國際貿易實務 (9版)
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作(編/譯)者 : 袁漱萱‧王令玲 編著 出版年份 : 2022
ISBN : 9789579548649 書號 : 550216
幾色 : 1 規格 : 16K
發行公司 : 普林斯頓 版權日期 : 2022/02/01
版次 : 九版發行 頁數 : 536
分別 : 普林斯頓
內容簡介
簡潔的編排:每章內容的表達經由概述、實務和實例等三部份的歸類分析,循序漸進的將一個作業步驟完整的深入淺出。
單據的明細:在貿易實務中貿易單據是主角之一,本書將文件歸類齊全、詳細完善解說和實例分析來詮釋。
學習的認知:在綱領中可透視一章的靈魂,在邊欄的彙總中可深入瞭解內容,在自我評量中可肯定學習的成果。
實務與理論:從實務解說理論,讓實務作業多於理論說明。利用網路資源讓貿易實務的學習更寬廣與便捷。
檢定的搭配:分析教材的內容,配合勞委會的國貿業務乙、丙級學術科檢定更能得心應手。
目錄
1 緒 論
2 貿易條件的國際貿易慣例
3 交易前的準備
4 國際貿易的交易條件
5 價格的計算
6 報價與接受
7 貿易契約的簽訂
8 進口簽證
9 信用狀
10 出口備貨、檢驗及公證
11 出口簽證
12 出口報關、裝船
13 貨物運輸保險
14 國際貨運(一)海上貨物運輸
15 國際貨運(二)航空和國際郵政貨物運輸
16 匯票與貨運單據
17 出進口結匯
18 進口報關、檢驗、提貨
19 國際貿易索賠與國際商務仲裁
20 國際貿易實務總結
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國際行銷管理
ISBN13:9789574375493
出版社:林建煌
作者:林建煌
裝訂/頁數:平裝/589頁
規格:26cm*19cm*2.3cm (高/寬/厚)
版次:6
出版日:2020/06/03
中國圖書分類:商品學;市場學;行銷管理
內容簡介
一、以行銷的觀點為主軸:本書以全球行銷的角度來探討相關題材,內容不偏重國際經濟或國際貿易,適合銜接基本的管理或行銷課程。
二、最新最hot的案例:每一章包含「全球貿易風」、「行銷視野」,以及「越洋觀點」等實務個案單元,囊括台灣、中國,以及歐美等全球性公司的有趣案例。
三、豐富的圖表與照片:包含眾多照片來輔助說明相關的理論,幫助讀者更容易掌握理論精髓。
四、最實用的思考練習:每一章均附有精心設計的練習題目,幫助讀者對於理論的思考與運用,以發揮活學活用的效果。
目錄
第一篇 緒論
第1章 全球化與全球行銷
第二篇 全球行銷環境
第2章 經濟環境
第3章 文化環境
第4章 政治環境
第三篇 全球策略布局和進入策略
第5章 全球行銷研究
第6章 全球競爭策略、市場區隔與定位
第7章 全球進入策略
第四篇 全球行銷策略
第8章 全球產品策略
第9章 全球產品管理
第10章 全球定價策略
第11章 全球行銷通路
第12章 全球運籌與供應鏈管理
第13章 全球推廣策略
第14章 全球廣告管理
第五篇 組織與控制設計
第15章 全球行銷的組織與控制
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書名:TOEIC Upgrade (with MP3)
作者:Peggy Anderson
出版社:compass
出版日期:2017/01/00
ISBN:9781613528280
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Passages Level 2 Student’s Book with eBook [With eBook]
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Passages, Third Edition, is the next generation of the highly popular and successful Passages franchise by Jack Richards and Chuck Sandy. This two-level, multi-skills course quickly and effectively moves adult and young-adult learners of English from the high-intermediate to advanced level. The fresh look, real-world content, all new video, and powerful new digital resources will ensure students remain highly engaged and motivated for success. Passages will open the door for students to communicate with greater proficiency, accuracy, and fluency through: • more sophisticated real-world grammar and vocabulary, • more thought-provoking discussions and academic writing activities, • more challenging listening and reading comprehension topics. Passages, Third Edition, provides an ideal follow-up for students who have completed beginning to intermediate-level courses, and works especially well as a sequel to Interchange Fourth Edition and Four Corners, two of the world's most popular and successful courses for adult and young-adult learners of English.
