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【中文書】 書名 : 教育心理學-三化取向的理論與實踐 重修二版 作者 : 張春興 出版日 : 2020年8月重修二版 出版社 : 東華 ISBN : 9789574833580 內容簡介 本書的重修二版,除延續初版優點外,在內容上隨教育科學與心理科學思想的演變,另外修訂或增加了以下幾個要點,用以彰顯本書重修二版的特色。 對三化取向的重新銓釋。目的教育化者旨在藉本書理念培育優秀的理想教師。使教師有能力在對學生知識教學中啟發其智慧。對象全人化者在使教師能配合學生全人格發展與社會多元化需要而教學。方法本土化者旨在使教師能夠配合個該地區學生家庭背景,學生能力以及未來生涯規劃而教學,並與家庭合作推行二教合一的理想。 強調教學理論的重要性。說明學習理論只具備解釋學習的如何產生的描述性功能,而教學理論才能夠具備如何教學生學習與針對學生學困難所在的診斷性功能。 介紹建構主義的思想。皮亞杰與維果茨基的建構主義思想,原本起於對兒童認知發展的解釋。經教育心理學家採用,而終於發展成為與教師中心教學相對的學生中心教學新取向。 增加真實性評量的新模式。由於傳統的教學評量只限於評量教材內容的固定知識。不能評量學生能否將書本知識用於解決實際生活的能力,真實性評量即在矯正此一缺點。 改教室管理為班級經營。班級經營強調民主氣氛與師生溝通;其目的除創造良好的學習環境外,進而培養學生行為自律的精神。
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開啟0~3歲寶寶的溝通語言天賦-語言治療師說給你聽 系列名:溝通魔法 ISBN13:9789861919133 出版社:心理 作者:黃瑞珍;鄭子安;黃艾萱;李卉棋;林姵妡-作;張簡育珊;廖國翔-繪 裝訂/頁數:平裝/144頁 規格:23cm*17cm*0.8cm (高/寬/厚) 出版日:2020/06/30 中國圖書分類:兒童研究 內容簡介 華文世界第一本寶寶溝通語言發展專書 一份獻給所有父母及相關專業領域朋友們的禮物 提供36個溝通語言發展原則 18個父母常見問題、寶寶會說的前300個詞彙 聽語服務資訊、語言能力發展里程碑海報 本書能有效開啟寶寶的溝通語言天賦,幫助其成為未來的溝通高手! 您能夠從本書…… ● 獲得最新的科學研究實證:能一目了然,並快速得到最新且適切的溝通語言發展知能。 ● 了解寶寶的溝通語言發展狀況:藉由多樣的檢核表,觀察寶寶每個階段的溝通語言發展行為,了解寶寶的發展狀況。 ● 學習易懂且實用的溝通語言知識:在深入淺出的文字並搭配有趣的情境圖片中,輕鬆學習如何引導寶寶的溝通語言能力。 ● 解答兒童常遇到的溝通語言問題:從Q與A形式的各個面向,了解溝通語言常有的疑慮與解答。 專業推薦 劉麗容 美國聖地牙哥州立大學教授 林鴻清 馬偕醫院耳鼻喉科主治醫師 盧 璐 台大醫院復健部主治醫師 王珮玲 台北市立大學幼教系教授 葉文英 台灣聽力語言學會理事長 張綺芬 台大醫院復健部語言治療師 目錄 壹、寶寶的溝通語言能力 前言:溝通語言能力為什麼重要? 1. 溝通語言能力強的孩子,學業成績會優異嗎? 2. 好口才可以從小訓練嗎? 3. 愛哭鬧的孩子常有溝通語言問題嗎? 4. 溝通語言能力強的孩子,人際關係會更好嗎? 5. 溝通為什麼那麼困難? 6. 溝通真的很不容易,包含了哪些要素? 7. 