書名: 7小時,統計學從天書變故事書:平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算……統計這樣讀,輕鬆戰勝商學院大魔王。
作者: 本丸諒
譯者: 林信帆
ISBN: 9786267123683
出版社: 大是
#會計與財務
#統計學
定價: 460
售價: 414
庫存: 已售完
LINE US! 詢問這本書 團購優惠、書籍資訊 等
此書籍已售完,調書籍需2-5工作日。建議與有庫存書籍分開下單

付款方式: 超商取貨付款 line pay
信用卡 全支付
線上轉帳 Apple pay
物流方式: 超商取貨
宅配
門市自取

詳細資訊

書名:7小時,統計學從天書變故事書:平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算……統計這樣讀,輕鬆戰勝商學院大魔王。 作者:本丸諒/譯者: 林信帆 出版商:大是文化有限公司 出版日期:2022-08-01 ISBN:9786267123683 內容簡介 DESCRIPTION ◎用哪個關鍵字當書名比較能賣,統計可以幫你找答案。 ◎美國前總統歐巴馬2008年能勝選,就是將「隨機對照」搬到網路上測試。 ◎美國沃爾瑪發現,把啤酒放在嬰兒紙尿布旁,銷量會提升,就是靠統計分析。 ◎對全民進行PCR普篩,可以有效杜絕疫情嗎?統計學家算給你看。 提到統計學,商學院學生馬上會告訴你,天呀,這根本是「大魔王」, 從各種分布、檢定開始,課本內容似乎變成天書,什麼虛無、對立假設…… 初級統計用到的數學不難呀,怎麼搞到二修都快過不了,幾乎要延畢。 既然統計這麼難讀,為何還要學?因為: 開門做生意要靠因果分析,你才會找到賺錢與賠錢的關聯性。 統計就是一種邏輯,看穿怎麼用不同圖表呈現來唬人或防止被唬。 還有,這是一門預測的技術,還教你用機率來思考, 幫你八九不離十料中事情結果,就算只用在運彩也助你發財。 作者本丸諒,編輯超過30本以上的統計學暢銷書, 他透過各種案例與故事,教你用最快速度學會 平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算…… 只要花一個晚上時間,你的邏輯能力暴增、思考能力暴增, 初級統計學成了能幫你一輩子的最強武器。 ◎看穿數據偏差,避開統計上的地雷 .「倖存者偏差」──應該加厚戰鬥機哪個部位的裝甲? 二戰期間,同盟國在那些平安完成任務的戰鬥機上,發現一個獨特的模式, 就是機身彈孔大多集中在機體和機翼尖端, 因此軍方打算加厚這些部位的裝甲, 但有位統計學家卻認為,應該加厚未中彈部位的裝甲,為什麼? 這就是倖存者偏差的故事由來。 ◎圖表的強項在於「比較」,幫你一眼看出(穿)資料與真相 1854年的野戰醫院十分髒亂,因感染疾病而死的士兵遠多於戰死人數, 這時,南丁格爾就把死亡人數的統計,從直方圖換成圓餅圖, 就成功說服國會議員願意提供經費,改善醫療環境, 為什麼只是換個圖表呈現,說服力就大增? 南丁格爾不只是護士,更是運用統計學的行家! ◎這樣學統計,天書會變成故事書! .問我財產有多少?我和比爾?蓋茲的財產平均超過450億美元! 極端的離群值會讓平均失真,主計處公布勞工平均薪資數字,就是犯了這種錯, 這就像拿你的錢跟比爾?蓋茲的錢一起平均,然後說你們很有錢。 這時要利用中位數──由大到小排列後,取最中間的數值, 薪資調查統計要揭露中位數,才知道自己在前段班或是後段班。 .尼可拉斯.凱吉每年演出的電影越多,溺死人數也越多? 另一項數據顯示,冰淇淋賣得越好、當年泳池溺死人數也越多。 其實爛片王和冰淇淋與溺斃者並無直接因果關係。 隨便找1,000位演員演出的電影數量,都能找到與溺死人數變化有正相關, 只要蒐集夠大量資料,就能找出相關性,但是否有「因果」就很難說。 這時你要怎麼找因果?統計有解。 統計就是一種歸納,可以用在收視率調查、民意調查、賣場銷售業績, 甚至傳染病大約幾月幾日達到高峰、企業該替員工準備多少快篩劑、 醫院該準備多少病床、「超額死亡數」與疫情發展態勢, 都可透過統計來分析預測。 描述事實、了解原因與預見未來,最快與最好的方法,就是根據統計。

