資料經濟的機會與挑戰 (1版)

類似書籍推薦給您

簡介 聯合推薦（依單位名稱筆劃順序排序） 從EDGS延伸探討各國數位資料管理制度，包括國家制定資料存證標準、企業建立資料可追溯機制以控管企業管理缺口，公私部門協力打造智慧國家，本書指引公司爭議處理之應對方法，增強公司董監事有效控管企業資料治理之風險。 ESG世界公民數位治理基金會董事長暨數位治理協會理事長　陳春山 研析各國數位經濟導向之資料管理政策框架，政府及企業參照本書之說明，透過融會貫通各國法制，以建立適宜且完備的數位資料管理制度及框架，確保在技術汰換的同時，確實掌握風險控管，促進資料經濟的正向發展。 工業技術研究院資訊與通訊研究所副所長　黃維中 作為我國第一本面向企業的資料治理專書，由淺入深，探討國際間面對資料經濟所採取的策略與因應措施，將有助於政府機關、學研單位或企業思考。 中央研究院資訊科技創新研究中心主任　黃彥男 本書涵蓋國內外官方推動資料治理法規、標準及認證相關研究資料，協助企業從制度面、人員管理面、軟硬體面，重新檢視及評估可能面臨的資料治理風險，採取對應的管理措施，逐步完善內部資料治理機制，對產業未來接軌國內或國際資料治理標準有很大助益。 中華民國資訊軟體協會常務理事　張榮貴 企業參酌本書內容，檢視既有數位資料流通歷程可能存在的風險，評估是否有必要透過資料存證，強化數位資料的可追溯性及可證明性，以利在未來發生爭議時，更有效證明數位資料的來源、存在時點及內容。 財團法人國家實驗研究院國家高速網路與計算中心主任　張朝亮 　　在巨量資料及人工智慧等技術的發展下，資料（data）的價值越來越受到重視，由於資料可輕易複製，可同時讓許多人使用（即所謂的「非競爭性」），且資料在透過讓更多人使用的過程中，能挖掘出更多應用的可能性。然而，正因為資料可輕易複製，在流通過程中，會產生難以辨識資料來源、權屬、版本等問題，進而影響資料分析結果受信任的程度。譬如，2023年上半年最夯的生成式AI（Generative AI），其生成結果的正確性屢受質疑，其問題即在於訓練資料來源的合法性及真實性未經事前確認。因此，在推動資料經濟發展的過程中，必須落實資料治理，方能建立資料的可信賴性。 　　為確認資料的來源、權屬、版本等，必須導入相關科技，如數位身分識別、可信時間戳、分散式帳本（如區塊鏈）等技術，逐步建構起資料可追溯性。舉例來說，企業在落實ESG的過程中，一方面必須將其碳排放量等資料提供給稽核單位，並擔保資料的真實性，另一方面這些資料可能涉及企業的機密，若任意外流將損害企業權益，因此許多企業選擇採用區塊鏈的解決方案，以證明提供給稽核單位資料的歷程紀錄未經竄改；然而，即便是採用區塊鏈的解決方案，也必須落實鏈下的資料管理，才能完整證明資料的可信賴性。 　　本書重點除說明企業等組織可透過資料的共享，確保有多元的資料進行分析，同時應建立資料管理、資料流通、資料歷程可追溯性的相關機制，以確保資料的真實性。第二章中介紹資料在共享前，企業要如何確保自身或合作對象的資料管理能力，以擔保所提供或所取得的資料能具備一定程度的品質。第三章針對國際間資料加值與流通的策略進行介紹，提供企業擬訂提升資料價值作法的參考。第四章介紹國際間關於資料可追溯性的政策及服務，並歸納國際趨勢，即企業應妥善留存資料的產出與流通歷程，以建立資料可追溯性，若未來發生爭議時，才能有效舉證，證明資料來源合法、產出及流通之時點、未經竄改等；同時，為確保區塊鏈基礎設施的永續維運，國際間如歐盟、中國大陸、拉丁美洲已建置國家層級的區塊鏈基礎設施，作為組織成員間驗證各類資料之真實性的底層技術，以大幅提升資料的證明效力。透過本書的介紹，將可引領讀者通盤瞭解國際間對於建立資料信任的作法和趨勢，提供我國企業等組織參考。 目錄 出版序／蕭博仁 推薦序／陳春山 推薦序／黃維中 推薦序／黃彥男 推薦序／張榮貴 推薦序／張朝亮 第壹章　數位資料時代來襲 一、日本資料經濟發展狀況與面臨之挑戰／1 二、歐盟資料經濟發展狀況與面臨之挑戰／3 三、小　結／5 第貳章　數位資料管理模式介紹 一、企業得採取的數位資料管理模式／7 (一)分工與定位／7 (二)數位資料管理能力／8 二、學研機構得採取的數位資料管理模式：以美國國家衛生院（NIH）研發成果之資料管理和共享政策為例／23 (一)美國NIH基本立場／23 (二)概述NIH資料管理和共享政策／27 (三)相關配套措施／33 第參章　資料加值與流通的策略 一、以提升資料價值為主要目的之制度／45 (一)日本：《促進資料價值創造的新資料管理方法與框架》／45 (二)歐盟：歐洲共同資料空間／63 二、以促進資料流通為主要目的之制度／69 (一)韓國：《資料產業振興和利用促進基本法》／69 (二)新加坡：可信任資料共享架構／81 第肆章　建立數位資料可追溯性 一、背景說明／91 (一)企業重要數位資料「產出時」的證據未妥善保存／91 (二)企業將重要數位資料「主動」提供給「外部單位」／91 (三)企業重要數位資料「被動」外流至外部單位／92 (四)企業取得「外部單位」所提供的重要數位資料／92 二、國際作法簡介／93 (一)加拿大／93 (二)比荷盧／97 (三)韓　國／98 (四)日　本／101 (五)中國大陸／106 (六)歐　盟／111 (七)英　國／116 第伍章　結　論／119

