產業分析：競合與策略 (2版)

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產業分析：競合與策略(第二版) +作者：林錦煌著 +年份：2015 年2 版 +ISBN：9789869092005 +書號：MB0605 +規格：16開/平裝/單色 +頁數：464 +出版商：滄海 1. 重實務。提供企業經營管理學術上的理論基礎與重要觀念，使讀者能在最短時間具有產業分析之專業知識。 2. 求完整。本書內容從產業發展、科技體制、政府政策、供應鏈管理、企業競合與策略等循序漸進，期讀者能建立產業發展環境與企業策略運用方面務實的概念。 3. 符合潮流。本書提供許多高科技產業發展過程中，重要的理論基礎與事例 (由DIGITIMES電子時報授權本書摘錄)，能讓讀者有效掌握產業分析的重點，也當有助於經營管理實務上的應用，或作為學術研究題材上的啟發。 第1章 產業發展的理論基礎 第2章 科技體制與產業發展 第3章 產業結構與產業政策 第4章 產業群聚 第5章 多角化與產業分工 第6章 產業價值鏈 第7章 供應鏈管理 第8章 競合與外包策略 第9章 核心能力 第10章 技術預測與研發績效 第11章 產業優化與競爭優勢 第12章 三業四化的產業發展趨勢

賽局：個案與談判之應用 (2版)

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賽局：個案與談判之應用 作 / 譯 者 ： 張順教 I S B N - 13 ： 9789869941754 I S B N - 10 ： 9869941753 類 別： 賽局理論 版 次： 2 版 年 份： 2021 規 格： 265 頁 出 版 商： 華泰文化事業股份有限公司 內容簡介 這本書有兩個主軸，一個是賽局基礎理論介紹；二是以賽局為工具，將賽局應用於策略管理與談判領域的個案分析。對於賽局基礎理論，依照賽局靜態與動態特性，以及完全訊息與不完全訊息的特徵，我們會以系統或與模組化進行說明。在策略管理領域，賽局分析是一種屬於跨領域的整合，希望讀者除了傳統類似Porter五力分析與哈佛個案分析等工具外，亦可利用賽局來思考策略的應用。在談判領域，賽局分析早已是常用的工具之一，本書同步融合了屬於社會科學的歸納法與演繹法，讓讀者駕輕就熟地進行不同情境的談判與策略應用。 本書最重要的貢獻是為了讓更多人可以學到賽局的應用，整體內容是以簡單的數學，結合嚴謹的文字邏輯分析而成。因此，即使無精深數理訓練的人，讀完此書後，也可以將賽局揮灑自如，應用於工作或是日常生活中。 目錄 第1章 賽局觀念與意識 第2章 賽局在軍事與孫子兵法的應用 第3章 賽局的分析工具 第4章 完全訊息靜態賽局 第5章 完全訊息動態賽局 第6章 不完全訊息賽局 第7章 平面電視競爭策略 第8章 賽局在投資規劃的應用 第9章 主觀機率變動對決策的影響 第10章 零和賽局與極大化最小收益策略 第11章 合作賽局 第12章 賽局在談判領域的應用

企業經營模式創新理論與個案 (1版)

