組織行為:臺灣經驗與全球視野 (3版)
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組織行為:臺灣經驗與全球視野
ISBN13:9789865492021
出版社:雙葉書廊
作者:戚樹誠
裝訂/頁數:平裝/490頁
規格:26cm*19cm*2cm (高/寬/厚)
版次:3
出版日:2021/05/01
中國圖書分類:管理組織
內容簡介
本書在章前規劃「電影賞析」、文中安排「OB現場」,而章後則有「個案分析」等專欄,引導讀者融會貫通該章的內容。同時,章後列有「課後習題」與「體驗學習」等單元,讓讀者可以在學習各章理論基礎後深入思考相關概念,以及這些概念與理論在實際生活上的應用。
活化教學:各章前以「電影賞析」引發學習興趣導引至該內容;內文穿插具實務性的「OB現場」,讓學習者了解全球相關議題;最後再以「個案分析」協助學習者掌握全面性觀點,以實化理論。
驗收成效:各章末以「課後習題」驗收學習成效,並設計「體驗學習」單元強化理論之應用。
方便學習:於「如何使用本書」中詳細說明各單元學習目的,且提供豐富的學習資源。
目錄
第01章 導論
組織行為理論模型的建構
管理與組織行為的關係
組織行為的未來挑戰
結語
課後習題
體驗學習
第02章 價值觀與倫理
工作價值觀
組織行為的倫理議題
結語
課後習題
個案分析:安隆案
體驗學習
第03章 性格與能力
性格與性格特質
能力
結語
課後習題
個案分析:賈伯斯傳奇
體驗學習
第04章 情緒與壓力
情緒
工作壓力與壓力管理
結語
課後習題
個案分析:夢想之都──迪士尼
體驗學習
第05章 態度
工作態度
工作滿足感
組織承諾
結語
課後習題
個案分析:自動化管理下的亞馬遜員工
體驗學習
第06章 知覺與歸因
知覺
人際知覺
歸因
結語
課後習題
個案分析:錯失市場先機的柯達
體驗學習
第07章 決策與創造力
決策
創造力
結語
課後習題
個案分析:SpaceX的太空探險之旅
體驗學習
第08章 激勵
早期理論
當代理論
激勵理論的應用
結語
課後習題
個案分析:重視留才的台積電
體驗學習
第09章 團隊
團體與團隊的意義與類型
團隊結構及其影響
團隊歷程與團隊管理
團隊決策技術
結語
課後習題
個案分析:麥可‧喬丹與他的公牛王朝
體驗學習
第10章 溝通
何謂組織溝通?
邁向有效的溝通
結語
課後習題
個案分析:溝通利器Zoom的崛起
體驗學習
第11章 領導
領導特質理論與行為理論
權變領導理論
當代領導觀念
結語
課後習題
個案分析:柴契爾夫人與英國政府
體驗學習
第12章 衝突與談判
衝突的意義
衝突過程與衝突管理風格
談判
結語
課後習題
個案分析:英特爾的建設性爭執
體驗學習
第13章 權力與政治
權力與影響
政治行為
結語
課後習題
個案分析:搜尋引擎的龍頭──Google
體驗學習
第14章 組織結構與設計
組織結構的基本特性
組織結構設計型態
組織結構的影響因素
結語
課後習題
個案分析:3M的組織設計
體驗學習
第15章 組織文化與變革
組織文化
組織變革
結語
課後習題
個案分析:The Body Shop的過去與未來
體驗學習
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科技創新管理(Schilling/Strategic Management of Technological Innovation 7e) (7版)
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簡介
一、以個案引導主題:本版除第1章導論之外,每章章首會介紹一個新穎且有趣的個案,同時迎合國際趨勢更新「Netflix和串流服務之戰」、「Zeta能源公司和電池發展的『聖杯』」、「關於CRISPR-Cas9基因編輯的專利之爭」、「蘋果公司如何組織創新」、「麥格納國際公司的碳纖維『輕量化』計畫」五個個案。
二、廣而精實的內容:有系統性地說明創新的特性與趨勢,藉以引導企業擬定創新策略,最後教導企業執行創新流程,提出務實的建議與作法。
三、新增時事名詞:針對相關議題納入最近的時事名詞,如數位化(digitization)、策略性投資(strategic investment)、研發組合圖(R&D portfolio map)、專利主張實體(Patent Assertion Entity, PAE)、突破性創新者(breakthrough innovators)、腦力激盪法(brainstorming)、評價憂慮(evaluation apprehension)、產出限制(production blocking)、元分析(meta-analysis)、生產損失(production loss)、群體思維(group think)等概念。
四、結合本土個案:根據原文每章的主題,精心挑選相應的本土個案延伸學習,本版因應台灣企業及組織現況更新「富強鑫用動態能力培養創新」、「談台灣的行動支付」、「臺鹽華麗轉身成為生技業」、「國泰金控『What if We Could的創新思維』」、「談健豪印刷的組織轉型」、「看全聯數位轉型的策略部署」六個個
目錄
第1章 導論
第一篇 科技創新的產業動態
第2章 創新的來源
第3章 創新的類型與模式
第4章 標準之戰、模組化和平台之競爭
第5章 進入時機
第二篇 規劃科技創新策略
第6章 定義組織的策略方向
第7章 選擇創新專案
第8章 合作策略
第9章 保護創新
第三篇 執行科技創新策略
