創新與創業管理: 從創意到創業 (2版)

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本書特色 1.介紹腦力激盪法、心智圖法、六頂思考帽法、九宮格法、奔馳法、TRIZ等常用創意思考工具。 2.探討大人物產業（大數據、人工智慧、物聯網）之發展，並探索兩岸及東協國家的新興市場機會。 3.內文穿插創意案例「創意新視界」，激發創意創新思維。 4.章末均附有問題討論及分組活動的團隊實作，並在書末以選擇、問答的練習題型來驗收學習成果，培養實踐創業與創新知識的能力。 5.採用「創意」思考、「創新」應用、「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的廣獲好評的推薦書籍！ 內容簡介 本書初版發行即廣受各界好評及教學採用，讓筆者們深受激勵，特地於本次改版，配合時事議題與產業發展趨勢，更新許多教學內容和實務案例。 全書共編著了十四個章節，包含許多臺灣本土企業、國際企業個案，實際走訪多家本土新創企業並拍攝專訪影片，讀者可深入了解創業家的創業心路歷程。 採用「創意」思考、「創新」應用與「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的優質教科書。章節中介紹大量創意思考工具，引導讀者的創意思考，有助於創新實作學習。 創意新視界單元：以內文穿插豐富的相關案例，激發創意創新思維。新興產業趨勢單元：探討科技產業發展，並帶領讀者探索科技趨勢及東協國家的新興市場機會。章節末亦安排相關內容的問題討論或分組實作，供讀者反思及培養團隊合作學習。 目錄 CH01 創意思考與創造力開發 1-1 創意與發明 1-2 創造力的開發 1-3 培養創意思考的方法 創業速報－把創意變黃金：百年創新企業3M CH02 創新管理與發明競賽 2-1 擁抱創新 2-2 創新的機會與類型 2-3 創新的方法與工具 2-4 創新過程的模式 2-5 臺灣與國際發明競賽 創業速報－電貅（牧草草）：讓祖先的厝撥雲見日，讓慎終追遠莊嚴美好 CH03 讓好創意變成好生意 3-1 創意、創新、創業與創富 3-2 創業浪潮席捲而來 3-3 創業與創業家精神 　 3-4 創業管理教育發展與創新 3-5 創業類型與方法 　 3-6 讓創意變成生意 創業速報－彥辰科技：智慧薄型揚聲器技術專家 CH04 辨識機會與商機評估 4-1 新興產業與區域經濟發展 4-2 創業機會的辨識與來源 4-3 創業機會的評選與篩選 創業速報－聲麥無線（VM-Fi）：讓語言溝通沒有距離 CH05 創業團隊組成與經營 5-1 團隊的構成與作用 　 5-2 創業團隊的建構與發展 　 5-3 新創公司之人力資源管理 　 創業速報－新東方教育科技集團 CH06 商業模式設計與創新 6-1 商業模式的意涵與類型 6-2 商業模式創新的經典案例 6-3 商業模式之設計與建構 創業速報－洄遊吧：以食魚教育創新的商業模式，推動花蓮地方創生 CH07 財務規劃與資金運用 7-1 制訂財務計畫 　 7-2 創業資金取得方式 7-3 創業融資與投資策略 創業速報－引爆募資熱潮的空氣淨化器品牌POIEMA CH08 業務開發與市場行銷 8-1 新創企業之業務銷售 8-2 市場調查 8-3 行銷基礎理論 8-4 科技與數位行銷 8-5 文化創意產業行銷 8-6 品牌經營 創業速報－國際品牌行銷的經典：日出茶太 CH09 智慧財產保護與加值 9-1 新創公司如何保護公司智慧財產 9-2 商標權（Trademark） 9-3 專利權（Patent） 9-4 著作權（Copyright） 9-5 營業秘密（Trade Secret） 9-6 技術授權與移轉 9-7 技術投資換取新公司股權 創業速報－兩敗俱傷的涼茶商標戰：王老吉VS加多寶 CH10 創業計畫與簡報技巧 10-1 創業計畫書之重要性 10-2 如何擬訂創業計畫書 10-3 創業計畫書之寫作技巧 10-4 創業計畫評價與優質簡報 創業速報－創業計畫書的典範：顛覆旅遊業的Airbnb（空中食宿） CH11 創業資源整合與運用 11-1 創業資源類別與目的 11-2 創業資源整合與開發 11-3 政府與民間創業資源 11-4 善用創新創業育成與加速系統 創業速報－和曜生技：以臺灣特色植萃原料，打造健康美好生活 CH12 新創企業設立與法律規範 12-1 新創企業之組織類型與差異 　 12-2 公司設立登記實務 12-3 創建新創企業之相關法律 創業速報－閉鎖性股份有限公司 CH13 創業風險與危機管理 13-1 常見之創業風險類型 13-2 創業風險與危機管理 13-3 中國大陸創業停看聽 13-4 東盟國家創業停看聽 創業速報－創業風險的經典案例：跟風創業的共享單車 CH14 新型態創業類型－社會企業 14-1 社會設計與社會創新 14-2 社會企業與企業社會責任 14-3 亞洲四小龍國家之社會企業發展 創業速報－金可可巧克力專賣店 學後評量

