新制 全民英檢 中級 一本通 (附:QR code 音檔)
其他會員也一起購買
讀者一致推薦：全民英檢要拿高分，就看這一本！
4回模擬試題與詳解＋8週滿分複習計畫＋1500個搶分必備單字＝高分通過
☆ 初試複試一氣呵成，就看這一本！本書完整收錄四回全真模擬試題，聽讀說寫一次，符合新制命題方向，加上詳盡清楚的試題解析，提綱挈領的單字文法，保證全面掌握解題訣竅。
☆ 正式上場信心滿滿，就看這一本！本書精心規畫滿分複習計畫，考前黃金八週的最後衝刺，時間一定要花在刀口上，只做真正有用的練習，按照進度確實完成，保證應考實力徹底完備。
☆ 發揮最大學習效益，就看這一本！本書附有聽力與口說考題音檔 QR code，拿起手機或平板隨掃即聽，不受時間空間限制，用最簡單的方法隨時隨地練習備戰，保證學習效果高人一等。
☆ 必考單字完全命中，就看這一本！本書超值附贈中級最常考的1500個單字表檔案，將字表印出裁剪，就能變成隨身攜帶的口袋單字書，背單字從此事半功倍，保證輕鬆培養搶分戰力。
本書特色
試題最逼真！
四回全真試題加上詳盡解析，徹底熟悉新制考題命題方向，精準掌握解題技巧。
規畫最完整！
一本囊括聽力、閱讀、寫作、口說測驗，搭配音檔 QR code，初試複試一次搞定。
複習最有效！
滿分複習計畫建立高效學習模式，考前黃金八週全力衝刺，上場考試自信滿滿。
單字最高分！
特別整理中級常考的重點 1500 單字，反覆練習加強記憶，讀到真正會考的單字。
立即查看
基礎微積分：在商學的應用(第四版) (4版)
其他會員也一起購買
基礎微積分：在商學的應用(第四版)
+作者：楊恭漢/伍志祥等著
+年份：2023 年4 版
+ISBN：9789869927857
+書號：MA0479
+規格：16開/平裝/雙色
+頁數：448
+出版商：滄海
內容簡介
1.以直觀的概念及通俗的語言說明微積分的內容。
2.範例的演算步驟加上註解，讓學生易於閱讀。
3.習題按照難易程度，安排成基礎型與進階型。
4.重要觀念配合幾何圖形解說，讓讀者更容易了解。
目錄
1 函數
2 導數
3 導數的應用
4 指數函數與對數函數
5 積分
6 積分技巧
7 多變數函數
立即查看
簡介
本書特色
※ㄧ單元一概念，迅速掌握會計學精華。
※涵蓋會計人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
※改版新增「現金流量表分析與案例解說」
「圖解會計學」乃就初級會計學論述事項與範圍，以圖文並俱的方式，闡述會計恆等式、分錄、日記簿、總分類帳、明細分類帳的記載方法；讓初學者儘速一登會計學的殿堂。
本書闡述一企業平時與期末會計處理的全貌程序，並就任何企業均有的現金、應收款項、固定資產、遞耗資產、無形資產、應付帳款等資產，以及流動負債事項，分別論述之；另就獨資企業、合夥事業及公司組織的企業主與投資人權益事項及服務業及買賣業的特殊會計處理事項，亦有所介紹。
目錄
第一章 會計概念與原則
Unit 1-1 分工合作的社會
Unit 1-2 商業組織的型態
Unit 1-3 企業的三大經濟活動
Unit 1-4 企業的財務結構
Unit 1-5 會計的恒等式
Unit 1-6 會計的資訊系統
Unit 1-7 財務會計的慣例
Unit 1-8 會計科目
Unit 1-9 會計借貸法則
第二章 平時會計處理程序
Unit 2-1 會計循環
Unit 2-2 會計分錄
Unit 2-3 日記簿
Unit 2-4 會計分錄實例
Unit 2-5 總分類帳與明細分類帳
Unit 2-6 過帳
Unit 2-7 試算與試算表
Unit 2-8 試算表錯誤追查方法
第三章 期末會計處理程序
Unit 3-1 本期損益初步計算
Unit 3-2 調整
Unit 3-3 應計項目的調整
Unit 3-4 遞延項目的調整(一)
Unit 3-5 遞延項目的調整(二)
Unit 3-6 估計項目的調整
Unit 3-7 工作底稿
Unit 3-8 工作底稿實例
Unit 3-9 結帳(一)
Unit 3-10 結帳(二)
Unit 3-11 資產負債表
Unit 3-12 損益表與業主權益變動表
Unit 3-13 電腦化會計資訊系統
第四章 買賣業會計
Unit 4-1 買賣業的會計處理
Unit 4-2 銷貨收入
Unit 4-3 銷貨退回、讓價與折扣
Unit 4-4 現金折扣
Unit 4-5 進貨的會計處理
Unit 4-6 進貨成本的決定
Unit 4-7 銷貨成本的決定
Unit 4-8 銷貨成本的會計處理
Unit 4-9 工作底稿
Unit 4-10 財務報表
Unit 4-11 期末存貨的重要性
Unit 4-12 個別認定法與先進先出法
Unit 4-13 後進先出法與加權平均法
Unit 4-14 永續移動平均法
Unit 4-15 成本與市價孰低法
Unit 4-16 估計存貨的方法
第五章 現金、零用金與銀行調節表
Unit 5-1 現金的意義及管控
Unit 5-2 零用金
Unit 5-3 銀行對帳單差異分析
Unit 5-4 銀行存款調節表
Unit 5-5 銀行存款調節後的調整分錄
第六章 應收帳款與應收票據
Unit 6-1 應收帳款的認列時間與金額
Unit 6-2 應收帳款的折減項目 (一)
Unit 6-3 應收帳款的折減項目 (二)
Unit 6-4 應收帳款的帳務處理
Unit 6-5 壞帳費用的估計
Unit 6-6 應收票據
Unit 6-7 應收票據的貼現
Unit 6-8 複利計算 (一)
Unit 6-9 複利計算 (二)
Unit 6-10 年金計算
第七章 固定資產
Unit 7-1 固定資產的特質
Unit 7-2 固定資產的成本構成項目
Unit 7-3 固定資產的成本衡量 (一)
Unit 7-4 固定資產的成本衡量 (二)
Unit 7-5 固定資產的成本分攤 (一)
