台灣的海洋安全戰略：從海洋的視角檢視台灣的國家安全 (1版)

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【簡介】 針對台灣需求的海權與海洋戰略論述專書，立定發展海上武力之理論基礎 ․最全面研討：從事實面、影響面、發展面、戰略面及執行面，剖析台灣海洋安全戰略的內外在環境因素與國家安全的選擇，將國際關係與戰略研究整合。 ․符合時勢需要：綜覽台灣地緣環境，詳述美中戰略東亞海權競逐，與日本的釣魚台列嶼主權爭端之際，台灣基於海洋地緣戰略下的安身立命之道。 ․高度參考性：提供處理與研究海洋事務的政府部門、研究機構及大學研究生運用與思考國家海洋問題的工具書，亦可作為台灣海上商貿、政經發展之理論基礎。 【運用「整合戰略與國際關係理論」研究途徑，將海權思想具體化】 【建構台灣的海洋安全戰略思考途徑與執行計畫】 台灣是一個四面環海的島嶼，所有的威脅皆來自海洋，面對中國與美國在西太平洋的權力平衡對抗，台灣的海洋安全戰略目標應建構成為中、美權力平衡的砝碼，以獲取國家的自主權。 本書從海洋的視角檢視台灣當前所面臨的安全困境，並運用整合國際關係與戰略理論研究途徑，從事實面、影響面、發展面、戰略面及執行面5個思考面向，解析海洋對台灣的影響、影響台灣海洋安全戰略的內外在環境因素及台灣國家安全的選擇。提供政府與私人企業各領域決策者，了解台灣國家安全的困境與建構安全戰略的思考方向。 【目錄】 第一章　海洋意識與國家安全 第一節　海洋意識與國土關係 第二節　台灣海洋事務推動的歷程 第三節　台灣海洋國家安全理論建構 第四節　小結 第二章　整合運用國際關係與戰略研究理論 第一節　國際關係理論運用 第二節　戰略研究理論運用 第三節　整合國際關係與戰略研究理論架構 第四節　小結 第三章　海洋對台灣的影響 第一節　台灣的地緣環境 第二節　台灣對國家安全的認知 第三節　台灣對海洋的態度 第四節　小結 第四章　影響台灣海洋安全的外在環境 第一節　美國的海洋安全戰略 第二節　日本的海洋安全戰略 第三節　中國的海洋安全戰略 第四節　小結 第五章　台灣的海洋安全戰略 第一節　解析與建構台灣的國家戰略體系 第二節　台灣的國家安全戰略思考 第三節　台灣海洋安全戰略之建構 第四節　小結 第六章　台灣的海洋安全政策 第一節　台灣海洋安全事務執行現況與檢討 第二節　台灣海洋安全政策之建構 第三節　海上武力之建構 第四節　小結 第七章　結論 第一節　台灣海洋安全與國家安全再檢視 第二節　海洋事務的戰略思考與其機制 第三節　未來台灣海洋安全挑戰與芻議 參考文獻

從說理到說服：從制度到實戰操作的國民法官案件戰略書 (1版)

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【簡介】 【本書特色】 一場說服素人的法律戰 國民法官案件不可或缺的辯護指南 國民法官制度上路，徹底改變了刑事辯護的運作邏輯。律師面對的，不再只是熟悉法條與實務見解的職業法官，而是一群以生活經驗、常理判斷與情感直覺形成心證的一般國民。 單純的法律說理已不足以說服， 敘事能力、策略布局與心證管理， 才是決定勝負的關鍵。 本書作者實際參與多起國民法官案件，從第一線辯護經驗出發，完整拆解國民法官案件的辯護全流程。 從接案初期的策略評估、偵查階段的心證預置、卷證開示與準備程序的情報戰，到集中審理中如何說故事、呈現證據、進行交互詰問、爭取關鍵票數，以及量刑階段的人性化辯護與輿論風險控管。 書中不僅說明制度，更著重於實務操作—— 如何將複雜的法律爭點，轉譯成國民法官聽得懂的語言；如何在短時間內建立可信、連續性的辯方敘事；並在「3位職業法官＋6位國民法官」的結構下，精準設定辯護目標。 