第10章 組織創新
第11章 新產品開發過程之管理
第12章 管理新產品開發團隊
第13章 制定部署策略
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加密法律:幣圈律師的真摯告白 (1版)
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【簡介】
適用對象
對加密貨幣有興趣之圈外人、投資散戶、潛在客戶、一般讀者、法律從業人員。
使用功效
帶領大家認識加密貨幣的機會、風險與原罪,還有相關的詐騙手法,曇花一現的NFT熱潮,FTX事件的始末
改版差異
全新書
書籍特色
加密貨幣與法律相遇,席捲全球的新趨勢來臨。
「一個虛擬的平行世界正在生成」
一個由區塊鏈及其他頂尖技術共同創造的新世界正在誕生,並且正在改變我們的世界,這個加密世界正在從根本上改變人與人之間互動的方式,透過網際網路傳遞資訊與價值,也改變我們的貨幣、司法、公司制度以及對財產權的理解。
全球監管策略
收錄高達11個司法管轄區的加密貨幣法律,讓您在這本書可以全面理解加密貨幣在全球的監管現況
挖掘真相
比特幣到底是什麼,為什麼有人把他當成一生信仰?
比特幣與貨幣、國防、個人財富重大影響,本書即將帶領您成為一名偵探,一步步挖掘加密世界的真相。
律師告白
幣圈黑暗面揭露,全新資產橫空出世,二元並存。
不管您是一個小白、幣圈人還是法律人,這本書都能在區塊鏈、加密貨幣的世界裡,為您打開一扇全新的窗
【目錄】
目錄
(網頁字體顏色以黑色為限) 推薦序 沙漠逢甘霖 葛如鈞(寶博士)/001
推薦序 徐珮菱 教授/005
作者序 加密世界 林紘宇(果殼)/007
第一章 加密法律/001
比特幣成為貨幣/003
快如閃電的支付/016
美國的加密戰略/033
中國的一國兩制/043
置外於法律/052
第二章 幣圈真相/063
比特幣是什麼?/065
我們都該畏懼的「數位法幣」/072
台灣金融法制仍停留在上一世代/080
NFT的六大致命缺陷/090
台灣的戰爭保險:人民的選擇/102
第三章 加密罪惡/109
現代鍊金術/111
區塊鏈的次級品/125
傻瓜才用幣洗錢?/131
人人都是偵探/137
第四章 發現新資產/145
以太坊危機 /147
NFT的前身:區塊鏈域名/156
錢包、域名、頭像/162
平行宇宙:Handshake頂級域名/170
可以被停用的NFT/177
第五章 一個幣圈律師的告白/183
比特幣至上?/185
討人厭也沒關係/194
成為網路原生專家/199
十一項生存指南:加密貨幣律師的真心話/207
附錄 世界加密貨幣法律監管評比/217
資料來源/261
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【簡介】
聯合國於2015年提出了17項永續發展目標,希望吸引產、官、學、研之力量,整合環境保護、社會共融,與公司治理(ESG)三面向之跨領域知能,期待找出人類永續發展的路徑。
為了配合2050淨零排放,加速永續金融,金管會採遵循或解釋方式,引導企業揭露重要之環境及社會議題,如在治理方面,揭露董事會席次,女性董事席次與比率,企業的永續績效策略;在環境方面,揭露溫室氣體排放、用水量、廢棄物等量化資訊;在社會方面,揭露職業安全(如職災數據)、職場多元化與平等(如女性職員及高階主管之佔比)等更為具體明確及量化之內容,以實踐企業永續發展之目標。此外更配合國際發展趨勢修改報告名稱為永續報告書(Sustainability Report or ESG Report),更強調要揭露氣候相關資訊,與溫室氣體盤查及確信情形。
面對當前人類永續發展的挑戰,涉及經濟,環境與社會等不同面向,亟需跨域整合的專家以找出解方。長期以來,工業工程與管理的學者專家們,兼具工程領域知識與管理策略之跨域思維,早已發展許多問題解決與效率提升的工具與方法,且有許多實務案例。本專書的作者在中國工業工程學會簡禎富理事長的支持與號召下,大家在一年內共同規劃並完成永續工程與管理的內容:管理篇與工程篇,其中管理篇包括:企業永續發展、永續發展與氣候變遷風險管理、碳中和浪潮與因應之道、綠色供應鏈管理、永續金融、氣候相關財務揭露建議、資源永續與產業共生、與永續經濟決策分析。工程篇則包括:永續供應鏈設計、永續與能源政策、排放權交易與碳定價、綠色產品設計與評估、綠色物流與綠色冷鏈、產品服務系統、綠色聰明生產與循環經濟、清潔生產等理論與案例實務。
期待透過本書的發行,並搭配中國工業工程學會的證照檢定考試,能夠邀請對永續工程與管理的同好與專家,一起共同為企業及人類的永續發展而努力。
【目錄】
管理篇
第 1 章 企業永續發展
第 2 章 永續發展與氣候變遷風險管理
第 3 章 碳中和浪潮與因應之道
第 4 章 綠色供應鏈管理
第 5 章 永續金融
第 6 章 氣候相關財務揭露建議
第 7 章 資源永續與產業共生
第 8 章 永續經濟決策分析
工程篇
第 9 章 永續供應鏈設計
第10章 永續與能源政策
第11章 排放權交易與碳定價
第12章 綠色產品設計與評估
第13章 綠色物流與綠色冷鏈
第14章 產品服務系統
第15章 綠色聰明生產與循環經濟
第16章 清潔生產
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Statistics for Management and Economics (12版)