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Biopsychology (11版)
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Biopsychology 11/E 2022 (Global Edition)
作/ 譯者:Pinel/Barnes
ISBN:9781292351933
年份:2022
書號:00107492
開數:27.5*21
頁數:619
原價:
1700
售價:
1615
現省:
85元
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人類行為與社會環境 (Human Behavior in the Social Environment 6/E) (4版)
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書名:人類行為與社會環境 第四版
作者:Ashford/張宏哲等譯
出版社:雙葉
出版日期:2018/09/00
ISBN:9789579282246
內容簡介
本書針對人生發展的各個階段,以生理、心理、社會等層面來介紹社會環境之下,人類行為的相關主題及重要議題。本書新版進行大幅度的改版,篇幅也從12個章節縮減為10章,但仍維持內容一貫的豐富性與全面性。
強調多元面向(生理心理社會)架構:作為評估人類行為在社會環境時的參考,並從多元面向架構引申出處遇應用的原則。
深化專業知能的學習:在多元架構中,融入各種發展相關的理論和理論應用。
涵蓋層面廣泛且全面:以生命全程每個階段來分析與評估人類行為,每個階段的說明皆援引眾多的議題與案例。
引用實務案例來激發深思:每個章節都有案例,實際應用多元面向架構,以說明處遇計畫與原則。
適用課程︰人類行為與社會環境、發展心理學、針對特定年齡層的社會工作相關課程。
適用對象︰社會工作、心理諮商與輔導、教育等相關科系學生和專業人員。
目錄
第01章 人類行為與社會環境介紹
評估發展的風險和保護因子
人類是社會文化的動物
文化價值和族群中心主義
文化能力、全球化和多元化的社會
社會環境與其他環境的交互作用
生態系統理論
何謂危機理論?
人類發展
本章摘要
學習力檢視
關鍵詞
第02章 多面向架構的整合
單一面向觀點在社會工作評估方面的限制
避免將人類與環境評估限定在單一的因素
人類行為與社會環境的面向
多面向的架構
批判性探究與假設驗證
多面向架構的應用
執行批判性探究過程的原則
以假設為基礎選擇處遇
本章摘要
個案問題概念化的案例
學習力檢視
關鍵詞
第03章 懷孕、生產與新生兒
發展主題
生理層面
生理成長與發展
生理優勢、危險與風險
心理層面
認知發展與資訊處理
溝通
態度、情緒與規範
心理優勢、危險與風險
社會層面
團體、家庭、社區與支持系統
多元文化、性別與靈性考量
社會優勢、危險與風險
本章摘要
學習力檢視
關鍵詞
第04章 嬰幼兒期
發展主題
生理層面
生理成長與發展
生理優勢、危險與風險
心理層面
認知發展與資訊處理
溝通
態度、情緒與規範
自我覺知
心理優勢、危險與風險
社會層面
團體與家庭
社區與支持系統
多元文化、性別與靈性考量
社會優勢、危險與風險
學習力檢視
關鍵詞
第05章 兒童早期
發展主題
生理層面
生理成長與發展
生理優勢、危險與風險
心理層面
認知發展與資訊處理
溝通
態度、情緒與規範
心理優勢、危險與風險
兒童早期常見的精神障礙
社會層面
團體與家庭
社區與支持系統
多元文化、性別與靈性考量
社會優勢、危險與風險
學習力檢視
關鍵詞
第06章 兒童中期
發展主題
生理層面
生理成長與發展
生理優勢、危險與風險
心理層面
認知發展與資訊處理
溝通
態度、情緒與規範
心理優勢、危險與風險
社會層面
團體與家庭
社區與支持系統
多元文化、性別與靈性考量
社會優勢、危險與風險
學習力檢視
關鍵詞
第07章 青少年期
發展主題
生理層面
生理成長與發展
青少年荷爾蒙的變化
生理優勢、危險與風險
心理層面
認知發展與資訊處理
溝通
態度、情緒與規範
心理優勢、危險與風險
社會層面
團體與家庭
社區與支持系統
多元文化、性別與靈性考量
社會優勢、危險與風險
學習力檢視
關鍵詞
第08章 成年初顯期和青年期
發展主題
成年初顯期
成年期理論
什麼是成熟?
