Fundamentals of Human Resource Management(2024 Release) (10版)

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【簡介】 Fundamentals of Human Resource Management 2024 Release provides a complete, concise introduction to human resource management for the general business manager who wants to learn more about how HRM is used in the everyday work environment. Its adaptive learning program and its engaging, focused, and applied content make it the fastest growing HRM program on the market. The authors have won numerous prestigious teaching and research awards. This, along with their teamwork and consulting experience, delivers a learning program strong in depth and breadth, and current in research and practice simply not found in other products. 【目錄】 PART I: THE HUMAN RESOURCE ENVIRONMENT Ch 1 Managing Human Resources Ch 2 Trends in Human Resource Management Ch 3 Providing Equal Employment Opportunity and a Safe Workplace Ch 4 Analyzing Work and Designing Jobs PART II: ACQUIRING, TRAINING, AND DEVELOPING HUMAN RESOURCES Ch 5 Planning for and Recruiting Human Resources Ch 6 Selecting Employees and Placing Them in Jobs Ch 7 Training Employees Ch 8 Developing Employees for Future Success PART III: ASSESSING AND IMPROVING PERFORMANCE Ch 9 Creating and Maintaining High-Performance Organizations Ch10 Managing Employees’ Performance Ch11 Separating and Retaining Employees PART IV: COMPENSATING HUMAN RESOURCES Ch12 Establishing a Pay Structure Ch13 Recognizing Employee Contributions with Pay Ch14 Providing Employee Benefits PART V: MEETING OTHER HR GOALS Ch15 Collective Bargaining and Labor Relations Ch16 Managing Human Resources Globally

品質管理:整合性思維 (3版)

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書名：品質管理:整合性思維3/e 作者：李友錚、賀力行 出版社：前程 出版日期：2011 條碼：9789866264375 內容簡介 ．內容更豐富廣泛 新版將品質管理中的重要議題，重要度與表現度分析、服務缺口分析、量測系統能力分析、累積和管制圖、指數加權移動平均數管制圖、工程製程管制、MIL-STD-1916 與精實六標準差等納入，更能掌握品質管理的時代趨勢與實務需求，全書內容更為豐富完整。 ．結構易讀易懂 本版結構更為清晰，用字遣詞更為精準流暢，範例與圖表大多以EXCEL 為工具製作，且計算過程均輔以詳細文字說明，適合不同深度的教學型態使用。 ．案例更真實生動 本版全面修訂章前「品管現場實錄」、知名企業之品質運作典範等真實案例，並輔以實例照片、「品質園地」專欄與章末的「個案研究」。全書以實務印證理論，更能增進教學效果。 作者簡介 李友錚 學歷：清華大學工業工程碩、博士(1992) 現職：中華大學科技管理學系教授暨品質與競爭力研究中心主任 經歷：中華大學管理學院院長 中華大學科技管理學系系主任 經濟部標準檢驗局國家標準技術委員 兩岸近百家知名企業顧問 颱風眼網路科技股份有限公司董事長 昊翰企管顧問股份有限公司總經理 研究領域：生產管理、品質管理、知識管理、企業E化 相關著作：作業管理 賀力行 學歷：美國德州大學阿靈頓分校工業工程碩、博士(1990) 現職：中華大學科技管理學系副教授兼公共事務處處長 經歷：中華大學推廣教育處處長 中華大學管理學院院長 中華大學工業管理系系主任 研究領域：統計應用、自動化應用、作業研究、管理理論應用與實務 目錄 第1 章 品質概論 第2 章 全面品質管理與品質管理系統 第3 章 策略品質規劃 第4 章 顧客導向 第5 章 資源管理 第6 章 設計品質 第7 章 量測與監控 第8 章 管制圖概論 第9 章 計量值管制圖 第10章 計數值管制圖 第11章 製程與量測系統能力分析 第12章 其他統計製程管制方法 第13章 允收抽樣概論 第14章 抽樣計畫 第15章 品質改善

管理會計 (Hilton/Managerial Accounting 12e) (12版)

