圖解會計學 (4版)

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簡介 本書特色 ※ㄧ單元一概念，迅速掌握會計學精華。 ※涵蓋會計人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 ※改版新增「現金流量表分析與案例解說」 「圖解會計學」乃就初級會計學論述事項與範圍，以圖文並俱的方式，闡述會計恆等式、分錄、日記簿、總分類帳、明細分類帳的記載方法；讓初學者儘速一登會計學的殿堂。 本書闡述一企業平時與期末會計處理的全貌程序，並就任何企業均有的現金、應收款項、固定資產、遞耗資產、無形資產、應付帳款等資產，以及流動負債事項，分別論述之；另就獨資企業、合夥事業及公司組織的企業主與投資人權益事項及服務業及買賣業的特殊會計處理事項，亦有所介紹。 目錄 第一章 會計概念與原則 Unit 1-1 分工合作的社會 Unit 1-2 商業組織的型態 Unit 1-3 企業的三大經濟活動 Unit 1-4 企業的財務結構 Unit 1-5 會計的恒等式 Unit 1-6 會計的資訊系統 Unit 1-7 財務會計的慣例 Unit 1-8 會計科目 Unit 1-9 會計借貸法則 第二章 平時會計處理程序 Unit 2-1 會計循環 Unit 2-2 會計分錄 Unit 2-3 日記簿 Unit 2-4 會計分錄實例 Unit 2-5 總分類帳與明細分類帳 Unit 2-6 過帳 Unit 2-7 試算與試算表 Unit 2-8 試算表錯誤追查方法 第三章 期末會計處理程序 Unit 3-1 本期損益初步計算 Unit 3-2 調整 Unit 3-3 應計項目的調整 Unit 3-4 遞延項目的調整(一) Unit 3-5 遞延項目的調整(二) Unit 3-6 估計項目的調整 Unit 3-7 工作底稿 Unit 3-8 工作底稿實例 Unit 3-9 結帳(一) Unit 3-10 結帳(二) Unit 3-11 資產負債表 Unit 3-12 損益表與業主權益變動表 Unit 3-13 電腦化會計資訊系統 第四章 買賣業會計 Unit 4-1 買賣業的會計處理 Unit 4-2 銷貨收入 Unit 4-3 銷貨退回、讓價與折扣 Unit 4-4 現金折扣 Unit 4-5 進貨的會計處理 Unit 4-6 進貨成本的決定 Unit 4-7 銷貨成本的決定 Unit 4-8 銷貨成本的會計處理 Unit 4-9 工作底稿 Unit 4-10 財務報表 Unit 4-11 期末存貨的重要性 Unit 4-12 個別認定法與先進先出法 Unit 4-13 後進先出法與加權平均法 Unit 4-14 永續移動平均法 Unit 4-15 成本與市價孰低法 Unit 4-16 估計存貨的方法 第五章 現金、零用金與銀行調節表 Unit 5-1 現金的意義及管控 Unit 5-2 零用金 Unit 5-3 銀行對帳單差異分析 Unit 5-4 銀行存款調節表 Unit 5-5 銀行存款調節後的調整分錄 第六章 應收帳款與應收票據 Unit 6-1 應收帳款的認列時間與金額 Unit 6-2 應收帳款的折減項目 (一) Unit 6-3 應收帳款的折減項目 (二) Unit 6-4 應收帳款的帳務處理 Unit 6-5 壞帳費用的估計 Unit 6-6 應收票據 Unit 6-7 應收票據的貼現 Unit 6-8 複利計算 (一) Unit 6-9 複利計算 (二) Unit 6-10 年金計算 第七章 固定資產 Unit 7-1 固定資產的特質 Unit 7-2 固定資產的成本構成項目 Unit 7-3 固定資產的成本衡量 (一) Unit 7-4 固定資產的成本衡量 (二) Unit 7-5 固定資產的成本分攤 (一) Unit 7-6 固定資產的成本分攤 (二) Unit 7-7 固定資產的成本分攤 (三) Unit 7-8 未滿一個會計期間的折舊計算 Unit 7-9 估計值與折舊方法變動的修正 Unit 7-10 固定資產使用期間支出 Unit 7-11 廠房設備資產的處分 (一) Unit 7-12 廠房設備資產的處分 (二) Unit 7-13 廠房設備資產的處分 (三) 第八章 遞耗資產及無形資產產 Unit 8-1 遞耗資產的成本衡量 Unit 8-2 遞耗資產的折耗 (一) Unit 8-3 遞耗資產的折耗 (二) Unit 8-4 礦藏估計蘊藏量變動的處理 Unit 8-5 無形資產 (一) Unit 8-6 無形資產 (二) Unit 8-7 無形資產 (三) 第九章 流動負債 Unit 9-1 負債之意義、評價及分類 Unit 9-2 確定負債的會計處理 (一) Unit 9-3 確定負債的會計處理 (二) Unit 9-4 其他流動負債的會計處理 (一) Unit 9-5 其他流動負債的會計處理 (二) 第十章 合夥會計 Unit 10-1 合夥企業的特徵與利弊 Unit 10-2 合夥企業的會計處理 (一) Unit 10-3 合夥企業的會計處理 (二) Unit 10-4 合夥損益的分配 (一) Unit 10-5 合夥損益的分配 (二) Unit 10-6 新合夥人入夥 (一) Unit 10-7 新合夥人入夥 (二) Unit 10-8 舊合夥人退夥 Unit 10-9 合夥的解散清算 (一) Unit 10-10 合夥的解散清算 (二) 第十一章 公司會計—投入資本 Unit 11-1 公司與股東 Unit 11-2 股東權益與股票分類 Unit 11-3 股票之發行 (一) Unit 11-4 股票之發行 (二) Unit 11-5 庫藏股票 (一) Unit 11-6 庫藏股票 (二) Unit 11-7 每股帳面價值 第十二章 現金流量表 Unit 12-1 現金流量表的意義與內容 Unit 12-2 現金流量表的編製 Unit 12-3 直接法推算現金流量 (一) Unit 12-4 直接法推算現金流量 (二) Unit 12-5 間接法推算現金流量 (一) Unit 12-6 間接法推算現金流量 (二) Unit 12-7 現金流量表分析 (一) Unit 12-8 現金流量表分析 (二) 台積電實例 Unit 12-9 現金流量表分析 (三) 福懋公司實例 Unit 12-10 現金流量表分析 (四) 第十三章 財務報表分析 Unit 13-1 財務報表分析的意義與方法 Unit 13-2 共同比財務分析 Unit 13-3 會計循環與財務報表 Unit 13-4 比較財務報表 Unit 13-5 短期償債能力比率分析 Unit 13-6 短期償債能力比率分析 Unit 13-7 長期償債能力分析 Unit 13-8 經營獲利能力與市場價值分析 Unit 13-9 經營獲利能力與市場價值分析 Unit 13-10 財務報表分析的限制 附　錄 各項財務比率

超圖解投資學 (1版)

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超圖解投資學：證券投資實力培育手冊 系列名：超圖解 ISBN13：9786263179394 出版社：五南圖書出版 作者：王志成 裝訂／頁數：平裝／384頁 規格：23cm*17cm*1.9cm (高/寬/厚) 重量：670克 版次：1 出版日：2022/07/28 中國圖書分類：投資與證券 內容簡介 *生動有趣的投資學，打好基礎與幫助複習。 *針對考試重點整理說明，並附上歷年考題，實用度滿分。   由淺入深，帶您走入投資學的知識殿堂   投資學最好用的工具書，值得推薦的三大特色： *條列式的重點整理，如同一本學霸課堂筆記，考試不用愁。 *搭配活潑圖片與圖表整理，更易理解，提升印象與快速記憶 *每章附有歷年考題與解析，研讀完立刻複習，打通關鍵觀念。   原來投資學一點都不難，擁有這本書，讓您脫穎而出。   證券分析師、證券商營業員、證券商高級營業員、投信投顧業務員等證券證照考試適用。   投資是包括所有具有報酬性質的投資活動，無論是花費在實體資產、金融資產或無形資產上，皆為投資。本書從投資的概念與投資的環境開始，帶您認識：金融市場與金融工具、證券市場、共同基金與各類投資公司、投資組合之風險與報酬，以及市場假說與各類市場理論等等，讓讀者快速理解投資學的基礎定義及應用。   本書是非常好的投資學入門教材或參加金融證照的考試用書，作者將參加證基會的證券分析人員（證券分析師）、高級業務員的筆記與考古題，重新加以整理，整理的過程參考了投資學教科書與考試用書，以及各金控網站的相關資訊，期待能幫助讀者建立好基礎概念，並增強應試的實力。 