生理層面
生理成長與發展
生理優勢、危險與風險
心理層面
認知發展與資訊處理
溝通
態度、情緒與規範
心理優勢、危險與風險
社會層面
團體與家庭
社區與支持系統
多元文化、性別與靈性考量
社會優勢、危險與風險
學習力檢視
關鍵詞
第09章 中年期
發展主題
生理層面
生理成長與發展
生理優勢、危險與風險
心理層面
認知發展與資訊處理
溝通
態度、情緒與規範
心理優勢、危險與風險
社會層面
團體與家庭
社區與支持系統
多元文化、性別與靈性考量
社會優勢、危險與風險
學習力檢視
關鍵詞
第10章 成年晚期
發展主題
生理層面
生理成長與發展
生理優勢、危險與風險
預立醫療指示
心理層面
認知發展與資訊處理
溝通
態度、情緒與規範
心理優勢、危險與風險
社會層面
團體與家庭
社區與支持系統
多元文化、性別與靈性考量
社會優勢、危險與風險
結語:生命之旅
學習力檢視
關鍵詞
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當代社會工作: 理論與方法 (5版)
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當代社會工作:理論與方法
系列名:社會工作系列
ISBN13:9786263432598
出版社:五南圖書出版
作者:林萬億
裝訂/頁數:平裝/756頁
規格:23cm*17cm*3.5cm (高/寬/厚)
版次:5
出版日:2022/09/08
中國圖書分類:社會工作;社會福利
內容簡介
本書從社會福利入門開始介紹社會工作作為輸送社會福利的主幹,藉此來了解社會工作的內涵。接著,從歐美工業先進國家的社會工作發展經驗介紹起,再回到國內的經驗。進一步,才討論誰是社會工作者、社會工作的理論基礎、社會工作的實施過程。對於社會工作的方法,本書採用綜融途徑的取向,分個人、家庭、團體、社區、組織等五個對象,分別介紹其實施原則與技術。最後,才進入社會工作實施領域、社會工作倫理。
目錄
第一章 從社會福利入門
第二章 社會工作是一門助人專業
第三章 歐美社會工作專業的發展
第四章 臺灣社會工作專業的發展
第五章 社會工作者
第六章 社會工作的理論基礎
第七章 社會工作理論
第八章 社會工作實施的過程
第九章 以個人為對象的社會工作實施
第十章 以家庭為對象的社會工作實施
第十一章 以團體為對象的社會工作實施
第十二章 以社區為對象的社會工作實施
第十三章 以組織為對象的社會工作實施
第十四章 社會工作實施領域
第十五章 社會工作倫理
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組織行為研究在臺灣四十年:深化與展望 (1版)
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組織行為研究在臺灣四十年:深化與展望
作 / 譯 者 : 鄭伯壎,姜定宇,吳宗祐,高鳳霞
I S B N - 13 : 9789576099854
I S B N - 10 : 9576099854
類 別: 組織行為
版 次: 1 版
年 份: 2015
規 格: 654 頁
出 版 商: 華泰文化事業股份有限公司
隨著地球生態的改變,人類社會的轉型,以及組織環境的巨大變遷,各式各樣的組織議題此消彼長,新問題層出不窮,組織研究的議題亦多所更迭。承續千禧年初對臺灣組織行為研究三十年的檢討,本書針對最近十年的臺灣組織行為研究與發展,進行深入的回顧與剖析,希冀策勵將來,作為未來研究的參考,且能百尺竿頭更進一步。
本書涵蓋的主題包括工作敬業、組織認同、關係認定、情緒勞動、臺灣領導研究、魅力領導、差序式領導、領導與時間、家長式領導及其成分之威權與德行領導、工作壓力、職業倦怠、不當督導、職場流言、組織認定、時間與時間觀、不確定管理理論、以及質性方法等。經由回顧過去的研究成果,針對未來可能的變化與趨勢認真思考並提出新論與方向,期望對於未來研究、教學、及應用有所裨益。本書不僅對組織行為的研究者、教師及研究生能有極大的啟發,對實務工作者亦具有重大的參考價值。
目錄
第一篇 工作涉入
第1章 工作敬業(李少仁、吳宗祐)
第2章 組織認同(王豫萱、胡昌亞)
第二篇 上下互動
第3章 關係認定(蔡松純、鄭伯壎、周麗芳)
第4章 情緒勞動(吳宗祐)
