超圖解人才戰略管理 (1版)

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【簡介】 超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 架構完整，內容豐富，全面理解人才戰略管理知識。 人資人員、上班族進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。 員工成長→組織部門強大→公司、集團發展 →案例分析：台積電人才戰略管理典範。 →日本87家卓越上市企業「人才戰略管理」實戰經驗案例。 →各行業知名卓越成功企業領導人對「人才」的看法與觀點。 →人才戰略管理全方位完整知識：理論知識及企業實際執行策略的大結合。 人才3個層次：做事、管理、經營；經營是最高層次的人才。 人才會影響企業的成敗，所謂「得人才者，得天下也」，強調人才的重要性。企業的永續經營則需「人才戰略」與「經營戰略」密切配合。本書廣泛搜集日本87家上市大公司的人才戰略做法與觀念，這是很難得的珍貴資料，也是本書的一大特色。 　　本書內容以全圖解重點方式表達，儘量精簡不必要的冗長文字，可達到快速閱讀了解與吸收重點的效果。本書內容包含各種新觀念與新做法，有助於提升人資管理水準、開拓視野，是所有人資長、人資人員、管理者及人資課程必選的一本專書。 【目錄】 作者序言 第一篇　台積電公司的人才戰略管理典範 一、台積電人才發展模型 二、台積電培訓數據 三、台積電建立有競爭力的整體薪酬 四、台積電多元化員工獎勵的7種獎項 五、台積電員工參與 六、建立多元化員工溝通管道，促進員工對公司認同度及歸屬感的11種作法 七、台積電的人才留住措施 八、台積電的退休制度 第二篇　「人才戰略管理」實戰經驗案例(共87家公司) 第三篇　卓越成功企業領導人對「人才」的看法與觀點(共11位) 第四篇　人才戰略管理全方位完整知識(共36章) 第五篇　歸納總結篇 總結1 人才資本戰略總體架構圖示 總結2 87家日本上市大公司人才戰略管理重要「關鍵字」與「觀念」 總結3 國內外大企業卓越成功領導人對「人才」的看法與觀點

超圖解企業成長戰略管理 (1版)

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【簡介】 ※超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ※架構完整，內容豐富，全面理解企業成長戰略知識。 ※上班族個人進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。 「企業成長戰略」→企業營運過程的最高位階、最高指引方針及最核心的關鍵處所在 →案例分析：momo 電商成為全台最大電商的經營祕訣。 →什麼是企業追求永續經營的15個成長戰略面向？ →什麼是「快速展店」的成長戰略，哪些行業適用？ →企業成長戰略知識專書：理論知識及上市大公司企業戰略實戰知識與經驗的大結合。 有效運用創造企業價值組合策略，改善獲利結構，達成成長目標 「策略管理」是企業經營的最高位階，非常重要，必須高度重視。作者閱讀數百篇財經商業周刊及雜誌，看到諸多企業在策略的實際作法及功效，體會到策略對企業的重要性。近期，作者看到日本大型上市公司，每年均須發布的《統合報告書》中，專章描述該公司如何「創造價值」、如何「訂定中長期經營計劃與成長戰略」等，感到日本大型上市公司對「經營戰略」及「成長戰略」的高度重視。於是撰寫這本有關「企業戰略」及「成長戰略」方面的實戰專書。 讀者可從多元化、多樣化公司的角度，看到各行各業的企業經營戰略、價值創造、公司經營基盤及未來成長戰略等相關面向的描述，這些都是珍貴的實戰知識。 【目錄】 作者序言 第一篇　61 家日本大型上市公司「價值創造」與「成長戰略」 第二篇　企業成長戰略綜述(共26章重要概念) 第三篇　優良企業經營成功祕訣個案(13個成功案例) 第四篇　總歸納篇 總歸納之1 成長戰略全方位整體架構圖 總歸納之2 企業追求永續經營的15 個成長戰略面向 總歸納之3 156個成長戰略重要「關鍵字」及重要「觀念」

超圖解創新戰略管理 (1版)

