生存的12條法則:當代最具影響力的公共知識分子,對混亂生活開出的解方 <大家>
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懂權力,在每個角色上發光:史丹佛MBA爆棚選修課,擊敗沒安全感、霸凌,讓自己被需要就能自信發揮影響力 (1版)
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【簡介】
★ 史丹佛商學院最受歡迎MBA選修課
★ 新手主管不崩潰、基層員工不感無力,都需要懂權力
你總覺得自己位低權輕,對很多事都無能為力?
你以為權力要靠爭奪,贏過別人才會擁有權力?
當權者的壓迫讓你心生恐懼,上位者的濫權讓你憂懼不安?
不管你處在什麼位置,總有人需要你。你比自己想像的更強大
權力不是天生,不專屬位階,而是取決於需求關係。
搞懂權力,每天演好你在別人故事中的角色,你能做強大的自己,同時照亮他人。
權力是照顧你關心的人
20多年權力心理學研究權威、史丹佛大學商學院講座教授葛倫費德,首創將演員思維應用到課堂上,與一流表演藝術家共同合作研發創新的權力課,大受好評,而成為最受學生歡迎的選修課。本書顛覆我們以往對權力本質的所有認知,導正對權力的常見誤解,揭示令人耳目一新的實用案例。
你的成功、影響力和生活滿意度,與你累積多少權力,或是別人認為你多麼有權力無關,而是因為你能為別人做些什麼。
我們難免都會有無力感,要怎麼好好使用你的權力?
要相信,我們擁有的權力,比我們以為的更多。在本書中,你可以學到如何增強和弱化權力的影響,收放自如地展現權力的兩種姿態,以及藉由靈活地轉換角色、演好主角或配角,有效應對焦慮與不安全感,讓你自帶能量、有光環、有影響力:
高姿態的權力,這樣展現——
◎擺高姿態,拉抬自己的聲勢,提出你的主張。
◎用誇大的肢體語言,占領空間,走起路來喀喀響,宣示這是你的地盤。
◎刻意打破規範,表現出自己好像有權利做某些事,提醒其他人誰占優勢。
低姿態的權力,這樣展現——
◎妥協退讓、拿自己開玩笑,讓人沒有理由攻擊你。
◎主動尋求幫助,塑造平易近人的形象。
◎放低身段,讓出舞台,讓其他人感受到,你很尊重他們。
避免霸凌、騷擾、歧視,有效擺脫操縱與威脅
如果有人濫用權力把你變成犧牲品,或利用你的順從和寬容占你便宜,你不想傷害別人,但也別讓人欺負你。書中提供許多具體方法,幫助你改變權力平衡狀態,保全自己與他人:
◎日常要覺察當權者的可疑行為,認出危險信號。
◎狀況一旦發生,別當旁觀者,馬上積極介入干預。
◎受害不要怪自己,連結盟友支持,集體行動。
本書特色
1. 強調結合社會心理學,巧用「演員思維」展現你自己
真正有實力、有權力的人,往往表現更為有親和力、平易近人。日常生活中何時該用或不該用到權力,本書提供非常豐富的情境、案例研究,幫助你更自在地運用權力,展現你的力量。
2. 運用權力使人受益,利他就是利己
地位、職權、階級、名望,都不算是權力憑恃的根源,權力是關於如何「照顧你關心的人」。當你承擔相應的責任,有建設性地滿足他人對你的需求,自然而然掌握權力。
3. 當你感到無能為力,其實你還擁有力量
不要看輕你擁有的權力,面對霸凌、騷擾、權力濫用的惡行,你的反擊可以表現得更有力量。
4. 權力的肢體語言比開口說話更有效
