軟體開發者職涯應變手冊｜穿越職涯迷霧的絕佳導航 (1版)

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【簡介】 ✨《Being Geek晉身怪傑》作者的最新續作，帶你穿越職涯迷霧的絕佳導航 ✨ 在某些時候，我們會忽然意識到，職涯中有許多人事物比寫程式碼更重要...... 這是一個改變的SIGN嗎？該突破現狀嗎？要如何選擇更好的決策呢？ 與其在尋找方向時迷航打轉無法定錨，不妨先來看看別人的故事怎麼發展。 超過40篇獨立且引人入勝的職涯故事，陪你一起思考每個重要時刻的選擇，無論是面試、離職還是人際互動，助你在步步為營的職場中成長，同時做出更好的職涯決策，實現人生和職業的雙重成功！ ----------------------------------------- 「能與Michael Lopp成為朋友的人，甚至他就是你的頂頭上司，那我要說你真的有夠幸運。我們其他人也別傷心，我們手上有這本書就夠了。本書內容堪比無價之寶，只要花一點時間閱讀，必能獲得數倍回饋。」 ──Seth Godin 《這才是行銷》作者 軟體工程師在職涯發展的某些時刻，終將意識到自己在工作上不僅僅是撰寫程式碼，還需要面對更多其他面向的挑戰，像是我現在該成為管理者嗎？還是我應該加入新創團隊？本書作者Michael Lopp以饒富興味的內容帶出其個人見解，分享他多年來在Apple、Slack、Pinterest、Palantir、Netscape和Symantec等多家矽谷頂尖企業工作的經歷，回顧那些曾經攸關成敗與否的決策瞬間，並提供寶貴洞見，幫助讀者在職涯的每個十字路口做出更明智的抉擇。 作者Michael Lopp以40多篇獨立而精彩的故事，帶領讀者完整經歷一份工作的生命週期，從面試入職開始談起，一直到最後意識到自己或許該離職，尋找下一份工作。作者以真摯且實用的建議，帶領讀者從書中學到如何處理工作中各種令人費解的情況、了解自己希望從職涯中獲得什麼成果，以及探尋如何在職場上脫穎而出。 ‧除了撰寫程式碼，還要學習如何摸索出工作中其他範疇的發展方向。 ‧確認自己會如何享受工作中的各種面向，日後將影響職涯發展的下一步。 ‧在社群內建立核心關係與互動，並且投注心力長久維繫。 ‧針對「縝密規劃的職涯」做出有利的選擇。 ‧理解主管關切的重點，致力於真正重要的工作事務。 【目錄】 PART I | 建立職涯發展指南 1 | 致勝之道 2 | 三要點清單 3 | 三年之癢 4 | 電話面試：團隊適性評估 5 | 緊張與不安 6 | 啟動對話「按鈕」 7 | 事業 PART II | 解析管理結構　 8 | 最棒的工作效率 9 | 組織文化結構圖 10 | 掌握上司的管理風格 11 | 向上管理　 12 | 彈跳人　 13 | 敵對型主管 14 | 不可能的任務　 15 | 本能反應　 16 | 定期召開日常乏味的會議 17 | 玩轉激勵系統　 18 | 御狼術　 19 | 撲克牌遊戲 BAB 20 | 屬於你的人脈　 21 | 我們「徵」的需要你　 22 | 職場毒瘤悖論　 23 | 職責所在　　 24 | 職場友善的核心　 PART III | 日常工具組　 25 | 電腦怪咖手冊　 26 | 培養工作鑑別力　 27 | 點滴清單　　 28 | 疫情之下，我們損失了什麼　　 29 | 以鍾情原則找到令人狂推的工具　 30 | 放空　 31 | 克服簡報恐懼症 32 | 大聲說出精采的故事　 33 | 程式技術、功能和真相　　 34 | 亮點　　 35 | 自我破壞清單　　 36 | 查核工作、尋求協助、放慢腳步　 37 | 好吧，所以呢，你無法下定決心　 PART IV | 下一份工作　　 38 | 會議刁難情境　　 39 | 沒有意外就沒有傷害　　 40 | 縝密的職涯規劃　 41 | 矽谷的魔咒　　 42 | 管理技巧揭密　　 43 | 當心離職缺口　 44 | SOHO 廣場的大提琴演奏　 45 | 離職潮　　 46 | 光明未來的隱憂　 　 尾聲：迫切的渴望　　 A | BAB 遊戲規則說明