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【簡介】 ※創新管理重要知識+企業創新成功個案，理論與實務兼具。 ※超圖解式圖文搭配，易於閱讀，一看即懂。 ※強化「創新領域」必備知識及最新趨勢概念。 ※企業內部教育訓練、讀書會及大專授課教材的最佳知識用書。 創新是不斷學習、試誤、累積，最後成功的過程。 ※「顧客」在公司創新戰略扮演什麼角色，如何搜集顧客對創新的意見？ ※ 如何做好「品牌年輕化」創新？ ※ 如何加快研發創新速度，以保持技術領先暨創造新商機？ ※ 台積電「全球研發中心」（R&D Center）成立簡介及分析。 ※ 全台第一大電商momo，如何制定營運發展策略、布局規劃與願景目標？ 上班族必懂創新管理最新重要知識，非讀不可 企業內部各級主管及負責創新人員必讀專書 「創新」方面的企業實戰及本土化專書 作者觀察國內各中大型企業近一、二十年來的創新領域及成果，再加上日本各大型上市公司「統合報告書」中的創新描述內容，總結出創新最重要6大內容。 書中所談到的各種創新戰略實戰知識，都是作者過去30多年來在企業上班、大學授課，以及閱讀很多財經、商管、企業經營等資料，長期學習累積而來，是很難得的寶貴知識價值與經驗價值。 公司員工閱讀本書後，將可大幅提升每家公司的整體競爭力及公司組織能力，因為，每位員工的「創新意志」與「創新能力」，將是每家公司競爭力及組織能力來源的最大核心關鍵點。而一位有能力的各級領導主管，更須具備完整的創新架構與全方位創新知識，才能對公司最終的競爭力及經營績效做出最好的貢獻。 【目錄】 作者序言 第一篇　創新管理重要知識 Chapter 1 集團、公司「全方位經營創新」架構說明 Chapter 2 掌握創新成功的全方位18 個關鍵要素 Chapter 3 台積電「全球研發中心」（R&D Center）成立簡介及分析 Chapter 4 商品開發創新策略─統一超商前總經理徐重仁 Chapter 5 創新與企業文化塑造 Chapter 6 創新與未來中長期（5 ∼ 10 年）企業成長戰略 Chapter 7 價值鏈與創新價值創造關係 Chapter 8 創新的2 大類型 Chapter 9 戰略性創新與戰術性創新 Chapter 10 企業成長的2 個最大核心支柱：戰略創新與營運創新 Chapter 11 創新與商品開發、研發「組織名稱」 Chapter 12 創新與「產品力」（產品創新）塑造 Chapter 13 挑選全台「最會創新」的26 個行業第1名企業 Chapter 14 創新與「多品牌、多價位」策略運用 Chapter 15 「事業經營組合」的創新、革新 Chapter 16 不同產業類型的不同創新重點 Chapter 17 台積電長保全球技術創新與技術領先的15 個原因分析 Chapter 18 「十年布局創新計劃」與「十年中長期成長戰略創新規劃」 Chapter 19 門市店型的創新、轉型、革新暨其帶來的效益分析 Chapter 20 創新與獎勵、激勵 Chapter 21 行銷創新 Chapter 22 「顧客」在公司創新戰略，扮演什麼角色暨如何搜集顧客對創新的意見 Chapter 23 創新與組織 Chapter 24 如何加快研發創新速度，以保持技術領先暨創造新商機 Chapter 25 「R&D 研發戰略」的創新規劃 Chapter 26 設計創新 Chapter 27 創新與人才需求 Chapter 28 各部門創造、創新價值的工作績效指標 Chapter 29 大型零售公司「自有品牌」（PB）產品創新綜述 Chapter 30 創新與百貨公司「專櫃組合」革新 Chapter 31 創新的「管理循環」（P-D-C-A） Chapter 32 服務創新綜述 Chapter 33 代理品牌引進創新 Chapter 34 ○○公司商品開發部「今年度新品開發計劃」報告大綱 Chapter 35 面對創新的五個允許觀念 Chapter 36 創新與績效考核 Chapter 37 會員紅利點數的行銷創新經營 Chapter 38 「品牌年輕化」創新 Chapter 39 企業為什麼會創新落後、創新不如人的全方位16 點因素探討Chapter 40 《產業創新條例》對國內高科技廠商研發費用及設備費用的所得稅抵減優惠 第二篇　企業創新實戰致勝成功個案介紹（計40 個個案） 第三篇　總結篇 總結1 成功創新管理的「33 條智慧金句」 總結2 成功落實「企業創新戰略管理」的71 個最核心概念及關鍵字

SONY重生：非主流x破框架x去單一，首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛 (1版)

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【簡介】 ★暢銷熱賣超過50,000本，日本亞馬遜書評超過1,600則，網評4.5顆星！★ ★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★ ★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★   　　首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。 　　從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長，  　　眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁， 　　三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！   　　SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。 　　全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。 　　帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫， 　　面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。   　　面對企業和組織的危機，你能做些什麼？ 　　「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。 　　戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫 　　  　　逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。 　　企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。 　　從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。 　　激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。   　　1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。   　　2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。   　　3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。   　　4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。   　　5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。 【目錄】 【前言】我與前任經營者的約定   【序章】約定 三十四年前的回憶 三次重振企業 「再這樣下去公司會倒」   【第1章】不是日本人的日本人—異端經營學的源起 舉家搬往紐約 「異類」 一個漢堡的緣分 對日本教育存疑 退路 在日本生活 父親的建言 CBS．索尼 再回紐約   【第2章】第一個挑戰—支援PS（PlayStation） 追求完美絕不妥協 「你去支援PlayStation吧」 丸山茂雄和久多良木 實感賽車（Ridge Racer）的衝擊 分崩離析的SCEA 三十五歲學習重整企業 在我面前哭泣的員工 改革哪有不痛的 夥伴 從技術優先到感受優先 重質不重量 意想不到的挑戰？   【第3章】第二個挑戰—索尼衝擊（Sony Shock） 斬斷退路 自動駕駛 索尼的困境 崛起的競爭對手 鬼才．久多良木健 Cell的野心 「定價」挑戰 反SCE聲浪 回歸原點 臨場感帶來挑戰感 成本與定價的拉鋸 被現實輾壓的理想   【第4章】第三個挑戰—技術過剩、感動過低的盲點 接班四劍客 風雨中的曙光 索尼遭駭 「公司完了！」 成為社長 起步維艱 「愉快的理想工廠」的初心 「感動」（KANDO）革命 破除「高高在上」的迷思 走下神壇的經營者 不看頭銜做事 豐田汽車教我的事 再度點燃工程師魂 索尼再攀高峰   【第5章】改革之路 賣掉「550 Madison」 重整電視事業 彈壓雜音 向蘋果學習 徵求「歧見」 人才，企業最重要的資產 不當阿諛奉承的部下 主張不同才最好 時刻傾聽歧見 拋售事業的痛苦抉擇 與「懷舊」訣別   【第6章】重生脈動 觀影模式改變 「東京交給你們了」 索尼基因 分拆所有事業 未完的手機改革 打破舊習，培育新創 TS事業準備室 加速開發種子事業 社長站在第一線 培育與否決並行 機器狗（aibo）復活 從機器人到電動車   【終章】畢業 全力衝刺的勇氣 逆境中的領導者 新時代的索尼 下一個夢想   【後記】消除貧困的願景 看更多