產業分析精論:多元觀點與策略思維 (2版)

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書名：產業分析精論:多元觀點與策略思維2/e 作者：鍾憲瑞 出版社：前程 出版日期：2013 條碼：9789866264917 內容簡介 國際企業經營面對的是瞬息萬變的國際環境與槃根錯節的營運體系，唯憑藉精確的 經營策略與卓越的組織管理才能立於不敗之地。本書作者以其多年國際管理顧問的經驗 ，期望引領讀者完整地解構當代國際企業管理的運作。 在架構上，重視理論的廣度，除了環境面與功能面等基礎內容，特別強調專業經理 人最重視的策略面與組織面的內涵，其中，跨國網絡、子公司的角色與創新等時代性議 題，更闢專章論述，足使讀者一覽國際企業管理的全貌。 在取材上，廣納全球經營典範，如：McDonalds、IKEA、Phillips、Nokia、Acer、 Giant、Trend、LG、Motorola、Carrefour、Disney等，及實務淬鍊的觀點。藉此翔實生 動的例證與鞭辟入裡的分析，使讀者掌握全球營運管理的根柢、拓展國際視野的縱深、 創造與時俱進的經營作為。 作者簡介 方至民 學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士(1995) 經歷：中山大學EMBA中心執行長(2003-2006) 經濟部自動化服務團 中國生產力中心業務、訓練發展及研究發展等部門主管 現職：中山大學企業管理系所副教授 經濟部小巨人獎計劃主持人 經濟部業界科技專案 法人科技專案評審委員 多家台灣與外商中大型公司、財團法人之策略顧問 專長領域：策略管理、國際經營策略 相關著作：企業競爭優勢、策略管理 目錄 第一章 國際企業管理概論 第二章 國際環境議題 第三章 跨文化管理 第四章 國際企業相關理論 第五章 國際策略管理 第六章 企業國際化模式與策略 第七章 國際市場進入策略 第八章 國際策略聯盟與國際購併 第九章 國際企業組織、控制與協調 第十章 多國籍企業子公司角色、管理與創新 第十一章 國際生產與供應鏈管理 第十二章 國際研發管理 第十三章 國際行銷管理 第十四章 國際人力資源管理 第十五章 國際財務管理

智慧商務導論 (2版)

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智慧商務導論 ISBN13：9786263281103 出版社：全華圖書 作者：蔡坤穆;戴志言;張家濟;柯秀佳;廖俊鑑;許中川;吳師豪;歐宗殷;李麒麟;黃文宏 裝訂／頁數：平裝／546頁 規格：26cm*19cm*2.4cm (高/寬/厚) 重量：1002克 版次：2 出版日：2022/04/08 中國圖書分類：商學總論 內容簡介 　　本書的出版是為因應全球工業4.0的來臨，配合教育部推動智慧商務人才培育的目標，在教育部技職司的支持下，高科大於2016-2017年執行了「智慧商務跨領域人才培育計畫」。 　　在該計畫執行完成後產出一些具體的成果：第一，設置了四個實作場域，包括：「智慧物流實作場域」、「智慧零售實作場域」、「智慧科技實作場域」、「智慧金融實作場域」；第二，管院相關系所除配合場域的建置修改課程，更開設了：「智慧物流」、「智慧零售」、「智慧金融」三個學分學程，其目的是為了培育跨領域智慧商務人才，以符合產業對人才的需求。 本書特色 　　1.智慧商務大整合：全書分為「導論」、「智慧零售」、「智慧物流」、「智慧金融」四大篇，循序漸進地介紹智慧商務的發展。 　　2.新興商業模式大解析：包含大數據、物聯網、互聯網、工業4.0、FinTech、AR/VR、5G行動通訊等，理論結合實務案例，使讀者能理解更全面性的概念。 　　3.智慧商務案例新趨勢：內文具備豐富多元的個案，輔以照片說明，清楚好懂。 目錄 Part1 導論 CH1 智慧商務導論 1.1 未來商業科技與應用樣貌 1.2 新零售體驗與服務創新 1.3 創新服務的最後一哩路：智慧物流應用 1.4 交易支付新技術：FinTech 技術應用 1.5 本書章節之安排 CH2 智慧商務技術─物聯網發展與應用 2.1 網際網路的世界 2.2 全面進化的網際網路：物聯網 2.3 物聯網技術在零售上的應用 2.4 事情不是憨人所想的那麼簡單－物聯網的挑戰與困難 CH3 智慧商務技術─大數據應用案例與分析 3.1 何謂大數據？大數據的重要性與趨勢 3.2 大數據分析架構與工具 3.3 數據分析技術概述 3.4 實務案例與應用 3.5 大數據面臨的挑戰與困難 Part2 智慧零售 CH4 智慧零售導論─產業需求變化 4.1 零售業現況與發展趨勢 4.2 迎接智慧零售的時代 4.3 以顧客旅程地圖規劃顧客需求的服務場域 4.4 智慧零售案例解析 CH5 智慧零售新貌─服務創新應用 5.1 先進技術在智慧零售之應用 5.2 跨境電商於智慧零售之進展 5.3 行動支付於智慧零售之展望 CH6 智慧零售工具─電子商務工具與運用 6.1 智慧零售必植基於電子商務工具運用與優化 6.2 網站優化 6.3 影片優化 6.4 社交媒體優化 6.5 搜尋引擎優化 6.6 電子商務工具與運用瓶頸 CH7 智慧零售主角─消費者購物行為分析 7.1 消費者 7.2 網路購物 7.3 社群 7.4 口碑 7.5 消費決策數位化 Part3 智慧物流 CH8 智慧物流導論─產業需求與變化 8.1 消費需求的變化與智慧物流發展趨勢 8.2 智慧物流的內涵與運作模式 8.3 智慧物流的關鍵技術 8.4 智慧物流人才需求 CH9 智慧物流架構─商業模式整合 9.1 從互聯網、物聯網到工業4.0 9.2 從傳統通路到全通路的改變歷程 9.3 物流4.0時代 9.4 統一超商案例 CH10 智慧物流能力─作業管理技術 10.1 智慧倉儲 10.2 智慧配送 10.3 供應鏈管理 10.4 國際物流 CH11 智慧物流─資通訊應用案例 11.1 無人化智慧倉儲應用案例 11.2 智慧化中央廚房監控案例 11.3 物流大數據應用案例 CH12 智慧物流實際案例分享 12.1 冷鏈智慧物流運用實例─全日物流操作跨境電商物流 12.2 物聯網技術提供主動式冷鏈物流風險管理解決方案 12.3 城市物流之物聯網技術應用案例 12.4 城市物流之服務模式設計應用案例 Part4 智慧金融 CH13 智慧金融導論─為何智慧金融會崛起 13.1 金融與資訊的火花 13.2 智慧金融的架構 13.3 智慧金融初體驗 CH14 智慧金融之大數據篇 14.1 大數據時代下金融IT策略 14.2 金融大數據IT基礎架構 14.3 金融大數據分析方法與技術 14.4 金融大數據應用 CH15 智慧金融之轉帳篇 15.1 支付方式之發展背景 15.2 行動支付介紹 15.3 線上與第三方支付介紹 15.4 支付方式之發展趨勢與挑戰 CH16 智慧金融之貸款篇 16.1 網貸的興起與發展 16.2 網貸的營運模式 16.3 網貸的風險與控管 16.4 網貸的前景與未來 CH17 智慧金融之交易市場篇 17.1 群眾募資平台基本概念 17.2 群眾募資平台的類型 17.3 群眾募資產業現況 17.4 群眾募資的法制規章 17.5 群眾募資的潛在風險和因應之道 17.6 股權眾籌的流程 17.7 股權眾籌平台個案商業模式介紹 17.8 結論