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書名:Statistics for Management and Economics 12/E
作者:Keller
出版社:CENGAGE
出版日期:2022/00/00
ISBN:9789815059434
目錄
1. What is Statistics?
2. Graphical Descriptive Techniques I.
3. Graphical Descriptive Techniques II.
4. Numerical Descriptive Techniques.
5. Data Collection and Sampling.
6. Probability.
7. Random Variables and Discrete Probability Distributions.
8. Continuous Probability Distributions.
9. Sampling Distributions.
10. Introduction to Estimation.
11. Introduction to Hypothesis Testing.
12. Inference about a Population.
13. Inference about Comparing Two Populations.
14. Analysis of Variance.
15. Chi-Squared Tests.
16. Simple Linear Regression and Correlation.
17. Multiple Regression.
18. Model Building.
19. Nonparametric Statistics.
20. Time-Series Analysis and Forecasting.
21. Statistical Process Control.
22. Decision Analysis.
23. Conclusion.
Appendix A. Data File Sample Statistics.
Appendix B. Tables.
Appendix C. Answers to Selected Even-Numbered Exercises.
Index.
原價:
1420
售價:
1335
現省:
85元
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Fundamentals of Management (11版)
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書名:Fundamentals of Management 11/E
作者:Robbins
出版社:PEARSON
出版日期:2019/07/00
ISBN:9781292307329
內容簡介
目錄
PART 1 INTRODUCTION
Chapter 1 Managing Today
History Module A Brief History of Management’s Roots
Chapter 2 The Manager as Decision Maker
Quantitative Module Quantitative Decision-Making Tools
Chapter 3 Important Managerial Issues
PART 2 PLANNING
Chapter 4 The Management Environment
Chapter 5 Managing Change and Innovation
Entrepreneurship Module Managing Entrepreneurial Ventures
Chapter 6 Planning and Goal Setting
PART 3 ORGANIZING
Chapter 7 Structuring and Designing Organizations
Chapter 8 Managing Human Resources and Diversity
Professionalism Module Professionalism and Employability
Chapter 9 Managing Work Groups and Work Teams
PART 4 LEADING
Chapter 10 Understanding Individual Behavior
Chapter 11 Motivating and Rewarding Employees
Chapter 12 Understanding Leadership
Chapter 13 Managing Organizational and Interpersonal Communication
PART 5 CONTROLLING
Chapter 14 Controlling Work and Organizational Processes
Operations Module Managing Operations
原價:
1320
售價:
1188
現省:
132元
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BRIEF APPLIED CALCULUS (1版)
