廣告學概論：整合行銷傳播觀點 (2版)

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廣告學概論：整合行銷傳播觀點(第二版) +作者：呂冠瑩著 +年份：2021 年2 版 +ISBN：9789860651539 +書號：MB0711 +規格：16開/平裝/雙色 +頁數：344 +出版商：滄海 ˙系統整合學習架構 全書探討廣告環境面、管理面、策略面、創意面等面向的理論與應用，最後以整合性行銷為主題，介紹有關整合性行銷溝通的方式及功能，系統性且全面性介紹廣告學概念。 ˙案例取材生活周遭 精選之案例收錄許多國內外廣告案例，且多以國內廣告個案居多；各章章首的「廣告趨勢」專欄，更挑選目前最新行銷廣告案例進行討論，讓讀者能從生活周遭的廣告中學習其行銷精髓。 ˙結合理論及實務策劃 作者綜合在業界及教學中所獲之心得，將相關學術理論，結合廣告經營、策劃與執行之實務，進行較真實之闡釋，內容編排實務與理論並重，利用實際生活取材，來解釋與應用廣告及行銷之學理，藉以提升讀者對廣告及行銷相關議題的興趣，並培養其分析、企劃與解決廣告行銷問題的能力。 目錄 Part 1 廣告與行銷環境 第 1 章　廣告與行銷 第 2 章　廣告概說 第 3 章　廣告組織與經營 第 4 章　廣告與消費者行為 Part 2 廣告企劃 第 5 章　廣告效果測定與評估 第 6 章　廣告策略與規劃 Part 3 廣告創意與製作 第 7 章　廣告創意與表現 第 8 章　廣告製作 Part 4 廣告與媒體 第 9 章　五大廣告媒體 第10章　其他廣告媒體 第11章　媒體策略 Part 5 整合性行銷 第12章　整合性行銷溝通

圖解情緒教育與管理 (2版)

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圖解情緒教育與管理 系列名：圖解系列 ISBN13：9786263438682 出版社：五南圖書出版 作者：邱珍琬 裝訂／頁數：平裝／208頁 規格：23cm*17cm*1cm (高/寬/厚) 重量：360克 版次：2 出版日：2023/03/28 中文圖書分類：家庭教育 內容簡介 本書是從實務觀點出發、輔以簡單容易了解的圖表，希望讀者可以很容易入手、也方便操作。本書介紹一般情緒教育的內涵與進行方式，將情緒功能與教育（接受、命名、表達及管理）做言簡意賅地闡述，也敘及家長應如何進行情緒教育，促使孩子的健康發展，此外還針對失落情緒及情緒疾患做簡單介紹。 目錄 序 第1章 情緒教育的重要性 1-1 情緒教育的重要性 1-2 情緒的影響面向 1-3 情緒的影響面向（續一） 1-4 情緒的影響面向（續二） 1-5 情緒的影響面向（續三） 第2章 情緒教育從認識情緒開始 2-1 情緒教育從認識情緒開始 2-2 情緒發展 2-3 情緒發展（續） 2-4 情緒要素與功能 2-5 情緒的區辨 2-6 社會文化與情緒教育 2-7 情緒社會化 2-8 情緒的社會文化因素 2-9 情緒的社會文化因素（續一） 2-10 情緒的社會文化因素（續二） 2-11 情緒的社會文化因素（續三） 第3章 家庭與情緒教育 3-1 家庭與情緒教育 3-2 家庭與情緒教育（續一） 3-3 家庭與情緒教育（續二） 3-4 家長如何進行情緒教育 3-5 家長如何進行情緒教育（續一） 3-6 家長如何進行情緒教育（續二） 3-7 家長如何進行情緒教育（續三） 第4章 覺察情緒與為情緒命名 4-1 覺察情緒與為情緒命名 4-2 覺察情緒與為情緒命名（續） 4-3 情緒覺察項目 4-4 情緒覺察項目（續） 4-5 覺察不同的情緒表現 4-6 覺察不同的情緒表現、親密關係與情緒 4-7 親密關係與情緒 第5章 傾聽與情緒 5-1 傾聽與情緒 5-2 傾聽與同理心步驟 5-3 傾聽與同理心步驟、情緒的字彙 第6章 表達情緒的權利與方式 6-1 表達情緒的權利與方式 6-2 影響情緒表達的因素 6-3 影響情緒表達的因素（續一） 6-4 影響情緒表達的因素（續二） 6-5 影響情緒表達的因素（續三） 6-6 影響情緒表達的因素（續四） 6-7 影響情緒表達的因素（續五） 6-8 憤怒情緒 6-9 維持健康情緒的原則 第7章 壓力與情緒 7-1 何謂壓力 7-2 情緒壓力與因應 7-3 了解壓力來源 7-4 了解壓力來源（續） 7-5 疼痛與壓力、一般壓力管理方式 7-6 因應壓力的方式 7-7 自律與時間管理 7-8 自律與時間管理（續一） 7-9 自律與時間管理（續二） 7-10 自律與時間管理（續三） 7-11 自我照顧的面向與方式 7-12 自我照顧的面向與方式（續一） 7-13 自我照顧的面向與方式（續二） 7-14 自我照顧的面向與方式（續三） 7-15 自我照顧的面向與方式（續四） 7-16 自我照顧的面向與方式（續五） 第8章 情緒智商與管理 8-1 情緒智商 8-2 人類運用不同方式來製造情緒 8-3 政治與群眾暴力、情緒管理 8-4 情緒管理 8-5 情緒管理技巧 8-6 情緒管理技巧（續一） 8-7 情緒管理技巧（續二） 8-8 改變情緒的藥物 8-9 改變情緒的藥物（續） 8-10 職場上的情緒管理 8-11 危險情緒與親密關係暴力 8-12 危險情緒與親密關係暴力（續） 8-13 寬恕與情緒健康 第9章 失落情緒與教育 9-1 失落情緒與教育 9-2 哀悼的意義與功能 9-3 協助孩子面對失落與悲傷 9-4 面對死亡 9-5 自殺 9-6 自殺危機處置 第10章 認識情緒疾患 10-1 認識情緒疾患 10-2 焦慮症 10-3 焦慮症（續） 10-4 憂鬱症 10-5 躁鬱症 10-6 加強情緒免疫力 10-7 治療情緒困擾的方式 參考書目

