10歲開始學專案管理：培養中小學生設定目標、訂定計畫、達成任務、自我管理的能力！ (1版)

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【簡介】 　　「專案」是想達成的目標，「管理」是在時間內完成。 　　不浪費時間，認真做好每件小事，受用一輩子！   　　★超值收錄：內含８張學習單下載，讀完還能加強練習！   　　第一本專為中小學生設計的專案管理書， 　　實現任何想完成的目標和夢想。   　　母親節禮物、暑假作業、小組專題報告⋯⋯ 　　中小學生每天也有很多困難的任務。 　　設立目標、訂定步驟、達成任務 　　把事情拆解成簡單步驟，就沒有那麼困難了！   　　專案應用三大類型 　　◆ 學業計畫類：今年暑假作業，我想讀完5本書，並寫下讀書心得。 　　◆ 生活目標類：這次運動會，我要用18秒跑完100公尺。 　　◆ 未來夢想類： 我長大要成為火箭科學家，帶領人類移民火星。 　　【書籍資訊】 　　◎書籍資訊：無注音，適合10～15歲閱讀。 　　◎教育議題分類：生涯規劃 　　◎學習領域分類：社會、綜合活動    本書特色   　　1.漫畫劇情 引起閱讀興趣 　　2.圖表範例 清楚明瞭又好懂 　　3.實作表格 實際練習加深記憶 　　4.可愛插畫 增添閱讀樂趣 　　5.學習單下載 延伸練習靈活運用　 　　◎書籍資訊：無注音，適合10～15歲閱讀。 　　◎教育議題分類：生涯規劃 　　◎學習領域分類：社會、綜合活動  【目錄】 序章 什麼是專案管理？ 〔漫畫〕 科學研究要做什麼？ 專案管理是達成目標的捷徑 專案就在日常生活中 專案管理上必須善用圖片與表格 【實作練習】 找出身邊的專案   第1章 鎖定目標 暑假作業就是一種專案 〔漫畫〕專案要怎麼開始？ 專案從鎖定目標開始 運用6W2H來分析目標  製作專案章程 【實作練習】鎖定專案的目標 〔漫畫〕目標可以更改 受挫時不需怕改變目標 【專家的話1】目標和目的不一樣！   第2章 訂定計畫 給媽媽的驚喜也是專案 〔漫畫〕媽媽的生日 細分目標才能安排計畫 訂定目標1　將目標分解成階段 訂定目標2　將階段再分解成任務 〔漫畫〕 驚喜日即將到來 訂定目標3　規劃任務 訂定目標4　製作任務的流程圖 訂定目標5　訂下里程碑 【實作練習】為你的目標訂立計畫 【專家的話2】所有事物都能分解為階段   第3章 執行計畫 社團成果發表會專案 〔漫畫〕悠真的社團成果發表會 繪製甘特圖 管理所需的物品和費用 替未來的風險做準備 尋找他人確認訂定的計畫 【實作練習】 製作計畫一覽表 〔漫畫〕 啟動計畫 專案啟動會議 每週一次的進度報告會議 改變計畫讓專案更順利 【專家的話3】專案管理的方法不只一個   第4章 成為專案管理師 聖誕派對的專案出現問題 〔漫畫〕聖誕派對的小組長 專案管理師的職責 什麼是領導力？ 【實作練習】我也是專案管理師 〔漫畫〕專案狀況百出 問題1　時間來不及了 問題2　小組溝通不良 理想的組長和團隊 【實作練習】成為小小專案管理師 【專家的話4】當小組長是值得的！   第5章 專案管理的最前線 〔漫畫〕參觀拓也舅舅的工作現場 實務上的專案管理 專案管理最前線1　遊戲開發專案 專案管理最前線2　機器人開發專案 專案管理最前線3　太空開發專案 〔漫畫〕專案結束之後 事後檢討能活用在下次的專案上 【實作練習】透過KPT法檢討專案 【專家的話5】專案管理學無止盡   終章 透過專案管理拓展未來 〔漫畫〕悠真的挑戰 人生也需要管理 【實作練習】管理將來的夢想 索引 看更多

目標（35週年紀念版）：簡單有效的常識管理 (1版)

