【中文翻譯書】
書名：基本電學 第五版
原文書名：Circuit Analysis: Theory & Practice 5/E (有膠膜)
原文作者：Robbins & Miller
中文譯者：趙和昌
ISBN： 9789865840075
內容簡介
本書共14章，區分為三個部分：基本直流觀念、基本直流分析、電容器與電感器。基本直流觀念將介紹電壓、電流、電阻、歐姆定律、功與能等基本概念；基本直流分析則探討串並聯電路、電路分析方法及網路理論；第三部分電容器與電感器則介紹了電容器與電感器元件的特性、在電路中充放電的行為及暫態響應等等。
本書特色
‧清楚說明，易於理解。
‧大量圖片與照片增加學習效果。
‧豐富的例題與習題。
‧伴有要點小方塊，補充學習的延伸知識。
目錄
第1章 簡 介
第2章 電壓與電流
第3章 電 阻
第4章 歐姆定律和功率
第5章 串聯電路
第6章 並聯電路
第7章 串 – 並聯電路
第8章 分析方法
第9章 網路理論
第10章 電容器和電容
第11章 電容充放電及簡單波形電路
第12章 磁學與磁路
第13章 電感及電感器
第14章 電感的暫態
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【中文書】
書名：精密鑄造學(第三版)
作者：林宗獻
出版社：全華
出版日期：2017/06/01
ISBN：9789864635351
內容簡介
■ 本書特色
1.本書共分七章，內容包括精密鑄造的六大精華主題： 概論、包模鑄造法、高壓鑄造、無氧化鑄造、琉璃脫蠟鑄造、貴金屬鑄造(石膏模法)、矽膠模離心鑄造，尤其後面三大主題，幾乎在目前市面上的專書卻仍付之闕如。
2.大量圖片及資料方面皆為現今最新鑄造相關行業資料，作者並精選圖片附於書中彩色印刷，以增進讀者學習興趣。
3.適於大學、科大之機械、模具工程等相關科系之『精密鑄造』課程及可專供精密鑄造工廠現場作業人員參考使用；另外，凡對精密鑄造行業有興趣之人士，亦可參考選用。
■ 內容簡介
編寫一本適合國人的精密鑄造專業書籍，是筆者一生中的心願。精密鑄造它可以說是最古老的鑄造技術之一，中國遠在殷商時代就已經使用這種鑄造技術，但一直未被大家重視，直到第二次世界大戰期間，才開始受到重視，尤其近
一、二十年來電腦科技產業的發達，結合氣油壓等自動控制應用於精密鑄造設備及檢驗儀器，使得整個精密鑄造的工作環境大大改善，生產效率提昇，精密鑄件的精度與品質大大的提高。
1.本書共分七章，內容包括精密鑄造的六大精華主題：概論、包模鑄造法、高壓鑄造、無氧化鑄造、琉璃脫蠟鑄造、貴金屬鑄造(石膏模法)、矽膠模離心鑄造，尤其後面三大主題，幾乎在目前市面上的專書卻仍付之闕如。
2.大量圖片及資料方面皆為現今最新鑄造相關行業資料，作者並精選圖片附於書中彩色印刷，以增進讀者學習興趣。
3.適於大學、科大之機械、模具工程等相關科系之『精密鑄造』課程及可專供精密鑄造工廠現場作業人員參考使用；另外，凡對精密鑄造行業有興趣之人士，亦可參考選用。
目錄
第1章 概論
1-1 精密鑄造的定義
1-2 台灣精密鑄造業現況與展望
1-3 全球世界精密鑄造現況與展望
1-4 全球高爾夫球頭產業概況
本章習題
第2章 包模鑄造法(脫臘鑄造)
2-1 前言
2-2 包模鑄造法之鑄造程序
2-3 精密鑄造用模具
2-4 蠟模製作
2-5 包模作業
2-6 脫蠟及預熱
2-7 熔解與鑄造
2-8 鑄後處理及加工
2-9 品質管制與檢驗
本章習題
第3章 高壓鑄造(壓鑄)
3-1 前言
3-2 壓鑄的特性與應用
3-3 壓鑄原理
3-4 壓鑄機械與操作
3-5 壓鑄用材料
3-6 壓鑄用模具
本章習題
第4章 無氧化鑄造(粉末冶金)
4-1 前言
4-2 粉末之製造與特性
4-3 粉末之混練與成型
4-4 燒結
4-5 燒結後處理
4-6 檢驗
本章習題
第5章 琉璃脫蠟鑄造
5-1 玻璃的種類與製造方法
5-2 脫蠟琉璃鑄造簡介
5-3 脫蠟琉璃鑄造法
本章習題
第6章 貴金屬鑄造(石膏模法)
6-1 前言
6-2 貴金屬材料
6-3 貴金屬鑄造程序
6-4 原模設計與製作(蠟雕)
6-5 壓製橡皮模
6-6 分割橡皮模
6-7 蠟型製作