目錄 Chapter 1 投資的概念與投資的環境 1-1 投資的概念 1-2 投資商品的種類 1-3 金融資產的分類 1-4 金融市場的存在 Chapter 2 金融市場與金融工具 2-1 金融中介機構之組成 2-2 金融市場分類 2-3 主要貨幣市場工具介紹 2-4 主要資本市場工具介紹 2-5 證券化商品 2-6 衍生性金融商品 Chapter 3 證券市場 3-1 證券的發行市場 3-2 證券的流通市場 3-3 證券的店頭市場 3-4 證券交易所 3-5 我國股票投資實務與流程 3-6 股價指數的編製方法 Chapter 4 共同基金與各類投資公司 4-1 投資公司的類型 4-2 共同基金 4-3 投資共同基金的成本 4-4 基金的收益 Chapter 5 風險與報酬 5-1 報酬的意義 5-2 報酬的衡量方式 5-3 風險的意義和種類 5-4 風險的衡量方式 5-5 風險的偏好類型 Chapter 6 投資組合之風險與報酬 6-1 投資組合的報酬率 6-2 投資組合的風險衡量 6-3 最小風險的組合 6-4 相關係數與風險分散 6-2 相關係數、投資比重與風險的關係 6-6 總風險與資產個數 Chapter 7 資本配置線、資本市場線、資本資產定價模式、證券市場線與套利定價理論 7-1 資本配置線(CAL) 7-2 效率投資組合與效率前緣 7-3 效率前緣線的特性 7-4 資本市場線(CML) 7-5 資本資產定價模式(CAPM) 7-6 資本資產定價模式(CAPM) 7-7 證券市場線(SML) 7-8 套利定價理論(APT) Chapter 8 效率市場假說 8-1 市場假說 8-2 弱式效率市場的檢測 8-3 半強式效率市場的檢測 8-4 強式效率市場的檢測 8-5 效率市場假說的特色 8-6 違反效率市場假說的異常現象 Chapter 9 債券價格與收益率 9-1 固定收益證券 9-2 債券的特性 9-3 債券的收益 9-4 債券的評價模式 9-5 債券的種類 9-6 可轉換公司債的套利機會 9-7 公司債的風險 9-8 債券存續期間 9-9 債券的凸性應用 9-10 債券的評等 9-11 利率的期限結構 Chapter 10 權益型有價證券評價模式 10-1 固定成長股利折現模型（或稱戈登模型(Gordon model)） 10-2 非固定成長股利折現模型 10-3 股票評價模式常用的關係式 10-4 本益比與成長率的關係 10-5 自由現金流量評價法 10-6 市價現金流量比 10-7 市價營收比 10-8 財務比率分析 Chapter 11 選擇權與權證市場 11-1 選擇權契約 11-2 選擇權到期價值 11-3 選擇權投資策略 11-4 賣權買權等價關係 11-5 具選擇權特性的有價證券 11-6 權證評價 11-7 避險比率（或稱delta 值） Chapter 12 期貨市場 12-1 期貨契約 12-2 期貨投機 12-3 期貨避險 12-4 基差風險和避險 12-5 基差與投機 12-6 期貨價格之決定 12-7 套利策略 12-8 外匯期貨 12-9 股價指數期貨 12-10 利率期貨 12-11 金融交換 Chapter 13 總體經濟分析與投資組合績效 13-1 總體經濟分析 13-2 股票投資組合管理 13-3 股票投資組合主動式管理策略 13-4 債券投資組合被動式管理策略 13-5 投資組合績效指標 Chapter 14 行為財務學與技術分析 14-1 行為財務學 14-2 資訊處理 14-3 行為偏誤 14-4 技術分析

品質管理:觀念、理論與方法 (3版)

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書名：品質管理:觀念、理論與方法3/e 作者：傅和彥、黃士滔 出版社：前程 出版日期：2004 條碼：9789570348576 內容簡介 ．理論與實務兼備 本書集結兩位作者多年教學研究與顧問輔導經驗而成，內容將理論與實務充份結合，從本書以往的銷售數據足以證明，本書為最佳之品質管理入門教本。 ．內容更完整 本版新增「MIL-STD-1916抽樣標準」，以符合業界現況。此外，因應時代趨勢，加入「六標準差管理」、「服務品質」等全新章節，使得本書內容更加完備。 ．資料更新穎 本版除將相關資料與數據作更新外，並將「ISO系列品質管理系統」及「各類品質獎」兩章作大幅更新，使讀者能掌握最新的資料，如此一來更能符合時代的潮流，瞭解品管實務上的脈動。 作者簡介 傅和彥 學歷： 台灣大學碩士 經歷： 輔仁大學企業管理系副教授 中原大學工業工程系、企業管理系副教授 二百餘家企業顧問案輔導 現職： 前程企業管理公司總經理 研究領域： 生產管理、物料管理、品質管理 相關著作： 生產與作業管理、現代物料管理、工廠管理、採購管理及工業工程領域專業譯作十餘本 黃士滔 學歷： 台灣科技大學工業管理研究所碩士 現職： 高雄應用科技大學工業工程與管理系所副教授 研究領域： 品質管理、品質資訊系統、品質工程 目錄 第一章 品質管理概說 第二章 統計學概論 第三章 機率概論及機率分配 第四章 統計製程管制與管制圖 第五章 計量值管制圖 第六章 計數值管制圖 第七章 製程能力分析 第八章 允收抽樣的基本方法 第九章 計數值抽樣計畫 第十章 計量值抽樣計畫 第十一章 六標準差管理 第十二章 可靠度 第十三章 田口式品質工程 第十四章 品質改善技巧 第十五章 服務品質 第十六章 ISO系列品質管理系統 第十七章 各類品質獎