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【簡介】 　　本書的撰寫源於對當前全球企業環境劇變的深刻洞察。自上世紀90年代以來，科技的飛速發展、消費者需求的迅速變遷，以及全球經濟環境的不斷變化，使得企業面臨的挑戰愈加複雜。如今，企業間的競爭不再局限於產品或技術的優劣，而是涉及整體的系統性轉型，其核心正是經營模式的創新。 　　經營模式創新不僅僅是大企業的專利，無論是尋求突破的初創企業，還是渴望持續成長的中小型企業，都能透過創新經營模式實現長遠發展。基於此，本書結合理論與實務，對經營模式進行了全面探討，特色如下： �R 內容廣泛涵蓋多個經營模式的建構與發展議題，幫助讀者掌握經營模式的全貌與未來發展方向。 �R 根據經營模式的功能與特徵，劃分為十大類型、三十九個次類型，涵蓋企業的主要經營型態。 �R 針對每個主要類型及次類型的經營模式進行理論解析，並搭配具代表性的個案示例，提供六十九個企業案例說明。 �R 案例涵蓋多個領域；企業類型則包括大型、中型、小型企業及各類企業專案等經營形式，幫助讀者跨領域學習，促進經營模式的創新與突破。 【目錄】 第一章 經營模式時代來臨 1.1 前言 1.2 VUCA與管理典範 1.2.1 VUCA環境影響 1.2.2 管理典範的轉移 1.3 什麼是經營模式 1.4 經營模式名詞定義 1.5 經營模式重要性與功能 1.5.1 經營模式重要性 1.5.2 經營模式的功能 1.6 經營模式名詞釐清 1.7 經營模式研究歷程 1.8 經營模式發展軌跡 1.9 經營模式分類彙整 1.10 本書經營模式架構 1.11 經營模式常見誤解 1.12 結論 第二章 經營模式的建構 2.1 前言 2.2 經營模式系統觀 2.3 經營模式建構理論 2.4 經營模式模型 2.4.1 四價值模型 2.4.2 九宮格模型內涵 2.4.3 九宮格模型分析 2.5 經營模式建構程序 2.6 經營模式設計辯證 2.7 經營模式成功關鍵 2.8 經營模式設計選擇 2.9 經營模式資訊揭露 2.10 經營模式失敗教訓 2.11 結論 第三章 經營模式議題探討 3.1 前言 3.2 經營模式的創新概論 3.2.1 創新的定義 3.2.2 創新構想來源 3.2.3 創新的範式 3.2.4 創新方法論 3.3 經營模式創新動因來源 3.3.1 經營模式創新動態因素 3.3.2 經營模式創新的技術因素（知識／資訊／網路） 3.4 經營模式與服務科學 3.5 經營模式與生活實驗室 3.6 經營模式智慧財產權 3.7 組織文化與經營模式創新 3.8 結論 第四章 服務化經營模式 4.1 前言 4.1.1 服務化經營模式概論 4.1.2 服務化經營模式類別 4.2 製造業服務化經營模式 4.2.1 製造業服務化經營模式概論 4.2.2 個案：Siemens 4.2.3 個案：Harley-Davidson 4.3 產品服務化經營模式 4.3.1 產品服務化經營模式概論 4.3.2 個案：Rolls-Royce「Power-by-the-Hour」 4.3.3 個案：Michelin Fleet Solutions 4.4 服務標準化經營模式 4.4.1 服務標準化經營模式概論 4.4.2 個案：McDonald’s 4.4.3 個案：Shouldice Clinic 4.5 農業服務化經營模式 4.5.1 農業服務化經營模式概論 4.5.2 農業服務化經營模式個案彙整 4.6 結論 第五章 數位化經營模式 5.1 前言 5.1.1 數位化經營模式概論 5.1.2 數位化經營模式類別 5.2 電子商務經營模式 5.2.1 電子商務經營模式概論 5.2.2 電子商務個案集彙整 5.2.3 電子商務S2B2C模式 5.2.4 個案：ClassPass 5.3 物聯網經營模式 5.3.1 物聯網經營模式概論 5.3.2 個案：Amazon Go 5.3.3 個案：SmartThings 5.4 數據驅動經營模式 5.4.1 數據驅動經營模式概論 5.4.2 個案：Zara 5.4.3 個案：Netflix 5.5 內容產業經營模式 5.5.1 內容產業經營模式概論 5.5.2 個案：Substack 5.5.3 個案：Skillshare 5.6 智慧化經營模式 5.6.1 智慧化經營模式概論 5.6.2 個案：Coursera 5.6.3 個案：Ada Health 5.7 結論 第六章 社會型經營模式 6.1 前言 6.1.1 社會型經營模式概論 6.1.2 社會型經營模式類別 6.2 社會企業經營模式 6.2.1 社會企業經營模式概論 6.2.2 個案：Grameen Bank 6.2.3 個案：Etsy 6.3 合作社經營模式 6.3.1 合作社經營模式概論 6.3.2 個案：Mondragon Cooperative 6.3.3 個案：The Drivers Cooperative 6.4 非營利機構經營模式 6.4.1 非營利機構經營模式概論 6.4.2 個案：Freecycle 6.4.3 個案：DonorsChoose 6.5 結論 第七章 同儕型經營模式 7.1 前言 7.1.1 同儕型經營模式概論 7.1.2 同儕型經營模式類別 7.2 共享型經營模式 7.2.1 共享型經營模式概論 7.2.2 個案：Uber 7.2.3 個案：Airbnb 