定價: | ||||
售價: | 272元 | |||
庫存: | 已售完 | |||
LINE US! | 詢問這本書 團購優惠、書籍資訊 等 | |||
此書籍已售完,調書籍需2-5工作日。建議與有庫存書籍分開下單 | ||||
付款方式: | 超商取貨付款 |
![]() |
|
信用卡 |
![]() |
||
線上轉帳 |
![]() |
||
物流方式: | 超商取貨 | ||
宅配 | |||
門市自取 |
為您推薦
類似書籍推薦給您
【簡介】 巴菲特授權,讀懂股神投資的選擇,資金少也能逐步累積財富 ☆巴菲特在波克夏給股東會的信公開推薦:「米勒對巴菲特合夥事業做了出色的研究和調查,並且詳細解釋波克夏是如何發展至今。如果你對投資理論與實務深感興趣,你會喜歡這本書。」 ☆獨家收錄1956-1969年巴菲特經營合夥事業時期信件中文版 ☆看股神親口闡釋自己60年不敗的操盤智慧,在不同時期、不同標的、不同環境下運用這些原則的方法 ☆年化報酬近24%的驚人績效,打破小錢無法投資的迷思,最適合散戶的投資方法 「我在1950年代創造出最高的投資報酬……如果你給我100萬美元,我想我可以替你一年賺50%。嗯,我知道我做得到。我可以保證。」-------巴菲特 從績效最好的時期學習 出任波克夏哈薩威董事長之前、聚集親友資金創立合夥事業的14年間是巴菲特操盤績效最好的時期,合夥人的平均年化報酬率高達23.8%,合夥事業資產從1萬美元增加至1億美元,巴菲特也成為大富豪,資產超過2000萬美元。 掌握投資基本原則與策略選擇 這段期間巴菲特隔半年至一年寫信給合夥人分享投資決策,第一封信特別提到投資的「基本原則」,教育合夥人正確看待投資。之後的信件更說明不同時期的操盤策略,這習慣延續至經營波克夏哈薩威期間每年寫給股東會的信。 最適合少量資金投資人累積財富的方式 本書經過巴菲特許可,首次整理出版1956-1969年寫給合夥人的33封信,這些信展現巴菲特一以貫之的投資理念,包括反向分散投資策略、追求複利,以及打敗大盤的要求。這些信記錄巴菲特年輕時期利用少量資金、透過高複利累積財富的過程,以及日漸成熟的長期價值投資策略,為日後成為世界首富奠定基礎。 三大投資策略公開 巴菲特在信中詳細說明早期的三大投資操作,每個人都可以學習、複製: ‧低估型投資:用質化與量化條件尋找價值被嚴重低估的公司,在股價偏低的時候買進,漲回實質價值時賣出。 ‧套利型投資:尋找併購交易公開但尚未完成的公司,以低風險的方式進行穩賺不賠的套利。 ‧控制型投資:利用資產負債表來計算公司價值,在股價偏低時取得公司控股權,要求經營高層改造企業,實現企業價值。 這是巴菲特早期的投資策略, 60年來他以同樣的原則創造出傲視市場的績效。讀著這些信,就好像聽見價值投資大師在耳邊說:「這就是投資的方法,我就是這麼做的,這是我走過的路。現在來看看你們是否能跟隨我走這條路。」 中外投資專家一致好評.增訂版 華倫‧巴菲特 (商業大亨,20世紀最成功的投資人) 蓋伊‧斯皮爾 (《華爾街之狼從良記》作者) 雷浩斯 (價值投資者、暢銷作家) 財報狗 (台灣最大的基本面資訊平台與社群) 怪老子 (「怪老子理財」版主、暢銷書《第一次領薪水就該懂的理財方法》作者) 安納金 (暢銷書《高手的養成》作者) 市場先生 (財經作家、Mr.Market市場先生) 本書遠非只是摘錄巴菲特寫給合夥人的信。米勒替每一章寫了清晰精闢的引言,有助讀者理解巴菲特的重要基本原則。