中小企業管理：創業的觀點 (20版)

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中小企業管理：創業的觀點(Longenecker/Small Business Management: Launching & Growing Entrepreneurial Ventures 20e) 作 / 譯 者 ： 李國瑋 I S B N - 13 ： 9786269737932 I S B N - 10 ： 6269737931 類 別： 家族/小企業管理 版 次： 20 版 年 份： 2023 規 格： 468 頁 出 版 商： Cengage Learning 內容簡介 1.作者陣容堅強：作者群長期任教於以創業聞名的Baylor大學，不僅學術資歷完整，更兼具豐富的實務經驗。Petty是大學創業學程主任，具中小型與新創企業財務專長；Palich擅長創業和策略管理，是大學創業學程副主任，並擁有多家跨產業的自營事業；Hoy則為企業與技術創新中心主任，是國際知名創業創新和家族企業研究權威，曾擔任多所大學的商學院院長；2005年辭世的Longgenecker是本書元老級作者，畢生著作無數，曾擔任「小型企業國際學會」主席。 2.強調創業觀點：經營中小企業亟需維持高度的創業精神與創新觀念。本書可貴之處在於以「創業觀點」為主軸，闡述中小企業之管理觀念與技術。 3.理論實務兼具：書中除說明企業管理的基本原理外，章首的「焦點小故事」是以中小企業的真實案例說明該章題旨，讓讀者可收提綱挈領之效。文中的「美夢成真」專欄，更讓讀者藉由傑出創業家的經驗傳承獲益。 4.內容架構精要：全書分別針對：(1)創業精神與生涯，(2)營運計畫撰寫，(3)銷售成長策略，(4)營運成長管理等四個層面加以探討，內容豐富，更扣緊中小企業管理的知識軸心，相當適合有志創業者和企業管理學習者研讀；對已經投入中小企業的管理者，若能抽空展讀此書，更能因經驗的延伸而深受啟發。 目錄 第一篇 創業精神：商機無限 第1章 創業主張 第2章 企業誠信與倫理及社會創業 第二篇 建立新企業的營運計畫 第3章 勾勒夢想的藍圖：商業模式與營運計畫 第4章 行銷計畫 第三篇 以顧客為中心：行銷成長策略 第5章 建立顧客關係 第6章 產品開發與供應鏈管理 第7章 訂價與信用決策 第8章 推廣計畫 第四篇 中小企業成長管理 第9章 中小企業與專業管理 第10章 中小企業作業管理 第11章 資產管理 第12章 風險管理

創新與創業管理 (1版)