6-8 組成蠟樹
6-9 耐火石膏模製作
6-10 脫蠟與燒結
6-11 熔金與鑄造
6-12 鑄後處理
6-13 鑲嵌
本章習題
第7章 矽膠模離心鑄造(人造珠寶鑄造)
7-1 前言
7-2 模具材料
7-3 低熔點合金材料
7-4 離心鑄造的矽膠模具製作
7-5 試模與離心鑄造
7-6 後處理加工
本章習題
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超圖解企業管理成功實務個案集 (2版)
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【簡介】
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。
⊙精選分類各成功企業管理實務個案，涵蓋層面廣泛。
⊙重要「觀念」及「關鍵字」提示，強化企業經營管理知識學習效果。
⊙上班族個人進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
－－不談理論，只講實務！勝利組大集合！－－
電商→momo購物網：成為百貨股王的資源整合方法
全臺第一大超市→全聯：快速成功的二大關鍵及經營祕訣
影音創意平臺→華研音樂：逆勢成長策略
全球最大晶圓代工→台積電：前董事長張忠謀的領導與管理
一條龍供應鏈→源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法
3C家電→臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌
＼跟著成功企業的管理腳步，立足成功之巔／
⊙上班族，加強企業知識，晉升中高階主管。
⊙創業者，取經避險，必讀企業經營管理寶典。
「企業管理」為企業的「經營面」及「管理面」組合而成。「企業經營」強調公司面、事業面、策略面、研發面、生產面、銷售面、行銷面等加速營運拓展，以創造更高的營收及獲利；而「企業管理」強調在後勤面、組織面、人力面、資金面、資訊面等提供快速支援。企業經營與企業管理若都能上軌道，有效率又有效能的運作，且持續創新，企業必能成功致勝，甚至成為百年長青企業。
本書搜集各行各業企業管理的實際案例，涵蓋範圍廣，並精選其中具有代表性的公司分析關鍵致勝點，幫助讀者快速取經、吸收內化，可作為上班族個人進修學習、公司讀書會參考工具書，以及大學授課教材；也是想要創業的人必讀的企業經營管理寶典。
【目錄】
第一篇 服務業個案篇
Chapter 1 百貨零售業
1-1 家樂福：臺灣最大本土量販店的成功祕笈
1-2 全聯：全臺第一大超市成功的經營祕訣
1-3 統一超商：全臺最大零售龍頭的經營祕訣
1-4 統一超商：臺灣最大的鮮食便當連鎖店
1-5 COSTCO（好市多）：臺灣第一大美式量販店經營成功祕訣
1-6 新光三越百貨：臺灣百貨之首的改革創新策略
1-7 SOGO百貨：日本美食展經營的成功祕訣
1-8 美廉社：庶民雜貨店的黑馬崛起
1-9 momo購物網：成為最大電商的經營祕訣
Chapter 2 藥妝零售業
2-1 寶雅：稱霸國內美妝及生活雜貨零售王國
2-2 Welcia：日本藥妝龍頭的成功祕訣
2-3 屈臣氏：在臺成功經營的關鍵因素
Chapter 3 展演服務業
3-1 寬宏藝術：國內第一大展演公司成功經營之道
Chapter 4 餐飲服務業
4-1 豆府餐飲集團：全臺韓式料理第一品牌的經營祕訣
4-2 瓦城：全臺最大泰式連鎖餐飲第一品牌
Chapter 5 汽車銷售服務業
5-1 和泰汽車：臺灣冠軍車的經營祕訣
5-2 汎德：總代理臺灣BMW半世紀，就靠4個要訣
Chapter 6 服飾銷售業
6-1 NET：本土服飾業最大品牌成功經營策略
Chapter 7 音樂服務業
7-1 華研音樂：逆勢成長策略
Chapter 8 家具銷售業
8-1 詩肯柚木：柚木家具第一品牌
Chapter 9 健身服務業
9-1 健身工廠：全臺第二大健身連鎖事業成功祕訣
Chapter 10 3C家電零售業
10-1 全國電子：營收逆勢崛起的策略
Chapter 11 廣告傳播服務業
11-1 聯廣：臺灣唯一上市的廣告傳播集團
