-12 臉書廣告的格式與版位
4-13 如何使用臉書廣告的受眾洞察報告
4-14 網路直播的優勢、直播平臺及步驟
4-15 臉書行銷與經營案例
第五章 IG行銷綜述
5-1 IG 的意義及統計數據
5-2 IG 的發布方式、商業應用原因及Hashtag
5-3 IG 快速增加粉絲的二大心法
5-4 IG 的企業行銷案例
5-5 IG 的限時動態
5-6 IG 的社群特性
5-7 發布IG 貼文時,不能做的六件事
5-8 如何經營IG 的十八個重點
5-9 打造IG 廣告的密技
5-10 個別網紅經營IG 的四大心法
5-11 IG 的洞察報告
5-12 其他相關IG 的事項
5-13 如何建立IG 的限時動態廣告
5-14 個人如何經營IG 的三步驟
5-15 IG 行銷的五大要點
5-16 IG 經營企劃代理商的三大功能(主題標籤)呈現
第六章 網紅經濟與KOL行銷
6-1 網紅的定義、為何出現及背後的大眾心理
6-2 網紅的類別、如何走紅及網紅產業鏈
6-3 KOL 是什麼、為何要做KOL 行銷、KOL 的平臺及如何挑選KOL
6-4 網紅行銷的注意事項及網紅行銷企劃的九大步驟
6-5 選擇合作網紅的十個準則
6-6 網紅行銷的簡易三步驟及網紅行銷的四種社群平臺比較分析
6-7 網紅生態的最新調查分析報告
6-8 國內最具影響力排名的網紅
6-9 國內外網紅行銷案例
6-10 網紅經紀公司的能力與專業功能
6-11 網紅合作合約的內容
6-12 恆隆行:找網紅開團購的四大心法
6-13 網紅經紀公司的提案大綱
6-14 何謂KOC 行銷? KOL 與KOC 之比較
6-15 網紅行銷方程式= KOL × KOC =大加小的組合
6-16 KOC 行銷的實務步驟
6-17 網紅行銷重要的三個原因
6-18 企業該如何找到最適合、最佳的網紅
6-19 挑選KOL 的質與量指標
6-20 KOL 行銷的優勢效益
6-21 虛擬網紅KOL 崛起分析
第七章 KOL/KOC 最新轉向趨勢:「KOS銷售型」網紅操作大幅崛起
7-1 KOS 的類型、操作的目的及效益
7-2 KOS 操作的「組合策略」及15 個要點
7-3 KOL/KOC 的收入來源分析及效益評估分析
7-4 KOL/KOC 網紅行銷最終的數據化效益分析
第八章 臺灣網紅行銷最新趨勢報告
8-1 2023 年網紅行銷最新趨勢報告(一)占比分析
8-2 2023 年網紅行銷最新趨勢報告(一)業配文
8-3 2023 年網紅行銷最新趨勢報告(三)發展方向及注意點
8-4 2023 年網紅行銷最新趨勢報告(四)優缺點
第九章 網路廣告綜述
9-1 國內網路廣告的市場概析
9-2 網路廣告的種類
9-3 網路廣告的專有名詞及計價方法
9-4 網路廣告的預算投入及投入媒體
9-5 傳統廣告與數位廣告花費的比例
9-6 Google 網路廣告的二種類型
9-7 Google 廣告費用的公式
9-8 網路廣告成效不理想的九個原因及解決方法
9-9 網路廣告成效的五大指標
9-10 客戶端投放數位廣告前,必先做的六項功課
9-11 訪問實務界人士,有關數位廣告的現況
9-12 數位廣告的效益(萊雅髮品行銷實例)
第十章 數位廣告投放預算概述
10-1 傳統與數位廣告預算占比、中/老年人及年輕人產品廣告投放
10-2 數位廣告投放效果指標評估,搭配促銷活動及優質內容效果更好
10-3 多運用KOL/KOC 團購及直播操作,持續投入數位廣告
10-4 做好數位廣告投放12 要點
第十一章 部落格概述
11-1 部落格的意義、特性及企業為何要設立部落格
11-2 部落客行銷的意義、合作效益及行銷成功的五大重點
11-3 七個高人氣的免費部落格架站平臺
11-4 痞客邦部落格排行榜
11-5 成功部落客的關鍵點及成為人氣部落客的方法
11-6 部落格行銷概述
第十二章 關鍵字概述
12-1 關鍵字廣告的意義、功能及特性
12-2 關鍵字廣告成長的原因及其行銷運用原則
第十三章 其他專題
13-1 新竹巨城購物中心:百貨業最強社群的四大經營心法
13-2 App 概述
13-3 「抖音」社群媒體概述
