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【簡介】 本書乃筆者集十多年之公職考試教學經驗，並蒐集最新之立法及實務見解（如113年最新家暴法、性平三法、刑法等修法，及憲法法庭判字第七號判決等）、考題（如113年高普考等）與參考資料所建構，乃針對（法學緒論）「測驗題型」之各類公職考試而整理，為有志於公職考試之本類科者之最精確、詳盡之考試工具書。現就本書用法說明之： yes本書區分為第壹篇（總論）與第貳篇（各論），依筆者分析，科目為「法學緒論」者乃以第壹篇為重心；科目為「法學大意」者乃以第貳篇為重心。惟本書乃針對「法學緒論」編寫，故乃簡化第貳篇之內容，以減輕只考「法學緒論」科目考生之負擔，如欲報考初等或五等考試而準備「法學大意」之考生，請另參考拙著本年度另出版之《法學大意》一書（志光出版社），有各論部分更詳細而深入之介紹。 yes本書已將各類最新試題編入課文之中（如113年初等、關務三、四等、身心三、四、五等、高考、普考、基警、警特三、四等、112年地方、原住民、司法三、四、五等、調查局三、四、五等、國安局、公營聯招、台電等），並於課文之後臚列，讀者研讀時應注意考題趨勢並勤加練習，始得精確掌握考題方向。 yes本書特以「法學小百科」（多為具代表性之測驗題及其詳解）及「專題研究」（多為延伸之觀念或比較）方式加強學習之深度。 yes本書有記號之部分指較具難度者，可斟酌參考之。 yes初學者可先略過第壹篇第一章之理論，自第二章起先行學習之。 yes本書為針對所有歷屆試題與其相關考點及命題委員著作之重點為詳細介紹，期待「完全征服」各類型國家考試之本類科試題！ 【目錄】 第壹篇 總 論 第一章 法學與法系 第一節 法學之意義與地位 第二節 法學之分類 第三節 法學之研究方法 第四節 法學之派別 第五節 法系之概念 第六節 法系之分類 精選試題 第二章 法律體系與位階、法律與命令之基本概念 第一節 法律體系與位階 第二節 法律之基本概念 第三節 命令之基本概念 精選試題 第三章 法律與國家及其他社會現象 第一節 國家與法律 第二節 法律與習俗 第三節 法律與道德 第四節 法律與政治 第五節 法律與經濟 第六節 法律與實力 第七節 法律與其他社會現象 精選試題 第四章 法律之淵源 第一節 法源概說 第二節 成文、直接法源 第三節 不成文、間接法源 精選試題 第五章 法律之類別 第一節 成文法與不成文法 第二節 國內法與國際法 第三節 直接法與間接法 第四節 公法、私法與社會法 第五節 實體法與程序法 第六節 普通法與特別法 第七節 原則法與例外法 第八節 強行法與任意法 第九節 固有法與繼受法 第十節 母法與子法 第十一節 永久法（常態法）與暫時法（過渡法） 精選試題 第六章 法律之制定修正及廢止 第一節 法律之制定 第二節 法律之規定事項 第三節 法律之修正 第四節 法律之廢止 精選試題 第七章 法律之效力 第一節 時之效力 第二節 人之效力 第三節 地之效力 第四節 事之效力 精選試題 第八章 法律之解釋 第一節 法律解釋概說與方法 第二節 有權解釋 第三節 學理解釋 精選試題 第九章 法學之適用 第一節 法律之適用 第二節 司法及行政機關適用法律之原則 精選試題 第十章 法律之制裁 第一節 概 說 第二節 刑事制裁 第三節 行政制裁 第四節 民事制裁 第五節 自力制裁（自力救濟） 第六節 國際制裁 精選試題 第十一章 法律關係（民法基礎概念） 第一節 法律關係 第二節 權利義務之主體（人） 第三節 權利義務之客體（主要指：物） 第四節 權利義務之變動（法律關係之發生、變更、消滅）及行使之基本原則 精選試題 第貳篇 各 論 第一章 憲 法 第一節 緒 論 第二節 人民的基本權利義務 第三節 政府組織（內容以增修憲法條文略述） 精選試題 第二章 行政法 第一節 行政與行政法 第二節 行政組織法 第三節 行政作用法 第四節 行政救濟 精選試題 第三章 刑 法 第一節 犯罪論 第二節 刑罰論 精選試題 第四章 民 法 第一節 民法之意義、性質與基本原則 第二節 總則編 第三節 財產法─債編與物權編 第四節 身分法─親屬編與繼承編 精選試題 第五章 商事法之概述 精選試題 第六章 司法制度與訴訟法 第一節 司法之意義與作用 第二節 法 院 第七章 其他重要的法律 精選試題