Chapter 12 代理商服務業
12-1 恆隆行：代理國外品牌的領航者
Chapter 13 加盟平臺服務業
13-1 六角國際：加盟品牌平臺中心的成功開拓者
Chapter 14 文具連鎖零售業
14-1 金玉堂：文具連鎖店領導品牌的轉型策略
第二篇 製造業個案篇
Chapter 15 高科技業
15-1 台積電：前董事長張忠謀的領導與管理
15-2 大亞集團：著眼未來與新興機會，企業才能真正永續經營
15-3 佳世達：併購心法
15-4 光寶科技：擺脫成本導向代工思維，打造高價值、高成長事業
Chapter 16 紡織與針織布製造業
16-1 旭榮：全臺最大針織布廠的經營成功祕訣
16-2 儒鴻：臺灣紡織業第一名企業的成功心法
Chapter 17 水類運動衣製造業
17-1 薛長興：全球最大水類運動衣供應商
Chapter 18 鞋膠製造業
18-1 南寶：全球最大鞋用膠水成功祕訣
Chapter 19 食品與保健品製造業
19-1 大江生醫：臺灣最大保健食品及美容保養品代工廠
19-2 聯華食品：萬歲牌腰果及可樂果市占率第一的祕訣
19-3 福壽實業：百年企業的永續之道，對成長始終保持危機感
19-4 元進莊：全臺熟食土雞供應大王的成功心法
19-5 大武山：首家上市蛋工廠的成功祕訣
Chapter 20 廚具製造業
20-1 櫻花：廚具業領導品牌的經營策略
Chapter 21 日常生活用品製造業
21-1 臺灣花王：國內第一大日常消費品公司經營成功祕訣
21-2 日本無印良品：連年成長的經營策略
21-3 日本龜甲萬、TOTO：放眼100年後市場的創新策略
Chapter 22 導航製造業
22-1 Garmin：從導航產品到智慧穿戴的經營策略布局
Chapter 23 家電製造業
23-1 臺灣松下電器：在臺成功的經營心法
23-2 象印：日本電子鍋王的經營祕訣
23-3 臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌
23-4 日本索尼（Sony）：轉虧為盈的經營策略與獲利政策
23-5 大金：日本第一大冷氣機的專注經營策略
Chapter 24 烘焙原料製造業
24-1 德麥：臺灣最大烘焙原料廠
24-2 源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法
Chapter 25 健身器材製造業
25-1 喬山：健身器材力拼全球第一
Chapter 26 家具製造業
26-1 商億：臺商家具代工大王的經營策略
Chapter 27 科技及醫藥製造業
27-1 默克：長青企業352年的經營祕訣
Chapter 28 化妝保養品製造業
28-1 日本高絲：化妝品獲利王的經營策略
28-2 邑軒：假睫毛代工王國的經營祕訣
第三篇 企業經營致勝易懂的302個重要關鍵字
「經營面」重要關鍵字（168個）
「管理面」重要關鍵字（50個）
「行銷面」重要關鍵字（84個）
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超圖解企業成長戰略管理 (1版)
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【簡介】
※超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。
※架構完整，內容豐富，全面理解企業成長戰略知識。
※上班族個人進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。
「企業成長戰略」→企業營運過程的最高位階、最高指引方針及最核心的關鍵處所在
→案例分析：momo 電商成為全台最大電商的經營祕訣。
→什麼是企業追求永續經營的15個成長戰略面向？
→什麼是「快速展店」的成長戰略，哪些行業適用？
→企業成長戰略知識專書：理論知識及上市大公司企業戰略實戰知識與經驗的大結合。
有效運用創造企業價值組合策略，改善獲利結構，達成成長目標