——羅伯特‧博任(Robert Pozen)麻省理工史隆管理學院高級講師,MFS 投資管理公司前董事長 如果你對投資或巴菲特有興趣,你會發現這是一本非常有用的書。米勒仔細研究巴菲特早年寫給合夥人的信,並將這些信轉化為一個容易參考使用的知識體系。——蓋伊‧斯皮爾(Guy Spier)《華爾街之狼從良記》(The Education of a Value Investor)作者 作者把巴菲特早年寫給合夥人的信編成一本周到、簡潔和有趣的書,為讀者提供有關價值投資的寶貴洞見。——克里斯多福.布萊克(Christopher Blake)Lazard 資產管理公司董事總經理 如果你想要像巴菲特一樣投資,米勒這本新書是很好的開始。——美國《財星雜誌》(Fortune)【目錄】 各界推薦 推薦序 要向巴菲特學習些什麼? 市場先生 推薦序 為尋求永恆不變的價值而生 安納金 推薦序 了解巴菲特早期操盤法的必讀書籍 財報狗 推薦序 給全球投資人的挑戰書 雷浩斯 推薦序 正統的投資理財殿堂 蕭世斌(怪老子) 前言 巴菲特的投資原則 第一部 基本觀念 第1 章 投資心態:你無法預測未來 第2 章 複利:創造財富的力量 第3 章 指數基金:低費用的投資選擇 第4 章 績效衡量:3-5 年表現打敗大盤 第5 章 誘因:讓經理人利益與你一致 第二部 投資策略 第6 章 追求深度價值的低估型投資 第7 章 穩賺不賠的套利型投資 第8 章 介入公司經營的控制型投資 第9 章 登普斯特機械的控股投資 第三部 心理偏誤 第10章 傳統作法不一定穩健 第11章 別只顧著避稅 第12章 資金愈多,愈好操作? 第13章 積極投機無法持久 第14章 股票不見得是最好的投資 結語 不變的投資原則 致謝 附錄A 巴菲特合夥事業歷年績效 附錄B 巴菲特合夥事業與同業績效比較 附錄C 紅杉基金績效 附錄D 登普斯特機械價值評估 附錄E 免稅地方政府公債簡介 注釋
類似書籍推薦給您
【簡介】 時間流逝,記憶,終究會成為熟悉的陌生人嗎? 最會說故事的哈佛神經科學家莉莎・潔諾娃 寫下暢銷小說《我想念我自己》,撫慰失憶的痛苦與恐懼 這次她用淺白的語言解釋大腦的運作,每個人都能擁有好好記憶一直到老的方法 •《紐約時報》暢銷書,《紐約客》《出版人週刊》《柯克斯書評》好評報導 •TED演說「你要如何預防阿茲海默症」觀看突破五百萬次 年紀愈大,記憶一定會愈來愈差嗎? 開始會忘記想說的話、想不起別人的名字,是大腦退化的前兆嗎? 仰賴手機記事情,會不會因為動腦不夠多、更容易變笨? 忘記參加會議、忘記另一半說的話,這種忘記代表不夠用心嗎? 我們其實不了解記憶是怎麼一回事。 作者潔諾娃十多年來致力於對全球聽眾講述記憶與阿茲海默症。無論到哪裡,她都會碰到讀者提問,擔憂自己的健忘是不是疾病的前兆。她發現,大家的恐懼來自於不了解。於是,她決定寫一本書,幫助大家理解記憶的運作。書中以生活中常見的例子說明不同類型的記憶各有不同的特性,用對方法,就能提升記憶表現。書中更釐清我們對遺忘的許多誤解。 忘記有時很惱人,但不是需要被打敗的敵人。 我們往往把遺忘視為偷走記憶的反派,但其實忘記不但不是病,還是大腦重新整理、去蕪存菁的重要功能。忘不掉反而會讓我們被過量資訊壓垮,無法正常生活。我們不用成為能背出圓周率小數點後十萬位數記憶冠軍,但我們有很多方法可以記住重要的事。了解記憶,我們可以更輕鬆看待遺忘、養成善待記憶的生活習慣。 