13-4 Dcard:打造最懂400萬年輕人的社群媒體
13-5 二大便利商店經營LINE 群組,深耕熟客圈
13-6 手機LINE 內容、功能、廣告類型與收費模式
13-7 線上訂閱制度成功,達成網紅、粉絲、平臺三贏模式
13-8 聽經濟Podcast 大調查結果分析
13-4 聲音經濟報告摘要(Podcast)
第十四章 總結語──拉高格局!全方位徹底做好行銷4P/1S/1B/2C的八項組合工作
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2020年全球數位廣告投放金額首度超過傳統廣告;而美國和中國早已分別於2017、2018年達到數位廣告占比過半,正式進入數位行銷戰場,且不斷改良策略、導入新科技。
本書著重以「個案分析」說明理論,從大範圍到小細節,循序漸進帶領讀者認識數位行銷歷程、了解整體環境現況,進而深入剖析企業關鍵決策和行動。
其中個案詳述美國星巴克的組織設計、市場研究、數位科技使用、社群行銷、數位廣告管理及績效衡量等面向;也分析中國網紅李子柒的崛起、網路商店管理及社群促銷等。透過實務研討,將理論結合運用,讀者可完整且全面理解數位行銷。
【目錄】
Chapter1 數位行銷零基礎秒懂
1-1 行銷的功能
1-2 全景:行銷的重要性
1-3 近景:數位行銷的重要性
1-4 全景:數位廣告兩階段發展
1-5 近景:數位廣告——美國的發展沿革
1-6 特寫:影響美國網路廣告的兩大總體環境因素
1-7 美國公司數位經營的三大滲透率
1-8 極特寫:美國十大數位廣告主、三大數位廣告公司
1-9 近景:傳統與數位行銷差別
1-10 社會科學,先有實務再有理論
1-11 美國行銷協會對行銷的定義,兼論麥可‧波特對行銷管理的定位
附錄 三種美國普及率的資料來源
Chapter2 數位行銷組織設計與行銷優勢劣勢、公共事務量表
2-1 「行銷管理」面的數位轉型:策略管理
2-2 「行銷管理」面的數位轉型:執行與控制
2-3 行銷管理的必要條件:星巴克的行銷費用
2-4 行銷優勢劣勢分析:星巴克79分比麥當勞54分
2-5 星巴克兩階段行銷相關組織的時空背景
2-6 星巴克組織管理
2-7 全景:星巴克行銷相關部門
2-8 星巴克行銷管理第一大類部門
2-9 公司公共事務吸引力、績效量表分析
2-10 星巴克行銷相關管理第二大類部門:公共事務部、社會部與社會衝擊部
Chapter3 數位行銷環境偵察,兼論數位行銷研究
3-1 行銷策略三之一:行銷環境偵察——競爭者與消費者知識
3-2 全景:傳統vs.數位行銷研究
3-3 近景:數位行銷的市場研究:社群媒體聆聽
3-4 全景:消費者消費決策過程:AIDAR架構
3-5 近景:AIDAR架構的發展沿革
3-6 特寫:AIDAR同義字——接觸關鍵時刻與消費者體驗與旅程
3-7 特寫:AIDAR同義字——三階段潛在顧客,美國直接行銷的沿革
3-8 近景:消費者知識
3-9 星巴克對分析與市場研究的上層設計
3-10 環境偵察與市場研究「組織設計」
3-11 行銷策略三之二:市場定位
附錄 傳播媒體、使用者原創內容發展沿革
Chapter4 行銷科技:星巴克個案分析
4-1 全景:行銷科技範圍,兼論大學教育與研究
4-2 行銷科技的發展沿革
4-3 全景:行銷科技業
4-4 近景:行銷科技公司分類
4-5 特寫:行銷科技公司代表
4-6 行銷規劃類行銷科技兼論大數據分析
4-7 星巴克資料驅動的預測分析
4-8 行銷執行類行銷科技:商業與(人員)銷售
4-9 特寫:行銷自動化
4-10 行銷執行之顧客關係管理
4-11 行銷執行之第3P促銷中溝通
4-12 行銷控制:績效衡量
附錄 星巴克資訊系統中消費者資料分析循環
Chapter5 星巴克顧客服務行動App
5-1 全景:2008年起星巴克「數位經營」,兼論透過行銷科技進行數位行銷
5-2 全景:1994年起星巴克解決尖峰時間排隊問題,兼論服務行銷的服務藍圖
5-3 星巴克的顧客服務行動App種類:2009年起跟3G、4G通訊世代發展
5-4 全景:公司對顧客服務行動App功能量表——星巴克87分比麥當勞51分
