商業模式：創新與管理 (1版)

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書名：商業模式：創新與管理 作者：鍾憲瑞 出版社：前程 出版日期：2012 條碼：9789866264832 內容簡介 給讀者 商業模式是未來企業創新及創造利潤的重要來源，掌握商業模式的運行原則，更是未來創業及創新的關鍵能耐，舉凡85度C、便利商店、智慧型手機、迪士尼、波音客機等近年來的諸多重大商業創新，均牽涉到商業模式。台灣及全球未來的產業走向及經濟發展，也必然與商業模式創新息息相關。 本書介紹的概念架構，含括經典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價值鏈、價值體系、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺旋理論等，讀完本書，您會更了解這些觀念在商業模式創新中的作用，有更全面的了解，不至於偏執一端。 給教師 本書作為授課教材之特色如下： ．簡明易懂的商業模式原則闡述 本書以簡明扼要的方式，撥雲化霧，說明一般人感到朦朧模糊的商業模式原則，例如什麼是建立標準？什麼是控制供應？什麼是打通環節？什麼創造驚奇？以及為何要這麼做？讓學生感受到學習之易。 ．有趣生動的商業模式案例解析 本書包含眾多案例，讓學生從新穎的角度看待熟悉的企業，例如為什麼利樂公司願意免費提供機器設備給飲料生產廠商？沒有車隊的企業要怎麼作物流宅配？山寨機、家樂福、和iPod有什麼共通之處？讓學生體會到學習之樂。 ．貼近生活的商業模式操演模擬 本書包含的商業模式演練，接近生活，例如台灣的辦桌可以衍生出哪些商機？DVD出租店可以如何提高顧客租片意願？從生活經驗學習商業模式，也學習如何應用商業模式從生活中找尋商機，讓學生接觸到學習之益。 作者簡介 鍾憲瑞 學歷： 國立中山大學企管博士(1999) 國立政治大學企管碩士 現職： 國立中正大學企業管理學系教授 廣穎電通獨立監察人 經歷：國立中正大學企業管理學系EMBA班執行長及管理學院高階EMBA班執行長 專書：商業模式：創新與管理、產業分析精論、問題與個案分析、策略管理等專書 教學：台灣1960後管理學者中，個案教學的領跑者，於2000年起，即以「事理推演縝密、邏輯清晰連貫」的連環十問風格，採取全程提問方式進行個案教學(台灣於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學)，在EMBA班必修課「策略管理」，獲極佳的教學評價。(4.89/5) 研究：發表近20篇結合產業及策略分析的研究於SSCI及TSSCI期刊 目錄 第 1 章 商業模式概論 第 2 章 商業模式的環境分析 第 3 章 價值鏈與能耐資產 第 4 章 顧客價值與產品定位 第 5 章 價值體系及物流、金流、商流、資訊流 第 6 章 商業模式中的網絡佈局：產製、營銷、使用者網絡 第 7 章 商業模式的營收結構與成本結構 第 8 章 創造利潤的經濟原則I：產品及顧客端出發 第 9 章 創造利潤的經濟原則II：價值體系及價值網出發 第10章 商業模式的變遷 第11章 價值鏈調整驅動的商業模式創新 第12章 顧客價值及產品定位調整驅動的商業模式創新 第13章 價值體系四流調整驅動的商業模式創新 第14章 網絡佈局調整驅動的商業模式創新

超圖解創新戰略管理 (1版)

