團隊變革工作手冊 ISBN13：9786263179745 出版社：五南圖書出版 作者：吳兆田 裝訂／頁數：平裝／168頁 規格：21cm*14.8cm*0.8cm (高/寬/厚) 重量：220克 版次：1 出版日：2022/07/25 中國圖書分類：管理組織 內容簡介 如何發展下一代領導者？ 如何吸引、留住頂尖人才？ 企業不論是為了求生存還是求擴張，都需要變革，而且必須持續變革 這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊： ․建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養 ․幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力 ․詳細重點說明＋短小扼要案例紀錄，成為您的工作良伴 企業領導人才的培育與發展是企業「國安層級」策略課題 2018年由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作，針對企業領導力進行大型調查研究「全球領導力展望」，報告顯示全球超過1,000名企業領袖最關心的課題是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引、留住頂尖人才」。而台灣的隱憂是：企業領導力素質發展遲滯。 筆者以體驗學習冒險式培訓為教學方法論，提供人們「學得會、會想用、用得好」的學習方案，讓人們相信，藉由教育與培訓，一切有無限可能。考慮到企業商務人士繁忙，不見得有時間大量閱讀，因此規劃了這本比教科書薄一些（少了許多你可能會想跳過的故事案例），比課程講義多一些（多了詳細的重點說明與示範），能夠陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊，主要內容包含：企業生命週期管理學概要及測評、PAEI風格慣性、決定執行力的權勢三要素、打造高效互補團隊的七個步驟、系統思考的「看問題五層次」及「領導變革三階段六因素」、處理矛盾的「撥雲見日圖」及「解除對立對策表」等實務管理工具。 目錄 第一章、組織需要變革，而且必須持續變革 一、打破慣性變革前，先認識什麼是慣性 二、變革前，先決定怎麼思考企業的問題 三、變革必須正視組織慣性：企業生命週期 四、愈VUCA，愈要練習變革 附錄：企業生命週期的評估 第二章、組織變革，從團隊變革開始 一、從打造互補團隊到團隊變革 二、不同企業週期，打造PAEI互補團隊，因應變革 附錄：團隊的評估 第三章、善用權勢提高變革執行力 一、渾身解數用權勢，培養領導者巧實力 二、學會權勢三要素，讓組織變革計劃變得更周延 第四章、看不出問題在哪裡？五層次冰山透視法 一、問題解決方法論：ABCDE模式 二、看問題五層次：描述問題事件 三、看問題五層次：描述模式循環 四、看問題五層次：勾勒結構環境 五、反思心智模型與價值判斷 六、高槓桿解方：帶來突破的心智模型與願景 第五章、變革的關鍵因素：目標、關鍵作為、動機、能力 一、設定可衡量的預期成果 二、掌握高槓桿關鍵作為 三、個人層面因素與行動 四、社群人際層面因素與行動 五、結構層面因素與行動 第六章、團隊變革卡住了嗎？該是開啟關鍵對話的時候了！ 一、關鍵對話的核心價值、原則與步驟 二、撥雲見日圖 三、解除對立對策表