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管理會計 (Hilton/Managerial Accounting 12e) 作 / 譯 者 ： 林文祥 I S B N - 13 ： 9789863414803 I S B N - 類 別： 管理會計 版 次： 12 版 年 份： 2022 規 格： 647 頁 出 版 商： 華泰文化 / McGraw-Hill Education 簡介 本書為《管理會計》(Managerial Accounting, Hilton)第十二版中譯書，除詳細介紹管理會計基本的核心知能與應用，並在各章主題中導引相關的企業實務，使讀者能將理論與實務做一鏈結貫通。透過基本管理會計知識，協助產業(企業)將會計資訊應用於決策制定，使教學更具多元性。此外，鑒於近年來全球金融醜聞、氣候變遷議題及企業責任所引發的關注，諸如企業道德、公司治理，甚至全球所倡議的E(環境)、S(社會)、G(治理)永續發展等皆有深入的闡述。最後，豐富的課後習題、實務演練及個案分析，可使讀者更熟稔各章節的精髓。本書之撰寫由淺入深，詳述管理會計的理論與實務，堪為管理會計學習之入門首選。 目錄 第1章 在多變的企業環境中，不斷更迭的管理會計角色 第2章 成本管理基本觀念 第3章 批次作業環境的產品成本制度與成本累積 第4章 分步成本制與混合成本制 第5章 作業基礎成本制與作業基礎管理 第6章 作業分析、成本習性與成本估計 第7章 成本－數量－利潤分析 第8章 變動成本法、衡量ESG及品質成本 第9章 財務規劃與分析：主預算 第10章 標準成本制與直接成本分析 第11章 彈性預算和製造費用分析 第12章 責任會計與平衡計分卡 第13章 投資中心與轉撥計價 第14章 決策制定：攸關成本和利益 第15章 運用在訂價決策的目標成本法與成本分析 第16章 資本支出決策

JavaScript網頁設計與TensorFlow.js人工智慧應用教本

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JavaScript網頁設計與TensorFlow.js人工智慧應用教本 ISBN13：9789865026103 出版社：碁峰資訊 作者：陳會安 裝訂／頁數：平裝／512頁 規格：23cm*17cm*2.4cm (高/寬/厚) 版次：1 出版日：2020/09/28 中國圖書分類：電腦程式語言 內容簡介 　　★詳細說明從ES6開始的JavaScript語言新標準 　　*使用微軟跨平台Visual Studio Code程式碼編輯器 　　*使用JavaScript版TensorFlow建構客戶端人工智慧的機器學習應用 　　*完整說明JavaScript基本語法、JavaScript自訂和內建物件。 　　*使用大量程式範例和圖例來說明HTML網頁的DOM。 　　*詳細說明CSS選擇器和如何使用JavaScript程式碼存取CSS樣式。 　　*Google Chrome開發人員工具的使用和JavaScript程式碼偵錯。 　　*完整說明jQuery語法、包裝者物件、jQuery選擇器、DOM/事件處理、動畫/特效和表單處理。 　　*詳細說明從ES6開始的JavaScript語言新標準、JavaScript非同步程式設計、JSON資料處理、Fetch API和AJAX。 　　*完整說明TensorFlow.js的張量、張量運算和視覺化圖表的繪製。 　　*實際使用JavaScript+TensorFlow.js的Keras API建構神經網路的深度學習。 　　*對於Python+Keras已經訓練好的模型，可以轉換成TensorFlow.js格式後，在客戶端建構人工智慧的機器學習應用。 　　*使用TensorFlow.js預訓練模型建立Web介面的圖片識別和分類，搭配網路攝影機WebCam建構即時物件偵測、人臉辨識和姿勢偵測等人工智慧應用。 目錄 第一篇.JavaScript程式設計 第1章： HTML與JavaScript的基礎 第2章： JavaScript變數與運算子 第3章： JavaScript流程控制 第4章： JavaScript函數與物件 第5章： JavaScript內建物件 第二篇.DOM物件模型與CSS 第6章： DOM物件模型 第7章： CSS層級式樣式表 第三篇.JavaScript函式庫-jQuery 第8章： jQuery基礎與Chrome開發人員工具 第9章： jQuery選擇器與CSS和DOM 第10章： jQuery事件處理 第11章： jQuery動畫、特效與表單處理 第四篇.從ES6開始的JavaScript語言新標準 第12章： JavaScript ES規格的新標準 第13章： 非同步程式設計、Fetch API與AJAX 第五篇.TensorFlow.js人工智慧應用 第14章： TensorFlow.js與機器學習基礎 – 認識機器學習、tensor操作和視覺化 第15章： 機器學習的迴歸、分類與CNN圖片識別 第16章： 人工智慧應用：TensorFlow.js預訓練模型 附錄A：HTML5繪圖標籤與Canvas API（電子書） 附錄B：JavaScript、jQuery與TensorFlow.js的網路資源（電子書）

創新與創業管理：從創意到創業 (2版)