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【簡介】 ※創新管理重要知識+企業創新成功個案，理論與實務兼具。 ※超圖解式圖文搭配，易於閱讀，一看即懂。 ※強化「創新領域」必備知識及最新趨勢概念。 ※企業內部教育訓練、讀書會及大專授課教材的最佳知識用書。 創新是不斷學習、試誤、累積，最後成功的過程。 ※「顧客」在公司創新戰略扮演什麼角色，如何搜集顧客對創新的意見？ ※ 如何做好「品牌年輕化」創新？ ※ 如何加快研發創新速度，以保持技術領先暨創造新商機？ ※ 台積電「全球研發中心」（R&D Center）成立簡介及分析。 ※ 全台第一大電商momo，如何制定營運發展策略、布局規劃與願景目標？ 上班族必懂創新管理最新重要知識，非讀不可 企業內部各級主管及負責創新人員必讀專書 「創新」方面的企業實戰及本土化專書 作者觀察國內各中大型企業近一、二十年來的創新領域及成果，再加上日本各大型上市公司「統合報告書」中的創新描述內容，總結出創新最重要6大內容。 書中所談到的各種創新戰略實戰知識，都是作者過去30多年來在企業上班、大學授課，以及閱讀很多財經、商管、企業經營等資料，長期學習累積而來，是很難得的寶貴知識價值與經驗價值。 公司員工閱讀本書後，將可大幅提升每家公司的整體競爭力及公司組織能力，因為，每位員工的「創新意志」與「創新能力」，將是每家公司競爭力及組織能力來源的最大核心關鍵點。而一位有能力的各級領導主管，更須具備完整的創新架構與全方位創新知識，才能對公司最終的競爭力及經營績效做出最好的貢獻。 【目錄】 作者序言 第一篇　創新管理重要知識 Chapter 1 集團、公司「全方位經營創新」架構說明 Chapter 2 掌握創新成功的全方位18 個關鍵要素 Chapter 3 台積電「全球研發中心」（R&D Center）成立簡介及分析 Chapter 4 商品開發創新策略─統一超商前總經理徐重仁 Chapter 5 創新與企業文化塑造 Chapter 6 創新與未來中長期（5 ∼ 10 年）企業成長戰略 Chapter 7 價值鏈與創新價值創造關係 Chapter 8 創新的2 大類型 Chapter 9 戰略性創新與戰術性創新 Chapter 10 企業成長的2 個最大核心支柱：戰略創新與營運創新 Chapter 11 創新與商品開發、研發「組織名稱」 Chapter 12 創新與「產品力」（產品創新）塑造 Chapter 13 挑選全台「最會創新」的26 個行業第1名企業 Chapter 14 創新與「多品牌、多價位」策略運用 Chapter 15 「事業經營組合」的創新、革新 Chapter 16 不同產業類型的不同創新重點 Chapter 17 台積電長保全球技術創新與技術領先的15 個原因分析 Chapter 18 「十年布局創新計劃」與「十年中長期成長戰略創新規劃」 Chapter 19 門市店型的創新、轉型、革新暨其帶來的效益分析 Chapter 20 創新與獎勵、激勵 Chapter 21 行銷創新 Chapter 22 「顧客」在公司創新戰略，扮演什麼角色暨如何搜集顧客對創新的意見 Chapter 23 創新與組織 Chapter 24 如何加快研發創新速度，以保持技術領先暨創造新商機 Chapter 25 「R&D 研發戰略」的創新規劃 Chapter 26 設計創新 Chapter 27 創新與人才需求 Chapter 28 各部門創造、創新價值的工作績效指標 Chapter 29 大型零售公司「自有品牌」（PB）產品創新綜述 Chapter 30 創新與百貨公司「專櫃組合」革新 Chapter 31 創新的「管理循環」（P-D-C-A） Chapter 32 服務創新綜述 Chapter 33 代理品牌引進創新 Chapter 34 ○○公司商品開發部「今年度新品開發計劃」報告大綱 Chapter 35 面對創新的五個允許觀念 Chapter 36 創新與績效考核 Chapter 37 會員紅利點數的行銷創新經營 Chapter 38 「品牌年輕化」創新 Chapter 39 企業為什麼會創新落後、創新不如人的全方位16 點因素探討Chapter 40 《產業創新條例》對國內高科技廠商研發費用及設備費用的所得稅抵減優惠 第二篇　企業創新實戰致勝成功個案介紹（計40 個個案） 第三篇　總結篇 總結1 成功創新管理的「33 條智慧金句」 總結2 成功落實「企業創新戰略管理」的71 個最核心概念及關鍵字