5-5 顧客服務行動App使用性量表:星巴克82分比麥當勞54分
5-6 星巴克行動App頁面
5-7 星巴克行動App核心、基本功能
5-8 星巴克App期望功能:星巴克忠誠計畫
5-9 星巴克App基本功能第三項:2011~2016年手機支付
附錄 星巴克與麥當勞手機App四大功能進程
Chapter6 數位促銷之對外溝通:星巴克個案分析
6-1 全景:行銷組合第3P促銷策略——AIDAR架構
6-2 美國「行銷長調查」(CMO Survey)
6-3 全景:法人對外溝通,兼論公司第3P促銷五之一的公司對外溝通
6-4 特寫:公司對外溝通
6-5 媒體的性質
6-6 公司溝通策略
6-7 特寫:公司數位溝通
6-8 極特寫:公司跟消費者間溝通流程
6-9 促銷、AIDAR五階段下適配的媒體型態
Chapter7 數位促銷策略之公司聲譽、品牌管理:星巴克個案分析
7-1 先知道什麼是聲譽:品牌與聲譽管理大同小異
7-2 公司聲譽管理快易通
7-3 特寫:聲譽管理相關主題的學門
7-4 公司聲譽管理:AIDAR架構、心理學「認知行為」理論
7-5 公司聲譽範圍與五層級
7-6 公司聲譽管理:星巴克組織設計
7-7 公司聲譽管理:副總裁至處長、經理負責範圍
7-8 公司聲譽管理:董事長或總裁負責範圍
7-9 特寫:公司聲譽管理之危機管理
7-10 公司聲譽控制:績效(聲譽)衡量方式
7-11 公司聲譽控制:績效衡量之三級單位公司聲譽部層級
Chapter8 公司數位廣告製作與購買,兼論星巴克的數位廣告管理
8-1 全景:法人、自然人廣告與管理
8-2 全景:美中臺數位廣告金額、結構
8-3 公司廣告管理快易通
8-4 特寫:廣告管理的「規劃—執行—控制」
8-5 近景:公司廣告目標、廣告內容分類與媒體——星巴克一級主管
8-6 特寫:數位廣告策略——星巴克二級主管(資深副總裁)
8-7 數位廣告製作與購買,以臉書廣告為例
附錄 公司對外溝通方式、促銷中的小項
Chapter9 社群行銷:星巴克兩階段發展個案分析
9-1 全景:星巴克兩階段行銷組合——1987∼2007年傳統行銷,2008年起數位行銷
9-2 星巴克數位行銷策略
9-3 星巴克社群行銷組織設計、品牌與聲譽行銷部,兼論數位顧客體驗部組織發展
9-4 星巴克店內數位音樂體驗、視訊體驗
9-5 星巴克整合行銷溝通企劃案,兼論整合行銷溝通
9-6 星巴克社群行銷「內容與媒體」組合
9-7 星巴克社群行銷導論
9-8 星巴克社群行銷AIDAR階段
9-9 星巴克社群行銷指導方針:品牌與聲譽行銷部之第五處全球社群媒體處
9-10 星巴克對員工使用社群媒體指導方針:公共事務部下員工溝通及認同部的職責
Chapter10 社群行銷:星巴克社群五層級個案分析
10-1 星巴克董事長霍華‧舒茲對社群行銷重要性體會
10-2 全景:三重底線、公司企業社會責任
10-3 社群行銷第一級:星巴克法令遵循階段Ⅰ——2018年4月∼2021年3月
10-4 星巴克法令遵循階段Ⅱ——2021年4月起
10-5 星巴克策略階段行銷:行銷導向——2008年3月起以12種社群媒體進行內容行銷
10-6 星巴克策略導向行銷
10-7 近景:星巴克企業社會責任、行銷,兼論環境治理社會(EGS)發展沿革
10-8 特寫:星巴克企業社會責任行銷——社區導向促銷,2015年起星巴克社區店
10-9 特寫:星巴克企業社會責任行銷——環境篇,2014、2015年白紙杯繪圖比賽
10-10 星巴克社群行銷績效衡量
附錄 麥當勞、星巴克在推特、臉書上粉絲數
Chapter11 顧客關係管理:星巴克個案分析
11-1 顧客關係管理的重要性與權威書、論文
11-2 全景:顧客關係管理快易通
11-3 近景:顧客關係管理四大目標,兼論顧客關係管理績效評估量表
11-4 星巴克總裁在顧客關係管理的決策
11-5 星巴克公司網頁上的顧客大分類
11-6 顧客關係管理之一:一般顧客服務吸引力量表
11-7 特寫:電話與網路顧客服務品質量表——星巴克84分比麥當勞62分
11-8 顧客對公司營收、淨利的貢獻分群
