大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版 日本語（附各課會話・問題有聲CD1片） (2版)
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大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版
ISBN13：9789863210870
出版社：大新
作者：スリーエーネットワーク
裝訂／頁數：軟精／191頁
規格：26.4cm*18.8cm*1.1cm (高/寬/厚)
版次：2
初版日期：2015-09-01
再刷日期：2021-08-15
中國圖書分類：日語
簡介
奠定良好日語基礎的經典教材
《大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版》A4 版隆重登場！
長年廣受各大專院校青睞的《大家的日本語 初級》，
力圖全面提升學習者的運用能力，廣集各國日語教育界的建議改訂而成。本書特色
★學習項目淺顯易懂，內容符合日常生活
《大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版 A4》在課前有平假名、片假名五十音圖表、語調說明等介紹。每課依序為「單字」、「句型」、「例句」、「會話」、「練習 A」、「練習 B」、「練習 C」、「問題」，學習項目淺顯易懂。並依各國日語教育界的建議，修改了部分詞彙與情境，內容符合日常生活，學習者可輕鬆掌握情境。
★收錄豐富插圖、練習題，全面提升運用能力
《大家的日本語 初級Ⅰ 改訂版 A4》不僅充實了練習題，更增添了豐富的插圖。學習者可自行掌握情境，進而思考如何表達，提升日語的運用能力，不再只是依照指示被動地練習。
大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版
ISBN13：9789863210887
出版社：大新
作者：スリーエーネットワーク
裝訂／頁數：軟精／192頁
規格：26.3cm*18.8cm*1.1cm (高/寬/厚)
版次：2
初版日期：2015-09-15
再刷日期：2021-11-15
中國圖書分類：日語
奠定良好日語基礎的經典教材
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》隆重登場！
長年廣受各大專院校青睞的《大家的日本語 初級》，
力圖全面提升學習者的運用能力，廣集各國日語教育界的建議改訂而成。
本書特色
★學習項目淺顯易懂，內容符合日常生活
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》每課依序為「單字」、「句型」、「例句」、「會話」、「練習A」、「練習B」、「練習C」、「問題」，學習項目淺顯易懂。並依各國日語教育界的建議，修改了部分詞彙與情境，內容符合日常生活，學習者可輕鬆掌握情境。
★收錄豐富插圖、練習題，全面提升運用能力
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》不僅充實了練習題，更增添了豐富的插圖。學習者可自行掌握情境，進而思考如何表達，提升日語的運用能力，不再只是依照指示被動地練習。
★附屬CD各課會話、聽寫問題全收錄(需下載)
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》下載CD收錄了各課會話及問題的聽寫部分。反覆聆聽，模仿其發音及語調出聲練習，必能奠定良好的基礎，說出一口流利的日語。（※書中各單元標示的為「有聲CD（另售）」的編號，教科書附屬CD編號請參照P.7。）
★輔助教材完善，搭配智慧筆點讀，學習更加得心應手！
《大家的日本語 初級Ⅱ 改訂版》另備《有聲CD版》、《文法解說・參考詞彙・課文中譯》等多樣輔助教材，更可搭配智慧筆，隨時點讀學習。無論是課堂學習、課餘複習，或是在家自學，學習者可選擇最適合自己的學習方式。
※本書未附「練習B」、「練習C」、「問題」等解答。
大家的日本語 進階Ⅰ 改訂版
ISBN13：9789863210979
出版社：大新
作者：スリ一エ一ネツトワ一ク
裝訂／頁數：軟精／176頁
規格：25.5cm*18cm*1cm (高/寬/厚)