話少比話多有時更容易溝通! 8. 無言的溝通包含什麼? 9. 如何掌握精準的口語溝通? 10. 如何善用聲音的各樣表情說出恰到好處的語言? 11. 不會說話的寶寶怎麼溝通? 12. 寶寶的外星語怎麼解碼? 13. 幾個月大寶寶會用不同哭聲來表達需要? 14. 檢視寶寶的語音/音韻發展? 15. 寶寶說出的第一個詞彙是什麼? 16. 檢視寶寶的詞彙發展? 17. 寶寶的大腦如何儲存更多詞彙,從小就反應快速? 18. 寶寶對阿姨說:「我沒有吃糖,妳怎麼說我好甜」? 19. 寶寶說話的語句不通,需要糾正嗎? 20. 寶寶多大時,喜歡說:「不要○○。」 21. 檢視寶寶的語法發展? 22. 「小心一點!」同一句話有多少種意義? 23. 寶寶多大會說謊? 24. 檢視寶寶的語用發展? 25. 寶寶聽懂你聲音的表情嗎?知道你的情緒嗎? 26. 寶寶多大可以開始看書? 27. 寶寶有比看書更重要的溝通能力嗎? 28. 我每天一直跟寶寶說話,叫他學我說,對嗎? 29. 寶寶的溝通語言發展大致可以分為哪幾個階段? 30. 寶寶大腦需要早早開發,以增進溝通語言能力嗎? 31. 全世界各國寶寶的童言童語都一樣嗎? 32. 寶寶的溝通語言發展順序跟學習走路一樣嗎? 33. 忙碌的父母怎麼有時間與寶寶互動? 34. 了解寶寶的溝通語言發展很重要嗎? 35. 你對寶寶的溝通語言發展有困惑嗎? 36. 如果發現寶寶可能有溝通語言問題,應該找誰? 貳、寶寶的溝通語言Q與A 前言:我有很多關於寶寶的溝通語言問題,怎麼辦? 1. 可以跟寶寶說「媽媽語」嗎?用「疊字詞」或「娃娃音」好嗎? 2. 常聽說寶寶只是「大雞晚啼」,可以再等等,這樣就會自己說話了嗎? 3. 寶寶好喜歡電子書的聲光效果,能替代繪本給寶寶看嗎? 4. 點讀筆或有聲書等3C產品,該如何使用來幫助寶寶學習語言? 5. 寶寶什麼時候可以開始跟我聊天? 6. 寶寶喜歡用肢體、手勢或手語溝通,這會影響他的說話發展嗎? 7. 用較簡短的關鍵詞與寶寶溝通,寶寶能快速學會說話嗎? 8. 可以使用圖片、卡片幫助寶寶學會更多詞彙、更會說話嗎? 9. 寶寶在家話很多,但在外面或遇到不熟的人就不願意開口,怎麼辦? 10. 寶寶說話有點「臭乳呆」,是不是剪舌繫帶就好了? 11. 寶寶是因為愛吃奶嘴或吃手指,才會說話不清楚嗎? 12. 寶寶講話的發音不正確要怎麼處理? 13. 寶寶懂很多詞彙,發音也正常,但說話卻結結巴巴,這是口吃嗎? 14. 寶寶講話時的聲音沙啞怎麼辦? 15. 若父母使用的語言不同,該跟寶寶說哪一種語言? 16. 寶寶適合讀一般幼兒園還是雙語幼兒園? 17. 寶寶什麼時候可以開始學習第二外語? 18. 如果我的寶寶有語言遲緩問題,雙語學習會不會更吃力? 案例分享 參、寶寶會說的前300個詞彙 肆、專業的語言治療師哪裡找 伍、寶寶語言能力發展里程碑 各單元參考文獻
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【簡介】 為什麼有些人給意見,對方就是願意聽、變得更上進? 你說話這麼客氣了,他卻還是聽不進去,甚至經常被句點、被拒絕, 就連表現優異的員工,也會因為你的一句話變得不想上班? 微軟、亞馬遜等高績效團隊溝通教練,累積30多年實務經驗, 結合數十個經典行為心理實驗,告訴你6個萬能對話策略。 ★想要培養具有成長心態的團隊、孩子或自己?這本書都可以幫助你! ★企業主管、人資、老師、家長、醫師、顧問、業務、房仲、理專、客服、面試必讀 如何用簡單句子,就點出重點、達到效果? 