關鍵影響力：金牌企業成功學 (1版)
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【簡介】
新冠肺炎來勢洶洶，產業經濟嚴重受挫，
面對未知的敵人，企業如何應戰？
奠定企業經營基本功，危機來襲從容應對
展現企業韌性，就從這一刻（課）開始。
16家企業，加上推動產業發展的公部門系統，
累積17個成功經營的關鍵要素。
學專業 他們挑戰技術難關，選擇了一條沒人走過的路，孤獨卻創造出屬於自己的價值。
學同理 因為感受到病人癒後出院，不知如何照顧自己的無助，她辭去穩定的護理工作，毅然走上創業路。
學細節 他們與Apple共同研發超薄筆電新式鍵盤，超過客戶原設定規格的五倍，奠定全新里程碑。
學合作 同業攜手合作，處理廢棄家電與資訊用品，回收後的物資，可興建25座艾菲爾鐵塔。
學挑戰 從訂月子餐的孕媽媽，到投入競爭激烈的坐月子產業，一手打造孕護經濟王國，開創產業藍海。
【目錄】
序 從企業經營汲取生命智慧／鄭文燦
楔子 孕育優質企業的好地方
01 驅動產業創新
第一堂課：學專業 美科科技
植物加工油寫下綠色奇蹟
第二堂課：學突破 羅鐵機械
打造商標機械王國
第三堂課：學務實 饗賓餐旅
老牌川菜館華麗轉身
第四堂課： 學任事 桃園市政府經濟發展局
產業的好幫手 推動桃園經濟前行
02 實踐創新創業
第五堂課： 學團隊 怡仁綜合醫院
化劣勢為特色 老醫院新呈現
第六堂課：學變革 協順工業
翻轉電鍍業 打造塗裝新工藝
第七堂課： 學挑戰 紫莉月子經紀
江西姑娘異鄉打拚 掌握孕護商機
03 創建幸福企業
第八堂課：學留才 技嘉科技
經營得當 員工就幸福
第九堂課：學同理 杏一醫療用品
小護士寫下創業傳奇
第十堂課：學承諾 台益豐
守護員工安全絕不妥協
04 邁向隱形冠軍
第十一堂課：學細節 台灣華傑
匠心追求 一鍵入魂
第十二堂課：學放下 華夏航科
擺脫包袱 以專業為師
第十三堂課：學當責 源友企業
溫柔力量撐起咖啡王國
05 打造綠色奇蹟
第十四堂課：學堅持 清淨海生技
許地球一片乾淨的環境
第十五堂課：學合作 綠電再生
在城市礦山創造循環經濟奇蹟
第十六堂課：學尊重 歐萊德
以大自然為師 邁向永續
第十七堂課：學共好 台積電先進封測三廠
推行綠色管理 內化為企業DNA
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兩岸頂尖企業專訪與個案研究：雄獅集團的故事（第三版） (3版)
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【簡介】
從傳統旅遊產業走向生活型態產業，王文傑董事長帶領著雄獅集團開創了一條沒有人嘗試過的新道路。本個案將從雄獅集團崛起、雄獅集團兩岸佈局、集團架構與組織結構、雄獅商業模式與雄獅未來及挑戰等內容談起，讓讀者可充分了解雄獅集團的發展及蛻變過程，以及其所面對如何開拓大陸出境旅遊市場、快速培育在地人才與創造供應鏈一條龍服務等未來挑戰；此外，也進一步分享雄獅集團如何開先例創辦欣講堂、旅遊達人、打造客製化行程等，更進而跨入生活產業與文創領域。最後，藉由討論問題，引領讀者思考雄獅集團能否抓住未來的趨勢，從傳統的旅遊產業一躍成為世界級之生活型態產業。
【目錄】
主講者簡介
關於雄獅 ‧ 關於王文傑
從旅遊產業走向生活型態產業～旅遊‧生活，雄獅說了算！
● 雄獅集團崛起
● 雄獅集團兩岸布局
● 集團架構與組織結構
● 3C營運架構
● 雄獅商業模式
● 邁向永續發展的雄獅
● 雄獅的未來及挑戰
討論問題
個案注釋與參考文獻
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巨頭的詛咒：就是他們！正在扼殺創新、中小企業、你我的隱私資訊和薪資 (1版)
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【簡介】
企業的規模愈來愈大，我們的選擇愈來愈少，
商人的影響力超越政府，更侵蝕了社會和民主，
破除壟斷，才能促進市場競爭力，讓產業更為強大。
我們不只是消費者，更是可以扭轉局勢的公民，
在這一場壟斷之戰中，創造充滿活力和創意的經濟環境。
「讓巨頭倒下，才能澆灌民主之花。」─吳修銘
企業的本質決定了我們將會是什麼樣的國家，
日益失控的巨頭恣意對待消費者，明目張膽的壓制初生的挑戰者，
不再有新事物能對舊事物構成挑戰，
掠奪不對等的大量財富與資源，甚至造成分配不均、民粹主義興起。
◎競爭者未上場，處境已邊緣化：Facebook收購67家公司，亞馬遜有91家，Google則是214家
◎薪資難漲？遭壟斷的產業可能暗中串通，勞工收益更少，股東與管理階層獲利更多