Unit 7-6 固定資產的成本分攤 (二)
Unit 7-7 固定資產的成本分攤 (三)
Unit 7-8 未滿一個會計期間的折舊計算
Unit 7-9 估計值與折舊方法變動的修正
Unit 7-10 固定資產使用期間支出
Unit 7-11 廠房設備資產的處分 (一)
Unit 7-12 廠房設備資產的處分 (二)
Unit 7-13 廠房設備資產的處分 (三)
第八章 遞耗資產及無形資產產
Unit 8-1 遞耗資產的成本衡量
Unit 8-2 遞耗資產的折耗 (一)
Unit 8-3 遞耗資產的折耗 (二)
Unit 8-4 礦藏估計蘊藏量變動的處理
Unit 8-5 無形資產 (一)
Unit 8-6 無形資產 (二)
Unit 8-7 無形資產 (三)
第九章 流動負債
Unit 9-1 負債之意義、評價及分類
Unit 9-2 確定負債的會計處理 (一)
Unit 9-3 確定負債的會計處理 (二)
Unit 9-4 其他流動負債的會計處理 (一)
Unit 9-5 其他流動負債的會計處理 (二)
第十章 合夥會計
Unit 10-1 合夥企業的特徵與利弊
Unit 10-2 合夥企業的會計處理 (一)
Unit 10-3 合夥企業的會計處理 (二)
Unit 10-4 合夥損益的分配 (一)
Unit 10-5 合夥損益的分配 (二)
Unit 10-6 新合夥人入夥 (一)
Unit 10-7 新合夥人入夥 (二)
Unit 10-8 舊合夥人退夥
Unit 10-9 合夥的解散清算 (一)
Unit 10-10 合夥的解散清算 (二)
第十一章 公司會計—投入資本
Unit 11-1 公司與股東
Unit 11-2 股東權益與股票分類
Unit 11-3 股票之發行 (一)
Unit 11-4 股票之發行 (二)
Unit 11-5 庫藏股票 (一)
Unit 11-6 庫藏股票 (二)
Unit 11-7 每股帳面價值
第十二章 現金流量表
Unit 12-1 現金流量表的意義與內容
Unit 12-2 現金流量表的編製
Unit 12-3 直接法推算現金流量 (一)
Unit 12-4 直接法推算現金流量 (二)
Unit 12-5 間接法推算現金流量 (一)
Unit 12-6 間接法推算現金流量 (二)
Unit 12-7 現金流量表分析 (一)
Unit 12-8 現金流量表分析 (二) 台積電實例
Unit 12-9 現金流量表分析 (三) 福懋公司實例
Unit 12-10 現金流量表分析 (四)
第十三章 財務報表分析
Unit 13-1 財務報表分析的意義與方法
Unit 13-2 共同比財務分析
Unit 13-3 會計循環與財務報表
Unit 13-4 比較財務報表
Unit 13-5 短期償債能力比率分析
Unit 13-6 短期償債能力比率分析
Unit 13-7 長期償債能力分析
Unit 13-8 經營獲利能力與市場價值分析
Unit 13-9 經營獲利能力與市場價值分析
Unit 13-10 財務報表分析的限制
附 錄 各項財務比率
立即查看
系統化運籌與供應鏈管理:企業營運新典範 (1版)
相關熱銷的書籍推薦給您
【簡介】
1.本書由流程與系統的角度，先介紹運籌管理的角色地位、功能及系統架構，並界定運籌管理與供應鏈管理的關聯；再由顧客服務的角度，介紹運籌管理中採購運籌(inbound logistics)管理、生產運籌(productionlogistics)管理及配銷運籌(outbound logistics)管理的角色功能、內涵、規劃方法及系統架構。
2.本書針對先進規劃與排程(Advanced Planning andScheduling; APS)系統章節內容作擴充，對供給規劃與需求規劃的整體觀念及物料與產能同步規劃的方法，以使讀者對APS 系統的應用有深刻的認識。
3.在資訊科技與運籌管理電子化一章中，先簡介資訊科技在企業營運中所扮演的角色與功能，並對運籌管理的資訊系統架構及提昇運籌管理效益的新科技(如商業智慧及RFID)作一說明，再探討企業應用系統未來的整合趨勢。
4.除了對運籌/供應鏈管理電子化的介紹外，本書也將說明企業運籌管理系統的發展方法及運籌管理系統發展的兩大重點—運籌管理策略與全面訂單管理流程。
5.在新世代供應鏈管理章節中，將介紹營運總部的內涵及電子化架構，並說明企業績效管理的內涵及運籌績效衡量的功能及系統架構。
【目錄】
第1章 運籌與供應鏈管理導論
第2章 運籌與供應鏈管理系統
第3章 採購運籌管理
第4章 長期生產運籌管理-生產規劃
第5章 長期生產運籌管理-主排程規劃與粗略產能規劃
第6章 中期生產運籌管理-物料需求規劃與產能需求規劃
第7章 短期生產運籌管理-現場控制系統
第8章 短期生產運籌管理-工單檢閱與發放及現場作業排程
第9章 配銷運籌管理-需求規劃
第10章 配銷運籌管理-存貨管理
第11章 配銷運籌管理-倉儲管理、運輸規劃及逆物流
第12章 資訊科技與運籌管理電子化
第13章 先進規劃與排程系統
第14章 運籌管理的策略與核心流程
第15章 新世代運籌與供應鏈管理
立即查看
供應鏈管理(Chopra: Supply Chain Management 6/e) (6版)
相關熱銷的書籍推薦給您
【中文翻譯書】
書名：供應鏈管理 第六版
原文書名：Supply Chain Management 6/e
作者：Chopra
翻譯：張嘉華
出版社：滄海
出版日期：2017/06/30
ISBN：9789862803639
產品描述
新版增修
第六版的修訂主要希望提供學生更多的學習內容，因而加強書中的實例與工作表間的關聯性，也在幾個章節中新增案例，並藉由審核者的回饋來進行改版，相信可改善本書的內容以及其實用性。„
．在全書中我們增加了幾個新的小案例，涵蓋在第2、8、9、11、13、14 與 16 章之中，而其餘個案的資訊也更新到現況。