企業策略與競爭分析:工具與應用(Fleisher 2/e) (2版)

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企業策略與競爭分析：工具與應用(第二版)(Fleisher) +作者：張保隆/陳瑋玲譯(Fleisher) +年份：2012 年2 版 +ISBN：9789862801017 +書號：MB0530 +規格：16開/平裝/單色 +頁數：512 +出版商：培生 本書的章節安排係以觀念、工具與案例等三大篇為主軸。在「觀念篇」部分，討論企業策略基本概念、競爭優勢的內涵、策略分析的重要性，以及在使用分析工具時可能遇到的盲點；在「工具篇」部分，介紹一些實用的分析工具，例如波士頓矩陣、SWOT分析、顧客區隔分析、產品生命週期分析、財務報表分析等。每個工具均涵蓋背景、基本原理、方法使用特性、應用流程等；在「案例篇」部分，提供各種策略分析工具在企業面與產業面的實際演練，以明確掌握各種工具的應用時機、執行流程與應用結果的解讀。 　　這是一本嚴謹而有系統的策略工具教科書，在每個工具的應用流程中，除了提供許多國外案例分析外，並輔以台灣本土實例作為例證，期以兼顧教材國際化與本土化之目的。本書適合大專院校開設「策略管理」、「競爭策略分析」、「產業分析」、「企業經營策略」等課程教學使用外，亦可作為同學們執行策略分析時的參考工具，除此之外，它亦適合企業界人士或對該學門有興趣的人士自我修習使用。 目錄 第1篇 導論 第1章 競爭策略的概念 第2章 分析與陷阱 第2篇 競爭策略分析工具 第3章 波士頓矩陣 第4章 奇異經營分析矩陣 第5章 五力分析 第6章 策略群組分析 第7章 SWOT分析 第8章 價值鏈分析 第9章 盲點分析 第10章 競爭者分析 第11章 顧客區隔分析 第12章 顧客價值分析 第13章 議題分析 第14章 情境分析 第15章 經驗曲線分析 第16章 專利分析 第17章 產品生命週期分析 第18章 技術生命週期分析 第19章 財務報表分析 第20章 策略性資金規劃 第21章 持續成長率分析 第3篇 應用實例 第22章 企業面應用實例 第23章 產業面應用實例

賽局：個案與談判之應用 (2版)

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賽局：個案與談判之應用 作 / 譯 者 ： 張順教 I S B N - 13 ： 9789869941754 I S B N - 10 ： 9869941753 類 別： 賽局理論 版 次： 2 版 年 份： 2021 規 格： 265 頁 出 版 商： 華泰文化事業股份有限公司 內容簡介 這本書有兩個主軸，一個是賽局基礎理論介紹；二是以賽局為工具，將賽局應用於策略管理與談判領域的個案分析。對於賽局基礎理論，依照賽局靜態與動態特性，以及完全訊息與不完全訊息的特徵，我們會以系統或與模組化進行說明。在策略管理領域，賽局分析是一種屬於跨領域的整合，希望讀者除了傳統類似Porter五力分析與哈佛個案分析等工具外，亦可利用賽局來思考策略的應用。在談判領域，賽局分析早已是常用的工具之一，本書同步融合了屬於社會科學的歸納法與演繹法，讓讀者駕輕就熟地進行不同情境的談判與策略應用。 本書最重要的貢獻是為了讓更多人可以學到賽局的應用，整體內容是以簡單的數學，結合嚴謹的文字邏輯分析而成。因此，即使無精深數理訓練的人，讀完此書後，也可以將賽局揮灑自如，應用於工作或是日常生活中。 目錄 第1章 賽局觀念與意識 第2章 賽局在軍事與孫子兵法的應用 第3章 賽局的分析工具 第4章 完全訊息靜態賽局 第5章 完全訊息動態賽局 第6章 不完全訊息賽局 第7章 平面電視競爭策略 第8章 賽局在投資規劃的應用 第9章 主觀機率變動對決策的影響 第10章 零和賽局與極大化最小收益策略 第11章 合作賽局 第12章 賽局在談判領域的應用

企業經營模式創新理論與個案 (1版)