圖解產業分析 (2版)

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書名：圖解產業分析(第二版) 作者：朱延智 出版社：五南 出版日期：2019/09/00 ISBN：9789577635754 內容簡介 　　▌培養產業分析即戰力 ▌ 　　什麼人需要產業分析？什麼方法才能掌握產業動向？ 　　不只是政府、企業，精準的分析對於投資人同樣至關重要。　 　　常見的SWOT分析之外，本書詳細介紹多種分析途徑，包含BCG模式、微笑曲線以及五力分析等等，簡明扼要梳理臺灣產業的發展歷史，同時加入臺灣現行法規與多篇產業創新案例的探討，拆解每個產業的關鍵成功因素，剖析產業實力的九大構面。改版新增人工智慧單元，介紹AI新興產業的利弊及趨勢。 　　●改版新增人工智慧(AI)介紹，分析新興產業的未來趨勢。 　　●全國首部圖解式產業分析專書，一單元一概念，迅速掌握精華內涵。 　　●實務應用導向，幫助讀者提升專業能力。 　　●圖文並茂．容易理解．快速吸收 目錄 第1篇　產業概論 第 1 章 產業分析概論 Unit 1-1 產業的定義 Unit 1-2 產業的分類 Unit 1-3 政府對產業的分類 Unit 1-4 產業分析意義、目的、重要性、角度 Unit 1-5 產業分析用途 Unit 1-6 產業分析的步驟 Unit 1-7 產業結構實力 Unit 1-8 產業競爭力 第 2 章 臺灣產業變遷史 Unit 2-1 荷蘭時期的臺灣產業 Unit 2-2 鄭成功時期的臺灣產業 Unit 2-3 清朝的臺灣產業 Unit 2-4 日治時期的臺灣產業 Unit 2-5 中華民國產業政策主軸 Unit 2-6 民國四十年代的臺灣產業 Unit 2-7 民國五十年代的臺灣產業 Unit 2-8 民國六十年代至七十年代中期的臺灣產業 Unit 2-9 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part I Unit 2-10 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part II 第2篇　產業分析途徑與角度 第 3 章 產業分析途徑 Unit 3-1 產業生命週期理論 Unit 3-2 SCP模型 Unit 3-3 SWOT分析法 Unit 3-4 BCG模式 Unit 3-5 微笑曲線 Unit 3-6 五力分析 Unit 3-7 GE模式 Unit 3-8 產業價值鏈 Unit 3-9 產業關鍵成功因素 Unit 3-10 產業結構與競爭分析 Unit 3-11 鑽石模型理論 Unit 3-12 產業群聚 Unit 3-13 產業群聚的優勢與實踐 第 4 章 投資人的產業分析 Unit 4-1 股票投資產業分析 Unit 4-2 個股投資的產業分析 Unit 4-3 產業特性 Unit 4-4 投資產業型基金原則 Unit 4-5 創業時的產業分析選擇 第3篇　產業發展與轉型 第 5 章 產業發展理論 Unit 5-1 產業發展元素 Unit 5-2 影響產業發展的大關鍵 Unit 5-3 產業經營環境的大趨勢 Unit 5-4 全球產業發展趨勢 Unit 5-5 產業發展需要資金 Unit 5-6 併購 Unit 5-7 發展品牌 Unit 5-8 產業經營環境 Unit 5-9 臺灣產業發展策略 Unit 5-10 產業努力的方向與配套 Unit 5-11 服務業發展方向 第 6 章 產業結構與標準 Unit 6-1 產業結構－－市場競爭角度 Unit 6-2 產業結構－－互賴角度 Unit 6-3 產業疆界變化原因 Unit 6-4 產業實力 Unit 6-5 產業控制力 Unit 6-6 產業標準 Unit 6-7 產業標準化優點 Unit 6-8 產業標準的形成──政府 Unit 6-9 產業標準的位階 第 7 章 產業發展──創新、倫理、國際化 Unit 7-1 研發創新 Unit 7-2 創新種類 Unit 7-3 創新指標 Unit 7-4 創新策略 Unit 7-5 服務創新 Unit 7-6 產業倫理道德重要性 Unit 