第三篇 組織領導
第5章 臺灣領導研究十年回顧(鄭伯壎、姜定宇、吳宗祐)
第6章 魅力領導:價值契合觀點(黃敏萍、高鳳霞)
第7章 差序式領導(姜定宇、鄭伯壎)
第8章 領導與時間(林姿葶、鄭伯壎)
第四篇 家長式領導
第9章 家長式領導三元模式:二十年回顧(林姿葶、鄭伯壎、周麗芳)
第10章 運動團隊中的家長式領導(高三福)
第11章 威權領導(周婉茹、鄭伯壎、連玉輝)
第12章 德行領導(王安智)
第五篇 職場健康
第13章 工作壓力(高鳳霞、鄭伯壎)
第14章 職業倦怠(洪瑞斌)
第15章 不當督導(胡昌亞、鄭瑩妮)
第16章 職場流言(郭建志)
第六篇 新興議題與方法
第17章 組織認定(簡忠仁、鄭伯壎)
第18章 時間與時間觀(林姿葶、鄭伯壎)
第19章 不確定管理理論(廖紘億、吳宗祐)
第20章 質化方法(林家五、胡宛仙)
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組織行為與學校治理─文化與心理脈絡分析批判 (2版)
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【簡介】
本書將從影響社會行為的文化與心理關聯脈絡談起,以釐清左右組織社會行為之文化與心理場域,並分析文化的組織社會行為調節功能;接著探討文化與心理脈絡交織下的社會組織動力情境,以及組織治理的社會責任和友善環境暨共存、共榮的文化思維,藉以點出本書組織社會行為論述之核心議題:一、組織成員心理欲求與社會文化規範調適議題: 動機、欲求與社會文化體制,二、成員個人自我人格特質社會化議題:自我概念、態度與價值觀,三、個人和團體人際行為的文化與心理脈絡:社會文化規範與團體氛圍,四、組織運作系統過程變項的文化與心理脈絡議題:領導、溝通、協調、合作、競爭、衝突—相互競合資源分配,五、全球與在地視野的組織創新、永續發展及其對外之友善環境與社會責任議題。
【目錄】
第 一 章 緒論——組織行為之文化與心理脈絡論述核心及其在學校治理之旨趣
第 二 章 社會行為核心議題之文化與心理脈絡跨領域分析及其在學校治理之意涵
第 三 章 組織成員心理欲求與社會文化調適——動機、欲求與社會文化體制
第 四 章 組織成員人格特質社會化歷程——自我概念、態度與價值觀等形塑社會行為核心變項之發展
第 五 章 個人和團體人際行為的文化與心理脈絡——社會文化體制與團體氛圍
第 六 章 領導的文化與心理脈絡
第 七 章 組織運作系統過程變項的文化與心理脈絡——溝通、協調、合作、競爭與資源分配和效能及效率
第 八 章 組織創新與永續發展的文化和心理氛圍營造
第 九 章 全球與在地永續共榮的組織和學校治理
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簡介
●一單元一概念,迅速掌握組織行為與管理學精華。
●本書包含國內外相關理論,架構嚴謹,邏輯有序。。
●理論與實務並重,幫助讀者應用在實際工作。
●圖文並茂,容易理解、快速吸收。
企業能夠基業長青、歷久不衰,其核心就在於「組織」與「人」;了解涉及人的「組織行為」與「組織管理」,則是成為成功管理者的第一步,也是如何有效管理一個組織的重要科目。對企管系學生來說,「組織行為學」可視為是「管理學」的進階課程;對上班族及企業經營者而言,如何管理部門及組織成員,則是企業經營成功的關鍵要素之一。
本書以口語化及圖解方式,親切展現共計16個章節的完整內容。從組織行為學的起源與學派談起,依次討論從個人行為、群體決策到組織變革的相關理論。內容生動活潑,讓非商管專業的讀者也能輕鬆看懂。全書穿插國內外企業案例,幫助讀者熟悉理論的應用,並在實際工作中得到助益。
作者介紹
戴國良
現職:
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷:
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試:
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷:
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作:
超圖解問題分析、解決與決策管理
