經營者的責任：管理大師杜拉克最重要的經典III 帶你掌握管理的挑戰 (3版)

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【簡介】 史上第一套探討管理的專著，啟動半世紀管理風潮 引領時代的企業家、管理學者遵循的圭臬 全新修訂版本 　　管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動， 　　帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務， 　　理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！ 　　從吉姆．柯林斯（Jim Collins）到傑克．威爾許（Jack Welch） 　　每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步 　　《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的第一套管理著作，也是史上第一套探討管理的專著，讓管理變成可以有系統學習的學科，更可以成功執行。這本專著1973年問世後，啟動了全球管理風潮，成為管理科系與企業經營者最好的入門工具，是杜拉克近四十本著作中，最重要的一部，堪稱「全世界閱讀率最高的管理書」。歷經了半世紀，儘管我們可以找出本書缺少了哪些後來新出現的管理課題，卻很難發掘出已經不適用的部分。 　　不同於一般管理理論書，這本書是杜拉克以顧問身分，與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗，透過企業組織的實務觀察、多元學理思辨所提出的管理洞見，含括了經理人必須知道的所有管理知識，深入淺出的探討經營管理工作的層面與需求、組織的工作與經營管理的技巧，以及高階經營層的工作、結構與策略。 　　高階經營層應該是個團隊，分工明確 　　創新不是技術進步，而是價值增進   　　原文書超過八百頁，分為三部，《經營者的責任》收錄第三部的內容。高階經營層如同組織的「大腦」，一家公司最難安排的就是高階經營層的工作，卻也是最重要、最必須花心思妥善安排的工作。杜拉克在本書針對高階經營層的功能、結構及其任務，做出極為宏觀的洞察，幫助讀者快速掌握並融入實務。針對董事會應該扮演的角色，也提出了獨到見解。 　　＊「哪些是高階經營層該做/不該做的事？」高階經營層必須針對組織規模、複雜度、經營方式、各種情境，設計不同的結構、訂定不同的策略。凡是別人也能做的，便不是高階經營者的工作。 　　＊「組織規模該大而好、還是小而美？」在杜拉克認為，適當的規模才是最重要的，否則應該儘早合併或收購、出售或分割。針對多角化經營，杜拉克也提出了四種工具、五大原則。 　　＊「如何跨越成長的極限？」唯有創新，組織才有永續經營的可能，因此必須將自己打造成創新型組織，以創新為管理的重心，從事持續、具生產性的創新活動，讓變革成為常規。 國外好評 　　＊前Intel總裁安迪．葛洛夫曾說：「杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」 　　＊比爾．蓋茲曾說：「除了彼得．杜拉克，哪裡還有其他管理書可看？」 　　＊美國《商業周刊》稱讚他為：「當代不朽的管理思想大師」、「我們這個時代思想最歷久彌新的管理學者」 　　＊美國《華爾街日報》：「杜拉克是企業管理的導師」、「每年都有幾百本管理書問世，但只要讀杜拉克就好了」 　　＊英國《經濟學人》：「大師中的大師」 　　＊《哈佛商業評論》：「只要他一發聲，甚至只要一提到他的名字，企業叢林裡，就會有無數隻耳朵豎起來聽。」 國內推薦 　　李吉仁（台大EMBA兼任教授、予新創業管理顧問公司創辦人） 　　邱奕嘉（政治大學教授兼商學院副院長） 　　林之晨（台灣大哥大總經理暨AppWorks董事長）   　　陳家麟（台灣大學管理學院副院長暨EiMBA執行長） 　　盛治仁（雲朗觀光集團總經理） 　　謝銘元 （iFit愛瘦身 & ECFIT CRM 創辦人） 　　Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主） 　　（依姓氏筆畫排列）  【目錄】 推薦序     超越時空的創新思維和策略      陳家麟 中文版序   管理再創台灣獨特成就      杜拉克 導讀       回歸管理本質、思想歷久彌新   李吉仁 前言       人，是管理的核心      杜拉克      第八篇  高階經營層的任務與組織         第49章 喬治‧西門子與德意志銀行         第50章 高階經營層任務         第51章 高階經營層結構         第52章 需求：有效的董事會   第九篇  策略與結構         第53章 正確的規模         第54章 小、中、大型企業的管理         第55章 不當的規模         第56章 多角化經營的壓力         第57章 建立多角化經營的一致性         第58章 管理多角化企業         第59章 跨國企業          第60章 管理成長          第61章 創新型組織   結語　 管理的正當性   附錄    天下雜誌專訪杜拉克         最大陷阱就是無法「捨棄」　官振萱         再次聆聽彼得．杜拉克      楊淑娟　

