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策略管理 (3版)
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策略管理(第三版) +作者：方世杰、蔡敦浩、蔡志豪著 +年份：2022 年3 版 +ISBN：9786269602179 +書號：MB0727 +規格：16開/平裝/雙色 +頁數：448 +出版商：滄海 1. 從具體的策略邏輯架構到啟發性策略思維的引導。 2. 從策略學者的學識介紹到策略理論的發展脈絡。 3. 從本土公司的經營實務到全球企業的策略佈局例證引述。 目錄 第一部分 策略管理緒論 第1章 策略管理導論 第二部分 策略分析 第2章 外部環境分析：確認產業的機會、威脅，與競合關係 第3章 內部分析：企業資源與競爭優勢 第4章 文化與歷史 第三部分 策略脈絡 第5章 事業層級策略：競爭定位與商業模式 第6章 公司層級策略 第7章 高科技產業破壞性創新策略 第8章 組織的競合策略 第四部分 策略執行 第9章 策略執行與組織設計 第10章 公司治理與企業社會責任 第11章 創業與創業精神
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書名：多變量分析：SPSS的操作與應用(3版) 作者：林震岩 出版社：智勝 出版日期：2018/05/07 ISBN：9789864570430 內容簡介 本書結合多變量分析與SPSS統計軟體，以深入淺出的方式，透過SPSS帶領讀者認識多變量分析的奧妙。內容強調多變量分析方法的「觀念理解」，而不過於強調演算過程。本書具有以下七點特色： 1.以SPSS帶出對多變量分析的學習興趣。 2.多變量分析的原理介紹不過於艱澀但也不失專業。 3.含括完整的多變量分析功能。 4.對使用經驗加以深入地介紹與評論。 5.探討如何製作與解釋研究報告的分析表格。 6.每個範例均有完整的資料檔、程式檔與輸出檔。 7.每個範例皆相當本土化與生活化，易於瞭解。 本書所介紹的多變量分析技術，除了SPSS/Base功能外，亦針對Advanced等模組的功能加以說明，如平均數檢定、一般線性模式、因素分析、集群分析、區別分析、迴歸分析等，並探討一般書上少見的多元尺度法、TREE、Logistic、規則相關分析、聯合分析、時間數列分析等進階的多變量分析。此外，有關SPSS的外掛程式，包括結構方程模型AMOS與資料探勘Clementine等亦多有著墨，期能讓讀者對此一軟體有更多的認識。 目錄 •第一篇 基本操作與資料處理 第01章 SPSS系統總論與基本操作 第02章 資料轉換與處理 第03章 SPSS的統計圖形製作 •第二篇 單變量與多變量總論 第04章 單變量描述性分析 第05章 多變量分析總論與信度分析 第06章 兩變數關聯分析 •第三篇 平均數與變異數分析 第07章 平均數比較分析 第08章 一般線性模式 •第四篇 資料簡化分析 第09章 主成份分析與因素分析 第10章 集群分析 第11章 多元尺度法 •第五篇 預測分析技術 第12章 區別分析、TREE、Logistic與Probit迴歸 第13章 迴歸分析與典型相關分析 •第六篇 因果關係分析與其他技術 第14章 結構方程模型與路徑分析 第15章 其他統計檢定程序
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書名：財務管理導論(5版) 作者：李宏志 出版社：普林斯頓 出版日期：2018/09/00 ISBN：9789869655187 內容簡介 在新一版的《財務管理導論》中，最主要是針對財務管理所涉及的相關課題進行了解，透過由淺入深的觀念導引，再加上搭配實例解說，以加強觀念的表達與運用。 新版書中，針對章節順序重新調整，可以讓讀者在學習各個課題上，能夠更加清晰明白。 在每章章末附有「觀念統整」，以便對各章內容作重點整理。 新增「關鍵詞」，主要是針對專有名詞作定義說明。 每章章末的練習題目，除了原本的問答題外，在新版書中再增列選擇題，供讀者做多元測試練習。 為了方便老師在課堂上講授，提供針對相關授課內容及既有圖表做成的電子檔投影片 (Power Point)，以方便老師在課堂上作講解與說明。 目錄 Part 1 財務管理導論 第1 章 財務管理學介紹 第2 章 金融市場與利率 第3 章 認識與分析財務報表 Part 2 未來現金流量評價 第4 章 貨幣時間價值 第5 章 債券投資 第6 章 特別股與普通股之評價 Part 3 長期財務決策 第7 章 資本預算決策 第8 章 風險的衡量 第9 章 資金成本 第10章 長期財務規劃 第11章 營運及財務槓桿分析 Part 4 短期財務決策 第12章 現金、有價證券暨短期財務規劃 第13章 應收帳款的管理 第14章 營運資金的管理 附錄一 複利因子表 附錄二 折現因子表 附錄三 年金複利因子表 附錄四 年金折現因子表 中英文索引
