資訊管理(Laudon 14/e) (14版)
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資訊管理(第十四版)(Laudon 14/e)
+作者:董和昇譯(Laudon 14/e)
+年份:2022 年14 版
+ISBN:9786269602148
+書號:CS0447
+規格:16開/平裝/雙色
+頁數:456
+出版商:培生
1.透過各章之開章案例,引出所欲探索的主題。並從企業挑戰、企業解決方案、資訊系統、管理、科技,以及組織等六大元素,以兼具微觀與巨觀的角度,透過架構分析圖,點出貫穿整章的重點。
2.整合組織、科技,以及管理的觀點,描繪互動式案例,剖析資訊管理領域在實務上所面臨的問題與挑戰,並說明真實世界的解決方案。
3.介紹最新的資訊科技發展趨勢與組織應用的實例,包括:機器學習、自然語言處理、電腦視覺系統、機器人學、深度學習、監督式學習、非監督式學習、邊緣運算、5G網路、一般資料保護規範(GDPR)、區塊鏈、資料湖泊,以及金融科技。
4.完整討論資訊管理的本質、架構與系統應用機制。透過組織、管理與連網企業、資訊科技基礎建設、數位時代的關鍵系統應用,以及建立與維護系統等四大單元,描繪資訊系統在企業中所扮演的關鍵角色與相關的理論基礎。
5.各章章末之MIS專案實務演練,結合真實世界的公司治理問題,讓學生思考如何運用資訊科技來協助公司解決問題、強化營運效率,並創造組織的競爭優勢。
目錄
PART ONE 組織、管理與連網企業
第 1 章 現今全球企業的資訊系統
第 2 章 全球電子化企業與協同合作
第 3 章 資訊系統、組織與策略
第 4 章 資訊系統的道德與社會議題
PART TWO 資訊科技基礎建設
第 5 章 資訊科技基礎建設與新興科技
第 6 章 企業智慧的基礎:資料庫與資訊管理
第 7 章 電傳通訊、網際網路以及無線科技
第 8 章 資訊系統安全
PART THREE 數位時代的關鍵系統應用
第 9 章 達成營運卓越與貼近顧客:企業系統應用
第10章 電子商務:數位市場與數位商品
第11章 知識管理與人工智慧
第12章 強化決策制定
PART FOUR 建立與維護系統
第13章 建立資訊系統
第14章 管理專案與全球系統
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品質管理:觀念、理論與方法 (3版)
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書名:品質管理:觀念、理論與方法3/e
作者:傅和彥、黃士滔
出版社:前程
出版日期:2004
條碼:9789570348576
內容簡介
.理論與實務兼備
本書集結兩位作者多年教學研究與顧問輔導經驗而成,內容將理論與實務充份結合,從本書以往的銷售數據足以證明,本書為最佳之品質管理入門教本。
.內容更完整
本版新增「MIL-STD-1916抽樣標準」,以符合業界現況。此外,因應時代趨勢,加入「六標準差管理」、「服務品質」等全新章節,使得本書內容更加完備。
.資料更新穎
本版除將相關資料與數據作更新外,並將「ISO系列品質管理系統」及「各類品質獎」兩章作大幅更新,使讀者能掌握最新的資料,如此一來更能符合時代的潮流,瞭解品管實務上的脈動。
作者簡介
傅和彥
學歷:
台灣大學碩士
經歷:
輔仁大學企業管理系副教授
中原大學工業工程系、企業管理系副教授
二百餘家企業顧問案輔導
現職:
前程企業管理公司總經理
研究領域:
生產管理、物料管理、品質管理
相關著作:
生產與作業管理、現代物料管理、工廠管理、採購管理及工業工程領域專業譯作十餘本
黃士滔
學歷:
台灣科技大學工業管理研究所碩士
現職:
高雄應用科技大學工業工程與管理系所副教授
