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【簡介】 面試是深入認識雙方的一場專業交流。 沒有一成不變的公式,只有最適合彼此雙方的溝通方法。 了解面試官的期待,放大自己的優勢,找到最適合自己的面試策略,你就能在面試時百戰百勝,工作、升遷、入學都成功。為什麼傳統的面試建議行不通,現有的工具都不管用?原因很簡單,因為這些方法都沒有告訴你面試最重要的事在於「認識自己」。 面試就是回答一連串與你有關的問題,如果不了解自己,當然無法面試成功。 本書作者從事人力資源工作多年,曾為上萬名客戶提供諮詢服務,並幫助各行各業的學生、企業家、高階主管與求職者成功面試。她將這些經驗集結成這本書。在書中,你將學到: ●如何確認你的面試風格,了解你是魅力型、挑戰型、審視型還是和諧型的人。 ●不同面試風格如何影響你面試時的表現。 ●如何發揮每個面試風格的優勢、淡化缺點,在面試中脫穎而出。本書利用經科學驗證的方法,打破固有的面試迷思,挑戰你對面試的傳統認知。不論你要升學、求職、績效面談,甚至是面談別人,都可以利用這些面試技巧,展現真實的自己,並得到想要的成果。【好評推薦】 雲品集團董事長 盛治仁 《告別玻璃心的十三件事》作者艾美.莫琳 美國人力資源管理協會執行長強尼.泰勒 前費城市長邁克爾.納特 《出版者周刊》(Publisher Weekly) 【目錄】 各界推薦 如何使用本書第一部 關於面試,你必須知道的事第一章 改變人生的面試 第二章 我如何發現四種面試風格 第三章 了解自己的面試風格 第四章 四種面試風格第二部 你的面試風格是什麼?第五章 魅力型面試風格 第六章 如何面試魅力型風格 第七章 挑戰型面試風格 第八章 如何面試挑戰型風格 第九章 審視型面試風格 第十章 如何面試審視型風格 第十一章 和諧型面試風格 第十二章 如何面試和諧型風格第三部 如何應用面試風格第十三章 面試成功的關鍵謝辭 附錄一:解讀面試風格 附錄二:圖解四種面試風格 附錄三:面試風格備忘錄 附錄四:面試的真理、迷思與原則 注釋 其他參考文獻
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【簡介】 時間流逝,記憶,終究會成為熟悉的陌生人嗎? 最會說故事的哈佛神經科學家莉莎・潔諾娃 寫下暢銷小說《我想念我自己》,撫慰失憶的痛苦與恐懼 這次她用淺白的語言解釋大腦的運作,每個人都能擁有好好記憶一直到老的方法 •《紐約時報》暢銷書,《紐約客》《出版人週刊》《柯克斯書評》好評報導 •TED演說「你要如何預防阿茲海默症」觀看突破五百萬次 年紀愈大,記憶一定會愈來愈差嗎? 開始會忘記想說的話、想不起別人的名字,是大腦退化的前兆嗎? 仰賴手機記事情,會不會因為動腦不夠多、更容易變笨? 忘記參加會議、忘記另一半說的話,這種忘記代表不夠用心嗎? 我們其實不了解記憶是怎麼一回事。 作者潔諾娃十多年來致力於對全球聽眾講述記憶與阿茲海默症。無論到哪裡,她都會碰到讀者提問,擔憂自己的健忘是不是疾病的前兆。她發現,大家的恐懼來自於不了解。於是,她決定寫一本書,幫助大家理解記憶的運作。書中以生活中常見的例子說明不同類型的記憶各有不同的特性,用對方法,就能提升記憶表現。書中更釐清我們對遺忘的許多誤解。 忘記有時很惱人,但不是需要被打敗的敵人。 我們往往把遺忘視為偷走記憶的反派,但其實忘記不但不是病,還是大腦重新整理、去蕪存菁的重要功能。忘不掉反而會讓我們被過量資訊壓垮,無法正常生活。