這不是制度導讀，也不是抽象理論彙編，而是一本專為即將、正在或必須面對國民法官案件的刑事辯護律師所寫的實戰指南。 【內容簡介】 ★ 從「接案第一天」就開始的國民法官辯護全部流程 完整涵蓋國民法官案件從接案、偵查、準備程序、集中審理到量刑階段的實務操作，不只談法庭上怎麼辯，還告訴教你如何在一開始就搶佔先機。 ★ 將刑事辯護從「說理」升級為「說服」的實戰指南 深入解析國民法官制度下，辯護重心如何從專業法官的法律論證，轉向對一般國民的敘事、情感與常理溝通，協助律師重新建立說服邏輯。 ★ 精準拆解「3位職業法官＋6位國民法官」的決策結構 以實務角度說明判決與量刑的票數門檻與戰術意義，將抽象的「爭取無罪」，轉化為可操作的「爭取四票」辯護目標。 ★ 偵查階段即開始的「心證預置」與風險控管 顛覆傳統僅著重程序防禦的思維，說明透過：應訊策略、筆錄內容與語氣記載、緘默權的戰略判斷…等，為國民法官的心證鋪路。 ★ 卷證開示的高階閱卷技術與證據矩陣運用 教你如何在龐大卷證中快速掌握檢方的「犯罪故事」，找出證據漏洞，製造合理懷疑，而非被動跟著檢方節奏走。 ★ 準備程序的情報戰、認知戰與程序文件化 深入解析準備程序在國民法官案件中的關鍵地位，實質影響國民法官對案件的理解框架。 ★ 團隊協同作戰的實務操作與模擬審判 跳脫「單兵作戰」思維，具體說明國民法官案件中，要如何分工協作，並透過預演模擬降低正式審理的失誤風險。 ★ 量刑階段的人性化辯護與「一審定生死」思維 以實務數據與案例說明國民法官量刑趨勢，協助律師在量刑階段爭取最大防禦空間。 ★ 法庭外的輿論風險與媒體應對實務 專章處理國民法官案件高度社會化的現實，避免法庭外輿論侵蝕審判公正。 【目錄】 第一章　制度的誕生：國民法官制度重點解析//016 前言：時代的召喚與律師的轉型—從「說理」到「敘事」的巨大跨越/017 　第一節 國民法官法的立法精神與辯護新挑戰/018 　第二節 國民法官法庭的結構與決議門檻：關鍵的數字遊戲/023 　第三節 量刑趨勢數據分析與辯護策略的轉變：中高刑區間的風險控管/028 　第四節 本書出版的戰略目的：捍衛正義的基石/032 第二章　接案的起點：辯護律師的角色與準備/036 前言：新制下的律師定位—從程序被動到戰略主動的巨大轉變/037 　第一節 接案的策略與時點：贏在起跑點的「早期介入原則」/038 　第二節 對被告的說明義務：共識、信任與風險管理的基石/044 　第三節 初步策略評估：建構防禦藍圖與證據缺口識別/048 第三章　協同作戰：律師群的戰術部署與執行/052 前言：「單兵作戰」失效論與戰略延續/053 　第一節 戰略性職責劃分：核心目標與專長分工/054 　第二節 律師事務所內部開會節奏與「預演模擬」制度/06/0 　第三節 協同作戰：法庭上的即時資訊戰與技術支援/064 第四章　輿論壓力下的沉穩： 媒體與公共關係應對/070 前言：當法庭成為劇場—外部壓力對國民心證的滲透/071 　第一節 辯護人的「法庭外」形象管理：信任的無形資本/072 　第二節 輿論生態的分析與風險評估：從民意到心證的傳播鏈/075 　第三節 戰略性公關部署：統一發言與協同應對（C2外部延伸）/077 　第四節 防禦性公關戰術：應對被害人家屬記者會/079 　第五節 反制檢方違反「偵查不公開」：程序正義的外部防線/081 　第六節 社群媒體時代的挑戰與律師倫理：隱形的戰場/083 　第七節 總結：從程序正義到輿論正義/085 第五章　偵查攻防戰：戰略證據預置與心證預先構築/086 前言：國民法官制度下的偵查任務轉型與戰略先行/087 　第一節 如何應訊？筆錄的戰略性覆核與心證錨定/088 　第二節 被告是否該行使緘默權？