觀光餐旅人力資源管理－新世代新挑戰 2/E 2022 <全華>2/e (2版)

類似書籍推薦給您

觀光餐旅人力資源管理：新世代新挑戰 ISBN13：9789865039950 出版社：全華圖書 作者：羅彥棻;許旭緯 裝訂／頁數：平裝／344頁 規格：26cm*19cm*1.5cm (高/寬/厚) 版次：2 出版日：2022/01/01 中國圖書分類：旅遊業管理及行銷 內容簡介 有鑒於坊間「觀光休閒餐旅人力資源管理」圖書未必能結合讀者未來求職之需要，本書期能透過知識的傳遞，為讀者提供職場實務上的經驗。 本書特點分述如下： 第一，內容設計配合國內大專院校課程進度安排，結構分明，便於讀者建立人資理論完整且具系統化的概念。 第二，提供最新業界相關資訊的「專家開講」、「個案視窗鏡」、「人資報你知」專欄，可培養讀者理論與實務的整合力。 本書特色 1.最新年輕化、生活化的個案：從王品集團績效管理、賣雞排的商機掌握、一例一休等，內容活潑生動，吸引讀者注意，提升學習興致。 2.介紹最新電子化人資新功能：社群網站、物聯網（IoT）、BigData、智慧聯網園藝師等，顛覆傳統人資功能與最新趨勢接軌。 3.豐富圖表代替繁瑣文字：搭配全書靈魂人物貓老闆，提高活潑度，閱讀容易。 4.提供企業觀點與名詞解釋：「專家開講」、「個案視窗鏡」與「人資報你知」專欄，提供企業觀點和補充資料。     目錄 CH1 人力資源角色 1-1 人力資源管理的演進 1-2 人力資源與策略性人力資源 1-3 人力資源角色與趨勢 專家開講 開咖啡廳並沒有那麼簡單 個案視窗鏡 如果7-11也提供HR服務 個案視窗鏡 新創公司需要策略性人力資源嗎？ 個案視窗鏡 Netflix 的超能力混蛋 課堂實作 你該不該調停？ CH2 人力資源規劃 2-1 人力資源規劃 2-2 人力盤點 2-3 職能管理 專家開講 聯合利華人才在組織內「換跑道」 個案視窗鏡 把臺灣元素帶進歐洲飯店 個案視窗鏡 gogolook的資料科學家 個案視窗鏡 空姐都在忙什麼？ 課堂實作 工作任務一覽表 CH3 甄選與面談 3-1 甄選流程 3-2 甄選與面談（評估候選人的方法） 3-3 甄選與企業策略的關係 專家開講 航空公司的30秒面試 個案視窗鏡 社群招募的應用 個案視窗鏡 隱藏考題：與接待人員的互動，才是真面目 個案視窗鏡 樂高積木徵才方式 課堂實作 該不該告訴老闆？ CH4 企業文化與員工引導 4-1 企業文化 4-2 員工引導與社會化 4-3 工作分析與設計 專家開講 臺灣「WFH」充滿不信任 個案視窗鏡 向公司申請一包衛生紙，你多久會拿到？ 個案視窗鏡 全聯最有溫度的服務員 個案視窗鏡 金百利克拉克140年長青秘訣：人才輪調 課堂實作 一項文化隱喻的練習 CH5 訓練計畫與模式 5-1 訓練計畫模式概論 5-2 教育訓練評鑑的模式 5-3 管理發展與訓練的方法 專家開講 疫情冰封房產業？ＮＯ！線上轉型正開始 個案視窗鏡 新興科技（AR、VR、MR）在教育訓練上的應用 個案視窗鏡 為什麼大部分員工都覺得，教育訓練浪費時間？ 個案視窗鏡 水的破壞式創新 課堂實作 專業是把事情簡單說 CH6 績效評估與管理 6-1 績效評估概述 6-2 常見的績效考核方式 6-3 新興績效評估方法 專家開講 Facebook 的force ranking 個案視窗鏡 特力集團的績效管理 個案視窗鏡 分級評鑑制度 個案視窗鏡 績效與獎勵的難處 課堂實作 工作績效練習 CH7 薪資設計 7-1 薪資政策與設計 7-2 工作評價 7-3 新資結構的設計 專家開講 《魔獸世界》暴雪員工集體要求加薪 個案視窗鏡 庫克花十年時間證明自己值天價薪資 個案視窗鏡 「薪水太低」是幌子？