．書中所討論的定量實例，我們都提供了工作表以便讓學生可用來了解概念，工作表都會在書中作標示對照，可讓學生嘗試不同的「假設分析(What-if analysis)」，這些工作表和基本的操作指引可於 /chopra 中本書英文版的StudentResources 下載。„
．在第 8 與第 9 章中，我們設計了一套流程讓不想使用Solver 教師用來教授這些章節，而對於想使用Solver 的教師而言，這些章節所有的教材內容與所附的工作表間的關聯性也有所改善。而為了讓學生有機會應用章節中所介紹的概念，也新增了幾個新的小案例。„
．在第11 章中我們增加了幾個新範例與小案例。„
．在第 12 章中我們增加了幾個新範例。„
．在第13 章中，我們試著把教材內容簡化較為易懂，對於進階的概念，我們使用工作表來輔助說明，也新增了一個小案例。„
．在第 14 章中，新增了孟買的Dabbawalas案例，用來說明回應性的配銷網路，也使用工作表來輔助說明，並新增了幾個小案例。„
．第 15 章做了大幅改版，以便更深入探討第三方外包的成功因素，以及在供應鏈中實施激勵措施、共享風險與報酬可能造成的影響。„
．第 16 章新增一個小案例。„
．供應鏈中的資訊技術議題(原先第五版的第17 章) 已做了更新，可從 /chopra 中本書英文版的On 下載其內容。„
．第 17章中所討論的永續發展，是與永續性定價策略有關的一個新章節。
序言在本書中我們持續新增新案例，特別是增加更多來自全球的個案。
本書特色
1.以淺顯易懂的敘述說明進階的供應鏈策略和概念。
2.以豐富的例子說明良好及不良的供應鏈設計、計畫和運作，會如何影響一家公司的績效，並以多樣化的案例說明、建立供應鏈策略的架構。
3.提供實務性的管理方法與概念幫助讀者了解如何改善供應鏈的績效。
4.本書收錄許多範例和練習題，讓讀者在了解概念和學習解決供應鏈問題的分析工具之餘，也能解決企業在實務上為了提高效率、節省成本、增加利潤，經常所必須面對的種種挑戰。
5.本版最大的特色就是深入探討資訊科技對於供應鏈每個環節的影響，以及擴大風險管理的議題，分析每個供應鏈環節所面臨的風險、找出成本最低的解決或紓緩的方法。
6.本書除應適合MBA、工程管理，以及大學部高年級供應鏈管理與物流課程的學生使用外，也適合顧問和產業界人士使用。
目錄大綱
第1章 了解供應鏈
第2章 供應鏈績效：策略配適度與範疇
第3章 供應鏈的驅動因子與衡量標準
第4章 配送網路之設計與線上銷售應用
第5章 供應鏈的網路設計
第6章 全球供應鏈網路的設計
第7章 供應鏈的需求預測
第8章 供應鏈的總合規劃
第9章 規劃供應鏈的供給與需求：銷售與作業規劃
第10章 供應鏈的協調運作
第11章 管理供應鏈中的規模經濟：週期存貨
第12章 管理供應鏈中不確定性：安全庫存
第13章 決定產品現有量最佳水準
第14章 供應鏈的運輸
第15章 供應鏈的採購策略
第16章 供應鏈的定價策略與收益管理
第17章 永續性與供應鏈
立即查看
供應鏈管理: 觀念運作與實務 (4版)
類似書籍推薦給您
【簡介】
全球化時代企業已邁入無國界經營，經濟自由化使資金、貨品、技術、服務及人才在國際間自由移動，改變了全球產業的競爭結構：由傳統企業間競爭轉向供應鏈間的競爭。企業為了建立以供應鏈管理為軸心的營運體系，勢必都將面臨建立供應鏈上游以及下游客戶間的策略夥伴關係，以強化其競爭力。
有鑑於現今企業界對供應鏈管理人才的重視，中華民國物流協會推出供應鏈管理專業證照，此教材編纂邏輯嚴謹、內容豐富且有國際案例，讓人才培育工作更加務實到位。
【目錄】
一、供應鏈管理–觀念篇（必考）
第1章 供應鏈與全球運籌管理概論
1-1 供應鏈管理意涵
1-2 全球供應鏈系統之國際物流系統
1-3 全球運籌管理
第2章 供應鏈生產管理
2-1 供應鏈生產管理的基本介紹
2-2 主排程規劃與物料需求規劃
2-3 產能與現場排程規劃
第3章 供應鏈存貨管理
3-1 存貨的定義與分類
3-2 安全存量與再訂購點
3-3 最適經濟訂購量
3-4 物料盤點與庫存周轉率
附錄 以統計觀點探討安全存量、再訂購點與最適經濟訂購量的計算
第4章 採購與供應管理
4-1 採購管理原則與考量因素
4-2 採購作業與績效評估
4-3 供應商交期管理
第5章 供應鏈協同規劃與作業
5-1 供應鏈長鞭效應
5-2 供應鏈協同作業意涵
5-3 供應鏈協同規劃、預測與補貨
5-4 供應鏈協同採購、產品設計、製造、物流與行銷
附錄：案例分享─臺灣筆記型電腦產業供應鏈協同規劃與作業
二、供應鏈管理–運作篇（選考: 任選二章）
第6章 國際海運貨櫃運輸
6-1 貨櫃與貨櫃船
6-2 貨櫃運輸出口與進口作業流程
6-3 航空貨運的優點與運送方式
6-4 航空貨運出口與進口作業流程
第7章 倉儲作業與管理
7-1 倉儲的定義與功能
7-2 物流中心倉儲作業流程
7-3 倉儲搬運與存放設備
第8章 貨物進出口通關作業與保稅商業模式
8-1 貨物進出口通關作業概述
8-2 進口通關作業流程
8-3 出口通關作業流程
8-4 臺灣保稅制度與商業模式
第9章 供應鏈資訊系統
9-1 供應鏈資訊管理系統
9-2 企業資源規劃(ERP)系統模組與功能
9-3 物流管理資訊系統
9-4 物流e化資訊平台
三、供應鏈管理–實務案例篇
第10章 供應鏈碳盤查與碳足跡管理
10-1 溫室氣體與氣候變遷
10-2 溫室氣體盤查概論
10-3 產品碳足跡概論
自我練習解答篇
立即查看
國際物流與供應鏈管理(第五版) (5版)
類似書籍推薦給您
【簡介】
1.從實務的觀點，結合國際海空運、貿易與製造業相關專業知識。
2.深入淺出，適合於大專院校運輸、物流、航運管理與國際企業管理等相關科系之大學部及研究所的學生閱讀。