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書名：人力資源管理：新時代的角色與挑戰5/e 作者：曾光榮、魏鸞瑩、黃金印 出版社：前程 出版日期：2014 條碼：9789865774240 內容簡介 本書理論與實務兼具，融入本土與國際觀點，藉由多元的學習模式，期使讀者獲得最佳人力資源管理之實務知識，並提升人力資源管理之職能。 本書特色 ．符合趨勢的企業實例 每章節援引國內外人力資源最佳實務個案，協助讀者融會貫通理論與實務，提升策略思維，並拓展視野。 ．豐富實用的工作推演 除人力資源管理相關理論外，本書收納實務操作工具或表格，協助讀者增進人力資源管理之實務能力，達到理論實務化、實務理論化之目的。 ．跳脫紙本的專欄說明 本版新增影片類專欄，搭配企業相關的人力資源影片，由企業體經營者或員工現身說法，更能增加專欄的真實感，讓讀者就如親臨事業體現場，獲取更深刻的學習印象。 作者介紹 作者簡介 曾光榮 學歷：英國薩塞斯大學企業管理博士 現職：玄奘大學企業管理學系（所）副教授兼副校長、終身教育處教育長 經歷： 國家教育研究院籌備處課程講座 台灣人力資源發展學會理事 台灣工商管理學會常務理事 中國文化大學國際企業管理學系(所)兼任副教授 景文、嶺東、遠東等科技大學專任副教授兼改制前教務主任 研究領域：人力資源管理、企業分析與診斷 魏鸞瑩 學歷：台灣師範大學工業科技教育學系人力資源組博士 現職： 德明財經科技大學企業管理系助理教授 勞動部勞資爭議仲裁委員 經歷： 工業技術研究院生醫中心人力資源副管理師 行政院勞工委員會勞動基準諮詢委員(2010-2011) 德明財經科技大學教務處教學資源中心主任(2011.08-2012.07) 德明財經科技大學管理學院產業個案中心主任(2010.08-2011.09) 工業技術研究院生物醫學工程中心副管理師(2001.06-2002.09) 證照：中華民國技術士就業服務乙級(編號195-003879) 研究領域：人力資源管理與發展、組織理論與變革、質化研究方法 黃金印 學歷：美國林登伍德大學企業管理碩士 現職：景文科技大學企業管理系副教授 經歷：景文科技大學企業管理系系主任 目錄 第 1 章 人力資源管理導論 第 2 章 策略性人力資源管理 第 3 章 工作設計與分析 第 4 章 人力資源規劃 第 5 章 招募甄選與任用 第 6 章 人員遷調與縮減 第 7 章 教育訓練 第 8 章 管理發展 第 9 章 績效管理 第10章 薪資管理與激勵 第11章 生涯規劃 第12章 員工福利 第13章 職業安全衛生、員工健康與壓力管理 第14章 勞資關係 第15章 國際人力資源管理 第16章 人力資源管理未來趨勢
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書名：人力資源管理：智慧時代的新挑戰(第六版) 作者：周瑛琪 出版社：全華 出版日期：2019/02/00 ISBN：9789864639847 內容簡介 臺灣的人口結構改變，老年人口佔總人口14%，正式進入高齡社會，臺灣的企業在高齡少子的情況下，面對勞動力短缺的挑戰，因此在第六版中特別針對高齡人力運用及提升女性勞動力之議題進行討論。 近年來，各國都在關注少子化與人口老化的議題，以及對於社會、經濟的影響，許多傳統人力資源管理中從未遇過的問題，紛紛浮上檯面，例如：中高齡員工的再運用、漸進式退休制度的發展等。加上全球化、數位科技的衝擊，企業亦面臨人力結構的改變，必須提早做好人力資源管理的準備，才能維持永續經營的理念。 本書特色 1.豐富多元：面對全球化、產品生命週期縮短以及各項保護勞工政策的施行，產生新的人力資源策略──人力派遣。本書除原先章節外，並針對此議題深入地探究其對企業所可能造成的影響，以及企業該如何面對與因應。 2.靈活實用：章節最後除提供近期人力資源相關資訊的「HRM小視窗」外，並以知名企業為對象展開個案討論，使讀者閱讀完該章節內容後，能進一步與實務現況相互對照。 3.深入剖析：除針對個案中與人力資源管理相關的基礎問題進行研討外，更深入地研究其可能發生的進階問題。俾使該個案所引發的人力資源管理相關議題，都能無所遁形地掌握在讀者手中。 4.