7-7 第一級產業倫理 Unit 7-8 第二級產業倫理 Unit 7-9 第三級產業倫理 Unit 7-10 產業國際化 Unit 7-11 產業貿易 第 8 章 產業危機管理能力 Unit 8-1 產業危機管理能力 Unit 8-2 「產業痛苦指數」意義、目的、效用、指標 Unit 8-3 「產業痛苦指數」──市場有效需求指標分析 Unit 8-4 「產業痛苦指數」──產業競爭力指標分析 Unit 8-5 「 產業痛苦指數」──產業獲利率與市場占有率指標分析 Unit 8-6 「產業痛苦指數」──基礎結構 Unit 8-7 「產業痛苦指數」──整體結構 第 9 章 產業轉型 Unit 9-1 產業轉型原因 Unit 9-2 產業轉型 Unit 9-3 產業轉型戰略 Unit 9-4 產業轉型需要什麼？ Unit 9-5 產業轉型案例 第 10 章 產業政策 Unit 10-1 產業政策意義 Unit 10-2 產業政策的理論基礎 Unit 10-3 政府的產業角色 Unit 10-4 政府產業政策的影響力 Unit 10-5 產業政策的工具 Unit 10-6 產業類型與策略 Unit 10-7 產業政策的評量 Unit 10-8 產業損害與救濟制度 Unit 10-9 各國產業政策特色 第4篇　產業實務 第 11 章 傳統產業 Unit 11-1 機械產業 Unit 11-2 機械產業設備發展 Unit 11-3 汽車產業 Unit 11-4 紡織產業 Unit 11-5 鋼鐵產業 Unit 11-6 石油化學產業 Unit 11-7 醫藥產業 Unit 11-8 觀光產業 第 12 章 高科技產業 Unit 12-1 高科技產業定義與特質 Unit 12-2 雲端產業簡介 Unit 12-3 雲端產業SWOT分析 Unit 12-4 雲端產業發展策略 Unit 12-5 3D列印（3D Printing）科技與產業 Unit 12-6 3D列印特點 Unit 12-7 3D列印SWOT Unit 12-8 機器人產業 Unit 12-9 無人機產業 Unit 12-10 生物科技產業 Unit 12-11 物聯網產業 Unit 12-12 人工智慧產業

醫療行銷管理－圖解大健康產業商業模式 (2版)

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超圖解工業4.0時代產業管理秘訣：TP管理 (2版)

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【簡介】 　　◎第一本成功引進日本能率協會TP管理 　　◎20年華人製造業推行經驗 　　◎10大袐訣強力公開   　　先做好產業管理 再做工業4.0   　　TP管理（Total Productivity Management）是1982年日本能率協會開發出來的經營手法。 　　T：Total，策略性的投入企業所有的經營資源，整合所有活動的方向。 　　P：Productivity，追求符合真正時代要求的新生產力，將實現顧客滿意的製品競爭力，提高到超一流水準為最大目標。   　　M：Management，展開策略性的目標設定、融合Top Down與Bottom Up，建構充滿活力的PDCA實行體制，確立活用各自企業特色的創造性管理。   　　*確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。 　　*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。 　　*企業與員工雙贏。   　　工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石 　　TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。 　 　　本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。   　　全書分為八大章： 　　第一章為TP管理十大秘訣，為最重要與基本的概念； 　　第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟； 　　第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具； 　　第五、六與七章，為實務應用與案例。 　　第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。 　　