研究領域:
品質管理、品質資訊系統、品質工程
目錄
第一章 品質管理概說
第二章 統計學概論
第三章 機率概論及機率分配
第四章 統計製程管制與管制圖
第五章 計量值管制圖
第六章 計數值管制圖
第七章 製程能力分析
第八章 允收抽樣的基本方法
第九章 計數值抽樣計畫
第十章 計量值抽樣計畫
第十一章 六標準差管理
第十二章 可靠度
第十三章 田口式品質工程
第十四章 品質改善技巧
第十五章 服務品質
第十六章 ISO系列品質管理系統
第十七章 各類品質獎
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書名:六標準差
作者:蘇朝墩
出版社:前程
出版日期:2009
條碼:9789867239792
內容簡介
六標準差為眾所公認協助企業追求卓越的重要品質方法論。企業若能將其精神導入工作中,定能大量降低不良率,顯著提升流程運作效率與競爭優勢,創造另一番榮景。
本書為「六標準差」提供一完整的思考邏輯,並以深入淺出的方式介紹相關的工具與應用方法;同時對於一般初學者容易感到卻步的統計分析部分,也搭配案例,逐步解說Minitab 軟體操作與分析的概念。
本書在觀念的解說以及應用的方法步驟皆以簡單易懂的方式撰寫完成,除可做為大專院校相關系所之教科書,亦很適合一般產業界人士做為自習或參考之用。
本書附有綠帶與黑帶認證考試之模擬試題,適合做為顧問公司綠帶與黑帶認證課程之教材,亦可提供希望取得證照考試人士參考。
作者簡介
蘇朝墩
現職
國立清華大學工業工程與工程管理學系講座教授
國際品質學術院(IAQ)院士
學歷
美國密蘇里大學(哥倫比亞校區)工業工程博士
經歷
國立清華大學工業工程與工程管理學系特聘教授
國立清華大學工業工程與工程管理學系教授
日本東京理科大學經營工學系客座教授
國立交通大學工業工程與管理學系教授
橡樹遠東電子股份有限公司工業工程師
專長
品質工程、品質管理、工業工程與管理技術之應用
榮譽
中華民國國家品質獎個人獎
國科會傑出研究獎
中華民國品質學會品質個人獎
中國工業工程學會工業工程論文獎
中華民國品質學會品質論文獎
ANQ Congress 最佳論文獎
清華大學工學院傑出教學獎
目錄
第一篇、基本原理篇
.全面品質概論
.六標準差原理
第二篇、常用統計方法篇
.基礎統計
.相關與迴歸分析
.實驗設計
.田口方法
.反應曲面法
第三篇、常用品質工具篇
.常用品質工具
.統計流程管制
.流程能力與績效分析
第四篇、衡量方法篇
.量測系統分析
.六標準差衡量
第五篇、六標準差方法論與應用篇
.六標準差策略
.DMAIC模式
.六標準差案例
.六標準差文化
第六篇、進階篇
.六標準差設計
.精實六標準差
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【簡介】
目前市面上已有許多品質管理的相關書籍,確實對莘莘學子的培養付出心力。但本人有感於日後絕大部分的學子要進入職場,是否學習到進入職場應有的基礎技能?是否能夠養成品管人員的特質?是需要考量的要點。所以作者以自身職場的實務經驗編寫成書,可幫助讀者增加職場應用品質知識的概念。故本書以理論結合實務的方式編寫,內容以品質管理實務、品質意識的建立、管理系統的導入、品保相關法規的掌握、永續經營實務等架構為主,共有11個章節,閱讀後可於職場上應用的工具書為主軸,提供讀者品質工作相關的理論內容之外,還可於實務工作運用。
【目錄】
第一章 品質管理實務導論
1-1 品質管理實務
1-2 品質管理手法
1-3 實務品質目標
1-4 章節結論
第二章 品質觀念建立
2-1 建立品質觀念與做法
2-2 品質觀念推動
2-3章節結論
第三章 品質管理與改善活動展開
3-1改善活動發展與演進
3-2 推展品質活動方式