「策略管理」是企業經營的最高位階，非常重要，必須高度重視。作者閱讀數百篇財經商業周刊及雜誌，看到諸多企業在策略的實際作法及功效，體會到策略對企業的重要性。近期，作者看到日本大型上市公司，每年均須發布的《統合報告書》中，專章描述該公司如何「創造價值」、如何「訂定中長期經營計劃與成長戰略」等，感到日本大型上市公司對「經營戰略」及「成長戰略」的高度重視。於是撰寫這本有關「企業戰略」及「成長戰略」方面的實戰專書。
讀者可從多元化、多樣化公司的角度，看到各行各業的企業經營戰略、價值創造、公司經營基盤及未來成長戰略等相關面向的描述，這些都是珍貴的實戰知識。
【目錄】
作者序言
第一篇 61 家日本大型上市公司「價值創造」與「成長戰略」
第二篇 企業成長戰略綜述(共26章重要概念)
第三篇 優良企業經營成功祕訣個案(13個成功案例)
第四篇 總歸納篇
總歸納之1 成長戰略全方位整體架構圖
總歸納之2 企業追求永續經營的15 個成長戰略面向
總歸納之3 156個成長戰略重要「關鍵字」及重要「觀念」
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超圖解企業經營管理：45堂經營管理必修課 (1版)
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【簡介】
掌握趨勢變化與新商機X超前布局X策略及方向正確→企業經營持續成長
※架構完整、內容豐富、觀點多元，理論與實務兼具。
※超圖解式圖文搭配，易於閱讀，一看即懂。
※強化必備企業經營管理知識及最新趨勢概念。
※企業內部教育訓練，大專授課教材的最佳知識用書。
◎方位精華知識：人才、創新、顧客、組織、行銷、財務、廣告、策略等。
◎台積電、全聯超市、momo網購具備什麼遠見與前瞻，成功帶來效益及好處！
◎精選最重要45個企業管理重點：包括知名企業成功精華。
◎融合超過100家以上成功、卓越企業的實際經驗、作法及觀念；珍貴知識與經驗，確實幫助讀者的企業，導向成功與卓越的企業。
上班族必懂企管最新知識，非讀不可
內容豐富且具實務性，是企業界各階層主管的最佳必修書籍。
企業管理，其實是由「企業經營」＋「管理」所組合而成。企業管理能夠做得好，企業經營績效才能提升，企業也才能邁向成功與卓越。
企業管理的知識，包含：管理學、人力資源學、行銷學、財務管理學、策略管理學、生產管理學等六個重要基本學識；作者特別整理企業管理知識中，最常被企業界用到、最重要、最實務的45堂企業經營管理課，以及企業經營管理最新發展趨勢，為本書撰寫內容來源。
【目錄】
第一篇 企業成功經營管理45堂必修課
Chapter 1 人才第一！得人才者，得天下！
Chapter 2 快速應變
Chapter 3 以顧客為核心點，堅持顧客導向
Chapter 4 組織要彈性化、敏捷化、機動化！不僵硬、不保守化！
Chapter 5 強大執行力
Chapter 6 預算管理制度
Chapter 7 利潤中心（BU）制度
Chapter 8 企業應追求持續性成長策略
Chapter 9 持續創新！再創新！
Chapter 10 達成經濟規模化
Chapter 11 努力邁向IPO
Chapter 12 目標管理與數字管理
Chapter 13 強化核心能力與競爭優勢
Chapter 14 激勵全員
Chapter 15 管理=科學+人性
Chapter 16 遠見與前瞻
Chapter 17 CSR＋ESG
Chapter 18 行銷致勝的4P／1S／1B／2C八項組合
Chapter 19 創造高附加價值
Chapter 20 每月損益表分析
Chapter 21 中長期戰略規劃（超前布局）（10年布局計劃）
Chapter 22 七大財務績效指標
Chapter 23 外部環境分析與抓住趨勢變化／抓住新商機
Chapter 24 提高心占率與市占率，打造品牌資產價值
Chapter 25 團隊決策
Chapter 26 專業人才＋經營人才
Chapter 27 不斷修正策略與作法，直到有效、成功
Chapter 28 否定現狀，不斷改革
Chapter 29 要強化長期觀點
Chapter 30 VOC：傾聽顧客聲音
Chapter 31 管理六大循環：O-S-P-D-C-A
Chapter 32 居安思危，保持危機意識
