【中文翻譯書】 書名:作業管理 第十五版 原文書名 : Operations and Supply Chain Management 15e 作者:Jacobs 翻譯:徐淑如 出版社:華泰 出版日期:2017/11/00 ISBN:9789863413660 內容簡介 本書內容提供企業提升作業能力完整的觀念及具體作法,各章的章首個案與學習目標、章末的個案研討、範例問題、練習題與關鍵詞定義,循序引導讀者了解該章的議題與理論,是學習作業管理非常適合的教材。 延續先前各版的精神,本書特別強調「顧客導向」、「環境永續」、「精實供應鏈」、及「電子化企業」等影響當代作業管理的重要議題。此外,有鑑於新科技帶動全球產品與生產技術的創新,本版增加如「Google 虛擬實境技術」、「協作機器人」、「3D 列印」、「行動支付」、「特斯拉電動車」等案例的介紹,以增進讀者對於科技趨勢的認識。此外,因應需求管理的必要性,本版中譯本納入了「需求預測」,介紹各式量化與質化需求預測的技術。 目錄 第一篇 策略、產品與產能 第1章 作業與供應鏈策略 第2章 產品與服務設計 第3章 策略產能管理 第二篇 製造與服務流程 第4章 製造流程 第5章 服務流程 第6章 流程分析與設計 第7章 六標準差品質 第8章 統計品質管制 第三篇 供應鏈流程 第9章 精實供應鏈 第10章 全球尋源與採購 第四篇 供應-需求規劃與控制 第11章 企業資源規劃系統 第12章 需求預測 第13章 銷售與作業規劃 第14章 存貨管理 第15章 物料需求規劃 第16章 工作中心排程 第17章 限制理論
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資訊管理(第十四版)(Laudon 14/e) +作者:董和昇譯(Laudon 14/e) +年份:2022 年14 版 +ISBN:9786269602148 +書號:CS0447 +規格:16開/平裝/雙色 +頁數:456 +出版商:培生 1.透過各章之開章案例,引出所欲探索的主題。並從企業挑戰、企業解決方案、資訊系統、管理、科技,以及組織等六大元素,以兼具微觀與巨觀的角度,透過架構分析圖,點出貫穿整章的重點。 2.整合組織、科技,以及管理的觀點,描繪互動式案例,剖析資訊管理領域在實務上所面臨的問題與挑戰,並說明真實世界的解決方案。 3.介紹最新的資訊科技發展趨勢與組織應用的實例,包括:機器學習、自然語言處理、電腦視覺系統、機器人學、深度學習、監督式學習、非監督式學習、邊緣運算、5G網路、一般資料保護規範(GDPR)、區塊鏈、資料湖泊,以及金融科技。 4.完整討論資訊管理的本質、架構與系統應用機制。透過組織、管理與連網企業、資訊科技基礎建設、數位時代的關鍵系統應用,以及建立與維護系統等四大單元,描繪資訊系統在企業中所扮演的關鍵角色與相關的理論基礎。 5.各章章末之MIS專案實務演練,結合真實世界的公司治理問題,讓學生思考如何運用資訊科技來協助公司解決問題、強化營運效率,並創造組織的競爭優勢。 目錄 PART ONE 組織、管理與連網企業 第 1 章 現今全球企業的資訊系統 第 2 章 全球電子化企業與協同合作 第 3 章 資訊系統、組織與策略 第 4 章 資訊系統的道德與社會議題 PART TWO 資訊科技基礎建設 第 5 章 資訊科技基礎建設與新興科技 第 6 章 企業智慧的基礎:資料庫與資訊管理 第 7 章 電傳通訊、網際網路以及無線科技 第 8 章 資訊系統安全 PART THREE 數位時代的關鍵系統應用 第 9 章 達成營運卓越與貼近顧客:企業系統應用 第10章 電子商務:數位市場與數位商品 第11章 知識管理與人工智慧 第12章 強化決策制定 PART FOUR 建立與維護系統 第13章 建立資訊系統 第14章 管理專案與全球系統