為您推薦

高績效主管帶人術:上司滿意╳下屬服氣╳ 團隊獲利的8大實戰秘訣

高績效主管帶人術:上司滿意╳下屬服氣╳ 團隊獲利的8大實戰秘訣

其他會員也一起購買

書名:高績效主管帶人術:上司滿意╳下屬服氣╳ 團隊獲利的8大實戰秘訣 作者:張力仁 出版商:墨刻(城邦) 出版日期:2022-07-04 ISBN:9789862897300 內容簡介 DESCRIPTION 高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 |專門寫給| 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 |本書特色| ? 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅,建立一輩子受用的帶隊技能。 ? 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具,快速找出問題、順利解決、達成目標。 ? 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則,從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點 ? 新官上任前應有的準備 ? 目標設定與任務交辦 ? 計畫展開與日常管理 ? 問題分析與工作改善 ? 主管的職場溝通藝術 ? 部屬培育與工作指導 ? 團隊領導與共識建立 ? 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 |各界好評聯手推薦| ? 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ? 聯聖集團董事長陳宗賢 ? 澔楷科技總經理戴學文 ? 104人資學院總經理花梓馨 ? 第一傳動科技人資長張虹慧 ? 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ? 玩艸植造共同創辦人周怡君 ? ATD大中華區資深講師蘇文華 ? 兩岸人資專家林娟 ? 中華人力資源管理協會理事于子棋 ? 企業資深人資顧問劉晏谷 ? 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ? 企業輔導顧問╱口語表達專家王東明 ? 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ? 自媒體產業發展協會理事長周育如

原價: 399 售價: 359 現省: 40元
立即查看
馴心:東方哲思╳西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課

馴心:東方哲思╳西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課

其他會員也一起購買

書名:馴心:東方哲思╳西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課 作者:錢慧如 出版商:三采文化(股) 出版日期:2022-07-04 ISBN:9789576588297 內容簡介 DESCRIPTION 啟發5萬人,首位以「莊子、金剛經、心經」 穩定心性的企業高階教練――――錢慧如 ◤用技術鍛鍊心性,用心性穩定技術◢ 華人職場,主管缺的不是管理工具, 而是馴心。 ◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約 ◇ 深耕兩岸企業,評鑑超過6千位經理人 ◇ 十年來,與眾多企業高層一對一教練晤談 錢慧如,知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業,在擔任人資主管的多年經驗中,深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人: ● 如何鍛鍊部屬能力,一次又一次達成績效? ● 如何讓部屬積極主動,避免自己累個半死? ● 如何帶著團隊前進,過程還能快樂有意義? 她發現,答案正是教練領導學! ◎教練領導學是什麼? ▌主管:只「管控」事務的運作,重視績效數字大於人,容易帶出「工具人」。 ▌老師:樂於教人,但常常搞得自己很累,且不自覺限制了部屬的發揮。 ▌教練:明白放手的藝術,能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。 傳統管理慣於下令,並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段,看似快狠準,卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山,也無法真正凝聚團隊意識。 針對華人職場需求,錢慧如在書中講述了管理與領導的差異,運用「看、問、用」的技巧,讓部屬參與、成長、負責,在工作中得到幸福,團隊於焉成形。 ◎問題都是「人」搞出來的! 隨著全球環境劇變,人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下,誤把教練領導當成「催出績效」的工具,造成部屬質疑,效果大打折扣: 「改用問的,只是要我說出他心裡的答案。」 「擺出傾聽的模樣,其實是想藉機洗腦我。」 「進行教練晤談,還不是要逼出數字!」 錢慧如發現:「煩惱的根本解,是馴心。」運用莊子、金剛經、心經,看清問題本質,成為穩定心性的一級領導者。 ◎馴人之前,先馴己心 金剛經:「一切有為法,如夢幻泡影。」 績效,只能用逼的嗎?逼出工具人部屬,有意義嗎? 心經:「心無罣礙,無罣礙故,無有恐怖。」 如何穩定己心,不輕易動怒發火? 莊子:「正則靜,靜則明,明則虛,虛則無為而無不為也。」 如何辨識「對的時機」,問出突破心防的神問題? ◎領導新境界,源於內在指引 ● 正念與覺察:如何透過重複發生的現象,看懂真正的問題? ● H.E.A.R.深層傾聽法:如何洞悉部屬的真實感受與需求? ● S.M.A.R.T.目標法:如何為部屬客製激發個人潛力的目標? 面對變局,傳統管理已經不堪負荷,領導者更需要結合了東方哲思的教練領導學,「用心性穩定技術,用技術鍛鍊心性」,帶領團隊幸福同行。