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【原文書】
書名:Brief Applied Calculus IE
作者:James Stewart、Daniel Clegg
出版社:CENGAGE
ISBN:9781111570057
目錄
1. FUNCTIONS AND MODELS.
Functions and their Representations. Combining and Transforming Functions. Linear Models and Rates of Change. Polynomial Models and Power Functions. Exponential Models. Logarithmic Functions.
2. THE DERIVATIVE.
Measuring Change. Limits. Rates of Change and Derivatives. The Derivative as a Function.
3. TECHNIQUES OF DIFFERENTIATION.
Short Cuts to Finding Derivatives. Introduction to Marginal Analysis. The Product and Quotient Rules. The Chain Rule. Implicit Differentiation and Logarithms. Exponential Growth and Decay.
4. APPLICATIONS OF DIFFERENTIATION.
Related Rates. Maximum and Minimum Values. Derivatives and the Shapes of Curves. Asymptotes. Curve Sketching. Optimization. Optimization in Business and Economics.
5. INTEGRALS.
Cost, Area, and the Definite Integral. Fundamental Theorem of Calculus. The Net Change Theorem and Average Value. The Substitution Rule. Integration by Parts.
6. APPLICATIONS OF INTEGRATION.
Areas Between Curves. Applications to Economics. Applications to Biology. Differential Equations. Improper Integrals. Probability.
7. FUNCTIONS OF SEVERAL VARIABLES.
Functions of Several Variables. Partial Derivatives. Maximum and Minimum Values. LaGrange Multipliers.
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消費者行為概論
作 / 譯 者 : 林建煌
I S B N - 13 : 9789574395866
I S B N - 10 : 9574395863
類 別: 消費者行為
版 次: 6 版
年 份: 2022
規 格: 頁
出 版 商: 林建煌
內容簡介
您知道您所喝的飲料,它的顏色是來強化您的味覺?
您知道網紅是如何來影響您的消費者行為?
《消費者行為概論》以深入淺出的方式來介紹「消費者行為」的相關理論,並大幅引用國內消費市場中最新、最具話題性,以及最有啟發性的實務例證,來佐證理論的內涵,藉由以「學術理論為經,實務應用為緯」,來引導讀者進入豐富且多元面向的消費者行為領域。讀完此書,您「真的」會體認消費者不再那麼難懂,也不再那麼難以掌握!
目錄
第一篇 消費者行為基礎
第1章 導論
第二篇 消費者的資訊處理與決策
第2章 消費者知覺
第3章 消費者學習
第4章 消費者態度
第5章 消費者決策過程
第三篇 消費者行為的微觀面
第6章 消費者動機
第7章 消費者人格特質、生活型態、價值與人口統計變數
第四篇 消費者行為的宏觀面
第8章 文化
第9章 參考群體
第10章 家庭
第11章 社會階級
第12章 創新擴散與情境因素
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目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略 (1版)
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【簡介】
ESG 讓好公司,變成偉大的公司★費時20年,解析上萬家公司經營實例
★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀
兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢
企業實踐ESG的最佳指南在過去,投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念,認為如果一家公司想要對社會有正面影響力,那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今,世界已經改變,我們發現,在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業,競爭力會提高,績效表現也會超越競爭對手。目的與獲利並不衝突,反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力是什麼力量正在重塑目的與獲利之間的關係?身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯?本書作者喬治.塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一,早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解: 環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要?
公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。
由新趨勢促成價值創造的六個原型。
投資人可以扮演什麼角色,讓大家更了解ESG議題的重要性?