如何讓批評指教,也能像是在讚美? 如何補視角缺陷,從細節看出一個人的情緒? 本書提供最實用案例,幫助你最高難度對話這樣聊。 給讚美、提意見、下評語,是主管與部屬之間很重要的相處方式。 回饋技巧用得好,不只幫別人,也是幫自己,但要是回饋無效,等於在燒公司的錢! 有許多人雖然升上主管,卻非常畏懼被高層質疑、給部屬意見,也有許多人,每天都需要發揮影響力,卻沒有一套有效溝通的方法? 不只教導企業人士,也是大學教授、政府官員指定溝通教練的休斯頓,在這本書中,提出一套包含6個溝通策略的聰明回饋法,幫助你建立一生受用的三觀︰成長心智、勇於談判、被質疑的勇氣,不必嚴厲、不必萬事通、不必口若懸河,只要掌握6個萬能對話策略,再也沒有難談的事。 只是多說幾句,對方就聽出你的善意; 只是多問幾句,對方就願意聽從建議! ‧肯定優點,對團隊貢獻更需公開表揚︰觀察對方最渴望被認可的事。 ‧多問少說,引導對方想出解決方案︰傾聽的人才是握有話語權的人。 ‧用SCARF模型,降低威脅︰人人都需地位感、確定性、自主性、好關係、公平。 ‧承認你有偏見,用超強激勵來彌補︰「我對你要求比較高,因為我知道你做得到」 ‧溝通要及時,意外負評最傷︰先讚美,再批評,但壞消息不要留到最後說。 ‧觀察的事實與內心的小劇場要區分︰主角不是你,而是對方。 你想說的話,如何成為他能收下的話? 10大對話避雷指南,不可不知! 你要如何告訴某人,他沒有達成你對他的期待,或是他的簡報亂七八糟、花太多時間在錯的目標上,講完之後,卻又不至於讓他心情沮喪?一句話能毀了一切,也能改變一個人的命運。如何避免開口就說錯話︰ ‧職場好難?因為員工更多時候看到的是黑暗面,認為主管對他們的惡意多於善意。 ‧直奔主題或開門見山說出你的建議,通常只會製造新問題。 ‧批判型傾聽有助你晉升主管,但要成為高績效主管,須學會關係型傾聽。 ‧不要問「為什麼要那樣做」,會引發警戒,要問「你有什麼看法」,建立心理安全感。 ‧不要說「你太敏感了」,要說「我也有同感」,否定對方感受,等於否定他本人。 ‧不要隨便說「我了解」,一旦對方發現你心不在焉,你說再多都無效。 ‧不要在指導後告知壞消息,會讓人感覺遭背叛,後悔不該跟你交心說真話。 ‧不要只做個傳遞壞消息的信使,要成為他人生命中的天使。 ‧超過80%的主管表示經常讚賞員工,但只有20%不到的員工表示經常得到主管的讚賞。 ‧每個人都想被肯定,當結果很糟,不要假讚美,要真心感謝他付出的努力。 讀完這本書,你將有機會成為不一樣的人,甚至改變別人的命運。 名人推薦 李君婷 專案管理顧問、李森斌 王品副董事長、姚詩豪 大人學共同創辦人 洪雪珍 斜槓教練、洪仲清 臨床心理師、陳煥庭 企業教練、楊琮熙 人資主管UP學站長 盧世安 人資小週末創辦人、謝文憲 企業講師/作家/主持人、謝瑞珊 職場顧問江湖人稱S姊 「我甚至認為不只在職場,就算用在親子關係、家庭與朋友關係等,讀者都可以從中找到適合自己的溝通方法。」—專案管理與目標績效管理專職講師╱顧問李君婷 「為什麼有人就算說了好話,卻讓人不舒服,而有人就算對部屬很直接指出哪裡不好,卻讓被批評的人心悅誠服?作者用簡單的原則,搭配實例,告訴我們其中訣竅。」—王品副董事長李森斌 「特別推薦給人資工作者,以及所有需要執行員工績效面談的主管們。這本書對於回饋對話的心態建立與實作指引,不僅可以為你解壓,還可以讓你贏得同仁的信任與承諾。」