ADKAR：一個應用在企業、政府和我們社群的變革模型 如何在我們個人生活及職業生涯中成功的實施變革

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◎代理經銷：白象文化 ADKAR變革模型是全球首屈一指的變革管理研究機構Prosci公司根據來自 59 個國家/地區的 900 多家公司的調研所發展出來的一種簡單而全面的管理變革的方法。 為什麼有些變革成功，有些卻失敗？ 經過深入研究數百個組織所進行的重大變革，我們發現變革失敗的根本原因不能僅歸咎於不適當的溝通或培訓不足。僅靠出色的專案管理、對問題有遠見或有最好的解決方案都不一定能讓變革專案成功。成功變革的秘訣超越變革周遭可見和繁忙的活動。成功變革的核心紮根於更簡單的事情：如何推動一個人的變革。 本書所介紹的ADKAR 模型是一個用來了解在個人層面變革的架構。這個模型也可以延伸指引企業、政府和社群如何提高其變革成功實施的可能性。 Jeff Hiatt，Prosci 公司的創始人，解釋了模型的起源，並探討了驅動 ADKAR 的每個元素的起因。學習如何在組織中建立認知（Awareness）、創造渴望（Desire）、發展知識（Knowledge）、培養能力（Ability）和鞏固變革（Reinforcement）。 ADKAR 模型改變了我們對管理變革時關於人的層面的看法，並為協助您在變革中取得成功提供了強大的基礎。經過超過14 年的企業變革研究，ADKAR 是將變革管理工作整合成一個簡單的、以結果為導向的模型的整體分析。該模型將變革管理的各個方面聯繫在一起，包括準備評估、倡議、溝通、輔導、培訓和阻力管理。所有這些活動都被置於一個架構中，並以需求為導向為個人和組織實現變革。ADKAR 視角可以幫助您開發一個“新透鏡”，通過它來觀察和影響變革。您可能正在為學校和地方政府的變革而努力。您可能會在工作中倡議您所在部門的變革。您可能正在觀察中央政府單位正在努力的重大變革，或者您可能正在領導一項企業範圍內的變革計劃。 ADKAR 模型啟用的視角使您以新的方式檢視變革。您可以開始尋找障礙點並運用相應手法推動您的變革。 ADKAR 讓您了解為什麼某些變革成功而其他變革失敗。最重要的是，ADKAR 可以幫助您的變革取得成功。

關鍵基礎設施與企業強化持續營運與韌性操作手冊──國土安全、實體安全、內賊、情報、緊急計畫與應變計畫、疏散、軍文互動、演習 (1版)