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本書特色 1.介紹腦力激盪法、心智圖法、六頂思考帽法、九宮格法、奔馳法、TRIZ等常用創意思考工具。 2.探討大人物產業（大數據、人工智慧、物聯網）之發展，並探索兩岸及東協國家的新興市場機會。 3.內文穿插創意案例「創意新視界」，激發創意創新思維。 4.章末均附有問題討論及分組活動的團隊實作，並在書末以選擇、問答的練習題型來驗收學習成果，培養實踐創業與創新知識的能力。 5.採用「創意」思考、「創新」應用、「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的廣獲好評的推薦書籍！ 內容簡介 本書初版發行即廣受各界好評及教學採用，讓筆者們深受激勵，特地於本次改版，配合時事議題與產業發展趨勢，更新許多教學內容和實務案例。 全書共編著了十四個章節，包含許多臺灣本土企業、國際企業個案，實際走訪多家本土新創企業並拍攝專訪影片，讀者可深入了解創業家的創業心路歷程。 採用「創意」思考、「創新」應用與「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的優質教科書。章節中介紹大量創意思考工具，引導讀者的創意思考，有助於創新實作學習。 創意新視界單元：以內文穿插豐富的相關案例，激發創意創新思維。新興產業趨勢單元：探討科技產業發展，並帶領讀者探索科技趨勢及東協國家的新興市場機會。章節末亦安排相關內容的問題討論或分組實作，供讀者反思及培養團隊合作學習。 目錄 CH01 創意思考與創造力開發 1-1 創意與發明 1-2 創造力的開發 1-3 培養創意思考的方法 創業速報－把創意變黃金：百年創新企業3M CH02 創新管理與發明競賽 2-1 擁抱創新 2-2 創新的機會與類型 2-3 創新的方法與工具 2-4 創新過程的模式 2-5 臺灣與國際發明競賽 創業速報－電貅（牧草草）：讓祖先的厝撥雲見日，讓慎終追遠莊嚴美好 CH03 讓好創意變成好生意 3-1 創意、創新、創業與創富 3-2 創業浪潮席捲而來 3-3 創業與創業家精神 　 3-4 創業管理教育發展與創新 3-5 創業類型與方法 　 3-6 讓創意變成生意 創業速報－彥辰科技：智慧薄型揚聲器技術專家 CH04 辨識機會與商機評估 4-1 新興產業與區域經濟發展 4-2 創業機會的辨識與來源 4-3 創業機會的評選與篩選 創業速報－聲麥無線（VM-Fi）：讓語言溝通沒有距離 CH05 創業團隊組成與經營 5-1 團隊的構成與作用 　 5-2 創業團隊的建構與發展 　 5-3 新創公司之人力資源管理 　 創業速報－新東方教育科技集團 CH06 商業模式設計與創新 6-1 商業模式的意涵與類型 6-2 商業模式創新的經典案例 6-3 商業模式之設計與建構 創業速報－洄遊吧：以食魚教育創新的商業模式，推動花蓮地方創生 CH07 財務規劃與資金運用 7-1 制訂財務計畫 　 7-2 創業資金取得方式 7-3 創業融資與投資策略 創業速報－引爆募資熱潮的空氣淨化器品牌POIEMA CH08 業務開發與市場行銷 8-1 新創企業之業務銷售 8-2 市場調查 8-3 行銷基礎理論 8-4 科技與數位行銷 8-5 文化創意產業行銷 8-6 品牌經營 創業速報－國際品牌行銷的經典：日出茶太 CH09 智慧財產保護與加值 9-1 新創公司如何保護公司智慧財產 9-2 商標權（Trademark） 9-3 專利權（Patent） 9-4 著作權（Copyright） 9-5 營業秘密（Trade Secret） 9-6 技術授權與移轉 9-7 技術投資換取新公司股權 創業速報－兩敗俱傷的涼茶商標戰：王老吉VS加多寶 CH10 創業計畫與簡報技巧 10-1 創業計畫書之重要性 10-2 如何擬訂創業計畫書 10-3 創業計畫書之寫作技巧 10-4 創業計畫評價與優質簡報 創業速報－創業計畫書的典範：顛覆旅遊業的Airbnb（空中食宿） CH11 創業資源整合與運用 11-1 創業資源類別與目的 11-2 創業資源整合與開發 11-3 政府與民間創業資源 11-4 善用創新創業育成與加速系統 創業速報－和曜生技：以臺灣特色植萃原料，打造健康美好生活 CH12 新創企業設立與法律規範 12-1 新創企業之組織類型與差異 　 12-2 公司設立登記實務 12-3 創建新創企業之相關法律 創業速報－閉鎖性股份有限公司 CH13 創業風險與危機管理 13-1 常見之創業風險類型 13-2 創業風險與危機管理 13-3 中國大陸創業停看聽 13-4 東盟國家創業停看聽 創業速報－創業風險的經典案例：跟風創業的共享單車 CH14 新型態創業類型－社會企業 14-1 社會設計與社會創新 14-2 社會企業與企業社會責任 14-3 亞洲四小龍國家之社會企業發展 創業速報－金可可巧克力專賣店 學後評量

跨文化管理 (1版)