超圖解經營績效分析與管理
超圖解行銷管理:55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
圖解通路經營與管理
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學:管理力與經營力
成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例
廣告學:策略、經營與實例
一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播:全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理:理論與實務
行銷學:精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理:實務個案分析
顧客關係管理:精華理論與實務案例
企業管理:實務個案分析
策略管理:實務個案分析
促銷管理:實戰與本土案例
流通管理概論:精華理論與本土案例
175位行銷經理人成功智慧金句
目錄
第 1 章 組織行為學之起源與其內涵分析
Unit 1-1 組織概念、組織管理必要性及組織行為學的功能
Unit 1-2 組織行為的基本概念
Unit 1-3 科學管理學派概述
Unit 1-4 行政管理學派概述
Unit 1-5 韋伯「科層體制」理論
Unit 1-6 組織行為學的起源
Unit 1-7 組織行為學的內涵
Unit 1-8 彼得‧杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法 (Part I)
Unit 1-9 彼得‧杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法 (Part II)
Unit 1-10 彼得‧杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法 (Part III)
Unit 1-11 組織DNA的四項構件 (Part I)
Unit 1-12 組織DNA的四項構件 (Part II)
Unit 1-13 人才資本,決勝經營 (一)
Unit 1-14 人才資本,決勝經營 (二)
第 2 章 員工個人行為之綜論
Unit 2-1 人格特質之定義、形成原因、類型及取向
Unit 2-2 個人行為的模式與本質
Unit 2-3 員工個人行為之動機與差異
Unit 2-4 學習增強的權變理論
第 3 章 動機與激勵
Unit 3-1 動機的形成、類型與流程
Unit 3-2 內容理論 (Part I):馬斯洛的人性需求理論
Unit 3-3 內容理論 (Part II):雙因子激勵理論與成就需求理論
Unit 3-4 激勵的過程理論
Unit 3-5 激勵的整合模式
Unit 3-6 激勵員工戰力的六項企業實務法則
第 4 章 群體行為之綜論
Unit 4-1 群體的定義、要素及重要性
Unit 4-2 群體的類型及個人加入群體原因
Unit 4-3 群體形成的理論模式
Unit 4-4 群體發展過程與群體向心力
Unit 4-5 群體向心力、凝聚力以及群體對組織的正面功能
Unit 4-6 非正式組織產生的原因、特質及如何導引非正式組織
Unit 4-7 群體內行為分析與群體內互動
Unit 4-8 如何建立有效的群體關係
Unit 4-9 群體的多樣性及影響群體行為與產出的因素
Unit 4-10 群體行為案例(韓國三星)
第 5 章 領導
Unit 5-1 領導的意義、基礎及表現方式
Unit 5-2 三類領導理論
Unit 5-3 適應性領導理論
Unit 5-4 參與式領導
Unit 5-5 影響領導效能之因素與有效領導者之能力
Unit 5-6 成功領導者六大法則以及應具備五項特質
Unit 5-7 選擇接班人的條件—國內大型企業負責人看法
Unit 5-8 高階經理人甄選的十大條件(德州儀器案例)
Unit 5-9 台積電及美國P&G公司領導人如何培育人才
Unit 5-10 GE公司前執行長傑克‧威爾許的七項領導守則
Unit 5-11 如何成功領導團隊
第 6 章 團隊管理
