論文寫作演繹 (1版)

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論文寫作演繹 ISBN13：9786263173729 出版社：五南圖書出版 作者：張高評 裝訂／頁數：平裝／344頁 規格：23cm*17cm*1.7cm (高/寬/厚) 版次：1 出版日：2021/11/25 中國圖書分類：論文寫作法 內容簡介 　　◎本書破譯論文寫作之心路密碼，可作學術研究的指引、論文寫作的攻略，為學人必備的工具書。　　 　　學術研究的心路歷程，自議題假設、成果述評，到確認問題意識、生發理想選題；到擬定寫作大綱、設章立項、選擇研究方法，進而徵引文獻、解讀原典、詮釋論證，本書皆一一作虛擬實境的演繹。結論、緒論、摘要、關鍵字的撰寫，乃論文的核心亮點，其要領與避忌，皆作條理的揭示，焦點的凸顯。注釋，作為發明權的標示，特為申說強調。全書主軸，將辭章作法，轉化為論文寫作的方法與規範。同時，以《春秋》筆削、歷史編纂、古文義法作為觸發，講明主從、詳略、重輕、異同、互見的關係，借鏡為論文寫作，以之比事屬辭、立意、謀篇、安章、佈局。本書演繹所論，有很強的操作性、實用性，又有可以自行檢驗、自我評估的原則性、標準性。寫作方法的集成性，歷史深度的學理性，更所在多有。優長特色如是，可以作為學術研究的指引、論文寫作的攻略，學人必備的案頭書。 目錄 王 序／王兆鵬 自 序 內篇：論文寫作之脈絡 第一章 緒 論 一、問題意識 二、文獻述評 三、探討範圍 四、研究方法 五、價值預估 第二章 研究構想與成果述評 一、學思並重，規劃學術研究 二、建立敵情觀念，瞭解學術場域的虛實 三、進行可行性評估，檢驗假說能否成立 第三章 問題意識與研究之企圖心 一、發現學界研究的死角，開拓為理想選題 二、問題意識的凸顯與研究指向的表出 三、理想選題的指歸，著眼於長善救失、補充發展 四、結語 第四章 擬定論文大綱與體現問題意識 一、擬定論文大綱，必須憑材料、據實證 二、大綱擬定前的準備工夫 三、論文大綱，必須體現思維亮點 四、問題意識明晰，推助大綱擬定、論文撰寫 第五章 論文寫作之規劃與商榷 一、治學工夫與論文寫作 二、核心論旨與論文大綱 三、假設指向與大綱擬定 四、寫作大綱必須反覆推證，與時俱進 第六章 緒論撰寫之要領與偏失 一、緒論寫作的要領與層面 二、緒論的功能與撰寫時機 三、緒論寫作的層面與方法 四、緒論寫作的偏向與誤會 第七章 章節之調控與大綱之擬定 一、中日傳統典籍論文章之布局 二、論點布局與寫作大綱之設計 三、大綱擬定，可作研究進程，可見別識心裁 第八章 資料之取捨與議題之開展 一、方法論的三大任務 二、材料取捨和文獻篩選 三、問題探討與論述分段 第九章 文獻之運用與詮釋之方法 一、文獻徵引，講究策略 二、文獻徵引及其詮釋方法 三、原始素材與二手資料的相得益彰 四、徵引文獻的具體規律 第十章 亮點之凸顯與論說之闡釋 一、亮點之凸顯與本末重輕之安排 二、文本意義之論說闡釋及其層面分析 第十一章 表裏精粗之商榷與脈注綺交之講究 一、文章之道與論文寫作 二、標題與內容必須相互呼應 三、相體裁衣與背景問題之撰寫 四、閱讀接受與段落分立、章節離合 五、文獻佐證與章節之分合取捨 第十二章 結論寫作的法門與禁忌 一、結論之意涵與功用 二、結論寫作之要領與方法 三、結論寫作的禁忌與避忌 第十三章 摘要提要與關鍵字的寫作策略 一、摘要之寫作策略 二、摘要、提要撰寫之八大指向 三、關鍵字寫作的要領 第十四章 論文注釋與學術規範──學術論文為什麼要用心於注釋？ 