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書名：跨文化管理 作者：陳曉萍 出版社：華泰文化 出版日期：2010/09/23 ISBN：9789576098253 內容簡介 　　無論是個體還是企業，要能夠在世界經濟一體化的國際舞臺上長袖善舞，必須具有超越國界的眼光，有穿透文化的智慧，有對個體行為入木三分的理解。本書以文化為著眼點，用經過反覆檢驗的跨文化理論去探索個體和群體層次的文化差異，解釋我們在平日工作和生活中觀察到的各種文化現象和文化衝突，並預測來自不同文化的個體之間、人群之間和組織之間可能出現的文化障礙，從而將貌似雜亂無章的文化差異用簡潔深刻的理論來梳理和闡述。 　　本書主要是透過系統介紹有關跨文化管理學的知識，幫助讀者學習跨文化管理中的有效策略和技巧，更加遊刃有餘地應對各種可能出現的跨文化管理難題，從而成為未來的全球經理人。此外，本書用生動活潑的實例和案例，引人入勝的練習，及典型有趣的中外影片來講述跨文化管理這個嚴肅議題，使讀者在跨文化的旅程中，不僅不會有枯燥勞累之感，反而享受到精神的愉悅和知識的豐富。 目錄 第一篇　文化與管理 Ch 1 文化的含義，文化如何影響管理 Ch 2 跨文化管理理論和實踐 Ch 3 用跨文化理論解讀中外電影 Ch 4 跨文化溝通 Ch 5 跨文化談判 第二篇　文化融合 Ch 6 打造優秀的跨文化團隊 Ch 7 跨文化人力資源管理 第三篇　培養全球化經理人 Ch 8 全球化經理人的文化底蘊 Ch 9 全球化經理人的職業生涯

高普115－讀懂-公共人力資源管理 (3版)

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【簡介】 關於本書 考試必備！一書掌握公共人資全貌 全面涵蓋人力規劃、招募甄選、訓練發展到政策修法 1.全面架構，系統掌握： 本書共七大章節，完整涵蓋公共人力資源管理的重要範疇，從人力規劃、招募甄選、運用激勵、訓練發展，到留才制度與紀律管理，逐層鋪陳出完整的制度與理論架構。讀者能在系統性的學習脈絡中，迅速建立公共人力資源管理的全貌。 2.法規政策，緊扣時事： 內容除詳實整理我國現行考銓制度與公務員法制外，並統整近年人事政策方案與重要修法方向，清楚呈現制度缺失與修正重點。附錄收錄歷屆試題，幫助讀者對照命題趨勢，快速掌握考試重點與政策脈動。 3.理論應用，深度延伸： 本書不僅對應命題大綱，亦引入行政學與人力資源管理的相關理論，搭配職務設計、訓練發展、績效考評等核心議題的實務關注，深入淺出剖析考試核心。更以前瞻視野探討公共HRM的挑戰與永續發展方向，讓讀者兼備考試應戰力與專業理解力。 適用對象 準備高普特考人事行政的考生 改版差異 1.修訂前版錯字。 2.修改內容。 使用功效 輕鬆掌握公共人力資源管理學習要點。 【目錄】 公共人力資源管理（概要）命題大綱/前001 第一章　人力資源管理概論/001 　第一節　人力資源管理/003 　第二節　策略性人力資源管理/035 　第三節　公共人力資源管理/065 　第四節　公共人力資源管理組織/080 　第五節　公共人力資源管理對應之價值/093 　第六節　公共人力組成/102 第二章　人力規劃/117 　壹、組織設計/119 　貳、工作分析與工作設計/130 　參、我國分類制度/164 　肆、人力資源規劃與配置/175 　伍、員額管理及員額評鑑/195 　陸、人力（員額）精簡/204 第三章　求才─人力獲得/209 　壹、人員招募與甄選/211 　貳、公共人力招募與甄選/241 　參、社會平等論/250 　肆、我國考選制度/274 第四章　用才─人力運用/279 　第一節　激勵/281 　　壹、公共行政理論對文官激勵基礎假定之演進/281 　　貳、激勵理論/284 　　參、激勵的方法/301 　　肆、公共部門激勵的挑戰與特殊考量/304 　　伍、整合性激勵模型與領導策略/308 　第二節　領導/311 　第三節　陞遷/319 　　壹、陞遷/319 　　貳、快速陞遷/329 　第四節　績效評估與管理/343 　　壹、績效評估/343 　　貳、績效管理/357 　　參、我國考績制度/401 　　肆、文官考績的新發展/404 第五章　育才─人力發展及生涯管理/409 　第一節　人力發展/411 　　壹、人力資源發展理論/411 　　貳、教育訓練與發展的系統化管理/417 　　參、成人學習理論與教學設計/436 　　肆、職能的建構與應用/440 　　伍、我國公務人員訓練進修法制與實踐/447 　　陸、未來公務人力發展的挑戰與展望/456 　第二節　生涯管理/460 　　壹、生涯發展系統理論/460 　　貳、生涯發展之內涵/461 　　參、生涯規劃/465 　　肆、生涯管理/468 　第三節　高級文官/471 　　壹、高級文官概論/472 　　貳、高級文官「特別管理制度」/473 　　參、高級文官制度之設計模式：職涯為基礎 vs.職位為基礎/478 　　肆、高級文官甄補/485 　　伍、我國高級文官制度的建構與展望/493 第六章　留才─人力維護/499 　第一節　策略性薪酬與留才理念/501 　　壹、留才的當代挑戰與核心理念/501 　　貳、總體薪酬（Total Rewards）的策略性框架/504 　　參、待遇制度的一般原理/509 　　肆、策略性待遇/529 　　伍、績效待遇/534 　　陸、公務人員俸給之學理探討/545 　　柒、我國公務人員待遇結構與特色/549 　　捌、我國公務人員俸給待遇法制規範/552 　　玖、我國待遇制度展望/556 　　、福利/565 　第二節　保險、退休、撫卹/578 　　壹、保險/578 　　貳、退休/582 　　參、資遣、免職/595 　　肆、辭職/597 　　伍、撫卹/598 　　陸、人力流動與離職/600 　第三節　保障、安全與衛生/607 　　壹、保障制度/607 　　貳、公務人員與國家間之關係/610 　　參、我國公務人員保障項目/612 　　肆、我國公務人員救濟制度/618 　　伍、職場衛生與安全/627 　第四節　公務人員的權利義務/636 　　壹、公務員權利/636 　　貳、我國公務人員權利/638 　　參、公務員義務/644 　　肆、我國公務人員義務/647 　　伍、公共服務倫理/651 　　陸、行政中立/654 　第五節　勞資關係與工會/668 　　壹、勞動三權/668 　　貳、各國勞動三權/672 　　參、我國勞動三權/681 　　肆、勞動關係的發展/684 　第六節　問題員工處理/685 　　壹、政府為何必須重視問題員工的處理/685 　　貳、什麼是問題員工/687 　　參、問題員工有哪些類型/687 　　肆、產生績效不佳型的問題員工之原因/690 　　伍、政府部門處理績效不佳型問題員工的不利因素/692 　　陸、績效不佳型問題員工處理的原則/693 　　柒、政府部門如何有效預防績效不佳員工的產生/695 　第七節　紀律管理/699 　　壹、紀律管理的意義與內容/699 　　貳、懲處/700 　　參、我國公務人員懲處/702 　　肆、公務員懲戒/706 　　伍、我國公務員懲戒規定/707 　　陸、我國公務員懲戒制度的問題/714 第七章　人力資源管理之展望/717 　壹、全球公共HRM的典範變遷：從NPM到NPG/719 　貳、我國公共HRM的挑戰與策略回應/726 　參、未來展望：邁向永續、韌性與智慧化的文官體系/729 　肆、總結：公共人力資源管理的價值整合與未來角色/732 附錄　歷屆試題/737

