書名:7小時,統計學從天書變故事書:平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算……統計這樣讀,輕鬆戰勝商學院大魔王。 作者:本丸諒/譯者: 林信帆 出版商:大是文化有限公司 出版日期:2022-08-01 ISBN:9786267123683 內容簡介 DESCRIPTION ◎用哪個關鍵字當書名比較能賣,統計可以幫你找答案。 ◎美國前總統歐巴馬2008年能勝選,就是將「隨機對照」搬到網路上測試。 ◎美國沃爾瑪發現,把啤酒放在嬰兒紙尿布旁,銷量會提升,就是靠統計分析。 ◎對全民進行PCR普篩,可以有效杜絕疫情嗎?統計學家算給你看。 提到統計學,商學院學生馬上會告訴你,天呀,這根本是「大魔王」, 從各種分布、檢定開始,課本內容似乎變成天書,什麼虛無、對立假設…… 初級統計用到的數學不難呀,怎麼搞到二修都快過不了,幾乎要延畢。 既然統計這麼難讀,為何還要學?因為: 開門做生意要靠因果分析,你才會找到賺錢與賠錢的關聯性。 統計就是一種邏輯,看穿怎麼用不同圖表呈現來唬人或防止被唬。 還有,這是一門預測的技術,還教你用機率來思考, 幫你八九不離十料中事情結果,就算只用在運彩也助你發財。 作者本丸諒,編輯超過30本以上的統計學暢銷書, 他透過各種案例與故事,教你用最快速度學會 平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算…… 只要花一個晚上時間,你的邏輯能力暴增、思考能力暴增, 初級統計學成了能幫你一輩子的最強武器。 ◎看穿數據偏差,避開統計上的地雷 .「倖存者偏差」──應該加厚戰鬥機哪個部位的裝甲? 二戰期間,同盟國在那些平安完成任務的戰鬥機上,發現一個獨特的模式, 就是機身彈孔大多集中在機體和機翼尖端, 因此軍方打算加厚這些部位的裝甲, 但有位統計學家卻認為,應該加厚未中彈部位的裝甲,為什麼? 這就是倖存者偏差的故事由來。 ◎圖表的強項在於「比較」,幫你一眼看出(穿)資料與真相 1854年的野戰醫院十分髒亂,因感染疾病而死的士兵遠多於戰死人數, 這時,南丁格爾就把死亡人數的統計,從直方圖換成圓餅圖, 就成功說服國會議員願意提供經費,改善醫療環境, 為什麼只是換個圖表呈現,說服力就大增? 南丁格爾不只是護士,更是運用統計學的行家! ◎這樣學統計,天書會變成故事書! .問我財產有多少?我和比爾?蓋茲的財產平均超過450億美元! 極端的離群值會讓平均失真,主計處公布勞工平均薪資數字,就是犯了這種錯, 這就像拿你的錢跟比爾?蓋茲的錢一起平均,然後說你們很有錢。 這時要利用中位數──由大到小排列後,取最中間的數值, 薪資調查統計要揭露中位數,才知道自己在前段班或是後段班。 .尼可拉斯.凱吉每年演出的電影越多,溺死人數也越多? 另一項數據顯示,冰淇淋賣得越好、當年泳池溺死人數也越多。 其實爛片王和冰淇淋與溺斃者並無直接因果關係。 隨便找1,000位演員演出的電影數量,都能找到與溺死人數變化有正相關, 只要蒐集夠大量資料,就能找出相關性,但是否有「因果」就很難說。 這時你要怎麼找因果?統計有解。 統計就是一種歸納,可以用在收視率調查、民意調查、賣場銷售業績, 甚至傳染病大約幾月幾日達到高峰、企業該替員工準備多少快篩劑、 醫院該準備多少病床、「超額死亡數」與疫情發展態勢, 都可透過統計來分析預測。 描述事實、了解原因與預見未來,最快與最好的方法,就是根據統計。
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書名:高績效主管帶人術:上司滿意╳下屬服氣╳ 團隊獲利的8大實戰秘訣 作者:張力仁 出版商:墨刻(城邦) 出版日期:2022-07-04 ISBN:9789862897300 內容簡介 DESCRIPTION 高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 |專門寫給| 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 |本書特色| ? 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅,建立一輩子受用的帶隊技能。 ? 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具,快速找出問題、順利解決、達成目標。 ? 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則,從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點 ? 新官上任前應有的準備 ? 目標設定與任務交辦 ? 計畫展開與日常管理 ? 問題分析與工作改善 ? 主管的職場溝通藝術 ? 部屬培育與工作指導 ? 團隊領導與共識建立 ? 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 |各界好評聯手推薦| ? 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ? 聯聖集團董事長陳宗賢 ? 澔楷科技總經理戴學文 ? 104人資學院總經理花梓馨 ? 第一傳動科技人資長張虹慧 ? 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ? 玩艸植造共同創辦人周怡君 ? ATD大中華區資深講師蘇文華 ? 兩岸人資專家林娟 ? 中華人力資源管理協會理事于子棋 ? 企業資深人資顧問劉晏谷 ? 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ? 企業輔導顧問╱口語表達專家王東明 ? 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ? 自媒體產業發展協會理事長周育如
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書名:馴心:東方哲思╳西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課 作者:錢慧如 出版商:三采文化(股) 出版日期:2022-07-04 ISBN:9789576588297 內容簡介 DESCRIPTION 啟發5萬人,首位以「莊子、金剛經、心經」 穩定心性的企業高階教練――――錢慧如 ◤用技術鍛鍊心性,用心性穩定技術◢ 華人職場,主管缺的不是管理工具, 而是馴心。 ◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約 ◇ 深耕兩岸企業,評鑑超過6千位經理人 ◇ 十年來,與眾多企業高層一對一教練晤談 錢慧如,知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業,在擔任人資主管的多年經驗中,深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人: ● 如何鍛鍊部屬能力,一次又一次達成績效? ● 如何讓部屬積極主動,避免自己累個半死? ● 如何帶著團隊前進,過程還能快樂有意義? 她發現,答案正是教練領導學! ◎教練領導學是什麼? ▌主管:只「管控」事務的運作,重視績效數字大於人,容易帶出「工具人」。 ▌老師:樂於教人,但常常搞得自己很累,且不自覺限制了部屬的發揮。 ▌教練:明白放手的藝術,能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。 