7個離職真心話 個案視窗鏡 王品集團的績效管理 課堂實作 媽媽的薪水怎麼算？ CH8 獎酬與福利設計 8-1 激勵理論與獎酬 8-2 獎酬制度 8-3 福利制度 專家開講 486先生粉絲團 個案視窗鏡 一個月的有薪假 個案視窗鏡 老闆多發獎金給你，你會更賣力工作嗎？ 個案視窗鏡 遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎？ 課堂實作 紅利決定 CH9 群體行為與領導 9-1 群體行為 9-2 基本領導理論介紹 9-3 新興領導理論 專家開講 Moz 別搞錯了！管理是技能不是獎勵 個案視窗鏡 Yahoo 的20 年領導心法 個案視窗鏡 領導的多元性（diversity） 個案視窗鏡 賣雞排也要找對的人 課堂實作 個人－集體主義程度 CH10 前程規劃與職涯管理 10-1 職涯規劃與職業 10-2 職涯管理 10-3 接班人計畫與離職管理 專家開講 公司活命都有問題了，還管員工的職涯發展 個案視窗鏡 人事評議委員會 個案視窗鏡 運動企業 課堂實作 學生的工作豐富嗎？ CH11 員工關係與職場創新 11-1 組織生涯發展 11-2 職場心理健康 11-3 創造力與創新工作者 專家開講 善待第一線的員工 個案視窗鏡 經營你的斜槓人生 個案視窗鏡 不要想幫助不適任的人，請他離開就對了 個案視窗鏡 老闆為什麼要開會？談群體迷思與極化 課堂實作 腦力激盪練習 CH12 組織變革與再造 12-1 組織變革 12-2 組織發展技巧 12-3 企業再造 專家開講 皮克斯的便條日 個案視窗鏡 最常見的紅綠燈，是塞車的罪魁禍首？ 個案視窗鏡 遊戲橘子的團隊建立法 個案視窗鏡 智慧聯網的園藝師 課堂實作 當公司快速變大 CH13 人力資源管理研究趨勢 13-1 人力資源管理研究趨勢 13-2 人工智慧衝擊人資管理 13-3 工作及職務型態的新趨勢 專家開講 遠端辦公實施一年後，改為永久制度是好事嗎？ 個案視窗鏡 HR角色未來的演變 個案視窗鏡 國際人力資源管理證照GPHR 個案視窗鏡 僅9% 員工想晉升！企業如何補救主管荒 課堂實作 Team Building 中英文索引對照表 各章習題

升高中資優數學挑戰100題：綜合篇

類似書籍推薦給您

書名：升高中資優數學挑戰100題：綜合篇 作者：朱正康 出版社：建興文化 出版日期：2017/06/00 ISBN：9789862243503 商品簡介 本書收集北、中、南區各明星高中「科學班」、「數理資優班」歷屆考題中最具代表性的題型整理而成。 　　所謂的「資優」題目並不一定就是「難題」，然而在觀念上和題目設計上，「資優」題目則肯定都有其獨特的創造性。所以，針對每個題目，筆者在「正解」之前均有「提示」，希望學子們縝密思考推理，順利完成解題，過程中能自然體會數學的美感，同時更藉以激發同學們對數學的熱情，進一步提升大家對數學認知的層次。 　　「綜合」課程的範圍很廣，包括二次函數、數與式、多項式、方程式、不等式、數列級數、排列組合、機率、相似圖形、位似圖形、全等圖形、對稱圖形、平面幾何、圓、直線、三角等不同課程，希望學子們能將相關的理論先行研讀熟悉之後，再來解題，如此一來方能收事半功倍之效。