我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展,才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就?人人都可以實踐ESG,共同建立一個更美好的世界:
如果你是公司的領導人,你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。
如果你是員工,可以與高層主管溝通,要求公司展現影響透明度。
如果你是投資人,你必須要求投資的公司公布影響透明度,並利用影響力加權數字來評估機會和風險。
如果你是政策制定者,你應該努力推動法令,強制企業公布影響力加權會計報告,並基於獲利和影響力來課稅,而且提供誘因。
既然每一個人都是消費者,我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。
【目錄】
致台灣讀者序
前言 目的與獲利結合的力量第一部 契合:為更遠大的企業目的創造機會
第一章 經商之道:商業世界的轉變
第二章 影響力世代的影響
第三章 透明度與當責
第四章 企業行為的演化結果第二部 執行:如何落實目的驅動的計畫
第五章 做好事又能獲利的策略路徑
第六章 機會的原型:公司如何抓住價值
第七章 投資人驅動變革:不只是負面篩選
第八章 你與組織契合嗎?結語 目的與獲利兼顧的未來
致謝
各章注釋
參考書目
作者簡介
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2030永續企業革命:全方位ESG永續實踐攻略
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重新想像資本主義:全面實踐ESG,打造永續新商模 (1版)
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【簡介】
✭《金融時報》和麥肯錫年度最佳書籍
誰說永續、獲利只能二選一?
本書為投資人和企業經營者提供實際作法
全面實踐ESG,打造兼具永續與獲利的新商模
曾經帶動經濟成長、創造榮景的資本主義,如今也讓我們付出慘重代價:氣溫持續上升、信任不斷下降、價值體制崩壞。企業背負著惡名,也飽嚐苦果,需要新的經營模式來化解危機!
本書作者、名列哈佛大學25位「校級教授」之一的韓德森,是當今研究環境、社會、公司治理(ESG)領域的權威,她指出,「為了賺快錢,我們正在摧毀世界、破壞社會的根基。在整個系統分崩離析之前,我們必須跨越股東價值極大化的簡單思維。」
韓德森以其在經濟學、心理學和組織行為方面的嚴謹研究,加上過去15年來與Nike、IBM、聯合利華、沃爾瑪、豐田汽車等多家企業合作的結果,找出可以在獲利的同時也兼顧永續,並為社會的公平與正義負起責任,甚至可以賺更多的具體方法。
書中援引不同產業、不同規模的大量實例,為經營者提供價值理念、金融財務、公司治理、領導力,乃至社會體制等面向上的變革新方向。包括:
● 將「利社會」納入企業願景;
● 視員工為事業夥伴,打造共同使命;
● 奉行ESG永續指標,削減投資人權力;
● 與同業、供應鏈、第三部門結為同盟;
● 重建體制、整頓政府。
而身為個人,當然也能發揮影響、成為改變的力量。就從累積生活中微小的行動開始,包括:想想自己生命中最重要的是什麼;身體力行地做對環境有益的事;把價值觀融入工作中;進入政府部門工作;加入你認同的政治團體,為理念發聲;好好照顧自己,也要記得樂在其中。
專家推薦
林子倫 行政院能源及減碳辦公室副執行長、台灣大學公共事務研究所副教授
詹順貴 律師、前環保署副署長
顏擇雅 作家
水野弘道 日本政府年金投資基金執行董事兼投資長
董明倫 沃爾瑪總裁兼執行長
「這本擲地有聲又簡單易讀的書,吹響了重新想像和建構資本主義的號角。」──《國家為什麼會失敗》(Why Nations Fail)共同作者戴倫.艾塞默魯(Daron Acemoglu)
「這是一本寫給有一顆善心的現實主義者的書。」──亞瑟.布魯克斯(Arthur C. Brooks),美國企業研究院名譽院長、《愛你的敵人》(Love Your Enemies)作者
「本書充滿獨到見解,以實際而富開創性的嶄新視角看待問題,為資本主義兼顧獲利、公平及永續的轉型提出了明確的方法。」──美國環境責任經濟聯盟(CERES)主席兼執行長明蒂.魯伯(Mindy Lubber)