我們不用成為能背出圓周率小數點後十萬位數記憶冠軍,但我們有很多方法可以記住重要的事。了解記憶,我們可以更輕鬆看待遺忘、養成善待記憶的生活習慣。 在本書中,你可以學到: 【提升記憶力的方法】 •想加深記憶,兩個方法最有效:反覆練習+賦予意義 •視覺化能把東西變好記,運用宮殿記憶法等方法幫大腦「看見」要記的事物 •記憶很仰賴情境,準備報告時喝星冰樂,報告當天也喝星冰樂,表現會更好 【如何改善健忘】 •記憶需要注意力,想不起來車停在哪裡,可能不是健忘,是一開始就沒留意 •大腦很不擅長記待辦任務,別再為難自己,試著外包給手機、藥盒等提醒工具 •記憶不是錄影,它會增刪、修改、變形,了解記憶的不可靠,才能找方法記錄重要回憶 【完整健腦指南】 •睡眠是記憶的黃金工作期,每天睡足七到九小時、甚至是小睡片刻,都能守護記憶 •短暫的壓力有時能提升記憶力,長期慢性壓力卻是記憶的天敵 •預防阿茲海默症有方法,從飲食、運動、到持續學習新事物,都能保護大腦遠離失智風險 重量推薦 「潔諾娃結合了哈佛的深厚訓練,加上天生的說故事魔力,沒有人更適合講述人類的記憶。」──哈佛心理學教授、暢銷作家平克(Steven Pinker) 「沒有人能把大腦與心靈的連結寫得更精彩了!關於記憶最重要的著作──記憶是什麼、如何運作、記憶被奪走時該怎麼辦。融合科學知識與文學,你不會忘記的一本書。」──哈佛心理學教授、暢銷作家吉伯特(Daniel Gilbert) 「潔諾娃在這本書中教我們如何與記憶相處、為什麼記憶是珍貴的禮物,以及我們的價值不等於我們能記住的事物。」──哈佛醫學院教授譚茲(Rudolph E. Tanzi) 「腦科學已經摘去了記憶的神秘面紗,而潔諾娃博士是講述這個精采故事的不二人選,以她科學家的眼以及詩人的耳,一本難忘之書。」──史丹佛神經科學家伊葛門(David Eagleman)【目錄】 前言 第一部 我們如何記憶 1 記憶如何形成 2 有注意力,才能記憶 3 工作記憶,十五秒的記憶快照 4 肌肉記憶,數十年都不會忘 5 語意記憶,大腦的知識資料庫 6 情節記憶,還記得那次假期嗎? 第二部 我們為何遺忘 7 記憶會一直改變,不斷更新 8 話到嘴邊卻想不起來 9 待辦事項最容易忘,善用提醒工具 10 對抗遺忘二部曲:重複練習,賦予意義 11 會忘記,大腦才能正常運作 12 身體會老,記憶也會正常衰退 13 認識阿茲海默症 第三部 提升與修復記憶 14 靠情境幫助記憶 15 慢性壓力是記憶殺手 16 睡眠不足,記憶力會快速衰退 17 預防阿茲海默症的生活習慣 18 認真看待記憶,也要記得放輕鬆 【練習】保健記憶的十六個法則 延伸閱讀 致謝
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【簡介】 ★ 史丹佛商學院最受歡迎MBA選修課 ★ 新手主管不崩潰、基層員工不感無力,都需要懂權力 你總覺得自己位低權輕,對很多事都無能為力? 你以為權力要靠爭奪,贏過別人才會擁有權力? 當權者的壓迫讓你心生恐懼,上位者的濫權讓你憂懼不安? 不管你處在什麼位置,總有人需要你。你比自己想像的更強大 權力不是天生,不專屬位階,而是取決於需求關係。 搞懂權力,每天演好你在別人故事中的角色,你能做強大的自己,同時照亮他人。 權力是照顧你關心的人 20多年權力心理學研究權威、史丹佛大學商學院講座教授葛倫費德,首創將演員思維應用到課堂上,與一流表演藝術家共同合作研發創新的權力課,大受好評,而成為最受學生歡迎的選修課。