3-3 改善活動推動做法
3-4 流程改善作業
3-5 稽核活動的觸發
3-6 章節結論
第四章 管理系統介紹
4-1 系統標準的發展與演進
4-2 整合性系統管理
4-3 章節結論
第五章 品質管理功能
5-1 產品開發、生產、銷售流程
5-2 品質管理功能單位
5-3 品管人員資格認證
5-4 章節結論
第六章 文件管制作業
6-1 文件的種類
6-2 有效管理步驟
6-3 章節結論
第七章 軟體產品品質
7-1 軟體產業的發展
7-2 軟體產品的開發
7-3 軟體產品的品質管理
7-4 章節結論
第八章 綠色有害物質管理
8-1 法規發展的背景與動機
8-2 品牌商的要求
8-3 符合性綠色文件提交
8-4 有害物質管理做法
8-5 章節結論
第九章 拆解回收管理
9-1 法規發展的背景與動機
9-2 環境化設計
9-3 WEEE因應作業
9-4 章節結論
第十章 節能減碳管理
10-1 節能指令要求
10-2 減碳作業
10-3 章節結論
第十一章 永續經營實務
11-1 EICC相關內容
11-2 CSR相關內容
11-3 BCM相關內容
11-4 章節結論
A 補充資料Six Sigma管理
A-1 Six Sigma 管理方法
A-2 Six Sigma 推動實務
A-3 結論
B 附錄
B-1 個案影片明細
B-2 英中索引
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【中文書】
書名 : 全面品質管理 第二版
作者 : 戴久永
出版社: 滄海
ISBN : 9789866184567
商品簡介
本書特色
●本書參酌許多嶄新資料,內容旁徵博引,全新編寫,內容豐富。
●本書共分為四大部分,分別為TQM基礎篇、TQM理論與實務篇、TQM工具與技術篇,
以及TQM實踐篇。
●本書為求內容精采豐富,已於內文插入一些補充資料、輕鬆的小故事及寓言故事,
希望有助於提升讀者閱讀的興趣。
●本書採創新的作法,將本書習題以「本章精要」的形式置於每章內文之首。
旨在透過提出問題的方式,讓讀者預先瞭解該章主旨,
以便在閱讀時逐步尋找答案,消除心中疑惑,進而達成學習的目的。
§§與前版差異:
綜觀過去數十年來企業經營的變化,明眼人不難看出各個不同的時代存有不同的經營典範:
1960年代是以成本為主的競爭。
1970年代是以品質為主的競爭。
1980年代是以全球化、快速進入市場時間為主的競爭。
1990年代開始是以創新為主的競爭。
邁入2000年,市場面臨的是以知識為主的競爭。
所以本書的內容自然必須增加許多新資料,對於上述內容均會於適當章節中略加闡述。本書共分四大部分,分別是TQM基礎篇、TQM理論與實務篇、TQM工具與技術篇,以及TQM實踐篇。順便一提,本書有些資料由於引自網路,當時並未細心留下出處,因此如今無法一一註明,深感遺憾。
另一方面,傳統的教科書編輯方式是將習題安排在每章課文之後,本人突發奇想,嘗試改採創新的作法,將本書習題放在每章內文之前,並且稱之為「本章精要」。如此安排並非故意標新立異,而是希望透過提出問題的方式,讓讀者預先瞭解該章主旨所敘述的問題,引起讀者好奇心,然後在閱讀內文時,方便讀者專心逐步尋找各個問題的答案,消除心中的疑惑,達成學習的目的。這個不成熟的作法,效果如何不得而知,但希望能被教師與學生們所接受。
目錄
TQM基礎篇
1 全面品質概說
2 品質理論的重要貢獻者
TQM理論與實務篇
3 高階領導
4 顧客滿意
5 員工參與
6 持續改進
7 供應商夥伴
8 績效評估
TQM工具與技術篇
9 TQM的知識庫
10 TQM的工具箱
TQM實踐篇
11 TQM的管理策略原則與推行模式
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