—人資小週末社群創辦人盧世安 「這是一本關於溝通與回饋很到位的工具書。」—職場顧問江湖人稱S姊謝瑞珊 【目錄】 推薦序 讓人聽得進建議,做得出成績 李君婷 我們都想好好聊一聊 李森斌 溝通很難,但不溝通,你的工作會更難 盧世安 30分鐘的對話,用29.5分鐘傾聽、觀察與回饋 謝瑞珊 前言 如何說真話,不傷人又有用 第一部 突破四大溝通認知 01如何活用三種回饋:賞識、指導與評量 02 站在人這邊,而非事情那邊 03 明確表達善意,把建議融入關心裡 04 用心傾聽的人,才是真正掌控對話的人 第二部 表達賞識的最佳方法與時機 05 肯定優點,個人的團隊優勢更需表揚 第三部 三大指導訣竅,讓彼此都獲益的對話 06 多問少說,認真傾聽引導出新解方 07 運用SCARF模型,把威脅降到最低 08 承認你有偏見,用超強激勵來彌補 第四部 兩大評量策略,壞消息更需要好好說 09 溝通要及時,意料之外的負評最傷 10 觀察的事實與內心的小劇場要區分 結語 關鍵時刻,如何聰明回饋
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【簡介】 歧見就像雜草,從來不會完全消失, 吵贏了也不會真正改變其他人的想法。 溝通不同意見,了解自己怕什麼,比事實數據更重要! 在高壓情境、敏感議題上,也能夠不暴走、不隱忍、不假裝,好好說。 ✧為什麼別人不願意改變想法?明明是我對? ✧當對方聲音變大、公開作對,如何化解焦慮緊張? ✧跟父母或朋友的關係緊張,乾脆不參加聚會,放棄溝通? 吵架是吵不贏的!偏見讓我們沮喪和激動。 改善5%的溝通習慣,就能讓生活品質提升50%,團隊更有效率! 當期望與現實不符,就會引起我們的焦慮,甚至暴走和爭執,其實這是自己心裡有隱而未見的因子,導致預設立場、對新訊息產生錯誤反應。例如聽到反對疫苗者的言論就產生焦慮感;或者人們因為不同政治背景,就猜測他人的水準比自己差很多。 反對你的人,其實最清楚你的盲點,反而能激發更好的點子! 作者過去20年來曾在Amazon、Twitter 和 Slack 等科技公司的高績效團隊擔任主腦人物,在緊張的工作環境中,促成各部門和客戶達成有意義和具有建設性的合作。同時,作者一直在研究認知偏見、邏輯謬誤,以及系統性思考,並將其應用在工作和人際溝通上。他曾發表一篇綜合世界上 200 多種已知認知偏見的文章,有超過150萬人閱讀,包含心理學界、經濟學界、大眾讀者等,世界各地都有學者和研究人員引用此文,作為重新建構認知偏見的方法。 8種對話練習,讓爭執轉化為正向的健康關係 作者介紹8種溝通技術,包括觀察引發焦慮的原因、分辨自己的內在意見、善用認知偏見、只說己見且不推測他人想法、尋找交集、提出好問題、建立有安全感的分享空間、實際參與困難的議題等,並且透過練習,讓讀者達到: ◆ 減少生活中重複且令人沮喪的爭執。 ◆ 與立場完全相左的人,達成共識,或找出有創意的解決方法。 ◆ 化解生活和工作上的緊張情況,對自己充滿自信。 不用大吼大叫,也不會心累洩氣。當你學會在各種關係中有效表達不同的意見,溝通效果倍增,同時還可以提升你所有其他的技能。 有不同意見也能好好說,是你能學習、運用的最強手段之一。 各界好評 * 埃文.威廉斯| Twitter 共同創辦人 * 賽斯.高汀|《這才是行銷》作者 * 丹尼爾.品克|美國前副總統高爾首席撰稿人 * 史丹利.麥克里斯|退役美國陸軍上將,前聯合參謀部主任 作者完全改變了我們對爭執的所有看法。