一、注釋的作用：明述作之本旨，見去取之從來 二、論文注釋，具備六大功能 三、注釋發揮功能，可與正文相得益彰 四、斷定有無抄襲，問題關鍵取決於注釋 五、注釋的學術價值 第十五章 結 論 一、論文之撰寫與閱讀，必須知所先後 二、 論文的主體論述，追求豐富、精彩、創發、開拓 外篇 相關學科之借鑑 第一章 創意發想與理想選題 一、 論文寫作從取材詮釋到成果，其憧憬期許與創意發想相當 二、文體研究與視野開拓 三、文學探討與策略借鏡 四、結論 第二章 《春秋》筆削書法、歷史編纂與敘事傳統 一、轉相挹注、互為體用與孔子作《春秋》 二、學術論著之抉擇去取、化裁調劑與歷史編纂學 三、《春秋》筆削、敘事傳統與研究方法之借鏡 第三章 辨章學術，考鏡源流與訓詁考據 一、文學、史學研究與考證信據 二、漢學、宋學與訓詁考據之學 第四章 修辭工夫、文章義法與論文寫作 一、 論文寫作，講究「草創、討論、修飾、潤色」的修辭工夫 二、論文寫作，強調聯絡照應，與章法學並無二致 三、 論文寫作「義以為經，而法緯之」，與桐城古文義法

我的第一本線上平台萬用英文：在家上班＆遠距工作！訊息溝通、信件撰寫、留言評論、會議召集、徵才外包、線上學習，用對英文就能事半功倍！

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在家上班＆遠距工作必備！ 不出門！也可以從全世界賺錢 絕對派上用場的唯一一本英文教戰寶典！ 即使無法親自見到面，生意還是要做、日子還是要過， 不論你是在家工作，還是必須處理跨國業務， 從最基本的即時傳訊溝通、開線上會議， 到撰寫商務書信、談判合約，甚至是徵才外包、線上學習， 都需要使用各種線上工作平台。 　　不論是用 Slack 溝通、用 Notion 管理專案，還是召開 Webinar， 　　只要你必須在商務平台上使用英文溝通，你就需要這本書！ 　　疫情時代，不論是工作上的溝通、開會、提案、協商或進行面試，還是自己下班後的進修、參加講座或聚會，都必須在沒有實體接觸的狀況下進行，少了平常面對面溝通時可以使用的肢體語言，或透過觀察對方的表情來得知對方的真正意向和直接的情緒表達，溝通效率與效果當然大不如前。 　　遠距工作 + 英文，雙重考驗的溝通地獄！ 　　英文課本裡從沒教過要怎麼用 Slack 和世界各地的夥伴們打招呼，學校老師也沒教你用 Notion 做專案管理，平常用英文溝通已經很難，現在看不到本人、想發問又不方便，可是一旦英文用字或表達方式不夠精準，就容易造成誤解，導致各種糟糕的錯誤發生，除了有可能造成人際關係上的障礙之外，也會讓工作成果的品質大打折扣。 　　但若為了避免發生這種慘事，而不斷以訊息或郵件往來反覆確認，在工作夥伴分散世界各地、無法親自前往拜訪，受到時差或個人工作習慣差異的影響之下，除了回覆時間不一，回覆內容可能也不盡完善，根本無法解決你的困難和疑惑，只能又再去信確認，導致溝通過程不斷拉長，平白無故多了許多溝通成本，造成工作效率下降，自然進度也受到了拖累。 　　現在不用再煩惱了！ 　　本書作者自身經營跨國英文教育平台，利用各種網路商務平台和國際合作夥伴交流，就是她日常生活的一部分！