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創新與創業管理 ISBN13：9786263171930 出版社：五南圖書出版 作者：林永禎;賴文正;劉基欽;林秀蓁;王蓓茹;高垂琮;葉樹正;王勇懿;郭芝辰;杜建緯 ;李雅筑 裝訂／頁數：平裝／448頁 規格：23cm*17cm*2.2cm (高/寬/厚) 重量：750克 版次：1 出版日：2022/04/10 中國圖書分類：管理理論；經營管理 內容簡介 　　本書介紹「創意」點子激發、「創新」成果應用、「創業」產品銷售的「三創」觀念，幫助想創新創業者事先規劃，提供剛創業者檢核點，使創新創業更順利。書中將創新創業過程分成：發覺問題、掌握需求、激發創意、創新成果、成果評估、創業商品等階段，文筆流暢淺顯易懂，兼顧理論與實務，讓讀者快速掌握。作者林永禎、賴文正、劉基欽、林秀蓁、王蓓茹皆具15年以上教學或實務經驗，多年專業精華編撰而成書，精采可期。 　　創業案例有：首創冷凍麵包網購宅配並獲國際烘焙暨設備展超人氣商品第一名的法蘭司蛋糕公司、高滿意度零售業講師的心澄山風企管顧問公司、深耕中部海線社區衛教與身心靈醫療服務的和敬堂中醫診所、將遊戲化概念帶入各行業且幫故宮博物院開發第一款桌遊的創創文化科技公司、高良率印刷工藝且包裝設計別出心裁的廣色域印刷設計公司、推廣會計專才於財務分析且為業主制定經營策略的直誠企業管理顧問公司，案例皆由創辦人或共同創辦人撰寫，為一手資料。 目錄 吳理事長序：創新與創業讓生活過的更美好！吳智堯　 吳副總序：Innovate or die（不創新，就等死！）吳英志　 自序：藉著激發創意、創新成果、創業銷售，開創你的新事業 林永禎 作者簡介　 第一章 創新與創業概述（林永禎） 1.1　發覺問題 1.2　掌握需求 1.3　設計思考 1.4　激發創意 1.5　專利概念及專利申請 1.6　創新創業競賽介紹 1.7　創業案例 第二章 發覺問題與需求（林永禎） 2.1　創新準則 2.2　問題與需求評估 2.3　創新問題情境問卷 2.4　產品操作問題情境分析 第三章 設計思考（劉基欽） 3.1　設計思考概論 3.2　設計思考第一步驟：探索需求 3.3　設計思考第二步驟：詮釋需求 3.4　設計思考第三步驟：概念發想 3.5　設計思考第四步驟：原型實驗 3.6　設計思考第五步驟：後續推展 3.7　運用設計思考常見的誤解與錯誤 第四章 傳統的創新方法（林秀蓁） 4.1　腦力激盪法 4.2　奔馳法 4.3　心智圖法 4.4　曼陀羅九宮格思考法 第五章 現代的創新方法TRIZ（林永禎） 5.1　TRIZ簡介 5.2　發明原理 5.3　技術矛盾與技術參數 5.4　物理矛盾與分離策略 第六章 專利概念及專利申請（王蓓茹） 6.1　什麼是智慧財產權？ 6.2　專利（Patent）與發明（Invention） 6.3　專利類型 6.4　專利資料檢索 6.5　專利申請與專利說明書撰寫 第七章 創新創業競賽（賴文正） 7.1　從創意、創新到創業 7.2　如何準備「創新創業競賽」及增加「獲獎率」 7.3　國內外各項發明展、設計展及創新創業競賽介紹 第八章 創業案例 8.1　法蘭司蛋糕有限公司（高垂琮） 8.2　心澄山風企管顧問有限公司（葉樹正） 8.3　和敬堂中醫診所（王勇懿） 8.4　創創文化科技股份有限公司（郭芝辰） 8.5　廣色域印刷設計有限公司（杜建緯） 8.6　直誠企業管理顧問有限公司（李雅筑）

創業管理－微型創業與營運實務3/e (3版)