7.3 眾包型經營模式 7.3.1 眾包型經營模式概論 7.3.2 個案：Threadless 7.3.3 個案：InnoCentive 7.4 開放式經營模式 7.4.1 開放式經營模式概論 7.4.2 個案：Valve Corporation 7.4.3 個案：P&G 7.5 結論 第八章 體驗型經營模式 8.1 前言 8.1.1 體驗型經營模式概論 8.1.2 體驗型經營模式類別 8.2 愉悅型經營模式 8.2.1 愉悅型經營模式概論 8.2.2 個案：Planet Fitness 8.2.3 個案：Zappos 8.3 遊戲化經營模式 8.3.1 遊戲化經營模式概論 8.3.2 個案：CAIXA「Tamo Junto 9Bi+」 8.3.3 個案：Recyclebank 8.4 沉浸型經營模式 8.4.1 沉浸型經營模式概論 8.4.2 個案：Disneyland 8.4.3 個案：橫店影視城 8.5 專屬型經營模式 8.5.1 專屬型經營模式概論 8.5.2 個案：Savile Row Tailoring 8.5.3 個案：Stitch Fix 8.6 結論 第九章 定價型經營模式 9.1 前言 9.1.1 定價型經營模式概論 9.1.2 定價型經營模式類別 9.2 免費增值經營模式 9.2.1 免費增值經營模式概論 9.2.2 個案：Spotify 9.2.3 個案：Duolingo 9.3 他人支付經營模式 9.3.1 他人支付經營模式概論 9.3.2 個案：Craigslist 9.3.3 個案：Pinterest 9.4 隨意支付經營模式 9.4.1 隨意支付經營模式概論 9.4.2 個案：Humble Bundle 9.4.3 個案：Panera Cares 9.5 廉價型經營模式 9.5.1 廉價型經營模式概論 9.5.2 個案：Aldi 9.5.3 個案：Ryanair 9.6 訂閱制經營模式 9.6.1 訂閱制經營模式概論 9.6.2 個案：Blue Apron 9.6.3 個案：Peloton 9.7 結論 第十章 虛擬型經營模式 10.1 前言 10.1.1 虛擬型經營模式概論 10.1.2 虛擬型經營模式類別 10.2 虛擬經濟經營模式 10.2.1 虛擬經濟經營模式概論 10.2.2 個案：Steemit 10.2.3 個案：VeChain 10.3 虛擬社交經營模式 10.3.1 虛擬社交經營模式概論 10.3.2 個案：Habbo Hotel 10.3.3 個案：VRChat 10.4 元宇宙經營模式 10.4.1 元宇宙經營模式概論 10.4.2 個案：The Sandbox 10.4.3 個案：Decentraland 10.5 結論 第十一章 銷售型經營模式 11.1 前言 11.1.1 銷售型經營模式概論 11.1.2 銷售型經營模式類別 11.2 平台型經營模式 11.2.1 平台型經營模式概論 11.2.2 個案：Amazon 11.2.3 個案：Grab 11.3 直銷型經營模式 11.3.1 直銷型經營模式概論 11.3.2 個案：Warby Parker 11.3.3 個案：Dollar Shave Club 11.4 加盟型經營模式 11.4.1 加盟型經營模式概論 11.4.2 個案：7-ELEVEn 11.4.3 個案：Regus 11.5 多層次行銷經營模式 11.5.1 多層次行銷經營模式概論 11.5.2 個案：Amway 11.5.3 個案：Herbalife 11.6 結論 第十二章 循環型經營模式 12.1 前言 12.1.1 循環型經營模式概論 12.1.2 循環型經營模式類別 12.2 轉售型經營模式 12.2.1 轉售型經營模式概論 12.2.2 個案：Rebag 12.2.3 個案：ThredUP 12.3 租賃型經營模式 12.3.1 租賃型經營模式概論 12.3.2 個案：Fernish 12.3.3 個案：Rent The Runway 12.4 再生型經營模式 12.4.1 再生型經營模式概論 12.4.2 個案：TerraCycle 12.4.3 個案：Nona Source 12.5 交換型經營模式 12.5.1 交換型經營模式概論 12.5.2 個案：Tradebank 12.5.3 個案：HomeExchange 12.6 結論 第十三章 非典型經營模式 13.1 前言 13.1.1 非典型經營模式概論 13.1.2 非典型經營模式類別 13.2 快閃店型經營模式 13.2.1 快閃店型經營模式概論 13.2.2 快閃店型經營模式個案集 13.3 叢聚型經營模式 13.3.1 叢聚型經營模式概論 13.3.2 叢聚型經營模式個案集 13.4 原生型經營模式 13.4.1 原生型經營模式概論 13.4.2 個案：Dabbawala Foundation 13.4.3 個案：Gyan Shala school 13.5 SOHO經營模式 13.5.1 SOHO經營模式概論 13.5.2 SOHO經營模式個案集 13.6 結論 第十四章 經營模式的展望 14.1 前言 14.2 世界的發展大趨勢 14.3 經營模式發展動因與趨勢 14.3.1 經營模式發展動因 14.3.2 經營模式發展趨勢 14.4 經營模式的展望與反思 14.4.1 經營模式的展望 14.4.2 經營模式的反思 14.5 結論