本書顛覆我們以往對權力本質的所有認知,導正對權力的常見誤解,揭示令人耳目一新的實用案例。 你的成功、影響力和生活滿意度,與你累積多少權力,或是別人認為你多麼有權力無關,而是因為你能為別人做些什麼。 我們難免都會有無力感,要怎麼好好使用你的權力? 要相信,我們擁有的權力,比我們以為的更多。在本書中,你可以學到如何增強和弱化權力的影響,收放自如地展現權力的兩種姿態,以及藉由靈活地轉換角色、演好主角或配角,有效應對焦慮與不安全感,讓你自帶能量、有光環、有影響力: 高姿態的權力,這樣展現—— ◎擺高姿態,拉抬自己的聲勢,提出你的主張。 ◎用誇大的肢體語言,占領空間,走起路來喀喀響,宣示這是你的地盤。 ◎刻意打破規範,表現出自己好像有權利做某些事,提醒其他人誰占優勢。 低姿態的權力,這樣展現—— ◎妥協退讓、拿自己開玩笑,讓人沒有理由攻擊你。 ◎主動尋求幫助,塑造平易近人的形象。 ◎放低身段,讓出舞台,讓其他人感受到,你很尊重他們。 避免霸凌、騷擾、歧視,有效擺脫操縱與威脅 如果有人濫用權力把你變成犧牲品,或利用你的順從和寬容占你便宜,你不想傷害別人,但也別讓人欺負你。書中提供許多具體方法,幫助你改變權力平衡狀態,保全自己與他人: ◎日常要覺察當權者的可疑行為,認出危險信號。 ◎狀況一旦發生,別當旁觀者,馬上積極介入干預。 ◎受害不要怪自己,連結盟友支持,集體行動。 本書特色 1. 強調結合社會心理學,巧用「演員思維」展現你自己 真正有實力、有權力的人,往往表現更為有親和力、平易近人。日常生活中何時該用或不該用到權力,本書提供非常豐富的情境、案例研究,幫助你更自在地運用權力,展現你的力量。 2. 運用權力使人受益,利他就是利己 地位、職權、階級、名望,都不算是權力憑恃的根源,權力是關於如何「照顧你關心的人」。當你承擔相應的責任,有建設性地滿足他人對你的需求,自然而然掌握權力。 3. 當你感到無能為力,其實你還擁有力量 不要看輕你擁有的權力,面對霸凌、騷擾、權力濫用的惡行,你的反擊可以表現得更有力量。 4. 權力的肢體語言比開口說話更有效 透過注意我們的措詞用語,可以有效地展現權力,然而權力的非口語肢體動作,有時可能比口語主張更有效。策略性地透過手勢、眼神或是身體,表現強大氣場,助你實現意圖。 國內外好評推薦 丁菱娟|影響力學院創辦人 周品均|唯品風尚集團執行長 洪仲清|臨床心理師 張瀞仁|美國非營利組織Give2Asia慈善顧問 蘇珊.坎恩|《安靜,就是力量》作者 丹尼爾.吉伯特|哈佛心理學家、《快樂為什麼不幸福》作者 蘇珊.大衛|哈佛醫學院心理學家、《情緒靈敏力》作者 約翰.多納霍|Nike執行長 雪柔.桑德伯格|Facebook營運長 崔斯坦.沃克|Walker & Co. Brands創辦人暨執行長 各界好評 人人都想要得到權力,卻往往在權力中迷失了自己。權力本身沒有好壞,只是我們不知如何去運用及管理它,才讓權力變得邪惡。本書讓我們重新思考權力的定義和思維,其實只要將自己活好,做出對社會有意義的事,就會產生影響力與權力的氣場。——丁菱娟,影響力學院創辦人、新創及二代企業導師 當我們想像有權力的人時,總會想到房間裡講話最大聲,最愛發號施令那種人。但是葛倫費德這本舉足輕重的新書揭露出,真正擁有權力的人往往比我們所想的更安靜也更謙遜。書中提供令人耳目一新又具有啟發性的觀點,讓我們知道擁有權力是怎麼一回事。——蘇珊.坎恩(Susan Cain),《安靜,就是力量》作者 一本見解精闢有趣又切合時宜的好書,教你在日常生活中何時該用或不該用到權力,以及如何善用權力。