「韓德森在書中深入剖析企業在解決當前社會和環境重大問題上應當扮演的角色,無疑是當代重要對話裡的重要聲音,充滿啟發性。」──沃爾瑪總裁兼執行長董明倫(Doug McMillon)
「在失火的世界中,維持現狀不是個好選擇。韓德森論證重建商業和資本主義遊戲規則的必要性,並就解決當前人類社會重大問題必須做哪些事,提出發人深省的想法。」──百思買(Best Buy)前董事長兼執行長休伯特.喬利(Hubert Joly)
「任何與當今經濟體系有利害關係的人都非讀不可的一本書。韓德森提出的思維領導力和令人信服的例子,讓投資人和企業主管可以掌握實際的方法,實現永續且廣納包容的經濟成長。」──日本政府年金投資基金(GPIF)執行董事兼投資長水野弘道
「資本主義讓我們走到了現在,然而人類社會要邁向下一步,必須要有新的視野和行動。這正是韓德森的書可以幫助我們做到的。書中對資本主義的重新想像,充滿了智慧,正是當代社會急需的及時雨。」──Kickstarter共同創辦人兼前任執行長、《未來可以是這樣》(This Could Be Our Future)作者楊希.史崔克勒(Yancey Strickler)
「充滿開創性的書,寫得十分精采,結合了深厚的人道精神、清晰的思維,以及對商業的透徹理解。本書論述嚴謹,瓦解了資本主義無法改變的老論調,能夠打動尚未意識到深度變革已刻不容緩的讀者。」──領袖探索(Leaders’Quest)及Future Stewards創辦合夥人琳賽.蕾文(Lindsay Levin)
「韓德森以清晰的思路和無比的熱情,寫下如何建立使命導向型組織的精采指引。在氣溫不斷上升、信任不斷下降的年代,這無疑是成功的最可靠途徑。」──《以少創多》(More from Less)作者、《第二次機器時代》(The Second Machine Age)及《機器,平台,群眾》(Machine, Platform, Crowd)共同作者安德魯.麥克費(Andrew McAfee)
「韓德森把學術研究和個人經驗交織在一起,觀點清晰而有見地,闡明企業可以如何帶頭解決當前最有挑戰性的問題,讓企業和社會都能受益。閱讀這本書,你會充滿希望。」──亞斯本研究所(Aspen Institute)副總裁朱迪絲.塞繆爾森 (Judith Samuelson)
「韓德森以生動的文字、易懂的語言、豐富有趣的個案研究,全面檢視我們需要做什麼來確保人類繼續走向未來。每位讀者應該都會深思她呼籲我們建立的經濟模式。」──惠普基金會(Hewlett Foundation)主席賴瑞.克萊默(Larry Kramer)
「企業要在這驚濤駭浪中航行,這本書是不可或缺的經營策略指南。」──牛津大學教授、《社會向左,資本向右》(The Future of Capitalism)作者保羅.柯利爾(Paul Collier)
「本書是對企業領袖的號召,要他們快速地好好想清楚利潤以外的企業使命,用企業經營創造善的力量。」──貝瑞威米勒(Barry-Wehmiller)執行長、《每個員工都重要》(Everybody Matters)作者鮑勃.查普曼(Bob Chapman)【目錄】
推薦序 為資本主義的困局解套 詹順貴
作者序 一起找出有利可圖的解決方案
前 言 永續、獲利不必二選一
第一章 告別獨尊股東價值的年代
第二章 歡迎加入世界上最重要的對話
第三章 如何降低風險、增加需求、削減成本?
第四章 創造共同價值,建立使命導向的組織
第五章 放眼長期,重整財務
第六章 學會攜手合作
第七章 市場、政治,以及資本主義制度的未來
第八章 你也可以成為改變的力量
致 謝
注 釋
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公司治理: ESG企業永續經營 (1版)
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公司治理─ESG企業永續經營
+作者:李華驎/孔繁華編著
+年份:2023 年1 版
+ISBN:9786269653638
+書號:MB0730
+規格:18開/平裝/單色
+頁數:304
+出版商:滄海
內容簡介
介紹各組織(董事會、股東會、內部稽核等)在上市櫃公司中如何實際運作,再進一步列述該組織在台灣公司治理上常見的爭議以及建議解決之道。讓讀者能充份理解問題癥結所在,而非天馬行空想像。
內容含括最新ESG相關規範與爭議。
以台灣企業為主體,並以近年相關案例為佐,讓讀者在引用外國制度前,能先了解台灣企業與國外企業不同之處為何?其產生的問題差異何在?