在本書中,你可以學到: 【提升記憶力的方法】 •想加深記憶,兩個方法最有效:反覆練習+賦予意義 •視覺化能把東西變好記,運用宮殿記憶法等方法幫大腦「看見」要記的事物 •記憶很仰賴情境,準備報告時喝星冰樂,報告當天也喝星冰樂,表現會更好 【如何改善健忘】 •記憶需要注意力,想不起來車停在哪裡,可能不是健忘,是一開始就沒留意 •大腦很不擅長記待辦任務,別再為難自己,試著外包給手機、藥盒等提醒工具 •記憶不是錄影,它會增刪、修改、變形,了解記憶的不可靠,才能找方法記錄重要回憶 【完整健腦指南】 •睡眠是記憶的黃金工作期,每天睡足七到九小時、甚至是小睡片刻,都能守護記憶 •短暫的壓力有時能提升記憶力,長期慢性壓力卻是記憶的天敵 •預防阿茲海默症有方法,從飲食、運動、到持續學習新事物,都能保護大腦遠離失智風險 重量推薦 「潔諾娃結合了哈佛的深厚訓練,加上天生的說故事魔力,沒有人更適合講述人類的記憶。」──哈佛心理學教授、暢銷作家平克(Steven Pinker) 「沒有人能把大腦與心靈的連結寫得更精彩了!關於記憶最重要的著作──記憶是什麼、如何運作、記憶被奪走時該怎麼辦。融合科學知識與文學,你不會忘記的一本書。」──哈佛心理學教授、暢銷作家吉伯特(Daniel Gilbert) 「潔諾娃在這本書中教我們如何與記憶相處、為什麼記憶是珍貴的禮物,以及我們的價值不等於我們能記住的事物。」──哈佛醫學院教授譚茲(Rudolph E. Tanzi) 「腦科學已經摘去了記憶的神秘面紗,而潔諾娃博士是講述這個精采故事的不二人選,以她科學家的眼以及詩人的耳,一本難忘之書。」──史丹佛神經科學家伊葛門(David Eagleman)【目錄】 前言 第一部 我們如何記憶 1 記憶如何形成 2 有注意力,才能記憶 3 工作記憶,十五秒的記憶快照 4 肌肉記憶,數十年都不會忘 5 語意記憶,大腦的知識資料庫 6 情節記憶,還記得那次假期嗎? 第二部 我們為何遺忘 7 記憶會一直改變,不斷更新 8 話到嘴邊卻想不起來 9 待辦事項最容易忘,善用提醒工具 10 對抗遺忘二部曲:重複練習,賦予意義 11 會忘記,大腦才能正常運作 12 身體會老,記憶也會正常衰退 13 認識阿茲海默症 第三部 提升與修復記憶 14 靠情境幫助記憶 15 慢性壓力是記憶殺手 16 睡眠不足,記憶力會快速衰退 17 預防阿茲海默症的生活習慣 18 認真看待記憶,也要記得放輕鬆 【練習】保健記憶的十六個法則 延伸閱讀 致謝
類似書籍推薦給您
【簡介】 凡購買本書,即可獲得蔡恩全線上課程 《管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法》 電子抵用券300元。(詳情請見書腰折口) 你是掉進管理苦海的主管嗎? 部屬陽奉陰違,老闆總是給批評不給資源? 每天為了工作精疲力竭,不僅人累心更累。 好不容易爬上主管位置,擔心陣亡的壓力卻像個新人。 這些難題,本書有解。即使沒有鐵血的天性, 用對工具、掌握方法,什麼環境都可以帶出高績效! 不論你已經是經理人,或即將成為經理人,上述難題,都可以在本書作者蔡恩全在微軟12年換了10個位子、充滿驚濤駭浪的旅程中獲得解答。甚至,在性向測驗中從頭到尾都是無尾熊性格、屬於「愛好和平」類綠色經理人的蔡恩全,將告訴你要達到目標,未必非得咄咄逼人,「凡走過必留下血跡」不可。於人於己都留三分餘地,一樣能做到「不爭也能贏」。 好主管絕不是天生,唯有透過找對典範、持續練習,才能建立起自己獨有的管理本事。 蔡恩全是台灣微軟在位最久的總經理,也是微軟大中華區職級最高的台灣人。