所有用英文遠距工作會碰到的各種狀況，她用親身經歷告訴你！從打開通訊軟體和世界各地的團隊成員交流意見、彼此溝通，再到進行各種會議或合作提案，寫各種目的的英文 Email，或是參加各種線上講座或在研討會上擔任主持人，甚至是放鬆時看各種主題的 Youtube 影片順便練習英文聽力，或在下班後透過 Udemy 或 Coursera 等平台精進自己的專業能力，就連想要找工作、徵人或把工作外包出去，都可以用這本書裡提供的各種英文表達方式和實際應用訣竅，讓你能夠順利把想說的話說清楚，避免發生難解的誤會，也能讓你擺脫無頭蒼蠅般地獨自摸索，使用任何線上平台都更加得心應手！ 本書特色 　　◆ 多平台適用！不論你用的是什麼類型的線上平台，只要掌握原則和常用表達，溝通就能很順暢！ 　　◆ 收錄最常用到的英文萬用表達、常用字彙、專業術語、可直接套用的架構模板，情境變換也好用！ 　　◆ 各大線上商務＆工作平台的操作訣竅和溝通祕訣一次告訴你！ 　　◆ 中英對照＋詳細解說，內容豐富又好吸收，提升英文實力最有用！ 　　◆ 用文字建立英文思維，想得到、說得出，聽說讀寫一起進步，提升表達力、擁有英文腦！

我想和你聊一聊：哈佛商業評論高人氣作者告訴你受用一生的6個溝通策略，成長心態╳勇於談判╳被質疑的勇氣一次到位 (1版)

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【簡介】 為什麼有些人給意見，對方就是願意聽、變得更上進？ 你說話這麼客氣了，他卻還是聽不進去，甚至經常被句點、被拒絕， 就連表現優異的員工，也會因為你的一句話變得不想上班？ 微軟、亞馬遜等高績效團隊溝通教練，累積30多年實務經驗， 結合數十個經典行為心理實驗，告訴你6個萬能對話策略。 　　★想要培養具有成長心態的團隊、孩子或自己？這本書都可以幫助你！ 　　★企業主管、人資、老師、家長、醫師、顧問、業務、房仲、理專、客服、面試必讀 　　如何用簡單句子，就點出重點、達到效果？ 　　如何讓批評指教，也能像是在讚美？ 　　如何補視角缺陷，從細節看出一個人的情緒？ 　　本書提供最實用案例，幫助你最高難度對話這樣聊。 　　給讚美、提意見、下評語，是主管與部屬之間很重要的相處方式。 　　回饋技巧用得好，不只幫別人，也是幫自己，但要是回饋無效，等於在燒公司的錢！ 　　有許多人雖然升上主管，卻非常畏懼被高層質疑、給部屬意見，也有許多人，每天都需要發揮影響力，卻沒有一套有效溝通的方法？ 　　不只教導企業人士，也是大學教授、政府官員指定溝通教練的休斯頓，在這本書中，提出一套包含6個溝通策略的聰明回饋法，幫助你建立一生受用的三觀︰成長心智、勇於談判、被質疑的勇氣，不必嚴厲、不必萬事通、不必口若懸河，只要掌握6個萬能對話策略，再也沒有難談的事。 　　只是多說幾句，對方就聽出你的善意； 　　只是多問幾句，對方就願意聽從建議！ 　　‧肯定優點，對團隊貢獻更需公開表揚︰觀察對方最渴望被認可的事。 　　‧多問少說，引導對方想出解決方案︰傾聽的人才是握有話語權的人。 　　‧用SCARF模型，降低威脅︰人人都需地位感、確定性、自主性、好關係、公平。 　　‧承認你有偏見，用超強激勵來彌補︰「我對你要求比較高，因為我知道你做得到」 　　‧溝通要及時，意外負評最傷︰先讚美，再批評，但壞消息不要留到最後說。 　　‧觀察的事實與內心的小劇場要區分︰主角不是你，而是對方。 　　