商業模式：創新與管理 (1版)

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書名：商業模式：創新與管理 作者：鍾憲瑞 出版社：前程 出版日期：2012 條碼：9789866264832 內容簡介 給讀者 商業模式是未來企業創新及創造利潤的重要來源，掌握商業模式的運行原則，更是未來創業及創新的關鍵能耐，舉凡85度C、便利商店、智慧型手機、迪士尼、波音客機等近年來的諸多重大商業創新，均牽涉到商業模式。台灣及全球未來的產業走向及經濟發展，也必然與商業模式創新息息相關。 本書介紹的概念架構，含括經典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價值鏈、價值體系、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺旋理論等，讀完本書，您會更了解這些觀念在商業模式創新中的作用，有更全面的了解，不至於偏執一端。 給教師 本書作為授課教材之特色如下： ．簡明易懂的商業模式原則闡述 本書以簡明扼要的方式，撥雲化霧，說明一般人感到朦朧模糊的商業模式原則，例如什麼是建立標準？什麼是控制供應？什麼是打通環節？什麼創造驚奇？以及為何要這麼做？讓學生感受到學習之易。 ．有趣生動的商業模式案例解析 本書包含眾多案例，讓學生從新穎的角度看待熟悉的企業，例如為什麼利樂公司願意免費提供機器設備給飲料生產廠商？沒有車隊的企業要怎麼作物流宅配？山寨機、家樂福、和iPod有什麼共通之處？讓學生體會到學習之樂。 ．貼近生活的商業模式操演模擬 本書包含的商業模式演練，接近生活，例如台灣的辦桌可以衍生出哪些商機？DVD出租店可以如何提高顧客租片意願？從生活經驗學習商業模式，也學習如何應用商業模式從生活中找尋商機，讓學生接觸到學習之益。 作者簡介 鍾憲瑞 學歷： 國立中山大學企管博士(1999) 國立政治大學企管碩士 現職： 國立中正大學企業管理學系教授 廣穎電通獨立監察人 經歷：國立中正大學企業管理學系EMBA班執行長及管理學院高階EMBA班執行長 專書：商業模式：創新與管理、產業分析精論、問題與個案分析、策略管理等專書 教學：台灣1960後管理學者中，個案教學的領跑者，於2000年起，即以「事理推演縝密、邏輯清晰連貫」的連環十問風格，採取全程提問方式進行個案教學(台灣於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學)，在EMBA班必修課「策略管理」，獲極佳的教學評價。(4.89/5) 研究：發表近20篇結合產業及策略分析的研究於SSCI及TSSCI期刊 目錄 第 1 章 商業模式概論 第 2 章 商業模式的環境分析 第 3 章 價值鏈與能耐資產 第 4 章 顧客價值與產品定位 第 5 章 價值體系及物流、金流、商流、資訊流 第 6 章 商業模式中的網絡佈局：產製、營銷、使用者網絡 第 7 章 商業模式的營收結構與成本結構 第 8 章 創造利潤的經濟原則I：產品及顧客端出發 第 9 章 創造利潤的經濟原則II：價值體系及價值網出發 第10章 商業模式的變遷 第11章 價值鏈調整驅動的商業模式創新 第12章 顧客價值及產品定位調整驅動的商業模式創新 第13章 價值體系四流調整驅動的商業模式創新 第14章 網絡佈局調整驅動的商業模式創新

管理經濟學 (14版)