圖解國貿實務 (6版)

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【簡介】 本書特色 ●第一本國貿實務圖解書。 ●ㄧ單元一概念，迅速理解國貿實務的精華及內涵。 ●新增國貿條規Incoterms2020最新版及國貿實務個案Q&A，即學即用。 ●圖文並茂．容易理解．快速吸收。 本書作者不僅是國貿實務界高手，更是業界名師。她融合多年商場實戰與教學經驗，將國貿實務知識化繁為簡。跳脫傳統教科書艱澀繁複的文字說明，在本書中以「簡潔扼要」為最高原則，採用圖文並茂的方式呈現。是引領對國貿有興趣或是有需求的讀者，最貼心適用的入門書。 不僅幫助初學者以最輕鬆親切的方式，進入國貿實務的精彩世界；重點式的說明，更是業界先進最有效率的參考資訊。 【目錄】 第1章　國際貿易基本概念 Unit 1-1 國際貿易的種類 Part I Unit 1-2 國際貿易的種類 Part II Unit 1-3 國際貿易的種類 Part III Unit 1-4 國際貿易之困難 Unit 1-5 國際貿易之風險 第2章　如何成立外貿部 Unit 2-1 相關過程及步驟 Unit 2-2 貿易人才之配置 Unit 2-3 貿易之前置準備 Unit 2-4 其他準備程序 Unit 2-5 出口貿易程序 Unit 2-6 進口貿易程序 第3章　開拓海外市場 Unit 3-1 為何要做市場調查 Unit 3-3 市場調查方式 Unit 3-4 市場研究及分析 Unit 3-5 進行市場開發 Unit 3-6 網站架設 Unit 3-7 市場開發之技巧 Unit 3-8 潛在客戶開發技巧 第4章　國際貿易條件公約與規則 Unit 4-1 公約與規則之說明 Unit 4-2 國貿條規2010版之實施 Unit 4-3 國貿條規2010版之修改重點 Unit 4-4 國貿條規2000版跟2010版之比較 Unit 4-5 國貿條規2020版說明之一：適用所有運輸工具 Part I Unit 4-6 國貿條規2020版說明之一：適用所有運輸工具 Part II Unit 4-7 國貿條規2020版說明之二：適用於海運及內陸之水路運輸 第5章　國際貿易交易條件 Unit 5-1 約定交易條件 Unit 5-2 品質條件 Unit 5-3 數量條件 Unit 5-4 價格條件 Unit 5-5 付款條件 Unit 5-6 裝運條件 Unit 5-7 包裝條件 Unit 5-8 保險條件 第6章　交易進行過程 Unit 6-1 賣方開發潛在客戶的步驟 Unit 6-2 買方詢價步驟 Unit 6-3 賣方準備回覆細節 Unit 6-4 賣方產品成本計算 Unit 6-5 進行價格協商 Unit 6-6 訂立成交契約 第7章　信用狀之概念 Unit 7-1 信用狀之意涵 Unit 7-2 信用狀之功能 Unit 7-3 信用狀之風險 Unit 7-4 信用狀之關係人 Unit 7-5 信用狀之種類 Part I Unit 7-6 信用狀之種類 Part II Unit 7-7 信用狀之種類 Part III 第8章　交貨期的掌控 Unit 8-1 準時交貨的訣竅 Unit 8-2 製造過程的掌控 Unit 8-3 驗貨的重要性 Unit 8-4 公證檢驗的功能 Unit 8-5 國際常見規定 Unit 8-6 商品進出口檢驗 第9章　國際貨物裝運 Unit 9-1 海上貨物運輸 Unit 9-2 船務洽詢程序 Unit 9-3 貨櫃運輸業務 Unit 9-4 航空貨物運輸 Unit 9-5 航空貨物的託運 Unit 9-6 複合運輸 第10章　進出口貨物通關業務 