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觀光餐旅人力資源管理：新世代新挑戰 ISBN13：9789865039950 出版社：全華圖書 作者：羅彥棻;許旭緯 裝訂／頁數：平裝／344頁 規格：26cm*19cm*1.5cm (高/寬/厚) 版次：2 出版日：2022/01/01 中國圖書分類：旅遊業管理及行銷 內容簡介 有鑒於坊間「觀光休閒餐旅人力資源管理」圖書未必能結合讀者未來求職之需要，本書期能透過知識的傳遞，為讀者提供職場實務上的經驗。 本書特點分述如下： 第一，內容設計配合國內大專院校課程進度安排，結構分明，便於讀者建立人資理論完整且具系統化的概念。 第二，提供最新業界相關資訊的「專家開講」、「個案視窗鏡」、「人資報你知」專欄，可培養讀者理論與實務的整合力。 本書特色 1.最新年輕化、生活化的個案：從王品集團績效管理、賣雞排的商機掌握、一例一休等，內容活潑生動，吸引讀者注意，提升學習興致。 2.介紹最新電子化人資新功能：社群網站、物聯網（IoT）、BigData、智慧聯網園藝師等，顛覆傳統人資功能與最新趨勢接軌。 3.豐富圖表代替繁瑣文字：搭配全書靈魂人物貓老闆，提高活潑度，閱讀容易。 4.提供企業觀點與名詞解釋：「專家開講」、「個案視窗鏡」與「人資報你知」專欄，提供企業觀點和補充資料。 目錄 CH1 人力資源角色 1-1 人力資源管理的演進 1-2 人力資源與策略性人力資源 1-3 人力資源角色與趨勢 專家開講 開咖啡廳並沒有那麼簡單 個案視窗鏡 如果7-11也提供HR服務 個案視窗鏡 新創公司需要策略性人力資源嗎？ 個案視窗鏡 Netflix 的超能力混蛋 課堂實作 你該不該調停？ CH2 人力資源規劃 2-1 人力資源規劃 2-2 人力盤點 2-3 職能管理 專家開講 聯合利華人才在組織內「換跑道」 個案視窗鏡 把臺灣元素帶進歐洲飯店 個案視窗鏡 gogolook的資料科學家 個案視窗鏡 空姐都在忙什麼？ 課堂實作 工作任務一覽表 CH3 甄選與面談 3-1 甄選流程 3-2 甄選與面談（評估候選人的方法） 3-3 甄選與企業策略的關係 專家開講 航空公司的30秒面試 個案視窗鏡 社群招募的應用 個案視窗鏡 隱藏考題：與接待人員的互動，才是真面目 個案視窗鏡 樂高積木徵才方式 課堂實作 該不該告訴老闆？ CH4 企業文化與員工引導 4-1 企業文化 4-2 員工引導與社會化 4-3 工作分析與設計 專家開講 臺灣「WFH」充滿不信任 個案視窗鏡 向公司申請一包衛生紙，你多久會拿到？ 個案視窗鏡 全聯最有溫度的服務員 個案視窗鏡 金百利克拉克140年長青秘訣：人才輪調 課堂實作 一項文化隱喻的練習 CH5 訓練計畫與模式 5-1 訓練計畫模式概論 5-2 教育訓練評鑑的模式 5-3 管理發展與訓練的方法 專家開講 疫情冰封房產業？ＮＯ！線上轉型正開始 個案視窗鏡 新興科技（AR、VR、MR）在教育訓練上的應用 個案視窗鏡 為什麼大部分員工都覺得，教育訓練浪費時間？ 個案視窗鏡 水的破壞式創新 課堂實作 專業是把事情簡單說 CH6 績效評估與管理 6-1 績效評估概述 6-2 常見的績效考核方式 6-3 新興績效評估方法 專家開講 Facebook 的force ranking 個案視窗鏡 特力集團的績效管理 個案視窗鏡 分級評鑑制度 個案視窗鏡 績效與獎勵的難處 課堂實作 工作績效練習 CH7 薪資設計 7-1 薪資政策與設計 7-2 工作評價 7-3 新資結構的設計 專家開講 《魔獸世界》暴雪員工集體要求加薪 個案視窗鏡 庫克花十年時間證明自己值天價薪資 個案視窗鏡 「薪水太低」是幌子？