版次：2
初版日期：2016-01-01
再刷日期：2021-09-01
中國圖書分類：日語
奠定良好日語基礎的經典教材
《大家的日本語 進階Ⅰ 改訂版》隆重登場！
長年廣受各大專院校青睞的《大家的日本語 初級》，
力圖全面提升學習者的運用能力，廣集各國日語教育界的建議改訂而成。
本書特色
★學習項目淺顯易懂，內容符合日常生活
《大家的日本語 進階Ⅰ 改訂版》每課依序為「單字」、「句型」、「例句」、「會話」、「練習A」、「練習B」、「練習C」、「問題」，學習項目淺顯易懂。並依各國日語教育界的建議，修改了部分詞彙與情境，內容符合日常生活，學習者可輕鬆掌握情境。
★收錄豐富插圖、練習題，全面提升運用能力
《大家的日本語 進階Ⅰ 改訂版》不僅充實了練習題，更增添了豐富的插圖。學習者可自行掌握情境，進而思考如何表達，提升日語的運用能力，不再只是依照指示被動地練習。
★附屬CD各課會話、聽寫問題全收錄(需下載)
《大家的日本語進階Ⅰ 改訂版》下載CD收錄了各課會話及問題的聽寫部分。反覆聆聽，模仿其發音及語調出聲練習，必能奠定良好的基礎，說出一口流利的日語。（※書中各單元標示的為「有聲CD（另售）」的編號，教科書附屬CD編號請參照P.7。）
★輔助教材完善，搭配智慧筆點讀，學習更加得心應手！
《大家的日本語進階Ⅰ 改訂版》另備《有聲CD版》、《文法解說・參考詞彙・課文中譯》等多樣輔助教材，更可搭配智慧筆，隨時點讀學習。無論是課堂學習、課餘複習，或是在家自學，學習者可選擇最適合自己的學習方式。
※本書未附「練習B」、「練習C」、「問題」等解答。
大家的日本語 進階Ⅱ 改訂版
ISBN13：9789863210986
出版社：大新
作者：スリ一エ一ネツトワ一ク
裝訂／頁數：軟精／176頁
規格：25.5cm*18cm*1cm (高/寬/厚)
版次：2
初版日期：2016-01-15
再刷日期：2021-09-15
中國圖書分類：日語
本書特色
★學習項目淺顯易懂，內容符合日常生活
《大家的日本語 進階Ⅱ 改訂版》每課依序為「單字」、「句型」、「例句」、「會話」、「練習A」、「練習B」、「練習C」、「問題」，學習項目淺顯易懂。並依各國日語教育界的建議，修改了部分詞彙與情境，內容符合日常生活，學習者可輕鬆掌握情境。
★收錄豐富插圖、練習題，全面提升運用能力
《大家的日本語 進階Ⅱ 改訂版》不僅充實了練習題，更增添了豐富的插圖。學習者可自行掌握情境，進而思考如何表達，提升日語的運用能力，不再只是依照指示被動地練習。
★下載CD音檔各課會話、聽寫問題全收錄
《大家的日本語 進階Ⅱ 改訂版》CD音檔收錄了各課會話及問題的聽寫部分。反覆聆聽，模仿其發音及語調出聲練習，必能奠定良好的基礎，說出一口流利的日語。（※書中各單元標示的為《有聲CD版（另售）》的編號，教科書附屬CD編號請參照P.7。）
★輔助教材完善，搭配智慧筆點讀，學習更加得心應手！
《大家的日本語 進階Ⅱ 改訂版》另備收錄單字音檔的《有聲CD版》、《文法解說・參考詞彙・課文中譯》等多樣輔助教材，更可搭配智慧筆，隨時點讀學習。無論是課堂學習、課餘複習，或是在家自學，學習者可選擇最適合自己的學習方式。
※本書未附「練習B」、「練習C」、「問題」等解答。
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企業診斷與績效評估：策略管理觀點 (5版)
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書名：企業診斷與績效評估：策略管理觀點 (5版)
作者：陳澤義
出版社：華泰
出版日期：2018/04/27
ISBN：9789869603126
內容簡介
本書係以策略管理的觀點，由作業功能策略、事業部管理策略、公司整體策略來進行企業診斷。本次改版依據學者專家的寶貴建議，將主軸架構整合重新排序為「企業診斷」、「經營績效評估」、「企業危機管理」等三大層面，循序探究企業的整體診斷、外在環境診斷、核心體質診斷、作業功能診斷、管理策略診斷、整體策略診斷，經營績效評估中的企業經營績效評估、財務比率法、資料包絡分析法原理及其應用、平衡計分卡基本架構、策略觀點的平衡計分卡、整合式平衡計分卡系統、智慧資本對績效之影響，以及企業危機管理中的企業危機發生前兆、企業危機管理、企業危機預警等各項課題。