第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。 　　第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。 　　第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。　　【目錄】 推薦序一 日本TP專家       齋藤彰一 推薦序二 台灣光學大廠    賴以仁 推薦序三 生產革新高手    野沢陳悅 推薦序四 中國生產力中心 張寶誠總經理 推薦序五 般若科技          蔡秋琦董事長 推薦序六 新藝國際企業管理顧問有限公司 胡書山執行長 自序                              王基村 引言                              鄭豐聰 本書使用要領簡介            吳美芳 Chapter 1 TP管理的10大祕訣 Chapter 2 你必須先了解日本能率協會的TP管理概要 Chapter 3 專門為華人產業量身訂做的TP管理 Chapter 4 9大差別化施策展開工具 Chapter 5 A光學公司成功案例 Chapter 6 B產品事業部成功案例 Chapter 7 C材料事業部成功案例 Chapter 8 結論

圖解生產與作業管理 (3版)

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圖解生產與作業管理 ISBN13：9786263175525 出版社：五南圖書出版 作者：歐宗殷;蔡文隆 裝訂／頁數：平裝／306頁 規格：23cm*17cm*1.7cm (高/寬/厚) 版次：3 出版日：2022/03/01 中國圖書分類：生產管理 內容簡介 　　#改版新增最新趨勢：數位轉型與人工智慧（AI）。 　　#一單元一概念，迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。 　　#提供大量實用管理技術、規劃技巧，具體提昇工作成果。 　　#企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書。 　　#圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　生產與作業管理（Production & Operation Management）所涉範疇，隨著科技及產業的快速變遷，涵蓋層面大幅提升。舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能，均需透過資訊技術（Information Technology；IT）歸納與整合，由原先單純的製造規劃延伸至客戶與供應商的整合服務。此次改版新增數位轉型與人工智慧章節，探究數位轉型的價值也分析AI新興產業的發展趨勢及成熟度。 　　本書內容涵蓋三大面向： 　　1.策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時，所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。 　　2.制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容，以及制度施行時所使用的各項管理技術。 　　3.整合面。探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時，所需考量之管理及系統整合概念與技術。 目錄 作者序 第一篇 生產與作業管理策略面 第1章 生產與作業管理導論 Unit 1-1 生產管理的基本架構與功能 Unit 1-2 生產管理的循環 Unit 1-3 生產管理的意義 Unit 1-4 生產型態與策略(I)-製程定位策略 Unit 1-5 生產型態與策略(II)-產品定位策略 Unit 1-6 生產型態與策略(III)-數量定位策略 Unit 1-7 製造業與服務業於生產管理之差異 Unit 1-8 生產管理與創新的歷史進程 第2章 生產力與競爭策略 Unit 2-1 生產力及其影響因素 Unit 2-2 策略管理的基本概念 Unit 2-3 企業經營的使命、目標與內外部分析 Unit 2-4 企業經營組織的策略(I)-公司整體策略 Unit 2-5 企業經營組織的策略(II)-事業單位策略及功能策略 Unit 2-6 