在他任內,台灣微軟業績成長3倍,並破天荒拿下全球微軟兩項大獎。30年的管理精華,蔡恩全毫不藏私,甚至大方公開他的生涯表、行事曆與管理工具,通通濃縮在本書18個實戰情境中。 帶人的諸多眉角,蔡恩全一次講到位,並搭配各種獨門祕訣。包括: 談目標:善用「BMW數字管理」,隨時抓緊團隊達標進度。 談監督:以「SOB」提問法問對問題,正中紅心,從此不被下屬忽悠。 談溝通:聰明運用「一對一談話紀錄表」,帶出願意為你赴湯蹈火的幹部。 談領導:接手分崩離析的新團隊也不怕,快狠準的殘局收拾與危機管理。 談韌性:建立自己的「能量管理黃金三角」,才能在跑進升遷的初賽、複賽後,再進入決賽。 本書三大篇章,包括《生涯起手式》、《管理工具箱》、《終極修練》。能在績效導向、競爭激烈的外商叢林中脫穎而出,蔡恩全靠的是這套架構的反覆操練。 「99.9%的人不是天才,專業的表現來自充分的學習及準備。勇於挑戰自己、承擔適量的風險,持續學習,機會將不斷出現。」──蔡恩全【目錄】 推薦序 當主管的聖經 老爺酒店集團執行長 沈方正 推薦序 不複製,而是靈巧運用 雲朗觀光集團總經理 盛治仁 ✽Part I 生涯起手式,整裝行囊上戰場 Chapter 1──選擇:把頭削尖,你準備好了嗎? Chapter2 ──機會:5大方法,攻上外商CEO Chapter3──形象管理:別輸在不該輸的地方上 Chapter4──對話主導權:別被對方牽著走,抓住場面節奏 Chapter5──跨國團隊:破除成見,贏得來自不同文化的信任 ✽Part II 管理工具箱,帶出高效高士氣的團隊 Chapter6─贏得人心:你是團隊眼中的婆婆,還是媽媽? Chapter7──溝通:不再左耳進、右耳出,把話說到心坎裡 Chapter8──開會:管理第一課,先開個好會 Chapter9──目標管理:善用5原則,帶出高績效團隊 Chapter10──監督:絕非「捉賊防弊」,而是尋求共好 Chapter11──決策:做出對的決定,不被過去經驗束縛 Chapter12──績效評量:給出客觀又合理的考核 Chapter13──數字管理:別陷入盲點,6大方法培養敏銳度 Chapter14──識才與育才:擦亮你的眼睛,辨識好人才 Chapter15──時間管理:別只做待辦清單,擬出輕重緩急 ✽Part III 終極修練,一輩子都受用的管理心法 Chapter16──能量管理:黃金大三角法,訓練即戰力 Chapter17──自我學習:掌握讓自己不斷迭代的方法 Chapter18──數位轉型:一堂面對未來的必修課 結語:機會留給準備好的人─ 時也、運也、命也
類似書籍推薦給您
【簡介】 世界記憶權威這樣鍛鍊記憶力 回歸大腦最原始的學習途徑,學習效率提升400倍! 三步驟圖像化、象徵化、圖表化把文字轉成圖, 改變傳統死背、強記、重複抄寫的低效率學習方式, 每天一個練習,再難的內容都記得住! 看完整本書,卻說不出任何重點和感想 每天閱讀大量資訊,卻回想不起自己看過什麼…… 明明讀的是同一份資料,別人就是能說出更精采的觀點? 上台演講頻頻忘詞,邏輯和重點全失蹤? 「想不起來」、「說不出重點」種種失常表現與智商無關,也不是冒失粗心,而是因為多數人努力的途徑:逐字讀、反覆抄、拚命背,反而讓大腦更費力,於是怎麼記就怎麼忘。 池田義博45歲為了挑戰記憶力冠軍,開始研究如何「深化記憶」。