內容簡介 　　本書脈落條理清晰、理論完整詳盡，是理論與實務兼具的實用書籍，適合國內大專院校開設人力資源管理課程作為主要及輔助教材，無論是入門或進階課程，皆是不可或缺的教科書。 　　作者群包括多所大學、科大相關課程教師，以及人力資源領域具有豐富經驗的業界專家，編寫本書兼顧理論與實務，將人力資源管理分門別類地加以介紹，再輔以個案加強說明，提供一個清楚的實務架構，引導讀者深入瞭解組織發展的實務運作並加以活用。 　　全書內容分為十六章，從認識何謂人力資源開始，內容涵括傳統人力資源管理的範疇，並加入核心能力、組織學習、知識管理等較新的人力資源發展與管理概念，最後一章「人力資源管理e化」介紹了人資系統，是學生將來進入相關職場十分重要的知識。 　　人力資源管理在企業經營實務是十分重要的環節，在學術研究中也是很受重視的領域，各大專院校相關科系均開設相關課程。本書自第一版問世以來即廣受好評，得到許多任課教師的支持採用。 　　全世界經歷COVID-19疫情後，人力資源管理與理論發生諸多改變，第四版進行大幅度的修訂與更新，加入諸多新理論與觀念，內容多元豐富，涵蓋了全面性的人力資源管理與發展，將理論論觀點更為聚焦，例如：將生涯規劃的焦點放在職涯規劃上，讓讀者更能準確的掌握產業動態與趨勢。 　　本書各章習題均為討論題型，不提供解答，需由讀者研讀各章後歸納整理出解答。自學讀者選購時請知悉，銷售單位與出版社均無法提供解答。 目錄 Chapter 01 人力資源管理導論 1.1 什麼是人力資源管理？ 1.2 人力資源管理的發展歷史 1.3 人力資源管理的組織與功能 1.4 人力資源管理趨勢 1.5 本書的章節設計 Chapter 02 人力資源規劃 2.1 人力資源規劃的意義 2.2 人力資源規劃的流程步驟 2.3 預測人力資源的需求 2.4 預估人力資源的供給 2.5 人力資源淨需求 2.6 整合性的人力資源規劃 Chapter 03 工作分析與工作設計 3.1 工作分析 3.2 工作設計 3.3 結論：工作分析於人力合理化的運用 Chapter 04 招募與遴選 4.1 何謂招募 4.2 招募的內涵 4.3 何謂遴選 4.4 遴選的內涵 Chapter 05 人力資源部門勞動法令實務 5.1 勞動契約之訂定 5.2 工資 5.3 退休 5.4 職業災害的意義 5.5 性別工作平等法 5.6 勞工保險 5.7 大量解雇勞工保護法 5.8 就業保險法 5.9 勞資會議功能的強化 5.10 勞動事件法之制定與影響 Chapter 06 人員任用與遷調 6.1 策略性人力資源管理 6.2 人才任用的來源 6.3 人力任用程序 6.4 人才遷調程序 6.5 人才任用與遷調策略 6.6 任用與遷調二三事 6.7 結論 Chapter 07 員工訓練 7.1 訓練的意義與目的 7.2 訓練的功能 7.3 員工訓練的種類 7.4 訓練的規劃與執行 7.5 訓練的常見問題 7.6 結論 Chapter 08 組織發展 8.1 企業組織結構 8.2 組織架構與部門工作職責 8.3 人力資源盤點 8.4 組織願景、核心能力、組織學習與組織變革 8.5 結論 Chapter 09 績效評估 9.1 績效管理與經營管理的關係 9.2 績效管理與員工績效評估的定義與目的 9.3 績效評估的基礎 9.4 績效評估的方法 9.5 績效評估的步驟 9.6 有效的績效評估面談作法 9.7 績效評估與其他人力資源管理功能之整合 9.8 績效評估的偏誤 Chapter 10 職涯發展與管理 10.1 職涯發展脈絡與範疇 10.2 職涯發展理論與模式 10.3 職涯發展與管理實踐 10.4 職涯發展與管理趨勢 Chapter 11 激勵性薪資管理 11.1 薪資管理的定義 11.2 薪資管理的理論 11.3 薪資制度的設計 11.4 薪資管理的未來趨勢 Chapter 12 員工福利 12.1 員工福利的意義與目的 12.2 保險福利 12.3 退休福利 12.4 員工服務性福利 12.5 員工福利的未來趨勢 Chapter 13 員工安全與健康 13.1 員工安全與健康和企業經營關係 13.2 員工安全與健康相關法規 13.3 職業災害補償體系 13.4 身心健康策略 13.5 壓力管理 13.6 輪班健康危害與調適 Chapter 14 勞資關係 14.1 勞資關係之定義與特性 14.2 勞資關係的研究理論 14.3 勞資關係發展史 14.4 21世紀勞資關係的發展 Chapter 15 國際人力資源管理 15.1 國際企業的定義與特色 15.2 影響國際企業人力資源管理的因素 15.3 國際人力資源管理策略 15.4 國際人力資源管理實務 Chapter 16 人力資源管理e化 16.1 什麼是人力資源資訊系統 16.2 人資系統主要模組概說 16.3 人資系統的採購準則 16.4 人資系統的導入步驟 16.5 人資系統的未來發展