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現代人力資源管理(Dessler/Human Resource Management 16e) 作 / 譯 者 : 方世榮 I S B N - 13 : 9786269513536 I S B N - 10 : 6269513537 類 別: 人力資源管理 版 次: 16 版 年 份: 2022 規 格: 567 頁 出 版 商: 華泰文化 / Pearson Education 內容簡介 本版秉持以往各版的寫作風格,力求清晰易讀、條理分明,強調以新穎的人力資源課題與實際案例,囊括領域重要趨勢與策略性觀點,予以精闢解析;本次改版重點除編修各章內容結構,同時更新HR實務範例,使讀者掌握最新人力資源管理領域的現況與發展。 新版單元簡介: 一、「提升績效:以人力資源為利潤中心」:收錄以削減成本或提升收入等方式,為公司增添獲利的人力管理實例。 二、「提升績效:直線經理和小企業的人力資源工具」:說明管理者可用來提升工作績效的工具與實務案例。 三、「提升績效:全球人力資源實務」:介紹全球各地的公司如何運用HR實務來改善績效,並說明其所面臨的跨國管理挑戰。 四、「提升績效:策略脈絡」:根據每章首HR策略模型輔以案例,解析管理者如何運用策略影響員工行為,達成公司目標。 五、「多元職場指南」:為多元職場的管理者提供相關議題之務實見解。 六、「提供給管理者的員工敬業指南」:列舉管理者在HR領域的各層面中,用來增進員工敬業度的實際做法。 目錄 第1章 人力資源管理導論 第2章 人力資源管理策略與績效 第3章 工作分析與人才管理流程 第4章 人事規劃與召募 第5章 測驗與甄選 第6章 面談應徵者 第7章 員工的訓練與發展 第8章 績效管理與評估 第9章 管理職涯與留才 第10章 建立策略性的薪酬計畫 第11章 績效薪酬與財務獎勵 第12章 福利與服務 第13章 培養良好的員工關係 第14章 勞工關係與集體協商 第15章 管理全球人力資源
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【中文翻譯書】 書名:財政學 第十版 原文書名: Public Finance 10/E 原文作者:Harvey S. Rosen, Ted Gayer 中文譯者:黃智聰,張敏蕾,潘俊男 出版社:華泰 出版日期:2016/10/21 ISBN: 9789863412823 目錄 第一篇 入門 第1章 導論 第2章 實證分析的工具 第3章 規範分析之工具 第二篇 公共支出:公共財與外部性 第4章 公共財 第5章 外部性 第6章 政治經濟學 第7章 教育 第8章 成本效益分析 第三篇 公共支出:社會保險與所得維持 第09章 醫療照護市場 第10章 政府與醫療照護市場 第11章 社會安全計畫 第12章 所得重新分配:概念性議題 第13章 針對窮人的支出計畫 第四篇 租稅分析的架構 第14章 租稅與所得分配 第15章 租稅與效率 第16章 效率與公平的租稅 第五篇 美國的稅收制度 第17章 個人所得稅 第18章 個人的租稅與行為 第19章 公司所得稅 第20章 赤字融通 第21章 基本租稅改革:消費稅及財富稅 第六篇 各級政府的公共財政 第22章 聯邦公共財政
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【簡介】 因應快速變動的經營環境,「作業管理」已成為企業提升韌性、快速回應市場需求的核心能力。想要透過作業創造競爭優勢,必須理解作業功能是如何促進企業的競爭力。本書針對作業管理熱門的議題,諸如:「如何在降低供應鏈成本的同時能緩解營運中斷的風險、設計符合顧客需求的產品、協同整合供應鏈上下游的運作、應用資訊科技提升作業敏捷性、達成環境永續以降低產品與製程的長期成本」,提供了高品質的管理素材,幫助讀者了解上述議題的全貌與對今日企業的重要性。 本書不僅要讓讀者認識當今企業在市場中創造競爭優勢的重要概念,也提供可以實際應用的作業管理技巧與工具。