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【原文書】 書名：Managerial Economics: Applications, Strategies and Tactics 14/E 作者：McGuigan 出版社：CENGAGE 出版日期：2017/00/00 ISBN：9781305506381 內容簡介 　　Teach your students how to think analytically and make better decisions as future business leaders with MANAGERIAL ECONOMICS: APPLICATIONS, STRATEGIES AND TACTICS, 14E. This timely edition illustrates how today’s effective managers apply economic theory and techniques to solve real-world everyday decision problems. The book’s seasoned author team McGuigan/Moyer/Harris balances a solid foundation of traditional microeconomic theory with extensive exploration of the latest analytical tools in managerial economics. Students master game-theoretic tactics, information economics, and organizational architecture. 目錄 PART I: INTRODUCTION Ch 1 Introduction and Goals of the Firm Ch 2 Fundamental Economic Concepts PART II: DEMAND AND FORECASTING Ch 3 Demand Analysis Ch 4 Estimating Demand Ch 5 Business and Economic Forecasting Ch 6 Managing in the Global Economy PART III: PRODUCTION AND COST Ch 7 Production Economics 7B Production Economics of Renewable and Exhaustible Natural Resources Ch 8 Cost Analysis Ch 9 Applications of Cost Theory PART IV: PRICING AND OUTPUT DECISIONS: STRATEGY AND TACTICS Ch10 Prices, Output, and Strategy: Pure and Monopolistic Competition Ch11 Price and Output Determination: Monopoly and Dominant Firms Ch12 Price and Output Determination: Oligopoly Ch13 Best-Practice Tactics: Game Theory 13A Entry Deterrence and Accommodation Games Ch14 Pricing Techniques and Analysis PART V: ORGANIZATIONAL ARCHITECTURE AND REGULATION Ch15 Contracting, Governance, and Organizational Form 15A Auction Design and Information Economics Ch16 Government Regulation Ch17 Long-Term Investment Analysis APPENDIX A: The Time Value of Money APPENDIX B: Tables APPENDIX C: Differential Calculus Techniques in Management APPENDIX D: Check Answers to Selected End-of-Chapter Exercises 【中文翻譯書】 書名：管理經濟學 十四版 原文書名：Managerial Economics: Applications, Strategies and Tactics 14/e 作者：McGuigan 翻譯：胡均立, 邱俊榮 出版社：華泰 出版日期：2017/04/06 ISBN：9789865632908 內容簡介 　　一、涵蓋「管理經濟」理論之運用，如市場供需原則、生產理論、成本理論、完全競爭價格理論、不完全競爭價格理論（包括獨占市場、寡占市場、獨占性競爭市場）、組織理論、政府管理理論；同時亦深入將理論與實務結合。 　　二、提供計量經濟方法來探討供給與需求預測，公司成本最小與生產數量最大之最適投入與產出之推估。 　　三、以賽局理論說明企業如何在價格與非價格策略上作最佳選擇；同時在組織理論也提供企業在管理上之重要參考。 　　四、系統性思維將可提供科技廠商有效率的管理，也提供所有對管理有興趣的讀者重要參考。 目錄 第一篇 導論 第1章 導論與公司的目標 第2章 基本經濟概念 第二篇 需求與預測 第3章 需求分析 第4章 需求的估計 第5章 商業與經濟的預測 第三篇 生產與成本 第6章 生產經濟 第7章 成本分析 第8章 成本理論的應用 第四篇 訂價與產量決策：策略與戰術 第9章 價格、產量與策略：完全競爭與獨占性競爭 第10章 價格與產量的決定：獨占與優勢廠商 第11章 價格與產量的決定：寡占理論 第12章 最佳實務戰術：賽局理論 第13章 訂價方式與分析

賽局理論 (1版)

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【中文書】 書名：賽局理論 作者：周治邦 出版社：華泰 出版日期：2017/09/12 ISBN：9789869475785 內容簡介 　　本書係周治邦教授彙整多年來於該課程教學經驗的教科書，特色有三： 　　一、內容全面 　　本書除了介紹傳統賽局理論教科書中的非合作賽局的基本理論外，亦介紹機制設計、行為賽局、合作賽局以及配對理論。 　　 　　二、結合歷史典故與時事，可讀性和應用性強 　　以歷史典故來解釋賽局理論，增強可讀性。如：破釜沉舟、圍園弒后、李宗仁挑戰副總統寶座，以及法國天才數學家伽羅瓦與其朋友之間的決鬥等。同時運用不同賽局理論分析臺灣時事，貼近生活。如：核四運轉、便利商店之間的咖啡訂價、評估「青年教育與就業儲蓄帳戶方案」、台北市小巨蛋經理人差別取價、臺灣的4G拍賣等。 　　 　　三、兼顧大學部與研究所教學需求 　　本書可以做為大學部及研究所賽局理論課程的授課教材： 　　(1)第1~8章介紹非合作賽局的基本理論，適合大學部一學期兩學分的賽局理論課程；一學期三學分的課程則可考慮再增加第15~18章有關行為賽局與合作賽局的討論。 　　(2)第9~14章較適合曾修習經濟學及了解微積分運算的讀者，做為研究所賽局理論課程的參考教材。 目錄 第1章 緒論 第2章 賽局理論的演進 第3章 典型的同時行動賽局 第4章 同時行動賽局的應用 第5章 依序行動賽局 第6章 混合策略 第7章 結合同時行動與依序行動的賽局 第8章 重複賽局 第9章 產業組織的應用 第10章 集體行動賽局 第11章 不完全資訊靜態賽局 第12章 不完全資訊動態賽局 第13章 機制設計 第14章 拍賣 第15章 談判 第16章 行為賽局理論 第17章 合作賽局 第18章 配對

創新與創業管理：從創意到創業 (2版)

