再保險要論 (2版)

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再保險要論 作 者：鄭鎮樑 出版社別：五南 出版日期：2021/10/28(2版2刷) ＩＳＢＮ：978-957-763-299-9 書 號：1N62 頁 數：288 開 數：16K 內容簡介 　　再保險是具有創造性、靈活性、複雜性等特性的科學。再保險為保險型態的一種，為某一保險人與另一保險人的「保險」。依據該「保險」，被再保人簽發給公眾者之保險單所產生之賠款，可自再保人得到補償。再保險基本內容應包括哪些，須視時代之需求而定。 　　本書內容第一章為再保險概論，將再保險之範疇、意義、性質與原保險關係為概要敘述。第二章為再保險功能，分別由原保險人、再保險人與原被保險人不同觀點敘述。第三章為再保險適用之基本原則，分別介紹最大誠信原則、保險利益原則、補償原則以及獨特的同一命運原則等四大原則之適用情形。第四章為再保險之基本方法(包括臨時再保險、預約再保險、額約再保險)與比例再保險型態(包括比率再保險與溢額再保險)概述。第五章延續第四章架構，介紹非比例再保險基本型態。第六章與第七章分別為比例合約再保險合約與非比例合約再保險合約，介紹其重要運作項目，該二章可視為再保險之「器官」，而第四章與第五章可稱為再保險之外表。第八章簡要介紹非傳統性再保險。 目錄 第壹章　再保險概論：意義、與原保險關係、簡史 1 第一節　再保險範疇概述　3 第二節　再保險之意義與性質　4 第三節　再保險與原保險之關係　10 第四節　再保險起源簡史　13 第貳章　再保險之功能 21 第一節　對原保險人（被再保人）之功能　23 第二節　對再保人與被保險人之功能　30 第叁章　再保險適用之基本原則概要 35 第一節　保險利益原則　37 第二節　最高誠信原則　37 第三節　損失填補原則　40 第四節　同一命運原則　42 第肆章　再保險之基本方法與型態概述(一) 47 第一節　再保險之基本方法　49 第二節　再保險之基本型態(一)—比例再保險　62 第三節　比例再保險之基本型態(一)—比率再保險　64 第四節　比例再保險之基本型態(一)—溢額再保險　70 第伍章　再保險之基本方法與型態概述(二)—非比例再保險 83 第一節　非比例再保險概述　85 第二節　超額賠款再保險概論　90 第三節　再保計畫概觀（綜合再保計畫概論）　105 第陸章　比例合約再保險合約 111 第一節　比例再保險合約項目概觀　113 第二節　重要項目解說(一)—合約型態、再保期間、再保責任額與自留額 118 第三節　重要項目解說(二)—比例再保險之再保險價格　122 第四節　重要項目解說(三)—帳務制度與帳單種類　147 第五節　重要項目解說(四)—現金攤賠、保證項目　158 第六節　重要項目解說(五)—未滿期責任之轉出與轉入　160 第七節　重要項目解說(六)—其他項目　171 第柒章　非比例合約再保險合約 179 第一節　非比例再保險合約項目概觀　181 第二節　重要項目解說(一)—責任啟動型態、承保範圍　186 第三節　重要項目解說(二)—再保人責任限額與被再保人自負額　191 第四節　重要項目解說(三)—一個危險之定義與損失事故之定義　198 第五節　重要項目解說(四)—最終淨賠款與淨自留　208 第六節　重要項目解說(五)—復效　213 第七節　重要項目解說(六)—費率、最低與預繳保費、調整保費　220 第捌章　非傳統性再保險概論 249 第一節　另類風險移轉之基本概念　251 第二節　非具備再保險樣式之另類風險移轉　252 第三節　具備再保險樣式之另類風險移轉　256 第四節　結構型再保險之安排　270

殖民地臺灣的經濟與產業發展之再思考 (1版)