3.對於業界新進員工及運輸與物流相關的政府部門人員，以及對國際物流與供應鏈管理有興趣的社會人士，提供入門的基礎。
【目錄】
第一篇 國際物流與供應鏈管理基本概念
第 1 章 國際物流與供應鏈管理的概念
第 2 章 國際物流市場
第 3 章 國際貿易作業流程與貿易條件
第二篇 國際海運運輸篇
第 4 章 國際海運運輸相關產業
第 5 章 國際海運運送工具
第 6 章 貨櫃運輸作業流程
第 7 章 國際港埠營運現況與發展
第三篇 國際航空運輸篇
第 8 章 航空貨運相關產業
第 9 章 航空航權與貨運運送工具
第 10 章 國際航空貨運作業流程
第 11 章 國際航空站貨運營運現況與發展
第 12 章 貨物進出口通關作業
第 13 章 臺灣地區保稅區通關作業與商業模式
第四篇 供應鏈管理篇
第 14 章 採購與供應商管理
第 15 章 供應鏈存貨管理
第 16 章 倉儲作業與管理
第 17 章 供應鏈資訊系統
第 18 章 供應鏈協同規劃與作業
第 19 章 綠色供應鏈管理與企業永續發展
立即查看
圖解供應鏈管理
系列名：圖解系列
ISBN13：9786263438491
出版社：五南圖書出版
作者：張福榮
裝訂／頁數：平裝／256頁
規格：23cm*17cm*1.2cm
內容簡介
※ㄧ單元一概念，迅速掌握供應鏈管理的重點。
※涵蓋供應鍵管理必備知識，理論與實務並重。
※個案研討，加速瞭解實質作業內容。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
供應鏈管理此項管理技術，係在1990 年代末期開始受到企業界的重視，但它並不是突然之間出現的技術；供應鏈管理之概念及做法，早已存在企業界上下游之間的運作。
過去台灣的經濟能快速成長，其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應，使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式，只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達，以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係；然而，隨著上述三項技術的不斷創新，使得供應鏈管理在電子化的協助之下，能充分發揮更大的效率及效益。
目錄
第1章 供應鍵管理之基本概念
Unit 1-1 個案：鴻海的全球供應鏈
Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1)
Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2)
Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3)
Unit 1-5 產業趨勢─網路化001
Unit 1-6 供應鏈之概念(1)
Unit 1-7 供應鏈之概念(2)
Unit 1-8 長鞭效應
Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1)
Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2)
Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟
Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1)
Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2)
Unit 1-14 供應鏈管理解決方案
Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討
Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1)
Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2)
Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1)
Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2)
Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1)
Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2)
Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001
Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001
Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1)
Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2)
Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件
Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準
Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1)
Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2)
Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1)
Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2)
Unit 1-32 SCM 電子化架構(1)
Unit 1-33 SCM 電子化架構(2)
Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用系統模式
Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造
Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估
Unit 1-37 個案：阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向
Unit 1-38 個案：美國物流發展狀況
Unit 1-39 個案：從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題
Unit 1-40 個案：3D 列印對供應鏈的影響
Unit 1-41 個案：星巴克供應鏈管理
第2章 供應鏈之管理與技術
Unit 2-1 個案：UNIQLO 提高衣服銷售量的方法
Unit 2-2 訂單處理
Unit 2-3 存貨管理
Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計
Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲系統
Unit 2-6 運輸管理
Unit 2-7 採購管理─供應商選擇
Unit 2-8 採購管理─採購實務
Unit 2-9 企業資源規劃（ERP）─基本概念
Unit 2-10 企業資源規劃─內容
Unit 2-11 企業資源規劃─實施應注意的事項
Unit 2-12 企業資源規劃─考量因素與推動步驟
Unit 2-13 企業資源規劃─法律問題
Unit 2-14 先進規劃與排程系統─簡介
Unit 2-15 先進規劃與排程系統─功能模組的基本模式
Unit 2-16 先進規劃與排程系統─功能與規劃技術
Unit 2-17 EDI 與VAN
Unit 2-18 XML
Unit 2-19 電子商務平台技術─開發方法與功能
Unit 2-20 電子商務平台技術─應用系統開發架構
Unit 2-21 網路通訊相關技術
Unit 2-22 線上資金流通技術
Unit 2-23 資訊安全技術
Unit 2-24 RFID
Unit 2-25 個案：矽統公司ERP 之導入
Unit 2-26 個案：RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器
第3章 供應鏈管理之協同作業篇
Unit 3-1 個案：美國物流資訊化
Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估
Unit 3-3 電子供應商之選擇
Unit 3-4 供應商之發展
Unit 3-5 供應商關係管理
Unit 3-6 供應商庫存管理
Unit 3-7 需求管理─需求規劃
Unit 3-8 需求管理─需求履行
Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法
Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟
Unit 3-11 自動化協同作業
Unit 3-12 物流中心─種類及策略
Unit 3-13 物流中心─規劃工作
Unit 3-14 物流共同化─型態
Unit 3-15 物流共同化─困難與推動
Unit 3-16 委外物流─影響因素
Unit 3-17 委外物流─前置作業
Unit 3-18 委外物流─合約管理
Unit 3-19 第三方物流
Unit 3-20 第四方物流─特性與類型
Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量
第4章 供應鏈管理之應用與延伸
Unit 4-1 個案：台積電綠色供應鏈
Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因
Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式
Unit 4-4 企業國際化之資訊架構
Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法
Unit 4-6 全球運籌管理─營運體系與關鍵因素
Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題
Unit 4-8 快速回應系統─定義與實施原因
Unit 4-9 快速回應系統─實施條件與重點
Unit 4-10 快速回應系統─品類管理
Unit 4-11 快速回應系統─步驟與評估001
Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨系統─由來與特性001
Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨系統─推動步驟001
Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨系統─主要原則與合作關係
Unit 4-15 電子採購─基本概念
Unit 4-16 電子採購─平台
Unit 4-17 電子採購─系統建置原則
Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員
Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型
...