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本書特色 1.介紹腦力激盪法、心智圖法、六頂思考帽法、九宮格法、奔馳法、TRIZ等常用創意思考工具。 2.探討大人物產業（大數據、人工智慧、物聯網）之發展，並探索兩岸及東協國家的新興市場機會。 3.內文穿插創意案例「創意新視界」，激發創意創新思維。 4.章末均附有問題討論及分組活動的團隊實作，並在書末以選擇、問答的練習題型來驗收學習成果，培養實踐創業與創新知識的能力。 5.採用「創意」思考、「創新」應用、「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的廣獲好評的推薦書籍！ 內容簡介 本書初版發行即廣受各界好評及教學採用，讓筆者們深受激勵，特地於本次改版，配合時事議題與產業發展趨勢，更新許多教學內容和實務案例。 全書共編著了十四個章節，包含許多臺灣本土企業、國際企業個案，實際走訪多家本土新創企業並拍攝專訪影片，讀者可深入了解創業家的創業心路歷程。 採用「創意」思考、「創新」應用與「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的優質教科書。章節中介紹大量創意思考工具，引導讀者的創意思考，有助於創新實作學習。 創意新視界單元：以內文穿插豐富的相關案例，激發創意創新思維。新興產業趨勢單元：探討科技產業發展，並帶領讀者探索科技趨勢及東協國家的新興市場機會。章節末亦安排相關內容的問題討論或分組實作，供讀者反思及培養團隊合作學習。 目錄 CH01 創意思考與創造力開發 1-1 創意與發明 1-2 創造力的開發 1-3 培養創意思考的方法 創業速報－把創意變黃金：百年創新企業3M CH02 創新管理與發明競賽 2-1 擁抱創新 2-2 創新的機會與類型 2-3 創新的方法與工具 2-4 創新過程的模式 2-5 臺灣與國際發明競賽 創業速報－電貅（牧草草）：讓祖先的厝撥雲見日，讓慎終追遠莊嚴美好 CH03 讓好創意變成好生意 3-1 創意、創新、創業與創富 3-2 創業浪潮席捲而來 3-3 創業與創業家精神 　 3-4 創業管理教育發展與創新 3-5 創業類型與方法 　 3-6 讓創意變成生意 創業速報－彥辰科技：智慧薄型揚聲器技術專家 CH04 辨識機會與商機評估 4-1 新興產業與區域經濟發展 4-2 創業機會的辨識與來源 4-3 創業機會的評選與篩選 創業速報－聲麥無線（VM-Fi）：讓語言溝通沒有距離 CH05 創業團隊組成與經營 5-1 團隊的構成與作用 　 5-2 創業團隊的建構與發展 　 5-3 新創公司之人力資源管理 　 創業速報－新東方教育科技集團 CH06 商業模式設計與創新 6-1 商業模式的意涵與類型 6-2 商業模式創新的經典案例 6-3 商業模式之設計與建構 創業速報－洄遊吧：以食魚教育創新的商業模式，推動花蓮地方創生 CH07 財務規劃與資金運用 7-1 制訂財務計畫 　 7-2 創業資金取得方式 7-3 創業融資與投資策略 創業速報－引爆募資熱潮的空氣淨化器品牌POIEMA CH08 業務開發與市場行銷 8-1 新創企業之業務銷售 8-2 市場調查 8-3 行銷基礎理論 8-4 科技與數位行銷 8-5 文化創意產業行銷 8-6 品牌經營 創業速報－國際品牌行銷的經典：日出茶太 CH09 智慧財產保護與加值 9-1 新創公司如何保護公司智慧財產 9-2 商標權（Trademark） 9-3 專利權（Patent） 9-4 著作權（Copyright） 9-5 營業秘密（Trade Secret） 9-6 技術授權與移轉 9-7 技術投資換取新公司股權 創業速報－兩敗俱傷的涼茶商標戰：王老吉VS加多寶 CH10 創業計畫與簡報技巧 10-1 創業計畫書之重要性 10-2 如何擬訂創業計畫書 10-3 創業計畫書之寫作技巧 10-4 創業計畫評價與優質簡報 創業速報－創業計畫書的典範：顛覆旅遊業的Airbnb（空中食宿） CH11 創業資源整合與運用 11-1 創業資源類別與目的 11-2 創業資源整合與開發 11-3 政府與民間創業資源 11-4 善用創新創業育成與加速系統 創業速報－和曜生技：以臺灣特色植萃原料，打造健康美好生活 CH12 新創企業設立與法律規範 12-1 新創企業之組織類型與差異 　 12-2 公司設立登記實務 12-3 創建新創企業之相關法律 創業速報－閉鎖性股份有限公司 CH13 創業風險與危機管理 13-1 常見之創業風險類型 13-2 創業風險與危機管理 13-3 中國大陸創業停看聽 13-4 東盟國家創業停看聽 創業速報－創業風險的經典案例：跟風創業的共享單車 CH14 新型態創業類型－社會企業 14-1 社會設計與社會創新 14-2 社會企業與企業社會責任 14-3 亞洲四小龍國家之社會企業發展 創業速報－金可可巧克力專賣店 學後評量