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【簡介】 國立臺北大學歷史系、日本霞山會共同出版 歷史研究是以時間為主軸，地理研究是以空間為場域，若將兩者結合，以歷史的向度來詮釋解析這個空間，即以歷史為主軸來研究東亞，其廣度與深度將會擴大許多。 研究「東亞」並不是一個新的課題，但如果把臺、日、韓，再加上中國沿海地區等地域做「近代史」的研究，或許需要有不同的歷史觀與視野，也有別於傳統把東亞界定在後進發展地域的角度研究。這也是「近現代東亞研究論叢」的系列發端。 本書共兩大篇，共八章，分別由硬體建設，如無線電報系統、鐵道、軌道；軟體經營，如漁業調查、臺灣紅酒、電影、文化資產活化等面向，探討日治時期至現代臺灣的相關產業或技術。隨著日本殖民政策的演變、臺灣整體經濟、產業的發展，以及東亞局勢的變化等環境催化，其技術條件、產業知識、經營策略，如何因應不同的時勢進行調整，遇到何種困難以及解決之道。 台灣史，從荷西時期、清領、日治以迄戰後，都充滿著多族群、多元文化的特質，以及相當濃厚的國際原素。台灣、日本、韓國、中國同為東亞的重要成員，未來必定要面對許多共同課題，需共同研討，進而合作尋求解決之道。 歷史是現代社會的借鏡，讓我們從歷史溫故知新。 【目錄】 校長序／李承嘉 寫在前面／阿部純一 論叢緣起／何淑宜 主編序／蔡龍保 經濟政策的形成及其展開 文明基 〈為何沒有《帝國主義下の朝鮮》？—矢內原忠雄的殖民政策研究以及臺灣與朝鮮〉 陳德智 〈帝國 殖民地的海洋—日治時期臺灣總督府從沿岸到遠洋漁業調查試驗之研究（1909-1922）〉 林佩欣 〈從臺島之酒到帝國之酒：日治時期樹林酒工場的紅酒改良與行銷〉 基礎工程的建構與經營 曾立維 〈有線到無線—對外無線電報系統在臺灣的建立與發展（1928-1949）〉 蔡龍保 〈由森林鐵路到觀光鐵路—日治時期阿里山鐵路經營策略之轉變（1896-1945）〉 林采成 〈臺中輕鐵（株）的經營分析—軌道‧鐵道‧汽車〉 戰前到戰後的連續性與再利用 三澤真美惠 〈由白克和林摶秋的足跡試論戰後臺灣電影的「雙重連續性」〉 王淳熙 〈臺灣日治時期建築文化資產活化再利用的檢視—以日式宿舍為初探對象〉 關鍵字索引

打造韌性：數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑 (1版)

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【簡介】 韌性，是什麼？ ✔面對瞬變，經營者能夠預測、準備、應對、適應的一種能力 ✔當突發的危機出現，組織能順利挺過風雨、持續成長的力量 ✔不論對社群、組織、個人都是能有效回應高度不確定的特質 韌性，為何重要？ 過去企業管理的焦點是競爭策略，如何搶佔市場、打倒對手， 如今變化與挑戰不斷襲來，具備韌性的企業能「轉危為機」， 是現代企業突破永續經營關卡的關鍵能力！ 　　三菱電機、BMW、3M、西門子、杜邦、巴克萊銀行，這幾個橫跨不同國別和產業領域的企業，有什麼共通點？這些企業成立迄今都超過一百年，正是所謂百年企業。台灣也有百年企業，但幾乎集中在民生消費領域，規模相對有限。至於那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業，平均歷史卻不到四十年。 　　在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？ 　　本書作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因。他們發現，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上，放眼長期（「看長」的眼界）、持續做對的事（在「事」與「人」上「不斷再合理化」），就能為企業打造能因應變局的強大韌性，擁有成為百年企業的堅實體質。 　　目前常見的相關論述報導，多半屬於針對操作層面的指引，本書除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外，也從跨時的「縱剖面」探索經營的變與不變。透過更為全覽、綜觀的視野，為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助，更是企業二代亟需共學共享的關鍵心法。 　　第一章將從較大的時間尺度，點出企業在各面向所面臨的挑戰，被動與能動這兩種韌性，又是扮演何種角色。第二、第三章則是對焦數位轉型課題，技術應用以外，還容易忽略哪些事，以及如何深化各種線上線下的、顧客端與生產端並存互換的概念，讓企業在轉型的過程中少走冤枉路。第四章則是將數位轉型的成敗從「事」連接「人」，而關鍵正是經營者的認知、眼界與企圖，接著銜接第五章有關企業傳承的準備與實踐。最後，作者提出「韌性六力」的模型，為企業在全覽力、連結力、穿越力、更新力、開創力、警醒力等六個面向提供具體作為，全面關照、護持、培養企業韌性。 名人推薦 　　何英圻 91APP董事長 　　林佳龍 前交通部長、台中市長 　　胡星陽 臺灣大學管理學院院長 　　黃明和 台中精機董事長 　　黃怡穎 台中精機董事長特別助理 　　黃男州 玉山銀行董事長 　　賀陳弘 清華大學校長 　　劉克振 研華科技董事長 　　龔明鑫 國家發展委員會主任委員 　　（依姓氏筆畫排序） 　　「書中充滿了許多國內外案例與架構性洞見，與我長期投入人智學的觀察有相似之處，故樂之以為序，並將本書推薦給大家。」——林佳龍，前交通部長、台中市長 　　「這本書巧妙地結合宏觀面的分析架構和微觀面的實務應用，既見樹又見林。」——胡星陽，臺灣大學管理學院院長 　　「轉型與傳承，是打造百年企業最重要的挑戰，突破的關鍵在於具備長期的眼光及持續做有累積意義的事。本書提供邁向永續經營的重要思考框架，強調在以人為本的領導管理與企業文化的基礎上，打造能勝與不敗的韌性六力。」——黃男州，玉山銀行董事長 　　「讀完本書後，我深有打通任督二脈的暢通快感。書中提及的六大韌性，若一家企業能夠六力貫穿，力力相通，勢必能夠所向無敵。」——黃怡穎，台中精機董事長特別助理 　　「本書為永續經營提供數位方法與傳承之道。」——賀陳弘，清華大學校長 　　「企業發展需具備長期經營思維，《打造韌性》就數位轉型、傳承，以及企業韌性提供看長觀點及策略，能幫助台灣企業在面對後疫情時代全球供應鏈重組之際，力求不敗與能勝。」——龔明鑫，國家發展委員會主任委員 【目錄】 推薦序 企業迎戰多變時局的關鍵策略  林佳龍 邁向永續經營的必讀指南  胡星陽 兼具理論與實務，為經營者撥雲除霧  黃怡穎 作者序 面向時代的經營課題   黃俊堯 韌性，數位變局中企業接班人的關鍵修練   黃呈豐 協助經營者認清當下的機會與威脅   楊曙榮 前  言 企業不敗的關鍵能力 第1章    企業韌性由何而來？ 第2章    從顧客端思考數位轉型 第3章    從生產端落實數位轉型 第4章    數據能耐，數位轉型到企業傳承的樞紐 第5章    企業傳承的準備與實踐 第6章    韌性六力的修練 注釋  

轉型再成長：策略架構與執行力 (1版)