企業經營的競爭策略及優先順序 Unit 2-7 企業經營之決策模式(I)-不確定模式下的決策 Unit 2-8 企業經營之決策模式(II)-風險模式下的決策及決策樹 第3章 預測 Unit 3-1 企業經營預測的基礎與工具 Unit 3-2 預測的目的以及優良預測所需具備的條件 Unit 3-3 預測方法介紹(I)-定性預測方法 Unit 3-4 預測方法介紹(II)-定量預測方法及自然推論法 Unit 3-5 預測方法介紹(III)-移動平均及加權移動平均預測法 Unit 3-6 預測方法介紹(IV)-指數平滑預測法 Unit 3-7 預測方法介紹(V)-趨勢調整指數預測法 Unit 3-8 預測方法介紹(VI)-季節指數預測法 Unit 3-9 預測誤差之控制方式(I)-誤差估算指標 Unit 3-10 預測誤差之控制方式(II)-追蹤信號法與管制圖法 Unit 3-11 預測誤差所產生的問題及對策 第4章 產品設計 Unit 4-1 產品策略簡介 Unit 4-2 產品設計的驅動力與趨勢 Unit 4-3 產品設計的目的 Unit 4-4 新產品上市的程序與步驟 Unit 4-5 產品與服務之標準化與模組設計 Unit 4-6 產品設計與開發的工具與技術(I)-價值分析與逆向工程 Unit 4-7 產品設計與開發的工具與技術(II)-穩健田口設計與同步工程 Unit 4-8 產品設計與開發的工具與技術(III)-設計配合產品 Unit 4-9 產品設計與開發的工具與技術(IV)-品質機能展開 Unit 4-10 產品設計與開發的工具與技術(V)-產品可靠度分析 Unit 4-11 產品與服務系統設計之範圍與特性 Unit 4-12 服務設計方法與準則 Unit 4-13 服務設計思考的五大原則 第5章 生產程序的決策與選擇 Unit 5-1 生產程序之策略(I)-生產型態與產品結構觀點 Unit 5-2 生產程序之策略(II)-製程結構與產品結構觀點 Unit 5-3 製造結構與生產佈置(I)-常見的設施佈置 Unit 5-4 製造結構與生產佈置(II)-功能佈置與群組技術 Unit 5-5 製程平衡的技術-生產線平衡 Unit 5-6 生產策略之重要觀念- Little’s LAW 第6章 設施規劃與廠址決策 Unit 6-1 廠址決策之特性、方案與程序 Unit 6-2 製造業與服務業廠(場)址決策之考慮因素 Unit 6-3 評估廠址方案之技術(I)-重心法 Unit 6-4 評估廠址方案之技術(II)-從至圖法 Unit 6-5 評估廠址方案之技術(III)-重要性與靠近程度之評等 Unit 6-6 評估廠址方案之技術(IV)-損益兩平法 Unit 6-7 運輸問題求初始解之技術(I)-西北角法與最小成本法 Unit 6-8 運輸問題求初始解之技術(II)-佛格法 Unit 6-9 運輸問題求最佳解之技術-踏石法 第7章 工作系統規劃與設計 Unit 7-1 工作系統之定義與特性 Unit 7-2 工作系統流程分析工具(I)-流程程序圖 Unit 7-3 工作系統流程分析工具(II)-人機圖 Unit 7-4 工作系統流程分析工具(III)-動作研究 Unit 7-5 工作系統流程分析工具(IV)-馬錶時間研究 Unit 7-6 工作報酬制度設計 第二篇 生產計劃與管理制度面 第8章 策略性產能規劃 Unit 8-1 產能之定義及有效產能的內、外在決定因素 Unit 8-2 策略規劃與組織架構(I)-功能別組織 Unit 8-3 策略規劃與組織架構(II)-地區別組織與產品別組織 Unit 8-4 策略規劃與組織架構(III)-製造階段別組織與集團式組織 Unit 8-5 服務業產能規劃與產能擴充四階段 Unit 8-6 產能方案的評估模式(I)-損益兩平點分析 Unit 8-7 產能方案的評估模式(II)-資本預算技術 第9章 總合性產能規劃 Unit 9-1 產能規劃之綜觀 Unit 9-2 淡季旺季之需求與產能規劃 Unit 9-3 總合規劃之生產策略簡介 Unit 9-4 總合生產規劃之計算 Unit 9-5 MPS與生產型態的分類 第10章 物料需求與產能需求規劃 Unit 10-1 物料需求規劃之定義與延伸 Unit 10-2 MRP的重要概念 Unit 10-3 MRP計算程序及關鍵名詞說明 Unit 10-4 MRP訂購批量大小之決策 第11章 生產排程與工作分派 Unit 11-1 生產排程的意義、目的與大量生產的排程問題 Unit 11-2 批量生產的排程問題 Unit 11-3 零工生產的排程問題 ...