讀這本書之前,我從來沒想過自己竟然會期待下一場爭論的到來。我們可以打造的生活技能當中,最被低估的就是具有建設性的爭執能力了。— 埃文.威廉斯,Twitter 共同創辦人 這是一本會改變你人生的書。讀完三遍之後,買一本送給任何一個你關心的人,這樣做會讓一切變更美好。— 賽斯.高汀,《這才是行銷》作者 衝突可能會讓場面很難看。不過如果你遵照作者的準則,你就會發現,衝突無法避免,而且有其必要,甚至對你我有所幫助。儘管沒有人能完全避開衝突,但是,藉由這本深具啟發性的書,我們大家都可以學會如何吵得更好,也更具成效。 — 丹尼爾.品克,《紐約時報》暢銷書作者,美國前副總統高爾首席撰稿人 在現今兩極化的氛圍之下,「有建設性的爭執」聽起來好像很矛盾。作者挑戰這個想法,寫出這本周到的指南,討論我們要如何降低自己的音量、容忍緊張氣氛、同時進行我們世界所欠缺的建設性對話。— 史丹利.麥克里斯特,退役美國陸軍上將,聯合參謀部主任 亞馬遜讀者書評 參加下一次家族節慶聚會之前,你一定要先讀這本書,你會發現自己具備了新的工具,能辨識自己的焦慮感,知道如何回應。— 米拉杜 我在Goodreads網站上讀到一篇書評寫到「人人都應該讀本書」,就立刻買了。這完全就是所有的學校應該要教孩子的事。我從這本書裡學到太多東西了。我們的世界充滿了爭論,其中有九成是讓大家大吼大叫,卻完全沒有解決的爭議,這本不起眼的書,卻有滿滿的影響力!我現在可以明白自己有多常大吼大叫卻沒有解決問題的盲點在哪裡。— 瑪麗安.杜洛許 這本書不但好讀,又有易懂的個案說明。篇幅長短適中,非常推薦這本書!— 葛瑞格.佩里 這不是一般科技人告訴我們如何正確經營公司的書。這本面面俱到的書,談的是我們個人可以怎麼做,跳脫那種「我們對上他們」的衝突處理辦法,不再讓這種舊式的方法撕裂你我的社會。— 班達那 這本書提供一個清楚明白的思考架構,把我們和他人難免意見不合時的焦慮感,透過作者所謂「具有建設性的爭論」,變成可以彼此學習的方法;而且,就連讓人傷心的兩極化的爭論,也可以這樣化解。我很喜歡他因為研究了人類的認知偏誤後,進而寫書解釋了我們為什麼有偏見,同時告訴大家,該如何意識到自己的偏見,並且加以解決。— 阿提那 我讀過好幾本書,討論如何有建設性地處理爭議,不過這些書大部分都偏重在措辭和說服力上。本書反其道而行:以幽默、清晰、又精準的筆法,寫出我們要如何變得更開放,接納改變自己思維的意見。他鼓勵大家要跟爭論正面對戰,而且還提供了工具,幫我們化解衝突引發的恐懼和焦慮。我相當推薦這本書。— 科學愛好者 這本書輕易成為我今年的愛書之一!我沒想到自己會喜歡一本談爭吵的書。說真的,這是一本教你如何面對人生的指南書。作者對這個我幾乎不瞭解卻每天要面對的議題,進行了好多寶貴的研究,他用詼諧又坦白的方式所寫出的個人故事,就是佐證之一。這麼講聽起來可能有點怪,不過,假如我可以遵照書裡列出來的建議做的話,我可能會變成更好的丈夫、爸爸、還有同事。謝謝你。— 安迪 這是一本好讀也重要的書。對提升自我很有幫助。我在某一堂政治課上,用了這本書作為主要教材。此外,本書的「認知偏誤清單」不僅很有用,設計還相當酷。我希望亞馬遜可以賣這個表單。— 亞馬遜客戶 【目錄】 前言 意見不同是健康關係的象徵 1.觀察引發焦慮的原因 2.分辨自己的內在意見 3.善用認知偏見 4.只說己見且不推測他人想法 5.提出好問題 6.尋找交集 7.建立有安全感的分享空間 8.實際參與困難的議題 後 記 感 謝 推薦書目