本書結構完整，立論肯綮，為一理論與實務兼具的企業經營績效評估與診斷經典，作者更廣泛羅列相關管理學理，並輔以最新的個案實例作為印證，深具獨到的演繹思維，十分適合作為大學院校與研究所，相關企業經營績效分析與診斷、企業診斷、危機管理、績效評估與績效管理等課程之教科書或參考用書。
目錄
第一篇 企業診斷
第1章 企業整體診斷
第2章 企業外在環境診斷
第3章 企業核心體質診斷
第4章 企業作業功能診斷
第5章 企業管理策略診斷
第6章 企業整體策略診斷
第二篇 經營績效評估
第7章 企業經營績效評估
第8章 財務比率法
第9章 資料包絡分析原理
第10章 資料包絡分析應用
第11章 平衡計分卡基本架構
第12章 策略觀點的平衡計分卡
第13章 整合式平衡計分卡系統
第14章 智慧資本對績效之影響
第三篇 企業危機管理
第15章 企業危機發生前兆
第16章 企業危機管理
第17章 企業危機處理與預警
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圖解領導學
系列名：圖解系列
ISBN13：9786263434349
出版社：五南圖書出版
作者：戴國良
裝訂／頁數：平裝／352頁
規格：23cm*17cm*1.7cm (高/寬/厚)
版次：4
出版日：2022/10/28
中國圖書分類：管理組織
內容簡介
「領導」（Leadership）無論是在企業經營或國家經營，都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事，小至工廠課長、單位主任，大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理，以及執行長、總經理、執行董事等，都必須研習「領導」課題。
企業經營績效的好壞，主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人，此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。
台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱；台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰；其他還有遠東集團、統一企業集團、宏達電（HTC）手機公司、鴻海集團及全聯集團等，皆因有優秀的最高領導者及經營團隊，才創造出可觀與出色的經營成果。
本書特色
※ㄧ單元一概念，迅速掌握領導學的精華與內涵。
※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整，涵蓋「領導力」全部面向。
※提升職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
目錄
第 1 章 領導入門基礎知識
Unit 1-1 領導的真實涵義 PartⅠ
Unit 1-2 領導的真實涵義 PartⅡ
Unit 1-3 領導人 VS. 經理人
Unit 1-4 領導的意義及力量基礎
Unit 1-5 領導力的 7 個 I 特質 PartⅠ
Unit 1-6 領導力的 7 個 I 特質 PartⅡ
Unit 1-7 領導效能與高效領導者的能力 PartⅠ
Unit 1-8 領導效能與高效領導者的能力 PartⅡ
Unit 1-9 領導人屬性理論與領導行為模式理論
Unit 1-10 情境領導理論
Unit 1-11 參與式領導
Unit 1-12 影響領導效能之因素與訓練
Unit 1-13 成功領導者的觀念與法則
Unit 1-14 如何成功領導團隊 PartⅠ
Unit 1-15 如何成功領導團隊 PartⅡ
Unit 1-16 前GE執行長威爾許對領導人的看法
Unit 1-17 高效能領導者的特質及培養
Unit 1-18 領導人攸關企業成敗與盛衰
Unit 1-19 領導就是教導
Unit 1-20 領導人應具備好EQ能力
Unit 1-21 領導行動模式型態
第 2 章 團隊管理與領導
Unit 2-1 團隊的目的、特質與定義 PartⅠ
Unit 2-2 團隊的目的、特質與定義 PartⅡ
Unit 2-3 影響團隊績效的九大因素 PartⅠ
Unit 2-4 影響團隊績效的九大因素 PartⅡ
Unit 2-5 任務團隊的趨勢與階段