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創業管理：微型創業與營運實務 ISBN13：9789865035907 出版社：全華圖書 作者：魯明德;陳秀美 裝訂／頁數：平裝／504頁 規格：26cm*19cm*2cm (高/寬/厚) 版次：3 出版日：2021/04/01 中國圖書分類：管理理論；經營管理 內容簡介 　　近幾年創業風氣盛行，但成功者光鮮亮麗的背後，往往隱藏著各種辛苦、努力甚至是無助。坊間創業書籍多半鎖定中小企業或大型企業，內容需求不完全適用於微型創業者。因此書中所選案例都是創業的實際案例，來自作者曾經輔導過的學生、創業者，並且配合每章節主題搭配個案，讓讀者可以了解創業實際面臨的問題，及創業者解決的方式。 　　本次改版除了各章節中統計數字上的更新外，在網路行銷也新增自媒體的應用；同時在政府資源新增貸款申請範例與虛擬案例說明，提供給讀者參考與實際運用。 本書特色 　　1.以微型企業角度說明創業的各種面向。 　　2.全書提供22個微型創業案例，並搭配專訪影片，貼切剖析創業的歷程。 　　3.針對微型貸款新增10個小案例與申請範例，配合實務教學演練。 　　4.因應網路科技發展，新增自媒體行銷，了解網紅、直播主的創業行銷策略。 　　5.書後附有豐富多元的習題，提供讀者演練與思考。 目錄 CH01創業整體評估 1-1總體經濟的變化 1-2微型企業的發展與困境 1-3創業前的自我評估 1-4創業的方向 CH02選擇商業模式 2-1尋找創業機會 2-2創業機會評估 2-3商業模式 CH03撰寫營運計畫書 3-1營運計畫書 3-2營運計畫書的架構 3-3創業計畫書實務與範例 CH04組織創業團隊 4-1團隊與群體 4-2創業團隊 4-3建立創業團隊 4-4創業的人力需求 4-5創業團隊經營 CH05工商登記與稅務 5-1企業組織 5-2商業登記實務 5-3公司登記實務 5-4稅籍登記 5-5營業稅申報實務 5-6營利事業所得稅申報實務 CH06人力資源管理 6-1微型企業的人力資源管理 6-2工作分析 6-3教育訓練 6-4政府提供的教育訓練資源 CH07創業的資金需求 7-1資金需求規劃 7-2財務槓桿運用 7-3創櫃板 7-4群眾募資 CH08政府資源的運用 8-1政策性貸款 8-2研發補助 CH09創業的財務規劃 9-1資金缺口 9-2營業損益 9-3損益平衡 CH10商圈立地評估 10-1商圈 10-2立地 10-3商圈立地評估 10-4商圈的競爭分析 CH11企業網站經營 11-1部落格 11-2免費的網頁空間 11-3網站建置後的工作 CH12網路行銷 12-1行銷基本概念 12-2網路行銷 12-3網路行銷趨勢 12-4免費的網路行銷資源 CH13創意保護 13-1專利權 13-2著作權 13-3商標 13-4營業秘密 CH14品牌經營 14-1品牌 14-2品牌的建構 14-3品牌的推廣 14-4品牌的經營 A附錄 B索引表 C參考文獻 D本書習題

圖解創業管理 (2版)

