水資源AI賦能 (1版)

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【簡介】 ◎作者卓伯全博士集結多年實務經驗與研究，為水處理專業人員提供智慧水務管理的創新思維與實用方法。 ◎深入探討AI於水資源管理系統的應用，展現智慧化如何優化水資源的利用與保護，實現永續發展。 ◎從淨零碳排到ESG永續目標，解析AI賦能如何驅動水資源管理系統的數位轉型，邁向環境永續的未來 以深入淺出的方式，介紹智慧水務的整體概念， 結合環工理論技術和人工智慧系統， 為水處理從業人員在智慧化管理與控制建立了清晰的邏輯， 把複雜的環工理論和實務的單元操作， 用模組化的方式架構出易於上手的模塊式系統組合。 本書對於數據驅動智能管理的軟硬結合、 線上線下綜合服務的智慧水務管理平臺、 離散站點的管理，以及精確加藥、精確曝氣單元的AI推論主機， 均有詳細的描述，不論是設計人員、工程人員、操作人員， 都可以快速的進入水及污（廢）水處理系統的智慧化領域， 掌握關鍵有效的控管模式。 此外，更結合了淨零、減碳、永續發展等重大議題， 讓智慧賦能貫穿整個水淨化、水平衡與水循環領域。 ★★專業推薦 謝宏炅／基士德科技董事長 黃志彬／陽明交大終身講座教授 王藝峰／經濟部水利署副署長 賴秋助／工研院材化所副所長 李丁來／臺灣自來水公司總經理 蔣本基／臺大環工所終身特聘教授 林財富／成大環工系講座教授 張添晉／中原大學環工系講座教授 張鎮南／東海大學環工系榮譽教授 ◎代理經銷：白象文化 更多精彩內容請見 http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786269963416.pdf 【目錄】 推薦序 作者序 前言 Chapter 1 AI賦能的「能」與「不能」 1.1 AI賦能的必要性 1.2 AI技術的發展與應用 1.3 AI賦能的效益及影響 Chapter 2 AI賦能的實質意義 2.1 AI賦能認知上的迷思 2.2 AI賦能的目的與目標 Chapter 3 AI賦能的技術發展 3.1 AI賦能的本質與內涵 3.2 水資源管理系統AIoT管理平台 3.3 智慧水務服務平台 3.4 智能化操控模組與智慧型推論模型之特點 Chapter 4 AI賦能的技術特性 4.1 設備賦能 4.2 程控智聯 4.3 精確控制 4.4 智能巡檢 Chapter 5 AI賦能加速雙軸轉型 5.1 雙軸轉型 5.2 AI賦能對縮短數位科技落差的效應 5.3 AI賦能對加速雙軸轉型的效應 Chapter 6 AI賦能驅動淨零碳排 6.1 因應全球氣候變遷之水資源管理策略 6.2 AI賦能對淨零碳排的重要性 6.3 AI賦能對淨零碳排的效應 6.4 AI賦能對綠色轉型的效應 Chapter 7 AI賦能邁向ESG永續發展目標 7.1 ESG永續發展目標 7.2 虛實整合系統CPS與數位孿生系統 7.3 虛實相輔邁向ESG永續發展目標 Chapter 8 AI賦能的最後一哩路 8.1 AI賦能的回顧與前瞻 8.2 AI賦能的挑戰與展望

人力資源管理的12堂課（全新內容經典珍藏版） (5版)