「沉默偏見」與決策矩陣/091 　第三節 全程錄音錄影之攻防：法庭中的「重播效應」/093 　第四節 被告遭羈押之處理：預防性心證傷害的控制/095 第六章　卷證開示：防禦權保障與戰略證據預置/098 前言：國民法官制度下的「單向透明化」要求與戰略定位/099 　第一節 卷證開示的法律基礎與戰略核心/100 　第二節 閱卷的實務技術與高階分析方法/103 　第三節 證據的策略分類與專業鑑定聲請/106 　第四節 基於卷證開示的溝通、策略制定與風險應對/108 　第五節 結語：從閱卷到敘事主導權/111 第七章　準備程序攻防指南：情報戰、認知戰與程序文件化/112 前言：準備程序—整個辯護工作的核心/113 　第一節 情報戰思維：卷證開示、協商與書狀的深度解讀/114 　第二節 程序文件化：從爭點整理到審前說明書的攻防/124 　第三節 資源有限下的重點攻擊：證據調查方法論/133 　第四節 檢辯攻防布局與實戰要領/137 　第五節 結語：集中審理制下的辯護決勝點/139 第八章　遴選國民法官：心證戰場的最終情報與戰術部署/140 前言：遴選階段的戰略意義—鎖定辯護敘事的最終受眾/141 　第一節 國民法官的遴選流程與拒卻機制：程序保障與策略的交匯/142 　第二節 詢問策略與結構化框架：揭露潛在偏見的戰術/145 　第三節 潛在偏見的識別：科學方法與實戰指標/148 　第四節 團隊攻防與策略比較：國民法感情的爭奪/152 　第五節 結語：國民法官遴選—法治社會的堅實基石/154 第九章　法庭攻防：審理程序與策略運用/156 前言：審理程序—將早期策略轉化為決戰成果/157 　第一節 審理程序概論：新制度下的結構性挑戰與應對/158 　第二節 證據調查程序：決定勝負的核心環節/161 　第三節 異議與攻守應對：程序戰場的操作技術/165 　第四節 量刑辯論：法律與道德的平衡論述/167 　第五節 總結：集中審理制下的辯護決勝點/169 第十章　與素人對話：國民法官的說理與心理/170 前言：律師的轉型—從專業高牆走入國民心中/171 　第一節 訴訟心理學：由國民法官角度觀察心證歷程/172 　第二節 六種國民法官類型心理分析與應對策略/176 　第三節 從非法律角度建立信任與邏輯架構：跨領域溝通的藝術/182 　第四節 律師的「第三隻眼」：法庭觀察與心證動態調整/185 　第五節 結語：從理解出發，通往說服之道/187 第十一章　情感與法律的橋樑：與被害家屬方的溝通策略/188 前言：無形的心證戰場—律師對外部情感環境的職責/189 　第一節 國民法官制度下「家屬溝通」的策略價值/190 　第二節 溝通策略的流程與時機：分階段、有目的的推進/193 　第三節 溝通的高階技術：倫理邊界、話術與修復式司法應用/197 　第四節 策略的實踐：量刑證據的法庭呈顯藝術/200 　第五節 溝通風險管理與例外情境應對/202 　第六節 結語：人性與法律的專業典範/204

行銷5.0：科技與人性完美融合時代的全方位戰略，運用MarTech，設計顧客旅程，開啟數位消費新商機 (1版)

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【簡介】 掌握MarTech策略佈局的關鍵與戰術，啟動後疫情時代的長期商機！ 　　史上第一次，我們同時面對橫跨5個世代的消費族群，該如何觸及？ 　　我們第一次，擁有會學習進步的智慧MarTech，可以如何運用？ 　　最權威的行銷大師科特勒帶你看清楚加速數位轉型的消費者與商業世界！ 　　每一次趨勢改變、方向不清時，行銷大師菲利浦．