創新與創業管理 (1版)

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創新與創業管理 ISBN13：9786263171930 出版社：五南圖書出版 作者：林永禎;賴文正;劉基欽;林秀蓁;王蓓茹;高垂琮;葉樹正;王勇懿;郭芝辰;杜建緯 ;李雅筑 裝訂／頁數：平裝／448頁 規格：23cm*17cm*2.2cm (高/寬/厚) 重量：750克 版次：1 出版日：2022/04/10 中國圖書分類：管理理論；經營管理 內容簡介 　　本書介紹「創意」點子激發、「創新」成果應用、「創業」產品銷售的「三創」觀念，幫助想創新創業者事先規劃，提供剛創業者檢核點，使創新創業更順利。書中將創新創業過程分成：發覺問題、掌握需求、激發創意、創新成果、成果評估、創業商品等階段，文筆流暢淺顯易懂，兼顧理論與實務，讓讀者快速掌握。作者林永禎、賴文正、劉基欽、林秀蓁、王蓓茹皆具15年以上教學或實務經驗，多年專業精華編撰而成書，精采可期。 　　創業案例有：首創冷凍麵包網購宅配並獲國際烘焙暨設備展超人氣商品第一名的法蘭司蛋糕公司、高滿意度零售業講師的心澄山風企管顧問公司、深耕中部海線社區衛教與身心靈醫療服務的和敬堂中醫診所、將遊戲化概念帶入各行業且幫故宮博物院開發第一款桌遊的創創文化科技公司、高良率印刷工藝且包裝設計別出心裁的廣色域印刷設計公司、推廣會計專才於財務分析且為業主制定經營策略的直誠企業管理顧問公司，案例皆由創辦人或共同創辦人撰寫，為一手資料。 目錄 吳理事長序：創新與創業讓生活過的更美好！吳智堯　 吳副總序：Innovate or die（不創新，就等死！）吳英志　 自序：藉著激發創意、創新成果、創業銷售，開創你的新事業 林永禎 作者簡介　 第一章 創新與創業概述（林永禎） 1.1　發覺問題 1.2　掌握需求 1.3　設計思考 1.4　激發創意 1.5　專利概念及專利申請 1.6　創新創業競賽介紹 1.7　創業案例 第二章 發覺問題與需求（林永禎） 2.1　創新準則 2.2　問題與需求評估 2.3　創新問題情境問卷 2.4　產品操作問題情境分析 第三章 設計思考（劉基欽） 3.1　設計思考概論 3.2　設計思考第一步驟：探索需求 3.3　設計思考第二步驟：詮釋需求 3.4　設計思考第三步驟：概念發想 3.5　設計思考第四步驟：原型實驗 3.6　設計思考第五步驟：後續推展 3.7　運用設計思考常見的誤解與錯誤 第四章 傳統的創新方法（林秀蓁） 4.1　腦力激盪法 4.2　奔馳法 4.3　心智圖法 4.4　曼陀羅九宮格思考法 第五章 現代的創新方法TRIZ（林永禎） 5.1　TRIZ簡介 5.2　發明原理 5.3　技術矛盾與技術參數 5.4　物理矛盾與分離策略 第六章 專利概念及專利申請（王蓓茹） 6.1　什麼是智慧財產權？ 6.2　專利（Patent）與發明（Invention） 6.3　專利類型 6.4　專利資料檢索 6.5　專利申請與專利說明書撰寫 第七章 創新創業競賽（賴文正） 7.1　從創意、創新到創業 7.2　如何準備「創新創業競賽」及增加「獲獎率」 7.3　國內外各項發明展、設計展及創新創業競賽介紹 第八章 創業案例 8.1　法蘭司蛋糕有限公司（高垂琮） 8.2　心澄山風企管顧問有限公司（葉樹正） 8.3　和敬堂中醫診所（王勇懿） 8.4　創創文化科技股份有限公司（郭芝辰） 8.5　廣色域印刷設計有限公司（杜建緯） 8.6　直誠企業管理顧問有限公司（李雅筑）