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【簡介】 　　本書的撰寫源於對當前全球企業環境劇變的深刻洞察。自上世紀90年代以來，科技的飛速發展、消費者需求的迅速變遷，以及全球經濟環境的不斷變化，使得企業面臨的挑戰愈加複雜。如今，企業間的競爭不再局限於產品或技術的優劣，而是涉及整體的系統性轉型，其核心正是經營模式的創新。 　　經營模式創新不僅僅是大企業的專利，無論是尋求突破的初創企業，還是渴望持續成長的中小型企業，都能透過創新經營模式實現長遠發展。基於此，本書結合理論與實務，對經營模式進行了全面探討，特色如下： �R 內容廣泛涵蓋多個經營模式的建構與發展議題，幫助讀者掌握經營模式的全貌與未來發展方向。 �R 根據經營模式的功能與特徵，劃分為十大類型、三十九個次類型，涵蓋企業的主要經營型態。 �R 針對每個主要類型及次類型的經營模式進行理論解析，並搭配具代表性的個案示例，提供六十九個企業案例說明。 �R 案例涵蓋多個領域；企業類型則包括大型、中型、小型企業及各類企業專案等經營形式，幫助讀者跨領域學習，促進經營模式的創新與突破。 【目錄】 第一章 經營模式時代來臨 1.1 前言 1.2 VUCA與管理典範 1.2.1 VUCA環境影響 1.2.2 管理典範的轉移 1.3 什麼是經營模式 1.4 經營模式名詞定義 1.5 經營模式重要性與功能 1.5.1 經營模式重要性 1.5.2 經營模式的功能 1.6 經營模式名詞釐清 1.7 經營模式研究歷程 1.8 經營模式發展軌跡 1.9 經營模式分類彙整 1.10 本書經營模式架構 1.11 經營模式常見誤解 1.12 結論 第二章 經營模式的建構 2.1 前言 2.2 經營模式系統觀 2.3 經營模式建構理論 2.4 經營模式模型 2.4.1 四價值模型 2.4.2 九宮格模型內涵 2.4.3 九宮格模型分析 2.5 經營模式建構程序 2.6 經營模式設計辯證 2.7 經營模式成功關鍵 2.8 經營模式設計選擇 2.9 經營模式資訊揭露 2.10 經營模式失敗教訓 2.11 結論 第三章 經營模式議題探討 3.1 前言 3.2 經營模式的創新概論 3.2.1 創新的定義 3.2.2 創新構想來源 3.2.3 創新的範式 3.2.4 創新方法論 3.3 經營模式創新動因來源 3.3.1 經營模式創新動態因素 3.3.2 經營模式創新的技術因素（知識／資訊／網路） 3.4 經營模式與服務科學 3.5 經營模式與生活實驗室 3.6 經營模式智慧財產權 3.7 組織文化與經營模式創新 3.8 結論 第四章 服務化經營模式 4.1 前言 4.1.1 服務化經營模式概論 4.1.2 服務化經營模式類別 4.2 製造業服務化經營模式 4.2.1 製造業服務化經營模式概論 4.2.2 個案：Siemens 4.2.3 個案：Harley-Davidson 4.3 產品服務化經營模式 4.3.1 產品服務化經營模式概論 4.3.2 個案：Rolls-Royce「Power-by-the-Hour」 4.3.3 個案：Michelin Fleet Solutions 4.4 服務標準化經營模式 4.4.1 服務標準化經營模式概論 4.4.2 個案：McDonald’s 4.4.3 個案：Shouldice Clinic 4.5 農業服務化經營模式 4.5.1 農業服務化經營模式概論 4.5.2 農業服務化經營模式個案彙整 4.6 結論 第五章 數位化經營模式 5.1 前言 5.1.1 數位化經營模式概論 5.1.2 數位化經營模式類別 5.2 電子商務經營模式 5.2.1 電子商務經營模式概論 5.2.2 電子商務個案集彙整 5.2.3 電子商務S2B2C模式 5.2.4 個案：ClassPass 5.3 物聯網經營模式 5.3.1 物聯網經營模式概論 5.3.2 個案：Amazon Go 5.3.3 個案：SmartThings 5.4 數據驅動經營模式 5.4.1 數據驅動經營模式概論 5.4.2 個案：Zara 5.4.3 個案：Netflix 5.5 內容產業經營模式 5.5.1 內容產業經營模式概論 5.5.2 個案：Substack 5.5.3 個案：Skillshare 5.6 智慧化經營模式 5.6.1 智慧化經營模式概論 5.6.2 個案：Coursera 5.6.3 個案：Ada Health 5.7 結論 第六章 社會型經營模式 6.1 前言 6.1.1 社會型經營模式概論 6.1.2 社會型經營模式類別 6.2 社會企業經營模式 6.2.1 社會企業經營模式概論 6.2.2 個案：Grameen Bank 6.2.3 個案：Etsy 6.3 合作社經營模式 6.3.1 合作社經營模式概論 6.3.2 個案：Mondragon Cooperative 6.3.3 個案：The Drivers Cooperative 6.4 非營利機構經營模式 6.4.1 非營利機構經營模式概論 6.4.2 個案：Freecycle 6.4.3 個案：DonorsChoose 6.5 結論 第七章 同儕型經營模式 7.1 前言 7.1.1 同儕型經營模式概論 7.1.2 同儕型經營模式類別 7.2 共享型經營模式 7.2.1 共享型經營模式概論 7.2.2 個案：Uber 7.2.3 個案：Airbnb 