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【簡介】 全新內容經典珍藏版，人力資源管理必讀的經典著作！ 　　AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起， 　　12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局， 　　幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。 　　善用大數據分析將能節省數億人事成本， 　　運用雲端共享服務有助於加速全球化布局， 　　而企業與個人該如何保護自己的財產， 　　因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險？ 　　健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。 　　原本就複雜多變的國際商業環境，近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素，進入了急速變遷的新時代。 　　在這個新時代，企業必須學會新興人力資源科技的組合運用，才能有效提升企業人力資源管理的效能，打造永續經營的競爭力，個人亦然，只有不斷學習、提升人力資本，才有能力面對職場突發風險。 　　前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授，邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者，因應環境劇變，聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。 　　不論你是老闆、中高階主管或一般職員，人力資源管理是每個人的職場必修學分，本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能，成為公司極力爭取的燙手人才，並為企業打造持續創新的超強團隊。 　　全新內容 　　◎ 善用大數據分析，每年節省數億人事成本 　　◎ 運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技，提升組織運作效能。 　　◎ 如何培養具國際化能力的優秀員工？ 　　◎ 創造鼓勵變革的公司文化，維持企業競爭優勢。 　　◎ 打造工作、生活平衡的友善環境，是企業留才最佳利器。 【目錄】 第1課 產業結構與人力資源管理 傳統工業時代的人力資源管理        知識經濟時代的人力資源管理        綠色工作興起與綠色人力資源管理        AI對人力資源管理的影響          第2課 招募與甄選 人力資源策略鑽石 找到最佳員工的策略及決策 效用分析   第3課 員工訓練與開發 訓練系統 訓練需求分析 訓練目標訂定 訓練課程設計 訓練評估         第4課 總體薪酬管理  薪資管理的原理與原則 總體獎酬系統 薪資管理目標 薪資管理的理論架構 設計薪資制度應考量事項 薪資結構 考量個人貢獻的政策：績效薪 薪資成本控制 溝通事項   第5課 績效評估與管理      績效評估與績效管理的意涵 績效管理的目的    績效管理的過程與步驟 績效管理的實施方式 績效評估可能的偏誤 績效評估結果的強制分配    績效評估面談 績效評估制度的稽核與檢視 管理員工績效的策略   第6課 認識策略人力資源管理 什麼是策略人力資源管理？ 人力資源是什麼樣的資源？ 人力資源管理活動與策略的連結 人力資源管理與制度環境的連結 策略人力資源管理的實踐   第7課 國際人力資源管理 國際商業環境中的文化情境 隱形競爭力：文化智商與國際經驗 國際人才管理思維 外派人員管理措施總覽 台灣企業外派人員管理實務   第8課 工作生活平衡與家庭友善政策 工作生活平衡的定義    工作生活平衡措施 勞動部政策推動的角色 推動「工作與生活平衡」的步驟 友善家庭文化的建立   第9課 組織的變革與管理 員工為何抗拒變革 組織變革理論 創造鼓勵變革的文化 建立學習型組織      第10課  職場健康與永續根基 職場健康管理的重要性 工作壓力的本質與歷程 管理工作壓力 建立優良「雇主品牌」 職場健康與永續管理的新挑戰         第11課  新一代人力資源科技的發展與應用    職場（移動）物聯網 巨量資料分析 虛擬沉浸式體驗 社交與協作平台 自然語言與影音處理／識別 雲端化共享服務   第12課 大數據在人力資源管理的應用    大數據分析與商業應用 確立分析議題 建立數據庫 數據彙整 數據分析與運用 大數據分析在人力資源管理的應用 人力資源管理人員的角色    大數據分析的法律考量   看更多

公共人力資源管理暨現行考銓制度申論教戰手冊 (4版)

