品質管理:觀念、理論與方法 (3版)
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書名:品質管理:觀念、理論與方法3/e
作者:傅和彥、黃士滔
出版社:前程
出版日期:2004
條碼:9789570348576
內容簡介
.理論與實務兼備
本書集結兩位作者多年教學研究與顧問輔導經驗而成,內容將理論與實務充份結合,從本書以往的銷售數據足以證明,本書為最佳之品質管理入門教本。
.內容更完整
本版新增「MIL-STD-1916抽樣標準」,以符合業界現況。此外,因應時代趨勢,加入「六標準差管理」、「服務品質」等全新章節,使得本書內容更加完備。
.資料更新穎
本版除將相關資料與數據作更新外,並將「ISO系列品質管理系統」及「各類品質獎」兩章作大幅更新,使讀者能掌握最新的資料,如此一來更能符合時代的潮流,瞭解品管實務上的脈動。
作者簡介
傅和彥
學歷:
台灣大學碩士
經歷:
輔仁大學企業管理系副教授
中原大學工業工程系、企業管理系副教授
二百餘家企業顧問案輔導
現職:
前程企業管理公司總經理
研究領域:
生產管理、物料管理、品質管理
相關著作:
生產與作業管理、現代物料管理、工廠管理、採購管理及工業工程領域專業譯作十餘本
黃士滔
學歷:
台灣科技大學工業管理研究所碩士
現職:
高雄應用科技大學工業工程與管理系所副教授
研究領域:
品質管理、品質資訊系統、品質工程
目錄
第一章 品質管理概說
第二章 統計學概論
第三章 機率概論及機率分配
第四章 統計製程管制與管制圖
第五章 計量值管制圖
第六章 計數值管制圖
第七章 製程能力分析
第八章 允收抽樣的基本方法
第九章 計數值抽樣計畫
第十章 計量值抽樣計畫
第十一章 六標準差管理
第十二章 可靠度
第十三章 田口式品質工程
第十四章 品質改善技巧
第十五章 服務品質
第十六章 ISO系列品質管理系統
第十七章 各類品質獎
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書名:成功企業的再定義:企業永續策略與經營
作者:朱竹元;李宜樺;張瑞婷
出版社:資誠教育基金會
出版日期:2018/12/00
ISBN: 9789869441544
內容簡介
現代企業生存在劇變的大時代中,尤其2015年相繼發布《巴黎協議》和「聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」,全面牽動各國政府的政策、市場規範,新的企業營運風險和機會,深深影響企業的商業活動。
隨著國際、國家層級的永續發展規約日益明確,日趨嚴苛,越來越多企業將CSR從被動回應轉換為內部常態化的管理議題,並且從過往以CSR資訊揭露為主,提升至主動檢視永續發展的商業機會,訂定績效目標,定期對利害關係人揭露達成狀況,構築企業永續競爭力。本書以國內外標竿企業實務案例,從企業願景、目標到策略循序探討永續議題,並引介國際最新方法學與趨勢,協助企業有系統地建構永續策略。
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+年份:2021 年2 版
+ISBN:9789863631361
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+規格:16開/雙色/平裝
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■ 本書特色
1.本書四篇篇首依據四個篇章做管理活動設計(學習單),引導學生開始觀察日常生活管理活動,藉由平日的觀察、記錄、分析來強化基本的管理能力。
2.內容撰寫以條列式為主,搭配說明圖例,並力求文字簡潔、清楚,讓學習者易讀、易理解與重點明確。
3.各章開頭以「拾人牙慧」為基礎,讓學習者從名人或管理者的智慧中領略管理的意涵做為自行學習與發展的基礎,並以「學習重點」與「本章架構」做展開,讓學習者對於章節的學習有清楚的重點與架構性。
4.本書的特色在於各章之章首個案均以影像故事案例為基礎,針對影片故事做清楚的關係描述與管理解析,可引發該世代學習者之興趣並進一步引導深入學習,並輔以選擇題與相關管理議題的思考問題,以檢核學習者的理解狀況。
5.每章內文之後均設計有重點摘要、問題與討論,透過分層與多重形式的習題安排,輔助學習者進行重點內容之複習並強化學習成效。
6.章末習題的設計,透過選擇題、名詞解釋的分層演練,加深學生的學習效果。
目錄
第一篇 概論
1 管理概論
2 管理典範與環境
第二篇 管理功能
3 規劃
4 組織
5 趨勢用企業文化管理人才
6 控制
第三篇 企業功能
7 生產與作業管理
8 財務管理
9 人力資源管理
10 行銷管理
11 研發管理
第四篇 創新與創業
12 創意與創新管理
13 創業與創業家精神
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內容簡介
隨著全球化議題持續受到高度注目,國際企業管理相關課程已經是國內外大部分商管學院的必修科目,其重要性已經是不言而喻。本書作者延續過去前六版的優勢,著墨於國際企業策略、組織與管理三大領域。本書具有以下特點:
一、更新全球化發展趨勢,除了增加探討金磚四國(中國、印度、俄羅斯與巴西)之外,也加入其他重要的新興市場,例如:印尼、南非、智利,以及在非洲大陸日益值得重視的發展與繁榮。更新許多章內個案,以反映目前全球競爭環境。
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三、章節內容深入淺出,涵蓋所有多國管理與策略相關課題,引用最新的數據及參考資料。
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目錄
第一篇 多國管理的基礎
第1章 變動世界中的多國管理
第2章 文化與多國管理
第3章 多國管理的制度背景
第4章 多國籍公司倫理及社會責任管理之挑戰
第二篇 多國籍公司的策略內容與制定
第5章 多國籍公司的策略管理:內容與制定
第6章 多國與進入模式策略:內容與制定
第7章 小型企業與國際創業精神:克服障礙與尋求機會
第三篇 策略執行的管理過程:多國籍公司的設計選擇
第8章 多國籍公司的組織設計
第9章 國際策略聯盟:設計與管理
第10章 多國電子商務:策略與結構
第四篇 多國籍公司的策略執行:人力資源管理
第11章 國際人力資源管理
第12章 在地背景下的人力資源管理:了解何時與如何適應
第五篇 多國籍公司的策略執行:互動過程
第13章 國際談判與跨文化溝通
第14章 多國籍公司的激勵
第15章 多國籍公司的領導與管理行為
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