立即查看
內容簡介
本書以深入淺出的方式，介紹供應鏈管理的概念及其應用，除了介紹SCM的基本學理之外，更因應技職院校的學習需求，著重於實務層面的應用。全書共計18章，前3章概述供應鏈管理的概念、意義與框架結構等基本學理，以及企業資源規劃（ERP）和供應鏈的理論基礎與模型；第4章起依序介紹供應鏈的夥伴關係管理、協同商務、協調管理、採購與委外管理、存貨管理、電子化管理、需求與供給、顧客關係管理、物流管理、設計鏈管理、配送管理、資訊科技、訂價與收益管理、產能管理；第18章則專章介紹全球化供應鏈管理。
供應鏈管理（Supply Chain Manage, SCM）是新型管理的理念，是從供應商、供應商的供應商、到企業自身、到配銷商、到客戶，以及最終客戶之間的關係，是合作、協同、資訊共用、全程優化、利益均霑、風險分擔的盈利夥伴關係。
在全球化競爭態勢越來越激烈的情況下，全球企業紛紛改變傳統的經營模式，努力擺脫單純加工或製造型態。故如何對整個供應鏈系統進行計畫、協調、操作、控制和優化，已是企業不容忽視的重要課題，在學術界已有大量的研究論著，探討供應鏈管理SCM的概念框架及其理論與原理。
作者在大專院校、補習班任教多年，對於教學及輔導學生應考很有心得，在業界的實務經驗也非常豐富。全書完整而系統化地提供物流領域的必備知識，不僅適合做為大專院校物流相關課程的教材，也為預備從事物流相關工作的人提供絕佳的指引，更是物流領域從業人員自學進修的寶典。
書末附錄作者歷年教學經驗與猜題整理而成的高考航運考試「自由貿易港區之發展」及「兩岸物流」的出題導向與重點，讓準備參加相關領域國家考試的讀者事半功倍。第三版新增個案分享，加入符合時勢動態的個案，並搭配QR Code掃描下載，使讀者能隨時隨處閱讀，以及加入109～111年公務人員高等考試三級考試物流運籌管理科目試題及解析，讓讀者能更有效的掌握供應鏈管理的學習要點。
本書各章習題為問答題，提供讀者歸納整理該章重點並加以論述，不提供解答，自學讀者選購前請知悉，銷售單位與出版公司都無法提供解答。
作者介紹
作者簡介
張簡復中
學歷：
國立高雄科技大學 財務金融研究所 博士候選人
國立高雄大學 法律學研究所 碩士
國立屏東大學 不動產經營研究所 碩士
育達商業科技大學 資訊管理研究所 碩士 mp
國立高雄大學 財經法律系 學士
現職：
學盧公職補習班 物流與供應鏈管理學 兼任講師
三民公職補習班 行政學 兼任講師
鼎文公職補習班 管理學 兼任講師
全錄公職補習班 經濟學 兼任講師
經歷：
台灣糖業股份有限公司 物流儲運處 專任管理師
台灣塑膠股份有限公司 教育訓練 兼任講師
國立高雄第一科技大學 行銷與流通管理系 兼任講師
國立高雄海洋科技大學 運籌管理系 兼任講師
國立屏東商業技術學院 資訊管理系 兼任講師
國立屏東商業技術學院 商業自動化管理系 兼任講師
義守大學 企業管理系兼任講師、應用英文系 兼任講師
實踐大學 資訊管理系 兼任講師
興國管理學院 資訊管理系 兼任講師
正修科技大學 資訊管理系 兼任講師
嘉南藥理科技大學 資訊管理系 兼任講師
崑山科技大學 資訊管理系 兼任講師
樹德科技大學 運籌管理系 兼任講師
育達商業技術學院 資訊管理系 兼任講師
美和技術學院 企業管理系 兼任講師
輔英科技大學 外文系 兼任講師
高鳳數位學院 物流管理系 兼任講師
大仁科技大學 資訊管理系 兼任教師
高苑科技大學 企業管理系 兼任教師
和春技術學院 企業管理系 兼任講師
文化大學 教育推廣中心 兼任講師
志光公職補習班 運籌管理學 兼任講師
建志補習班 商業概論 兼任講師
三信家商物 流管理科 兼任教師
高英工商 資料處理科 兼任教師
復華中學 電子商務科 專任教師
立志中學 資料處理科 專任教師
目錄
Chapter 01 供應鏈管理的意義
第一節 供應鏈和供應鏈管理的概念