Unit 10-1 自動化貨物通關之實施 Unit 10-2 出口貨物通關程序 Part I Unit 10-3 出口貨物通關程序 Part II Unit 10-4 進口貨物通關程序 Part I Unit 10-5 進口貨物通關程序 Part II Unit 10-6 其他通關方式 第11章　貿易相關單據 Unit 11-1 貿易單據之定義 Unit 11-2 貿易單據之匯票 Unit 11-3 貿易單據之商業發票 Unit 11-4 貿易單據之包裝單 Unit 11-5 貿易單據之提單 Unit 11-6 貿易單據之其他 Part I Unit 11-7 貿易單據之其他 Part II 第12章　進出口貨款結匯 Unit 12-1 外匯與匯率 Unit 12-2 如何規避匯率變動風險 Unit 12-3 出口結匯 Unit 12-4 押匯單據的審查方法 Unit 12-5 押匯單據的注意事項 Unit 12-6 押匯單據瑕疵之處理 Unit 12-7 進口結匯 第13章　貿易糾紛索賠與陷阱 Unit 13-1 國際貿易之糾紛 Unit 13-2 糾紛索賠的處理 Unit 13-3 售後服務 Unit 13-4 國際貿易陷阱 Unit 13-5 國際貿易詐騙案之常見類型 第14章　國際商務仲裁 Unit 14-1 國際商務仲裁概念 Unit 14-2 選定仲裁地及機構 Unit 14-3 仲裁判斷的效力 第15章　智慧財產權 Unit 15-1 智慧財產權之概念 Unit 15-2 智慧財產權之重要性 Unit 15-3 專利權 Unit 15-4 商標權 Unit 15-5 著作權 Unit 15-6 營業秘密 第16章　貿易英文書信 Unit 16-1 基本概念 Unit 16-2 撰寫注意事項 Part I Unit 16-3 撰寫注意事項 Part II Unit 16-4 電子郵件 Part I Unit 16-5 電子郵件 Part II Unit 16-6 推銷信 Part I Unit 16-7 推銷信 Part II Unit 16-8 詢價信 Part I Unit 16-9 詢價信 Part II Unit 16-10 回覆詢價信 Part I Unit 16-11 回覆詢價信Part II Unit 16-12 報價 Part I Unit 16-13 報價 Part II Unit 16-14 還價 Part I Unit 16-15 還價 Part II Unit 16-16 追蹤信 Part I Unit 16-17 追蹤信 Part II Unit 16-18 訂單 Part I Unit 16-19 訂單 Part II Unit 16-20 包裝、驗貨與出貨 Part I Unit 16-21 包裝、驗貨與出貨 Part II Unit 16-22 付款與催款 Part I Unit 16-23 付款與催款 Part II Unit 16-24 信用狀 Part I Unit 16-25 信用狀 Part II Unit 16-26 客戶抱怨與索賠 Part I Unit 16-27 客戶抱怨與索賠 Part II 第17章 國貿實務Q&A：個案解析 Unit 17-1 國貿類別 Q&A 案例 Unit 17-2 國貿程序 Q&A 案例 Unit 17-3 國貿條規 Q&A 案例 Unit 17-4 交易條件 Q&A 案例 Unit 17-5 信用狀篇 Q&A 案例 Unit 17-6 海關實務 Q&A 案例 Unit 17-7 貿易單據 Q&A 案例 Unit 17-8 商展拓銷 Q&A 案例 貿易金頭腦