Unit 2-6 任務團隊的領導
第 3 章 領導與決策
Unit 3-1 決策模式的類別與其影響
Unit 3-2 領導決策上的考量與指南
Unit 3-3 如何提高決策能力 PartⅠ
Unit 3-4 如何提高決策能力 PartⅡ
Unit 3-5 如何提高決策能力 PartⅢ
Unit 3-6 領導決策與資訊情報
Unit 3-7 決策當時不同觀點的考量
Unit 3-8 決策上的人脈建立
Unit 3-9 領導決策與思考力
Unit 3-10 IBM公司制定決策五步驟
第 4 章 領導與SWOT分析及產業分析
Unit 4-1 SWOT分析及因應策略
Unit 4-2 產業環境分析之要項 PartⅠ
Unit 4-3 產業環境分析之要項 PartⅡ
Unit 4-4 波特教授的產業獲利五力架構分析
第 5 章 領導與經營策略及經營計畫書撰寫
Unit 5-1 三種層級策略與形成
Unit 5-2 波特教授的基本競爭策略
Unit 5-3 企業的三種成長策略
Unit 5-4 賽局理論的意義與好處 PartⅠ
Unit 5-5 賽局理論的意義與好處 PartⅡ
Unit 5-6 完整的年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
Unit 5-7 完整的年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
Unit 5-8 企業成功的關鍵要素
Unit 5-9 企業營運管理循環 PartⅠ—— 製造業
Unit 5-10 企業營運管理循環 PartⅡ—— 服務業
第 6 章 領導與激勵
Unit 6-1 動機的形成、類型與理論
Unit 6-2 馬斯洛的人性需求理論
Unit 6-3 成就需求理論 PartⅠ
Unit 6-4 成就需求理論 PartⅡ
Unit 6-5 公平理論與期望理論
Unit 6-6 激勵員工的實務法則
Unit 6-7 激勵獎酬的目的、決定因素及實施內容
第 7 章 領導與組織變革
Unit 7-1 組織變革的意義及促成原因
Unit 7-2 變革壓力來源及目的
Unit 7-3 李維特及黎溫的變革模式
Unit 7-4 柯特變革模式
Unit 7-5 組織變革之管理
Unit 7-6 變革管理三部曲
Unit 7-7 抗拒變革與支持變革的原因
Unit 7- 8 如何克服抗拒
Unit 7-9 統一超商「變革經驗談」
第 8 章 領導與溝通協調
Unit 8-1 溝通的意義與程序
Unit 8-2 正式溝通與非正式溝通
Unit 8-3 影響溝通的三種因素
Unit 8-4 組織溝通障礙與改善之道
Unit 8-5 做好成功溝通十二原則 PartⅠ
Unit 8-6 做好成功溝通十二原則 PartⅡ
Unit 8-7 溝通管理的態度與技巧
Unit 8-8 協調的技巧與途徑
Unit 8-9 企業變革十大溝通原則 PartⅠ
Unit 8-10 企業變革十大溝通原則 PartⅡ
Unit 8-11 企業與員工溝通案例
第 9 章 領導與問題解決力
Unit 9-1 鴻海郭台銘解決問題九大步驟 PartⅠ
Unit 9-2 鴻海郭台銘解決問題九大步驟 PartⅡ
Unit 9-3 鴻海郭台銘解決問題九大步驟 PartⅢ
Unit 9-4 IBM公司解決問題步驟 PartⅠ
Unit 9-5 IBM公司解決問題步驟 PartⅡ
Unit 9-6 利用邏輯樹思考對策及探究
Unit 9-7 問題解決工具
Unit 9-8 問題解決實例
第 10 章 領導與組織學習
Unit 10-1 員工知能水準決定企業競爭力
Unit 10-2 團隊學習的意義及成功要件
Unit 10-3 學習型組織的要件及特徵
Unit 10-4 人才資本培養之道── 豐田汽車
Unit 10-5 人才資本培養之道── 奧林巴斯光學工業
第 11 章 領導與授權、分權、集權
Unit 11-1 授權的意義、好處及阻礙原因
Unit 11-2 授權原則及對授權者的控制
Unit 11-3 分權的好處及考量因素
Unit 11-4 集權的好處及考量因素
Unit 11-5 統一超商授權作法
第 12 章 領導與專案小組的運作
Unit 12-1 專案小組成立原因及類型
Unit 12-2 專案小組的運作及成功要點 PartⅠ
...