第二節 供應鏈管理的內涵與類型
第三節 供應鏈管理的形成與發展階段
第四節 供應鏈管理的框架結構
第五節 供應鏈的類型
個案分享
沃爾瑪的供應鏈創新之路
物流供應鏈的推手─科學城物流
Chapter 02 企業資源規劃
第一節 企業資源規劃的定義
第二節 ERP 與傳統資訊系統的異同
第三節 為何要推動ERP
第四節 如何實施ERP
個案分享
全方位•客製化整合冷鏈物流服務─好食在•桃園冷鏈物流中心
紅十字會的決策支援系統的設計
Chapter 03 供應鏈理論基礎與模型
第一節 概論
第二節 供應鏈管理與ERP 的區別
第三節 供應鏈管理的理論基礎和數學模型
第四節 數學規劃理論在供應鏈管理中的應用
第五節 限制理論在供應鏈管理中的應用
第六節 供應鏈管理的參考模型
個案分享
無招勝有招—無印良品的戰略分析
沃爾瑪在南美的本土化策略
Chapter 04 供應鏈中的夥伴關係管理
第一節 供應鏈成員之間的夥伴關係
第二節 動態聯盟供應鏈和業務外包
第三節 供應商管理庫存
第四節 零售商－供應商夥伴關係與經銷商整合
個案分享
從餐飲食材物流到生鮮宅配－海鮮的冷鏈加工處理
供應鏈成員之間的夥伴關係
Chapter 05 協同商務、預測與補貨
第一節 前 言
第二節 協同商務
第三節 協同計畫、預測與補貨
個案分享
面對阿里的壓力－亞馬遜選擇做物流，能否扳回一局？
沃爾沃公司的VIMI導航
Chapter 06 供應鏈的協調管理
第一節 交易契約活動
第二節 供應鏈協調管理的模型
第三節 協調管理的數學模式
個案分享
座總倉是管理供應鏈庫存的鑰匙
4PL案例
Chapter 07 供應鏈的採購與委外管理
第一節 自製與外購決策架構
第二節 採購模式
第三節 供應商管理
第四節 委外管理
第五節 供應鏈聯盟
個案分享
港口物流與城市物流的整合供應鏈服務─臺北港立和國際物流中心
IBM供應鏈業務轉型委外
Chapter 08 供應鏈中的存貨管理
第一節 契約
第二節 存貨管理
第三節 需求預測
第四節 長鞭效應
個案分享
服飾業物流─速度與效率比成本還重要
燦坤3C
Chapter 09 供應鏈中的電子化管理
第一節 企業資源規劃系統
第二節 電子採購與電子市集
第三節 電子化管理績效評估
第四節 決策支援系統
第五節 Internet 與系統整合
第六節 結論
個案分享
共同採購共同物流創造醫院新價值─臺灣彰化基督教醫院、員林醫藥材倉儲物流中心
Acer America 服務和支援管理
Chapter 10 供應鏈的需求與供給
第一節 預測在供應鏈中所扮演的角色
第二節 預測的特性
第三節 預測的構成要素與預測方法
第四節 需求預測的方法
第五節 時間序列的預測方法
第六節 預測誤差的衡量
第七節 資訊科技在預測中扮演的角色
第八節 測預中的風險理管理
第九節 預測實務
個案分享
藥品流通環境與醫藥物流的發展
第三方物流3PL
Chapter 11 供應鏈中的顧客關係管理
第一節 客戶關係管理的基本概念
第二節 CRM的組成部分和應用狀況
第三節 CRM的客服中心管理
第四節 CRM的銷售管理
第五節 CRM的市場管理
第六節 CRM的訂單履行和交貨
第七節 CRM的服務和支援管理
第八節 CRM的實施
個案分享
C&A、ZARA、H&M 大牌在中國都不好過，但快時尚的店卻越開越多
客戶關係管理案例
Chapter 12 供應鏈中的物流管理
第一節 物流的概念
第二節 物流管理的發展過程和物流類型
第三節 物流的作業流程和功能
第四節 現代物流新技術及其應用
個案分享
FedEx如何「玩轉」快遞
雀巢與家樂福的供應商管理庫存策略
Chapter 13 供應鏈中的設計鏈管理
第一節 設計鏈管理
第二節 研究發展與技術取得來源
第三節 新產品的開發管理
個案分享