Chapter 33 求新、求變、求快、求更好
Chapter 34 暢銷產品的五個值
Chapter 35 誠信、正派經營
Chapter 36 留住優秀好人材
Chapter 37 打造學習型組織，全體員工要終身學習
Chapter 38 差異化策略與獨特銷售賣點
Chapter 39 開源與節流
Chapter 40 鎖定強項，專注一個行業
Chapter 41 成為優秀人才七要素
Chapter 42 SWOT經營分析
Chapter 43 KPI與OKR
Chapter 44 廣告宣傳投放是必要的
Chapter 45 企業願景
第二篇 企業經營管理最新發展趨勢及優秀高階領導人經
營管理智慧金句
Chapter 1 企業經營管理最新發展趨勢
Chapter 2 優秀高階領導人經營管理智慧金句
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圖解企業管理(MBA學) (3版)
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簡介
本書特色
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※改版更新企業經營管理最新發展趨勢，與時俱進
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「企業管理」（Business Management）是商學院及管理學院的核心基礎課程，也是關鍵的起點。涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組合體，更是企業經營者或中高階主管必備的知識。缺乏企業管理的正確信念，難以成為優秀的領導人才或管理幹才。
《圖解企業管理(MBA學)》一書內容，包含「企業功能」與「管理功能」二大部分，整合企業經營與企業管理的菁華，為MBA（企業管理碩士）的必備知識。即使未修讀MBA學程的上班族，閱讀此本知識總集書就足夠。
本書適用對象，除了商學院及管理學院學生外，更適用於有上進心的上班族、各級幹部主管們，更是晉升高階主管必備工具書。
目錄
第1章 企業的本質、資源型態與角色
Unit 1-1 企業活動與參與者
Unit 1-2 企業的6大角色
Unit 1-3 企業2大目標─獲利並兼具企業社會責任
Unit 1-4 企業社會責任構面與支持論點
Unit 1-5 企業經營管理10大資源 Part I
Unit 1-6 企業經營管理10大資源 Part II
Unit 1-7 企業資源運作的10大目標
Unit 1-8 企業經營各種型態 Part I──按投資股權與股票公開發行與否
Unit 1-9 企業經營各種型態 Part II──按營利與否，擁有型態競爭結構
第2章 企業功能、管理功能、願景經營、企業投入與產出
Unit 2-1 企業經營管理矩陣
Unit 2-2 企業「願景」與「使命」
Unit 2-3 願景經營(Visionary Management)
Unit 2-4 情境規劃(Scenario Planning)
Unit 2-5 企業投入與產出
Unit 2-6 企業價值鏈(Corporate Value Chain)
Unit 2-7 製造業的營運管理循環 Part I
Unit 2-8 製造業營運管理循環 Part II
Unit 2-9 服務業營運管理循環
第3章 企業經營長青成功之道與企業衰敗弊病
Unit 3-1 企業長青成功經營10大祕訣 Part I
Unit 3-2 企業長青成功經營10大祕訣 Part II
Unit 3-3 企業10大創新 Part I 046
Unit 3-4 企業10大創新 Part II 048
Unit 3-5 台積電張忠謀董事長的經營教戰手冊
Unit 3-6 創新力組織致勝5大條件 Part I
Unit 3-7 創新力組織致勝5大條件 Part II
Unit 3-8 知名企業與企業家的經營理念
Unit 3-9 企業不景氣時自我診斷的6大重點
Unit 3-10 企業衰敗─突顯10大弊病
第4章 企業與外部經營環境