以各章的章首個案與學習目標、關鍵詞定義、章末的範例問題、問題討論、填充題與個案研討,循序引導讀者了解該章的議題與理論,並輔以「OSCM at Work」 專欄介紹企業實例,是非常適合學習作業管理的教材。 此外,因應商業環境的改變,各章章首個案做了大幅的更新,增加更多國內企業的案例,以期能滿足國際視野與在地關懷的學習需求。章末的問題討論提高了量化分析與討論性問題的比重,以提升讀者創造性思考及數據分析的能力。另外,有鑑於人工智慧與企業電子化對產業的重大影響,第11章增加了智慧科技與數位化供應鏈整合議題的介紹。 【目錄】 第一篇 策略、產品與產能 第1章 作業與供應鏈策略 第2章 產品與服務設計 第3章 策略產能管理 第二篇 製造與服務流程 第4章 製造流程與設施佈置 第5章 服務流程 第6章 流程分析與設計 第7章 品質管理 第8章 統計品質管制 第三篇 供應鏈流程 第9章 精實供應鏈 第10章 全球尋源與採購 第四篇 供應-需求規劃與控制 第11章 物聯網與企業資源規劃系統 第12章 需求預測 第13章 銷售與作業規劃 第14章 存貨管理 第15章 物料需求規劃 第16章 工作中心排程 第17章 限制理論
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書名:品質管理:觀念、理論與方法3/e 作者:傅和彥、黃士滔 出版社:前程 出版日期:2004 條碼:9789570348576 內容簡介 .理論與實務兼備 本書集結兩位作者多年教學研究與顧問輔導經驗而成,內容將理論與實務充份結合,從本書以往的銷售數據足以證明,本書為最佳之品質管理入門教本。 .內容更完整 本版新增「MIL-STD-1916抽樣標準」,以符合業界現況。此外,因應時代趨勢,加入「六標準差管理」、「服務品質」等全新章節,使得本書內容更加完備。 .資料更新穎 本版除將相關資料與數據作更新外,並將「ISO系列品質管理系統」及「各類品質獎」兩章作大幅更新,使讀者能掌握最新的資料,如此一來更能符合時代的潮流,瞭解品管實務上的脈動。 作者簡介 傅和彥 學歷: 台灣大學碩士 經歷: 輔仁大學企業管理系副教授 中原大學工業工程系、企業管理系副教授 二百餘家企業顧問案輔導 現職: 前程企業管理公司總經理 研究領域: 生產管理、物料管理、品質管理 相關著作: 生產與作業管理、現代物料管理、工廠管理、採購管理及工業工程領域專業譯作十餘本 黃士滔 學歷: 台灣科技大學工業管理研究所碩士 現職: 高雄應用科技大學工業工程與管理系所副教授 研究領域: 品質管理、品質資訊系統、品質工程 目錄 第一章 品質管理概說 第二章 統計學概論 第三章 機率概論及機率分配 第四章 統計製程管制與管制圖 第五章 計量值管制圖 第六章 計數值管制圖 第七章 製程能力分析 第八章 允收抽樣的基本方法 第九章 計數值抽樣計畫 第十章 計量值抽樣計畫 第十一章 六標準差管理 第十二章 可靠度 第十三章 田口式品質工程 第十四章 品質改善技巧 第十五章 服務品質 第十六章 ISO系列品質管理系統 第十七章 各類品質獎
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【簡介】 處於當今瞬息萬變的營運環境中,掌握作業與供應鏈管理的核心知識,已成為企業決策與競爭力的關鍵。本書《作業與供應鏈管理》(Operations and Supply Chain Management)由國際知名學者William J. Stevenson與Thomas J. Kull合著,深受國內外教師與學生青睞的經典教材,內容完整,涵蓋從傳統作業管理到現代供應鏈整合的各項理論與實務應用。 本書適用於企業管理、工業工程與工業管理等科系之課程設計,更是其他管理相關領域學生接觸作業管理的首選入門讀物。全書架構嚴謹,除條理分明地闡述各項核心概念與理論外,更輔以豐富的專欄分析、實務案例與解題練習,幫助讀者深入理解、強化應用能力,是一部理論與實務並重的作業管理專業著作。 