7.3 眾包型經營模式 7.3.1 眾包型經營模式概論 7.3.2 個案：Threadless 7.3.3 個案：InnoCentive 7.4 開放式經營模式 7.4.1 開放式經營模式概論 7.4.2 個案：Valve Corporation 7.4.3 個案：P&G 7.5 結論 第八章 體驗型經營模式 8.1 前言 8.1.1 體驗型經營模式概論 8.1.2 體驗型經營模式類別 8.2 愉悅型經營模式 8.2.1 愉悅型經營模式概論 8.2.2 個案：Planet Fitness 8.2.3 個案：Zappos 8.3 遊戲化經營模式 8.3.1 遊戲化經營模式概論 8.3.2 個案：CAIXA「Tamo Junto 9Bi+」 8.3.3 個案：Recyclebank 8.4 沉浸型經營模式 8.4.1 沉浸型經營模式概論 8.4.2 個案：Disneyland 8.4.3 個案：橫店影視城 8.5 專屬型經營模式 8.5.1 專屬型經營模式概論 8.5.2 個案：Savile Row Tailoring 8.5.3 個案：Stitch Fix 8.6 結論 第九章 定價型經營模式 9.1 前言 9.1.1 定價型經營模式概論 9.1.2 定價型經營模式類別 9.2 免費增值經營模式 9.2.1 免費增值經營模式概論 9.2.2 個案：Spotify 9.2.3 個案：Duolingo 9.3 他人支付經營模式 9.3.1 他人支付經營模式概論 9.3.2 個案：Craigslist 9.3.3 個案：Pinterest 9.4 隨意支付經營模式 9.4.1 隨意支付經營模式概論 9.4.2 個案：Humble Bundle 9.4.3 個案：Panera Cares 9.5 廉價型經營模式 9.5.1 廉價型經營模式概論 9.5.2 個案：Aldi 9.5.3 個案：Ryanair 9.6 訂閱制經營模式 9.6.1 訂閱制經營模式概論 9.6.2 個案：Blue Apron 9.6.3 個案：Peloton 9.7 結論 第十章 虛擬型經營模式 10.1 前言 10.1.1 虛擬型經營模式概論 10.1.2 虛擬型經營模式類別 10.2 虛擬經濟經營模式 10.2.1 虛擬經濟經營模式概論 10.2.2 個案：Steemit 10.2.3 個案：VeChain 10.3 虛擬社交經營模式 10.3.1 虛擬社交經營模式概論 10.3.2 個案：Habbo Hotel 10.3.3 個案：VRChat 10.4 元宇宙經營模式 10.4.1 元宇宙經營模式概論 10.4.2 個案：The Sandbox 10.4.3 個案：Decentraland 10.5 結論 第十一章 銷售型經營模式 11.1 前言 11.1.1 銷售型經營模式概論 11.1.2 銷售型經營模式類別 11.2 平台型經營模式 11.2.1 平台型經營模式概論 11.2.2 個案：Amazon 11.2.3 個案：Grab 11.3 直銷型經營模式 11.3.1 直銷型經營模式概論 11.3.2 個案：Warby Parker 11.3.3 個案：Dollar Shave Club 11.4 加盟型經營模式 11.4.1 加盟型經營模式概論 11.4.2 個案：7-ELEVEn 11.4.3 個案：Regus 11.5 多層次行銷經營模式 11.5.1 多層次行銷經營模式概論 11.5.2 個案：Amway 11.5.3 個案：Herbalife 11.6 結論 第十二章 循環型經營模式 12.1 前言 12.1.1 循環型經營模式概論 12.1.2 循環型經營模式類別 12.2 轉售型經營模式 12.2.1 轉售型經營模式概論 12.2.2 個案：Rebag 12.2.3 個案：ThredUP 12.3 租賃型經營模式 12.3.1 租賃型經營模式概論 12.3.2 個案：Fernish 12.3.3 個案：Rent The Runway 12.4 再生型經營模式 12.4.1 再生型經營模式概論 12.4.2 個案：TerraCycle 12.4.3 個案：Nona Source 12.5 交換型經營模式 12.5.1 交換型經營模式概論 12.5.2 個案：Tradebank 12.5.3 個案：HomeExchange 12.6 結論 第十三章 非典型經營模式 13.1 前言 13.1.1 非典型經營模式概論 13.1.2 非典型經營模式類別 13.2 快閃店型經營模式 13.2.1 快閃店型經營模式概論 13.2.2 快閃店型經營模式個案集 13.3 叢聚型經營模式 13.3.1 叢聚型經營模式概論 13.3.2 叢聚型經營模式個案集 13.4 原生型經營模式 13.4.1 原生型經營模式概論 13.4.2 個案：Dabbawala Foundation 13.4.3 個案：Gyan Shala school 13.5 SOHO經營模式 13.5.1 SOHO經營模式概論 13.5.2 SOHO經營模式個案集 13.6 結論 第十四章 經營模式的展望 14.1 前言 14.2 世界的發展大趨勢 14.3 經營模式發展動因與趨勢 14.3.1 經營模式發展動因 14.3.2 經營模式發展趨勢 14.4 經營模式的展望與反思 14.4.1 經營模式的展望 14.4.2 經營模式的反思 14.5 結論