創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維 (1版)

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書名：創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維 作者：郭國泰 出版社：雙葉 出版日期：2019/05/06 ISBN：9789579096423 內容簡介 　　本書作者於高科技產業任職以及大學任教均有十年以上經驗，透過清晰的架構、流暢的文筆，深入淺出地介紹企業創新管理工作必備的知識。除了作為教科書之外，更適合企業策略規劃、產品發展與管理、技術行銷等專業經理人閱讀。對於有意由技術跨入管理或行銷領域的工程師來說，更是不可或缺。 　　內容務實：從業界的角度出發，著重於實務經驗的說明。 　　理論與實務並重：重視理論在實務上的應用，絕非學院派一般地空談理論。 　　探討內容廣泛：涵蓋策略、行銷、技術、法律、財務等各領域。 　　深度剖析最新的創新現象與議題：如產品服務化、共享經濟、簡約創新等。 【名人推薦】 　　策略管理大師／司徒達賢教授 強力推薦 司徒達賢教授推薦 　　國際企業管理大師／于卓民教授 強力推薦 于卓民教授推薦 目錄 第一篇總體環境、產業競爭動態，以及企業策略 第01章導論：創新的層次與重要性 1-1個人層次的創新 1-2國家與社會層次的創新 1-3組織與廠商層次的創新 1-4本書範疇以及後續各章安排 第02章科技的發展與典範轉移 2-1科技發展的過程與 S 型曲線 2-2創新擴散與採用者類型 2-3摩爾的鴻溝理論 2-4創新的類型 第03章標準戰爭與主流設計 3-1科技產業的標準 3-2標準戰爭 3-3主流設計 3-4主流設計形成之後 第04章科技變化環境中的企業策略 4-1企業策略的構思 4-2商業生態系統 4-3廠商在新興商業生態系統中的策略 第二篇獲取創新的經濟價值 第05章智慧財產權 5-1智慧財產權 5-2專利 5-3商標 5-4著作權 5-5營業祕密 第06章授權商業模式 6-1智慧財產權的授權 6-2授權在不同產業中的應用 6-3授權的優缺點 6-4侵權與仿冒盜版 第07章無形資產評價 7-1概論 7-2無形資產評價基本概念 7-3無形資產評價方法 7-4無形資產評價專業之現況 第三篇企業創新策略之執行 第08章設計有利創新的組織 8-1大公司與小公司在創新上的優勢 8-2雙元組織 8-3大公司如何成為雙元組織 8-4小公司如何成為雙元組織 8-5塑造有利於創新的組織文化 第09章探索創新的來源 9-1企業內部的創新來源 9-2企業外部的創新來源 9-3彼得 • 杜拉克的七個創新機會來源 第10章規劃與管理創新專案 10-1新產品開發專案之預算規劃 10-2新產品開發專案之財務與非財務考量 10-3專案管理 第11章管理新產品開發流程與團隊 11-1管理新產品開發流程 11-2新產品開發團隊的組織設計與管理 11-3專案經理與產品經理相關職務 第12章制定與執行新產品上市策略 12-1新產品上市為產品策略的一環 12-2新產品上市的時機考量 12-3新產品上市的行銷組合考量 第四篇創新趨勢 第13章產品服務化 13-1產品服務化的觀念與過程 13-2產品服務化的關鍵成功因素 13-3國家層次的服務化 第14章共享經濟 14-1共享的本質與共享經濟興起的背景 14-2共享經濟在不同產業中的發展 14-3共享經濟面臨的關鍵問題 第15章簡約創新 15-1簡約創新的起源與特色 15-2簡約思維在不同領域的發展與應用 15-3簡約創新的影響以及未來展望