11-9 公司顧客關係管理二大類之二:顧客忠誠計畫——公司顧客忠誠計畫吸引力量表
11-10 星巴克顧客忠誠計畫發展沿革
11-11 特寫:星巴克五級會員集點送
11-12 特寫:星巴克顧客忠誠計畫之績效評估
Chapter12 數位行銷績效衡量:星巴克個案分析
12-1 全景:公司行銷績效衡量
12-2 公司總裁、行銷長負責的行銷績效——星巴克與麥當勞行銷組織設計
12-3 近景:關鍵字廣告(電子郵件)、展示型廣告(網頁)
12-4 近景:影音、口碑/內容行銷
12-5 近景:AIDAR階段中AI階段行銷績效衡量
12-6 近景:AIDAR「購買」與「續購與推薦」績效衡量——廣義顧客忠誠度量表
12-7 近景:網路品牌績效衡量——網友X.com(推特)貼文大數據分析
12-8 近景:AIDAR「購買」之消費者滿意程度——星巴克77分比麥當勞68分
12-9 特寫:AIDAR淨推薦分數——星巴克71分比麥當勞-8分
12-10 近景:行銷績效中財務績效之投資報酬率
Chapter13 網路商店數位行銷管理:天貓商場李子柒旗艦店個案分析
13-1 李子柒旗艦店的行銷管理組織設計
13-2 行銷相關部門管理,兼論客服品質管理處
13-3 行銷策略之一:市場定位——產品五層級觀念運用
13-4 行銷組合第1P產品策略:品牌型態與架構
13-5 行銷組合第1P產品策略:產品組合
13-6 特寫:產品組合之食品的商品力量表
13-7 特寫:產品策略——核心產品「螺螄米粉」
13-8 螺螄米粉的消費者滿意程度
13-9 行銷組合第2P定價策略
Chapter14 口碑內容行銷以塑造個人品牌:中國大陸超級(現象級)網紅李子柒經營方式
14-1 全景:現象級網路紅人、直播主為數位時代夢幻工作之首
14-2 過程Ⅰ:2016年∼2017年5月李佳佳的說法
14-3 過程Ⅱ:李子柒影片三階段發展
14-4 過程Ⅲ:從技術採用模型分析中國大陸網路紅人
14-5 過程Ⅳ:微念公司打造李子柒的全景
14-6 過程Ⅴ:打造一位千萬粉絲網路紅人的組織設計
14-7 過程Ⅵ:影音社群媒體的選擇
14-8 公開承認Ⅰ:人士公開承認量表
14-9 公開承認Ⅱ:金氏世界紀錄認證
14-10 公開承認Ⅲ:2020年起李子柒在中文版YouTube位列第一
14-11 現象級網路紅人的影響
Chapter15 數位促銷:李子柒旗艦店個案分析
15-1 全景:促銷五項活動——消費者消費過程與AIDAR模式
15-2 行銷組合第3P促銷之一:溝通
15-3 李子柒商品第3P促銷之二:李子柒的口碑/內容行銷
15-4 行銷組合第3P促銷之二:社群行銷——業配文、用戶評語,以小紅書為例
15-5 AIDAR模式之二「興趣」與行銷組合第3P促銷之一:網路商店
15-6 特寫:天貓商場顧客對李子柒旗艦店評分4.9分
15-7 李子柒網路商店網站設計
15-8 網站評比:李子柒旗艦店75分比星巴克67分
15-9 AIDAR模式全景:行銷組合第3P促銷之三——社群媒體行銷Ⅰ,李子柒旗艦店、微博貼文與影片
15-10 李子柒社群媒體稽核
15-11 AIDAR模式之三「慾求」與行銷組合第3P促銷之二:社群媒體行銷Ⅱ,李子柒與其網路商店微博貼文主題標籤
15-12 AIDAR模式之四「購買」與行銷組合第3P促銷之四:贈品
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這樣行銷就對了:老闆主管一定要懂得數位行銷竅門與地雷 The effective social media marketing
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◎代理經銷:白象文化
在這個瞬息萬變的時代,找到對的行銷方式是每家企業必要的課題。行銷很重要、品牌很重要、會員經營很重要……作者分享他多年實戰經驗,從行銷定位開始談起,一路寫到實際操作面,以淺顯易懂的方式,讓你輕鬆走進行銷大門。
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