社會科學研究方法 : 打開天窗說量化 (4版)

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社會科學研究方法：打開天窗說量化 系列名：研究方法叢書 ISBN13：9789862984062 出版社：揚智文化 作者：羅清俊 裝訂／頁數：平裝／464頁 規格：23cm*17cm*2.2cm (高/寬/厚) 重量：687克 版次：4 出版日：2022/10/10 中國圖書分類：方法；目的 內容簡介 本書是《社會科學研究方法：打開天窗說量化》經過修改之後的第四版。第四版從第一章到第十六章，每一章的開頭都新增了該章的內容摘要，在短短一頁至兩頁的內容摘要當中，扼要地萃取各章的精髓重點，讓讀者很快地掌握量化研究的每一個環節。除此之外，作者也從頭到尾重新潤飾與調整各章內容的文字與文句，增補了一些量化研究的實例，讓這本書比以前更容易親近。本書屬於社會科學量化研究方法的實作指南，不僅適合初學者使用，同時也適合已經具備量化研究基礎的研究者參考之用。 目錄 四版序 i 三版序 v 二版序 vii 一版序 xi   Chapter 1 量化的社會科學研究與研究流程概述 1 第一節 我們為什麼要做研究？ 3 第二節 社會科學研究方法是什麼？量化的社會科學研究方法又是什麼？ 5 第三節 量化研究的研究流程 11 第四節 量化研究的期刊論文與碩博士論文的內容骨幹 12   Chapter 2 選擇研究主題並提出具體的研究問題 15 第一節 選擇研究主題 17 第二節 提出具體的研究問題 21   Chapter 3 建構理論與發展假設 31 第一節 理論的建構 33 第二節 發展研究假設 45   Chapter 4 理論及概念的操作化與測量 51 第一節 理論及概念的操作化與測量：基本意涵 54 第二節 理論及概念操作化與測量的正式方法 57 第三節 變數 62 第四節 測量的效度與信度 64 第五節 測量層次或尺度 71   Chapter 5 選擇合適的資料蒐集方法：調查法(1) 77 第一節 問卷調查法的使用時機與類型 80 第二節 問卷設計的基本觀念以及相關方法與技巧 83   Chapter 6 選擇合適的資料蒐集方法：調查法(2) 91 第一節 抽樣 93 第二節 訓練訪員、前測與問卷調查正式施測 113 第三節 編碼 121   Chapter 7 選擇合適的資料蒐集方法：既存資料分析法 125 第一節 既存資料分析法的內涵與使用時機 127 第二節 資料特質、來源以及使用上必須注意的地方 129 第三節 實例說明 133 第四節 小結 135   Chapter 8 統計資料分析：敘述統計(1) 141 第一節 單一變數分析 144 第二節 常態曲線與常態分配 150 第三節 標準分數或Z分數 157   Chapter 9 統計資料分析：敘述統計(2) 163 第一節 類別變數與類別變數以及順序變數與順序變數的關聯分析 167 第二節 等距以上與等距以上變數之間雙變數關係：相關與簡單迴歸分析 176   Chapter 10 統計資料分析：推論統計(1) 191 第一節 抽樣與推論統計 193 第二節 信賴區間 197   Chapter 11 統計資料分析：推論統計(2) 205 第一節　假設檢定的實例說明 209 第二節　假設檢定的正式程序 212   Chapter 12  統計資料分析：推論統計(3) 221 第一節 單一變數的檢定：大樣本或小樣本平均值的檢定 223 第二節 單一變數的檢定：大樣本或小樣本比例的檢定 228   Chapter 13 統計資料分析：推論統計(4) 233 第一節 檢定類別變數與等距以上變數之間的關係：類別變數區分為兩個團體 237 第二節 檢定類別變數與等距以上變數之間的關係：類別變數區分為三個（含）以上團體 244 第三節 檢定類別變數與類別變數之間的關係 252 第四節 檢定兩個等距以上變數之間的相關係數 261   Chapter 14 統計資料分析：推論統計(5) 263 第一節 多元迴歸分析模型與多變數關係的檢定 266 第二節 當多元迴歸模型的自變數含有虛擬變數（dummy variable） 275 第三節 多元迴歸模型相關重要概念 280 第四節 小結 285   Chapter 15 統計資料分析：推論統計(6)──變異數不齊一與自我相關的問題 287 第一節 變異數不齊一的問題 291 第二節 自我相關或序列相關的問題 297   Chapter 16 統計資料分析：推論統計(7)──依變數為二分類別變數的邏輯斯迴歸分析模型 307 第一節 線性迴歸分析與邏輯斯迴歸分析 310 第二節 邏輯斯迴歸模型的估計與詮釋 315 第三節 邏輯斯迴歸模型的檢定 319 第四節 多元邏輯斯迴歸模型 321   Chapter 17 統計結果的分析與詮釋：問卷調查結果分析 327 第一節 詮釋統計分析結果的要訣：編故事與說故事 329 第二節 基層交通員警自由裁量權運用的問卷調查研究 330 第三節 台灣選民期待立法委員爭取補助利益的調查分析 338   Chapter 18 統計結果的分析與詮釋：既存資料統計結果分析 363 第一節 王建民的故事 365 第二節 選舉與台灣省政府補助款分配 372 第三節 中央政府民國91-95年期間分配給縣市政府補助預算影響因素的分析 380 第四節 立法委員記名表決影響因素的分析 386 第五節 縣市合併對於家戶所得與貧富差距的影響評估以及台灣各縣市所得分配不均的政治經濟分析 391   Chapter 19 撰寫結論：研究發現與討論的撰寫方法 407 第一節 研究結論當中的「研究發現」 408 第二節 研究結論當中的「討論」 411   結 語 419 附 錄 423 參考書目 433

管理經濟學 (14版)

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【原文書】 書名：Managerial Economics: Applications, Strategies and Tactics 14/E 作者：McGuigan 出版社：CENGAGE 出版日期：2017/00/00 ISBN：9781305506381 內容簡介 　　Teach your students how to think analytically and make better decisions as future business leaders with MANAGERIAL ECONOMICS: APPLICATIONS, STRATEGIES AND TACTICS, 14E. This timely edition illustrates how today’s effective managers apply economic theory and techniques to solve real-world everyday decision problems. The book’s seasoned author team McGuigan/Moyer/Harris balances a solid foundation of traditional microeconomic theory with extensive exploration of the latest analytical tools in managerial economics. Students master game-theoretic tactics, information economics, and organizational architecture. 目錄 PART I: INTRODUCTION Ch 1 Introduction and Goals of the Firm Ch 2 Fundamental Economic Concepts PART II: DEMAND AND FORECASTING Ch 3 Demand Analysis Ch 4 Estimating Demand Ch 5 Business and Economic Forecasting Ch 6 Managing in the Global Economy PART III: PRODUCTION AND COST Ch 7 Production Economics 7B Production Economics of Renewable and Exhaustible Natural Resources Ch 8 Cost Analysis Ch 9 Applications of Cost Theory PART IV: PRICING AND OUTPUT DECISIONS: STRATEGY AND TACTICS Ch10 Prices, Output, and Strategy: Pure and Monopolistic Competition Ch11 Price and Output Determination: Monopoly and Dominant Firms Ch12 Price and Output Determination: Oligopoly Ch13 Best-Practice Tactics: Game Theory 13A Entry Deterrence and Accommodation Games Ch14 Pricing Techniques and Analysis PART V: ORGANIZATIONAL ARCHITECTURE AND REGULATION Ch15 Contracting, Governance, and Organizational Form 15A Auction Design and Information Economics Ch16 Government Regulation Ch17 Long-Term Investment Analysis APPENDIX A: The Time Value of Money APPENDIX B: Tables APPENDIX C: Differential Calculus Techniques in Management APPENDIX D: Check Answers to Selected End-of-Chapter Exercises 【中文翻譯書】 書名：管理經濟學 十四版 原文書名：Managerial Economics: Applications, Strategies and Tactics 14/e 作者：McGuigan 翻譯：胡均立, 邱俊榮 出版社：華泰 出版日期：2017/04/06 ISBN：9789865632908 內容簡介 　　一、涵蓋「管理經濟」理論之運用，如市場供需原則、生產理論、成本理論、完全競爭價格理論、不完全競爭價格理論（包括獨占市場、寡占市場、獨占性競爭市場）、組織理論、政府管理理論；同時亦深入將理論與實務結合。 　　二、提供計量經濟方法來探討供給與需求預測，公司成本最小與生產數量最大之最適投入與產出之推估。 　　三、以賽局理論說明企業如何在價格與非價格策略上作最佳選擇；同時在組織理論也提供企業在管理上之重要參考。 　　四、系統性思維將可提供科技廠商有效率的管理，也提供所有對管理有興趣的讀者重要參考。 目錄 第一篇 導論 第1章 導論與公司的目標 第2章 基本經濟概念 第二篇 需求與預測 第3章 需求分析 第4章 需求的估計 第5章 商業與經濟的預測 第三篇 生產與成本 第6章 生產經濟 第7章 成本分析 第8章 成本理論的應用 第四篇 訂價與產量決策：策略與戰術 第9章 價格、產量與策略：完全競爭與獨占性競爭 第10章 價格與產量的決定：獨占與優勢廠商 第11章 價格與產量的決定：寡占理論 第12章 最佳實務戰術：賽局理論 第13章 訂價方式與分析