科特勒博士都會站出來定義新典範、描繪行銷的新價值，成為全球行銷人遵循的圭臬，也為企業指引商機新方向，其著作更是被譽為行銷學的聖經。   　　從翻譯成 27 種語言、探討行銷差異化的《行銷3.0》開始；再到指引企業數位轉型的《行銷4.0》；在新冠肺炎COVID-19大流行之際，《行銷5.0》更是回應當今行銷人員面臨的重大變動，說明市場、商業和科技面對的新挑戰與孕育的新機會。   　　科特勒博士認為，行銷的目的始終是要改善日常生活品質、促進共同利益。在本書中，科特勒博士、亞洲行銷專家陳就學和伊萬．塞提亞宛首先說明了這個時代面對的三大挑戰，包括： 　　• 五個世代共同生活在地球上，各有各的態度、偏好與行為，造成世代鴻溝； 　　• 財富分配不均，繁榮兩極化，永續發展成為企業的新力量； 　　• 數位落差帶來失業、不信任、安全隱私等新風險。   　　所謂行銷5.0，是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強，也需要行銷人員解讀和制定策略，才能在顧客旅程中創造最大價值，打造一對一的全新顧客體驗。   　　行銷5.0的成功戰術：2大功夫+ 3大應用 　　行銷5.0的首要之務是先在組織內部建立兩項功夫，以達成三項應用，結合人工智慧、自然語言處理、感測器、機器人、AR、VR、區塊鏈等，為企業帶來最高價值。 　　◎功夫1：資料行銷：所有決策都必須有足夠的資料在手，以分析大數據，制定行銷決策。 　　◎功夫2：敏捷行銷：利用去中心化的跨部門團隊，更快速地持續監測、因應不斷變動的環境。 　　◎應用1：預測行銷：建立和使用預測分析，設想消費者的反應，提前部署以影響市場。 　　◎應用2：場景行銷：根據顧客情境即時進行一對一行銷，讓顧客感受無縫接軌的全方位通路體驗。 　　◎應用3：增強行銷：利用模仿人類的數位科技，確保行銷人員結合數位的便利，以及人本溫暖與同理。   　　人的智慧結合科技的力量，更早掌握先機、更快採取行動，帶來更長久優勢！   國內外好評推薦 　　邱奕嘉│政治大學商學院教授 　　邱威凱│和泰聯網副總經理　　　　　　　 　　張志浩│台灣邁肯行銷傳播集團董事長　 　　游梓翔│世新大學口語傳播系教授　　　 　　詹益鑑│互貴興業策略長　　　　　　　 　　詹太太│「吐納商業評論」專欄作者　　 　　齊立文│《經理人月刊》總編輯　　　 　　謝文憲│企業講師、作家、主持人 　　瓦特．維拉│國際管理顧問協會（ICMCI）前主席 　　凱文．凱勒│達特茅斯學院行銷學教授 　　傑佛瑞．T．波西│賓州大學華頓商學院名譽教授 　　赫曼．西蒙 │SKP 行銷顧問公司創辦人暨名譽主席 　　（依照姓氏筆畫排列） 各界讚譽 　　《行銷 5.0 》不僅是理論、工具書，並強調不管人工智慧如何運用，總還是擬人，代替不了人類的感知及同理心。所以建立一個以人為本、連結人性、產生共鳴的行銷環境，是當前企業的轉型課題。— 張志浩，台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長 　　在數位經濟典範下，在行銷 5.0 的時代中，沒有人是數據的局外人，也沒有人是行銷的局外人。接下來的變動，只會隨著資通環境改變商業模式、消費者行為、溝通 與傳播環境，一天比一天快速，企業必須更有彈性面對變動，更有能力改變自己。 — 邱威凱，和泰聯網副總經理 　　COVID-19 疫情的衝擊，讓人類許多活動的線上化、虛擬化、數位化，一夕之間， 從選修變為必選，企業數位轉型也變得迫在眉睫。當科技的應用已經滲透到每一 個產業、組織內的每一個部門/功能，在閱讀《行銷 5.0》時，我忍不住思考， 究竟行銷科技(MarTech)要把行銷人或消費者帶到什麼樣的境地？