兩岸冷鏈物流與中央廚房之發展分析
三陽工業全球化設計鏈協同設計
Chapter 14 供應鏈中的配送管理
第一節 先進物流體系和現代物流的發展趨勢
第二節 配送的內涵和功能
第三節 配送模式的分類
第四節 物流網路和物流作業的設計
個案分享
瀚朝物流，由農產批發市場蔬菜批發商成功轉型為臺灣最佳的食材供應鏈整合商
汽車總裝廠與零組件廠合理佈局
Chapter 15 供應鏈中的資訊科技
第一節 供應鏈管理系統的結構和相關資訊技術
第二節 資料倉儲及對供應鏈的支援
第三節 資料探勘及其對供應鏈的支援
第四節 供應鏈的協同商務和產品協同商務
第五節 商業智慧
第六節 企業應用與整合
個案分享
供應鏈倉庫3.0時代
海爾集團的跨國經營
Chapter 16 供應鏈的訂價與收益管理
第一節 收益管理在供應鏈中所扮演的角色
第二節 多重顧客區隔的收益管理
第三節 具有時效性資產的收益管理
第四節 季節性需求的收益管理
第五節 大量與現貨顧客的收益管理
第六節 資訊科技在訂價及收益管理中的角色
第七節 收益管理實務
個案分享
混戰時代的快遞業，如何創新發展
法國家樂福超市店面選址
Chapter 17 供應鏈中的產能管理
第一節 產能規劃的基礎概念
第二節 設備投資與產能管理
第三節 跨廠產能的研究方法
第四節 跨廠區資源的代理人模型
個案分享
結合產地直銷將健康宅配到家─COOP 東都生活協同組合•新座冷鏈物流中心
全球網路供應鏈─燈塔製鞋
Chapter 18 全球化供應鏈管理
第一節 全球化供應鏈的概念與模式
第二節 全球化供應鏈管理
第三節 全球供應鏈的網路結構
第四節 全球化供應鏈運行中存在的問題
第五節 全球供應鏈的風險問題
第六節 跨國物流與運輸
個案分享
臺灣倉儲貨運業發展前景與產業趨勢
全球運籌個案
附錄
附錄一 自由貿易港區之發展
附錄二 兩岸物流
歷屆試題解析
111年公務人員高等考試三級考試試題
110年公務人員高等考試三級考試試題
109年公務人員高等考試三級考試試題
立即查看
現代物流與供應鏈管理實務–迎接ABC數位經濟時代的來臨 (1版)
類似書籍推薦給您
現代物流與供應鏈管理實務–迎接ABC數位經濟時代的來臨
+作者：游兆鵬/洪崑欽/李世堅等著
+年份：2021 年1 版
+ISBN：9789860651560
+書號：IE0290
+規格：16開/平裝/雙色
+頁數：448
+出版商：滄海
1. 實務導向：
本書作者共五位，其中四位是來自業界的中高階管理者，每位皆擁有25年以上的物流及供應鏈實務經驗。藉由理論及實務講解，使讀者更容易瞭解現代物流及供應鏈管理的精要之處。
2. 迎合「ABC數位經濟時代」的到來：
本書有系統地介紹數位經濟時代的三大核心：人工智慧(AI)、大數據(Big Data)以及雲端運用(Cloud)，並在各章節中談及其具體的應用。
3. 內容豐富扼要：
本書簡化成13章，適合54小時或一學期的學習。提供給未來的物流及供應鏈幹部(大學生)、相關物流及供應鏈管理者參考與使用。
4. 習題即時活潑：
本書除提供家庭作業供學生課後練習外並提供簡要課堂學習測驗，讓教學老師可以充分瞭解學生課堂中的領受程度，而每章的題庫更讓學生及老師能輕鬆準備各階段考試。
目錄
Chapter 1 供應鏈管理概論
Chapter 2 商業通路與管理
Chapter 3 策略規劃
Chapter 4 需求預測與管理
Chapter 5 顧客服務與品質管理
Chapter 6 供應鏈合約管理
Chapter 7 存貨控制與管理
Chapter 8 供應網規劃與經營
Chapter 9 供應鏈資訊科技
Chapter 10 跨境電子商務
Chapter 11 國際貨物運輸與管理
Chapter 12 第三方物流與全球運籌
Chapter 13 現代供應鏈管理模式
立即查看
華通書坊