章節編排同一議題採正、反意見並列,鼓勵讀者針對問題全面思考、進行思辨,而非只是照單全收、背誦死記。
目錄
第一章 資本市場的運作
第二章 公司治理
第三章 台灣公司治理挑戰
第四章 股東會與委託書
第五章 董事會與獨立董事
第六章 監督機制與資訊揭露
第七章 薪酬與績效評估
第八章 借殼上市與僵屍股
第九章 內線交易
第十章 風險管理與企業接班人
第十一章 政府與治理
第十二章 企業倫理與 ESG
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正效益模式:從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑,擁抱更多元的夥伴關係,培養永續成長的韌性 (電子書) (1版)
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印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活
永續的目標已經改變賽局,領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量,或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果,營造更平等的職場工作條件與環境,著眼於有效永續發展目標,引領組織創造淨正效益。
只設定「淨零」目標,遠遠不夠
「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長
將損害的負值提升到超越0的交會點,進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家,以及每一位利害關係人,包括員工、供應商、社區、顧客,甚至後代子孫和地球本身,改善所有受到影響的部分。
本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著,旨在協助組織自我轉型,成為淨正效益企業,使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間,引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名,實現股東報酬率達近300%,成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。
書中分章提出8個具體可行的方法:
1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者
2. 發掘組織和員工的目的與熱情
3. 實現遠大、進取的目標
4. 建立信任感和透明度
5. 建立 1+1=11 的夥伴關係
6. 推動系統層面的變革
7. 從稅收到遊說再到人權,解決最棘手的問題
8. 將價值觀化為行動,深入組織和品牌
在舊模式中,無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等,我們的世界面臨太多的挑戰,加入解決問題,就是最好的成長機會,成為長期繁榮的新力量!
齊聲推薦
維珍集團創辦人 布蘭森爵士 Sir Richard Branson
微軟董事長兼執行長 納德拉 Satya Nadella
Salesforce董事長兼執行長 貝尼奧夫 Marc Benioff
聯合利華執行長 喬安路 Alan Jope
宜家家居(IKEA)執行長 布洛丁 Jesper Brodin
美國前副總統、諾貝爾和平獎得主 高爾 Al Gore
各界推薦
本書對全世界商界領袖發起積極的行動號召,挺身迎接我們這個時代最重大的商機和責任。——布蘭森爵士(Sir Richard Branson),維珍集團(Virgin Group)創辦人
一本寫給領導者、經過深思熟慮、深植於現實管理世界的好書。——納德拉(Satya Nadella),微軟(Microsoft)董事長兼執行長
《正效益模式》是一套無懈可擊的主張,讓我們張臂擁抱利害關係人資本主義。每一位企業領袖都應該閱讀這本書。——貝尼奧夫(Marc Benioff),Salesforce董事長兼執行長
《正效益模式》提供一套全新的思維架構,不僅看得到長期效益,也能看到我們為彼此效力的目的和因此獲利立竿見影的成效。——彭安杰(Ajay Banga),萬事達卡(Mastercard)執行董事長
《正效益模式》將勇氣和根據原則所採取的行動轉化成帶動商業成功的策略。它強而有力、說服力十足,而且和你讀過的任何書完全不同。——福維澤(Ken Frazier),美國製藥公司默克(Merck)執行董事長
《正效益模式》提出讓人信服、充滿希望的願景,以及一套探討企業如何應對更公平、更永續未來的實用指南。——喬安路(Alan Jope),聯合利華執行長
這是一本重要著作,探討企業轉型過渡到淨正效益未來時所面臨的挑戰和必要採取的行動。它的寫法讓人耳目一新,直接指明領導者實際行動時必須具備的勇氣和尊重。——布洛丁(Jesper Brodin),宜家家居(IKEA)執行長
本書提出一個有說服力又能激勵人心的充分理由,說明企業可以而且應該為社區做出貢獻並保護環境,進而提升財務表現。——高爾(Al Gore),美國前副總統、諾貝爾和平獎得主暨世代投資管理公司(Generation Investment Management)董事長
波曼知道,一旦重量級執行長們挺身支持一個更公平的世界,政府才更有可能會跟進。——恩戈齊.奧孔喬-伊韋拉(Ngozi Okonjo-Iweala),世界貿易組織祕書長、奈及利亞前財政部長
【目錄】
作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼
作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓
前言
敵意收購案揭露深層內幕
1.破壞世界,自食惡果
一家淨正效益企業的核心原則
2.你有多在乎?
成為有勇氣、淨正效益的領導者
3.釋放企業的靈魂
發掘組織和員工的目的與熱情
4.炸掉邊界
放大思考格局,設定激進的淨正效益目標
5.敞開心胸
建立信任感和透明度
6.1+1=11
打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係
7.三人才能跳探戈
系統層面的重新設定和淨正效益倡導
8.張臂擁抱大象
處理沒人想提、但我們無法迴避的議題
9.文化是黏合劑
將價值觀化為行動,深入組織和品牌
10. 邁向淨正效益世界
展望未來更大的挑戰和商機
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