營建成本及財務管理 (3版)

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書名：營建成本及財務管理(增修三版) 作者：丁建智 出版社：詹氏 出版日期：2017/08/16 條碼：9789577055453 ■ 本書特色 財務操作對營建業而言，具有決定其生存與永續發展的唯一性，面對近年業界的激烈競爭，許多關於產業多角化經營知識及財務劃規與運用的需求正快速浮現。 作者籍長期接觸中國房地產開發的經驗，提供台灣營建業的專業精英更具競爭力、更具實務價值的財務管理知識。書中以「成本管理」、「會計管理」、「財務規劃」三大領域作一有系統的介紹，由淺易的理論基礎出發，層層深入成本分析、投資決策、損益平衡等重要觀念；希冀企業及財務初學者能經由最快速簡單的途徑認識財務、瞭解財務、運用財務，面對變化莫測的市場，亦能以穩健且活絡的財務管理站穩腳步、屹立不搖。

圖解智慧財產權 (5版)

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【簡介】 ◎能夠輕易理解智慧財產權的相關理論 ◎用簡潔的說明方式能快速的記憶重點 ◎以圖表方式來加深記憶 知識經濟時代來臨，國力強盛與否的指標，取決於對智慧財產的創造、保護、管理與應用之綜合表現，智慧財產是國家對於人類精神活動成果保護之權益總稱，本書詳實說明我國智慧財產基礎理論與實務，配合圖解深入淺出說明以下內容：一、將均衡創作者的權利與使用者之社會公共利益，讓創作能因共享而綿延不斷，增進人類文化之發展的著作權法。二、透過完善的法規授予專利權保護，建立制度鼓勵創造與發明，調和私益保護與公共利益，刺激經濟或產業之發展的專利法。三、賦予商標與標章權人專屬及排他的權利，藉以保障消費者利益並維護市場公平競爭的商標法。 【目錄】 第一章 智慧財產權法的基本概念 1-1 什麼是智慧財產權法 1-2 智慧財產權法的世界觀 1-3 智慧財產權的立法目的 1-4 智慧財產權的價值在哪裡 1-5 我國智慧財產權法的主管機關 1-6 我國著作權法的發展 1-7 我國專利法的發展 1-8 我國商標法的發展 1-9 我國營業秘密法的發展 第二章 著作權法(一) 2-1「版權」與「著作權」 2-2「著作」與「著作物」 2-3「著作人」與「著作權人」 2-4　CC授權條款 2-5「公開發表」與「公開發行」 2-6 獨立著作與共同著作 2-7 結合著作 2-8 共同著作的權利歸屬 2-9 僱傭關係所完成著作的權利歸屬 2-10 出資關係所完成著作的權利歸屬 2-11 僱傭或出資關係的區分 2-12「影子作家」與「捉刀代筆」所完成著作的權利歸屬 2-13 著作人格權的內容 2-14 著作人格權不得轉讓 2-15 約定不行使著作人格權的效果 2-16 著作財產權與著作人格權間調和 2-18 重製權 2-18 公開口述權 2-19 公開播送權 2-20 公開上映權 第三章 著作權法(二) 3-1 公開演出權 3-2 公開傳輸權 3-3 改作權 3-4 編輯權 3-5 製版權 3-6 著作財產權存續期間的長短 3-7 著作財產權存續期間的計算 3-8 著作財產權的移轉 3-9 著作財產權的部分讓與 3-10 著作財產權的授權利用 3-11 為何要有合理使用與強制或法定授權的規定 3-12 為教育及學術研究目的的合理使用 3-13 圖書館的合理使用 3-14 一般的合理使用 3-15 合理使用的判斷基準 3-16 著作權集體管理團體 3-17 著作權審議及調解委員會 3-18 著作人格權受侵害時的救濟方法 3-19 著作財產權或製版權受侵害時的救濟方法 3-20 著作權禁止平行輸入 第四章 專利法(一) 4-1 什麼是專利 4-2 專利申請權與專利申請權人 4-3 充分揭露要件 4-4 產業利用性、新穎性及進步性 4-5 發明專利之申請 4-6 發明專利之說明書 4-7 申請生物材料或利用生物材料之發明專利 4-8 相同發明之優先權 4-9 實體審查之申請 4-10 早期公開之適用 4-11 限期補充或修正發明專利申請 4-12 審定書之製作 4-13 審定公告 4-14 發明專利權之效力 4-15 發明專利權人及發明 4-16 專利權適用之例外 4-17 專利權之授予 4-18 專利權當然消滅之原因 第五章 專利法(二) 5-1 得舉發發明專利權之原因 5-2 舉發申請之撤回及舉發之限制 5-3 發明專利權撤銷之確定 5-4 強制授權之原因 5-5 醫藥品的強制授權 5-6 強制授權之廢止 5-7 侵害發明專利權之救濟方法與計算 5-8 專利方法製造之推定 5-9 發明專利之訴訟 5-10 新型專利如何申請 5-11 新型專利之核准與權限 5-12 新型專利技術報告 5-13 設計專利是什麼 5-14 設計專利及其衍生專利 5-15 衍生專利之專利權 5-16 基因專利 5-17 專利侵權案件 第六章 商標法 6-1 什麼是商標 6-2 商標的使用 6-3 商標之識別性 6-4 優先權及準國民待遇原則 6-5 同日申請之處理方式 6-6 商標審查及註冊積極要件 6-7 註冊消極要件(一) 6-8 註冊消極要件(二) 6-9 註冊消極要件(三) 6-10 商標近似之判斷標準 6-11 商標或標章之『著名』程度 6-12 減損著名商標或標章之識別性或信譽之虞者 6-13 商標權之取得與期間之延展 6-14 商標權之獨佔使用權 6-15 商標權效力之限制 6-16 權利耗盡原則 6-17 商標權之分割 6-18 商標權之授權使用 6-19 商標權侵害之救濟(上) 6-20 商標權侵害之救濟(下) 6-21 商標代理人與電子申請 第七章 營業秘密法 7-1 什麼是營業秘密 7-2 營業秘密的歸屬 7-3 營業秘密的轉讓與授權 7-4 營業秘密之設定質權 7-5 營業秘密之強制執行 7-6 營業秘密的侵害 7-7 損害賠償、權利救濟 7-8 保護「秘密性」之秘技—偵查保密令 7-9 競業禁止 7-10 針對競業禁止約定之建議 7-11 國安法對營業秘密之規範 7-12 智慧財產案件審理法 第八章 文化資產保存法 8-1 立法目的與定義 8-2 2016 年修正重點與主管機關 8-3 古蹟、歷史建築、紀念建築及聚落建築群、考古遺址 8-4 史蹟、文化景觀、古物 8-5 自然地景、自然紀念物、無形文化資產與獎勵 8-6 文化資產保存制度 8-7 文化資產保存法面臨之困境 8-8 文化資產保存法之現況與展望

