台灣的海洋安全戰略：從海洋的視角檢視台灣的國家安全 (1版)

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【簡介】 針對台灣需求的海權與海洋戰略論述專書，立定發展海上武力之理論基礎 ․最全面研討：從事實面、影響面、發展面、戰略面及執行面，剖析台灣海洋安全戰略的內外在環境因素與國家安全的選擇，將國際關係與戰略研究整合。 ․符合時勢需要：綜覽台灣地緣環境，詳述美中戰略東亞海權競逐，與日本的釣魚台列嶼主權爭端之際，台灣基於海洋地緣戰略下的安身立命之道。 ․高度參考性：提供處理與研究海洋事務的政府部門、研究機構及大學研究生運用與思考國家海洋問題的工具書，亦可作為台灣海上商貿、政經發展之理論基礎。 【運用「整合戰略與國際關係理論」研究途徑，將海權思想具體化】 【建構台灣的海洋安全戰略思考途徑與執行計畫】 台灣是一個四面環海的島嶼，所有的威脅皆來自海洋，面對中國與美國在西太平洋的權力平衡對抗，台灣的海洋安全戰略目標應建構成為中、美權力平衡的砝碼，以獲取國家的自主權。 本書從海洋的視角檢視台灣當前所面臨的安全困境，並運用整合國際關係與戰略理論研究途徑，從事實面、影響面、發展面、戰略面及執行面5個思考面向，解析海洋對台灣的影響、影響台灣海洋安全戰略的內外在環境因素及台灣國家安全的選擇。提供政府與私人企業各領域決策者，了解台灣國家安全的困境與建構安全戰略的思考方向。 【目錄】 第一章　海洋意識與國家安全 第一節　海洋意識與國土關係 第二節　台灣海洋事務推動的歷程 第三節　台灣海洋國家安全理論建構 第四節　小結 第二章　整合運用國際關係與戰略研究理論 第一節　國際關係理論運用 第二節　戰略研究理論運用 第三節　整合國際關係與戰略研究理論架構 第四節　小結 第三章　海洋對台灣的影響 第一節　台灣的地緣環境 第二節　台灣對國家安全的認知 第三節　台灣對海洋的態度 第四節　小結 第四章　影響台灣海洋安全的外在環境 第一節　美國的海洋安全戰略 第二節　日本的海洋安全戰略 第三節　中國的海洋安全戰略 第四節　小結 第五章　台灣的海洋安全戰略 第一節　解析與建構台灣的國家戰略體系 第二節　台灣的國家安全戰略思考 第三節　台灣海洋安全戰略之建構 第四節　小結 第六章　台灣的海洋安全政策 第一節　台灣海洋安全事務執行現況與檢討 第二節　台灣海洋安全政策之建構 第三節　海上武力之建構 第四節　小結 第七章　結論 第一節　台灣海洋安全與國家安全再檢視 第二節　海洋事務的戰略思考與其機制 第三節　未來台灣海洋安全挑戰與芻議 參考文獻

SONY重生：非主流x破框架x去單一，首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛 (1版)

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【簡介】 ★暢銷熱賣超過50,000本，日本亞馬遜書評超過1,600則，網評4.5顆星！★ ★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★ ★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★   　　首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。 　　從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長，  　　眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁， 　　三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！   　　SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。 　　全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。 　　帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫， 　　面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。   　　面對企業和組織的危機，你能做些什麼？ 　　「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。 　　戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫 　　  　　逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。 　　企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。 　　從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。 　　激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。   　　1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。   　　2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。   　　3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。   　　4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。   　　5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。 【目錄】 【前言】我與前任經營者的約定   【序章】約定 三十四年前的回憶 三次重振企業 「再這樣下去公司會倒」   【第1章】不是日本人的日本人—異端經營學的源起 舉家搬往紐約 「異類」 一個漢堡的緣分 對日本教育存疑 退路 在日本生活 父親的建言 CBS．索尼 再回紐約   【第2章】第一個挑戰—支援PS（PlayStation） 追求完美絕不妥協 「你去支援PlayStation吧」 丸山茂雄和久多良木 實感賽車（Ridge Racer）的衝擊 分崩離析的SCEA 三十五歲學習重整企業 在我面前哭泣的員工 改革哪有不痛的 夥伴 從技術優先到感受優先 重質不重量 意想不到的挑戰？   【第3章】第二個挑戰—索尼衝擊（Sony Shock） 斬斷退路 自動駕駛 索尼的困境 崛起的競爭對手 鬼才．久多良木健 Cell的野心 「定價」挑戰 反SCE聲浪 回歸原點 臨場感帶來挑戰感 成本與定價的拉鋸 被現實輾壓的理想   【第4章】第三個挑戰—技術過剩、感動過低的盲點 接班四劍客 風雨中的曙光 索尼遭駭 「公司完了！」 成為社長 起步維艱 「愉快的理想工廠」的初心 「感動」（KANDO）革命 破除「高高在上」的迷思 走下神壇的經營者 不看頭銜做事 豐田汽車教我的事 再度點燃工程師魂 索尼再攀高峰   【第5章】改革之路 賣掉「550 Madison」 重整電視事業 彈壓雜音 向蘋果學習 徵求「歧見」 人才，企業最重要的資產 不當阿諛奉承的部下 主張不同才最好 時刻傾聽歧見 拋售事業的痛苦抉擇 與「懷舊」訣別   【第6章】重生脈動 觀影模式改變 「東京交給你們了」 索尼基因 分拆所有事業 未完的手機改革 打破舊習，培育新創 TS事業準備室 加速開發種子事業 社長站在第一線 培育與否決並行 機器狗（aibo）復活 從機器人到電動車   【終章】畢業 全力衝刺的勇氣 逆境中的領導者 新時代的索尼 下一個夢想   【後記】消除貧困的願景 看更多