輕鬆學習：在每一章節起始安排章節架構圖，方便讀者了解該章節內容，也提供課前預習之用，俾使讀者能輕而易舉地掌握此人力資源管理相關議題的內容。 目錄 Chapter1 人力資源管理介紹 1-1 管理的基本概念 1-2 人力資源管理的意義 1-3 人力資源的重要性 1-4 人力資源管理範疇 1-5 人力資源管理的未來 1-6 結語 Chapter2 人力資源管理環境分析 2-1 人力資源管理環境的變遷 2-2 人力資源管理內在環境分析 2-3 人力資源管理外在環境分析 2-4 人力資源管理角色扮演 2-5 結語 Chapter3 工作分析與工作設計 3-1 工作分析的本質 3-2 工作分析資訊的用途 3-3 工作說明書 3-4 工作規範 3-5 工作設計 3-6 結語 Chapter4 員工招募與甄選 4-1 招募的基本觀念 4-2 人才招募方式 4-3 甄選的基本觀念 4-4 結語 Chapter5 員工訓練與教育 5-1 教育訓練的基本意涵 5-2 評估訓練需求 5-3 設定訓練目標 5-4 訓練的方法 5-5 訓練成果評估 5-6 結語 Chapter6 生涯發展規劃 6-1 生涯發展的意義 6-2 生涯發展的重要性 6-3 生涯發展的相關理論 6-4 生涯發展的內容 6-5 員工生涯發展制度 6-6 結語 Chapter7 績效評估 7-1 績效評估的意義與目的 7-2 績效評估的重要性 7-3 績效評估的程序 7-4 績效評估的方法 7-5 評估者的定位 7-6 績效評估的偏誤 7-7 評估面談 7-8 結語 Chapter8 薪資管理 8-1 薪資管理的觀念 8-2 薪資設計的背景：激勵 8-3 薪資體系 8-4 薪資結構 8-5 薪資政策 8-6 結語 Chapter9 員工福利與獎勵制度 9-1 福利與獎勵制度基本觀念 9-2 員工福利制度 9-3 個人獎勵制度 9-4 團體獎勵制度 9-5 結語 Chapter10 勞資關係與勞工安全衛生 10-1 勞資關係的發展 10-2 勞資問題相關法令 10-3 勞工安全衛生 10-4 女性勞工安全衛生探討 10-5 勞工安全相關法令 10-6 結語 Chapter11 國際人力資源管理 11-1 企業國際化 11-2 跨國企業的人力派遣問題 11-3 跨國企業海外僱用人力問題 11-4 培養國際性的員工 11-5 結語 Chapter12 人力派遣產業的發展與未來 12-1 人力派遣的發展 12-2 人力派遣服務業產業分析 12-3 人力派遣之利基與問題 12-4 人力派遣業之運作機制 12-5 人力派遣產業的未來 12-6 結語 Chapter13 高齡社會的挑戰 13-1 高齡社會的衝擊 13-2 漸進式退休制度 13-3 標竿國際經驗及作法 13-4 結語 附錄A 重要名詞中英文解釋對照表 附錄B 國內外知名HR相關網站 附錄C 教學活動
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人力資源管理：行為科學的觀點與視野 ISBN13：9789866018978 出版社：雙葉書廊 作者：Wayne F. Cascio;Herman Aguinis 譯者：李志鴻 裝訂／頁數：平裝／704頁 規格：23cm*17cm*3cm (高/寬/厚) 版次：1 出版日：2014/08/01 中國圖書分類：人事管理 簡介 本書內容聚焦於行為科學的視野與觀點，強調人力資源管理在理論、統計、心理計量的本質，隨著時代的變化，諸如效度類化、統計檢驗力分析、情境式面談等課題，已漸成主流。本書適用於心理系人事心理學、管理碩士班人力資源管理，甚或博士班人資導論等課程。 ‧論述與證據取材自知名期刊，學理基礎格外堅實。 ‧聚焦於行為科學視野，能兼顧人力資源理論與實務。 ‧內容深入精要，且經適切刪修，頗能簡明探討課題。 ‧譯文流暢淺白，章節清楚明晰，適合輔以自主學習。 ‧適用課程：人力資源管理、人事心理學等相關課 ‧適用對象：大學、技職院校等相關系所學生，碩博士生、業界人士進修亦可參考使用。 目錄 第01章 組織、工作與應用心理學 1.1 組織的普及性 1.2 何謂人事或HR 心理學？ 1.3 本書的規劃 第02章 法律和人力資源管理 2.1 法律系統 2.2 什麼是不公歧視？ 