書中提到的「一人市場行銷」(segments of one)或許是答案之一，真真正正地做到為我這個獨特、獨立的個體，量身打造的「一對一行銷」。— 齊立文，《經理人月刊》總編輯 　　料想本書付印出版之時，台灣依然處於面對疫情高度管制跟緊張的狀態。但如同本書的主旨一般，唯有科學化、數據化的思維，透過分析與整合，我們才有面對 未知的機會，提高可預測性，建立風險管理跟快速應變的能耐。面對疫情如此， 面對瞬息萬變的市場也是一樣。只要善用科技，危機就會是轉機。在後疫情時代， 讓我們一起透過新世代的思維與科技，面向下一個高速成長的新常態。— 詹益鑑，Hukui Bio 策略長 　　你是行銷人，或是內容製作者，若是想要了解這五個世代重視的議題，就要能夠 理解數據，運用資料，深入分析各個世代所經歷的人生階段，以做到供需匹配。 這也是對我最有啟發的部分。從「行銷 4.0」到「行銷 5.0」，我更能夠深刻體會， 既然現在是「五個世代」的共好生活，我們無論是做內容還是做行銷，已經不可 能期望一次工就想要討好所有人，更別試圖做一個企劃想說對五個世代都「一體 適用」。分眾思維是必備功課。— 詹太太，「吐納商業評論」專欄作者、行銷科技部落客 　　《行銷5.0》最令我佩服的是，它整合了現代科技的力量與人類的新興價值體系，不僅幫助未來行銷人員理解整合的緣由，更加以轉化為有效又永續的行動。— 赫曼．西蒙（Hermann Simon），SKP 行銷顧問公司創辦人暨名譽主席 　　菲利浦．科特勒的能力驚人，可以讓人清楚看到行銷的過去、現在與未來，總是明白哪些原則永久適用、哪些實務需要轉變。在《行銷5.0》中，科特勒與其他共同作者大膽地把數位科技融入行銷的思維、規畫和實踐中。本書出版得正是時候，實屬跨越時空的經典，是想要成功行銷的讀者必備指南。— 凱文．凱勒（Kevin Lane Keller），達特茅斯學院塔克商學院行銷學教授 　　這是一本符合潮流又影響深遠的指南，說明數位科技改變商業實務的潛力。行銷人員若能比對手更早掌握先機、更快採取行動，就會替企業帶來長久的優勢。— 傑佛瑞．T．波西（Geoffrey T. Boisi），賓州大學華頓商學院名譽教授 　　《行銷5.0》可說是乘勢而出，尤其在當前COVID-19疫情之中更深具現實意涵。許多國家延續封城政策，迫使企業不得不關注行銷的數位化。這本書的內容量也恰如其分，適合成為職場上行銷經理的實戰手冊。— 瓦特．維拉（Walter Vieira），國際管理顧問協會（ICMCI）前主席  【目錄】 推薦序   行銷5.0：科技造福人類  張志浩 推薦序 在行銷5.0時代中，沒有人是行銷的局外人  邱威凱 推薦序 為人類所有、所治、所享的行銷科技  齊立文 推薦序 後疫情時代的行銷指南  詹益鑑 推薦序 「勇踏前人未至之境」的行銷之路  詹太太 導 讀 從科技到人性的行銷旅程  游梓翔 Part 1  什麼是行銷5.0？ 第1章 行銷5.0的時代來臨了！   Part 2  行銷5.0時代的三大挑戰 第2章 世代差異：嬰兒潮、X、Y、Z，以及α世代的行銷策略 第3章 繁榮兩極化：中間市場逐漸消失，只能往兩端靠攏 第4章 數位落差的對策：讓科技成為注重個人、社群與體驗的工具   Part 3  科技帶動行銷的全新策略 第5章 COVID-19下的行銷策略：組織的數位能力評估 第6章 即至科技：人類人技術大躍進 第7章 全新顧客體驗：機器雖然酷炫，真人才夠溫暖   Part 4  運用行銷科技的全新戰術 第8章 資料行銷：打造資料生態系、精準目標界定 第9章 預測行銷：超前部署預見市場需求  第10章 場景行銷：打造個人化的感知與回應體驗  第11章 增強行銷：落實科技帶動的真人互動  第12章 敏捷行銷：迅速執行大量業務