圖解產業分析 (3版)

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【簡介】 ●新增人工智慧（AI）介紹，分析新興產業的未來趨勢。 ●全國首部圖解式產業分析專書，一單元一概念，迅速掌握精華內涵。 ●實務應用導向，幫助讀者提升專業能力。 ●圖文並茂，容易理解、快速吸收。 ▌培養產業分析即戰力 ▌ 誰需要產業分析？什麼方法才能掌握產業動向？ 不只是政府、企業，精準的分析對於投資人同樣至關重要。 常見的SWOT分析之外，本書詳細介紹多種分析途徑，包含BCG模式、微笑曲線以及五力分析等，簡明扼要梳理臺灣產業的發展歷史，同時加入臺灣現行法規與多篇產業創新案例的探討，拆解每個產業的關鍵成功因素，剖析產業實力的九大構面。改版新增人工智慧單元，介紹AI新興產業的利弊及趨勢。 【目錄】 第1篇　產業概論 第 1 章 產業分析概論 Unit 1-1 產業的定義 Unit 1-2 產業的分類 Unit 1-3 政府對產業的分類 Unit 1-4 產業分析意義、目的、重要性、角度 Unit 1-5 產業分析用途 Unit 1-6 產業分析的步驟 Unit 1-7 產業結構實力 Unit 1-8 產業競爭力 第 2 章 臺灣產業變遷史 Unit 2-1 荷蘭時期的臺灣產業 Unit 2-2 鄭成功時期的臺灣產業 Unit 2-3 清朝的臺灣產業 Unit 2-4 日治時期的臺灣產業 Unit 2-5 中華民國產業政策主軸 Unit 2-6 民國四十年代的臺灣產業 Unit 2-7 民國五十年代的臺灣產業 Unit 2-8 民國六十年代至七十年代中期的臺灣產業 Unit 2-9 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part I Unit 2-10 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part II 第2篇　產業分析途徑與角度 第 3 章 產業分析途徑 Unit 3-1 產業生命週期理論 Unit 3-2 SCP模型 Unit 3-3 SWOT分析法 Unit 3-4 BCG模式 Unit 3-5 微笑曲線 Unit 3-6 五力分析 Unit 3-7 GE模式 Unit 3-8 產業價值鏈 Unit 3-9 產業關鍵成功因素 Unit 3-10 產業結構與競爭分析 Unit 3-11 鑽石模型理論 Unit 3-12 產業群聚 Unit 3-13 產業群聚的優勢與實踐 第 4 章 投資人的產業分析 Unit 4-1 股票投資產業分析 Unit 4-2 個股投資的產業分析 Unit 4-3 產業特性 Unit 4-4 投資產業型基金原則 Unit 4-5 創業時的產業分析選擇 第3篇　產業發展與轉型 第 5 章 產業發展理論 Unit 5-1 產業發展元素 Unit 5-2 影響產業發展的大關鍵 Unit 5-3 產業經營環境的大趨勢 Unit 5-4 全球產業發展趨勢 Unit 5-5 產業發展需要資金 Unit 5-6 併購 Unit 5-7 發展品牌 Unit 5-8 產業經營環境 Unit 5-9 臺灣產業發展策略 Unit 5-10 產業努力的方向與配套 Unit 5-11 服務業發展方向 第 6 章 產業結構與標準 Unit 6-1 產業結構－－市場競爭角度 Unit 6-2 產業結構－－互賴角度 Unit 6-3 產業疆界變化原因 Unit 6-4 產業實力 Unit 6-5 產業控制力 Unit 6-6 產業標準 Unit 6-7 產業標準化優點 Unit 6-8 產業標準的形成──政府 Unit 6-9 產業標準的位階 第 7 章 產業發展──創新、倫理、國際化 Unit 7-1 研發創新 Unit 7-2 創新種類 Unit 7-3 創新指標 Unit 7-4 創新策略 Unit 7-5 服務創新 Unit 7-6 產業倫理道德重要性 Unit 7-7 第一級產業倫理 Unit 7-8 第二級產業倫理 Unit 7-9 第三級產業倫理 Unit 7-10 產業國際化 Unit 7-11 產業貿易 第 8 章 產業危機管理能力 Unit 8-1 產業危機管理能力 Unit 8-2 「產業痛苦指數」意義、目的、效用、指標 Unit 8-3 「產業痛苦指數」──市場有效需求指標分析 Unit 8-4 「產業痛苦指數」──產業競爭力指標分析 Unit 8-5 「 產業痛苦指數」──產業獲利率與市場占有率指標分析 Unit 8-6 「產業痛苦指數」──基礎結構 Unit 8-7 「產業痛苦指數」──整體結構 第 9 章 產業轉型 Unit 9-1 產業轉型原因 Unit 9-2 產業轉型 Unit 9-3 產業轉型戰略 Unit 9-4 產業轉型需要什麼？ Unit 9-5 產業轉型案例 第 10 章 產業政策 Unit 10-1 產業政策意義 Unit 10-2 產業政策的理論基礎 Unit 10-3 政府的產業角色 Unit 10-4 政府產業政策的影響力 Unit 10-5 產業政策的工具 Unit 10-6 產業類型與策略 Unit 10-7 產業政策的評量 Unit 10-8 產業損害與救濟制度 Unit 10-9 各國產業政策特色 第4篇　產業實務 第 11 章 傳統產業 Unit 11-1 機械產業 Unit 11-2 機械產業設備發展 Unit 11-3 汽車產業 Unit 11-4 紡織產業 Unit 11-5 鋼鐵產業 Unit 11-6 石油化學產業 Unit 11-7 醫藥產業 Unit 11-8 觀光產業 第 12 章 高科技產業 Unit 12-1 高科技產業定義與特質 Unit 12-2 雲端產業簡介 Unit 12-3 雲端產業SWOT分析 Unit 12-4 雲端產業發展策略 Unit 12-5 3D列印（3D Printing）科技與產業 Unit 12-6 3D列印特點 Unit 12-7 3D列印SWOT Unit 12-8 機器人產業 Unit 12-9 無人機產業 Unit 12-10 生物科技產業 Unit 12-11 物聯網產業 Unit 12-12 人工智慧產業