7個離職真心話 個案視窗鏡 王品集團的績效管理 課堂實作 媽媽的薪水怎麼算？ CH8 獎酬與福利設計 8-1 激勵理論與獎酬 8-2 獎酬制度 8-3 福利制度 專家開講 486先生粉絲團 個案視窗鏡 一個月的有薪假 個案視窗鏡 老闆多發獎金給你，你會更賣力工作嗎？ 個案視窗鏡 遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎？ 課堂實作 紅利決定 CH9 群體行為與領導 9-1 群體行為 9-2 基本領導理論介紹 9-3 新興領導理論 專家開講 Moz 別搞錯了！管理是技能不是獎勵 個案視窗鏡 Yahoo 的20 年領導心法 個案視窗鏡 領導的多元性（diversity） 個案視窗鏡 賣雞排也要找對的人 課堂實作 個人－集體主義程度 CH10 前程規劃與職涯管理 10-1 職涯規劃與職業 10-2 職涯管理 10-3 接班人計畫與離職管理 專家開講 公司活命都有問題了，還管員工的職涯發展 個案視窗鏡 人事評議委員會 個案視窗鏡 運動企業 課堂實作 學生的工作豐富嗎？ CH11 員工關係與職場創新 11-1 組織生涯發展 11-2 職場心理健康 11-3 創造力與創新工作者 專家開講 善待第一線的員工 個案視窗鏡 經營你的斜槓人生 個案視窗鏡 不要想幫助不適任的人，請他離開就對了 個案視窗鏡 老闆為什麼要開會？談群體迷思與極化 課堂實作 腦力激盪練習 CH12 組織變革與再造 12-1 組織變革 12-2 組織發展技巧 12-3 企業再造 專家開講 皮克斯的便條日 個案視窗鏡 最常見的紅綠燈，是塞車的罪魁禍首？ 個案視窗鏡 遊戲橘子的團隊建立法 個案視窗鏡 智慧聯網的園藝師 課堂實作 當公司快速變大 CH13 人力資源管理研究趨勢 13-1 人力資源管理研究趨勢 13-2 人工智慧衝擊人資管理 13-3 工作及職務型態的新趨勢 專家開講 遠端辦公實施一年後，改為永久制度是好事嗎？ 個案視窗鏡 HR角色未來的演變 個案視窗鏡 國際人力資源管理證照GPHR 個案視窗鏡 僅9% 員工想晉升！企業如何補救主管荒 課堂實作 Team Building 中英文索引對照表 各章習題
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職場倫理 ISBN13：9789864308262 出版社：新文京開發出版 作者：經觀榮;王興芳 裝訂／頁數：平裝／460頁 規格：23cm*17cm*2.1cm (高/寬/厚) 重量：679克 版次：4 出版日：2022/06/01 中國圖書分類：職業倫理 內容簡介 本書以企業界在徵求、培養人才時，所著重的條件、心態、特質及能力等要求做為討論的主題，全書共18章，第一、二章說明倫理與正義的意義與內涵，包括職場倫理的基本原則、社會責任、誠信責任、職場正義、勞動法規對職場倫理的規範；第三章到第六章分別引導讀者瞭解職場中制度、品性、服務、品質等基本規範，讓讀者做為準繩，進入職場時能很快適應；第七章與第八章探討敬業精神與團隊精神，指引讀者在職場中找到自己的定位並享受工作的愉悅；第九章到第十五章探討創新力、抗壓力、溝通力、領導力、執行力、思考力、判斷力等七項在職場上自我成長與在職業生涯中能有所表現所需具備的能力；第十六章與第十七章則是為在讀者讀完本書之前，做一統整性的具體提醒，點出應注意掌握的細節，並介紹撰寫、投遞履歷及面試的注意事項與基本的職場禮儀；第十八章為全書結語，作者提出職場生涯的三個錦囊，幫助讀者面對求職過程以及職場中可能遇到的順境與逆境。作者在書中廣泛引用了許多實務案例，引導讀者從這些案例狀況加以思考、討論，得到更深刻的體認。 職場倫理是指職場中人與人、人與事（制度、規範）的關係，由此延伸，也連帶影響到企業與社會的關係和企業的社會責任，因此本書所討論的觀念及職場應用的態度，不僅適用於員工，也適用於管理與領導階層。希望本書讀者於職場中，在服務態度、工作績效、人際關係及自我成長等方面，都有令人激賞的表現，也能成為優秀的幹部、主管、領導者，不僅在職場獲得成功，也能帶領自己所服務的企業成為有倫理、有良心的企業。 本書適用於大專院校職場倫理相關課程做為教科書，也適合正在求職的待業者、初入職場的新鮮人自我練功。對於已在職場歷練數年，準備接任主管職的準主管們，研讀本書必能有更深刻的領悟與收獲。