——丹尼爾.吉伯特(Daniel Gilbert),哈佛心理學家,《快樂為什麼不幸福》作者 在善用權力演好自身角色時,並沒有所謂的對錯可言。我們都可以學習如何依據環境、關係動態和我們想帶上舞台的情緒,來調整自己的表現。這本精彩著作會告訴我們怎麼做。——蘇珊.大衛(Susan David),哈佛醫學院心理學家,《情緒靈敏力》作者 葛倫費德對權力的看法對我們產生重大的影響。在書中,她針對我們如何處理自身權力和為無力感所苦等重要課題,提供嶄新的見解。該書跳脫俗套,向我們展現權力如何發揮作用。——約翰.多納霍(John Donahoe),Nike執行長 這是一本充滿敏銳洞見和實用建議,內容生動有趣又令人振奮的好書。這本書將改變你對權力的認知和使用權力的方式,並協助你看清原來自己擁有哪些權力。——雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg),Fackbook營運長 「世界就是一個舞台……人在一生當中會扮演許多角色。」這本書激發我們在企業舞台上全力以赴,獲得最佳表現。它說明如何以利他的方式,善用我們擁有的權力,推動團體的發展,而不只是為了追求個人的成功。葛倫費德指引我們獲取權力的藝術就是:利用自己的能力,同時真誠做自己。這是一本不可多得的好書。——崔斯坦.沃克(Tristan Walker),Walker & Co. Brands創辦人暨執行長 【目錄】 前言 權力,和你以為的不一樣 第一部 權力的本質 01 權力是怎麼回事 權力是什麼/權力不屬於個人/權力未必是控制/誰擁有權力/權力有性別差異/權力的作用 第二部 展現權力的兩種姿態 02 高姿態的權力 擺出高姿態/宣示地盤/利用位階掌權/嘲弄挖苦/誇大吹噓/刻意越界與冒犯/不理會對方/打斷別人發言/學會說「不」/表現高姿態的有效時機 03 低姿態的權力 妥協退讓/自嘲/尋求幫助/謹守分際/尋求認同/採用合作思維/表現低姿態的有效時機/展現巧實力 第三部 角色中的權力 04 融入角色,正常發揮 掌握「做自己」的藝術/照著劇本走/承擔角色的責任/擁抱你的角色/與角色合而為一/神奇的「如果」/活用服裝和道具來表現/在別人的地盤掌控全局/符合「完整性」 05 演好出色的配角 記得轉換角色/別不識相/承認配角的重要性/專注於技藝/為團隊承擔風險 06 戰勝角色焦慮 恐懼權力的三種表現方式/克服冒牌者情結/擔心不稱職/懼怕承擔責任/害怕受到輕視/將恐懼轉化為強大的表現 第四部 制止濫用權力 07 權力濫用的警惕 權力是萬惡之源/權力的影響/霸凌者和受害者很難區分/識別三種濫權者角色 08 力抗霸凌,擺脫受害者角色 致命的吸引力/遠離魔掌 09 阻止惡行,別當旁觀者 為什麼選擇扮演旁觀者/積極介入干預/覺察當權者的可疑行為/成為挺身而出者/投入角色連結盟友支持 10 善用權力發揮影響力 來自榜樣的啟發/有益原則/領導者要當部屬的「安全堡壘」/角色定型的危險/依據有益原則挑選領導者/運用權力使人受益/權力的真諦 謝辭