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策略管理概論：應用導向 (4版)
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【簡介】
．新興的趨勢，精闢的剖析
介紹宅經濟、精品產業跨界、智慧電動車、環境永續等新興趨勢，研析Starbucks、ZARA、台積電、統一、全聯、春池玻璃等企業的策略應用與成功關鍵，讓讀者能從實務中反思理論精神，瞭解國內外企業在策略應用之差異。
．根本的理論，簡易的表達
本書萃取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，全書使用超過150則精美的圖表，增加學生對理論的接受度，並提高學習興趣。
．實務的特寫，理論的應用
本書特闢「策略實務特寫」專欄，透過全球各企業的實務營運案例，以更鮮活的文字闡述，讓學子理解理論架構的實際應用，才能真正徹底學習、吸收知識。
【目錄】
第1章 策略管理導論
引導案例：特斯拉將掀起新能源車的產業革命
策略實務特寫：派樂騰調整策略欲振營運
策略實務特寫：歐盟永續與循環織品策略
個案探討：Gogoro：一部與眾不同的智慧電動機車
附錄：SWOT分析項目參考表
第2章 外部環境分析：市場面分析
引導案例：Covid-19疫情催生「宅經濟」成長
策略實務特寫：單身經濟的一人商機
策略實務特寫：Z世代消費力量崛起，線上線下無縫接軌時代來了
個案探討：五菱宏光推超低價電動車，超越特斯拉搶下中國銷售龍頭寶座
第3章 外部環境分析：產業、競爭者與總體環境分析
引導案例：比爾蓋茲投資的植物肉大廠Beyond Meat，為何市值大幅縮水？
策略實務特寫：電信業合併，從三大兩小變成三足鼎立市場
策略實務特寫：五力分析應用實例
個案探討：市值從千億美元大幅縮水僅剩高點的二十分之一， Zoom的下一步是什麼？
第4章 企業內部資源分析
引導案例：盤點Starbucks的內部資源優勢，解析全球咖啡龍頭的經營之道
策略實務特寫：製造業大廠基恩斯（Keyence），如何成為全日本平均薪水最高的企業？
策略實務特寫：抖音打造中毒式行銷，風靡全球年輕世代
個案探討：台積電專注IC製造影響全球產業結構，以服務至上打造企業文化
第5章 事業層級策略：策略定位與價值活動系統
引導案例：百貨霸主力圖變革，SOGO如何再戰下個十年？
策略實務特寫：海底撈成功的策略定位
策略實務特寫：IKEA
個案探討：捷安特女性自行車品牌Liv如何站穩國際市場？
第6章 事業層級策略：競爭優勢來源
引導案例：通膨時代，全球零售巨頭Walmart逆勢降價搶攻市佔率
策略實務特寫：星宇航空主打高端精品航空定位，打造差異化
策略實務特寫：從大型綜合型電商平台夾擊中，走垂直電商利基策略的小電商平台
個案探討：Zara快速又時尚的競爭秘訣
第7章 公司層級策略：成長策略、水平擴張與垂直整合策略
引導案例：統一超商開枝散葉的成長策略
策略實務特寫：「日本製鐵」在鋼鐵領域內多角化經營，拓展電動車用鋼材市場
策略實務特寫：菇類運銷公司萬生的一條龍優勢
個案探討：鴻海集團垂直整合，往上游延伸、投資半導體領域
第8章 公司層級策略：多角化策略
引導案例： Alphabet的誕生：經營項目從A～Z都有的公司
策略實務特寫：誠品從書店變百貨公司
策略實務特寫：AT&T從傳統電信延伸至媒體內容的多角化策略失敗
個案探討：遠東集團的遼闊版圖
第9章 策略聯盟
引導案例：全球兩大航空聯盟，分享資源、分擔成本以創造多贏
策略實務特寫：11間手工具廠聯手打群架，成為數位手工具產業領導者
策略實務特寫：全聯超市推廣電子支付，一上線就有十萬個據點可使用
個案探討：鴻海組MIH大聯盟，搶全球電動車代工訂單
第10章 購併策略
引導案例：從中國、美國到台灣，菲律賓速食店龍頭Jollibee的全球購併策略
策略實務特寫：矽品點頭日月光購併的三個理由
策略實務特寫：晶華酒店集團出售穩定獲利的達美樂事業部的原因
個案探討：迪士尼一步步「買」下你的童年
第11章 國際策略管理
引導案例︰CoCo都可茶飲讓台灣茶飲飄香全球
策略實務特寫：NBA如何打進中國市場？