◎影音平台越來越貴？網路服務分級可能讓網速變慢，廠商成本爆增，轉嫁給消費者
少數幾家大企業完全掌控了我們的生活，例如Big Four、銀行、電信業者、藥廠等，尤其是科技產業成為特定幾家大型托拉斯的組合，甚至有足夠資源滲透且影響政府。於是，如今只有一個搜尋引擎，只有一家「什麼都賣」的店，如果不使用Facebook，就會讓自己成為數位隱士。
如果政府對企業集中化採取寬鬆的標準，容許商業力操控政治、新聞，以及隱私訊息，也會讓資訊貧富差距擴大，破壞自由開放的網路精神。最早提出「網路中立性」的哥倫比亞大學法學教授吳修銘，在本書中帶領讀者認識巨頭的壟斷真相，當政府和法律制度允許大企業打壓或併購競爭對手，已然是對整體經濟的「詛咒」，並且侵蝕民主制度，影響國家發展。作者在本書提出改善方法，主張公民和政府都應採取積極行動，以作為必要的權力制衡。
◎控制科技巨頭：掌握太多民眾的數據資料，應該要求其運作更符合道德規範。
◎改革審查制度：採取更廣泛與嚴格的併購標準。
◎拆解可以提升產業競爭力：拆分大企業，調整激勵措施，可以將停滯的產業轉變為充滿活力的產業。
名人推薦
羅世宏｜中正大學傳播系暨電訊傳播研究所教授
黃哲斌｜新聞工作者
《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、《金融時報》、《紐約時報》、800-CEO-Read權威商業書評網編輯選書等媒體好評推薦
好評推薦
曾經，「反媒體壟斷」是台灣社會耳熟能詳的口號，然而，為何要反壟斷？除了新聞媒體，電信業者、有線電視系統一旦壟斷市場，如何損害公眾利益？當下臉書、Google等科技巨頭，為何面對歐盟與美國的反壟斷調查？吳修銘再度穿梭於歷史與現實之間，為我們找出有力的論證、清晰的解答。── 新聞工作者 黃哲斌
想在數位時代裡重建民主，必須破解「巨頭的詛咒」。這本書提供了非常有用的思想和歷史資源，也提供了實際的政策興革方向，相當值得每一個關注民主前途的人細細品讀。── 台灣媒體觀察教育基金會董事長 羅世宏
自建立工業資本主義以來，全球經濟的集中程度目前處於百年來（自工業資本主義早期以來）從未聽聞的程度。作者提供至關重要的診斷：美國已經放棄其深厚的反壟斷法或反托拉斯法傳統。儘管「反托拉斯」一詞可能使許多人覺得枯燥無味，作者的行文卻讓這個主題鮮活生動且引人入勝。 ──《華盛頓郵報》
作者深知如何以簡明扼要且無所遺漏的方式陳述每件事。──《紐約時報》
本書涵蓋範圍廣泛，可能是美國反托拉斯法與政策史上最平易近人的記述，並且切入了當代的核心問題之一：民主能否延續？ ──《新共和》
若想要了解為什麼企業財富和權力在過去四十年來如此集中的增長，以及為什麼可能對民主造成威脅，這是一本優秀的入門書。 ── 《金融時報》
文筆優美，深具信念之作。──《華爾街日報》
作者加入日益壯大的公共知識分子行列，他們正努力挽救瀕臨淘汰的反托拉斯。就如作者前一本著作《注意力商人》一樣，本書認真對待歷史，提出既大膽且實際的改革議程，清晰準確。── 美國馬里蘭大學教授 法蘭克‧帕斯克（Frank Pasquale）
過去幾年有好幾本關於壟斷的書出版，未來還有數本即將問市，但沒有一本跟本書一樣簡明扼要與直指核心，作者是哥倫比亞大學法學教授、前聯邦貿易委員會顧問，最為人熟知的就是創造「網路中立性」一詞。──《全球競爭評論》
本書是解決私有化規模弊端的實用指南。作者替寡頭獨占的社會弊端，指引了一條清晰的道路。 ──《異議》雜誌
本書雖小，卻擲地有聲。── 柯利‧多克托羅（Cory Doctorow），科技趨勢報導網站Boing Boing站長
作者成功完成了非凡的壯舉，簡短且深具說服力。巧妙的避開經濟與法律的無底洞，讓本書清晰聚焦在他的論點上：必須恢復執行反托拉斯法。因為數兆美元的科技公司崛起，這本書的出現更是時候。──《出版者週刊》【目錄】
臺灣版作者序 讓小而美的企業模式創造更大的繁榮
推薦序 在數位時代裡重建民主，「巨頭的詛咒」有待破解！ 羅世宏
各界推薦
前言 反壟斷是民主政體的必要制衡
第1章 當企業控制了國家
第2章 不只要生存的權利，還要生活的權利
第3章 制裁濫權的托拉斯破壞者
第4章 反托拉斯的攻防戰
第5章 反壟斷之戰創造充滿活力的經濟環境
第6 章 反托拉斯停滯期造成當前的經濟危機
第7章 控制我們生活的科技托拉斯
結語 我們現在應該怎麼做？
致謝
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打造韌性：數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑 (1版)
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【簡介】
韌性，是什麼？
✔面對瞬變，經營者能夠預測、準備、應對、適應的一種能力
✔當突發的危機出現，組織能順利挺過風雨、持續成長的力量
✔不論對社群、組織、個人都是能有效回應高度不確定的特質
韌性，為何重要？
過去企業管理的焦點是競爭策略，如何搶佔市場、打倒對手，
如今變化與挑戰不斷襲來，具備韌性的企業能「轉危為機」，
是現代企業突破永續經營關卡的關鍵能力！
三菱電機、BMW、3M、西門子、杜邦、巴克萊銀行，這幾個橫跨不同國別和產業領域的企業，有什麼共通點？這些企業成立迄今都超過一百年，正是所謂百年企業。台灣也有百年企業，但幾乎集中在民生消費領域，規模相對有限。至於那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業，平均歷史卻不到四十年。
在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？
本書作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因。他們發現，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上，放眼長期（「看長」的眼界）、持續做對的事（在「事」與「人」上「不斷再合理化」），就能為企業打造能因應變局的強大韌性，擁有成為百年企業的堅實體質。
目前常見的相關論述報導，多半屬於針對操作層面的指引，本書除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外，也從跨時的「縱剖面」探索經營的變與不變。透過更為全覽、綜觀的視野，為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助，更是企業二代亟需共學共享的關鍵心法。
第一章將從較大的時間尺度，點出企業在各面向所面臨的挑戰，被動與能動這兩種韌性，又是扮演何種角色。第二、第三章則是對焦數位轉型課題，技術應用以外，還容易忽略哪些事，以及如何深化各種線上線下的、顧客端與生產端並存互換的概念，讓企業在轉型的過程中少走冤枉路。第四章則是將數位轉型的成敗從「事」連接「人」，而關鍵正是經營者的認知、眼界與企圖，接著銜接第五章有關企業傳承的準備與實踐。最後，作者提出「韌性六力」的模型，為企業在全覽力、連結力、穿越力、更新力、開創力、警醒力等六個面向提供具體作為，全面關照、護持、培養企業韌性。
名人推薦
何英圻 91APP董事長
林佳龍 前交通部長、台中市長
胡星陽 臺灣大學管理學院院長
黃明和 台中精機董事長
黃怡穎 台中精機董事長特別助理
黃男州 玉山銀行董事長
賀陳弘 清華大學校長
劉克振 研華科技董事長
龔明鑫 國家發展委員會主任委員
（依姓氏筆畫排序）
「書中充滿了許多國內外案例與架構性洞見，與我長期投入人智學的觀察有相似之處，故樂之以為序，並將本書推薦給大家。」——林佳龍，前交通部長、台中市長
「這本書巧妙地結合宏觀面的分析架構和微觀面的實務應用，既見樹又見林。」——胡星陽，臺灣大學管理學院院長
「轉型與傳承，是打造百年企業最重要的挑戰，突破的關鍵在於具備長期的眼光及持續做有累積意義的事。本書提供邁向永續經營的重要思考框架，強調在以人為本的領導管理與企業文化的基礎上，打造能勝與不敗的韌性六力。」——黃男州，玉山銀行董事長
「讀完本書後，我深有打通任督二脈的暢通快感。書中提及的六大韌性，若一家企業能夠六力貫穿，力力相通，勢必能夠所向無敵。」——黃怡穎，台中精機董事長特別助理
「本書為永續經營提供數位方法與傳承之道。」——賀陳弘，清華大學校長
「企業發展需具備長期經營思維，《打造韌性》就數位轉型、傳承，以及企業韌性提供看長觀點及策略，能幫助台灣企業在面對後疫情時代全球供應鏈重組之際，力求不敗與能勝。」——龔明鑫，國家發展委員會主任委員 【目錄】
推薦序
企業迎戰多變時局的關鍵策略 林佳龍
邁向永續經營的必讀指南 胡星陽
兼具理論與實務，為經營者撥雲除霧 黃怡穎
作者序
面向時代的經營課題 黃俊堯
韌性，數位變局中企業接班人的關鍵修練 黃呈豐
協助經營者認清當下的機會與威脅 楊曙榮
前 言 企業不敗的關鍵能力
第1章 企業韌性由何而來？
第2章 從顧客端思考數位轉型
第3章 從生產端落實數位轉型
第4章 數據能耐，數位轉型到企業傳承的樞紐
第5章 企業傳承的準備與實踐
第6章 韌性六力的修練
注釋
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華通書坊