透過注意我們的措詞用語,可以有效地展現權力,然而權力的非口語肢體動作,有時可能比口語主張更有效。策略性地透過手勢、眼神或是身體,表現強大氣場,助你實現意圖。
國內外好評推薦
丁菱娟|影響力學院創辦人
周品均|唯品風尚集團執行長
洪仲清|臨床心理師
張瀞仁|美國非營利組織Give2Asia慈善顧問
蘇珊.坎恩|《安靜,就是力量》作者
丹尼爾.吉伯特|哈佛心理學家、《快樂為什麼不幸福》作者
蘇珊.大衛|哈佛醫學院心理學家、《情緒靈敏力》作者
約翰.多納霍|Nike執行長
雪柔.桑德伯格|Facebook營運長
崔斯坦.沃克|Walker & Co. Brands創辦人暨執行長
各界好評
人人都想要得到權力,卻往往在權力中迷失了自己。權力本身沒有好壞,只是我們不知如何去運用及管理它,才讓權力變得邪惡。本書讓我們重新思考權力的定義和思維,其實只要將自己活好,做出對社會有意義的事,就會產生影響力與權力的氣場。——丁菱娟,影響力學院創辦人、新創及二代企業導師
當我們想像有權力的人時,總會想到房間裡講話最大聲,最愛發號施令那種人。但是葛倫費德這本舉足輕重的新書揭露出,真正擁有權力的人往往比我們所想的更安靜也更謙遜。書中提供令人耳目一新又具有啟發性的觀點,讓我們知道擁有權力是怎麼一回事。——蘇珊.坎恩(Susan Cain),《安靜,就是力量》作者
一本見解精闢有趣又切合時宜的好書,教你在日常生活中何時該用或不該用到權力,以及如何善用權力。——丹尼爾.吉伯特(Daniel Gilbert),哈佛心理學家,《快樂為什麼不幸福》作者
在善用權力演好自身角色時,並沒有所謂的對錯可言。我們都可以學習如何依據環境、關係動態和我們想帶上舞台的情緒,來調整自己的表現。這本精彩著作會告訴我們怎麼做。——蘇珊.大衛(Susan David),哈佛醫學院心理學家,《情緒靈敏力》作者
葛倫費德對權力的看法對我們產生重大的影響。在書中,她針對我們如何處理自身權力和為無力感所苦等重要課題,提供嶄新的見解。該書跳脫俗套,向我們展現權力如何發揮作用。——約翰.多納霍(John Donahoe),Nike執行長
這是一本充滿敏銳洞見和實用建議,內容生動有趣又令人振奮的好書。這本書將改變你對權力的認知和使用權力的方式,並協助你看清原來自己擁有哪些權力。——雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg),Fackbook營運長
「世界就是一個舞台……人在一生當中會扮演許多角色。」這本書激發我們在企業舞台上全力以赴,獲得最佳表現。它說明如何以利他的方式,善用我們擁有的權力,推動團體的發展,而不只是為了追求個人的成功。葛倫費德指引我們獲取權力的藝術就是:利用自己的能力,同時真誠做自己。這是一本不可多得的好書。——崔斯坦.沃克(Tristan Walker),Walker & Co. Brands創辦人暨執行長
【目錄】
前言
權力,和你以為的不一樣
第一部 權力的本質
01 權力是怎麼回事
權力是什麼/權力不屬於個人/權力未必是控制/誰擁有權力/權力有性別差異/權力的作用
第二部 展現權力的兩種姿態
02 高姿態的權力
擺出高姿態/宣示地盤/利用位階掌權/嘲弄挖苦/誇大吹噓/刻意越界與冒犯/不理會對方/打斷別人發言/學會說「不」/表現高姿態的有效時機
03 低姿態的權力
妥協退讓/自嘲/尋求幫助/謹守分際/尋求認同/採用合作思維/表現低姿態的有效時機/展現巧實力