本書特色 一、融合理論與實務的多元設計:提供案例專欄、閱讀素材、單元範例、情境分析、問題研討與重點複習、慎思明辨思考練習以及作業導覽等豐富內容。 二、重點修訂與資訊更新:新版在關鍵主題架構下,針對多處內容進行重寫或擴充,並新增有關供應鏈及其他相關議題資訊,以優化重點脈絡的邏輯性與理解度,進而提升整體學習效率。 三、圖像化輔助與閱讀延伸:本版新增多元圖表及閱讀素材輔助學習,裨益讀者觸類旁通、深入理解作業管理主旨要義。 四、在地案例深化理論與實務思維:延續前版的本土個案特色,特別針對各章核心主題精選具代表性之台灣企業實例進行研討解析,強化理論與實務的連結,呼應當前最新時事、產業脈動以及在地管理實況。 【目錄】 第1章 作業管理與供應鏈管理導論 第2章 競爭力、策略與生產力 第3章 預測 第4章 產品與服務設計 第5章 產品與服務之策略性產能規劃 第6章 製程選擇與設施布置 第7章 工作設計與衡量 第8章 地點規劃與分析 第9章 品質管理 第10章 品質管制 第11章 總體規劃與主排程 第12章 存貨管理 第13章 MRP與ERP 第14章 JIT與精實作業 第15章 供應鏈整合 第16章 排程 第17章 專案管理 第18章 等候線管理
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【簡介】 處於當今瞬息萬變的營運環境中,有效掌握作業與供應鏈管理的核心知識,已成為企業決策與競爭力的關鍵。本書《作業與供應鏈管理》(精簡版)乃以國際知名學者William J. Stevenson與Thomas J. Kull合著之Operations and Supply Chain Management為根基,萃取其中的重點精華編譯而成,全書精煉易讀,內容完整扎實,涵蓋從傳統作業管理到現代供應鏈整合的各項理論與實務應用。 本書適用於企業管理、工業工程與工業管理等科系之課程設計,更是其他管理相關領域學生認識作業管理的首選入門讀物。全書架構嚴謹,除條理分明地闡述各項核心概念與理論外,更輔以豐富的專欄分析、實務案例與解題練習,幫助讀者深入理解、強化應用能力,是一部兼具理論深度與實務廣度的作業管理專業著作。 本書特色 一、理論實務並重,設計多元豐富:提供案例專欄、閱讀素材、單元範例、情境分析、問題研討與重點複習、慎思明辨思考練習以及作業導覽等充實內容。 二、重點修訂更新,架構清晰嚴謹:針對關鍵主題進行重寫或擴充資訊,並新增供應鏈與相關議題,優化脈絡邏輯並提升整體學習效果。 三、圖像輔助學習,延伸閱讀思考:本版新增多元圖表及閱讀素材強化理解,裨益讀者觸類旁通、深入掌握作業管理主旨要義。 四、在地案例精選,貼近實境應用:延續前版的本土個案特色,特別聚焦各章核心主題納入台灣企業實例,結合產業脈動、時事發展以及管理實況。 【目錄】 第1章 作業管理與供應鏈管理導論 第2章 競爭力、策略與生產力 第3章 預測 第4章 產品與服務設計 第5章 產品與服務之策略性產能規劃 第6章 製程選擇與設施布置 第7章 工作設計與衡量 第8章 地點規劃與分析 第9章 品質管理 第10章 總體規劃與主排程 第11章 存貨管理 第12章 MRP與ERP 第13章 JIT與精實作業 第14章 供應鏈整合
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【簡介】 本書特色 1.架構完整&系統化說明:本書從生產作業管理策略,到排程、專案管理內容,有完整和系統化的說明。此外也介紹業界常用到的生產作業管理實務,確實完整地涵蓋實務上常用的作業管理理論。 2.管理個案新知:章前情境個案導讀,內容取材自業界實例,輔助各章理論學習。 3.工管小常識:介紹工管作業方法及實務運作流程,提供多元化的生產作業管理資訊。 4.中英關鍵字:匯集工管重要學習術語及名詞,方便複習好吸收。 5.例題&章後習題:各章節裡穿插例題,以適時澄清觀念;章後另有多元題型,且包含工業工程師證照考試考古題,可輔助國家考試之準備。 6.