原價: 480 售價: 432 現省: 48元
立即查看
引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

其他會員也一起購買

書名:引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 作者:田中道昭/譯者: 張嘉芬 出版商:商周(城邦) 出版日期:2022-08-08 ISBN:9786263183421 內容簡介 DESCRIPTION 深度剖析 8 家行業巨頭,一窺未來趨勢地圖! 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生? 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向? 特斯拉在電動車背後,有何更遠大的生態系規劃? 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局! ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中,精選出 8 家走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化,而做出調整: ▍Walmart 沃爾瑪:從「跟不上時代」,到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉:打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果:用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時:「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟:搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境(MR) ▍Peloton 派樂騰:將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行:開放 API,化身隱形銀行,改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜:以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式,作者針對每家企業都會製作表格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法(以及傳統的產業實務)與困境,是從企業立場的 4P 來描述(產品、價格、通路、推廣),而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景,從顧客立場的 4C 來描述(顧客價值、顧客成本、方便性、溝通),極具參考價值。 本書最後,作者提供一章「熱血數位轉型教室」,內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊,這套方法已有 45 家日本指標型企業導入,能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著(顧客體驗)」的派樂騰、想以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試從本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。 不過,由於過度追求便利所造成的弊病,甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓,讓企業在推動數位化之際,還需結合環保與公平,以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題,而是要用三位一體的方式來思考。如此一來,人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書,期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志,以及執行力,應用在自己企業的經營管理上。 專文推薦—— 詹文男╱數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula ╱M 觀點平台創辦人 邱奕嘉╱政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆╱商業思維學院院長 蘇書平╱先行智庫執行長 (依姓名筆畫排序) 「本書內容除了具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀!」 ——詹文男╱數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授

原價: 480 售價: 432 現省: 48元
立即查看
統計學題解 (4版)

統計學題解 (4版)

相關熱銷的書籍推薦給您

【中文書】 書名:統計學題解(第四版) 作者:陳順宇 出版社:華泰 出版日期:2004/11/16 ISBN:9789574116652 內容簡介   本書為作者出版「統計學」一書中各章習題詳解。 目錄 第1章 統計的認識 第2章 統計圖表 第3章 敘述統計量 第4章 機率概論 第5章 離散型隨機變數 第6章 常態分配 第7章 抽樣分配 第8章 假設之檢定與信賴區間 第9章 兩組樣本之檢定 第10章 比例問題的推論 第11章 卡方檢定 第12章 變異數分析 第13章 簡單線性迴歸 第14章 複相關與複迴歸分析 第15章 時間數列 第16章 無母數方法 附錄A 統計查表