2.3 民權法案的法律框架 2.4 以聯邦預算推動的行政命令 2.5 推動公平任用的主管機關 2.6 美國的就業判例法：一般性原則 第03章 人員、決策和系統取向 3.1 效益理論：一種思維方式 3.2 任用歷程的系統觀點 第04章 效標：概念、測量與評估 4.1 效標的定義 4.2 以績效表現為效標 4.3 效標的向度 4.4 效標發展的挑戰 4.5 績效表現和情境特徵 4.6 效標發展的步驟 4.7 效標評估 4.8 效標不足 4.9 效標汙染 4.10 效標的等值性 4.11 合成效標與多元效標 4.12 研究設計與效標理論 第05章 績效管理 5.1 績效管理的目的 5.2 績效管理系統的實況 5.3 高效績效管理系統在實施上的障礙 5.4 成功績效管理系統的基本要件 5.5 績效評估的行為基礎 5.6 誰來評量？ 5.7 在評估中的判斷偏誤 5.8 績效測量的類型 5.9 評量系統：相對的與絕對的 5.10 評分格式和歷程的評論摘要 5.11 影響主觀評估的各種因素 5.12 評估團隊的績效 5.13 評量者訓練 5.14 績效管理系統的社會和人際脈絡 5.15 績效回饋：評估與目標設定的面談 第06章 個別差異的測量與解釋 6.1 何謂測量？ 6.2 測量的量尺 6.3 在心理測量中所使用的量尺 6.4 選擇與編製一份正確的測驗 6.5 信度即一致性 6.6 信度的評估 6.7 信度解釋 6.8 量尺的粗糙性 6.9 概化理論 6.10 測量結果的解釋 第07章 個別差異指標的應用與驗證 7.1 信度與效度之間的關係 7.2 效度的證據 7.3 內容關聯證據 7.4 效標關聯證據 7.5 影響效度係數大小的因素 7.6 建構關聯的證據 7.7 交叉驗證 7.8 局部驗證之外的效度證據 第08章 任用決策的公平性 8.1 差異效度的評估 8.2 對差異預測和調節變項的評估 8.3 進一步思考傷害衝擊、差異效度和差異預測 8.4 任用測驗的公平性和人際脈絡 8.5 公平任用與公共政策 第09章 工作分析 9.1 專業術語 9.2 定義一個工作 9.3 工作規格 9.4 工作分析資訊的信效度 9.5 獲得工作資訊 9.6 其他來源的工作資訊與工作分析方法 9.7 工作、職業團體和企業部門之間的互相關係 9.8 職業資訊──從職業分類典到O*NET 第10章 策略性人力規劃 10.1 什麼是人力規劃？ 10.2 人力盤點 10.3 預報人力供需 10.4 人力需求 10.5 控制和評估 第11章 招募 11.1 招募計畫 11.2 實際作業 11.3 測量、評估和控制 11.4 從申請者觀點看求職歷程 第12章 甄選方法：Part I 12.1 推薦信和背景調查 12.2 個人歷史資料 12.3 誠實測驗 12.4 訓練和經驗的評估 12.5 以電腦為基礎的初篩 12.6 藥物篩檢 12.7 測謊器 12.8 任用面談 12.9 邁向未來：虛擬現實的篩選 第13章 甄選方法：Part II 13.1 經理人成功的效標 13.2 預測的工具 13.3 經理人績效表現的工作樣本 13.4 評鑑中心法 13.5 整合各種預測指標 第14章 甄選決策的制定 14.1 人事甄選的觀點 14.2 古典取向的人事甄選 14.3 線性模型在預測工作成功的效能 14.4 組合資料的策略 14.5 不同的預測模型 14.6 延伸古典效度取向的甄選：決策理論取向 14.7 使用商業的語言：效益分析 14.8 人事甄選的策略脈絡 第15章 訓練與發展：如何設計 15.1 訓練的設計 15.2 導引訓練與發展的理論模式 15.3 增進學習的原理 第16章 訓練與發展：實施方式與成效評估 16.1 測量一個訓練與發展方案的成果 16.2 訓練成效評估的基本要素 16.3 古典實驗設計 16.4 準實驗設計 16.5 統計、實務和理論上的顯著性 第17章 HRM 中的國際向度 17.1 跨國管理潛力的辨認 17.2 為國際性工作進行甄選 17.3 跨文化訓練 17.4 外派返國 第18章 HRM 中的組織責任和倫理議題 18.1 組織責任：定義和一般架構 18.2 組織責任：益處所在 18.3 組織責任：HRM 的角色與實施的研究與實踐 18.4 員工隱私 18.5 測驗與評估 18.6 組織研究中的倫理議題
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