他發現比起文字,大腦更擅長圖像記憶,但轉成圖像只能加深印象,若要達到過目不忘的境界,關鍵在吸收資訊時於腦中「連結」影像,大腦會自動將存在關聯的「完整情境」轉化成長期記憶,就像電腦裡的檔案夾一樣分類歸檔,讓思緒不凌亂,關鍵時刻能立刻想起。這就是大腦最原始、最有效率的學習途徑。 他以腦科學與學習心理學為基礎,結合自己的學習經驗,研發出「文轉圖深化記憶法」,並運用這套方法在日本記憶力錦標賽連續六年拿下優勝,更在世界腦力錦標賽獲得「記憶力特級大師」的稱號。 所謂「文轉圖深化記憶法」就是把文字轉成圖並賦予連結, 經由圖像化→象徵化→圖表化,讓大腦主動將訊息轉化為長期記憶, 遇到生僻詞彙或難懂概念也能過目不忘! 作者更以此為基礎,再提供十個進階超效記憶法 讓你短時間內掌握所有重點,表現超專業 加上情感印象更深——情緒記憶法 背書、背講稿的最佳時機——睡前兩小時學習法 上台報告、演講不忘詞——希臘哲學家記憶法 短時間內掌握論文、教科書重點——讀壓縮檔法 認知能力、EQ全面升級——場所記憶法 逢考必中的訣竅——「偷看」學習法 臨時需要開夜車、注意力渙散時——間歇學習法 又厚又難的書怎麼讀完?——若則計畫法 發想企劃、準備提案這樣做!——放置閱讀法 三本書掌握專業知識的絕技——超短期濃縮閱讀法 沒有天生記性差的人,只要掌握大腦最不費力的記憶途徑, 無論考前衝刺、準備講稿或會議上臨時被點名, 都能最有效率掌握要點,讓所學發揮最大功效。 名人推薦 「閱讀人」社群主編 鄭俊德 暢銷作家/爆文教練 歐陽立中 企業課程培訓師 林長揚 「姚侑廷的自學筆記」版主 姚侑廷 「閱讀前哨站」站長 瓦基 彰化縣原斗國小教師、教育部閱讀推手 林怡辰 專業推薦 「書中更讓我驚豔的是提供大量記憶練習範例,內容等同於坊間好幾萬元的記憶教材,作者卻無私分享,只要你願意擺上時間練習,學習力保證大大提升,更鼓勵組織讀書會進行討論,學習效果更好。」──「閱讀人」社群主編 鄭俊德 「或許過去,你認為記憶不好是天生的;但現在,請你再給自己一次機會,池田義博分享他的冠軍級記憶法,透過文轉圖啟動系統化學習,並用遊戲化練習讓大腦什麼都記得牢!」──暢銷作家/爆文教練 歐陽立中 「『文轉圖』深化記憶法就是幫自己在腦中建立有圖有文的懶人包,未來無論是想要輸出成文章或簡報,甚至是跟人聊天,都只要翻找腦中的懶人包,就能把學到的內容順利用出來。」──企業課程培訓師 林長揚 「從小就開始大量閱讀,培養相關能力當然很好。但如果已經是大人了,有沒有其他的方法能增進學習效率?本書作者連續多年獲得國內外記憶比賽冠軍,由他來教導大家增強記憶的方法,可說是再適合不過了。」──「姚侑廷的自學筆記」版主 姚侑廷【目錄】 推薦序一 讀完書之後,你希望獲得什麼?/鄭俊德 推薦序二 你的學習方法有成效嗎?/林長揚 推薦序二 領略冠軍級記憶法,練就過目不忘的絕世武功/歐陽立中 推薦序三 掌握長篇閱讀的訣竅,從熬夜苦讀中解放/姚侑廷 前言 每天閱讀大量資訊,卻記不住半個重點? 第1 章 為什麼認真讀,還是看過就忘? 九成九的人用大腦討厭的方法學習 每個字都讀一遍,為什麼還是記不住? 文字圖像化,想忘也忘不了 善用記憶三元素,將知識轉化成實學 第2 章 什麼是「文轉圖」深化記憶法? 不用複習、反覆抄寫,重點記得更牢 圖像化:大腦吸收效率提升55% 象徵化:建立獨特觀點的關鍵 圖表化:賦予脈絡和情境,說話有邏輯 打造圖像腦意外獲得七大能力 第3 章 圖像化:文轉圖練習一 每天五分鐘,不擅長圖像也沒問題 具象詞彙圖像化練習1 具象詞彙圖像化練習2 圖像創造訓練1 圖像創造訓練2 第4 章 象徵化:文轉圖練習二 一天練一頁,打造圖像腦 抽象詞彙圖像化訓練 抽象詞彙圖像創造練習 文章圖像化練習 第5 章 圖表化:文轉圖練習三 關係圖像化訓練1 關係圖像化訓練2 關係圖像化訓練3 關係圖像化訓練4 第6 章 學以致用!