傳統管理慣於下令,並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段,看似快狠準,卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山,也無法真正凝聚團隊意識。 針對華人職場需求,錢慧如在書中講述了管理與領導的差異,運用「看、問、用」的技巧,讓部屬參與、成長、負責,在工作中得到幸福,團隊於焉成形。 ◎問題都是「人」搞出來的! 隨著全球環境劇變,人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下,誤把教練領導當成「催出績效」的工具,造成部屬質疑,效果大打折扣: 「改用問的,只是要我說出他心裡的答案。」 「擺出傾聽的模樣,其實是想藉機洗腦我。」 「進行教練晤談,還不是要逼出數字!」 錢慧如發現:「煩惱的根本解,是馴心。」運用莊子、金剛經、心經,看清問題本質,成為穩定心性的一級領導者。 ◎馴人之前,先馴己心 金剛經:「一切有為法,如夢幻泡影。」 績效,只能用逼的嗎?逼出工具人部屬,有意義嗎? 心經:「心無罣礙,無罣礙故,無有恐怖。」 如何穩定己心,不輕易動怒發火? 莊子:「正則靜,靜則明,明則虛,虛則無為而無不為也。」 如何辨識「對的時機」,問出突破心防的神問題? ◎領導新境界,源於內在指引 ● 正念與覺察:如何透過重複發生的現象,看懂真正的問題? ● H.E.A.R.深層傾聽法:如何洞悉部屬的真實感受與需求? ● S.M.A.R.T.目標法:如何為部屬客製激發個人潛力的目標? 面對變局,傳統管理已經不堪負荷,領導者更需要結合了東方哲思的教練領導學,「用心性穩定技術,用技術鍛鍊心性」,帶領團隊幸福同行。
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書名:引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 作者:田中道昭/譯者: 張嘉芬 出版商:商周(城邦) 出版日期:2022-08-08 ISBN:9786263183421 內容簡介 DESCRIPTION 深度剖析 8 家行業巨頭,一窺未來趨勢地圖! 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生? 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向? 特斯拉在電動車背後,有何更遠大的生態系規劃? 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局! ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中,精選出 8 家走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化,而做出調整: ▍Walmart 沃爾瑪:從「跟不上時代」,到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉:打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果:用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時:「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟:搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境(MR) ▍Peloton 派樂騰:將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行:開放 API,化身隱形銀行,改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜:以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式,作者針對每家企業都會製作表格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法(以及傳統的產業實務)與困境,是從企業立場的 4P 來描述(產品、價格、通路、推廣),而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景,從顧客立場的 4C 來描述(顧客價值、顧客成本、方便性、溝通),極具參考價值。 本書最後,作者提供一章「熱血數位轉型教室」,內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊,這套方法已有 45 家日本指標型企業導入,能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著(顧客體驗)」的派樂騰、想以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試從本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。 不過,由於過度追求便利所造成的弊病,甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓,讓企業在推動數位化之際,還需結合環保與公平,以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題,而是要用三位一體的方式來思考。如此一來,人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書,期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志,以及執行力,應用在自己企業的經營管理上。 專文推薦—— 詹文男╱數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula ╱M 觀點平台創辦人 邱奕嘉╱政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆╱商業思維學院院長 蘇書平╱先行智庫執行長 (依姓名筆畫排序) 「本書內容除了具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀!」 ——詹文男╱數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授
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【中文書】 書名:統計學(第四版) 作者:陳順宇 出版社:華泰 出版日期:2004/05/05 ISBN:9789574116645 內容簡介 本書讓初學統計的讀者能容易看懂,而且如有老師教導,更能事半功倍,希望它不但具有觀念的啟發冷 能深入淺出,尤其例題與習題要能本土化、實務化,讓學生熟習身邊的事務,避免過多的數學理論。 目錄 第一章 統計的認識 第二章 統計圖表 第三章 敘述統計量 第四章 機率概論 第五章 離散型隨機變數 第六章 常態分配 第七章 抽樣分配 第八章 假設之檢定與信賴區間 第九章 兩組樣本之檢定 第十章 比例問題的推論 第十一章 卡方檢定 第十二章 變異數分析 第十三章 簡單線性迴歸 第十四章 複相關與複回之歸分析 第十五章 時間數列 第十六章 無母數方法
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