人力資源管理：基礎與應用 (4版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 現代企業環境既複雜又變動快速，使得人員管理 (people management) 議題更形重要。人力資源管理旨在透過相關的管理政策、流程及實務作為，強化組織中人力的取得與運用，使企業更有競爭力，並讓工作者獲得更好的報酬和福祉。近年來，人力資源管理專業領域發展迅速，從「人事行政」、「人力資源管理」、「策略性人力資源管理」，到近期的「利害關係人導向的人力資源管理」等階段演進，已逐漸成為企業中最重要的管理功能之一。觀諸全球卓越企業，除擁有強大的人才與團隊之外，也必須建立良好的人力資源管理政策與制度。本書架構與內容是專為大學院校教學而設計，也可以提供企業界專業工作者自學使用。藉由深入學習本書的內容，將有助於學校與企業界養成專業人力資源管理的人才。 本書特色： 一、架構清晰，強化系統思維：本書力求架構清楚，各章節主題明確；說理精簡切題，並強調系統觀點，希望有助於學習者建立正確的觀念，更快速強化專業能力。 二、回應環境，關注實務趨勢：產業環境變遷快速，人力資源管理實務也日益複雜，本書配合環境變化持續補實或修訂內容，使其更符合大專院校學生及實務工作者的學習需求。 三、更新案例，帶動實務討論：本書掌握選才、育才、用才、晉才及留才等各項實務運作，持續更新實務案例；另外，各章新增「實務／觀念快遞」單元內容，讓學習者掌握最新專業資訊。 四、名家執筆，深化學習：本書特邀國內五位人力資源領域的專業教授執筆，除了能梳理理論脈絡，也掌握產業實務趨勢，有利深化學習。 【目錄】 第一篇 人力資源管理的基礎 第1章 現代企業的人力資源管理 第2章 企業環境與人力資源管理 第3章 經營策略與人力資源管理 第二篇 人力招募與遴選 第4章 企業發展與人力資源規劃 第5章 工作分析與人力招募活動 第6章 人力甄選與測試面談作業 第三篇 人才培育與發展 第7章 企業員工訓練與才能發展 第8章 員工績效評估與績效管理 第9章 員工職涯發展與職涯管理 第四篇 薪酬管理與福利 第10章 有效薪資設計與薪資管理 第11章 激勵制度設計與實務運作 第12章 員工福利計劃與服務措施 第五篇 特殊議題與展望 第13章 企業倫理與職業倫理議題 第14章 企業勞資關係與爭議處理 第15章 人力資源管理之未來發展

人力資源管理：全球經驗本土實踐 (9版)

類似書籍推薦給您

人力資源管理：全球經驗本土實踐(Noe/Fundamentals of Human Resource Management 9e) 作 / 譯 者 ： 王精文 I S B N - 13 ： 9789863414940 I S B N - 10 ： 9863414948 類 別： 人力資源管理 版 次： 9 版 年 份： 2023 規 格： 595 頁 出 版 商： 華泰文化 / McGraw-Hill Education 內容簡介 人力資源管理乃屬於企業內諸多功能之一，過去的科目名稱為人事管理或人事行政，較屬於行政工作，而非專業、有計畫的選材、育才、用才、留才。尤其台灣的經濟一直是以中小企業為主，過去不但對人力資源管理不重視，對人事管理也不是很清楚如何運作，人事皆附屬行政或總務部門內某些基層承辦人員處理。 但隨著大環境的變化，現在的人資已面對企業轉型及企業競爭中不可或缺的功能。因此，為協助企業界培養人力資源管理人才，更是學界不可輕忽的工作。 本書深入淺出的分析各種人資實務狀況以提出策略，對修習人力資源管理的學生而言是一本實用的教科書；而對想了解人力資源管理的在職人士則是一本容易入門的工具書。願本書能為人資管理領域多一份貢獻。 本書特色： 一、各章章首提供明確的學習目標及案例。 二、全書重要專有名詞皆以粗體套色顯示，並於當頁邊欄摘要解釋。 三、新增「人力資源分析與決策」專欄，其中的問題，可以幫助讀者運用批判性思考技巧來理解數據分析的重要性；「人力資源管理社群」、「人力資源如何做？」帶領讀者學習實務分析及制定相關人資策略；「最佳實務」提供人資實務成功案例；「HR Oops!」則提供相關失敗案例；「你是否知道」專欄以有趣的統計圖表來討論實務議題。 四、「複習與問題討論」統整該章所學重點，並讓讀者進行實務層面的討論。 五、各章章末附有台灣企業的「個案研討」，有助於讀者進行延伸應用。 六、本書改版正逢COVID-19疫情，於章節及個案研討中，討論人資在選、育、用、留政策面、執行面，以及在數位化、工作型態轉型、多元化等議題的挑戰與因應。 目錄 第一篇 人力資源環境 第1章 管理人力資源 第2章 人力資源管理的趨勢 第3章 提供平等就業機會與安全就業環境 第4章 分析工作與設計工作 第二篇 求取整備人力資源 第5章 規劃及招募人力資源 第6章 甄選員工及安排職務 第7章 教育訓練 第8章 長遠發展員工潛能 第三篇 評估績效及發展員工潛能 第9章 創造及維持高績效組織 第10章 管理員工績效 第11章 員工離職與員工留任 第四篇 規劃人力資源報酬機制 第12章 建立薪資結構 第13章 員工貢獻與薪資 第14章 員工福利 第五篇 達成其他人力資源管理目標 第15章 團體協商與勞資關係 第16章 全球人力資源管理