Unit 4-1 企業為何要研究環境
Unit 4-2 企業與供應商環境
Unit 4-3 企業與顧客群環境
Unit 4-4 企業與競爭者環境
Unit 4-5 企業與產業環境
Unit 4-6 企業與經濟環境
Unit 4-7 企業與監測觀察環境
第5章 公司治理與企業社會責任經營
Unit 5-1 公司治理的源起及其優點
Unit 5-2 公司治理原則 Part I
Unit 5-3 公司治理原則 Part II
Unit 5-4 公司治理機制之設計
Unit 5-5 企業社會責任的定義及範圍
Unit 5-6 企業社會責任的活動及效益
Unit 5-7 企業社會責任的作法 Part I
Unit 5-8 企業社會責任的作法 Part II
Unit 5-9 企業社會責任的評量指標
第6章 SWOT分析與問題解決步驟
Unit 6-1 SWOT分析內涵及邏輯架構 Part I
Unit 6-2 SWOT分析內涵及邏輯架構 Part II
Unit 6-3 鴻海郭台銘解決問題9大步驟 Part I
Unit 6-4 鴻海郭台銘解決問題9大步驟 Part II
Unit 6-5 鴻海郭台銘解決問題9大步驟 Part III
Unit 6-6 利用邏輯樹思考對策及探究原因
Unit 6-7 問題解決工具
Unit 6-8 問題解決實例
第7章 企業改革管理與會議管理
Unit 7-1 企業「改造革新管理」10要訣
Unit 7-2 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示 Part I
Unit 7-3 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示 Part II
Unit 7-4 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示 Part III
Unit 7-5 會議的功能與如何開好會議
第8章 組織
Unit 8-1 組織設計之考慮
Unit 8-2 企業組織設計的四種類型 Part I
Unit 8-3 企業組織設計的四種類型 Part II
Unit 8-4 組織變革的三種途徑
Unit 8-5 管理幅度的意義及決定
第9章 規劃
Unit 9-1 規劃的特性及好處
Unit 9-2 規劃的原因與程序
Unit 9-3 目標管理的優點及推行
Unit 9-4 企劃案撰寫的5W/2H/1E原則 Part I
Unit 9-5 企劃案撰寫的5W/2H/1E原則 Part II
Unit 9-6 好的規劃報告要點
第10章 領導(Leadership)
Unit 10-1 領導的意義及力量基礎
Unit 10-2 領導3大理論基礎
Unit 10-3 成功領導者的特質與法則
Unit 10-4 分權的好處及考量
Unit 10-5 領導人V.S.經理人
第11章 溝通協調與激勵
Unit 11-1 溝通的程序與管道
Unit 11-2 組織溝通之障礙與改善
Unit 11-3 協調的技巧與途徑
Unit 11-4 馬斯洛的人性需求理論
Unit 11-5 常見激勵理論 Part I
Unit 11-6 常見激勵理論 Part II
第12章 決策(Decision-making)
Unit 12-1 決策模式的類別與影響因素
Unit 12-2 管理決策上的考量與指南
Unit 12-3 如何提高決策能力 Part I
Unit 12-4 如何提高決策能力 Part II
Unit 12-5 如何提高決策能力 Part III
Unit 12-6 管理決策與資訊情報
第13章 控制與經營分析
Unit 13-1 控制類別與原因
Unit 13-2 有效控制的原則
Unit 13-3 控制中心的型態
Unit 13-4 企業營運控制與評估項目
Unit 13-5 經營分析的比例用法
Unit 13-6 財務會計經營分析指標
第14章 行銷管理
Unit 14-1 行銷管理的定義與內涵
Unit 14-2 行銷目標與行銷經理人職稱
Unit 14-3 行銷觀念導向的演進
Unit 14-4 顧客導向的意涵