實踐「文轉圖」深化記憶法 善用十個技巧,學習成效更上層樓 放點情感,印象更深——情緒記憶法 背書、背講稿的最佳時機——睡前兩小時學習法 上台報告、演講不忘詞——希臘哲學家記憶法 短時間內掌握論文、教科書重點——讀壓縮檔法 靜不下來時用這個方法——氣味記憶法 逢考必中的訣竅——「偷看」學習法 臨時需要開夜車、注意力渙散時——間歇學習法 又厚又難的書怎麼讀完?——若則計畫法 發想企劃、準備提案這樣做!——放置閱讀法 三本書掌握專業知識的絕技——超短期濃縮閱讀法 第7 章 打造輕鬆學體質,輸入有效率,輸出有觀點 發言不再沒重點,隨口說出獨特觀點 學習不用挑名師,大腦就是最強導師 重要時刻不出錯,掌握心流啟動關鍵 記憶力為何會影響情商? 靈感不用等,創意隨處可得 待辦事項圖像化,任務再多也不亂 避免決策偏誤、人生進階的關鍵能力 根據腦中「圖像」表達,幫你破冰不尬聊 掌握學以致用的關鍵,拓展思考的廣度
類似書籍推薦給您
【簡介】 第一線建築現場實務精華! 建築師/建築設計者 視角的帷幕系統思維 ◆ 掌握帷幕系統的設計邏輯 以單一三角錐體概念呈現帷幕系統四大系統之關係:設計Design、玻璃Glass、框料Frame、性能Performance。設計者得以一窺「設計」工作內涵如何主導玻璃、框料及性能系統,並對系統間的連動性概括掌握。 ◆ 控制帷幕品質的美感細節 對許多建築師來說,玻璃帷幕建築的外牆設計挑戰令人又愛又怕,建築師在概念、方案設計(SD)階段利用3D透視等工具精心勾勒的建築外觀和設計細節,在細部設計(DD)階段發展帷幕構造時,卻常常力不從心。同為設計者,作者深諳這些設計變數的排除方法及工作邏輯,透過循序解說,灌輸務實成熟的帷幕設計觀點,使設計細節不必將就,構造性能無須打折。 ◆ 思考高CP值的預算方案 針對常見的帷幕設計施工圖說不明確,迫使帷幕製造廠商變更原設計、費用追加、工期延長等情形,本書亦有實務建議,對於影響玻璃帷幕牆整體造價的因素、後續維護管理方案、材料性能等涉及營建成本之項目,皆以專案執行之實際考量進行探討,務求滿足業界精準控制造價之需求。 【目錄】 ◇ 前言 第1章 玻璃與建築外觀 1-1 顏色的難題 /帷幕透視圖的「不真實感」從何而來? 玻璃顏色靈感的下一步 /Low-E玻璃顏色無跡可尋? 玻璃顏色的經驗法則 1-2 玻璃顏色的組合 /決定玻璃組合的關鍵考量是什麼? 不同組合創造出不同的視覺層次感 低鐵玻璃的登場 /清透質感如何靠玻璃組合達成? 透光率與遮蔽係數 /從室內看出去的玻璃顏色常被忽略? Low-E玻璃組合對室內場景的影響 1-3 梁帶(Spandrel)顏色 /設計者如何看待玻璃帷幕的立面色差? 梁帶色差的設計手法 第2章 玻璃性能 2-1 立面分割的難題 /關乎「建築表情」,玻璃分割從何著手? 掌握外牆材料尺寸的極限 /立面單元分割策略總是以「外觀優先」? 有說服力的立面分割方案,這樣思考! 2-2 設計風壓的兩個參數 /為什麼建築師得掌握「設計風壓」的概念? 正、負風壓對立面分割的影響 /影響設計風壓的關鍵參數有哪些? 兩個關鍵參數 ①建築物周圍地況種類 ②用途係數 2-3 玻璃撓度檢核 /玻璃撓度檢核有哪些重點? 