第三部 角色中的權力
04 融入角色,正常發揮
掌握「做自己」的藝術/照著劇本走/承擔角色的責任/擁抱你的角色/與角色合而為一/神奇的「如果」/活用服裝和道具來表現/在別人的地盤掌控全局/符合「完整性」
05 演好出色的配角
記得轉換角色/別不識相/承認配角的重要性/專注於技藝/為團隊承擔風險
06 戰勝角色焦慮
恐懼權力的三種表現方式/克服冒牌者情結/擔心不稱職/懼怕承擔責任/害怕受到輕視/將恐懼轉化為強大的表現
第四部 制止濫用權力
07 權力濫用的警惕
權力是萬惡之源/權力的影響/霸凌者和受害者很難區分/識別三種濫權者角色
08 力抗霸凌,擺脫受害者角色
致命的吸引力/遠離魔掌
09 阻止惡行,別當旁觀者
為什麼選擇扮演旁觀者/積極介入干預/覺察當權者的可疑行為/成為挺身而出者/投入角色連結盟友支持
10 善用權力發揮影響力
來自榜樣的啟發/有益原則/領導者要當部屬的「安全堡壘」/角色定型的危險/依據有益原則挑選領導者/運用權力使人受益/權力的真諦
謝辭
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推倒高牆:哈佛進階領導力課程,跳脫體制跨域協作,打造解決複雜問題、發揮變革影響力的路徑
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【簡介】
★Thinkers50終身成就獎得主
★《泰晤士報》譽為全球最有權力的50位女性之一
每個棘手難題的背後都匯聚既得利益,僵固難解
要突圍,繞道發揮影響力,勝過正面對擊
哈佛進階領導力教你跳脫體制的思維力與行動步驟
解讀時代氛圍、聯結盟友、建立生態系,不被過去的成功綁架!
★曾空前成功的《芝麻街》困在陳舊思維與內部鬥爭中,新任執行長跳脫傳統產業思維,制定符合變動環境的改革方案,創造更高獲利和影響力。
★Trader Joe’s創辦人為了處理窮人營養不良的問題並減少食物浪費,在企業界、政府,以及社群間找到出路,讓騎牆派也站在他這一邊。
★IBM副總裁成功連結各領域利害關係人,突破官僚和各派系的缺口,推動美國發展最快的技職教育的系統性改革。
每一個劃時代的成功,都是打破體制創新的經典。
現在的難題,就是等待新領導力推倒的高牆!
本書作者羅莎貝斯‧摩絲‧肯特是全球頂尖的組織變革專家,她為了處理世界上複雜混亂的問題,克服麻痺的制度,打造可落實的創新,提出促成變革的管理模式「進階領導力」。
肯特在2008年共同創辦哈佛大學「進階領導力倡議」課程,以建立跨學科、跨領域的領導技能,已協助500多位專業人士、企業高層,以及懷抱理想的年輕創業家,迄今影響全世界超過 1 億人的生命,創建100多個新機構、產品和服務。她從50個詳盡個案研究與數百份訪談中,整理出最有效的實踐指南,打造解決複雜問題的領導力典範:
◆ 以新的思維應用能力、人脈,以及資金,以及投入改革的勇氣。
◆ 辨識領導人的七大墮落陷阱:改革失敗的問題可能出在領導者自己,搭建能讓你跳出體制的框架。
◆創造新的敘事,講述鼓舞人心的故事,激勵觀眾投入。重新解釋過去,有助於創造未來。
◆ 拉攏盟友、壓制對手、改變騎牆派的立場,建立跨部門、多方利害關係 人的聯盟。 透過說服或勸誘、預售、交換利益等策略,以結合所有資源。
◆ 駕馭混亂悲慘的中間過程:哪些事可能會出錯,如何克服障礙?何時該堅持或調整?