醫療行銷管理－圖解大健康產業商業模式 (2版)

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醫療行銷管理：圖解大健康產業商業模式2.0 系列名：大專商管 ISBN13：9789865037123 出版社：全華圖書 作者：陳銘樹;郭恒宏 裝訂／頁數：平裝／372頁 規格：26cm*19cm*1.4cm (高/寬/厚) 重量：696克 版次：2 出版日：2021/09/28 中國圖書分類：醫院內部行政 內容簡介 　　坊間有關行銷的書籍甚多，但專門探討醫療產業或大健康產業的書尚且不足，尤其本書是以圖解的方式，教導並展示商業模式的每一個步驟，並多以醫療產業的個案做為實務案例分享，作為行銷管理的參考工具書。 　　本書精簡扼要傳達醫療行銷完整的知識與技能，可協助讀者打好「醫療行銷管理」的根基，並教導「大健康商業模式」的理論與實務，以提升讀者們未來在職場就業與晉升的競爭能力。 本書特色 　　圖表化：豐富而生動的圖表遍佈全書，深入剖析大健康產業商業模式，有效幫助讀者掌握核心知識與技能。 　　架構清晰：採取分點條列的方式敘述，清楚呈現內容重點，使讀者快速理解醫療行銷的關鍵。 　　商業案例：第九章列舉數家全球知名品牌，如「高露潔Colgate」、「蘋果Apple」、「星巴克Starbucks」等，幫助讀者了解建立商業模式的各項要素。 　　課堂小組討論：內文穿插生活案例演練，如「醫療相關的網路直播平台」，透過討論更能領略醫療行銷管理的意涵。 　　章後習題：章末皆附習題，立即驗收學習成效，並訓練讀者有系統的邏輯思考。 　　教學活動：書末精心設計小組活動，藉由實際操作加深印象，強化學習效果。 目錄 Part 1 理論篇 Chapter 1 醫療行銷管理導論 1-1大健康產業環境變革及範疇 1-2何謂行銷、何謂銷售 1-3行銷需求理論 Chapter 2 買賣交易模式與行銷六大構面 2-1交換理論及使用工具 2-2買方與賣方的關係 2-3行銷策略六大構面 Chapter 3 醫療行銷組合－產品、價格 3-1何謂產品及病患導向 3-2產品線的廣度與深度 3-3性價比CP值及定價模式 Chapter 4 醫療行銷組合－促銷、通路 4-1飢餓行銷及促銷組合 4-2其他促銷手法 4-3何謂通路 4-4數位行銷通路及共享經濟 Chapter 5 品牌行銷與消費行為決策評估 5-1品牌形象及屬性 5-2品牌定位 5-3消費行為（Consuming Behavior） 5-4決策評估－產品或服務的選擇 Chapter 6 醫療產業媒體公關與溝通行銷 6-1醫療產業的關係行銷 6-2溝通行銷與社區公關 6-3媒體溝通與網路行銷 Part 2 應用篇 Chapter 7 商業模式介紹 7-1商業模式的定義 7-2商業模式圖 7-3免費商業模式 7-4長尾理論創造獲利 7-5創新商業模式 Chapter 8 成功建立、執行與管理商業模式 8-1建立商業模式圖原型 8-2商業模式的二大分析 8-3評估商業模式七大要點 8-4執行與管理商業模式 Part 3 實務篇 Chapter 9 知名品牌商業模式案例分析（大型企業） 案例一：高露潔（Colgate）公司商業模式 案例二：愛爾康（Alcon）公司商業模式 案例三：蘋果（Apple）公司商業模式 案例四：谷歌（Google）公司商業模式 案例五：雀巢（Nestle）公司商業模式 案例六：星巴克（Starbucks）公司商業模式 Chapter 10 大健康產業商業模式案例分析（中小型企業） 案例一：樂齡公司商業模式 案例二：智能科技公司商業模式 案例三：生物科技公司商業模式 Chapter 11 建立屬於你的商業模式 步驟一：建立商業模式圖原型 步驟二：商業模式的二大分析 步驟三：評估商業模式七大要點 特別分享：找到方向，成就更好的自己 Chapter 12 行銷簡報力 12-1行銷簡報力的重要性 12-2行銷簡報的重要觀念 12-3行銷簡報常見的錯誤觀念 12-4成功行銷簡報四步驟（4P） 12-5簡報實際演練 附錄A 課堂活動