玻璃撓度檢核的3大重點①檢核位置 ②長寬比 ③視覺感受 2-4 立面分割的最佳解 /最迂迴也最有趣的立面分割 高風壓區玻璃帷幕設計方案三選一 /如何評估立面分割方案的合理性? 立面分割經驗法則①複雜性、②一致性 /帷幕反射影像扭曲,建築外觀NG? 與玻璃製程相關的選材知識 2-5 一個考題 /玻璃帷幕的細膩漸層,怎麼辦到的? 「深淺高反差」設計手法 第3章 系統&細節 3-1 帷幕單元公母料分辨 /不是一體成型?單元帷幕的組裝原理 單元帷幕施工圖判讀 3-2 單元式帷幕的興起 /「單元式」帷幕如何成為構造主流? 單元式帷幕的施工效率及優勢 3-3 單元式帷幕的排水系統 /單元縫隙會不會成為防水弱點? 斷面圖詳解3道防水關卡 /日夜溫差交替而產生的凝結水如何排除? 梁帶(Spandrel)應對結露方案 3-4 玻璃固定方式2 side/4 side /複雜還是簡約?單元邊框構造及視覺性考量 「金屬外蓋」及「結構性矽膠」固定方式(2 side/4 side) 3-5 帷幕牆垂直相對層間變位 與 結構懸挑樑的垂直變位 /建築師、結構技師還是帷幕顧問?變位問題誰來想辦法? 結構對策的橫向整合歷程 3-6 玻璃背擋 /挑高空間「視覺穿透術」的秘密是? 利用玻璃背擋、玻璃夾具開孔為立面整體效果加乘 3-7 地面層入口重要2元素-入口雨遮、風除室 /空間印象起手式!入口雨遮、風除室設計的思考點有哪些? 入口雨遮設計思考點①質量意象 ②結構分析 ③距離地面層高度 ④如何排水 ⑤空縫系統 ⑥照明設計 風除室設計思考點 ①尺寸規格 ②頂蓋結構 ③玻璃組合 3-8 維護管理三寶 /設計只到圖面為止?玻璃帷幕的維養方案呢? 貓道與屋頂造型框架的設計整合 /不醒目的溢水孔怎麼設計? 屋頂層玻璃帷幕立面溢水孔設計重點 /外牆LOGO,也歸建築師管嗎? 替未來的立面懸掛設計保留餘裕 第4章 視覺模型 4-1 受試範圍 /哪些測試重點不能漏? 優先選擇最關鍵、最主要、最複雜的建築立面範圍 4-2 外觀顏色 /所有立面部件的顏色細節,比想像的多更多? 確認玻璃型號、帷幕料烤漆顏色、背襯板烤漆顏色、Silicone顏色 4-3 細節修飾 /圖面難呈現的立面線條細節,在視覺模型上仔細確認 飾條與縫隙細節提升外觀精緻度 4-4 照明整合 /從圖面到現場,燈光會勘的重點是什麼? 燈光會勘(開啟照明前)的觀察重點:燈具安裝線路及方式 /內行看門道!燈光會勘的協作者關注什麼? 燈光會勘(開啟照明後)的觀察重點:燈光效果 4-5 開口裡外 /裡外不錯過!模型艙體該看那些重點? 開窗處、雨遮、窗簾盒、牽制扣 4-6 分割縫 /線條對齊,才算美學究極? 陽台天花板分割縫與立面的細部協調 4-7 陽台與欄杆 /獨立欄杆組合型式多端,如何確認細節? 立柱、扶手、玻璃爪具檢核重點 4-8 受試方位 /哪個模型方位能如實觀察玻璃顏色? 方位陰晴,影響建築表情 第5章 風雨試驗與其他廠驗 5-1 風雨試驗 /參與帷幕試體廠驗,對建築設計者有必要性嗎? 風雨試驗流程及目的 /帷幕試體受測環境的風雨強度有多大? 動態水密性試驗 /如何模擬最大風壓對帷幕的破壞程度? 結構性能測試 /如何模擬地震對帷幕單元結構是否造成損壞? 層間變位測試 /標準測試程序之外,還有哪些試驗項目可能追加? 專案特殊試驗項目 5-2 其他廠驗 /色差是必然?如何務實評估成品外觀 烤漆廠驗 /如何確認帷幕材料尺寸符合施工圖? 鋁擠型廠驗 ◇ 後記 ◇ 專題 專題1/影響玻璃帷幕建築價格的因素 專題2/玻璃帷幕專案管理下的職能分工