各界推薦
于卓民|政治大學企管系教授
林妍希|領導力顧問、Teach For Taiwan董事、School 28共同發起人
洪世謙|中山大學社會創新研究所所長
吳靜吉|政大創造力講座主持人、中山大學榮譽講座教授
黃正忠 |KPMG安侯永續董事總經理
唐娜.夏拉拉 |前美國衛生與公共服務部部長
羅伯.麥克唐納 |P&G前董事長、美國前退伍軍人事務部部長
大衛.肯尼 |尼爾森執行長
朱蒂絲.羅丹| 賓州大學第七任校長、洛克菲勒基金會前主席
盧英德|百事公司前執行長
(台灣推薦人依姓氏筆畫排列)
本書充滿了令人信服的行動故事,聚焦在影響力和改革方面,並且提出新的領導力理論:進階領導力。當問題的複雜性和危機的頻率正在加速成長,採用本書提出的策略和方法,刻不容緩。——賓州大學第七任校長、洛克斐勒基金會前主席 朱蒂絲.羅丹(Judith Rodin)
這本書與它所傳達的訊息,令我深感認同,我希望有志於改變現狀的所有人都能讀這本書。最終人們都會捫心自問:「我究竟有沒有完成來世上走一遭的目的呢?」在這本經典的指南裡就能找到答案。我身為西點軍校畢業生,同時也是美國陸軍遊騎兵,我學會自問:「捨我其誰?」你可以在本書看到實踐理念的途徑,讓我們明白投下小石頭,也可激起大浪的道理。——P&G前董事長、美國前退伍軍人事務部部長 羅伯.A.麥克唐納(Robert A. McDonald)
當前民眾想知道重大問題的解決方案,本書不只是動人的號召,也是領導者力求進階的指南。——前麻州州長 德瓦爾.派屈克(Deval Patrick)
作者將自己在哈佛大學主持進階領導力課程的經驗去蕪存菁,完成這本知識性與娛樂性兼具的著作。這本書既能拋磚引玉,也是行動指導,描述處理舊有制度與社會問題的新法,挑戰讀者思維。肯特寫下了21世紀讀者必讀之作。——哈佛大學教授 亨利.路易.蓋茲二世(Henry Louis Gates, Jr.)
本書是創新上的一大步:大膽的領導者為社群和世界的重大問題,設想新的解決方案。這是一本引人入勝的讀物,充滿了迷人的故事和突破性的想法。——百事公司前主席兼執行長 盧英德(Indra Nooyi)
我們很清楚,這個世界需要創新的思維與改革者的新思維,以處理棘手的問題。作者化繁為簡,為有意義的改革提供入門知識,我們得以重新思考現狀、克服官僚制度的障礙,將善意轉化為偉大的的行動。——奈特基金會主席兼執行長 亞柏托.伊巴根(Alberto Ibargüen)
作者會以這本書改變世界。它提供明確的觀點和經驗,探討如何讓經驗豐富的領導者,將自身能力應用於社會的最大難題上。希望這本好書能有拋磚引玉的效果。——尼爾森(Nielsen)執行長 大衛.W.肯尼(David W. Kenny)
對於想要讓世界變得更好的所有人而言,這是一本激勵人心的好書,作者透過數十個卓具成效的計畫,打造一本兼具智慧與樂觀精神的行動指南,萃取實現改革的基本技巧,尤其是對於以改善社會為使命的新計畫而言,尤其有用。——哥倫比亞大學新聞學院名譽院長暨教授 尼可拉斯.萊曼(Nicholas Lemann)
作者介紹
作者簡介
羅莎貝絲.摩斯.肯特 Rosabeth Moss Kanter
哈佛商學院講座教授、哈佛法學院研究員。專攻變革策略、創新,以及變革領導力,透過倡導創造力、創新和轉型,以尋找克服變革障礙的方法。
教授曾擔任《哈佛商業評論》總編輯和多個董事會成員,也是地方性和國家級事業,以及大型公司和新創企業的思想領袖。
作者為哈佛大學「進階領導力倡議」(Advanced Leadership Initiative)共同創辦人,並且擔任主席。這是她在2004年共同構思,並且於2008年在哈佛大學內部發起一項創新計畫,希望建立一個可持續發展的國際模式,幫助各領域的頂尖領導者將專業技能應用於全國性和國際性挑戰,並為世界建立新的領導力。這項課程的師資來自哈佛商學院、教育學院、公共行政學院、法學院、醫學院和公共衛生學院,以建立跨領域的領導技能。