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【簡介】 假新聞、洩漏個資、侵犯隱私、網路成癮、操弄民主 臉書今日撇不清的爭議,與我們對網路世界的擔憂 其實深埋在公司的早期決策中! 最高採訪權限,九次親訪祖克柏,歷時三年深入訪談臉書核心團隊 頂尖科技記者第一手揭露臉書策略背後的性格與決策文化 領先分析祖克柏邁向元宇宙的趨力與企圖 美國調查單位了解臉書的關鍵讀物 《金融時報》2020年最佳科技新書 《經濟學人》《華爾街日報》《舊金山紀事報》等媒體盛讚 《華盛頓郵報》:「全美最頂尖科技新聞工作者。」 《紐約時報》:「以最近距離看見貪得無厭的野心。」 作者史蒂芬‧李維獲得前所未有的採訪權限,長達三年貼身研究臉書,親訪祖克柏本人九次,並且深入採訪桑德伯格等核心高層,更訪問數百位員工與相關人士,為這家公司寫下最詳實完整的紀錄,甚至成為美國調查臉書的立法與監管單位人手一本的關鍵讀物。 性格,決定命運。每一個成功背後,都有代價。 「人們愛偷窺的程度超乎想像。」祖克柏在哈佛就從人類行為模式看出商機,做出爆紅網站,更是新創典範,快速成為地表最大社群帝國,但臉書也在攀至巔峰之後,開始付出慘痛代價。 -以成長為優先要務,忽視內容品管,造成惡意、歧視、暴力內容猖獗; -穩抓龐大廣告商機,卻不斷侵犯隱私底線,用戶從此沒有祕密; -為了吸引開發者,過度寬鬆的公司政策導致史上最大個資外洩災難; -全球最強大瘋傳引擎,卻也成為假新聞快速傳播、操弄選舉的最強利器; -靠精準眼光併購潛力競爭者,成為市場最大玩家,卻成為反壟斷最大目標。 本書將臉書十幾年來的決策,整理出清晰脈絡,讓我們看懂臉書今日的成功與失敗背後的原因。這家市值破兆、財務表現屢創新高的公司,卻逐漸失去信任,成為邪惡代名詞。祖克柏在這樣的危機中,更突然宣布改名Meta,全力發展元宇宙,背後又有何打算? 要了解臉書的下一步,就要從頭理解它走過的每一步。 「李維是科技新聞報導界的大師級人物,很少有人既能接觸企業高層,又能以數十年矽谷經驗,提出一針見血的觀察。揭曉了一家橫衝直撞的年輕公司,在握有改變世界的力量後產生的重大後果。」──《貝佐斯傳》作者史東(Brad Stone) 讀者五星好評迴響 「比驚悚片更刺激的商業故事。每一個當下看似正確的決定,都預示了未來的災難後果。……你可以在書中看見許多不可逆的決策,長年累積,造就我們今天的世界。」 「接受臉書旗下所有app的服務條款前,先讀這本書吧!……書中提到許多我從來不知道的事實。」 「這家公司決定了我們如何溝通。了解臉書的經營思維、各種決策的歷史脈絡,才能真正理解今日有關個資與隱私的複雜問題。」【目錄】 作者序 改名Meta、布局元宇宙背後的戰略思考 前言 性格,決定命運 第一部 新創起步 第1章 少年祖克柏:程式天才x喜歡策略x愛征服 第2章 反覆測試,讓用戶顯露人性 第3章 爆紅關鍵,先占領超高含金族群 第4章 超高黏著,讓創投買單 第5章 光速迭代,塗鴉牆、社團、照片成用戶最愛 第6章 開放臉書,重寫核心價值,拆掉隱私保護牆 第二部 成長擴張 第7章 開發者生態系,埋個資外洩禍根 第8章 精準行銷創廣告商機,用戶從此沒有祕密 第9章 桑德伯格掌營運,雙頭組織造成決策盲區 第10章 增加用戶!成長驅動一切,慈善也不例外 第11章 問題浮現,外包內容審查,擅改隱私設定 第12章 追趕行動浪潮,第一次轉型危機 第13章 帝國成形:買人才、搶市場、抄技術 第三部 失控帝國 第14章 選舉假新聞,平台不負責 第15章 俄國連上最強瘋傳引擎,引爆國安危機 第16章 劍橋分析,史上最大隱私災難 第17章 連結(醜惡)世界,官宣補救途徑 第18章 營收屢創新高,聲譽股價跌谷底 第19章 中央集權,IG、WhatsApp、Oculus臉書化 後記 正向力量還是邪惡機器?臉書仍在創造歷史 謝辭 注釋
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