賽局理論 (1版)

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【中文書】 書名：賽局理論 作者：周治邦 出版社：華泰 出版日期：2017/09/12 ISBN：9789869475785 內容簡介 　　本書係周治邦教授彙整多年來於該課程教學經驗的教科書，特色有三： 　　一、內容全面 　　本書除了介紹傳統賽局理論教科書中的非合作賽局的基本理論外，亦介紹機制設計、行為賽局、合作賽局以及配對理論。 　　 　　二、結合歷史典故與時事，可讀性和應用性強 　　以歷史典故來解釋賽局理論，增強可讀性。如：破釜沉舟、圍園弒后、李宗仁挑戰副總統寶座，以及法國天才數學家伽羅瓦與其朋友之間的決鬥等。同時運用不同賽局理論分析臺灣時事，貼近生活。如：核四運轉、便利商店之間的咖啡訂價、評估「青年教育與就業儲蓄帳戶方案」、台北市小巨蛋經理人差別取價、臺灣的4G拍賣等。 　　 　　三、兼顧大學部與研究所教學需求 　　本書可以做為大學部及研究所賽局理論課程的授課教材： 　　(1)第1~8章介紹非合作賽局的基本理論，適合大學部一學期兩學分的賽局理論課程；一學期三學分的課程則可考慮再增加第15~18章有關行為賽局與合作賽局的討論。 　　(2)第9~14章較適合曾修習經濟學及了解微積分運算的讀者，做為研究所賽局理論課程的參考教材。 目錄 第1章 緒論 第2章 賽局理論的演進 第3章 典型的同時行動賽局 第4章 同時行動賽局的應用 第5章 依序行動賽局 第6章 混合策略 第7章 結合同時行動與依序行動的賽局 第8章 重複賽局 第9章 產業組織的應用 第10章 集體行動賽局 第11章 不完全資訊靜態賽局 第12章 不完全資訊動態賽局 第13章 機制設計 第14章 拍賣 第15章 談判 第16章 行為賽局理論 第17章 合作賽局 第18章 配對

創新與創業管理：從創意到創業 (2版)

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本書特色 1.介紹腦力激盪法、心智圖法、六頂思考帽法、九宮格法、奔馳法、TRIZ等常用創意思考工具。 2.探討大人物產業（大數據、人工智慧、物聯網）之發展，並探索兩岸及東協國家的新興市場機會。 3.內文穿插創意案例「創意新視界」，激發創意創新思維。 4.章末均附有問題討論及分組活動的團隊實作，並在書末以選擇、問答的練習題型來驗收學習成果，培養實踐創業與創新知識的能力。 5.採用「創意」思考、「創新」應用、「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的廣獲好評的推薦書籍！ 內容簡介 本書初版發行即廣受各界好評及教學採用，讓筆者們深受激勵，特地於本次改版，配合時事議題與產業發展趨勢，更新許多教學內容和實務案例。 全書共編著了十四個章節，包含許多臺灣本土企業、國際企業個案，實際走訪多家本土新創企業並拍攝專訪影片，讀者可深入了解創業家的創業心路歷程。 採用「創意」思考、「創新」應用與「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的優質教科書。章節中介紹大量創意思考工具，引導讀者的創意思考，有助於創新實作學習。 創意新視界單元：以內文穿插豐富的相關案例，激發創意創新思維。新興產業趨勢單元：探討科技產業發展，並帶領讀者探索科技趨勢及東協國家的新興市場機會。章節末亦安排相關內容的問題討論或分組實作，供讀者反思及培養團隊合作學習。 目錄 CH01 創意思考與創造力開發 1-1 創意與發明 1-2 創造力的開發 1-3 培養創意思考的方法 創業速報－把創意變黃金：百年創新企業3M CH02 創新管理與發明競賽 2-1 擁抱創新 2-2 創新的機會與類型 2-3 創新的方法與工具 2-4 創新過程的模式 2-5 臺灣與國際發明競賽 創業速報－電貅（牧草草）：讓祖先的厝撥雲見日，讓慎終追遠莊嚴美好 CH03 讓好創意變成好生意 3-1 創意、創新、創業與創富 3-2 創業浪潮席捲而來 3-3 創業與創業家精神 　 3-4 創業管理教育發展與創新 3-5 創業類型與方法 　 3-6 讓創意變成生意 創業速報－彥辰科技：智慧薄型揚聲器技術專家 CH04 辨識機會與商機評估 4-1 新興產業與區域經濟發展 4-2 創業機會的辨識與來源 4-3 創業機會的評選與篩選 創業速報－聲麥無線（VM-Fi）：讓語言溝通沒有距離 CH05 創業團隊組成與經營 5-1 團隊的構成與作用 　 5-2 創業團隊的建構與發展 　 5-3 新創公司之人力資源管理 　 創業速報－新東方教育科技集團 CH06 商業模式設計與創新 6-1 商業模式的意涵與類型 6-2 商業模式創新的經典案例 6-3 商業模式之設計與建構 創業速報－洄遊吧：以食魚教育創新的商業模式，推動花蓮地方創生 CH07 財務規劃與資金運用 7-1 制訂財務計畫 　 7-2 創業資金取得方式 7-3 創業融資與投資策略 創業速報－引爆募資熱潮的空氣淨化器品牌POIEMA CH08 業務開發與市場行銷 8-1 新創企業之業務銷售 8-2 市場調查 8-3 行銷基礎理論 8-4 科技與數位行銷 8-5 文化創意產業行銷 8-6 品牌經營 創業速報－國際品牌行銷的經典：日出茶太 CH09 智慧財產保護與加值 9-1 新創公司如何保護公司智慧財產 9-2 商標權（Trademark） 9-3 專利權（Patent） 9-4 著作權（Copyright） 9-5 營業秘密（Trade Secret） 9-6 技術授權與移轉 9-7 技術投資換取新公司股權 創業速報－兩敗俱傷的涼茶商標戰：王老吉VS加多寶 CH10 創業計畫與簡報技巧 10-1 創業計畫書之重要性 10-2 如何擬訂創業計畫書 10-3 創業計畫書之寫作技巧 10-4 創業計畫評價與優質簡報 創業速報－創業計畫書的典範：顛覆旅遊業的Airbnb（空中食宿） CH11 創業資源整合與運用 11-1 創業資源類別與目的 11-2 創業資源整合與開發 11-3 政府與民間創業資源 11-4 善用創新創業育成與加速系統 創業速報－和曜生技：以臺灣特色植萃原料，打造健康美好生活 CH12 新創企業設立與法律規範 12-1 新創企業之組織類型與差異 　 12-2 公司設立登記實務 12-3 創建新創企業之相關法律 創業速報－閉鎖性股份有限公司 CH13 創業風險與危機管理 13-1 常見之創業風險類型 13-2 創業風險與危機管理 13-3 中國大陸創業停看聽 13-4 東盟國家創業停看聽 創業速報－創業風險的經典案例：跟風創業的共享單車 CH14 新型態創業類型－社會企業 14-1 社會設計與社會創新 14-2 社會企業與企業社會責任 14-3 亞洲四小龍國家之社會企業發展 創業速報－金可可巧克力專賣店 學後評量