作者在2019年獲得Thinkers50終身成就獎。《泰晤士報》曾譽為「全球最有權力的50位女性之一」,並且獲得包括耶魯大學在內的24個榮譽博士學位,以及多個機構的獎項,如美國管理學會(Academy of Management)、美國社會學協會(American Sociological Association)、全球領導力協會(International Leadership Association)、世界通訊端協會(World Teleport Association)等。
Thinkers50讚譽:肯特教授真正將思想轉化為行動,致力於促成重大問題的解決方案。過去四十多年來,所有在組織工作和領導組織的人們,都必須閱讀她的著作。她在2001 年首次入選 Thinkers50 排行榜,並且多次躋身世界頂尖的管理思想家之列。
教授著有二十本著作,其中The Change Masters獲得《金融時報》評選為20世紀最具影響力的商業書籍之一。
譯者簡介
沈聿德
國立中央大學校友。畢業後,先在科技大學任教了十五年,然後帶著狗兒子Kodomo的骨灰和一隻活蹦亂跳名為沈子恩的流浪犬,搬到美國,結婚定居,現職為自由翻譯作家,從事口筆譯的工作。除了本書之外,譯作還包含《管書的意外人生》、《私房博物館》、《數據的假象》、《正向專注力》等書。
【目錄】
台灣版作者序 創新,才能為重大難題提供解決方案
序言 創新,多出自體制之外
導讀 哈佛的進階領導力倡議
PART 1 進階領導力
1 複雜又難解的系統性問題
2 跨域創新的領導力
PART 2 推倒高牆的能力
3 設定遠大的夢想目標
4 創造鼓舞人心的新敘事
5 建立跨越多方利害關係的聯盟
6 駕馭棘手又混亂的過程
7 擴大規模發揮影響力
後記 召喚新時代的變革之軍
謝辭
注釋
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影響力是你的超能力:耶魯熱門課程,解鎖人際影響的心理運作,自信開口、聰明談判,讓人一口答應你 (1版)
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【簡介】
訊息爆炸,你知道如何讓別人立刻想買單嗎?
要讓別人關注你的訊息,你知道什麼時候是關鍵時刻嗎?
影星珍妮佛勞倫斯贏得奧斯卡金像獎,但是片酬缺輸給了同片的男演員。女性談判通常輸在哪?
從銷售、加薪、購物、甚至帶小孩,影響力無所不在,我們常常因為不懂影響力吃了虧而不自知。
其實,影響力沒你想的那麼複雜。
《影響力是你的超能力》是以耶魯大學的課程〈掌握影響力與說服力〉為基礎,這堂課是管理學院最熱門的課程,吸引全校學生搶修。
本書融合了社會心理學、行為經濟學、行銷、神經科學,整理出人人可練習的關鍵技術,用簡單的方式提供效果出奇顯著的驚人洞見、微小改變,以及容易上手的行動,讓你學會如何在不妥協的情況下得到你想要的,同時說明如何落實有意義、持久又有感染力的改變。
影響力不是像你想的那樣運作。作者在書中也指出對影響力常見的誤解,例如,覺得要求更多可能討人厭、影響力是要說服不相信的人、談判時一場硬仗等。
拋開常見的誤解,了解為什麼你的慣用對策往往成效不彰,找出對行為影響最大的關鍵。學會更自在、更有創意地協商,影響那些討厭別人在一旁指揮的人,培養更多的魅力,盡早識破騙子與操縱者。
《影響力是你的超能力》將教你如何改變生活、組織,甚至還可能改變歷史的進程。這是一種得體的影響方式,可以從你開始改善每個人的生活。
一致推薦
《影響力》作者羅伯特‧席爾迪尼(Robert Cialdini)|
《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者查爾斯・杜希格(Charles Duhigg)|