公司、企業為了建立倫理共識而舉辦的員工訓練、讀書會等，本書更是值得推薦共讀的好書。 本書初版於2010年出版發行以來，得到各校教師很好的評價，作者也隨時收集授課教師及讀者們的回饋意見勤加修訂。第四版依現今職場文化，新增「職場霸凌」、「性別工作平等」等相關說明，並運用許多企業的真實案例加以佐證，全方位的探討職場倫理，讓本書更具實用性。 目錄 Chapter 01 何謂倫理 壹、何謂倫理 貳、職場倫理 Chapter 02 何謂正義 壹、正義 貳、我國勞動法規中的職場倫理規範 Chapter 03 制度規範 壹、制度規範 貳、制度規範的舉例 叁、職場霸凌 Chapter 04 品性規範 壹、尊重——以人為本 貳、誠信 叁、責任 Chapter 05 服務規範 壹、企業對顧客的服務規範 貳、企業內員工的服務規範 Chapter 06 品質規範 壹、人的因素 貳、激勵的因素 叁、提升品質 Chapter 07 敬業精神 壹、敬業的意義 貳、專注與敬業 叁、責任與敬業 肆、掌握時間 Chapter 08 團隊精神 壹、團隊精神與企業文化 貳、團隊的意義 Chapter 09 創新力 壹、企業對創新的追求 貳、創新的基本問題 叁、創新的技巧 Chapter 10 抗壓力 壹、企業的生存壓力及其對員工的轉嫁 貳、職場壓力 Chapter 11 溝通力 壹、企業內部的溝通與開放式管理 貳、與上級和同事的溝通 叁、職場中溝通的注意事項 Chapter 12 領導力 壹、領導人應具督導自己品德的能力 貳、領導人的工作是發掘人才 叁、領導人的工作是要培養人才 肆、領導人要具有平等意識及尊重員工 伍、領導人必須能與員工溝通、聆聽建議 陸、領導人能誘導員工的創新潛力 柒、領導人應具備的其他條件 Chapter 13 執行力 壹、執行的意義 貳、執行力來自明確的目標 叁、找出問題、用對方法 肆、讓自我處於強迫狀態 伍、執行力來自身心的健康 Chapter 14 思考力 壹、找出與解決問題 貳、簡單思考 叁、換位思考 肆、系統思考 Chapter 15 判斷力 壹、判斷與判斷力的意義 貳、掌握時間及其變化的判斷 叁、掌握訊息、正確判斷 肆、如何讓客戶覺得自己重要的判斷 伍、身體語言的認知與判斷 Chapter 16 掌握細節 壹、掌握形象 貳、注意微笑 叁、傾聽的藝術 肆、拒絕的技巧 伍、為客戶建立客戶卡 陸、重視服務 Chapter 17 履歷、面試與職場禮儀 壹、履歷與面試 貳、職場禮儀 附錄：東京電力公司的服務規範 Chapter 18 結語：職場生涯的三個錦囊 壹、天助自助者 貳、永不言敗 叁、工作是為追求自我的成長
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策略管理 作 / 譯 者 ： 林建煌 I S B N - 13 ： 9786260112806 I S B N - 10 ： 6260112807 類 別： 策略管理 版 次： 7 版 年 份： 2023 規 格： 475 頁 出 版 商： 林建煌 內容簡介 一個不賺錢的福袋，如何讓全聯在策略上搶佔先行者的優勢？ 電視台卻靠保健品翻身，如何一年熱銷12億？ 要用「有溫度陪伴」來取代賣藥，小藥局如何黏住長輩顧客？讓我們一起從《策略管理》的趣味中，啟發思考！ 本書主要從程序的角度，呈現策略管理相關的理論與觀念，讀者可以透過適切的架構，按部就班進行策略問題的思索。 本書特色 一、架構清楚，容易掌握和運用。 二、豐富的個案和範例，理論和實務貼近。 三、具有可讀性與親近性，理論不再枯燥。 四、搭配眾多照片，有助於讀者理解。 五、頁側重點標示，一目了然。 六、雙色印刷，閱讀愉快舒適。 目錄 第一篇 策略管理的基礎 第1章 緒論 第二篇 策略目標 第2章 關係人與價值 第3章 使命、願景與目標 第三篇 內外部分析 第4章 總體環境分析 第5章 個體環境分析 第6章 資源與能耐的分析 第四篇 策略布局 第7章 競爭領域與策略布局 第8章 單一競爭領域的布局 第9章 整合策略與策略聯盟 第10章 多角化策略、重整策略與外包策略 第11章 全球策略布局 第五篇 策略執行 第12章 策略執行與組織變革、人力資源，和企業文化 第13章 策略執行與組織結構 第六篇 策略控制 第14章 策略控制
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