Unit 14-5 為何要有區隔市場
Unit 14-6 S-T-P架構分析三部曲
Unit 14-7 如何在區隔市場及目標客層致勝
Unit 14-8 產品定位的意涵與成功案例
Unit 14-9 行銷4P組合的基本概念
Unit 14-10 行銷管理操作規劃程序
Unit 14-11 行銷致勝整體架構與核心
Unit 14-12 行銷管理完整架構
第15章 人力資源管理
Unit 15-1 人力資源管理的意義
Unit 15-2 現代人力資源管理新趨勢
Unit 15-3 人力資源管理原則
Unit 15-4 人事議題至為重要
Unit 15-5 人力資源部門的功能
Unit 15-6 以「能力本位」的人力資源管理崛起
Unit 15-7 傑克‧威爾許對人資的看法
Unit 15-8 不景氣下人力資源管理策略
Unit 15-9 如何做好人力資源規劃全方位發展
Unit 15-10 現代KPI績效評估法
Unit 15-11 360度評量制度
第16章 策略管理
Unit 16-1 何謂策略與波特教授對策略的定義 Part I
Unit 16-2 何謂策略與波特教授對策略的定義 Part II
Unit 16-3 國內外企管學者對「策略」的定義
Unit 16-4 策略的角色及功能
Unit 16-5 經營策略的三種層次 Part I
Unit 16-6 經營策略的三種層次 Part II
Unit 16-7 企業可採行策略類型及其原因
Unit 16-8 企業成長策略的推動步驟
Unit 16-9 波特教授「企業價值鏈」分析 Part I
Unit 16-10 波特教授「企業價值鏈」分析 Part II
Unit 16-11 波特教授三種基本競爭策略
Unit 16-12 波特教授的策略觀點
Unit 16-13 波特教授的產業獲利5力分析
第17章 財務管理
Unit 17-1 財務長的角色
Unit 17-2 財務長職責任務與原則
Unit 17-3 財務管理之功能
Unit 17-4 認識資產負債表
Unit 17-5 認識損益表
Unit 17-6 損益表分析能力
Unit 17-7 認識現金流量表
Unit 17-8 何謂財報分析及內容
Unit 17-9 何謂IPO
Unit 17-10 預算管理制度的目的及種類
Unit 17-11 投資人關係的對象與作法
Unit 17-12 IFRS適用範圍及時程
第18章 企業經營管理最新發展趨勢
Unit 18-1 公司經營基盤與公司價值鏈
Unit 18-2 何謂CSV企業？何謂CSR企業？
Unit 18-3 企業成長戰略的作法與面向
Unit 18-4 人才戰略管理最新趨勢概述
Unit 18-5 ESG實踐與公司永續經營
Unit 18-6 企業最終經營績效七指標及三率三升
Unit 18-7 戰略與Operation（營運力）是企業成功的兩大支柱
Unit 18-8 何謂兩利企業？
附圖1 人才資本戰略總體架構圖
附圖2 集團、公司「全方位經營創新」架構圖（十大項目）
第19章 企業經營管理成功案例借鏡
Unit 19-1 揭開台積電不敗秘密（PartⅠ）
Unit 19-2 揭開台積電不敗秘密（PartⅡ）
Unit 19-3 全球最創新公司，竟是中國賣冰箱的
Unit 19-4 台灣量販店寶座：好市多（Costco）
Unit 19-5 統一超商City Cofe一年賣3億杯，年營收130億元
第20章 成功企業領導者的經營智慧案例
案例一 日本7-ELEVEN董事長鈴木敏文的經營智慧
案例二 日本UNIQLO連鎖服飾柳井正董事長的經營智慧
案例三 王品餐飲集團戴勝益前任董事長
案例四 台積電前董事長張忠謀的經營智慧
案例五 奇異電機公司（GE）前執行長傑克．威爾許的經營智慧
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超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣 (1版)
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