《逆思維》作者亞當.格蘭特(Adam Grant)|
《未來在等待的銷售人才》作者丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)|
《這才是行銷》作者賽斯.高汀(Seth Godin)|
《Google超級用人學》作者拉茲洛.博克(Laszlo Bock)|
皮克斯共同創辦人艾德.卡特莫爾(Ed Catmull)|
耶魯大學教授暨播客節目「幸福實驗室」主持人蘿莉.桑托斯(Laurie Santos)
「這本書很特別,它以一個重要的話題邀請你,以引人入勝的故事和風格吸引你,來享用這套精彩呈現、有科學依據、有關社交影響力的人生啟示。閱畢仍覺得意猶未盡。」——羅伯特‧席爾迪尼(Robert Cialdini),《影響力》(Influence)作者
「這本書有趣、充滿了精彩的故事,根植於開創性的研究,解釋了協商出一個更美好世界的新規則。」——查爾斯・杜希格(Charles Duhigg),《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》(The Power of Habit)作者
「這是一本以科學為基礎,關於鼓勵別人說『是』的引人入勝的好書。柔伊.錢斯的研究 不僅增進你的說服技巧,還會減少你被拒絕時的焦慮。」——亞當.格蘭特(Adam Grant),紐約時報暢銷書《逆思維》(Think Again)作者
「本書充滿了真知灼見,你幾乎在每一頁都能找到實用的建議。這本聰明易懂的書絕對會讓你成為一個更好的說服者——甚至可能讓你成為一個更好的人。」——丹尼爾.品克(Daniel H. Pink),紐約時報暢銷書《未來在等待的銷售人才》(When, Drive, and To Sell is Human)作者
「這本書使我們無法擺脫責任。一旦你學會了影響他人的技巧,便有責任為那些在意的人做一些重要的事情,讓事情變得更好。」——賽斯.高汀(Seth Godin),紐約時報暢銷書《這才是行銷》(This is Marketing)作者
「和理想的老師一起上重要的課。」——拉茲洛.博克(Laszlo Bock),紐約時報暢銷書《Google超級用人學》(Work Rules!)作者
「謙遜領導的祕訣就在這本睿智而生動的書裡。」——艾德.卡特莫爾(Ed Catmull),皮克斯共同創辦人暨紐約時報暢銷書《創意電力公司》(Creativity, Inc.)作者
「本書充滿最棒的科學論據和吸引人的故事,你會迫不及待地想與你的朋友分享。錢斯給了我們一個絕對豐富的寶庫,內含小的(通常是令人驚訝的)改變,供我們每天做出改變,成為更有效的影響者。我知道我會在工作中、與家人和朋友交流時,以及其他地方使用所有這些新技巧!」——蘿莉.桑托斯(Laurie Santos),耶魯大學教授暨播客節目「幸福實驗室」(The Happiness Lab)主持人
【目錄】
前言 讓人想要一口答應你
關於影響力的十大誤解/我的影響力養成
練習∣ 尋找內心真正渴望
盡情探索,尋求內心真正渴望
第 1 章 了解影響力的底層運作
行動背後的原因/一切誤解的根源/薄片擷取/選擇性注意與偏誤推理
練習∣ 選擇最小阻力之路
引導對方逐步邁向目標
第 2 章 學會拒絕,就更會提要求
說「不」挑戰/界線/透過拒絕培養韌性/被拒絕的100 天/挑戰「拒絕實驗」/另一種練習接受拒絕的方式/勇敢拒絕
練習∣ 開口要求就對了
第 3 章 魅力來自掌控舉手投足
魅力的雙重矛盾/魅力的第一個矛盾:努力想變得有魅力,結果往往適得其反/魅力的第二個矛盾與第一個相反:你藉由關注對方,以吸引對方的關注/把注意力轉移到對方身上/放鬆聲音是自信的象徵/聚光燈下的魅力/舞台是一種時間錯位
練習∣ 創造關注的時機
創造屬於自己的關鍵時刻/利用執行意圖,成功促使人改變行為
第 4 章 三種強大的框架效應