原價: 360 售價: 342 現省: 18元
立即查看
ACROBAT 7.0 PROFESSIONAL 24小時完全攻略(附CD)<碁峰>

ACROBAT 7.0 PROFESSIONAL 24小時完全攻略(附CD)<碁峰>

類似書籍推薦給您

原價: 580 售價: 493 現省: 87元
立即查看
自學寶典--24小時學會ILLUSTRRATOR 7

自學寶典--24小時學會ILLUSTRRATOR 7

類似書籍推薦給您

原價: 350 售價: 298 現省: 52元
立即查看
這是一本刑法總則解題書(基礎篇) (7版)

這是一本刑法總則解題書(基礎篇) (7版)

類似書籍推薦給您

這是一本刑法總則解題書(基礎篇) 系列名:這是一本解題書 ISBN13:9789574643905 出版社:讀享數位文化 作者:大百合;小百合 裝訂/頁數:平裝/512頁 規格:23cm*17cm (高/寬) 版次:7 出版日:2023/08/01 內容簡介 如果可以簡單,誰想要複雜?   無奈的是,考試可不簡單。 但我們可以用簡單的方式,讓你學會關於考試你應該要知道的事。   ▎人一能之,己百之 從基本題型到進階題型,層層堆疊,收錄破百題,就是要你熟能生巧、積沙成塔、勤能補拙!   ▎一句話,提升你的閱卷好感度 關鍵句型記在腦海,誰也帶不走,找到爭點就能對症下藥,並從模板加以延伸,論理更充實!   ▎不只給你魚,還教你如何釣魚 作為考試取向的工具書,本書不僅提供擬答,更著重於作答技巧的提點,幫助讀者舉一反三!   ▎樹頭徛予在,毋驚樹尾做風颱 刑總,乃學好刑法之根本。扎穩刑總的馬步,刑分才能更快上手,就算考刑法也能所向披靡!   這些看似簡單的道理,卻都是成就上榜不可或缺的要件,《這是一本刑法總則解題書(基礎篇)》將這些要件一次集結,無疑是幫助你刑法得分的最佳助攻手! 目錄 Chapter0 導讀──解題準備 一、知己知彼──考試怎麼考?閱卷老師怎麼改? 0-2 二、分點、分段、開標題?那要怎麼做? 0-2 三、論罪過程再充實 0-5 四、題型解析 0-6 Chapter1 構成要件階層 故意既遂犯之審查流程 1-2 Topic1 因果關係與客觀歸責 1-3 一、重點提示 1-3 二、基本句型 1-7 三、題型解析 1-8 1.1.1 因果關係的基本判斷【91司特─書記官(四等)】 1-8 1.1.2 累積因果關係與擇一因果關係【97調查局─法律實務組(三等)】 1-10 1.1.3 反常因果歷程/因果歷程之重大偏離【99司特─書記官(四等)】 1-13 題Extension.【92司特─書記官(四等)】 1-15 1.1.4 客觀歸責理論──基本操作【108司特—書記官(三等)】 1-16 1.1.5 客觀歸責理論──風險升高理論【107地特─法制(三等)】 1-19 Topic2 不作為犯 1-21 一、重點提示 1-21 二、不作為犯基本句型 1-23 三、題型解析 1-24 1.2.1 不作為犯之因果關係【103高考─一般行政(三級)】 1-24 1.2.2 特定近親關係之保證人地位1【91調查局─調查工作組(三等)】 1-26 題Extension.【101普考─法律廉政】 1-28 題Extension.【107地特─一般行政(三等)】 1-28 1.2.3 特定近親關係之保證人地位2【102北大】 1-29 1.2.4 危險場所管理者與危險前行為之保證人地位【103一般警察─行政警察人員(四等)】 1-31 1.2.5 事實上自願承擔保護義務之保證人地位【99司特─觀護人(三等)】 1-32 1.2.6 事實上自願承擔保護義務、危險源監督者之保證人地位【100司特─書記官(三等)】 1-34 題Extension.【107調查局─調查工作組(四等)】 1-36 1.2.7 危險前行為建構保證人地位之爭議【98司特─書記官(四等)】 1-37 題Extension.【101司特─書記官(三等)】 1-40 題Extension.【101檢事官─財經實務組(三等)】 1-40 題Extension.【101調查局─調查工作組(三等)】 1-41 延伸專題──不作為犯的因果關係 1-42 Topic3 未遂犯 1-44 一、重點提示 1-44 二、基本句型 1-51 三、題型解析 1-55 1.3.1 單純未遂犯、著手的認定【90司法官】 1-55 題Extension.