人力資源管理：理論與實務／5版 (5版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 「人力資源管理」旨在透過良好的人力資源制度與實務，如人力規劃、任用、培育、運用及留任等，強化人力管理效能，進而提升組織的經營績效，並兼顧不同利害關係人的利益。近年來，國內外政經情勢動盪、企業面臨全球化新環境，加上各項科技創新，人才需求在質與量方面都有很大的不同。另外，人口高齡化與少子化、教育水準普遍提升，對於人才供給也帶來很大的影響。2020年初開始的新冠疫情未歇，也讓很多企業的經營大受影響；而平台經濟、零工經濟的浪潮，則在疫情推波助瀾下，快速興起。這些新舊環境因素都讓人力資源管理專業領域大受衝擊，故企業對人力資源專業人才需求也跟著大增。本版的更新圍繞著這些新議題、新挑戰，內容做了相當程度的調整與強化，並添加了許多新的實務案例，協助讀者瞭解新趨勢，也為教師增加了面對新經營環境的教學素材。 本書特色 一、關注理論新觀點：環境變動，學理典範 (paradigms) 轉換間，常有不同的價值主張或新管理思維，本書持續適切補充及強化各項人力資源管理新觀點，讓內容更具前瞻性。 二、回應環境新趨勢：依據章節架構與主題內涵，隨時觀察環境脈動，掌握實務趨勢，以反映台灣企業經營趨勢，與時俱進。 三、更新實務案例：強化各章實務案例，以增加其廣度及深度，幫助讀者學習，以期對人力資源管理相關理論與實務有更深的體會，並收理論與實務結合之效。 四、採用系統化觀點：本書依「系統論」觀點，章節討論主張人力資源管理制度與實務的設計與運作，要能與企業組織的內外在環境及經營策略密切整合，以支持企業長期、整體目標的達成。 【目錄】

現代人力資源管理(Dessler/Human Resource Management 16e) (16版)

類似書籍推薦給您

現代人力資源管理(Dessler/Human Resource Management 16e) 作 / 譯 者 ： 方世榮 I S B N - 13 ： 9786269513536 I S B N - 10 ： 6269513537 類 別： 人力資源管理 版 次： 16 版 年 份： 2022 規 格： 567 頁 出 版 商： 華泰文化 / Pearson Education 內容簡介 本版秉持以往各版的寫作風格，力求清晰易讀、條理分明，強調以新穎的人力資源課題與實際案例，囊括領域重要趨勢與策略性觀點，予以精闢解析；本次改版重點除編修各章內容結構，同時更新HR實務範例，使讀者掌握最新人力資源管理領域的現況與發展。 新版單元簡介： 一、「提升績效：以人力資源為利潤中心」：收錄以削減成本或提升收入等方式，為公司增添獲利的人力管理實例。 二、「提升績效：直線經理和小企業的人力資源工具」：說明管理者可用來提升工作績效的工具與實務案例。 三、「提升績效：全球人力資源實務」：介紹全球各地的公司如何運用HR實務來改善績效，並說明其所面臨的跨國管理挑戰。 四、「提升績效：策略脈絡」：根據每章首HR策略模型輔以案例，解析管理者如何運用策略影響員工行為，達成公司目標。 五、「多元職場指南」：為多元職場的管理者提供相關議題之務實見解。 六、「提供給管理者的員工敬業指南」：列舉管理者在HR領域的各層面中，用來增進員工敬業度的實際做法。 目錄 第1章 人力資源管理導論 第2章 人力資源管理策略與績效 第3章 工作分析與人才管理流程 第4章 人事規劃與召募 第5章 測驗與甄選 第6章 面談應徵者 第7章 員工的訓練與發展 第8章 績效管理與評估 第9章 管理職涯與留才 第10章 建立策略性的薪酬計畫 第11章 績效薪酬與財務獎勵 第12章 福利與服務 第13章 培養良好的員工關係 第14章 勞工關係與集體協商 第15章 管理全球人力資源