繼續賣糖水,還是改變世界?/如何善用框架/愈大愈好/最有效的三種框架/意義重大的框架/可管控的框架/意義重大或可管控的?/神祕的框架/結合不同的框架/框架發威
練習∣ 重新定義你的工作
第 5 章 轉化抗拒的心理
未來肉/像合氣道大師那樣因應拒絕/見證並探索對方的反對/肯定對方的選擇自由/以柔性請求來軟化阻力/善良的雷龍/如何因應回絕
練習∣ 深度傾聽
傾聽對方的聲音/同理心挑戰
第 6 章 讓談判協商變順利的神奇問題
神奇問題/協商是一場來來回回的討論/為更大的派收集更多素材/一起烤一個更大的派/創造價值的問題/促進合作的其他方法/面對難應付的人/籌碼/保留顏面的備援計畫
練習∣ 珍妮佛勞倫斯教女生的事
女性不喜歡協商的原因/多與男同事交流薪酬資訊/女性應更常主動要求,且要求更多
第 7 章 辨識操弄人心的暗黑訊號
操縱的警訊/危險訊號1:乙太/危險訊號2:迫切性/危險訊號3:獨家性/危險訊號4:好到令人難以置信/危險訊號5:半真半假/危險訊號6:對金錢的神奇思考/危險訊號7:無視你的堅定拒絕/危險訊號8:忽冷忽熱/危險訊號9:不太對勁的感覺
練習∣ 對付微笑藏刀的傷害
結語 放膽逐夢
讓突尼西亞再次創造歷史/首次總統大選辯論電視轉播/相信自己,盡力而為
練習∣ 由自己開始帶來改變
咱們交個朋友吧
問題討論
謝辭
附註
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關鍵影響力:金牌企業成功學 (1版)
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【簡介】
新冠肺炎來勢洶洶,產業經濟嚴重受挫,
面對未知的敵人,企業如何應戰?
奠定企業經營基本功,危機來襲從容應對
展現企業韌性,就從這一刻(課)開始。
16家企業,加上推動產業發展的公部門系統,
累積17個成功經營的關鍵要素。
學專業 他們挑戰技術難關,選擇了一條沒人走過的路,孤獨卻創造出屬於自己的價值。
學同理 因為感受到病人癒後出院,不知如何照顧自己的無助,她辭去穩定的護理工作,毅然走上創業路。
學細節 他們與Apple共同研發超薄筆電新式鍵盤,超過客戶原設定規格的五倍,奠定全新里程碑。
學合作 同業攜手合作,處理廢棄家電與資訊用品,回收後的物資,可興建25座艾菲爾鐵塔。
學挑戰 從訂月子餐的孕媽媽,到投入競爭激烈的坐月子產業,一手打造孕護經濟王國,開創產業藍海。
【目錄】
序 從企業經營汲取生命智慧/鄭文燦
楔子 孕育優質企業的好地方
01 驅動產業創新
第一堂課:學專業 美科科技
植物加工油寫下綠色奇蹟
第二堂課:學突破 羅鐵機械
打造商標機械王國
第三堂課:學務實 饗賓餐旅
老牌川菜館華麗轉身
第四堂課: 學任事 桃園市政府經濟發展局
產業的好幫手 推動桃園經濟前行
02 實踐創新創業
第五堂課: 學團隊 怡仁綜合醫院
化劣勢為特色 老醫院新呈現
第六堂課:學變革 協順工業
翻轉電鍍業 打造塗裝新工藝
第七堂課: 學挑戰 紫莉月子經紀
江西姑娘異鄉打拚 掌握孕護商機
03 創建幸福企業
第八堂課:學留才 技嘉科技
經營得當 員工就幸福
第九堂課:學同理 杏一醫療用品
小護士寫下創業傳奇
第十堂課:學承諾 台益豐
守護員工安全絕不妥協
04 邁向隱形冠軍
第十一堂課:學細節 台灣華傑
匠心追求 一鍵入魂
第十二堂課:學放下 華夏航科
擺脫包袱 以專業為師
第十三堂課:學當責 源友企業
溫柔力量撐起咖啡王國
05 打造綠色奇蹟
第十四堂課:學堅持 清淨海生技
許地球一片乾淨的環境
第十五堂課:學合作 綠電再生
在城市礦山創造循環經濟奇蹟
第十六堂課:學尊重 歐萊德
以大自然為師 邁向永續
第十七堂課:學共好 台積電先進封測三廠
推行綠色管理 內化為企業DNA
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