解析人力資源管理 (3版)

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【簡介】 　　基於多年擔任人資主管的實務與教學經驗，作者撰寫了這本從業界實務出發、以學生視角舉例說明的優質書籍。本書已多次在教學現場獲得驗證，其貼近學子生活的內容與表達，深受學生喜愛，不僅有效引發學習熱情，更讓知識得以深化。本次改版特點如下： 　　．以經典為準則：奠定穩固的知識基礎。 　　．心智圖總覽：透過視覺化圖表，快速掌握全書重點。 　　．章首故事引導：以引人入勝的例子，啟動學習思考。 　　．豐富圖文：運用大量圖畫與圖表，閱讀變輕鬆，學習更有效。 　　．搭配影音：提供延伸學習的QR Code連結，讓學習更自主。 　　．學習任務：透過動手做，深化學習。 聯合推薦 　　台大商研所　戚樹誠 教授 　　味全食品工業股份有限公司　陳宏裕最高顧問  【目錄】 第 1 章 人力資源管理總說 第1篇 人力資源規劃 第 2 章 工作分析與工作設計 第 3 章 人力規劃與因應 第2篇 人力資源取得 第 4 章 招募 第 5 章 甄選 第3篇 人才培育 第 6 章 員工訓練 第 7 章 管理培訓與職涯發展 第4篇 人員管理 第 8 章 工作績效管理 第 9 章 人員升降調離 第5篇 人力資源保存 第10章 薪酬管理 第11章 員工福利 第12章 工作滿足 第13章 工作安全與員工健康 第6篇 勞資關係維持 第14章 勞動三權與勞資關係 附錄：勞動基準法  

圖解人力資源管理 (3版)