超圖解工業4.0時代產業管理秘訣：TP管理 (2版)

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【簡介】 　　◎第一本成功引進日本能率協會TP管理 　　◎20年華人製造業推行經驗 　　◎10大袐訣強力公開   　　先做好產業管理 再做工業4.0   　　TP管理（Total Productivity Management）是1982年日本能率協會開發出來的經營手法。 　　T：Total，策略性的投入企業所有的經營資源，整合所有活動的方向。 　　P：Productivity，追求符合真正時代要求的新生產力，將實現顧客滿意的製品競爭力，提高到超一流水準為最大目標。   　　M：Management，展開策略性的目標設定、融合Top Down與Bottom Up，建構充滿活力的PDCA實行體制，確立活用各自企業特色的創造性管理。   　　*確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。 　　*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。 　　*企業與員工雙贏。   　　工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石 　　TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。 　 　　本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。   　　全書分為八大章： 　　第一章為TP管理十大秘訣，為最重要與基本的概念； 　　第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟； 　　第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具； 　　第五、六與七章，為實務應用與案例。 　　第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。 　　第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。 　　第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。 　　第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。　　【目錄】 推薦序一 日本TP專家       齋藤彰一 推薦序二 台灣光學大廠    賴以仁 推薦序三 生產革新高手    野沢陳悅 推薦序四 中國生產力中心 張寶誠總經理 推薦序五 般若科技          蔡秋琦董事長 推薦序六 新藝國際企業管理顧問有限公司 胡書山執行長 自序                              王基村 引言                              鄭豐聰 本書使用要領簡介            吳美芳 Chapter 1 TP管理的10大祕訣 Chapter 2 你必須先了解日本能率協會的TP管理概要 Chapter 3 專門為華人產業量身訂做的TP管理 Chapter 4 9大差別化施策展開工具 Chapter 5 A光學公司成功案例 Chapter 6 B產品事業部成功案例 Chapter 7 C材料事業部成功案例 Chapter 8 結論

圖解生產與作業管理 (3版)