圖表化:「文不如表,表不如圖」,所謂一圖解千文,為讓讀者更容易理解相關概念,本書提供各章內容多元化圖表,以方便讀者配合圖表澄清生產作業管理觀念。 內容簡介 作者融合多年教學經驗,曾輔導臺灣兩岸近百家知名企業與機構,建構完整「生產與作業管理」架構。生產與作業管理已不是單純的生產技術或製造方法,而是生產系統中扮演決策與回饋的關鍵角色,亦是目前生管人員需具備的技能。本版延續前版的特色架構,詳細說明生產作業管理的相關專業範疇,讓讀者更容易理解且正確應用生產作業管理觀念,並修改部分內容及更新「管理個案新知」、「工管小常識」專欄、章後習題,收錄近年工業工程師證照題,提供作業管理的基礎概念及自我檢測內容,進一步結合理論與實務。 【目錄】 Chapter 1 生產作業管理策略 1-1 生產、作業管理的意義 1-2 管理功能內的作業管理基本任務 1-3 生產作業管理的歷史回顧 1-4 服務業的作業管理 1-5 生產力的衡量 1-6 生產、作業策略 1-7 智慧製造 本章習題 Chapter 2 預測 2-1 預測與生產決策之關係 2-2 預測的一般考慮及步驟 2-3 預測的評估與控制 2-4 預測技術的分類 本章習題 Chapter 3 產品與服務設計 3-1 企業為何要從事研發工作 3-2 產品設計和研發過程 3-3 產品生命週期 3-4 新產品的意義 3-5 服務設計 3-6 價值分析 3-7 研究發展的種類 本章習題 Chapter 4 產能規劃 4-1 產能的分類與意義 4-2 影響有效產能的主要因素 4-3 評估方案的技術 4-4 偏好矩陣 本章習題 Chapter 5 整體規劃 5-1 整體規劃的意義與特性 5-2 整體規劃流程與因素 5-3 需求與供給變數的運用 5-4 整體規劃之技術 5-5 整體規劃產出 本章習題 Chapter 6 物料需求計畫與企業資源規劃 6-1 物料需求計畫 6-2 物料需求計畫之進貨批量 6-3 製造資源規劃之意義與內涵 6-4 企業資源規劃 本章習題 Chapter 7 豐田式生產管理 7-1 豐田式生產管理的整體架構 7-2 看板制度運作方式與規則 7-3 自働化的意義及其內涵 7-4 品管圈與5S 7-5 豐田式生產方式與其它系統之比較 本章習題 Chapter 8 廠址選擇與設施規劃 8-1 廠址選擇 8-2 設施規劃 本章習題 Chapter 9 製程選擇與佈置分析 9-1 製程選擇分類 9-2 系統化的製程設備 9-3 製程佈置分析 9-4 服務性設施規劃佈置 本章習題 Chapter 10 工作研究 10-1 方法研究 10-2 工作衡量 10-3 工作設計 本章習題 Chapter 11 物料管理 11-1 物料管理的內涵 11-2 物料編號 11-3 採購管理 11-4 物料搬運的基本要素與分析模式 11-5 物料管理作業績效評估 11-6 盤點 本章習題 Chapter 12 存貨管理 12-1 存貨的性質與功能及重要性 12-2 存貨成本分析 12-3 存貨管理系統 12-4 經濟訂購量 本章習題 Chapter 13 排程 13-1 排程意義與重要性 13-2 批量生產之排程 13-3 零工式製程之排程 13-4 服務業日程安排方法 13-5 作業進度控制 本章習題 Chapter 14 品質管理 14-1 品質管理的意義及重要性 14-2 統計品質管制 14-3 計數值與計量值抽樣計畫 14-4 品質管理之相關名詞 本章習題 Chapter 15 專案管理 15-1 專案管理 15-2 專案計畫的意義 15-3 專案組織 15-4 專案管理知識體系 15-5 計畫評核術與要徑法 本章習題 Chapter 16 供應鏈管理 16-1 供應鏈管理與目的 16-2 供應鏈管理的演進 16-3 供應鏈管理的關鍵議題 16-4 供應鏈運作參考模式 16-5 供應鏈策略 本章習題 學後評量
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