書名: 醫療策略管理
作者: 蕭文
ISBN: 9789571153186
出版社: 五南
出版日期: 2008/10
定價: 480
售價: 408
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醫療產業策略管理 ISBN13:9789861942346 出版社:華杏出版社 作者:陳銘樹 裝訂/頁數:平裝/309頁 規格:23cm*17cm (高/寬) 出版日:2012/03/15 中國圖書分類:醫藥總論 內容簡介   1.全書共五篇:   (1)理論概念篇:簡介策略的定義、沿革、醫療產業策略的演進、策略管理程序,以及策略的種類與涵蓋面。   (2)策略規劃分析篇:介紹策略的分析與應用,包含SWOT與PEST以及Porter的五力分析。   (3)策略形成與執行篇:包含方針策略與策略規劃流程、產業價值鏈與商業模式、水平整合與垂直整合策略、成長策略與多角化策略。   (4)策略應用篇:介紹醫療機構平衡計分卡、醫療產業賽局理論與制約理論之策略應用。   (5)老人健康照護產業最終篇:介紹老人健康照護產業之趨勢與策略應用、殯葬服務業之策略管理。   2.透過策略管理的思維與工具,解析臺灣醫療產業的特殊競爭環境,進而探討策略商業模式的擬訂與醫療健康產業的實務應用,希望能讓讀者對醫療產業策略管理建立出一套完整的思維模式。 目錄 Part Ⅰ 理論概念篇 Chapter 1 導論 第一節 策略的定義與沿革 第二節 醫療產業策略的演進 第三節 策略管理的程序 Chapter 2 策略的種類與涵蓋面 第一節 策略的層級與種類 第二節 策略的涵蓋面與六大構面 第三節 策略的形成程序 Part Ⅱ 策略規劃分析篇 Chapter 3 策略分析與應用 第一節 策略的分析與規劃 第二節 醫療產業SWOT分析 第三節 醫療產業PEST分析 Chapter 4 策略競爭分析模式 第一節 Porter之五力模式 第二節 五力分析之應用 第三節 醫療產業結構分析 Part Ⅲ 策略形成與執行篇 Chapter 5 方針策略與策略規劃流程 第一節 企業方針策略與構成要素 第二節 醫療產業之使命與願景 第三節 醫療產業策略規劃流程 Chapter 6 產業價值鏈與商業模式 第一節 產業價值鏈與供應鏈管理 第二節 策略價值篩檢法 第三節 策略思考模式 第四節 波士頓顧問團模式 Chapter 7 水平整合與垂直整合策略 第一節 水平整合策略 第二節 垂直整合策略 第三節 整合性策略聯盟 Chapter 8 成長策略與多角化策略 第一節 醫療機構之成長策略 第二節 醫療機構之多角化策略 第三節 醫療產業之未來趨勢 第四節 健保制度的因應策略 Part Ⅳ 策略應用篇 Chapter 9 醫療機構平衡計分卡之策略應用 第一節 平衡計分卡簡介 第二節 策略地圖 第三節 KPI衡量指標 第四節 平衡計分卡於醫院之策略應用 Chapter 10 醫療產業賽局理論與制約理論之策略應用 第一節 賽局理論之簡介 第二節 賽局理論下之新經營管理思維 第三節 賽局理論之實務探討 第四節 制約理論之簡介 Part Ⅴ 老人健康照護產業最終篇 Chapter 11 老人健康照護產業的趨勢與策略應用 第一節 健康管理產業發展趨勢 第二節 為何要推動健康管理產業 第三節 健康管理產業的策略運用 第四節 「互動式創新健康管理服務平臺」的系統模式 Chapter 12 殯葬服務業之策略管理 第一節 臺灣殯葬服務的現況 第二節 臺灣喪葬的宗教儀式 第三節 美國與臺灣喪葬制度的現況 第四節 臺灣殯葬服務之未來趨勢 第五節 醫療產業結合殯葬服務業的策略思維

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【簡介】 高費用、低品質,關於目前的療護體系,沒有人感到滿意。病患擔心保險的費用與醫療的品質;雇主要面對節節高漲的保費與不滿的員工;醫生與其他醫療提供者的收入被壓縮,專業判斷受到藐視,官僚制度與書面作業加重日常工作;健康照護計畫老是遭到抨擊;藥品與醫療設施的供應商推出許多救命的藥物與療法,卻因為費用昂貴備受譴責;政府也不高興,因為預算失去控制。 幾十年來的醫療改革已經無法改善情況,反而更加惡化。對於健康照護體系,我們需要新的思考方式。 在本書中,國際知名的策略專家麥可.波特,以及創新領域的專家伊莉莎白.泰絲柏格提出改變的解方。作者認為,目前的醫療照護體系都在錯誤的層次上彼此競爭(如:健康計畫、醫療網絡,以及醫院),但真正具競爭力之處應是醫師診斷、治療,以及預防疾病。在現有的醫療體系中,大家追逐的是議價能力及轉移成本的零和競爭,而非為病人創造價值。 本書勾畫出一個突破性的架構,為醫療體系重新定義競爭力,對醫院、醫生、健康計畫、雇主與政策制定者提出具體建議,促使醫療保健邁向正和競爭,讓體系中的所有人都能受益。 【目錄】 目錄 合作出版總序| 樹立典範:給新一代醫療人員增添精神滋養 台灣現況|重新定位台灣的醫療照護 前言 導論 競爭力的流失/在價值上競爭/在成果上競爭/本書的架構/ 要如何重新定義健康照護? 第一章|界定問題的範圍 第二章|找出根本原因 在價值上正和競爭/健康照護業的零和競爭/根本原因:在錯誤的層級上競爭/為何會在錯誤的層級上競爭? 第三章|改革為何出錯 團體健康保險的興起/限制給醫生與醫院的費用/管理式照護/醫療的軍備競賽/柯林頓計畫/病人的權利/消費者主導的健康照護/品質與論質計酬/單一保險人制度/醫療或健康儲蓄保險/非改革/唯一的解答:改革競爭 第四章|以價值為基礎的競爭原則 原則一:聚焦於價值,不只是成本/原則二:為成果而競爭/原則三:競爭是以完整照護週期的疾病為中心/原則四:高品質的照護,成本應該更低/原則五:價值是由醫療提供者的經驗、規模與學習所驅動/原則六:競爭屬區域性或全國性/原則七:廣泛提供成果資訊/原則八:提高價值的創新能得到優厚獎勵/以價值為基礎的競爭之機會 第五章|對健康照護提供者的涵義 健康照護提供的策略真空/定義正確的目標:優異的病人價值/邁向以價值為基礎的競爭:醫療提供者的要務/產業結構將如何改變?/促進轉型/轉型障礙/早行動的好處 第六章|對健康照顧計畫的涵義 健康照顧計畫過去和未來的角色/走向以價值為基礎的競爭:健康照顧計畫的要務/克服健康照顧計畫轉型的障礙/及早行動的利益 第七章|對供應商、消費者和雇主的涵義 對供應商的涵義/對消費者(投保人和病人)的涵義/對雇主的涵義 第八章|健康照護政策,以及以價值為基礎的競爭對政府的涵義 健康照護政策的廣泛議題/走向以價值為基礎的競爭:改善健康保險和保險的取得/走向以價值為基礎的競爭:訂定保障範圍標準/走向以價值為基礎的競爭:改善健康照護提供的結構/對其他國家健康照護政策的涵義 結論 附錄A |公開發布成果資訊 附錄B |照護提供價值鏈 註釋

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