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【簡介】 　　結合學理邏輯、針對實務痛點、提供架構解方 　　架構思維 × 管理工具 × 決策個案 　　轉型變革，是持續成長的必經歷程。 　　領導轉型，需要系統思維與管理能量。 　　有效轉型，才有機會再成長！ 　　AI大浪來襲，產業秩序劇變，競爭規則已然改寫。 　　過去的成功方程式難以持續，大多數企業無法有效轉型，創造價值的能力逐漸下滑。 　　企業經營者與經理人需要一個能兼顧策略思維、決策選擇與執行力的實用架構，以帶動有效的變革。 　　產業界倚重的策略名師、臺大國企系名譽教授李吉仁，基於多年與企業互動的經驗發現，企業對於策略規劃存在盲點與限制，內部缺乏邏輯一致的規劃架構與共同語言，難以將期望的改變轉化為具體的組織行動，轉型變革的成效因此大打折扣。 　　他於本書綜整重要策略研究的洞見，結合企業個案研究與參與轉型的實務經驗，歸納提出轉型再成長的整合架構（C-SOP）、實用的策略規劃導引架構（5C），以及可將策略規劃轉化爲執行力的管理工具（SPTSi）；同時，更針對影響轉型執行力的組織協同、興業領導與文化形塑面向，分別提出導引發展架構與實踐訣竅，輔以模擬決策個案的刻意練習，期能有助於提升轉型再成長的效能。 　　這些議題、思維架構與管理工具，自2016年起，便是臺大EMBA最後一門必修課「經營管理與領導」的核心內容，也已導入運用在多家中大型企業與社會創新組織，是企業領導人、事業單位當責者，以及對轉型再成長有興趣的專業人士，值得閱讀與運用的選擇。 　　持續變革，是企業經營的新常態； 　　轉型再成長，更是經營團隊不可迴避的當責！ 　　架構思維 × 管理工具 × 決策個案，串接策略規劃與執行力 　　本書四大主題： 　　＊以終為始，建構策略藍圖：如何建構願景與策略思維？如何進行策略規劃？如何發展策略選擇？如何轉化策略規劃爲有效執行力？如何驅動數位轉型與創新？ 　　＊雙融共創，打造高效能組織：如何調適組織結構？如何串聯權責利、提升組織效能？如何建構發展導向的績效管理模式？ 　　＊以人為本，建立興業領導力：如何辨識與發展關鍵人才？如何建構有利於人才發展的制度環境？如何發展興業領導力？如何更新組織文化？ 　　＊永續發展，邁向基業長青：如何建構平衡成長的事業組合？如何運用新事業發展的雙引擎？非營利組織╱社會創新組織如何進行策略規劃？ 　　本書三個內容重點與特色： 　　＊聚焦策略與經營管理的思維與架構 　　強調建立結構性思維的重要性，運用統整性的導引架構，進行有效的策略規劃與決策，以導引組織成員進行策略對話與推進發展。 　　＊提供兼容規劃與執行的策略管理工具 　　針對策略連動的執行面關鍵議題，包括組織結構、績效管理、人才發展、領導力與文化形塑，提供可把策略構想轉化為戰術行動的實用管理工具，並可與績效管理模式對接，進入內部營運管理的循環。 　　＊側重人的發展改變，在轉型再成長旅程中的重要性 　　強調建構發展導向績效管理模式的重要性，以有效提升組織效能與領導力，搭配明確轉型再成長的方向與發展路徑，方能順利越過轉型的隘口。 　　未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出。 　　運用系統思維與管理方法，才能有效轉型、再成長。 　　（本書版稅全數捐贈誠致教育基金會發展KIST學校聯盟，以協助台灣偏遠地區小校有效轉型，讓優質公平教育早日實現！）  【目錄】 自序  串連每個再成長的機緣 導論  啟動轉型再成長的思維 第一部  以終為始，建構策略藍圖 第一章  策略規劃的挑戰 第二章  策略思維與願景驅動 第三章  策略規劃架構之一：策略形成 第四章  策略規劃架構之二：策略建置 【決策個案】離開縱谷、走向高原？ 第五章  從策略轉化到執行力的挑戰 第六章  數位轉型與策略創新 第二部  雙融共創，打造高效組織 第七章  設計高效能組織 【決策個案】當新事業單位搶不到人才 第八章  建構發展導向的績效管理 【決策個案】當創意衝撞紀律 第三部  以人為本，建立興業領導力 第九章  建構人才培育發展制度 【決策個案】該「升」還是「遷」？ 第十章  發展領導力與形塑文化 第四部  永續發展，邁向基業長青 第十一章  企業再成長的挑戰 第十二章  社會創新事業的發展策略 【決策個案】影響力的抉擇 結語  勇於改變，開創新成長 注釋