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圖解人力資源管理 系列名：圖解系列－管理 ISBN13：9786263437081 出版社：五南圖書出版 作者：戴國良 裝訂／頁數：平裝／328頁 規格：23cm*17cm*1.9cm (高/寬/厚) 版次：3 出版日：2023/02/28 中文圖書分類：人事管理 內容簡介 ※一單元一概念，圖文並茂，迅速理解人資管理的精華及內涵。 ※涵蓋重要人力資源管理概念、人資最新發展趨勢、人資長期人力發展等主題及個案分析。 ※架構邏輯清晰．最佳實務與理論解析，學習效果加倍。 企業競爭力的總根源與總基礎，主要奠基於「人才」！ 在企業組織內部，人力資源部門的功能與角色日益吃重，負責的工作也逐漸深化和多元化，因此人力資源管理成為企業治理中重要的策略性角色。 「人才」所匯聚而成的組織陣容成為企業中的卓越團隊，各企業對人才的爭取、招募或挖角競爭非常激烈，若無優秀人才團隊，那麼公司組織僅是一個空架子。 人力資源是企業組織中最寶貴的資產，運用的好壞與否將影響整體的績效與成敗。本書內容邏輯有序、架構清晰，探討理論基礎與最新趨勢發展，配合實務案例分析，可迅速理解人資管理的精華所在。讓讀者成為全方位的優秀「人力資源管理者」，將企業的總體競爭力提高，成為一位有策略、有前瞻性的人資管理者！ 目錄 自序 第 1 章 人力資源管理概論 Unit 1-1 人力資源管理的意義 Unit 1-2 現代人力資源管理新趨勢 Unit 1-3 人力資源管理原則 Unit 1-4 人事議題至為重要 Unit 1-5 人資部門應兼顧「前瞻」與「後顧」 Unit 1-6 人力資源部門日益重要 Unit 1-7 人力資源部門的策略性角色 Unit 1-8 組織能力是不可替代的無形資產 Unit 1-9 人才資本策略新思維 Unit 1-10 活用人才資本管理的作法 Unit 1-11 人才在企業經營活動中的重要性 Unit 1-12 人力資源部門的功能 Unit 1-13 以「能力本位」的人力資源管理崛起 Unit 1-14 人力資源管理未來的任務 Unit 1-15 傑克‧威爾許對人資的看法 第 2 章 人力資源部門主要任務概述 Unit 2-1 人力資源戰略的策定流程 Unit 2-2 人事管理的基本方針與原則 Unit 2-3 人才活用功能的制度與推動 Unit 2-4 不景氣下人力資源管理策略 Unit 2-5 如何做好人力資源規劃全方位發展 Unit 2-6 21世紀人才的七種特質 PartⅠ Unit 2-7 21世紀人才的七種特質 Part Ⅱ Unit 2-8 能力開發政策與推動 Unit 2-9 人才開發體系 第 3 章 人才招募與任用 Unit 3-1 羅致人才來源 Unit 3-2 甄選人才的步驟 Unit 3-3 測試的種類 Unit 3-4 面談的種類 Unit 3-5 應徵者應注意的面試要點 Unit 3-6 個人職場九大競爭力 Unit 3-7 國內知名企業徵才過程及能力要求 PartⅠ Unit 3-8 國內知名企業徵才過程及能力要求 Part II Unit 3-9 國內知名企業徵才過程及能力要求 Part III Unit 3-10 企業界對求職新鮮人的調查報告 Unit 3-11 員工從聘僱到離職移交作業要點 PartⅠ Unit 3-12 員工從聘僱到離職移交作業要點 Part Ⅱ Unit3-13 金控公司要求新鮮人要有三特質：高抗壓、快速學習、融入團隊合作 第 4 章 員工教育訓練 Unit 4-1 員工教育訓練的意義及重要性 Unit 4-2 員工教育訓練的方法與優缺點 PartⅠ Unit 4-3 員工教育訓練的方法與優缺點 Part Ⅱ Unit 4-4 員工訓練上課進行方式 PartⅠ Unit 4-5 員工訓練上課進行方式 Part Ⅱ Unit 4-6 訓練計畫四大程序 PartⅠ Unit 4-7 訓練計畫四大程序 Part Ⅱ Unit 4-8 對員工學習的原則及失敗原因 Unit 4-9 線上教學原則與案例 Unit 4-10 企業教育訓練案例――和泰汽車 Unit 4-11 企業教育訓練案例――英商聯合利華 Unit 4-12 企業教育訓練案例――美商惠普 Unit 4-13 企業教育訓練案例――臺北遠東大飯店 106 Unit 4-14 企業教育訓練案例――全家便利商店 PartⅠ Unit 4-15 企業教育訓練案例――全家便利商店 Part Ⅱ Unit 4-16 企業內部讀書會企劃案 PartⅠ Unit 4-17 企業內部讀書會企劃案 Part Ⅱ Unit 4-18 企業內部師徒制方案 Unit 4-19 教育訓練主題決定與成果檢測 Unit 4-20 為公司創造價值，才是有效的教育訓練 第 5 章 工作分析與工作評價 Unit 5-1 工作分析的意義與用途 Unit 5-2 工作分析的程序 Unit 5-3 工作分析的內容及項目 PartⅠ Unit 5-4 工作分析的內容及項目 Part Ⅱ Unit 5-5 工作說明書 Unit 5-6 工作評價的意義及目的 Unit 5-7 工作評價的四種方法 PartⅠ Unit 5-8 工作評價的四種方法 PartⅡ Unit 5-9 實務上工作評價執行情況 第 6 章 人事晉升與調派 Unit 6-1 晉升制度的作用 Unit 6-2 外商公司升遷的特色 Unit 6-3 調派的種類與目的 Unit 6-4 降職與資遣 Unit 6-5 企業人事晉升案例――英商聯合利華 Unit 6-6 企業人事晉升案例――日立製作所 Unit 6-7 企業人事晉升案例――韓國三星電子 第 7 章 考績 Unit 7-1 考績的功能與原則 Unit 7-2 誰負責考評 Unit 7-3 考評時機及評估步驟 Unit 7-4 考評的理論工具及優缺點 PartⅠ Unit 7-5 考評的理論工具及優缺點 Part Ⅱ Unit 7-6 現代KPI績效評估法 Unit 7-7 影響績效評估的因素及改善 Unit 7-8 360度評量制度 Unit 7-9 企業考核管理規章實例 PartⅠ Unit 7-10 企業考核管理規章實例 Part Ⅱ 第 8 章 懲戒與申訴 Unit 8-1 懲戒應考量因素 Unit 8-2 懲戒的方法及原則 Unit 8-3 申訴的效益及應注意事項 Unit 8-4 企業獎懲管理規章實例 PartⅠ Unit 8-5 企業獎懲管理規章實例 Part Ⅱ Unit 8-6 企業獎懲管理規章實例 Part Ⅲ 第 9 章 激勵理論 Unit 9-1 馬斯洛的人性需求理論 Unit 9-2 其他常見激勵理論 PartⅠ Unit 9-3 其他常見激勵理論 PartⅡ Unit 9-4 企業激勵案例――韓國三星電子 ...