品質管理:觀念、理論與方法 (3版)

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書名：品質管理:觀念、理論與方法3/e 作者：傅和彥、黃士滔 出版社：前程 出版日期：2004 條碼：9789570348576 內容簡介 ．理論與實務兼備 本書集結兩位作者多年教學研究與顧問輔導經驗而成，內容將理論與實務充份結合，從本書以往的銷售數據足以證明，本書為最佳之品質管理入門教本。 ．內容更完整 本版新增「MIL-STD-1916抽樣標準」，以符合業界現況。此外，因應時代趨勢，加入「六標準差管理」、「服務品質」等全新章節，使得本書內容更加完備。 ．資料更新穎 本版除將相關資料與數據作更新外，並將「ISO系列品質管理系統」及「各類品質獎」兩章作大幅更新，使讀者能掌握最新的資料，如此一來更能符合時代的潮流，瞭解品管實務上的脈動。 作者簡介 傅和彥 學歷： 台灣大學碩士 經歷： 輔仁大學企業管理系副教授 中原大學工業工程系、企業管理系副教授 二百餘家企業顧問案輔導 現職： 前程企業管理公司總經理 研究領域： 生產管理、物料管理、品質管理 相關著作： 生產與作業管理、現代物料管理、工廠管理、採購管理及工業工程領域專業譯作十餘本 黃士滔 學歷： 台灣科技大學工業管理研究所碩士 現職： 高雄應用科技大學工業工程與管理系所副教授 研究領域： 品質管理、品質資訊系統、品質工程 目錄 第一章 品質管理概說 第二章 統計學概論 第三章 機率概論及機率分配 第四章 統計製程管制與管制圖 第五章 計量值管制圖 第六章 計數值管制圖 第七章 製程能力分析 第八章 允收抽樣的基本方法 第九章 計數值抽樣計畫 第十章 計量值抽樣計畫 第十一章 六標準差管理 第十二章 可靠度 第十三章 田口式品質工程 第十四章 品質改善技巧 第十五章 服務品質 第十六章 ISO系列品質管理系統 第十七章 各類品質獎

圖解產業分析 (3版)