你想說的話，如何成為他能收下的話？ 　　10大對話避雷指南，不可不知！ 　　你要如何告訴某人，他沒有達成你對他的期待，或是他的簡報亂七八糟、花太多時間在錯的目標上，講完之後，卻又不至於讓他心情沮喪？一句話能毀了一切，也能改變一個人的命運。如何避免開口就說錯話︰ 　　‧職場好難？因為員工更多時候看到的是黑暗面，認為主管對他們的惡意多於善意。 　　‧直奔主題或開門見山說出你的建議，通常只會製造新問題。 　　‧批判型傾聽有助你晉升主管，但要成為高績效主管，須學會關係型傾聽。 　　‧不要問「為什麼要那樣做」，會引發警戒，要問「你有什麼看法」，建立心理安全感。 　　‧不要說「你太敏感了」，要說「我也有同感」，否定對方感受，等於否定他本人。 　　‧不要隨便說「我了解」，一旦對方發現你心不在焉，你說再多都無效。 　　‧不要在指導後告知壞消息，會讓人感覺遭背叛，後悔不該跟你交心說真話。 　　‧不要只做個傳遞壞消息的信使，要成為他人生命中的天使。 　　‧超過80%的主管表示經常讚賞員工，但只有20%不到的員工表示經常得到主管的讚賞。 　　‧每個人都想被肯定，當結果很糟，不要假讚美，要真心感謝他付出的努力。 　　讀完這本書，你將有機會成為不一樣的人，甚至改變別人的命運。 名人推薦 　　李君婷 專案管理顧問、李森斌 王品副董事長、姚詩豪 大人學共同創辦人 　　洪雪珍 斜槓教練、洪仲清 臨床心理師、陳煥庭 企業教練、楊琮熙 人資主管UP學站長 　　盧世安 人資小週末創辦人、謝文憲 企業講師/作家/主持人、謝瑞珊 職場顧問江湖人稱S姊 　　「我甚至認為不只在職場，就算用在親子關係、家庭與朋友關係等，讀者都可以從中找到適合自己的溝通方法。」—專案管理與目標績效管理專職講師╱顧問李君婷 　　「為什麼有人就算說了好話，卻讓人不舒服，而有人就算對部屬很直接指出哪裡不好，卻讓被批評的人心悅誠服？作者用簡單的原則，搭配實例，告訴我們其中訣竅。」—王品副董事長李森斌 　　「特別推薦給人資工作者，以及所有需要執行員工績效面談的主管們。這本書對於回饋對話的心態建立與實作指引，不僅可以為你解壓，還可以讓你贏得同仁的信任與承諾。」—人資小週末社群創辦人盧世安 　　「這是一本關於溝通與回饋很到位的工具書。」—職場顧問江湖人稱S姊謝瑞珊  【目錄】 推薦序 讓人聽得進建議，做得出成績  李君婷 我們都想好好聊一聊 李森斌 溝通很難，但不溝通，你的工作會更難 盧世安 30分鐘的對話，用29.5分鐘傾聽、觀察與回饋 謝瑞珊        前言 如何說真話，不傷人又有用 第一部 突破四大溝通認知 01如何活用三種回饋：賞識、指導與評量 02 站在人這邊，而非事情那邊 03 明確表達善意，把建議融入關心裡 04 用心傾聽的人，才是真正掌控對話的人 第二部 表達賞識的最佳方法與時機 05 肯定優點，個人的團隊優勢更需表揚 第三部 三大指導訣竅，讓彼此都獲益的對話 06 多問少說，認真傾聽引導出新解方 07 運用SCARF模型，把威脅降到最低 08 承認你有偏見，用超強激勵來彌補 第四部  兩大評量策略，壞消息更需要好好說 09  溝通要及時，意料之外的負評最傷 10  觀察的事實與內心的小劇場要區分 結語 關鍵時刻，如何聰明回饋  

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