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圖解生產與作業管理 ISBN13：9786263175525 出版社：五南圖書出版 作者：歐宗殷;蔡文隆 裝訂／頁數：平裝／306頁 規格：23cm*17cm*1.7cm (高/寬/厚) 版次：3 出版日：2022/03/01 中國圖書分類：生產管理 內容簡介 　　#改版新增最新趨勢：數位轉型與人工智慧（AI）。 　　#一單元一概念，迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。 　　#提供大量實用管理技術、規劃技巧，具體提昇工作成果。 　　#企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書。 　　#圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　生產與作業管理（Production & Operation Management）所涉範疇，隨著科技及產業的快速變遷，涵蓋層面大幅提升。舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能，均需透過資訊技術（Information Technology；IT）歸納與整合，由原先單純的製造規劃延伸至客戶與供應商的整合服務。此次改版新增數位轉型與人工智慧章節，探究數位轉型的價值也分析AI新興產業的發展趨勢及成熟度。 　　本書內容涵蓋三大面向： 　　1.策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時，所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。 　　2.制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容，以及制度施行時所使用的各項管理技術。 　　3.整合面。探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時，所需考量之管理及系統整合概念與技術。 目錄 作者序 第一篇 生產與作業管理策略面 第1章 生產與作業管理導論 Unit 1-1 生產管理的基本架構與功能 Unit 1-2 生產管理的循環 Unit 1-3 生產管理的意義 Unit 1-4 生產型態與策略(I)-製程定位策略 Unit 1-5 生產型態與策略(II)-產品定位策略 Unit 1-6 生產型態與策略(III)-數量定位策略 Unit 1-7 製造業與服務業於生產管理之差異 Unit 1-8 生產管理與創新的歷史進程 第2章 生產力與競爭策略 Unit 2-1 生產力及其影響因素 Unit 2-2 策略管理的基本概念 Unit 2-3 企業經營的使命、目標與內外部分析 Unit 2-4 企業經營組織的策略(I)-公司整體策略 Unit 2-5 企業經營組織的策略(II)-事業單位策略及功能策略 Unit 2-6 企業經營的競爭策略及優先順序 Unit 2-7 企業經營之決策模式(I)-不確定模式下的決策 Unit 2-8 企業經營之決策模式(II)-風險模式下的決策及決策樹 第3章 預測 Unit 3-1 企業經營預測的基礎與工具 Unit 3-2 預測的目的以及優良預測所需具備的條件 Unit 3-3 預測方法介紹(I)-定性預測方法 Unit 3-4 預測方法介紹(II)-定量預測方法及自然推論法 Unit 3-5 預測方法介紹(III)-移動平均及加權移動平均預測法 Unit 3-6 預測方法介紹(IV)-指數平滑預測法 Unit 3-7 預測方法介紹(V)-趨勢調整指數預測法 Unit 3-8 預測方法介紹(VI)-季節指數預測法 Unit 3-9 預測誤差之控制方式(I)-誤差估算指標 Unit 3-10 預測誤差之控制方式(II)-追蹤信號法與管制圖法 Unit 3-11 預測誤差所產生的問題及對策 第4章 產品設計 Unit 4-1 產品策略簡介 Unit 4-2 產品設計的驅動力與趨勢 Unit 4-3 產品設計的目的 Unit 4-4 新產品上市的程序與步驟 Unit 4-5 產品與服務之標準化與模組設計 Unit 4-6 產品設計與開發的工具與技術(I)-價值分析與逆向工程 Unit 4-7 產品設計與開發的工具與技術(II)-穩健田口設計與同步工程 Unit 4-8 產品設計與開發的工具與技術(III)-設計配合產品 Unit 4-9 產品設計與開發的工具與技術(IV)-品質機能展開 Unit 4-10 產品設計與開發的工具與技術(V)-產品可靠度分析 Unit 4-11 產品與服務系統設計之範圍與特性 Unit 4-12 服務設計方法與準則 Unit 4-13 服務設計思考的五大原則 第5章 生產程序的決策與選擇 Unit 5-1 生產程序之策略(I)-生產型態與產品結構觀點 Unit 5-2 生產程序之策略(II)-製程結構與產品結構觀點 Unit 5-3 製造結構與生產佈置(I)-常見的設施佈置 Unit 5-4 製造結構與生產佈置(II)-功能佈置與群組技術 Unit 5-5 製程平衡的技術-生產線平衡 Unit 5-6 生產策略之重要觀念- Little’s LAW 第6章 設施規劃與廠址決策 Unit 6-1 廠址決策之特性、方案與程序 Unit 6-2 製造業與服務業廠(場)址決策之考慮因素 Unit 6-3 評估廠址方案之技術(I)-重心法 Unit 6-4 評估廠址方案之技術(II)-從至圖法 Unit 6-5 評估廠址方案之技術(III)-重要性與靠近程度之評等 Unit 6-6 評估廠址方案之技術(IV)-損益兩平法 Unit 6-7 運輸問題求初始解之技術(I)-西北角法與最小成本法 Unit 6-8 運輸問題求初始解之技術(II)-佛格法 Unit 6-9 運輸問題求最佳解之技術-踏石法 第7章 工作系統規劃與設計 Unit 7-1 工作系統之定義與特性 Unit 7-2 工作系統流程分析工具(I)-流程程序圖 Unit 7-3 工作系統流程分析工具(II)-人機圖 Unit 7-4 工作系統流程分析工具(III)-動作研究 Unit 7-5 工作系統流程分析工具(IV)-馬錶時間研究 Unit 7-6 工作報酬制度設計 第二篇 生產計劃與管理制度面 第8章 策略性產能規劃 Unit 8-1 產能之定義及有效產能的內、外在決定因素 Unit 8-2 策略規劃與組織架構(I)-功能別組織 Unit 8-3 策略規劃與組織架構(II)-地區別組織與產品別組織 Unit 8-4 策略規劃與組織架構(III)-製造階段別組織與集團式組織 Unit 8-5 服務業產能規劃與產能擴充四階段 Unit 8-6 產能方案的評估模式(I)-損益兩平點分析 Unit 8-7 產能方案的評估模式(II)-資本預算技術 第9章 總合性產能規劃 Unit 9-1 產能規劃之綜觀 Unit 9-2 淡季旺季之需求與產能規劃 Unit 9-3 總合規劃之生產策略簡介 Unit 9-4 總合生產規劃之計算 Unit 9-5 MPS與生產型態的分類 第10章 物料需求與產能需求規劃 Unit 10-1 物料需求規劃之定義與延伸 Unit 10-2 MRP的重要概念 Unit 10-3 MRP計算程序及關鍵名詞說明 Unit 10-4 MRP訂購批量大小之決策 第11章 生產排程與工作分派 Unit 11-1 生產排程的意義、目的與大量生產的排程問題 Unit 11-2 批量生產的排程問題 Unit 11-3 零工生產的排程問題 ...