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【簡介】 ●新增人工智慧（AI）介紹，分析新興產業的未來趨勢。 ●全國首部圖解式產業分析專書，一單元一概念，迅速掌握精華內涵。 ●實務應用導向，幫助讀者提升專業能力。 ●圖文並茂，容易理解、快速吸收。 ▌培養產業分析即戰力 ▌ 誰需要產業分析？什麼方法才能掌握產業動向？ 不只是政府、企業，精準的分析對於投資人同樣至關重要。 常見的SWOT分析之外，本書詳細介紹多種分析途徑，包含BCG模式、微笑曲線以及五力分析等，簡明扼要梳理臺灣產業的發展歷史，同時加入臺灣現行法規與多篇產業創新案例的探討，拆解每個產業的關鍵成功因素，剖析產業實力的九大構面。改版新增人工智慧單元，介紹AI新興產業的利弊及趨勢。 【目錄】 第1篇　產業概論 第 1 章 產業分析概論 Unit 1-1 產業的定義 Unit 1-2 產業的分類 Unit 1-3 政府對產業的分類 Unit 1-4 產業分析意義、目的、重要性、角度 Unit 1-5 產業分析用途 Unit 1-6 產業分析的步驟 Unit 1-7 產業結構實力 Unit 1-8 產業競爭力 第 2 章 臺灣產業變遷史 Unit 2-1 荷蘭時期的臺灣產業 Unit 2-2 鄭成功時期的臺灣產業 Unit 2-3 清朝的臺灣產業 Unit 2-4 日治時期的臺灣產業 Unit 2-5 中華民國產業政策主軸 Unit 2-6 民國四十年代的臺灣產業 Unit 2-7 民國五十年代的臺灣產業 Unit 2-8 民國六十年代至七十年代中期的臺灣產業 Unit 2-9 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part I Unit 2-10 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part II 第2篇　產業分析途徑與角度 第 3 章 產業分析途徑 Unit 3-1 產業生命週期理論 Unit 3-2 SCP模型 Unit 3-3 SWOT分析法 Unit 3-4 BCG模式 Unit 3-5 微笑曲線 Unit 3-6 五力分析 Unit 3-7 GE模式 Unit 3-8 產業價值鏈 Unit 3-9 產業關鍵成功因素 Unit 3-10 產業結構與競爭分析 Unit 3-11 鑽石模型理論 Unit 3-12 產業群聚 Unit 3-13 產業群聚的優勢與實踐 第 4 章 投資人的產業分析 Unit 4-1 股票投資產業分析 Unit 4-2 個股投資的產業分析 Unit 4-3 產業特性 Unit 4-4 投資產業型基金原則 Unit 4-5 創業時的產業分析選擇 第3篇　產業發展與轉型 第 5 章 產業發展理論 Unit 5-1 產業發展元素 Unit 5-2 影響產業發展的大關鍵 Unit 5-3 產業經營環境的大趨勢 Unit 5-4 全球產業發展趨勢 Unit 5-5 產業發展需要資金 Unit 5-6 併購 Unit 5-7 發展品牌 Unit 5-8 產業經營環境 Unit 5-9 臺灣產業發展策略 Unit 5-10 產業努力的方向與配套 Unit 5-11 服務業發展方向 第 6 章 產業結構與標準 Unit 6-1 產業結構－－市場競爭角度 Unit 6-2 產業結構－－互賴角度 Unit 6-3 產業疆界變化原因 Unit 6-4 產業實力 Unit 6-5 產業控制力 Unit 6-6 產業標準 Unit 6-7 產業標準化優點 Unit 6-8 產業標準的形成──政府 Unit 6-9 產業標準的位階 第 7 章 產業發展──創新、倫理、國際化 Unit 7-1 研發創新 Unit 7-2 創新種類 Unit 7-3 創新指標 Unit 7-4 創新策略 Unit 7-5 服務創新 Unit 7-6 產業倫理道德重要性 Unit 7-7 第一級產業倫理 Unit 7-8 第二級產業倫理 Unit 7-9 第三級產業倫理 Unit 7-10 產業國際化 Unit 7-11 產業貿易 第 8 章 產業危機管理能力 Unit 8-1 產業危機管理能力 Unit 8-2 「產業痛苦指數」意義、目的、效用、指標 Unit 8-3 「產業痛苦指數」──市場有效需求指標分析 Unit 8-4 「產業痛苦指數」──產業競爭力指標分析 Unit 8-5 「 產業痛苦指數」──產業獲利率與市場占有率指標分析 Unit 8-6 「產業痛苦指數」──基礎結構 Unit 8-7 「產業痛苦指數」──整體結構 第 9 章 產業轉型 Unit 9-1 產業轉型原因 Unit 9-2 產業轉型 Unit 9-3 產業轉型戰略 Unit 9-4 產業轉型需要什麼？ Unit 9-5 產業轉型案例 第 10 章 產業政策 Unit 10-1 產業政策意義 Unit 10-2 產業政策的理論基礎 Unit 10-3 政府的產業角色 Unit 10-4 政府產業政策的影響力 Unit 10-5 產業政策的工具 Unit 10-6 產業類型與策略 Unit 10-7 產業政策的評量 Unit 10-8 產業損害與救濟制度 Unit 10-9 各國產業政策特色 第4篇　產業實務 第 11 章 傳統產業 Unit 11-1 機械產業 Unit 11-2 機械產業設備發展 Unit 11-3 汽車產業 Unit 11-4 紡織產業 Unit 11-5 鋼鐵產業 Unit 11-6 石油化學產業 Unit 11-7 醫藥產業 Unit 11-8 觀光產業 第 12 章 高科技產業 Unit 12-1 高科技產業定義與特質 Unit 12-2 雲端產業簡介 Unit 12-3 雲端產業SWOT分析 Unit 12-4 雲端產業發展策略 Unit 12-5 3D列印（3D Printing）科技與產業 Unit 12-6 3D列印特點 Unit 12-7 3D列印SWOT Unit 12-8 機器人產業 Unit 12-9 無人機產業 Unit 12-10 生物科技產業 Unit 12-11 物聯網產業 Unit 12-12 人工智慧產業

產業分析 (6版)

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休閒產業分析與個案探討 (1版)

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休閒產業分析與個案探討 ISBN13：9789866090271 出版社：華都文化 作者：林志鈞;吳淑女 裝訂／頁數：平裝／355頁 規格：23.2cm*17cm (高/寬) 版次：1 出版日：2012/09/15 中國圖書分類：旅遊業管理及行銷 內容簡介 　　全書共分為兩大篇，第一篇從休閒產業之現況與未來談起，帶領讀者了解休閒產業分析之研究方法、分析架構，更首創「step-by-step」的步驟式解說，教導如何完成個案分析報告與簡報檔。第二篇收錄6個各式休閒產業的案例分析，可提供教師上課之案例分析教材，也可供讀者寫作休閒產業分析報告之參考。後記說明休閒產業經營者如何以休閒產業分析的結論，建立個案在產業之競爭優勢，達企業永續經營之目的。 　　本書圖文並茂，理論與案例互有呼應，兩位作者以自身豐富的教學經驗，輔以淺顯的文字，讓您讀完本書就明瞭「休閒產業分析」，且能藉由歸納、演繹、組織與推論分析，產生獨特且有用的見解，是您不可錯過的實用書籍。 目錄 理論教學篇 Chapter 1　休閒產業之現況與未來 第一節　休閒產業簡介 第二節　休閒產業之現況與趨勢 第三節　休閒產業之未來 Chapter 2　休閒產業分析之研究方法 第一節　休閒產業分析之意義 第二節　休閒產業分析之用途 第三節　休閒產業分析之資料取得 第四節　休閒產業分析之研究方法 Chapter 3　休閒產業分析之架構 第一節　休閒產業分析之架構 第二節　休閒產業分析報告撰寫 Chapter 4　個案分析報告教學（Step-by-Step） 第一節　產業特性（發展起源與現況） 第二節　公司特性 第三節　競爭狀況 第四節　產業分析 第五節　競爭了解度 第六節　經營策略 第七節　競爭策略建議及結論 Chapter 5　休閒個案分析簡報檔教學 個案探討篇 Chapter 6　住宿服務業──福容大飯店 Chapter 7　旅行業──燦星國際旅行社 Chapter 8　休閒農業──薰衣草森林 Chapter 9　餐飲業──臺灣吉野家股份有限公司 Chapter 10　旅行業之旅運業──公主遊輪 Chapter 11　運動、健康產業──大魯閣棒壘球打擊場 Chapter 12　休閒購物產業──摩曼頓 寫在休閒產業分析之後──建立個案在產業之競爭優勢