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圖解創業管理 系列名：圖解系例 ISBN13：9789865220372 出版社：五南圖書出版 作者：朱延智 裝訂／頁數：平裝／224頁 規格：17cm*23cm (高/寬) 版次：2 出版日：2020/08/28 中國圖書分類：管理理論；經營管理 內容簡介 　　※一單元一概念，迅速了解創業管理的知識與技巧。 　　※剖析創業過程會遇到的各種疑難雜症，讓您少走冤枉路。 　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　※新冠肺炎衝擊下的創業趨勢：「微型創業」與「網路商店」。 　　新創事業可將豐沛的民間儲蓄動員起來，轉化為國內投資，進而使生產資源重新配置，創造新的就業機會，達到產業結構的升級與調整。近年來，政府大力推動「創意、創新、創業」的三創產業政策，媒體也不斷報導企業家與經營者因成功創業而致富的例子，在在顯示「創業」已成為這個時代的顯學。 　　本書希望能提供獨到的觀點，先從自我評估，是否具備創業的特質與能力，擬定商業模式，進而研發創新、預防危機，以及應遵循的相關法律及倫理，這些都是創業過程的必備知識。希望本書能作為創業者與即將創業的學子，最可靠的知識基礎，並建立永續生存的創業觀。 目錄 自序 第一章 創業管理概論──您適合創業嗎？ Unit 1-1 創業動機 Unit 1-2 創業家精神 Unit 1-3 自我檢測是否適合創業？ Unit 1-4 創業過程之階段與關鍵課題 Unit 1-5 成功創業者的人格特質 Unit 1-6 創業與環境關係 Unit 1-7 創業風險與創業心理準備 Unit 1-8 創業四大要件 Unit 1-9 創業策略 Unit 1-10 創業方式 第二章 新創事業之產（行）業選擇與分析 Unit 2-1 創業之產（行）業選擇 Unit 2-2 創業之產（行）業選擇－－趨勢分析 Unit 2-3 產業的分類 Unit 2-4 創業切入產業的階段選擇 Unit 2-5 創業之產業選擇 Unit 2-6 農業創業應注意事項 Unit 2-7 服務業之創業類別 Unit 2-8 服務業創業考量二十四要點 第三章 創業企劃書 Unit 3-1 投資企劃書 Unit 3-2 創業企劃書 Unit 3-3 創業企劃書的原則 Unit 3-4 營運企劃書（一） Unit 3-5 營運企劃書（二） Unit 3-6 營運企劃書（三） Unit 3-7 營運企劃書（四） Unit 3-8 股東投資協議書 第四章 新創事業的管理 Unit 4-1 創業展店前應有的預備 Unit 4-2 商業模式（一） Unit 4-3 商業模式（二） Unit 4-4 新創事業之行銷 Unit 4-5 新創事業之人力資源管理 Unit 4-6 新創事業之組織結構 Unit 4-7 建立新創事業的組織結構 Unit 4-8 新創事業為何一開始就要重視品質管理？ Unit 4-9 全面品質管理 Unit 4-10 紓解創業壓力 Unit 4-11 時間管理 Unit 4-12 創業之策略管理 第五章 為何新創事業一開始就要做品牌 Unit 5-1 品牌是與外界溝通的基礎 Unit 5-2 新創事業品牌的設計與重心 Unit 5-3 新創事業的品牌風格 Unit 5-4 新創事業品牌必須講究設計 Unit 5-5 新創事業品牌風格的設計 Unit 5-6 品牌設計與規畫的四大面向 Unit 5-7 品牌決策團隊 Unit 5-8 新創事業的品牌策略 Unit 5-9 品牌經理 Unit 5-10 新創事業產品設計的關鍵 Unit 5-11 產品設計的方式 第六章 新創事業為何需要持續研發創新 Unit 6-1 新創事業為何需要持續研發創新（一） Unit 6-2 新創事業為何需要持續研發創新（二） Unit 6-3 新創事業轉型案例 Unit 6-4 研發創新是新創事業永續生存的關鍵 Unit 6-5 研發創新種類 Unit 6-6 創新指標 Unit 6-7 服務創新(Service innovation) Unit 6-8 研發創新不可忽略的細節－－研發設計紀錄簿 第七章 創業必須懂法、遵法 Unit 7-1 創業應遵循公司法 Unit 7-2 股東會應遵循公司法 Unit 7-3 董事及董事會應遵循公司法 Unit 7-4 會計與公司債應遵循公司法 Unit 7-5 招募之相關法律 Unit 7-6 誇大不實廣告－－違法 Unit 7-7 勞動檢查法 Unit 7-8 勞動基準法 Unit 7-9 勞工保險法 第八章 如何避免新創事業的創業風險 Unit 8-1 創業風險 Unit 8-2 新創事業的陷阱 Unit 8-3 新創事業危機管理的原則 Unit 8-4 什麼叫危機？如何危機預防？ Unit 8-5 品管大師Edward Deming戴明的危機預防 Unit 8-6 驗證危機管理計畫 Unit 8-7 危機處理 Unit 8-8 危機溝通要點 Unit 8-9 新創事業形象修補 第九章 創業道德 Unit 9-1 微型創業 Unit 9-2 網路商店 Unit 9-3 創業道德的成形與失落 Unit 9-4 創業道德的重要性 Unit 9-5 創業道德的範圍與功能 Unit 9-6 品牌時代新創事業的道德功能 Unit 9-7 新創事業的道德與內涵(一) Unit 9-8 新創事業的道德與內涵(二) Unit 9-9 缺德的根源—「利」的思考 Unit 9-10 創業道德的判準 Unit 9-11 倫理決策與實踐 Unit 9-12 老闆（資方）的倫理道德(一) Unit 9-13 老闆（資方）的倫理道德(二) Unit 9-14 老闆（資方）的倫理道德(三) 第十章 新創事業資金 Unit 10-1 新創事業資金來源(一) Unit 10-2 新創事業資金來源(二) Unit 10-3 政府資金資源(一) Unit 10-4 政府資金資源(二) Unit 10-5 政府資金資源(三) Unit 10-6 財團所提供的資金 Unit 10-7 財務預估 Unit 10-8 避免財務危機