【99警特─警察法制人員(三等)】 1-61 1.3.2 不能未遂與普通未遂之區辨【100司特─書記官(三等)】 1-62 題Extension.【95司法官】 1-65 題Extension.【105一般警察─行政警察人員(四等)】 1-65 題Extension.【107地特─法制(三等)】 1-66 題Extension.【111司特─書記官(四等)】 1-66 1.3.3 中止犯【100調查局─調查工作組(三等)】 1-67 題Extension.【92司特─書記官(四等)】 1-69 題Extension.【110司特─行政執行官(三等)】 1-69 題Extension.【111地特─一般行政(三等)】 1-70 1.3.4 中止犯+多數行為人【92司特─書記官(四等)】 1-71 題Extension.【97檢事官─財經實務組(三等)】 1-74 題Extension.【101軍法官】 1-74 Topic4 過失犯 1-75 一、重點提示 1-75 二、基本句型 1-82 三、題型解析 1-83 1.4.1 過失犯1【100調查局─調查工作組(三等)】 1-83 題Extension.【94地特─法制(三等)】 1-85 1.4.2 過失犯2【100司特─觀護人(三等)】 1-86 1.4.3 加重結果犯【102北大】 1-88 延伸專題──對加重結果犯的質疑與限縮 1-90 延伸專題──加重結果犯是否可成立共同正犯? 1-92 Chapter2 違法性階層 Topic1 正當防衛、緊急避難 2-3 一、重點提示 2-3 二、基本句型 2-6 三、題型解析 2-9 2.1.1 正當防衛【98司特─書記官(四等)】 2-9 2.1.2 正當防衛之現在不法「侵害」及「手段必要性」【93司特─書記官(四等)】 2-11 2.1.3 正當防衛之「現在」不法侵害【94高考─法制(三級)】 2-14 題Extension.【94檢事官─偵查實務組(三等)】 2-17 題Extension.【104高考─一般行政(三級)】 2-17 題Extension.【102原特─一般行政(三等)】 2-18 題Extension.【107司特─法警(四等)】 2-18 題Extension.【110地特─一般行政(三等)】 2-19 題Extension.【110一般警察─行政警察人員(四等)】 2-19 題Extension.【110司特─書記官(四等)】 2-20 題Extension.【111司特─書記官(三等)】 2-20 2.1.4 正當防衛之防衛手段「必要性」【100調查局─調查工作組(三等)】 2-22 題Extension.【101身特─一般行政(三等)】 2-23 題Extension.【102司特─書記官(四等)】 2-24 2.1.5 正當防衛之「現在」不法侵害及「手段必要性」【96基層警察─行政警察人員(四等)】 2-25 延伸專題──延展型防衛過當 2-30 2.1.6 緊急避難之「自招危難」及「手段適當性」【97司事官㈠(三等)(節錄)】 2-31 2.1.7 緊急避難之「自招危難」【100司特─書記官(四等)】 2-33 2.1.8 緊急避難之「手段衡平性」【95原特─一般行政(三等)】 2-35 題Extension.【101軍法官】 2-37 ...

原價: 600 售價: 510 現省: 90元
立即查看
小骆驼找妈妈 The Little Camel Looks for His Mom(Level 7)  2020 <Cengage>

小骆驼找妈妈 The Little Camel Looks for His Mom(Level 7) 2020 <Cengage>

類似書籍推薦給您

原價: 235 售價: 235 現省: 0元
立即查看
電子書 小骆驼找妈妈 The Little Camel Looks for His Mom(Level 7)  2020 <Cengage>

電子書 小骆驼找妈妈 The Little Camel Looks for His Mom(Level 7) 2020 <Cengage>

類似書籍推薦給您

原價: 176 售價: 176 現省: 0元
立即查看