個體經濟學(Pindyck /Microeconomics 9e) (9版)

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書名：個體經濟學(9版) 作者：Pindyck(游慧光) 出版社：華泰 出版日期：2019/09/00 ISBN：9789869781558 內容簡介 　　你知道 成功的原因嗎？在紐約為何不容易搭到計程車？房價泡沫是怎麼一回事？為何有的餐廳只賣套餐，有的餐廳既賣套餐又可以單點？你該不該攻讀MBA學位呢？生產面板的亞洲國家高階經理人，為何相繼在美國入獄？美國的大學教科書為何如此昂貴？iPod是如何分工生產的？本書用個體經濟學的道理告訴你其中的邏輯與答案。 本書特色 　　一、經濟即生活，生活即經濟；多達120個現實生活中的例子，由實例中輕鬆理解並靈活應用。 　　二、增加近年來個體經濟學中重要的新主題，如賽局與競爭策略、不確定與訊息、有市場力量之廠商訂價。 　　三、主題解說詳盡生動，圖形表達清楚，文字淺顯易懂。 　　四、無須使用微積分，適合不同背景的學生。 目錄 第一篇 簡介：巿場與價格 第1章 簡介 第2章 供給與需求的基礎 第二篇 生產者、消費者與競爭巿場 第3章 消費者行為 第4章 個別需求與市場需求 第5章 不確定性與消費者行為 第6章 生產 第7章 生產成本 第8章 利潤極大化與競爭供給 第9章 競爭市場的分析 第三篇 市場結構與競爭策略 第10章 市場力量：獨占與獨買 第11章 市場力量下的訂價 第12章 獨占性競爭與寡占 第13章 賽局理論與競爭策略 第14章 因素投入市場 第15章 投資、時間和資本市場 第四篇 訊息、市場失靈與政府角色 第16章 一般均衡與經濟效率 第17章 訊息不對稱市場 第18章 外部性與公共財 第19章 行為經濟學

品質管理:觀念、理論與方法 (3版)

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書名：品質管理:觀念、理論與方法3/e 作者：傅和彥、黃士滔 出版社：前程 出版日期：2004 條碼：9789570348576 內容簡介 ．理論與實務兼備 本書集結兩位作者多年教學研究與顧問輔導經驗而成，內容將理論與實務充份結合，從本書以往的銷售數據足以證明，本書為最佳之品質管理入門教本。 ．內容更完整 本版新增「MIL-STD-1916抽樣標準」，以符合業界現況。此外，因應時代趨勢，加入「六標準差管理」、「服務品質」等全新章節，使得本書內容更加完備。 ．資料更新穎 本版除將相關資料與數據作更新外，並將「ISO系列品質管理系統」及「各類品質獎」兩章作大幅更新，使讀者能掌握最新的資料，如此一來更能符合時代的潮流，瞭解品管實務上的脈動。 作者簡介 傅和彥 學歷： 台灣大學碩士 經歷： 輔仁大學企業管理系副教授 中原大學工業工程系、企業管理系副教授 二百餘家企業顧問案輔導 現職： 前程企業管理公司總經理 研究領域： 生產管理、物料管理、品質管理 相關著作： 生產與作業管理、現代物料管理、工廠管理、採購管理及工業工程領域專業譯作十餘本 黃士滔 學歷： 台灣科技大學工業管理研究所碩士 現職： 高雄應用科技大學工業工程與管理系所副教授 研究領域： 品質管理、品質資訊系統、品質工程 目錄 第一章 品質管理概說 第二章 統計學概論 第三章 機率概論及機率分配 第四章 統計製程管制與管制圖 第五章 計量值管制圖 第六章 計數值管制圖 第七章 製程能力分析 第八章 允收抽樣的基本方法 第九章 計數值抽樣計畫 第十章 計量值抽樣計畫 第十一章 六標準差管理 第十二章 可靠度 第十三章 田口式品質工程 第十四章 品質改善技巧 第十五章 服務品質 第十六章 ISO系列品質管理系統 第十七章 各類品質獎

企業永續策略與管理：ESG經營實務 (1版)