Unit 6-1 團隊的目的及特質
Unit 6-2 影響團隊績效的八大因素
Unit 6-3 組織走向團隊化最新趨勢,以及如何領導任務團隊
第 7 章 溝通與協調
Unit 7-1 溝通協調的意義,以及正式溝通與非正式溝通
Unit 7-2 影響溝通的因素
Unit 7-3 組織溝通障礙的各種面向原因
Unit 7-4 改善及提升組織溝通
Unit 7-5 如何掌握人性,做好成功溝通的十項原則
Unit 7-6 日本7-11公司鈴木敏文董事長徹底執行直接的溝通
第 8 章 組織設計
Unit 8-1 組織設計的定義、需求及設計步驟
Unit 8-2 組織設計的原則與變數
Unit 8-3 事業部組織設計
Unit 8-4 功能性組織設計
Unit 8-5 專案小組組織設計與運作分析 (Part I)
Unit 8-6 專案小組組織設計與運作分析 (Part II)
Unit 8-7 專案小組組織設計與運作分析 (Part III)
第 9 章 組織文化
Unit 9-1 組織文化的意義與要素
Unit 9-2 組織文化的特性與形成
Unit 9-3 組織文化培養步驟及涵義詮釋
Unit 9-4 組織文化對公司的影響力以及如何增強組織文化
Unit 9-5 組織文化案例(韓國三星集團)
第 10 章 決策
Unit 10-1 決策模式的類型及影響決策七大構成因素
Unit 10-2 群體(集體)決策優缺點及有效決策指南
Unit 10-3 成功企業的決策制定分析 (Part I)
Unit 10-4 成功企業的決策制定分析 (Part II)
Unit 10-5 利用邏輯樹來思考對策、深究原因與如何培養決策能力
Unit 10-6 增強決策信心的九項原則
Unit 10-7 解決問題的九大步驟(鴻海集團)(Part I)
Unit 10-8 解決問題的九大步驟(鴻海集團)(Part II)
Unit 10-9 解決問題的九大步驟(鴻海集團)(Part III)
第 11 章 權力與授權
Unit 11-1 權力的意義、來源及型態
Unit 11-2 權力強化三原則,權力獲取及維持的十種方法
Unit 11-3 權力之錯用及如何有效使用權力
Unit 11-4 授權的意義、好處及阻礙因素
Unit 11-5 授權的原則及如何管控授權
Unit 11-6 授權案例(統一7-11)
Unit 11-7 組織政治的定義及成因
Unit 11-8 組織政治行為改善之道
第 12 章 組織衝突管理
Unit 12-1 衝突的定義及成因
Unit 12-2 組織衝突表現方式及組織衝突之起因
Unit 12-3 組織衝突之過程
Unit 12-4 組織內部適度衝突的正面好處及可能負面影響
Unit 12-5 有效處理組織衝突方法
Unit 12-6 組織衝突的五種類型
Unit 12-7 組織團結的陰影—剖析部門衝突 (Part I)
Unit 12-8 組織團結的陰影—剖析部門衝突 (Part II)
第 13 章 壓力管理
Unit 13-1 壓力的定義、過程及本質
Unit 13-2 工作壓力來源的五種面向
Unit 13-3 壓力管理的六個步驟及調適原則
Unit 13-4 工作壓力之管理方法
第 14 章 組織變革
Unit 14-1 組織變革的意義及促成原因
Unit 14-2 組織變革過程的理論模式 (Part I)
Unit 14-3 組織變革過程的理論模式 (Part II)
Unit 14-4 變革管理三部曲:創造動力、強化機制、確實執行
Unit 14-5 抗拒與支持變革的原因
Unit 14-6 如何克服變革抗拒,以及組織變革的目的
第 15 章 組織學習與創新
Unit 15-1 台積電、比爾‧蓋茲、彼得‧杜拉克的學習名言
Unit 15-2 員工素質水準決定企業競爭力—員工知能成長的條件及原則
Unit 15-3 學習型組織的要件及特徵
Unit 15-4 組織學習案例(韓國三星)
第 16 章 績效評估與獎酬
Unit 16-1 確保高績效組織工作關係六要件
Unit 16-2 績效評估之目標管理、程序與目的
Unit 16-3 員工獎酬目的、決定因素及內容
附錄篇之一
附錄篇之二
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