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【簡介】 　不論是基於平時的維運或是衝突、戰爭時期的韌性，關鍵基礎設施與相關企業已是國家行為者及非國家行為者鎖定之主要攻擊目標，如何有效的防護與持續營運，就是國土安全範疇下增強全社會防衛韌性之重中之重的工作。所涉及的領域包括了威脅之鑑定；實體與網路空間、中央與地方、軍職與文職、公私部門間之互動與協作；情報與執法、安全與保安之結合與外展；核心能力在不同階段之強化與改善；以及藉由演習以處理不確定性並進而修正緊急計畫與應變計畫。本書之內容即是用以操作此等防護必要工作與演習之原理與原則，而有助涉及實踐時有關問題之解決與創意之提出。 【目錄】 ‧壹、國土安全（Homeland Security）、全社會防衛韌性與關鍵基礎設施防護（Critical Infrastructure Protection） 一、國土安全 （一）定義 （二）全危害 （三）不易辨識的威脅 （四）強化核心功能必要之努力過程 二、全社會防衛韌性 （一）全社會防衛韌性委員會 （二）國家安全會議說明全社會防衛韌性 （三）內政部工作 三、關鍵基礎設施（Critical Infrastructure, CI） （一）定義 （二）國家關鍵資訊基礎設施(Critical Information Infrastructure, CII) （三）關鍵基礎設施防護（Critical Infrastructure Protection, CIP） （四）關鍵基礎設施領域及相關應變組織 （五）國家關鍵功能 四、問題與討論 ‧貳、實體安全（Physical Security） 一、風險管理過程 （一）完成風險管理之重要工作 （二）減緩風險 （三）減緩措施 二、實體安全防護功能-實體安全組件與相對應功能 （一）客製化與協調一致之「四項功能」運用 （二）三大組件之防護設計 （三）周邊系統與介面之協作 三、問題與討論 ‧參、內賊（Insiders） 一、內部知情者定義、屬性、動機與分類 （一）內部知情者定義 （二）內部知情者的屬性優勢 （三）內部知情者的動機 （四）內部知情者的類別 二、內部知情者威脅樣態 （一）暴力 （二）間諜 （三）破壞 （四）盜竊 （五）網路 三、內部知情者威脅之潛在後果 四、問題與討論 ‧肆、情報（Intelligence）與反情報（Counterintelligence） 一、情報 （一）情報角色 （二）情報原則 （三）情報領域 （四）情報循環 二、反情報 （一）攻擊性反情報 （二）防衛性反情報 三、國土安全情報企業 （一）建構國土安全資訊分享機制 （二）公私部門應該發展互惠的資訊分享關係 （三）保護關鍵基礎設施之情報資訊分享 四、國家情報工作法及全國安全防護工作會報設置要點 （一）國家情報工作法 （二）全國安全防護工作會報設置要點 五、問題與討論 ‧伍、緊急計畫（Emergency Plan）與應變計畫（Contingency Plan） 一、緊急計畫 （一）定義 （二）制定緊急計劃的必要性思考 （三）制定緊急計劃的要素 二、應變計畫 （一）定義 （二）事件應變之明確指導 （三）制定應變計劃的要素 三、應變計劃和緊急計劃的銜接 （一）實體設計特點 （二）計劃和程序 （三）組織結構 （四）應變的實施 （五）通訊 （六）恢復 （七）訓練和演習 四、問題與討論 ‧陸、疏散（Evacuation） 一、緊急疏散計畫 （一）疏散計畫與緊急計畫 （二）緊急疏散計劃之內容 二、疏散指導綱領 （一）普遍性準則 （二）傳染性疾病大流行時之疏散 （三）遵循的指導方針 （四）個人緊急疏散時之行動準則 （五）個人在危險過後應該遵循的準則 三、如何在緊急情況（空襲等）下撤離建築物 （一）規劃疏散路線 （二）離開建築物應注意事項 （三）疏散後的重新進入 四、大樓的疏散避難 （一）時間（速度與協助） （二）秩序（指導與聽從） （三）安全（維生與保安） 五、問題與討論 ‧柒、全民防衛動員下之軍文互動（Military-Civilian Interaction） 一、國土防衛與民防 （一）國土防衛定義 （二）民防定義 二、國土安全與國土防衛 三、軍文互動之法制層面 四、軍文互動之體制層面 （一）動員準備 （二）全民戰力綜合協調 五、平戰轉換運作 六、問題與討論 ‧捌、演習（Exercise）與情節規劃（Scenario Planning） 一、演習之重要性 二、演習基本原則與演習循環 （一）基本原則 （二）演習循環 三、演習目標及更正行動 四、演習類型 （一）基於討論的演習 （二）基於行動的演習 （三）實兵對抗演習與實兵對抗檢查 （四）撰擬演習計畫及進行演習整備 五、演習參演人員編組與掌握應變資源 （一）演習參演人員編組 （二）掌握應變資源之可用性 六、演習情節規劃 （一）處理情節的要求 （二）設計的基礎 （三）建模與模擬 （四）假設上之操作 （五）建構主要情節 （六）情節與狀況設計 （七）情節演化之三種屬性 七、問題與討論