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【簡介】 35週年紀念版 全新收錄高德拉特精闢論述： 運用TOC大大提高精實生產成功率的方法 　　★全球熱賣突破700萬冊、32種語言、暢銷近40年屹立不搖！ 　　★「有史以來最成功的企管小說。」──《經濟學人》 　　★「高德拉特是天才作家。」──《商業周刊》 　　★「高德拉特是企業的精神導師。」──《財星》 　　有機器、有人手、有原料也有市場的公司為什麼不賺錢？ 　　成本低、營收高、財報數字也漂亮的公司為什麼瀕臨破產？ 　　這都是因為他們沒有搞清楚「目標」！ 　　本書多年來盤踞商業類暢銷書排行榜，作者高德拉特以小說筆法，敘述一位受過專業技術訓練的廠長如何墜入工作與生活的困境、又如何從泥淖中爬起。讀者將從高潮迭起的情節中逐步體會到，傳統採用成本會計經營公司的做法，竟然會讓人忽略經營的真正目標是要賺錢。 　　書中介紹的「TOC制約法」可以幫助讀者學會採用簡單明瞭的邏輯推演，找到問題的癥結，引導出改善的目標，解決複雜的管理問題。這套顛覆傳統企管理論的方法，受到全球高度重視，並且確實的在商業界、製造業、醫院、學校、家庭等各種組織有效運作。 　　這本精采絕倫的小說，不只蘊含企業管理智慧，更能協助讀者建立一套準則，教你如何問問題、如何推論，透過確立真正的目標，翻轉工作與生活中的各種麻煩。 各界推薦 　　本書就像菲爾斯太太餅乾一樣讓人吮指回味，不只公司企業大批訂購，就連管理學院也將本書加入課程當中。——《財星》雜誌（Fortune Magazine） 　　根據一項調查顯示，企業主管習慣根據湯姆．彼得斯的推薦買書回來當作擺飾，然而他們唯一會徹底從頭讀到尾的管理書，正是《目標》。——《經濟學人》（The Economist） 　　本書讀者正在為自己的人生做出最棒的選擇。——《成功》雜誌（Success Magazine） 　　以工廠為背景的小說不常見，但是本書實為成功之作。——美國著名管理學家、商管書暢銷作家　湯姆．彼得斯（Tom Peters） 　　具備經理人身分意識的人應該立即衝去購買，並且求知若渴的閱讀本書。如果你是周遭唯一讀過本書的人，將能迅速登上巔峰。這是我見過最出色的一本商管書。——《刺青》雜誌（Punch Magazine） 　 　　本書探討的理論為工廠掙扎於生產延遲與低迷營收提供具有說服力的解決方法。——《哈佛商業評論》（Harvard Business Review） 【目錄】 導讀　以簡單常識處理複雜問題　羅鎮坤 作者序　科學與教育的探索 前言　勇敢挑戰基本假設 01　晴天霹靂 02　把我買下來！ 03　人人自危 04　機器人真的提高了生產力嗎？ 05　目標是什麼？ 06　工廠到底賺不賺錢？ 07　決心放手一搏 08　有效產出、存貨與營運費用 09　三個基本問題 10　一切都跟「錢」有關 11　我不要猜謎，我要解答 12　工作永遠都排第一位！ 13　荒野探險的啟示 14　火柴遊戲與生產流程 15　恍然大悟 16　太太離家時 17　危機處理 18　尋找生產瓶頸 19　約拿發威 20　人生也面臨瓶頸 21　小小的勝利 22　老古董再度披掛上陣 23　改革，再改革！ 24　問題蔓延了嗎？ 25　忙碌不代表有效率 26　辦法其實很簡單 27　這山還望那山高 28　縮短生產週期 29　成本會計的矛盾 30　該來的終於來了 31　最後的審判 32　「常識」管理 33　交換位置 34　新官上任的難題 35　混亂中建立秩序 36　成本的世界 vs. 有效產出的世界 37　昨日是，今日非 38　打破慣性 39　還是瞎子摸象 40　當自己的約拿 專訪高德拉特博士以及其他組織 附錄　站在巨人的肩膀上