策略實務特寫：八方雲集在中國市場的失敗經驗
個案探討：歇腳亭、85度C進軍美國市場的策略
第12章 策略創新
引導案例：萬事達卡（Mastercard）的策略創新
策略實務特寫：創新的七種機會
策略實務特寫：沃比派克用策略創新切入眼鏡產業市場
個案探討：Lush的經營策略創新
第13章 策略執行
引導案例：無印良品在全球受歡迎的秘訣
策略實務特寫：日清食品的產品經理制度
策略實務特寫：小米的企業文化
個案探討：漢來美食策略轉型，打造多品牌推動營收創新高
第14章 建構環境永續競爭力
引導案例：春池玻璃「W春池計畫」—刻入基因的循環理念 策略實務特寫：供應鏈廠商攜手合作，打造台灣首款全循環衣，引領時尚產業永續新潮流
策略實務特寫： Epson實現碳中和的減碳策略與低碳創新
策略實務特寫：揭露與永續發展：長榮海運案例的重要教訓
策略實務特寫：循環經濟引領的綠色汽車革命，Renault從消費者需求到供應鏈合作的韌性策略
策略實務特寫：台灣領先碳封存與碳捕捉技術，為氣候變遷帶來希望與挑戰
個案探討：永續創新的領跑者，大江生醫致力構建環境友好的競爭優勢
第15章 社會永續與公司治理
引導案例：可口可樂的社會使命
策略實務特寫：信義房屋的企業社會責任：20年的社區共創之路
策略實務特寫：全球人壽長期支持台灣棒球運動
個案探討：Patagonia引領戶外時尚，結合環保與企業社會責任的領導品牌
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書名：數位行銷的10堂課｜SEOx廣告x社群媒體xFACEBOOK洞察報告x
出版社：碁峰
出版年月：201703
條碼：9789864763450
內容簡介
為創造策略性、專注目標並可衡量的網路行銷活動而生的終極指引
毫無章法、令人沮喪、完全碰運氣？關於數位行銷，光是從那麼多的資訊中找出如何下手，本身就是一項挑戰。即使真的開始，又如何能確保進行的方式不會浪費時間、力氣或是預算？
本書將以結構化的方式，為您提供套用數位行銷技巧的框架。您即將跨出邁向數位行銷達人的第一步，很快地您將能夠使用這些技巧來產生可衡量的結果，最終取得投資的回報。除了這些，還有什麼好奢求的呢？
本書有何與眾不同之處？
本書不僅富含豐富知識，充滿了啟動數位行銷之旅所需的所有資訊外，更提供了實用的學習方法，協助您掌握重點觀念，以及在數位產業中勝出的必要技巧。
此外，本書遵循DMI 3i原則所構成的架構法。這些原則是有效數位行銷所需的架構，勾勒出與傳統行銷完全不同方式的需求。此架構方法將在本書10個章節中不斷說明，而每一章節將涵蓋數位行銷領域的某一特定通路。在每一章的結尾，亦會給予特定的行動計劃，只要做完這些計劃，便能建立一個完整、結構化、並成功的數位行銷策略。
作者介紹
作者簡介
Ian Dodson
數位行銷學院的共同創辦人兼總監。該學院為數位行銷產業所制定的認證課程，如今在全球已經有超過70個國家採用。Ian所主持的Ditial Standards Authority（數位標準權威）成員包括各主要數位公司與機構，他們為驗證DMI認證框架貢獻良多。這些認證課程已成為學員、教育者、以及雇主們通往教育與專業的途徑。Ian本著以學生為中心成果以及主張教育與數位能力的熱情，深信數位科技乃是培育全球性經濟與社交標準的有力工具。
目錄
第1章 數位行銷入門
第2章 搜尋引擎最佳化
第3章 點擊付費
第4章 數位多媒體廣告
第5章 電子郵件行銷
第6章 社群媒體行銷（第1部）
第7章 社群媒體行銷（第2部）
第8章 行動行銷
第9章 分析工具
第10章 策略與規劃
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保險行銷:從孫子兵法到社群媒體 (1版)
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書名：保險行銷：從(孫子兵法)到(社群媒體)
作者：謝耀龍
出版社：雙葉
出版日期：2013/05/10
ISBN：9789866018442
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