你想成為什麼樣的人？：哈佛管理大師的人生經營學 (3版)

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【簡介】 傳奇教授霍華‧史蒂文森的人生智慧精華教你利用創業精神經營人生， 打造你的專屬願景，擬定人生營運計畫書， 實踐夢想中的工作與生活。 經歷過死別的人，會如何定義「幸福」？ 哈佛傳奇教授霍華在重獲新生的那一刻， 傾訴人生最值得珍惜的價值， 送給所有努力追尋自我的人。 「一個人會有遺憾，不是因為現實人生跟預期有落差，就是因為沒積極實現夢想。」 ――霍華‧史蒂文森 霍華‧史蒂文森是哈佛商學院前資深副院長、多家企業董事與高階主管，更是創業家、慈善家。他不僅創辦哈佛的「創業」課程，他對創業精神的定義更成為企業管理界的金科玉律，可謂哈佛大學的「創業管理之父」。霍華在哈佛商學院任教超過四十年，他開設的「經營人生企業」課程廣受歡迎，數千名哈佛學生與世界級企業家在人生面臨挑戰時，都想請教他的意見。 本書作者是霍華的學生，有天霍華心臟病突發倒在哈佛校園，讓他意識到霍華睿智與無私多麼可貴，於是他花六年時間與霍華多次深談，執筆寫下這位管理大師的人生經營學。 霍華認為，經營事業之外，也要經營人生，因此每個人都要打造專屬的願景，運用創業精神，創造出專屬於自己的幸福。 在這對師生溫暖又睿智的對答中，我們會看到關於職涯瓶頸、人生轉折、內在掙扎等討論，透過一個個故事，幫助我們建立思考框架、釐清生命目標、擬定行動策略，突破人生的各種難關，進而在職場、家庭、夢想等各方面得到最大的滿足與成就。 ●本書為《做自己生命的主人》（第一版）、《查爾斯河畔的沉思》（第二版）改版。 各界好評 發人深省，讀來令人不忍釋手……可說是MBA版的《最後十四堂星期二的課》。 ──《財星》（Fortune）雜誌 霍華的智慧、見解與表率，多年來造福無數的哈佛商學院學生與全球各地企業主，衷心期盼讀者也能從這本書親炙大師風範。 ──麥克阿瑟（John McArthur），哈佛商學院榮譽院長 文筆優美，論點精闢。不論男女老少，都應拜讀《你想成為什麼樣的人？》！──羅斯福斯基（Henry Rosovsky），哈佛大學藝術與科學院前院長 這是一本兼具理性與感性、智慧與情感的好書，彷彿《最後十四堂星期二的課》遇上《這樣求職才會成功》。《你想成為什麼樣的人？》可謂永恆經典。──葛洛絲曼（Mindy Grossman），HSN, Inc.執行長 對於所有想追求職場幸福感的人，這本書無疑是一個人生大禮。 ──蔻普（Wendy Kopp），「為美國而教」創辦人與執行長 這本書，每個大一新鮮人都該買，每個畢業生都該讀。不管是對哲學有興趣還是讀醫學預科，無論是未來的律師還是明日的經理人，《你想成為什麼樣的人？》都是一本無價的人生指南，帶領即將入學的新鮮人規劃前景，也引導即將畢業的大四生思考事業前景。 ──畢夏普（Don Bishop），聖母大學招生與獎學金處處長　 本書洋溢智慧哲思，教你我面對人生轉折時如何化險為夷。 ──奧茲（Dr. Mehmet Oz），美國著名心臟外科醫師　 看似師徒兩人的閒話家常，但讀畢才發現自己學到滿滿的寶貴知識與建議。 ──《出版人週刊》（Publishers Weekly Review） 全書洋溢著工作與人生的可貴見解，一點就通，年輕一輩讀過必可受惠。──《今日美國報》（USA Today） 【目錄】 各界推薦 01把人生當成事業來經營 02借力使力，彈回正軌 03以終為始 04平衡木上的雜耍人生 05衡量價值 06別自欺欺人 07心裡的自己比不上眼中的別人 08鏡中的馬賽克 09尋找人生催化劑 10建立個人專屬董事會 11企業文化微積分 12打開預測力的探照燈 13化敗績為動力 14人生但求漣漪 致謝