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【簡介】 書籍介紹 本書專為企圖全面提升自己申論寫作與答題能力的人事行政考生所設計，全書符合最新的命題趨勢，且擬答之內容突破傳統法條背誦框架。 歷經國考考科的變革，「現行考銓制度」已經變成是高考（三等）考試的專業科目。不過，命題大綱並沒有變動，也代表著他依然是結合理論與政策的「實用科目」。顧及到「公共人力資源管理」目前命題範圍仍呈現高度不穩定性，所以持續沿用「現行考銓制度」的命題大綱架構當配置考點的「底盤」，希望讓考生在備考這條路上，走得更加安全穩固。換言之，用一本書準備兩個科目，希望幫助考生達到「一兼二顧」的雙重效果。 本次改版新增113年國考試題及詳解，為認真備考的讀者們答題解惑。本書特色如下： 一、命題重點白話文 將過去10年考古題歸納為「50個考點」，按點剖析；說明歸納該考點的理由、出現的次數，以及考點應注意的命題與理解方向等。 二、題型分類與「題目考什麼？」 說明每個題型的答題要領，以及所設計的重要學理基礎、制度內涵與延伸概念等；幫助考生按進度複習又兼顧深入指導論述技巧。 三、「解題示範」及全仿真解題示範 本書的解題示範大多以「多寫」為原則，希望讀者在練習時一併累積足夠的詞彙能量，以利於應考時靈光乍現，下筆有如神助；而「全仿真解題示範」是希望滿足多數考生「複製貼上」的需求，也是告訴讀者「考場上寫這樣就夠了」，但是本書中不會太常出現。 四、解題策略分析 多年考輔工作的經驗告訴作者，真正有實力的考生是見招拆招的考生；作者試圖透過這本書，傳達面對題目時的答題思考架構。由於「申論題沒有標準答案」，藉由「解題策略分析」協助讀者思考如何寫出更好的內容；「洞悉為何，迎接任何」，未來在考場上就能自在從容審地視各種陌生問題，別人越不會的，越是你取得高分的機會。 五、老師碎念 作者的碎念，主要是一些想告訴讀者的貼心小叮嚀。 【目錄】 壹　考銓制度概論 　考點1　公共人力資源管理與人事行政 　考點2　文官制度與民主治理 　考點3　代表性官僚、平等就業機會及工作人力多樣化 　考點4　公共人事資源管理體系 　考點5　人事一條鞭管理體系與策略性公共人力資源管理 　考點6　人事分類制度 　考點7　政府的人力資源組合 　考點8　政務人員與常務人員 　考點9　契約及彈性用人 貳　人才規劃與選拔 　考點10　國家考試種類與應考資格及測驗方法 　考點11　考選原則與考用合一 　考點12　政府人力資源招募遴選政策 　考點13　考選制度重要議題 參　人才任用與陞遷 　考點14　任用的原則與學理 　考點15　任用的程序 　考點16　任用的資格與審查 　考點17　任用的限制與調任 　考點18　陞遷的原則與程序 　考點19　人員陞遷遴補實務 　考點20　任用陞遷制度與政府人力招募配置的重要議題 肆　人才激勵與維護 　考點21　考績的理論與種類 　考點22　考績的程序與結果 　考點23　考績制度的議題與修正 　考點24　待遇及激勵理論的原則與理論 　考點25　公務人員俸給內涵與獎金 　考點26　給與工作實務 　考點27　待遇制度議題 　考點28　退休制度的理論 　考點29　退休、資遣、撫卹的種類與條件 　考點30　辦理退撫業務應注意事項 　考點31　退撫制度改革與重要議題 　考點32　個人專戶退撫儲金制 　考點33　權利保障事項 　考點34　保障事件與救濟 　考點35　公務人員勞動結社權 　考點36　保障制度的議題 伍　人才培育與發展 　考點37　訓練、進修與終身學習制度 　考點38　撰寫訓練計畫 　考點39　強化訓練發展的議題與策略 陸　服務倫理與考銓制度相關議題 　考點40　懲戒制度的修正與種類 　考點41　停職議題 　考點42　懲戒與懲處 　考點43　行政中立的原則 　考點44　行政中立的政治行為規範 　考點45　服務倫理與義務 　考點46　經商、兼職及旋轉門規範 　考點47　利益衝突迴避 　考點48　公務倫理議題 　考點49　友善工作職場及少子女化的挑戰 　考點50　數位治理與人力資源管理 附錄　觀念補充：實例解題技巧說明