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【簡介】 　　⊙全方位介紹企業永續策略和管理，完整說明ESG細項內容。 　　⊙理論與實務兼具，系統化歸納學術知識，並提供豐富案例與實務要點。 　　⊙適合大專院校管理相關科系作為授課用書，也可作為企業職員進修工具書。   　　在全球引導永續發展的趨勢下，企業永續策略與管理是現今企業無法忽視的重要課題。這代表企業需掌握國際永續趨勢及ESG永續發展，辨別經營上可能面臨的風險、潛在機會與轉型能力，用以達成企業永續發展的目標。其關鍵在於企業的經營與治理，直接影響利害關係人對於企業推動永續之表現的評價。   　　本書整合學術研究與實務應用，適合大專院校管理相關科系課程採用。內容包含高階的企業策略、國際永續趨勢與管理導論、以ESG架構說明公司治理面與風險管理、企業社會責任、綠色法規與標準、相關系統認證與管理等。透過本書，讀者可了解ESG理論與案例，並能進一步思考如何進行轉型規劃與創造綠色商機，以達成企業永續發展的目標。【目錄】 Chapter1 企業策略與管理導論 1.1 企業策略的定義 1.2 企業策略的決策過程 1.3 競爭力分析方法 1.4 企業策略的選擇 1.5 決策陷阱與風險 1.6 現代化策略管理 1.7 結論 Chapter2 國際永續趨勢 2.1 永續發展目標 2.2 綠色產業趨勢 2.3 永續經營趨勢 2.4 結論 Chapter3 ESG永續發展 3.1 ESG簡介 3.2 ESG企業永續報告書 3.3 揭露準則 3.4 確信與查證 3.5 ESG推動組織與成員 3.6 評鑑與獎項 3.7 ISO IWA 48準則 3.8 歐盟簡化綜合方案 3.9 結論 Chapter4 公司治理 4.1 公司治理導論 4.2 公司治理架構 4.3 公司治理制度 4.4 公司治理評鑑 4.5 結論 Chapter5 風險管理 5.1 風險管理 5.2 風險管理架構與準則 5.3 風險管理過程與因應 5.4 風險與機會 5.5 營運持續管理 5.6 結論 Chapter6 企業社會責任 6.1 企業社會責任導論 6.2 企業社會責任指引 6.3 RBA準則與RMI倡議 6.4 SA 8000標準 6.5 企業社會責任評鑑 6.6 企業社會責任審核 6.7 企業社會責任聯盟 6.8 結論 Chapter7 環境保護 7.1 環境保護導論 7.2 法規遵循 7.3 電力資源管理 7.4 水資源管理 7.5 生物多樣性 7.6 結論 Chapter8 產品綠色設計 8.1 產品綠色設計導論 8.2 產品設計 8.3 產品製造管理 8.4 產品配銷運送管理 8.5 產品使用管理 8.6 產品廢棄管理 8.7 結論 Chapter9 綠色製造與管理 9.1 綠色製造與管理導論 9.2 確保綠色產品設計 9.3 精實生產與智慧製造 9.4 溫室氣體排放 9.5 延伸生產者責任 9.6 結論 Chapter10 系統認證與管理 10.1 ESG管理系統 10.2 環境面管理系統 10.3 社會面管理系統 10.4 公司治理面管理系統 10.5 系統認證 10.6 系統整合執行 10.7 系統認證與管理相關研究 10.8 結論 Chapter11 企業轉型規劃 11.1 企業轉型導論 11.2 企業轉型類型 11.3 轉型規劃 11.4 轉型案例探究 11.5 結論 Chapter12 綠色商機 12.1 綠色商機導論 12.2 循環經濟 12.3 共享經濟 12.4 綠色產品 12.5 綠色金融 12.6 永續商機管理 12.7 結論 縮寫對照表

成功企業的再定義：企業永續策略與經營

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書名：成功企業的再定義：企業永續策略與經營 作者：朱竹元;李宜樺;張瑞婷 出版社：資誠教育基金會 出版日期：2018/12/00 ISBN： 9789869441544 內容簡介 　　現代企業生存在劇變的大時代中，尤其2015年相繼發布《巴黎協議》和「聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）」，全面牽動各國政府的政策、市場規範，新的企業營運風險和機會，深深影響企業的商業活動。 　　隨著國際、國家層級的永續發展規約日益明確，日趨嚴苛，越來越多企業將CSR從被動回應轉換為內部常態化的管理議題，並且從過往以CSR資訊揭露為主，提升至主動檢視永續發展的商業機會，訂定績效目標，定期對利害關係人揭露達成狀況，構築企業永續競爭力。本書以國內外標竿企業實務案例，從企業願景、目標到策略循序探討永續議題，並引介國際最新方法學與趨勢，協助企業有系統地建構永續策略。