格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理 (3版)

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格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理 ISBN13：9789574643400 出版社：讀享數位文化 作者：祈欣;良文育成 裝訂：平裝 規格：23cm*17cm*2cm (高/寬/厚) 版次：3 出版日：2022/11/01 中文圖書分類：職官；人事制度 內容簡介 考試，是場格鬥。 準備考試的讀本，應該要精煉、符合實戰需求！ 於是，我們把複雜的現行考銓與公共人力資源管理內容，從考試實戰的角度，精煉、表格化，並切割成容易掌握且適合平日攻讀、練習、快速查找的topic單元。 藉由《格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理！》快速掌握關鍵之後，重心就可以放在《這是一本現行考銓與公共人力資源管理解題書》的練習上；後續回到《格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理！》的查找、複習也相當便利，才可能盡快上榜，減輕我們時間和經濟的壓力。 書的內容好消化、能快速吸收精粹，才可能舉一反三、觸類旁通、靈活運用，那距離上榜之日就不遠了。 我們懂。 因為我們也曾是考生。 目錄 1公職與公務員 TOPIC 01 常見的公部門職務1-3 TOPIC 02 學理上的主要比較分類：政務官與事務官1-5 TOPIC 03 法制上的主要比較分類：政務人員與公務人員1-6 TOPIC 04 從廣義到狹義的法制上比較分類1-7 TOPIC 05 公務員與國家之間的關係1-9   2人事體制與人事機構 Section 1 人事體制2-2 TOPIC 01 品位分類與職位分類比較簡表2-3 TOPIC 02 官職併立制2-5 TOPIC 03 我國政府其他人事制度2-8 Section 2 人事機構2-9 TOPIC 01 考試院2-10 TOPIC 02 銓敘部掌理的人事一條鞭管理體系2-12 TOPIC 03 行政院人事行政總處2-14 TOPIC 04 行政院人事行政總處掌理之行政院人事一條鞭管理體系2-15 TOPIC 05 考試院系統與人事總處系統的角色互動與分工2-17 TOPIC 06 各國人事機關（構）的組織與管理態樣比較2-19   3公共人力資源管理的理念價值觀與趨勢 Section 1 理念價值觀3-2 TOPIC 01 功績制（Merit System）觀點3-3 TOPIC 02 代表性（representative bureaucracy）觀點3-4 TOPIC 03 學者 Guy 的女性消極代表性障礙隱喻3-5 TOPIC 04 公共人力 / 文官管理的4大基本價值觀點：效率與效能（efficiency and effectiveness）3-7 TOPIC 05 公共人力 / 文官管理的4大基本價值觀點：政治回應（political responsiveness）3-8 TOPIC 06 公共人力 / 文官管理的4大基本價值觀點：社會公平（social equity）3-9 TOPIC 07 公共人力 / 文官管理的4大基本價值觀點：員工個人權益（Employee rights）3-10 TOPIC 08 公共人力 / 文官管理的3大新興價值觀點3-11 TOPIC 09 多樣性與多元化管理（diversity management）觀點3-13 TOPIC 10 人力資本（Human capital）觀點3-14 Section 2 發展趨勢3-16 TOPIC 01 人力資源管理領域的發展趨勢3-17 TOPIC 02 OECD 先進國家的公共人力資源管理趨勢3-19   4組織編制、員額與人力規劃管理 TOPIC 01 官職併立制基本結構與名詞解釋（任用法§3）4-3 TOPIC 02 組織編制4-8 TOPIC 03 人力資源規劃4-16 TOPIC 04 職務與員額配置規劃原則4-18 TOPIC 05 員額（人力）評鑑4-19   5考試 TOPIC 01 考試應達成的基本要求與原則5-3 TOPIC 02 公務人員考試主要種類與限制轉調5-6 TOPIC 03 應考的積極資格5-8 TOPIC 04 應考的消極資格5-10 TOPIC 05 公開競爭5-11 TOPIC 06 考試方式的種類、定義與優缺點5-13 TOPIC 07 較主要的革新考試方式5-16 TOPIC 08 評鑑中心法中，較常見的測驗方法5-18 TOPIC 09 考試舉行方式5-20 TOPIC 10 正額錄取人員5-21 TOPIC 11 增額錄取人員5-23 TOPIC 12 考試錄取人員訓練5-25 TOPIC 13 我國公務人員考試制度的設計原則與特色5-27 TOPIC 14 考試的違規情事與處理方式5-28 TOPIC 15 升官等考試5-29   6任用 TOPIC 01 積極任用資格6-3 TOPIC 02 消極任用資格6-4 TOPIC 03 兼具外國籍而得任用的特殊例外情況6-6 TOPIC 04 任用法第28條第1項（下稱同條項）各款情事，在不同時點的法律效果.6-7 TOPIC 05 對於免職與撤銷任用人員的職務行為與俸給處理6-8 TOPIC 06 其他涉及任用資格的特別法6-9 TOPIC 07 初任公務人員任用程序第1步：分發任用6-14 TOPIC 08 初任公務人員任用程序第2步：任用（派代）前的注意與查核6-16 TOPIC 09 初任公務人員任用程序第3步：先派代理6-21 TOPIC 10 初任公務人員任用程序第4步：送銓敘審定6-23 TOPIC 11 初任公務人員任用程序第5步：先予試用6-24 TOPIC 12 試用成績不及格6-25 TOPIC 13 初任公務人員任用程序第6步：合格實授6-29 TOPIC 14 初任公務人員任用程序第7步：任命（官）令6-31 TOPIC 15 權理6-33 TOPIC 16 調任6-35 TOPIC 17 擬任職務與任用資格銓敘6-40 TOPIC 18 轉任6-41 TOPIC 19 升官等訓練6-42 TOPIC 20 首長應迴避任用之對象6-44 TOPIC 21 首長不得任用或遷調人員之期間6-46 TOPIC 22 任用的原則6-51 TOPIC 23 留職停薪6-52 TOPIC 24 特種人事法律所任用的公務人員6-56 TOPIC 25 機要人員6-57 TOPIC 26 政府非典型人力6-60 TOPIC 27 聘用人員6-61 TOPIC 28 約僱人員6-63   7陞遷 TOPIC 0 1 陞遷的意義7-3 TOPIC 02 陞遷序列表7-4 TOPIC 03 陞任評分標準表7-7 TOPIC 04 甄審委員會7-8 TOPIC 05 辦理陞遷的程序7-12 TOPIC 06 免經甄審（選）的特殊情形7-14 TOPIC 07 優先陞任的特殊情形7-17 TOPIC 08 不得陞任的特殊情形7-19 TOPIC 09 陞遷的原則7-21   8 俸給待遇與福利 TOPIC 01 本俸、年功俸、俸級、俸點、俸表8-3 TOPIC 02 加給8-5 TOPIC 03 初任、試用的俸給核給8-6 TOPIC 04 調任的俸給核給8-8 TOPIC 05 權理的俸給核給8-10 ...

人力資源管理3/e (3版)

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書名：人力資源管理(第三版) 作者：羅彥棻、許旭緯 出版社：全華 出版日期：2019/12/00 ISBN：9789865032692 內容簡介 免參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照，將本書依照其最新的人資權重予以架構調整。含多元又豐富的年輕化、生活化個案，協助讀者更親近人力資源。 (1) 「人資聚焦一經理人講堂」：運用章前個案引導觀念，並以問題討論加深思考方向。 (2) 「人資個案探討」：利用人資相關的實務案例來呼應本書内文，使讀者更能貼近理論意含。 免專欄「人資補給站」：補充相關新知或時事，讓讀者認識人資趨勢。 免附錄「勞工法令幫幫忙」：更新至2019年常用的60個勞工法令問題，協助讀者建立基本的法規觀念。 免各章末新增「課堂實作」：透過思考演練或分組互動的模式，探討人資相關議題。 免豐富圖表代替繁瑣文字，教學、閱讀上更加容易。